一、摩托罗拉中国总裁履新（论文文献综述）
张兴军,陈芬[1]（2021）在《诺基亚：巨头陨落于智能手机时代》文中研究指明诺基亚从伟大逐渐沦为边缘的过程,从商业史鉴的角度看,这既是以移动互联为特征的科技革命背景下的成败逻辑,同时也是商业世界兴颓的一个典型样本。前言提起诺基亚手机,直到今天人们都在为之缅怀与感慨:曾经手机市场的绝对王者,在智能手机时代终因不断犯错,最终沦为智能手机失败的典型和移动互联网时代的注脚。在其巅峰时刻的千禧年,诺基亚曾因占据手机市场40%的份额而拥有3000亿欧元的市值。
陈茜[2]（2019）在《亚马逊中国陷“围城”》文中研究说明亚马逊根本问题是对中国国情和市场掌握不足,中国电商市场竞争惨烈,价格敏感度高,亚马逊的运营模式决定了价格优势并不大。美国时间4月11日,亚马逊创始人贝佐斯发布了一年一封的致亚马逊股东信。信中,他为第三方卖家销售额自2015年开始超过自营业务而兴奋,从1999年的3%增长到2018年的58%。但是,中国卖家已经不在内。此信发出后一周,亚马逊中国宣布自2019年7月18
张锐[3]（2018）在《张忠谋:长袖善舞的“半导体教父”（下）》文中认为有人定论,只要张忠谋一发话,全球半导体行业都会侧耳倾听;有人放言,在芯片产业不知道张忠谋,就等于在软件行业不知道比尔·盖茨;有人断定,假若没有台积电,苹果手机就会立刻死机,惠普电脑就会马上瘫痪,松下液晶电视则会瞬间黑屏。这些听上去似有夸张的概说与推论,实则串联起了张忠谋创造与铸就商业传奇的客观镜像——一手
张玉存[4]（2017）在《提升L公司高管决策能力的策略研究》文中指出本文结合光伏市场竞争现状,在国内外高管决策研究基础上,从企业战略管理角度对L公司高管决策能力的问题进行剖析和探讨。论文对决策过程中可能导致决策失误的因素进行总结,并从决策素质和决策技术两个角度描述高管决策能力要素。在以上相关理论概述的基础上,运用抽样调查、文献研究等方法,从麦肯锡7S模型、高管团队特质、胜任力等角度着手,结合L公司发展过程中的关键事件解剖及高管胜任力的问卷调查,对L公司高管决策能力现状进行分析。论文通过对高管决策中八个比较典型问题剖析,得出L公司决策失误主要受到三大问题影响,即:盲目乐观问题、高管团队综合能力问题、战略贯彻与落实把握问题。针对L公司存在的问题,论文提出四大提升策略:通过高管团队构成策略、权力配置策略、薪酬策略来提升高管团队综合能力;用高管团队的自我认知及构成等策略来避免高管决策的盲目乐观;通过改进决策流程、搭建风险体系、组织信息化等策略来提升L公司战略贯彻和落实把握能力;最后结合IMPM思想和中国企业现状建立高管能力开发策略。L公司快速膨胀又迅速破产是这个时代的一个典型现象,在高新企业中也较为普遍。希望本论文研究结论对L公司有所帮助,同时也能供光伏行业和新兴行业的公司借鉴和参考。
孙永杰[5]（2017）在《联想移动:与其高层频换无果 不如“断腕”拆分》文中指出联想移动高层又调整了。近日,联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健发布内部公开信称,联想集团将任命来自三星的姜震（Jaden）为副总裁,全面负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理,包括产品组合、产品规划和运营。这是继乔健3个月前接替陈旭东担任联想移动联席总裁后,涉及到联想移动的又一高层调整。联系到2015年时值联想移动CEO的刘军辞职,陈旭东接任,再到乔
孙永杰[6]（2016）在《业绩不佳 手机厂商换帅求出路》文中研究说明众所周知,中国作为全球最大的智能手机市场,几乎每年都要有一轮洗牌,厂商之间的竞争十分激烈。今年,国内手机市场格局又有了新的变化,而正是这种变化,导致了近期相关手机厂商的"换帅"潮。进入到今年,中国手机市场竞争异常惨烈,曾经风光的小米销量急剧下滑,而此前的"中华酷联"格局早已经被打破。其中的联想、中兴、酷派在国内手机市场的出货量甚至跌出了主流的行列,而众所周知的事实是,中国手机市场依然是不能放弃的市场,为此,这些厂商意图通过高层和战略的调整来寻求复苏。
李碧雯,郭朝飞,邓攀,李英武[7]（2016）在《80后创客十年:迷失与进化》文中研究说明十年太短,不足怀旧,但对创业者却是一部以成长为主题的大剧。2006年第5期杂志,本刊曾将四位80后创业明星请上封面,2016年第5期他们再次登场。这是关于创业中人性、定力以及运气的故事,既是过去十年创业史的小注脚,也是未来十年,给今天90后创业者的参照系
贾晶晶[8]（2011）在《惠普摩托罗拉或将正面交锋》文中研究指明尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。 1月4日，酝酿良久的摩托罗拉全球业务拆分终于实施。摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司也同步亮相?
