一、信产部:中国手机疯涨势头今明两年将下降（论文文献综述）
王宏铭[1]（2013）在《中国移动4G（TD-LTE）业务竞争战略研究》文中指出2012年1月18日,由中国主导的4G技术TD-LTE被国际电联（ITU）正式批准成为第四代移动通信（简称4G）国际标准,这意味着第四代移动通信标准的市场化竞争正式拉开。中国移动通信集团公司（以下均简称为中国移动）在3G时代由于自主标准TD-SCDMA本身技术成熟度不够、商业化进程过慢、产业链不成熟等因素,错失了把第三代国产技术TD-SCDMA发展壮大的良机。总结经验教训,面对即将到来的4G时代,中国移动应该科学合理地制定出适合国内的4G业务竞争战略。这将对中国移动的4G业务快速普及和壮大TD-LTE产业有着极大的意义,同时也可为中国在全球移动通信领域提高话语权起到一定的作用。本文首先介绍国外4G业务的发展情况,不同4G标准的技术特点及主要国家4G产业发展状况,明确了中国具有自主产权4G标准TD-LTE的技术优势和发展机会。再利用PEST和波特五力模型分析了中国移动4G发展的外部环境,总结分析了在宏观环境下中国移动4G业务发展的有利条件。然后利用SWOT工具分析了中国移动的内在资源,总结出中国移动发展4G业务存在的优势、劣势、机遇与挑战,并结合中国移动4G的优势、劣势、机遇与挑战分析得出各自的应对战略。最后结合中国移动的发展目标对4G业务战略目标和内容进行了设定,并提出中国移动4G业务战略实施保障。展望中国移动4G业务的未来,在全球主流电信运营商都在进行如火如荼的4G业务建设开发的背景下,发展中国自主移动通信TD-LTE4G业务是中国移动保持整体市场领先和自身竞争力的重要战略。
王建宏[2]（2011）在《W公司专业液晶显示器营销策略研究》文中研究说明随着新型显示技术的迅速发展,特别是液晶显示技术终端应用范围越来越广泛,液晶显示产业在世界范围内发展迅猛,是未来最具有发展潜力的产业之一。在政府对液晶显示产业的重视和大力支持下,我国企业正积极地进军此领域。随着经济全球化和一体化的加快,液晶显示产业出现了新的趋势：全球液晶显示产业从日本、韩国、台湾“三强鼎立”格局逐渐向中国大陆转移,中国液晶显示器市场正成为世界市场最重要和最有潜力的一部分。日本、韩国、中国台湾地区与我国企业合作建立生产线,一方面带来了部分先进技术和管理经验,另一方面他们利用中国的加工能力和廉价劳力获得竞争优势,占领市场,给中国企业增加了竞争压力（1）。但我国的液晶产业技术含量低、规模小,关键上游产业链几乎空白,资金和技术仍然是制约我国液晶显示器产业发展的主要因素。近年来,专业液晶显示器应用领域蓬勃发展,比如金融证券、政府企业、矿业安全、城市环境、气象、海事防汛、机场、地铁航班显示、电力生产、军事指挥、监控、广告传媒、金融、酒店等多个领域的不同行业都有广泛需求。由于各行业各客户对液晶显示器使用的要求不同,使用环境差异复杂不同,使用的周期不同等等原因,相比家用或办公使用的显示器而言,对产品的需求差异很大。因此,需要针对客户的不同需求,量身定做不同的显示使用方案,配置不同的显示辅助设备,方能达到显示系统的不同效果。W公司是一家从事液晶显示器终端应用营销的企业,已有十多年的历史,主要从事平板显示器及电视的销售,现已发展成为集产品销售、技术服务、系统集成及软件开发为一体的综合性高科技企业。鉴于液晶显示器专业领域市场前景非常可观,公司当前主要核心发展的业务转移至大屏幕液晶显示器的生产与销售。由于该领域市场是新兴需求,属于不成熟类市场,对于该领域的市场营销策略研究不多,因此选此作为本论文研究重点。
二、信产部:中国手机疯涨势头今明两年将下降（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信产部:中国手机疯涨势头今明两年将下降（论文提纲范文）
（1）中国移动4G（TD-LTE）业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 相关理论和文献综述 |
| 1.3.1 相关理论综述 |
| 1.3.2 4G业务发展方面的文献综述 |
| 1.4 研究方法、思路及内容 |
| 1.5 论文可能的创新 |
| 第二章 中国移动4G业务外部环境分析 |
| 2.1 全球4G业务发展历程及其竞争格局概述 |
| 2.1.1 国外4G业务发展趋势 |
| 2.1.2 国内4G业务发展趋势 |
| 2.2 国际环境分析 |
| 2.3 国内宏观环境分析 |
| 2.3.1 政策环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会文化环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 中国移动4G业务五种基本竞争力分析 |
| 2.4.1 企业间竞争者 |
| 2.4.2 产业进入壁垒 |
| 2.4.3 替代产品的开发 |
| 2.4.4 供应者的议价能力 |
| 2.4.5 购买者的议价能力 |
| 2.5 外部环境分析总结 |
| 第三章 中国移动4G业务内部环境分析 |
| 3.1 中国移动总体运营情况 |
| 3.2 中国移动4G业务发展概况 |
| 3.2.1 中国移动4G网络建设情况 |
| 3.2.2 中国移动4G业务试商用情况 |
| 3.2.3 中国移动4G业务应用反馈 |
| 3.3 中国移动4G业务运营分析 |
| 3.3.1 中国移动4G业务运营现状 |
