一、加强企业管理 坚持科技兴企（论文文献综述）
李旭东[1]（2021）在《ZY石油工程公司发展战略研究》文中提出企业发展战略事关企业未来的发展,为企业发展指明方向。近几年,受国际油价大幅波动、中美贸易战、新冠肺炎疫情等影响,石油工程行业面临严峻的形势和巨大的挑战。我国石油对外依存度逐年上升,能源安全上升到了国家战略层面,国内持续加大油气勘探开发投资,扩大了石油工程企业的生存空间。本文研究石油工程企业的发展战略,旨在提升石油工程企业战略管理能力,促进其良好发展,提升其发展质量和水平。本论文以ZY石油工程公司为研究对象,通过查找文献和分析,综合运用企业战略管理的理论方法和模型,对该公司的发展战略进行系统的研究。首先,运用PEST模型和五力模型对ZY石油工程公司的外部环境进行了分析,外部环境是有利于该公司的发展,但是行业竞争将会更加的激烈;其次,从ZY石油工程公司的经营情况、组织结构、人力资源情况、技术情况、文化方面对其内部环境进行了剖析,该公司拥有业务广泛、装备齐全、超深井和页岩气井施工技术优势明显、市场布局合理、队伍凝聚力强等优势,但同时存在经营压力大、人才流失严重、高效益市场少、技术产品产业化不足等劣势。应用SWOT分析法为ZY石油工程公司选择了WO战略,以“打造国内领先、国际一流油服公司”为愿景,主营业务实施一体化、成本领先和国际化战略,辅助业务实施紧缩战略,大力推进市场开发、人才强企、科技兴企、精益管理、品牌建设,最终实现企业可持续发展。最后,从企业管理、市场开发、人才、技术、降本、品牌等方面制定了具体保障措施。本论文的研究有利于提升ZY石油工程公司应对复杂发展形势的能力,对推动ZY石油工程公司的发展起到了积极作用,同时对其他石油工程企业在发展战略制定方面也有一定的借鉴和启迪作用。
赖粤峰[2]（2021）在《广西H碳汇投资公司发展战略研究》文中研究指明我国碳汇交易市场发展起步较晚,但是发展潜力和空间巨大,因此吸引了越来越多的企业进入该领域,势必会加剧市场竞争态势,对行业内企业的发展带来较大的压力。广西H碳汇投资公司作为广西首批从事碳汇开发及交易业务的公司之一,其在业务开展和市场开发等方面取得了较大成就,但仍然存在较多的不足,因此对其发展战略进行研究显得尤为必要。本研究从相关文献分析入手,对国内外学者的研究理论及成果进行概述;在对H碳汇投资公司基本情况和内部资源及能力进行分析的基础上,运用PEST分析方法,对其外部发展环境进行分析;通过五力分析了解H碳汇投资公司所处的行业竞争环境,进而通过SWOT分析矩阵,对H碳汇投资公司发展战略进行选择,最后,提出了H碳汇投资公司的战略使命、定位和目标,并就战略的实施提出了保障措施。通过研究,得出以下结论:第一,H碳汇投资公司所面临的政治法律环境、经济环境以及社会和科技环境都较好,为其发展奠定了良好的基础;H碳汇投资公司面临的来自潜在进入者和行业内现有竞争者的威胁相对较大,需要公司不断加快技术创新和强化资金投入,全面提升行业竞争力;第二,H碳汇投资公司应该采取SO增长型战略,采取先动为主、市场领先的竞争战略。在明确公司发展战略基础上,本研究还确定了公司发展的总体目标,探讨了H碳汇投资公司的职能战略。第三,H碳汇投资公司的战略实施应注重组织保障、人力资源保障、制度保障和文化保障,注意风险防范于控制,确保H碳汇投资公司能够通过实施的有效发展战略,不断开拓市场和提升自身的竞争优势。
崔彤[3]（2020）在《新时代国有企业思想政治工作优化对策研究 ——以河南永煤集团为例》文中认为国有企业是国民经济发展的重要支撑,对于促进社会经济发展、保障和改善民生、提升我国综合国力具有重大作用。加强国有企业思想政治工作,有利于增强企业的核心竞争力,提升企业职工的思想政治素养,加强企业文化软实力建设。中国特色社会主义进入新时代,国有企业必须积极应对新时代的一系列新挑战,不断改进和优化其思想政治工作的策略,更好满足企业自身发展和职工发展的多重需要。经过长期的实践,国有企业思想政治工作取得了许多积极成效:始终坚持占领马克思主义意识形态的主阵地,以马克思主义理论指导思想政治工作的开展;建立了一套比较完善的企业思想政治工作机构;具备了相对成熟的企业思想政治工作机制;形成了比较系统的思想政治工作内容体系;积累了一些较为有效的思想政治工作方法。当然,新时代国有企业思想政治工作业已面临许多新的挑战,包括国有企业所处外部环境带来的挑战、国有企业自身改革发展中内部出现的新问题的挑战、新兴媒体广泛普及带来的挑战等。对标新时代的目标要求,国有企业思想政治工作存在的主要问题是:企业对思想政治工作重要意义的认识仍然不足,导致实际工作中对思想政治工作的重视程度不够;企业思想政治工作中党组织的领导核心作用有待强化;思想政治工作内容体系与时俱进的程度不够;思想政治工作方式方法仍然比较传统与老套;思想政治工作队伍建设缺乏应有的力度。导致这些问题的原因主要有:社会的急剧变革导致职工思想观念的快速变化;思想政治工作主客体在认识上存在一定的偏差;思想政治工作的领导体制和工作机制不够完善;思想政治工作的内容一定程度上脱离职工的思想和工作生活实际;思想政治工作方式方法创新不足,导致吸引力不强和实际效果不佳;思想政治工作队伍的建设水准不能满足新时代需要。针对国有企业思想政治工作的问题与原因,必须把握新时代国有企业思想政治工作的新机遇,进一步创新和优化国有企业思想政治工作的对策,包括:坚定习近平新时代中国特色社会主义思想的指导,坚守“以人民为中心”的根本准则;坚定落实党的领导,以党建创新促进思想政治工作创新;落实“专兼结合、一岗双责”的任职方式,实行“双向进入、交叉任职”的新机制;坚持守正与创新相统一,完善国有企业思想政治工作内容体系;善于综合运用多种载体手段,创新国有企业思想政治工作方式方法;加强队伍建设,夯实国有企业思想政治工作的人力基础;精准满足职工发展的需要,增强国有企业思想政治工作实际效果。
