一、企业信息系统的规划与设计（论文文献综述）
刘明[1]（2020）在《TD公司施工作业管理信息系统规划研究》文中进行了进一步梳理随着公司管理理论发展日新月异,依托公司管理的信息化、智能化、去人工化解决管理过程中遇到的问题越来越被人们关注。TD公司作为一个绿地养护业务的践行者,近年来,面临着来自于城市发展速度不断提升对于绿地养护施工作业管理业务提出了越来越高要求的挑战,在绿地养护施工作业的管理中遇到管理效率低下、公司信息化集成度不高、现有管理信息系统对决策事项的支持不够及时、信息化建设与公司发展规模不相匹配等突出问题。如何通过信息化技术来解决管理中存在的问题,以期提升管理效率、降低管理成本,成为TD公司当前重点关注的问题。本文以TD公司的施工作业管理信息系统规划为研究对象,通过文献研究法总结了国内外工程项目管理信息系统和管理信息系统规划的研究现状,通过对TD公司现场调研详细分析TD公司施工作业管理现状,总结了目前TD公司施工作业管理存在的问题,论证了TD公司进行施工作业管理信息系统的必要性。在此基础上,通过企业系统规划法,梳理公司核心管理流程与业务流程,总结了相应的管理信息系统功能需求,基于TD公司战略,提出与之相匹配的TD公司施工作业管理信息系统总体规划、系统框架规划和子系统规划。最后,为了保证规划方案的顺利实施,提出了TD公司施工作业管理信息系统规划方案实施的保障措施。本论文的研究成果对TD公司施工作业实现信息化管理能够起到积极的指导作用,也有助于提升TD公司的信息化管理水平和降低管理成本。
戎世圣[2]（2020）在《C集团信息化战略规划研究》文中提出企业信息化战略规划是现代企业在市场经济竞争中的重要保障,同时也是企业在生产、经营和管理过程中的重要方法,这不仅能够满足企业的管理和经营需要,而且还能够帮助企业实现战略目标。本文研究的C集团是汽车电子制造型企业,集团在实际的生产、经营和管理的过程中遇到的信息化问题有:企业战略目标和信息化战略目标不能很好匹配;集团引进了很多系统,但是这些系统没有很好的集成;很多系统相对孤立,存在信息孤岛的现象;系统内的模块也急需完善。针对C集团信息化存在的问题,本文主要采用了战略集合转移法、关键成功因素法和企业系统规划法来解决。具体用战略集合转移法将集团的战略目标转换成信息化目标;再利用关键成功因素法对集团的关键成功因素进行识别和分析来确定系统规划的优先级;最后通过利用企业系统规划法对集团进行业务流程和主题数据分析来对集团的业务流程进行改善,并对集团子系统进行划分。通过运用具体的方法,对集团进行信息化战略规划设计,得到了如下成果:实现了各个系统的集成、消除了信息孤岛、完善了系统功能更好的满足集团业务需求、打造智能化管理平台。本文基于战略集合转移法、关键成功因素法和企业系统规划法,理论联系实际,以C集团信息化战略规划为研究对象,通过详细的论述与研究,将战略集合转移法、关键成功因素法和企业系统规划法结合在一起形成战略一致性模型,在很大程度上帮助C集团进行系统的集成和优化,优化集团的生产、经营和管理,提高集团的工作效率,提升集团的企业竞争力,确保了信息系统满足于企业业务的需求,将企业目标和信息化目标结合,更好的实现集团的战略目标,为汽车电子制造行业在信息化战略规划研究上提供了借鉴。
教育部[3]（2020）在《教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知》文中研究表明教材[2020]3号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）,新疆生产建设兵团教育局:为深入贯彻党的十九届四中全会精神和全国教育大会精神,落实立德树人根本任务,完善中小学课程体系,我部组织对普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版）进行了修订。普通高中课程方案以及思想政治、语文、
司西成[4]（2020）在《ZXB公司人力资源管理信息化建设研究》文中提出近年来,随着我国经济持续地中高速发展,企业获得了前所未有的发展机遇,但行业内以及跨行业竞争也越来越激烈,在如何激发企业的内生动力?如何实现人力资源管理的高效和规范管理?这些问题一直在业内被广泛研究,在此背景下,本文借助ZXB公司实施人力资源管理信息化系统的契机,采用调查和分析的方法,对该公司人力资源管理信息化建设进行研究。首先,分析了国内外人力资源管理信息化现状,归纳总结了人力资源信息化系统建设的相关理论;其次,通过对ZXB公司的调研和分析,归纳总结出该公司人力资源管理信息化现状及存在的问题,并分析了该公司人力资源管理信息化环境及需求分析;随后,根据ZXB公司人力资源管理信息化的需求分析,提出了该公司人力资源管理信息系统的规划和设计方案,包括系统整体架构设计和关键模块设计;然后,制定了ZXB公司人力资源管理信息系统的实施保障方案,包括系统上线、系统测试、系统验收、运营保障等几个方面;最后,对本文完成的工作进行了总结。本文通过对ZXB公司人力资源管理信息化系统建设的研究发现,人力资源管理信息化系统在规范企业人力资源管理、提升人力资源管理的信息化水平、提高人力资源管理效率等方面具有重要的应用价值,这对今后类似企业开展人力资源管理信息化建设提供了重要参考,也对服务型企业信息化整体升级具有重要的应用价值和指导意义。