李新苗[9]（2008）在《“黄埔”毕业生梁念坚》文中认为 "我可以在这里成为微软的一分子,这是我个人的荣幸……之前我已经在电信行业当中做了20多年,电信和 IT 行业让我非常兴奋。"原摩托罗拉全球资深副总裁、亚太区总裁兼中国区董事长粱念坚今年11月13日在微软发表就职演时如是说。有人用这样的话形容梁念坚的履新:"一个摩托罗拉人走了,另一个摩托罗拉人来顶替他的位置。"微软大中华区的高管轮回正是这样。作为
冯禹丁[10]（2008）在《摩托罗拉 失落的十年》文中研究说明这家公司拥有多得无法计数的荣誉。1944年,它的SCR300步话机伴随着盟军登陆诺曼底的照片一夜之间闻名全世界;1969年,宇航员阿姆斯特朗在月球上用它的无线设备向全人类发回电视信号和那历史性的一段话;1960年代末,它率先进入海外市场,开始国际化的征程,美国人骄傲地称之为"美国武士"（American Samurai）;它发明了"六希格玛",两次荣获人人向往的马尔科姆·鲍德里奇（Malcolm Baldrige National Quality Award）美国国家质量奖;离我们中国人并不遥远的是,10多年前,它即扎根中国,不仅成为呼机的代名词,而且多次荣获"中国优秀企业公民"和"最大外商投资企业"称号。
二、摩托罗拉中国总裁履新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、摩托罗拉中国总裁履新（论文提纲范文）
（1）诺基亚：巨头陨落于智能手机时代（论文提纲范文）
| 前言 |
| 转型手机：诺基亚的巅峰时刻 |
| 落寞——诺基亚从伟大到边缘只用了不到十年 |
| 败因——固步自封恐惧变革让诺基亚被对手超越 |
| 终局——诺基亚亲手葬送了逆转的可能 |
| 后记 |
（2）亚马逊中国陷“围城”（论文提纲范文）
| 职业经理人拼劲不足? |
| 电商之路, 道阻且艰 |
| 界面不友好, 营销低调 |
| 夹缝生存:押注跨境电商依然难施展 |
| 挑战依旧在 |
（3）张忠谋:长袖善舞的“半导体教父”（下）（论文提纲范文）
| 定义了一个产业 |
| 老将出马一个顶两 |
| 成功绝杀技 |
| 后张忠谋时代 |
（4）提升L公司高管决策能力的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 光伏行业背景及现状 |
| 1.1.2 L公司背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 研究的理论基础 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文研究内容及意义 |
| 1.4 论文研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文研究组织结构 |
| 第二章 相关的理论与方法 |
| 2.1 高管决策特征与过程 |
| 2.2 决策能力相关要素 |
| 2.3 7S模型简介 |
| 第三章 L公司高管决策能力状况分析 |
| 3.1 L公司概况及高管组成 |
| 3.2 L公司7S模型分析 |
| 3.2.1 战略(strategy) |
| 3.2.2 结构(structure) |
| 3.2.3 制度(system) |
| 3.2.4 风格(style) |
| 3.2.5 价值观(shared values) |
| 3.2.6 人员(staff) |
| 3.2.7 人员技能(skill) |
| 3.3 高管团队的特质及胜任力分析 |
| 3.3.1 高管团队的结构分析 |
| 3.3.2 高管的资源禀赋分析 |
| 3.3.3 高管的胜任力分析 |
| 3.4 高管决策存在的主要问题 |
| 3.5 L公司高管提升决策能力作用点研究 |
| 第四章 提升L公司高管决策的策略 |
| 4.1 高管团队综合能力构建策略 |
| 4.2 战略贯彻与落实(决策支持)的改进策略 |
| 4.2.1 行业研究策略 |
| 4.2.2 经济规律的研究策略 |
| 4.2.3 组织的信息化策略 |
| 4.2.4 大数据运用策略 |
| 4.2.5 搭建风险管控体系策略 |
| 4.2.6 制度体系构建策略 |
| 4.3 决策流程的改进策略 |
| 4.4 高管能力开发策略 |
| 第五章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（6）业绩不佳 手机厂商换帅求出路（论文提纲范文）
| 业绩不佳是换帅主因 |
| 换帅之后机遇与挑战并存 |
四、摩托罗拉中国总裁履新（论文参考文献）
- [1]诺基亚：巨头陨落于智能手机时代[J]. 张兴军,陈芬. 中国经济评论, 2021(07)
- [2]亚马逊中国陷“围城”[J]. 陈茜. 商学院, 2019(05)
- [3]张忠谋:长袖善舞的“半导体教父”（下）[J]. 张锐. 对外经贸实务, 2018(07)
- [4]提升L公司高管决策能力的策略研究[D]. 张玉存. 东南大学, 2017(04)
- [5]联想移动:与其高层频换无果 不如“断腕”拆分[J]. 孙永杰. 通信世界, 2017(04)
- [6]业绩不佳 手机厂商换帅求出路[J]. 孙永杰. 通信世界, 2016(30)
- [7]80后创客十年:迷失与进化[J]. 李碧雯,郭朝飞,邓攀,李英武. 中国企业家, 2016(05)
- [8]惠普摩托罗拉或将正面交锋[N]. 贾晶晶. 中国企业报, 2011
- [9]“黄埔”毕业生梁念坚[J]. 李新苗. 通信世界, 2008(48)
- [10]摩托罗拉 失落的十年[J]. 冯禹丁. 商务周刊, 2008(10)