周子建[4]（2020）在《A水利设计公司竞争战略研究》文中认为随着水利基础设施建设的日趋完善,重管轻建是可预期的长期趋势,这对于行业内属于创业型中小企业的A水利设计公司而言,将是一个严峻的挑战。市场规模在缩小,行业竞争在加剧,洗牌已在所难免。全过程咨询文件的出台、招投标法的修改,以及主管部门的机构改革,全行业事业单位转企改制,意味着过去的游戏规则和竞争对手已经发生了极大的变化。A水利设计公司体量较小,人才、资金和技术储备相对不足。如何应对复杂多变的竞争环境,如何积极应对变化,如何强化现有核心竞争力并赢得长期的竞争优势,并制定适应环境变化的竞争战略,对A水利设计公司意义重大。本文以A水利设计公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,在介绍企业发展现状的基础上,对宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析。找出了企业所面临的机会与威胁和行业关键成功因素,得出了水利勘察设计行业仍处于大有可为、天地广阔的战略机遇期,但也面临着投资增速放缓、市场竞争加剧、诸多矛盾叠加的严峻挑战的结论。通过内部环境分析,理清了企业的资源和能力,发现了企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT工具,进行了企业战略定位和选择,确定了企业更适宜采用聚焦战略,通过聚焦于区域,提供区域市场差异化,形成区域竞争的相对竞争优势。将A公司的竞争优势定位于快速响应和提供优质的中小项目的综合解决方案,并提出了近期行动方案和战略实施和保障措施,为A水利设计公司提供了一个较为完整的竞争战略。因目前学术界对水利设计院和中小型设计院的竞争战略研究较少,本文除了对A水利设计公司的竞争战略具有实际的指导意义之外,对行业内其他水利设计院也有一定的启示作用。同时,本研究所确定的竞争战略,对行业外的中小设计院也提供了一定的战略思路,具有一定的参考价值。
李灏[5]（2019）在《L集团企业信息系统规划研究》文中研究说明L集团是一家成立于1976年的国有建筑类施工企业,集团现有施工资质十二项,涵盖公路、市政、房建、水利四大领域。近年来,在谋求企业发展中,L集团积极探索EPC、PPP等新型业务模式,开拓行业市场。此外,L集团坚持科技发展理念,先后成立企业技术中心、BIM工作室等机构,重点研究BIM技术、装配式等新兴技术在建设施工中的应用。并在传统信息化建设的基础上提出以企业信息化建设辅助企业管理体质增效的发展战略,势必要打造出一套符合自己管理模式的信息管理系统方案。本文首先介绍了信息系统规划的研究背景和意义,通过充分的调研及案例分析提出了科学的研究思路和方法。其次,根据L集团信息系统最终建设目标,系统阐述了信息系统规划的重要意义及其原理,并对系统规划的方法及规划步骤做了详细介绍。在此基础上,论文从L集团的基本情况、组织结构、发展规划、企业管理模式、企业当前信息化建设情况等方面进行了阐述与分析,找出了企业在信息系统的建设及管理中存在的关键问题,并以此为针对,从系统整体架构、综合管理、项目管理及经营管理等方面提出了L集团企业信息系统规划的方案。最后,就系统实施的保障性问题做了交代,主要包括组织体系保障、业务流程优化、信息能力的培训以及后期维护工作等方面。本文作者对L集团信息系统规划的研究,既有助于指导L集团企业信息系统的具体实施建设,同时也为类似性质及体量的企业提供了信息化建设方面的参考。
张质坚[6]（2019）在《中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究》文中提出受全球经济增速持续放缓、全球矿业复苏势头回落等因素的影响,全球勘查形势步入明显下行通道,我国经济进入“三期叠加”新常态,国有地勘单位正面临矿业经济持续低迷、世界经济下行和国家经济结构调整的多重影响。如何在上级战略管控和保增长压力的前提下,研究制定可持续的企业发展规划,对国有地勘企业发展具有重要意义。中煤地第一勘探局有限责任公司是由国有事业单位中国煤炭地质总局出资成立,实行企业化管理,并与中国煤炭地质总局第一勘探局实行“一套人马,两块牌子”事企分体运行的央企,具有较强的专业优势和品牌优势。本文结合国内外企业战略管理及发展规划方面的理论和研究成果,通过分析国有地勘单位内外部环境及一勘局公司的发展现状,主要按照PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,进一步明确公司的发展战略方向,制定公司2019-2023年发展规划,并提出保证规划顺利实施的若干保障措施,促进公司能够在当前复杂多变的经济环境下实现健康可持续发展。研究表明,一勘局公司所处的行业环境和产业存在较大的发展空间,市场拓展机会较多,战略选择以市场渗透战略和多元运作战略为方向。公司2019-2023年的规划目标是:聚焦“三商”定位,推动“两转三走”,实施“四地两运营”,形成特色鲜明、优势突出、集约高效的产业新格局;2019-2023年经营收入年均增长18%,利润总额年均增长20%,主要经济指标稳居中国煤炭地质总局系统中上水平,其中3-5项核心专业优势达到中国煤炭地质总局领先、行业先进水平。
王利强[7]（2019）在《中煤YYJ队人力绩效考核体系优化研究》文中研究指明党的十九大以来,在全面深化改革的大背景下,国有企业改革作为中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,已从初步探索、制度创新阶段向纵深推进阶段发展。国有地勘单位作为国有企业中一个特殊构成部分,由于其特殊的历史形成、发展和管理模式,在推进改革发展过程中面临着极大的复杂性和特殊性。国有地勘单位改革面临的最主要问题之一就是“人”的问题。当体制机制从过去计划管理的事业单位模式,向市场经营的企业化经营模式转变后,如何利用现代企业人力资源管理理念,彻底打破“等、靠、要”的旧思想,全面树立企业化思维;彻底打破“论资排辈”的旧理念,全面树立以人为本的新观念,在“裙带关系”特征明显的企业组织内,如何构建公平、高效的人力资源绩效考核体系,激活广大职工干事创业的积极性和主动性,提升企业整体管理水平和综合竞争力,成为国有地勘单位改革当中面临的重要任务之一。本文通过对YYJ队改革发展历程、管理现状的调查研究,对其管理当中所存在的问题进行了梳理,选择了最为突出的人力绩效考核问题作为重点研究方向,并进一步剖析问题产生的原因。在此基础上结合所学人力资源管理的理论知识,结合地勘单位行业特点,通过明确考核体系设计的原则、思路和内容,制订详细完善的考核指标体系,确定科学合理的指标权重,构建合理的考核计算模型,强化考核体系的过程控制和实施保障,有针对性的对人力绩效考核体系进行优化。在完成上述研究的基础上,并以管理人员为例对优化后的人力绩效考核体系进行试运行。在对优化前后数据进行对比分析的基础上,对此次人力绩效考核体系优化的效果作出评价。主要得出以下结论:第一,创建公平、高效的绩效考核体系,是打破“等、靠、要”和“大锅饭”管理模式的最有效办法之一;第二,通过绩效考核信息化平台,是解决“裙带关系”特征明显组织内信息保密和绩效评价公正性的有效途径;第三,建立动态的绩效考核指标库,是考核体系能保持生命力、适应现代化企业经营不断转型升级需要的主要关键。最后并对该研究存在的不足之处提出了进一步的改进和优化建议。希望通过该研究,能够为全面提升YYJ队人力资源管理水平,为加快推进YYJ队改革步伐起到积极作用,也能够为全国地勘单位改革事业起到参考和帮助作用。