何赐鑫[5]（2020）在《A公司管理信息系统规划研究》文中研究指明家具行业正在朝向个性化、定制化的方向发展,而家具制造业也在逐步的向智能化方向发展。信息技术正在悄然的改变着家具制造这一传统行业。A公司隶属于厦门某国有房地产集团,成立于2016年底,占地约200亩,累计投资4000万元,是主要从事板式家具、原木家具等家居用品的设计、生产及安装业务的家具制造企业。A公司的目标是成为具有市场竞争力的具备装配式装修配套、提供“环保,高品质,全生命周期”室内家具产品的企业。A公司所设部门有销售部、采购部、财务部、生管部、研发部、综合部、制造部、品管部等部门。A公司各部门是一个紧密协作的利益共同体,但是本位主义思想严重,部门之间缺乏沟通,导致各部门信息口径不一致、信息不顺畅,形成信息孤岛,导致公司运营的效率低下。本文从管理信息系统的角度来解决这类管理问题。本文结合战略信息管理理论及信息技术与企业业务调配模型对A公司的管理信息系统规划进行了研究,首先识别A公司的战略目标并对支撑A公司战略目标的信息需求进行识别;其次对A公司现有信息化水平进行总结并分析现有管理信息系统对于信息需求的支持情况,同时与同行业领先企业的信息化水平进行横向比较,找出其中差距;再次利用信息系统规划的常用方法对A公司管理信息系统的建设目标、子系统及其功能进行重新定义,从而设计出A公司管理信息系统的总体规划方案。最后根据对A公司管理信息系统总体规划方案,结合A公司的实际情况,对各子系统进行详细设计,并对规划方案实施路径进行规划,对实施风险进行识别并提出规划方案实施落地的保障措施。本文通过对A公司管理信息系统规划的研究,得出了符合A公司战略规划且与A公司业务相适应的管理信息系统规划方案,并为A公司能够成功实施该方案提供了相应实施路线及保障措施。这有利于A公司管理信息系统的成功建设,进而有利于提高部门之间的协同效率,提高企业的运营效率,提高顾客及员工的满意度,从而有利于提高公司价值。这同时也为其他企业进行管理信息系统规划提供了参考与借鉴。
姜锦子[6]（2020）在《青岛S企业管理信息系统规划研究》文中研究指明随着数字经济的快速发展,软件企业的数量在逐年快速增加。其中,中小型企业数量占大多数。虽然软件企业主营业务为系统开发,但是目前拥有自身企业管理信息系统的软件企业很少。面对复杂多变的市场环境及管理需求,如何通过信息技术提高中小型软件企业的管理水平,快速适应市场环境的变化值得研究和探讨。青岛S公司为中小型软件企业,随着企业的快速发展对企业管理信息系统的需求越来越大。本文以青岛S企业管理信息系统规划为研究目的,通过文献研究法,关键成功因素法,焦点访谈小组会议等方法规划出适合青岛S企业的管理信息系统。具体研究内容为通过对青岛S企业的信息系统现状及问题分析,提出青岛S企业对信息系统的需求。运用关键成功因素法（CSF）分析企业S信息系统需求及优先级,并根据需求形成系统功能规划及非功能规划。结合CMMI3级对项目计划的相关要求,运用管理工具制定出科学合理的青岛S企业管理信息系统的开发规划。最后提出能够使项目顺利实施的保障措施。本文的研究给青岛S企业的信息系统建设指明了方向,并且提供了一套简单实用的信息系统规划方案。不仅为青岛S企业有效完成信息系统建设提供了有力支撑依据,并且也为同类型企业的信息系统建设提供了参考依据。
李冰[7]（2019）在《DI公司生产过程控制系统的优化与改进》文中提出21世纪是一个高度信息化的时代,企业的生存和发展面临更加严峻的挑战。为了应对这种挑战,企业如何建立健全现代化的生产过程控制系统,如何利用企业信息系统实现对市场需求的快速响应,优化业务流程,提高管理效率就成为许多企业迫在眉睫的任务。而随着企业信息系统越来越受重视,企业的依赖程度越来越大,就要求在系统投入使用前必须进行全面、高效、系统的规划与分析。本文以企业系统规划法为理论基础,结合业务流程再造理论,针对公司发展的特殊阶段,从公司面临的实际问题出发,分析DI公司目前生产过程控制系统存在的问题,以及业务流程中需要改善的环节。结合同行业同领域最新研究动态及业务部门的改善意见,对现有的生产过程控制系统及业务流程进行重新规划和设计。以满足系统广大使用者的客户需求,提高工作效率,提升系统的自动化程度,满足公司的战略需求。并制定在系统实施和推广过程中的保障措施,实现企业新旧系统的平稳过度,及整体信息系统效率的提升。本文会根据U/C矩阵完成系统功能划分并重点介绍新生产过程控制系统中生产计划、采购库存、质量管理和设备管理四大子系统的流程规划和构建方法。随着新系统的规划和实施,企业各部门的信息共享得以提高,企业的决策效率也会得到提升,从而节约成本,提高企业核心竞争力。虽然论文主要研究DI半导体公司的生产过程控制系统,但其中的研究方法和成果希望对其他半导体企业在生产过程控制系统规划和提高企业核心竞争力方面有所帮助和借鉴。
盛朝辉[8]（2019）在《W公司整车物流管理信息系统规划研究》文中指出在如今互联网时代,企业都在全力谋求自身在互联网环境下的发展和转型,2015年,国务院出台《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,标志着“互联网+”正式成为国家在经济领域的重大战略决策。近年来,汽车产能过剩,传统的经销商模式备受考验,各车企积极参与“汽车新零售”的建设中,力图直面消费者。W公司作为一个汽车制造企业,也在谋求发展和转型,前端汽车销售模式也在尝试着改变,贯穿整个整车销售的整车物流业务管理必须跟上步伐。本文以W公司整车物流相关信息系统为研究对象,调查和总结当前业务管理存在的问题和未来整车物流的发展方向,以及未来整车物流相关的信息技术发展方向,采用共享服务理念（SOA）对支撑整车物流业务相关的信息系统架构和应用系统进行初步规划,以更好的满足W公司在互联网时代下的发展需要。