一、实现目标成本管理 提高经济效益（论文文献综述）
李洺瑶[1]（2020）在《J建筑施工企业财务成本管理研究》文中研究表明城乡新规划建设的发展趋势下,对建筑行业的需求增加,建筑施工企业也得到了快速发展,诸多新型建筑施工企业的出现,增加了市场竞争力。而一些小型的新型建筑施工企业,因自身发展的时间较短,企业内部制度建设不够完善等因素,无法在竞争中取得优势。不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显的不足,无法为自身的竞争提供优势,而财务成本管理就是影响企业竞争的重要因素。财务成本管理理念的提出,已逐渐成为建筑施工企业、学者及相关研究人员探究的话题。财务成本管理对于一个企业来讲,不仅影响着企业在市场中的竞争,还关系着企业的生死存亡。对于建筑施工企业,其财务成本管理更为复杂,也更为关键。因此,加强建筑施工企业财务成本管理研究具有极其重要的意义与作用。本文在已有成本管理理论的基础上,以具体的J建筑施工企业作为研究对象,对该建筑施工企业的财务成本管理现状进行深入地分析,并剖析其财务成本管理存在问题的成因,在国内同类企业财务成本管理经验及借鉴的基础上,提出切实可行的财务成本管理对策,如建立全员成本管理网络及动态的全过程成本管理体系,健全成本管理保障体系等,旨在促进J建筑施工企业财务成本管理的创新升级。
邹莉平[2]（2020）在《AT公司弱电工程项目成本管理优化研究》文中认为随着信息技术的飞速发展和广泛应用,我国加大了对智慧城市、建筑智能化的推广,传统的建筑弱电系统也发展为建筑智能化系统,这对弱电施工企业的管理水平也提出了更高的要求。而在弱电施工企业管理中,弱电工程项目的成本管理占有非常重要的地位。随着市场竞争的加剧,弱电施工企业要想在竞争中保持竞争力,进而让企业能够在市场竞争中取胜,并长期地经营下去,就只有通过控制弱电施工企业的成本以及减少支出来达到。由于弱电工程项目成本管理比较复杂,本文通过查阅大量的成本管理以及弱电工程项目管理等方面的相关材料,来对弱电施工企业成本管理进行了定性和定量分析,结合资料中的相关理论与实践,有针对性地对AT公司弱电工程项目成本管理的概念、原理、结构和方法等进行了详细的说明和阐述。通过对AT公司弱电工程项目成本管理的现状进行系统的分析和研究,找出该公司在项目成本管理中所存在的诸多问题,有针对性的探寻合理有效的解决措施,以提高其项目成本管理的综合实力,从而提升整体的项目管理水平。本文主要是从以下几个方面进行研究:第一章为绪论,主要对论文的选题背景及研究意义、论文的基本思路、研究方法以及论文创新之处进行了详细阐述。第二章对相关的概念和理论进行了基本的界定。第三章则介绍了 AT公司的基本概况,以及该公司项目成本管理的现状和在项目成本管理方面的现存问题及成因分析。第四章提出了 AT公司项目成本管理体系优化方案,包括健全项目成本管理经营机制、实施全面成本管理等。第五章提出了相应的保障措施,譬如加强组织、技术、人员等方面的保障。第六章为结论与展望,对本文进行了总结,得出了本文的研究结论,并提出本论文的研究展望及不足。
李瑾[3]（2020）在《成本工程师工作机制创新实践研究 ——以L公司为例》文中研究表明当前,我国经济正处于由高速发展向高质量发展的转型期,高质量经济增长成为高质量发展的首要问题之一,而现代企业中却存在着创新动力不足、管理体系不完善、发展领域不清晰等诸多问题。而制造企业作为高质量发展夯实基础和必要前提的微观经济主体代表,是能否成功推动高质量经济增长的重要引擎。在高质量经济增长的背景下,为适应行业竞争特点,提高产品盈利能力,增强企业核心竞争力,探索成本管理创新路径就显得尤为重要,L公司作为高端制造业的军民融合型企业,提出并有效实施成本工程师工作机制,为解决此问题提供了富有参考和借鉴意义的案例,并为实现业财融合的管理会计转型和创新提供了理论性探索与思考。本文从高质量经济增长与制造企业发展的关系出发,运用相关理论,回顾了现有理论研究成果及不足,以L公司成本工程师工作机制的创新为案例,在全面系统梳理其实践背景、实施内容及其实施效果的基础上,系统地研究和分析该公司是如何秉承“质量第一,效益优先”的经营理念,以公司战略和商业模式为动力,结合全价值链管理和目标成本管理的视角,构建业财融合实现路径,为高端制造业创造出一条成本管理创新路径,并提供相关实践经验和理论价值。本文研究发现,L公司站在目标成本管理理论的角度,结合业财融合理念,通过建立价格联动机制,打破设计、制造、采购与市场之间因专业化分工产生的组织壁垒和信息隔离,以成本工程师牵头参与项目研发设计阶段的评审工作,加强产品成本的源头控制,运用价值工程分析工具对方案进行优化,并监督降本措施的落实执行;同时建立绩效考核与激励机制,鼓励成本工程师积极提供降本思路并引导全员树立降本意识,在成本工程师工作机制创新实践中提炼出了系统化的成功经验,使之具有可推广、可复制价值,进而在细化分解目标成本、设计方案评审流程、规范产品设计标准化、追踪修正目标成本、合理确定目标价格、分段考虑优化方案及采购阶段价格审批环节,为丰富成本管理理论的相关研究和成本管理方法创新提供理论参考。