陈人玮[8]（2019）在《成飞物业服务公司企业文化建设研究》文中研究说明改革开放40年,中国经济发生了巨大的变化。如何顺应人民群众对美好生活的向往,是当今物业服务企业面临的重要课题。作为为祖国航空制造企业——中国航空工业成都飞机工业集团有限责任公司（以下简称:航空工业成飞）服务的成都成飞物业服务有限责任公司（以下简称:成飞物业服务公司）而言,不仅要满足广大业主和物业使用人的美好需要,更有责任和义务为祖国的航空事业保驾护航。而在企业经营管理中,企业文化建设又是非常重要的一环。面对新时代的新形势、新任务,成飞物业服务公司必须重新审视公司文化建设内容,进一步加强企业文化建设力度,通过文化治企、文化兴企,不断打磨更加符合公司发展实际、更加适应时代需要的企业文化,为企业持续发展提供坚强的精神动力。本文通过历史分析法、文献研究法、问卷调查法、访谈法、案例分析法等方法,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面对成飞物业服务公司的企业文化建设过程中存在的问题进行深入研究和分析,并有针对性地对四个方面的文化建设提出了改进方案,并提出要建立实施机构、营造改进氛围、做好沟通培训、适时进行强化等四条改进的具体措施意见,以及思想引领、制度保障、资金支持、人才支撑、评价机制等五条保障措施。进而得出成飞物业服务公司的企业文化在长期工作实践中已经形成了较完善的体系和方法,针对当前公司内外环境变化及改革发展要求,有必要进行企业文化建设改进的工作,并需要举全公司之力,克服阻力,实现企业文化建设改进的结论。本文共分为五个部分:第一部分是论文的前言,主要概述本文的研究背景及意义、研究方法、研究思路及论文架构;第二部分主要是企业文化相关理论知识概述,包括企业文化的概念、结构、特征、作用,企业文化建设的方法、过程和结果以及企业文化诊断的步骤与工具;第三部分主要对成飞物业企业文化现状进行分析,其中包括介绍成飞物业服务公司基本情况,以及公司目前企业文化建设现状,对公司面临的形势任务进行简要概述,并通过问卷调查、资料分析以及现场调查等形式,对成飞物业企业文化建设的问题进行了解与分析,这是本文的重点和难点;第四部分主要阐述成飞物业企业文化建设的改进方案,主要内容是公司企业文化的改进原则、改进目标、改进具体内容、改进实施及保障措施;第五部分是本文的总结。本文在梳理借鉴企业文化相关理论知识的基础上,从成飞物业服务公司企业文化建设工作的实际出发,对目前企业文化建设进行分析,并对下一步企业文化的建设提出一些想法,以期促进成飞物业服务公司企业文化得到进一步提升。
关锐[9]（2019）在《YW企业领导者的领导力提升路径研究》文中研究表明在日益激烈的市场竞争中,领导力对于企业发展的正向作用越发凸显,提升领导力越来越受到企业界的重视和推崇。本文基于YW企业进行领导力提升研究。首先,在相关理论基础上,将领导力的“品格、行为、能力”三要素细分为十五项具体指标,设计了一项调查问卷。通过分析YW企业员工的测评结果,并进一步交流沟通,查找出该企业领导者在领导力方面存在的突出问题。进而,综合运用领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论等一系列领导力理论,剖析了产生问题的主要原因。最后,通过借鉴古今中外成功领导者解决同类型问题的有效经验,并联系YW企业实际,提出了 YW企业领导者的领导力提升方案,建立了“两项品格提升+两项行为提升+三项能力提升”的领导力提升路径。即:通过读国学经典和学习借鉴成功经营理念塑造提升领导力的品格要素。强调企业领导者不能肆意妄为,不能高高在上;强调企业领导者只有常怀“利他之心”、常思“作为人,何谓正确”,才能得到员工下属的真心拥护和支持。通过实施’人才兴企”战略和畅通资金渠道提升领导力的行为要素。其中,实施“人才兴企”战略目的在于挖掘员工潜力和营造栓心留人环境,畅通资金渠道需要科学制定投资方案和高效管理营运资金。通过抓住创新驱动点、紧盯市场风向标和培养逆向思维提升领导力的能力要素。其中,紧扣时代特征,阐明了善用互联网思维和弘扬工匠精神对于创新的重要驱动作用,强调了市场经济环境下坚持以市场为导向、以客户为中心对于企业发展的重要性,还提出了阶段性战略调整对于企业有效规避风险的帮助。本文提出YW企业领导者的领导力提升路径,为其增强市场竞争力产生积极影响。同时,对其它类似企业领导者的领导力提升也具有借鉴参考价值。
蔡二雨[10]（2018）在《国有企业思想政治工作资源研究》文中提出国企思想政治工作无处不在,覆盖了企业科研、生产、经营和服务的全过程以及人、财、物的各个方面。本文将“资源”认作思想政治工作的一个大命题,从国企思想政治工作的现实境遇入手,本着问题意识、问题导向和比较研究理念,针对国企思想政治工作服务于企业管理并在企业发展中发展、完善自己的问题,以思想政治工作“现实资源”、“可能资源”为研究对象,对“思想政治工作资源”做了新的界定,对思想政治工作资源建设重大机遇做了新的探讨,揭示了思想政治工作资源研究的价值、意义。通过对国企思想政治工作树立大宣传理念、强化大资源意识、依托大管理构架、构建大政工格局、探索大教育路径的深入思考,解析了思想政治工作资源的三个维度,即“现实资源”、“可能资源”、“互为资源”维度,研究了企业管理、企业文化、文化管理作为思想政治工作潜在的、可能的、未来的新资源所具有的新价值,即企业管理的载体价值、企业文化的文化价值、文化管理的综合价值,并将融合-综合确认为“现实资源”、“可能资源”共同创造、共同拥有的共同价值,将其价值概括为总体价值即信念和信仰价值、生产及产出价值即精神生产及其消费价值,论证了“可能资源”能够变为“现实资源”并使“现实资源”更为有效。通过揭示“交往理性”及其思想文化交往的理论自觉、取径自觉,论证了“现实资源”与“可能资源”的互识、互证、互动、互补和共生、共存、共荣,确认了“思想文化交往”作为思想政治工作资源建设的主线,即,将思想政治工作资源优化确认为主体客体化和客体主体化的“双主体”之间思想文化交往的实践活动过程,亦即国企人在其所处的特定时代、特定环境条件下,主要是在科研生产经营管理实践活动中和工作生活中进行的、具有主观能动性的实践活动,通过交往的交互作用,促使“双主体”不断生成正确的思想观念、思维方式、精神动力。