W公司在过去15年间IT系统的建设模式都是由业务提出业务需求、IT部门招标、需求分析、开发、测试及上线的项目管理周期,每个新系统的上线都就矗立一个新的烟囱,这种基于业务需求建设系统的方式导致内部系统烟囱林立、功能重复建设、系统间交互和集成难度增大、不利于业务的沉淀和持续发展。一边要转型、一边是传统的系统架构,在此基础上,运用SOA理念,对前端与客户订单相关的业务按照互联网架构前台、中台进行业务及系统进行规划,同时原有的传统系统还将需要继续使用,为了能够发挥更好的效用,规划出一套混合的系统架构。本期整车物流信息系统规划通过梳理整车物流相关的业务流程,全新构造与用户订单相关的业务逻辑,抽取传统信息系统数据到新的数据平台上构建共享服务或者直接在传统信息系统上封装服务共享出来,数据平台同时对接企业间的数据,形成整车物流大数据平台;新建的共享服务考虑的场景比较完整基本适应未来的业务发展,在原有系统上封装的共享服务有些受限于原有系统的数据、架构、通用性和前瞻性的影响,未来,逐步对原有系统上的共享服务迁移至新的系统架构上。本期规划仅是初步规划,有关客户订单相关的业务逻辑已经在W公司逐步实施,在实施的过程中我们遇到了一些问题,相信经过不断尝试和优化后,共享的整车物流系统架构会发挥越来越大的作用,为用户提供更多的功能和更好的体验。
李锋贵[9]（2019）在《A集团公司信息化建设项目规划研究》文中认为在知识经济和网络经济背景下,信息化技术经过多年的发展和创新,现阶段企业在生产、运营、投资、采购等多个业务方向对信息化的依赖达到了空前的高度。企业信息化建设和应用不仅对生产业务的运营起到关键的支撑作用,更是企业在全球化竞争中获得战略竞争机遇的基础力量。信息化建设和应用水平在一定程度上关系到企业的兴衰,已成为企业发展生存的必要手段和工具。本文结合A集团公司的实际情况,通过对集团信息化现状分析总结出信息化建设的规划建议,制定A集团公司信息化项目架构体系。最终通过信息化的系统建设,提高企业的信息化管理水平,为企业的业务发展提供支撑,从而增强企业在多个领域的核心竞争力。本论文以A集团公司当前信息化建设情况为案例,针对A集团公司的企业发展背景和业务运营现状进行调研后,从企业的业务发展方向制定信息化发展战略,同时梳理信息化项目整体的架构规划,尝试运用国内外先进的企业信息化项目规划的TOGAF方法、战略集合转移法、价值链分析法、关键成功因素法、及战略目标集转化法（SST）,并通过以上信息化项目规划方法制定出A集团公司的信息化战略规划,最终提出企业信息化规划的解决思路与解决方案的制定方法。本文运用企业信息化规划相关方法对A集团公司信息化体系进行了总体规划,对A集团公司信息化建设及管理工作都具有重要意义。通过项目规划方法制定出符合A集团公司的项目发展架构体系及项目清单,并最终通过技术选型,梳理出A集团公司信息化建设技术路线图;通过本次针对A集团公司的信息化项目规划的研究,了解到企业信息化项目规划的方式方法,了解到企业信息化技术实施路线图,对本人的信息化知识有了较大的提升,另外,本文提出的企业信息化规划的思路和方法对同类企业具有一定的借鉴和参考意义。
李曜嫄[10]（2019）在《企业信息系统外包风险管理体系研究 ——基于管理控制视角》文中研究说明在信息技术持续革新及其管理应用不断进步的当下,信息系统在企业的战略发展中占据重要地位。外包作为企业获取信息系统的重要手段,具有一定优越性。然而,受外包服务商专业水平、外包合约内容、谈判沟通质量、组织目标规划等因素的影响,信息系统外包具有一定的风险,并且这些风险在现实中难以解决,因此建立一套具有一定普适性的信息系统外包风险管理体系具有现实意义。本文从管理控制视角研究信息系统外包风险,具有合理性、优越性,弥补了相关理论研究的缺乏,丰富了信息系统风险管理理论的研究视角。本文在深刻分析信息系统外包风险管理的现实与理论需求基础上,从管理控制的视角探索实现信息系统外包风险有效管理的方法。首先,文章梳理了信息系统外包的特点、风险管理的要求,以及管理控制的需求。然后基于相关理论基础,设计了信息系统外包管理控制框架模型,并构建了关键控制域和控制点。其次,通过大量的文献阅读与分析,识别信息系统外包的具体风险点,并基于提出的信息系统外包管理控制框架模型,对所有风险点进行梳理归类。同时,根据风险存在的客观性,利用科学归类方法验证所建模型的合理性。再次,以CMM模型及其衍生模型理论、信息系统外包管理控制框架模型的关键控制域为基础,构建风险评价标准与流程。最后,以信息系统外包管理控制框架模型、风险评价标准为基础,对风险点进行分类、分级,逐步提出风险控制措施,形成风险“措施池”,并设定风险措施选择方法。最终,文章梳理出风险管理的一般流程,形成风险管理体系。为进一步阐述本文所构建的风险管理体系在实际中如何应用,检验风险管理体系的可操作性,文章进行了案例应用研究,以此得到了风险管理体系的应用反馈。本文第一章与第二章对信息系统外包风险管理的现实状况和研究现状进行了梳理,以此提出本文的研究目的与意义。第三章构建信息系统外包管理控制模型,是第四章风险管理体系建设的基础与前提。第五章案例应用研究对风险体系进行了运用并获得应用反馈,印证了本文所构建的风险管理体系的可操作性和管理效果。
二、企业信息系统的规划与设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业信息系统的规划与设计（论文提纲范文）
（1）TD公司施工作业管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 管理信息系统基本理论 |
| 2.1.1 管理信息系统的概念 |
| 2.1.2 管理信息系统的功能 |
| 2.1.3 管理信息系统的分类 |
