问：星巴克在国内的宏观环境分析
- 答：作为一个知名的全球性咖察腊啡企业，星巴克在中国市场的扩张发展迅速。自1999年进入中国市场以来，星巴克立足于自身“咖啡文化”，注重产品和的同时，实施顾客体验，在中国市场赢得快速的发展。巧猜在总结星巴克市场营销历程和策略之时，我们不能不为成功之道感到感慨和反思。 本文采用理论结合实际案例的分析方法，基于理论、SWOT分析理论、体验营销理论，对当前星巴克市场营销的宏观环境、行业环境、内部环境和企业营销策略进行分析，并总结出了其成功营销的经验启示。 全文分为五个部分：第一章，对选题的研究背景、意义和相关理论基础进行概述；第二章，对星巴克及其在中国市场的发展情况作简要的介绍；第三章，从宏观环境、行业环境和企业内部环境三个角度，对当前星巴克的中国市场营销环境进行剖析，明确了星巴克中国市场营销现状；第四章，从、产品、价格、渠道、促销、人员和体验营销策略多个方面，对星巴克中国进行详细的总结和分析；最后，在前面分析论述的基础上，总结出了几点星巴克（中国）市场营销的经验启示。旨在对我国相关企业营销发展有败宽滑指导意义。
问：星巴克的市场营销环境分析
- 答：星巴克的目标客户是，受过良好教育，尊重知识，崇尚文明的中产阶级，所以要分析星巴克的市场营销环境，应该从怎么去服务好这个目标客户群落手，营造良好的星巴克坦敏岁体验是必要的，以最专业的咖啡知识和最亲切的服务，把星让睁巴克对咖啡的热情传递给顾客，让顾客也学会热爱咖啡所带来的快乐。星巴克应该始终保拿圆持市场的优势，不是为了快速发展分店，而是建立一个令人感觉到很温馨的品牌，就像是家一样的感觉，没有人会讨厌一个温暖的家庭，这需要用心才能做到。
- 答：我认为星巴克的市场营销环境是相当敏汪可观的。
现实情况是，中国已成为其战略目标地。从它在中国进行的原料采购，到它开设入乡随俗的中国风咖啡馆，一切都在推动着它迈向市场及大众的脚步。在金融危机的御拿瞎警钟下，我国在各方面都镇空很抢手，这么多人不是白养的，市场无需担忧太多。尽管贫富差距可能使人担心咖啡店生意不多，但别小看“隐富”，这可不少。
从宏观来看，现在咖啡馆比茶馆还多，它目前依然在增长期上。在微观上，咖啡蛮浪漫，细细品味的现磨的咖啡，是何等的享受啊。而且，星巴克现在也有适合快节奏人的速溶咖啡，这速溶咖啡市场也是一块肥肉。
还有一点很重要，就是人性化的管理，星巴克的每个员工都可以成为合伙人，这种为自己打工的观念很重要，这是吸引我个人的企业优秀素质之一。