在此基础上,揭示了思想政治工作资源优化的新维度,即“融合-综合”的维度,旨在造就思想政治工作新的力量;共同境遇下的维度,旨在为着“保发展”而考虑“转方式”、“调结构”,转变“单打独斗”方式和说教灌输方式,调整资源结构特别是“可能资源”结构,将工作对象定位于企业管理现象和管理活动的维度;内在逻辑上的维度,旨在强化互为背景、互为资源、共同愿景、共同意志、共享价值观基础上共同的国企历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑,恪守坚持国企改革、建设、发展的维度;理念创新对应的维度,旨在进一步创新融合的维度。本文主张将国企的特定资源、独特资源注入思想政治工作,也特别参照作为“可能资源”的企业管理、企业文化、文化管理,推动国企思想政治工作也许是痛苦的但却是重大的战略转型。为此论证了“现实资源”与“可能资源”的统一,主张“完全主体”的全面资源观。完全主体,一是指国企人是思想政治工作资源的主体,是主体客体化、客体主体化意义上的主体;二是指作为客体的“可能资源”在思想政治工作实践中转化而成的主体性;三是指这两个意义上的主体,都是具有自主性、能动性、创造性的主体。本文的研究目的是,唤醒国企的思想政治工作资源问题意识,启发发现问题的能力,树立回应问题的勇气,紧扣思想政治工作重大理论和实际问题,确立国企的思想政治工作资源思维,形成开发资源、组织资源、管理资源、发展资源、保障资源、优化资源的国企思想政治工作理念,关注国企广泛存在的、影响深刻的、支撑国企思想政治工作的可能资源,强化国企对思想政治工作资源价值、意义的关注,加强国企思想政治工作资源管理,在资源重构的基础上,把握创新发展国企思想政治工作资源的新趋势、大走向。
二、加强企业管理 坚持科技兴企（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强企业管理 坚持科技兴企（论文提纲范文）
（1）ZY石油工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论和方法 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 战略层次 |
| 2.1.3 战略管理 |
| 2.1.4 发展战略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2.2 发展战略相关理论 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第三章 ZY石油工程公司内外部环境分析 |
| 3.1 ZY石油工程公司概况 |
| 3.2 公司外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 经营情况 |
| 3.3.2 组织结构 |
| 3.3.3 人力资源情况 |
| 3.3.4 技术情况 |
| 3.3.5 文化理念 |
| 第四章 ZY石油工程公司发展战略的制定 |
| 4.1 ZY石油工程公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 ZY石油工程公司发展战略 |
| 4.2.1 企业愿景 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.2.3 业务层战略 |
| 4.2.4 职能战略 |
| 第五章 ZY石油工程公司发展战略保障措施 |
| 5.1 完善企业管理 |
| 5.2 加大市场开发力度 |
| 5.3 重视人才队伍建设 |
| 5.4 推动技术创新 |
| 5.5 深化降本增效 |
| 5.6 推进品牌建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）广西H碳汇投资公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外相关文献研究 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 第二章 广西H碳汇投资公司发展内部条件分析 |
| 2.1 H碳汇投资公司简介 |
| 2.1.1 H碳汇投资公司历史沿革 |
| 2.1.2 H碳汇投资公司基本情况 |
| 2.2 H碳汇投资公司发展所具备的资源 |
| 2.2.1 人力资源 |
| 2.2.2 财务资源 |
| 2.2.3 客户资源 |
| 2.3 H碳汇投资公司发展所具备的能力 |
| 2.3.1 管理能力 |
| 2.3.2 技术研发能力 |
| 2.3.3 市场开拓能力 |
| 2.3.4 资源整合能力 |
| 第三章 广西H碳汇投资公司发展外部环境分析 |
| 3.1 广西H碳汇投资公司发展所处的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 广西H碳汇投资公司发展所处的竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者 |
| 第四章 广西H碳汇投资公司发展战略制定 |
| 4.1 H碳汇投资公司SWOT矩阵与战略选择 |
| 4.1.1 SWOT匹配矩阵 |
| 4.1.2 H碳汇投资公司战略备选方案分析及选择 |
| 4.2 H碳汇投资公司发展战略制定 |
| 4.2.1 H碳汇投资公司发展战略的制定原则 |
| 4.2.2 H碳汇投资公司发展的总体目标 |
| 4.2.3 H碳汇投资公司战略使命 |
| 4.2.4 H碳汇投资公司战略定位 |
| 4.3 H碳汇投资公司竞争战略 |
| 4.4 H碳汇投资公司职能战略 |
| 4.4.1 业务运作战略 |
| 4.4.2 投融资战略 |
| 4.4.3 人力资源战略 |
| 4.5 H碳汇投资公司发展战略实施规划 |
| 4.5.1 战略发动 |
| 4.5.2 战略实施具体措施 |
| 4.5.3 战略控制 |
| 第五章 广西H碳汇投资公司战略实施保障措施和风险防范 |
| 5.1 H碳汇投资公司战略实施保障措施 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 人力资源保障 |
| 5.1.3 制度保障 |
| 5.1.4 文化保障 |