| 2.2 管理信息系统规划的概念和方法 |
| 2.2.1 管理信息系统的概念 |
| 2.2.2 管理信息系统规划方法 |
| 第三章 TD公司施工作业管理现状及存在问题 |
| 3.1 TD公司概况 |
| 3.2 TD公司施工作业管理分析 |
| 3.2.1 TD公司施工作业管理层次分析 |
| 3.2.2 TD公司施工作业管理特征分析 |
| 3.3 TD公司施工作业管理存在问题分析 |
| 第四章 TD公司施工作业管理信息系统规划方案 |
| 4.1 TD公司施工作业管理信息系统规划原则 |
| 4.2 TD公司施工作业管理信息系统规划实施步骤 |
| 4.3 TD公司施工作业管理信息系统总体规划 |
| 4.3.1 管理信息系统的结构规划 |
| 4.3.2 管理信息系统管理流程规划 |
| 4.3.3 管理信息系统业务规划 |
| 4.3.4 管理信息系统信息业务数据规划 |
| 4.3.5 管理信息系统运行环境规划 |
| 4.3.6 管理信息系统人机交互页面规划 |
| 4.3.7 管理信息系统维护规划 |
| 4.4 TD公司施工作业管理信息系统子系统规划 |
| 4.4.1 管理信息系统框架 |
| 4.4.2 管理信息系统子系统功能规划 |
| 第五章 TD公司施工作业管理信息系统规划实施的保障措施 |
| 5.1 成立规划实施保障团队 |
| 5.2 加强公司施工作业管理制度建设 |
| 5.3 强化信息化理念建设,建立专项规划资金 |
| 5.4 重视专项人才培训与储备工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）C集团信息化战略规划研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究总结 |
| 1.3 本文结构与研究方法 |
| 1.3.1 本文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点和技术路线 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 理论与方法概述 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.2 方法概述 |
| 2.2.1 战略集合转移法 |
| 2.2.2 关键成功因素法 |
| 2.2.3 企业系统规划法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 C集团信息化现状和问题分析 |
| 3.1 C集团简介 |
| 3.2 C集团信息化现状 |
| 3.3 C集团信息化问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 C集团信息化战略规划分析 |
| 4.1 战略规划的目标 |
| 4.1.1 C集团战略目标分析 |
| 4.1.2 战略集合转移法分析 |
| 4.2 关键成功因素法分析 |
| 4.3 业务流程和主题数据分析 |
| 4.3.1 业务流程分析 |
| 4.3.2 数据类分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 C集团信息化战略规划设计 |
| 5.1 信息化整体设计 |
| 5.1.1 信息化总体架构 |
| 5.1.2 信息化子系统架构 |
| 5.1.3 信息化应用层架构 |
| 5.2 信息化战略实施和保障 |
| 5.2.1 实施阶段 |
| 5.2.2 实施时间 |
| 5.2.3 实施保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A C集团信息化现状调查问卷 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）ZXB公司人力资源管理信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外现状述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 人力资源管理信息化相关概念 |
| 2.1.1 人力资源管理信息化定义 |
| 2.1.2 人力资源管理信息化系统定义 |
| 2.1.3 人力资源管理信息系统功能划分 |
| 2.2 人力资源管理信息化系统的发展过程 |
| 2.3 人力资源管理信息系统建设流程 |
| 2.3.1 项目前期筹划 |
| 2.3.2 系统设计阶段 |
| 2.3.3 功能实现阶段 |
| 2.3.4 系统运行测试阶段 |
| 2.3.5 系统优化改进阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 ZXB公司人力资源管理信息化现状分析 |
| 3.1 ZXB公司基本情况 |
| 3.2 ZXB公司人力资源管理现状分析 |
| 3.2.1 公司组织机构管理现状分析 |
| 3.2.2 公司岗位管理现状分析 |
| 3.2.3 公司培训管理工作现状分析 |
| 3.2.4 公司绩效管理现状分析 |
| 3.2.5 公司薪酬管理现状分析 |
| 3.2.6 公司员工职业发展管理现状分析 |
| 3.3 ZXB公司人力资源管理信息化基础情况 |
| 3.3.1 ZXB公司人力资源信息化的基本情况 |
| 3.3.2 管理人员的信息化水平现状 |
| 3.3.3 ZXB公司人力资源管理系统现状 |