| 3.3.2 中国移动4G业务的应用市场 |
| 3.3.3 中国移动4G业务的产业链 |
| 3.4 内部环境分析小结 |
| 第四章 中国移动4G业务的竞争战略 |
| 4.1 中国移动4G业务的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2.1 SO战略分析 |
| 4.2.2 WO战略分析 |
| 4.2.3 ST战略分析 |
| 4.2.4 WT战略分析 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 4G业务竞争战略的选择 |
| 第五章 中国移动4G业务竞争战略的实施及保障措施 |
| 5.1 TD-LTE业务竞争战略的实施 |
| 5.1.1 加强城市核心区域的4G网络部署,提升TD－LTE产业链影响力 |
| 5.1.2 4G业务的宣传策略 |
| 5.1.3 差异化品牌营销,细分客户需求 |
| 5.1.4 提升客户服务水平,实行4G差异化服务策略 |
| 5.2 中国移动4G业务战略的保障 |
| 5.2.1 配备资金保障 |
| 5.2.2 争取国家的政策支持 |
| 5.2.3 针对4G业务组建新的运营组织 |
| 5.2.4 人才储备及培训 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）W公司专业液晶显示器营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 行业背景及研究意义 |
| 1.2 主要营销理论概述 |
| 1.2.1 PEST模型简介 |
| 1.2.2 波特五力模型 |
| 1.2.3 SWOT分析 |
| 1.2.4 4P理论 |
| 1.3 主要研究思路、方法、内容 |
| 第二章 液晶产业现状及其分析 |
| 2.1 显示技术发展历程 |
| 2.1.1 阴极射线管 |
| 2.1.2 背投电视 |
| 2.1.3 数字显示 |
| 2.1.4 激光显示 |
| 2.2 平板显示(FPD)介绍 |
| 2.2.1 液晶显示器(LCD) |
| 2.2.2 等离子显示器(PDP) |
| 2.2.3 发光二极管显示器(LED) |
| 2.2.4 有机发光二极管显示器(OLED) |
| 2.2.5 数字光处理技术(DLP) |
| 2.3 液晶及其产业链简介 |
| 2.4 专业液晶显示器 |
| 2.4.1 整机稳定性 |
| 2.4.2 图像清晰度 |
| 2.4.3 色彩还原度 |
| 2.4.4 机器材料 |
| 2.4.5 端口 |
| 2.4.6 控制接口 |
| 2.4.7 无风扇架构 |
| 2.5 液晶产业现状分析 |
| 2.5.1 液晶产业链布局 |
| 2.5.2 液晶技术近年发展状况 |
| 第三章 W公司经营管理现状分析 |
| 3.1 W公司简介 |
| 3.1.1 企业文化 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 业务部门 |
| 3.2 W公司经营现状分析 |
| 3.2.1 市场细分 |
| 3.2.2 产品线 |
| 3.2.3 产品主要构件 |
| 3.2.4 客户现状 |
| 3.3 行业竞争情况分析 |
| 3.3.1 替代品之竞争 |
| 3.3.2 竞争对手主要类型 |
| 3.4 W公司经营管理问题 |
| 3.4.1 销售网络狭窄 |
| 3.4.2 产品过于单一 |
| 3.4.3 客户过于零散 |
| 3.4.4 上游供应不稳 |
| 3.4.5 生产不够标准 |
| 3.4.6 维护成本过高 |
| 3.4.7 品牌推广不足 |
| 3.4.8 内部管理不严 |
| 第四章 液晶行业竞争环境分析 |
| 4.1 PEST宏观环境 |
| 4.1.1 政治法律因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 波特五力模型 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 机会与威胁分析 |
| 4.3.2 优势与劣势分析 |
| 第五章 营销策略 |
| 5.1 产品标准化及差异化策略 |
| 5.1.1 产品标准化 |
| 5.1.2 产品差异化 |
| 5.1.3 优化上游产品供应 |
| 5.1.4 加强品质管控 |
| 5.1.5 突出产品卖点 |
| 5.2 差别定价策略 |
| 5.2.1 弱势板块的低价策略 |
| 5.2.2 新兴板块的中价策略 |
| 5.2.3 优势板块的高价策略 |
| 5.3 多营销渠道策略 |
| 5.3.1 建立分支机构 |
| 5.3.2 建立专业分销渠道 |
| 5.3.3 重视网络营销 |
| 5.3.4 建立示范推广渠道 |
| 5.3.5 补性显示方案提供商渠道 |
| 5.4 品牌建设策略 |
| 5.4.1 品牌与市场的关系 |
| 5.4.2 品牌策略之实施措施 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、信产部:中国手机疯涨势头今明两年将下降（论文参考文献）
- [1]中国移动4G（TD-LTE）业务竞争战略研究[D]. 王宏铭. 广西大学, 2013(02)
- [2]W公司专业液晶显示器营销策略研究[D]. 王建宏. 北京邮电大学, 2011(04)