| 5.2 H碳汇投资公司发展战略实施的风险与防范 |
| 5.2.1 H碳汇投资公司战略实施的风险 |
| 5.2.2 H碳汇投资公司发展战略实施风险防范 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）新时代国有企业思想政治工作优化对策研究 ——以河南永煤集团为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态评析 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.4 研究难点与创新点 |
| 2 新时代国有企业思想政治工作的必要性及新挑战 |
| 2.1 国有企业思想政治工作的含义与特点 |
| 2.2 新时代加强国有企业思想政治工作的必要性 |
| 2.3 新时代国有企业思想政治工作面临的新挑战 |
| 2.4 新时代国有企业思想政治工作面临的新机遇 |
| 3 国有企业思想政治工作的成就和问题——以河南永煤集团为例 |
| 3.1 国有企业思想政治工作开展的情况调研 |
| 3.2 国有企业思想政治工作的基本成就 |
| 3.3 国有企业思想政治工作存在的主要问题 |
| 3.4 国有企业思想政治工作存在问题的原因 |
| 4 优化新时代国有企业思想政治工作的对策建议 |
| 4.1 坚定习近平新时代中国特色社会主义思想的指导坚守“以人民为中心”的根本准则 |
| 4.2 坚定落实党的领导以党建创新促进思想政治工作创新 |
| 4.3 落实“专兼结合、一岗双责”的任职方式实行“双向进入、交叉任职”的新机制 |
| 4.4 坚持守正与创新相统一完善国有企业思想政治工作内容体系 |
| 4.5 善于综合运用多种载体手段创新国有企业思想政治工作方式方法 |
| 4.6 加强队伍建设夯实国有企业思想政治工作的人力基础 |
| 4.7 精准满足职工发展的需要增强国有企业思想政治工作的实际效果 |
| 5 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 新时代国有企业思想政治工作调查问卷(企业职工卷) |
| 附录2 新时代国有企业思想政治工作访谈提纲(企业职工) |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（4）A水利设计公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国古典战略思想 |
| 1.2.2 现代企业战略思想 |
| 1.2.3 企业战略分析工具与模型 |
| 1.2.4 水利设计公司竞争战略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 市场及需求情况分析 |
| 2.2.3 行业发展趋势与展望 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 基本介绍 |
| 2.3.2 竞争情况比较分析 |
| 2.4 行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.4.1 政策扶持和客户满意 |
| 2.4.2 雄厚的技术支撑是企业发展的基础 |
| 2.4.3 体制灵活,优质服务赢得市场 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 A水利设计公司简介 |
| 3.1.1 A水利设计公司基本情况 |
| 3.1.2 A水利设计公司经营理念 |
| 3.1.3 A水利设计公司的成绩 |
| 3.1.4 A水利设计公司的不足 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 物理资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 关系资源分析 |
| 3.2.5 供应链资源分析 |
| 3.2.6 资质资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 项目管理能力分析 |
| 3.3.2 质量管理能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.3.4 信息化管理能力分析 |
| 3.3.5 财务管理能力分析 |
| 3.3.6 市场营销能力分析 |
| 3.3.7 资源整合能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 企业内部优势与劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.1.1 SO战略 |
| 4.1.2 WO战略 |
| 4.1.3 ST战略 |
| 4.1.4 WT战略 |
| 4.1.5 战略预案的组合 |
| 4.2 企业的宗旨 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.4.1 目标市场选择 |
| 4.4.2 市场定位 |
| 4.4.3 竞争优势定位 |
| 4.4.4 区域定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的原则与步骤 |
| 5.1.1 战略实施的原则 |
| 5.1.2 战略实施步骤 |
| 5.1.3 近期行动方案 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 坚持以人为本的管理理念 |
| 5.2.2 鼓励形成科技创新氛围 |
| 5.2.3 围绕客户为中心,全员经营开拓市场 |
| 5.2.4 建设以奋斗者为中心的人才资源体系 |
| 5.2.5 强化财务支持 |
| 5.2.6 加强企业信息化管理建设 |
| 5.2.7 推进企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）L集团企业信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.3 研究的思路 |
| 2 企业信息化规划相关理论 |
| 2.1 企业信息化规划的必要性 |
| 2.1.1 企业信息化规划的意义 |
| 2.1.2 企业信息化规划原则 |
| 2.2 企业信息系统规划方法 |