| 3.4 ZXB公司人力资源管理信息化系统现状分析 |
| 3.4.1 岗位管理信息化的现状分析 |
| 3.4.2 培训管理信息化的现状分析 |
| 3.4.3 绩效管理信息化的现状分析 |
| 3.4.4 薪酬管理信息化的现状分析 |
| 3.4.5 职业发展管理信息化的现状分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 ZXB公司人力资源管理信息化环境与需求分析 |
| 4.1 ZXB公司人力资源管理信息化的外部环境分析 |
| 4.2 ZXB公司人力资源管理信息化的内部环境分析 |
| 4.2.1 ZXB公司人力资源管理的痛点 |
| 4.2.2 ZXB公司实施人力资源管理信息化的机遇 |
| 4.3 ZXB公司人力资源管理信息系统建设需求分析 |
| 4.3.1 企业管理层需求分析 |
| 4.3.2 企业人力资源部需求分析 |
| 4.3.3 企业职员需求分析 |
| 4.3.4 系统功能性需求 |
| 4.3.5 非系统功能性需求 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 ZXB公司人力资源管理信息系统规划与设计 |
| 5.1 系统的设计目标和原则 |
| 5.1.1 系统设计目标 |
| 5.1.2 系统设计原则 |
| 5.2 系统整体构架 |
| 5.3 关键模块设计 |
| 5.3.1 组织机构管理模块 |
| 5.3.2 人员信息管理模块 |
| 5.3.3 干部管理模块 |
| 5.3.4 薪酬管理模块 |
| 5.3.5 培训管理模块 |
| 5.3.6 绩效管理模块 |
| 5.3.7 报表管理模块 |
| 5.3.8 自助平台模块 |
| 5.3.9 决策分析模块 |
| 5.3.10 合同管理模块 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 ZXB公司人力资源管理信息系统实施与运行保障 |
| 6.1 系统实施准备 |
| 6.1.1 项目工作环境准备 |
| 6.1.2 项目职责分工 |
| 6.1.3 项目启动阶段 |
| 6.2 系统测试 |
| 6.2.1 迁移数据 |
| 6.2.2 系统测试 |
| 6.3 系统评价 |
| 6.3.1 公司人力资源部对系统的评价体系 |
| 6.3.2 员工对系统的评价体系 |
| 6.3.3 高级管理层对系统的评价体系 |
| 6.4 系统验收 |
| 6.4.1 系统验收标准 |
| 6.4.2 验收流程 |
| 6.5 系统运行保障 |
| 6.5.1 系统培训 |
| 6.5.2 信息化制度 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A公司管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 管理信息系统规划相关理论基础 |
| 2.1.1 管理信息系统及其规划的基本概念 |
| 2.1.2 基于信息战略的战略信息管理理论 |
| 2.1.3 信息技术与企业业务的调配模型 |
| 2.1.4 诺兰模型 |
| 2.2 管理信息系统规划的方法 |
| 2.2.1 基于价值链分析的管理信息系统规划 |
| 2.2.2 关键成功要素法（CSF） |
| 2.2.3 企业系统规划法（BSP） |
| 2.2.4 业务流程重组（BPR） |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A公司管理信息系统现状及问题 |
| 3.1 A公司基本情况概述 |
| 3.1.1 组织架构与基本流程 |
| 3.1.2 A公司职员情况 |
| 3.1.3 A公司经营生产情况 |
| 3.1.4 A公司战略识别 |
| 3.2 A公司管理信息系统建设外部环境 |
| 3.3 A公司信息化现状 |
| 3.3.1 A公司信息技术人才现状 |
| 3.3.2 A公司IT基础设施现状 |
| 3.3.3 A公司管理信息系统现状 |
| 3.3.4 信息系统横向对比 |
| 3.4 A公司管理信息系统现状的问题分析 |
| 3.4.1 A公司管理信息系统对于战略目标信息需求支持情况分析 |
| 3.4.1.1 A公司关键成功因素识别 |
| 3.4.1.2 A公司管理信息系统对于战略目标信息需求的支持情况 |
| 3.4.2 A公司管理信息系统所存在的问题 |
| 3.4.2.1 现有信息系统不能支撑经营决策及各业务对于信息的需求 |
| 3.4.2.2 现有管理体系不能满足信息化工作需要 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A公司管理信息系统规划设计 |
| 4.1 A公司管理信息系统规划的目标 |
| 4.1.1 A公司战略对于管理信息系统规划的要求 |
| 4.1.2 A公司管理信息系统规划的目标 |
| 4.2 A公司管理信息系统设计准则 |
| 4.3 A公司管理信息系统应用框架分析 |
| 4.3.1 定义企业过程 |
| 4.3.2 企业过程分组 |
| 4.3.3 企业数据类识别 |
| 4.3.4 管理信息系统的子系统识别 |
| 4.4 A公司管理信息系统总体规划方案 |
| 4.4.1 A公司管理信息系统总体规划框架 |
| 4.4.2 业务运营层重点子系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.1 设计管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.2 计划管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.3 供应商管理及采购管理业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.4 生产管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.5 客户关系管理相关业务流程及功能设计 |
| 4.5 A公司管理信息系统总体规划方案对于信息需求的支持 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A公司管理信息系统规划实施路线及其保障措施 |
| 5.1 A公司管理信息系统规划方案实施 |
| 5.1.1 A公司管理信息系统规划方案实施原则 |
| 5.1.2 A公司管理信息系统规划方案实施路径 |
| 5.2 A公司管理信息系统实施风险分析及防范措施 |
| 5.3 A公司管理信息系统实施保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人才保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 企业文化保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 公司管理信息系统子系统识别 |
| 个人简历 |
（6）青岛S企业管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 中小型企业信息化建设 |
| 1.2.2 信息系统规划 |
| 1.2.3 中小型软件企业管理 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 理论基础与方法 |
| 2.1 信息系统规划原则 |
| 2.2 相关方法论 |
| 2.2.1 信息系统规划方法 |
| 2.2.2 CMMI项目管理体系 |
| 3 青岛S企业信息管理现状及问题 |
| 3.1 青岛S企业概况 |
| 3.2 管理信息系统现状及问题分析 |
| 3.2.1 企业管理信息系统现状 |
| 3.2.2 企业信息管理问题分析 |
| 3.3 青岛S企业管理信息系统建设可行性分析 |
| 4 青岛S企业管理信息系统规划 |
| 4.1 管理信息系统规划目标 |
| 4.2 管理信息系统需求分析 |
| 4.3 管理信息系统逻辑总架构 |
| 4.4 管理信息系统功能规划 |
| 4.4.1 项目管理系统 |
| 4.4.2 品质管理系统 |
| 4.4.3 财务管理系统 |
| 4.4.4 合同管理系统 |
| 4.4.5 绩效管理系统 |
| 4.4.6 办公管理系统 |
| 4.4.7 基础数据系统 |
| 4.5 非功能规划 |
| 4.6 管理信息系统开发规划 |
| 4.6.1 开发模型选择 |
| 4.6.2 开发技术方案选型 |
| 4.6.3 项目估算及开发计划 |
| 4.6.4 开发主要过程控制计划 |
| 5 青岛S企业管理信息系统规划保障措施及预期效果 |
| 5.1 人才保障 |
| 5.2 资源保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.4 预期效果 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）DI公司生产过程控制系统的优化与改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国外半导体企业信息系统发展现状 |
| 1.1.2 国内半导体企业信息系统发展现状 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 信息系统理论 |
| 2.1.1 关键成功因素法 |
| 2.1.2 企业系统规划法 |
| 2.1.3 战略目标集转化法 |
| 2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.1 业务流程再造概念 |
| 2.2.2 业务流程再造的目标 |
| 2.2.3 业务流程再造的基本步骤 |
| 2.2.4 业务流程再造的特点 |
| 3 DI公司生产过程控制系统的不足 |
| 3.1 DI公司生产过程控制系统的现状 |
| 3.2 DI公司生产过程控制系统存在的问题 |
| 3.2.1 子系统相对独立缺乏整体性 |
| 3.2.2 个别职能系统过于复杂 |
| 3.2.3 数据库缺乏管理和维护 |
| 3.2.4 系统的开放性和可扩展性较差 |
| 3.3 DI公司业务流程中存在的问题 |
| 3.3.1 生产质量系统的反馈机制 |
| 3.3.2 繁琐的质量控制系统 |
| 3.3.3 设备及工艺依赖人工检测 |
| 3.3.4 众多的检测工序延长产品生产周期 |
| 3.3.5 生产过程控制系统无法与ERP实现对接 |
| 4 生产过程控制系统的重新规划 |
| 4.1 系统规划目标 |
| 4.2 系统的构建原则 |
| 4.3 系统规划方法的选择 |
| 4.4 业务流程的优化 |
| 4.4.1 实现生产质量系统的实时反馈 |
| 4.4.2 简化质量控制系统的业务流程 |
| 4.4.3 实现设备及工艺的自动检测功能 |
| 4.4.4 提高检测工序的免检率 |