| 2.3 企业信息系统规划的步骤及内容 |
| 3 L集团信息系统现状及问题分析 |
| 3.1 L集团简介 |
| 3.1.1 L集团概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 发展规划 |
| 3.2 L集团管理模式及信息系统现状 |
| 3.2.1 L集团企业管理模式 |
| 3.2.2 L集团企业信息化建设现状 |
| 3.3 企业信息系统存在的主要问题分析 |
| 3.3.1 信息系统间兼容性差 |
| 3.3.2 信息系统应用性差 |
| 3.3.3 集中管理困难 |
| 3.3.4 信息化人才匮乏 |
| 4 L集团企业信息系统规划方案 |
| 4.1 L集团企业战略发展概述 |
| 4.1.1 L集团的战略发展目标 |
| 4.1.2 L集团企业信息系统规划目标 |
| 4.2 L集团企业信息系统总体架构 |
| 4.2.1 系统组成 |
| 4.2.2 标准化管理 |
| 4.2.3 权限管理 |
| 4.3 综合管理信息子系统规划 |
| 4.3.1 协同办公管理 |
| 4.3.2 人力资源管理 |
| 4.3.3 企业资产管理 |
| 4.3.4 财税管理 |
| 4.3.5 党建管理 |
| 4.4 项目管理信息子系统规划 |
| 4.4.1 项目前期管理 |
| 4.4.2 项目实施管理 |
| 4.4.3 项目后期管理 |
| 4.5 经营管理信息子系统规划 |
| 4.5.1 供应商管理 |
| 4.5.2 分包商管理 |
| 4.5.3 集中采购管理 |
| 4.5.4 辅助决策 |
| 5 L集团信息系统规划方案保障措施 |
| 5.1 健全实施组织体系 |
| 5.1.1 领导体系的建立 |
| 5.1.2 项目经理负责制的建立 |
| 5.2 基于企业信息化的业务流程重组及管理模式优化 |
| 5.2.1 压缩管理层级优化管理岗位推动标准化建设 |
| 5.2.2 借助信息化手段优化、简化业务审批流程 |
| 5.2.3 构建信息化项目管理模式 |
| 5.2.4 四算比对辅助项目成本管控 |
| 5.3 强化信息化理念认识确保投资收益 |
| 5.4 做好网络组建强化网络运行管理 |
| 5.5 强化培训重视人才 |
| 5.6 加强后续维护与信息交流 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究目标和内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 企业发展规划相关理论综述 |
| 2.1 战略管理及其流程 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 战略管理流程 |
| 2.2 战略规划相关分析方案 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 五力模型分析 |
| 2.3 企业发展战略与规划 |
| 2.3.1 企业发展战略形态 |
| 2.3.2 企业战略实施过程中存在的问题 |
| 2.3.3 企业发展规划制定原则 |
| 3 一勘局公司发展规划现状分析 |
| 3.1 一勘局公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 资源状况 |
| 3.1.3 人员结构情况 |
| 3.2 公司发展战略规划现状 |
| 3.2.1 公司总体发展战略 |
| 3.2.2 公司“十三五”规划简况 |
| 3.2.3 公司“十三五”规划执行情况 |
| 3.2.4 公司原有发展规划存在的问题 |
| 3.3 公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 公司行业环境分析 |
| 3.4.1 国内地质勘查队伍发展现状 |
| 3.4.2 地质勘查业投入现状 |
| 3.4.3 地质勘查业发展前景 |
| 3.4.4 波特五力模型分析 |
| 3.5 公司发展规划SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合战略规划 |
| 3.5.6 SWOT战略规划方向建议 |
| 4 一勘局公司发展规划制定 |
| 4.1 发展规划定位 |
| 4.2 发展规划指导思想 |
| 4.3 规划总体目标 |
| 4.4 产业发展规划 |
| 4.4.1 产业布局方向 |
| 4.4.2 重点产业发展方向 |
| 4.5 科技发展规划 |
| 4.5.1 规划目标 |
| 4.5.2 重点工作 |
| 4.6 安全生产规划 |
| 4.6.1 规划目标 |
| 4.6.2 重点工作 |
| 4.7 市场开拓规划 |
| 4.7.1 市场区域布局 |
| 4.7.2 市场营销体系建设 |
| 4.7.3 市场产业定位 |
| 4.8 人力资源规划 |
| 4.8.1 规划目标 |
| 4.8.2 重点工作 |
| 4.8.3 建设高素质干部队伍 |
| 5 一勘局公司发展规划实施保障措施 |
| 5.1 加快产业转型升级 |
| 5.2 提升科技创新水平 |
| 5.3 探索投融资平台建设 |
| 5.4 全面深化改革改制 |
| 5.5 加大市场开拓力度 |
| 5.6 加强人才队伍建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中煤YYJ队人力绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 绩效 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理 |
| 2.3 绩效考核体系 |
| 2.3.1 绩效考核体系构成 |
| 2.3.2 绩效考核方法 |
| 3 YYJ队人力资源绩效考核体系现状分析 |
| 3.1 YYJ队概况 |
| 3.1.1 YYJ队简介及发展历程 |
| 3.1.2 地勘单位行业特性 |
| 3.1.3 YYJ队组织机构设置情况 |
| 3.2 YYJ队人力资源构成情况 |
| 3.3 绩效考核现状分析 |
| 3.3.1 考核现状调查研究 |
| 3.3.2 考核现状综述 |
| 3.4 绩效考核存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏绩效考核管理的思想意识 |