| 4.4.5 与ERP实现对接 |
| 4.5 系统功能划分 |
| 4.5.1 生产计划系统 |
| 4.5.2 采购库存系统 |
| 4.5.3 质量管理系统 |
| 4.5.4 设备管理系统 |
| 5 实施与保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）W公司整车物流管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外整车物流信息管理系统规划现状 |
| 1.2.2 国内整车物流信息管理系统规划现状 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 整车物流相关理论 |
| 2.1.1 整车物流概念及特点 |
| 2.2 信息系统规划相关理论 |
| 2.2.1 信息系统相关概念 |
| 2.2.2 信息系统规划方法 |
| 第三章 W公司整车物流业务及信息系统应用现状 |
| 3.1 W公司及其整车物流体系介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 W公司整车物流体系概况 |
| 3.2 W公司整车物流业务管理现状 |
| 3.2.1 整车物流业务模式 |
| 3.2.2 整车物流业务逻辑 |
| 3.2.3 需求及订单管理 |
| 3.2.4 调度管理 |
| 3.2.5 仓库管理 |
| 3.2.6 整车运输管理 |
| 3.2.7 业务现状存在的问题总结 |
| 3.3 W公司整车物流管理信息系统现状 |
| 3.3.1 应用系统现状 |
| 3.3.2 数据服务现状 |
| 3.3.3 基础设施现状 |
| 3.3.4 整车物流信息系统的问题总结 |
| 第四章 W公司整车物流信息系统需求分析 |
| 4.1 业务过程分析 |
| 4.1.1 订单管理 |
| 4.1.2 调度与运输管理 |
| 4.1.3 仓库管理 |
| 4.2 数据分析 |
| 第五章 W公司整车物流管理信息系统规划方案 |
| 5.1 总体规划架构 |
| 5.2 管理信息系统功能模块规划 |
| 5.2.1 整车订单管理信息系统 |
| 5.2.2 整车运输管理信息系统 |
| 5.2.3 整车仓库管理信息系统 |
| 5.3 整车物流数据平台与数据利用规划 |
| 5.4 基础设施规划 |
| 第六章 实施保障措施 |
| 6.1 企业文化变革 |
| 6.2 人力资源管理变革 |
| 6.3 实施计划 |
| 第七章 研究结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A集团公司信息化建设项目规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业信息化现状 |
| 1.2.2 我国信息化研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 规划研究方法 |
| 2 信息化建设方案概述 |
| 2.1 信息化建设步骤 |
| 2.1.1 信息化项目建设的概念 |
| 2.1.2 信息化建设的内容 |
| 2.2 信息化建设方法 |
| 2.2.1 TOGAF方法(The Open Group Architecture Framework) |
| 2.2.2 战略目标集转法(Strategy Set Transformation,SST) |
| 2.2.3 信息化价值链分析法(value chain analysis,VCA) |
| 2.2.4 企业系统规划法(Business System Planning,BSP) |
| 2.2.5 关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF) |
| 2.2.6 信息化建设方法选型 |
| 3 A集团公司信息化现状分析 |
| 3.1 A集团公司简介 |
| 3.1.1 A集团公司背景 |
| 3.1.2 A集团公司组织架构 |
| 3.2 A集团公司应用信息系统现状分析 |
| 3.2.1 计划管理信息系统现状 |
| 3.2.2 生产设备管理信息系统现状 |
| 3.2.3 工程管理信息系统现状 |
| 3.2.4 物资管理信息系统现状 |
| 3.2.5 销售管理信息系统现状 |
| 3.2.6 财务管理信息系统现状 |
| 3.2.7 人力资源管理信息系统现状 |
| 3.2.8 各应用系统现状问题分析 |
| 3.3 A集团公司信息化建设现状分析 |
| 3.3.1 总体现状分析 |
| 3.3.2 应用架构现状分析与诊断 |
| 3.3.3 数据架构现状分析与诊断 |
| 3.3.4 基础设施架构现状分析与诊断 |
| 3.3.5 信息安全现状分析与诊断 |
| 3.3.6 信息化管控现状分析与诊断 |
| 4 A集团公司信息化建设项目规划 |
| 4.1 A集团公司信息化建设项目架构体系设计方法 |
| 4.2 A集团公司信息化建设项目架构体系总体设计 |
| 4.3 A集团公司信息化建设项目架构体系设计内容 |
| 4.3.1 应用架构设计 |
| 4.3.2 数据架构设计 |
| 4.3.3 基础设施架构设计 |
| 4.3.4 信息安全架构设计 |
| 4.3.5 IT管控架构设计 |
| 4.4 A集团公司信息化管理绩效考核体系 |
| 4.4.1 信息化队伍建设 |
| 4.4.2 信息化考核管控关系 |
| 4.4.3 绩效指标考核范围与关键点 |