| 3.4.2 缺乏科学完整的绩效考核体系 |
| 3.4.3 考核指标体系陈旧单一 |
| 3.4.4 考核评价方法不科学 |
| 3.4.5 考核评价周期不合理 |
| 3.4.6 考核评判缺乏客观公正 |
| 3.4.7 考核反馈机制欠缺 |
| 3.4.8 考核结果应用不到位 |
| 3.5 绩效考核存在问题原因分析 |
| 3.5.1 现代企业人力资源管理理念欠缺 |
| 3.5.2 长期事业单位体制管理思想顽症 |
| 3.5.3 特殊企业文化的影响 |
| 4 YYJ队人力资源绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 考核体系设计总体原则 |
| 4.2 考核体系设计思路 |
| 4.3 考核体系设计内容 |
| 4.3.1 考核主体规划 |
| 4.3.2 考核分项规划 |
| 4.4 考核体系模型构建 |
| 4.4.1 考核指标选取 |
| 4.4.2 考核体系权重确定 |
| 4.4.3 考核体系计算模型 |
| 4.4.4 考核体系评价标准 |
| 4.5 考核体系过程控制 |
| 4.6 考核结果反馈与应用 |
| 4.6.1 考核结果的反馈 |
| 4.6.2 强化考核结果应用 |
| 5 优化后绩效考核体系的试运行:以管理人员为例 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 制度保障 |
| 5.1.2 平台保障 |
| 5.1.3 文化保障 |
| 5.2 考核实施 |
| 5.3 优化效果对比分析 |
| 5.3.1 优化结果对比 |
| 5.3.2 优化效果评价 |
| 5.4 改进建议 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 附录 A 职工访谈表 |
| 附录 B 专家评估表 |
| 附录 C 绩效管理专项调查问卷 |
| 参考文献 |
（8）成飞物业服务公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 历史分析法 |
| 1.2.2 文献研究法 |
| 1.2.3 问卷调查法 |
| 1.2.4 访谈法 |
| 1.2.5 案例分析法 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 企业文化相关理论综述 |
| 2.1 企业文化概念 |
| 2.1.1 国外学者对企业文化的定义 |
| 2.1.2 国内学者对企业文化的定义 |
| 2.2 企业文化结构 |
| 2.2.1 精神文化 |
| 2.2.2 制度文化 |
| 2.2.3 行为文化 |
| 2.2.4 物质文化 |
| 2.3 企业文化特征 |
| 2.3.1 客观性 |
| 2.3.2 人文性 |
| 2.3.3 社会性 |
| 2.3.4 差异性 |
| 2.3.5 变化性 |
| 2.4 企业文化作用 |
| 2.5 企业文化建设 |
| 2.5.1 企业文化建设的含义 |
| 2.5.2 企业文化建设的步骤 |
| 2.5.3 企业文化建设的结果 |
| 2.6 企业文化诊断 |
| 2.6.1 企业文化诊断的步骤 |
| 2.6.2 企业文化诊断的工具 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 成飞物业服务公司企业文化基本情况诊断 |
| 3.1 成飞物业服务公司简介 |
| 3.2 成飞物业服务公司所面临的形势与任务 |
| 3.3 成飞物业服务公司企业文化建设现状 |
| 3.3.1 成飞物业服务公司企业文化内容 |
| 3.3.2 成飞物业服务公司企业文化建设的具体做法 |
| 3.4 成飞物业服务公司企业文化现场调查情况 |
| 3.4.1 调查对象基本特征 |
| 3.4.2 现场调查情况 |
| 3.4.3 问卷调查情况 |
| 3.4.4 公司企业文化建设的优势 |
| 3.4.5 公司企业文化建设存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 成飞物业服务公司文化建设改进方案 |
| 4.1 上级对企业文化建设提出的要求 |
| 4.2 成飞物业服务公司企业文化建设改进的基本原则 |
| 4.2.1 领导引航 |
| 4.2.2 系统管理 |
| 4.2.3 员工参与 |
| 4.2.4 讲求实效 |
| 4.2.5 促进发展 |
| 4.2.6 突出特色 |
| 4.3 成飞物业服务公司企业文化建设改进的战略目标 |
| 4.3.1 企业文化战略 |
| 4.3.2 企业文化目标 |
| 4.4 成飞物业服务公司企业文化建设改进需要关注的问题 |
| 4.4.1 文化创新问题 |
| 4.4.2 文化融合问题 |
| 4.4.3 文化特色问题 |
| 4.4.4 文化落地问题 |
| 4.5 成飞物业服务公司企业文化改进的具体内容 |
| 4.5.1 精神文化的改进 |
| 4.5.2 制度文化的改进 |
| 4.5.3 行为文化的改进 |
| 4.5.4 物质文化的改进 |
| 4.6 企业文化建设改进的实施 |
| 4.6.1 建立实施机构 |
| 4.6.2 营造改进氛围 |
| 4.6.3 做好沟通培训 |
| 4.6.4 适时进行强化 |
| 4.7 企业文化建设改进实施的保障措施 |
| 4.7.1 正确的思想引领 |
| 4.7.2 科学的制度保障 |
| 4.7.3 足够的资金支持 |
| 4.7.4 有力的人才支撑 |
| 4.7.5 有效的评价机制 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）YW企业领导者的领导力提升路径研究（论文提纲范文）
| 弥安 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外领导力研究现状 |
| 1.2.2 国内领导力研究现状 |
| 1.2.3 领导力提升相关研究 |
| 1.3 研究内容、思路、方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 领导力的概念及构成要素 |
| 2.2 领导力理论 |
| 2.2.1 领导特性理论 |
| 2.2.2 领导行为理论 |
| 2.2.3 领导权变理论 |
| 2.3 领导力与管理力的区别 |
| 2.4 领导力与影响力的关系 |
| 第三章 YW企业领导者的领导力现状分析 |
| 3.1 YW企业概况 |
| 3.2 YW企业领导者的领导力调查 |
| 3.2.1 调查问卷设计 |
| 3.2.2 问卷可信度分析 |
| 3.2.3 问卷组织与实施 |
| 3.2.4 问卷结果统计 |
| 3.3 YW企业领导者的领导力分析 |
| 3.3.1 领导力方面存在的问题 |
| 3.3.2 领导力问题的原因分析 |
| 第四章 YW企业领导者的领导力提升路径 |
| 4.1 制定领导力提升路径 |
| 4.1.1 提升领导力的品格要素 |
| 4.1.2 提升领导力的行为要素 |
| 4.1.3 提升领导力的能力要素 |
| 4.2 建立领导力评估反馈机制 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附图 (附表、附录) |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（10）国有企业思想政治工作资源研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题缘起及其目的、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.1.4 “国企人”假设 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献 |
| 1.2.2 国外文献 |
| 1.2.3 现有研究点评 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究设想 |
| 1.3.2 研究依据与实践依据 |
| 1.3.3 框架结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较研究法 |
| 1.4.3 实证分析法 |
| 1.5 本文立论之新视角 |
| 第2章 国企思想政治工作资源界定 |
| 2.1 资源概念解说与界定 |
| 2.1.1 资源概念解说 |
| 2.1.2 资源概念界定 |
| 2.2 国企思想政治工作资源的内涵、维度 |
| 2.2.1 国企思想政治工作资源的内涵 |
| 2.2.2 国企思想政治工作资源的三个维度 |
| 2.3 国企思想政治工作资源配置的原则 |
| 2.3.1 服务大局原则 |
| 2.3.2 贴近实际原则 |
| 2.3.3 统筹规划原则 |
| 2.4 国企思想政治工作资源的价值 |
| 2.4.1 “现实资源”的价值 |
| 2.4.2 “可能资源”的价值 |
| 2.4.3 “现实资源”“可能资源”共同拥有的价值 |
| 第3章 国企思想政治工作的企业管理资源 |
| 3.1 从思想政治工作资源角度思考企业管理 |
| 3.1.1 企业管理的思想文化属性 |
| 3.1.2 从“组成部分”来看“可能资源” |
| 3.2 企业管理是思想政治工作的资源 |
| 3.2.1 国企管理实务:承载思想政治工作的实质性资源 |
| 3.2.2 国企管理创新:生成思想政治工作的动力资源 |
| 第4章 国企思想政治工作的企业文化资源 |
| 4.1 国企思想政治工作的文化内涵 |
| 4.1.1 国企思想政治工作的文化属性 |
| 4.1.2 国企思想政治工作与企业文化的张力、合力 |
| 4.2 企业文化是国企思想政治工作的资源 |
| 4.2.1 从思想政治工作的“组成部分”看待企业文化作用 |
| 4.2.2 企业文化作为精神、思想、文化资源 |
| 4.2.3 企业文化作为文化资源 |
| 第5章 国企思想政治工作的文化管理资源 |
| 5.1 文化管理是国企思想政治工作新资源 |
| 5.1.1 新文化、新资源 |
| 5.1.2 新综合、新起点 |
| 5.2 文化管理作为资源的本质和机制 |
| 5.2.1 人本、人文、国企人:“可能资源”的本质 |
| 5.2.2 价值观内驱:动力机制 |
| 第6章 国企思想政治工作管理 |
| 6.1 国企思想政治工作资源开发和整合 |
| 6.1.1 国企思想政治工作资源的自主开发、合理使用 |
| 6.1.2 国企思想政治工作资源的有效配置、科学整合 |
| 6.2 国企思想政治工作资源管理 |
| 6.2.1 基于人本理论的国企思想政治工作资源管理 |
| 6.2.2 走向管理:思想政治工作的进路 |
| 6.3 国企思想政治工作的资源优化 |
| 6.3.1 思想文化交往构建 |
| 6.3.2 思想文化交往情境创制 |
| 6.3.3 国企思想政治工作资源优化模式和机制 |
| 6.3.4 国企思想政治工作资源的融合-综合 |
| 6.4 结论 |
| 参考文献 |
| 一、经典文献类 |
| 二、着作类 |
| 三、期刊类 |
| 四、学位论文类 |
| 五、报纸类 |
| 六、其他文献 |
| 攻读博士学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
四、加强企业管理 坚持科技兴企（论文参考文献）
- [1]ZY石油工程公司发展战略研究[D]. 李旭东. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]广西H碳汇投资公司发展战略研究[D]. 赖粤峰. 广西大学, 2021(07)
- [3]新时代国有企业思想政治工作优化对策研究 ——以河南永煤集团为例[D]. 崔彤. 中国矿业大学, 2020(04)
- [4]A水利设计公司竞争战略研究[D]. 周子建. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]L集团企业信息系统规划研究[D]. 李灏. 大连理工大学, 2019(08)
- [6]中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究[D]. 张质坚. 西安科技大学, 2019(01)
- [7]中煤YYJ队人力绩效考核体系优化研究[D]. 王利强. 兰州交通大学, 2019(01)
- [8]成飞物业服务公司企业文化建设研究[D]. 陈人玮. 电子科技大学, 2019(04)
- [9]YW企业领导者的领导力提升路径研究[D]. 关锐. 安徽大学, 2019(02)
- [10]国有企业思想政治工作资源研究[D]. 蔡二雨. 西北工业大学, 2018(02)