| 4.4.4 绩效指标分析 |
| 5 A集团公司信息化建设设计实现路径 |
| 5.1 A集团公司信息化建设技术路线选择 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 技术路线选择 |
| 5.2 A集团公司信息化建设技术路线管理 |
| 5.2.1 智能可视化调度中心 |
| 5.2.2 数字化矿山 |
| 5.2.3 企业应用级数据平台 |
| 5.2.4 物联网应用 |
| 5.2.5 云计算基础设施建设 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
（10）企业信息系统外包风险管理体系研究 ——基于管理控制视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 信息系统应用及外包现状 |
| 1.1.2 信息系统外包风险管理现状 |
| 1.1.3 小结 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究路线与创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 信息系统外包风险管理研究 |
| 2.1.1 信息系统外包的内涵 |
| 2.1.2 信息系统外包风险及风险管理 |
| 2.2 管理控制内涵与信息系统控制研究 |
| 2.2.1 管理控制的内涵 |
| 2.2.2 信息系统过程控制 |
| 2.2.3 信息系统结构控制 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 概念界定 |
| 2.3.2 观点总结 |
| 3 信息系统外包管理控制框架模型设计 |
| 3.1 模型设计的目的与思路 |
| 3.1.1 设计目的 |
| 3.1.2 设计思路 |
| 3.2 理论基础与设计需求 |
| 3.2.1 理论基础 |
| 3.2.2 设计需求 |
| 3.2.3 小结 |
| 3.3 模型的结构与组成 |
| 3.3.1 关键概念 |
| 3.3.2 模型的分级与组成 |
| 3.4 模型的关键控制点 |
| 3.4.1 组织管理控制的关键控制点 |
| 3.4.2 规划管理控制的关键控制点 |
| 3.4.3 分析管理控制的关键控制点 |
| 3.4.4 建设管理控制的关键控制点 |
| 3.4.5 运行管理控制的关键控制点 |
| 3.4.6 反馈管理控制的关键控制点 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于模型的信息系统外包风险管理体系研究 |
| 4.1 信息系统外包风险识别 |
| 4.1.1 风险识别目的 |
| 4.1.2 风险识别过程 |
| 4.1.3 风险识别结果 |
| 4.2 信息系统外包风险评价 |
| 4.2.1 风险评价概述 |
| 4.2.2 风险评价标准 |
| 4.2.3 风险评价流程 |
| 4.3 信息系统外包风险控制 |
| 4.3.1 风险控制概述 |
| 4.3.2 风险控制措施的提出 |
| 4.3.3 风险控制措施选择流程 |
| 4.4 信息系统外包风险管理一般流程 |
| 4.5 信息系统外包风险管理体系构成 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 案例应用研究 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.1.1 案例选择 |
| 5.1.2 案例企业信息系统外包风险管理现状 |
| 5.2 风险管理体系的应用 |
| 5.2.1 风险识别 |
| 5.2.2 风险评价 |
| 5.2.3 风险控制 |
| 5.3 案例应用小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 本文主要工作 |
| 6.2 主要结论 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业信息系统的规划与设计（论文参考文献）
- [1]TD公司施工作业管理信息系统规划研究[D]. 刘明. 西安石油大学, 2020(05)
- [2]C集团信息化战略规划研究[D]. 戎世圣. 北京交通大学, 2020(04)
- [3]教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知[J]. 教育部. 中华人民共和国教育部公报, 2020(06)
- [4]ZXB公司人力资源管理信息化建设研究[D]. 司西成. 燕山大学, 2020(01)
- [5]A公司管理信息系统规划研究[D]. 何赐鑫. 华侨大学, 2020(01)
- [6]青岛S企业管理信息系统规划研究[D]. 姜锦子. 青岛科技大学, 2020(01)
- [7]DI公司生产过程控制系统的优化与改进[D]. 李冰. 大连理工大学, 2019(03)
- [8]W公司整车物流管理信息系统规划研究[D]. 盛朝辉. 广西大学, 2019(01)
- [9]A集团公司信息化建设项目规划研究[D]. 李锋贵. 西安科技大学, 2019(01)
- [10]企业信息系统外包风险管理体系研究 ——基于管理控制视角[D]. 李曜嫄. 南京审计大学, 2019(08)
标签：战略人力资源管理论文; 信息系统规划论文; 人力资源管理信息系统论文; 信息化规划论文; 管理控制论文;