刘蓉[4]（2021）在《高速公路施工项目的成本管理实践探究》文中研究说明自改革开放以来,作为运输交通业重要组成部分的高速公路行业已经成为了我国基础设施建设的主要项目。各级政府近年来都开始大力发展高速公路建设项目,整个高速公路建设事业呈现出了良好的发展势头。随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,高速公路建设项目的盈利空间被不断的压缩,在经济利益不断减少的压力下,人们却没有对高速公路成本管理引起足够的重视。在原本就缺乏成本管理与控制工作的基础下,与建设有关的材料和人工费用还在不断上涨,公路施工成本的大幅增加使大部分建设项目都面临着成本高、耗资大、收益小的困境,这对建筑企业的核心竞争力来说可谓是致命的一击,极大的阻碍了长期健康发展。因此,以高速公路施工企业为主体展开成本管理思想和理论研究,对企业通过实施行之有效的成本管理方式实现健康的可持续性发展具有重要意义。本文将站在国内外已有的高速公路施工成本管理研究成果上,深入分析我国高速公路施工项目实施阶段成本管理中存在的问题,研究内容分为五个部分:（1）绪论。集中论述了高速公路施工项目成本管理的研究背景和研究意义,概括现存的国内外研究现状,指出当前研究中存在的重理论、轻实证的不足。最后对研究内容和研究方法进行概述,为后文的全面展开奠定基础。（2）高速公路施工项目成本管理的理论基础。这一部分是文献研究法的具体运用,总结了施工项目成本的概念、施工项目成本管理的内容和目标、成本管控的作用和应遵循的基本原则、高速公路施工项目成本的主要影响因素、成本管控过程中常用的方法等内容,为高速公路施工项目成本管理的方法和实证研究奠定理论基础。（3）现有的高速公路施工项目成本管理方法。集中介绍了成本分析法、成本累计曲线法、作业成本法、目标成本法等四种方法,明确施工项目成本管理中可使用的主要方法,充实论文的研究理论和框架,为实证研究的方法选择和运用做出铺垫。（4）高速公路工程施工项目成本管理的有效措施及对策研究。这部分包含了现状和对策两个部分,指出我国高速公路施工项目的成本管理过程中存在投标报价与成本管理脱节、成本管理意识薄弱、方法的欠缺造成成本管理的盲目、注重施工成本忽视对其它成本的分析控制等问题,严重影响了高速公路施工项目的经济效益提升。基于此,本文研究者针对性地拟定了与时俱进地更新成本管理理念、制定切实可行的管理措施、建立科学的成本管理保障体系和加强风险防范管理四大对策,确保研究结果切合实际,具有实际应用价值。（5）渝蓉高速公路工程施工项目成本管理实例。以渝蓉高速公路为研究案例,从项目组织结构、施工成本管理小组和选用的成本管理方法三个方面明确了渝蓉高速公路项目成本管理体系。然后,介绍了目标成本管理法在这一项目中的具体实施过程,包含了成本预测、成本确定、成本分解、目标成本控制与分析、实际成本核算与分析,全面展示了前文介绍成本管控方法和理念在实际施工项目中的应用过程。最后,以渝蓉高速公路项目成本管理实施结果总结进行结尾,论证成本管控方法和策略在现实的施工项目中的科学性、实用性和有效性。结合对当前高速公路施工项目成本管控过程中普遍存在的问题的分析,本文提出两个比较新颖的管理理念,即:（1）提出系统管理的成本观念,强调项目实施全过程中采购行为、安全预案、工艺方法等容易忽略的成本要素的影响作用。（2）提出以人为本的成本管理体系,把传统的责权利管理体系转化为成本管理人才队伍的培养,树立员工成本意识,激励员工成本管理积极性,进而发掘全员成本管理潜能。通过上述论证过程,得出高速公路施工项目成本管控过程中可以使用的科学方法、可能存在的问题和不足,以及有效的对应之策,并通过渝蓉高速公路这一实例,体现了成本管控方法和问题应对之策的实用性,使得论文研究成果具备理论和实际的双重价值,为项目实施阶段成本管控提供借鉴和参考。
袁昕曈[5]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中提出当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
刘懿莹[6]（2019）在《G302公路建设项目精细化成本管理研究》文中提出现阶段,中国公路建设的发展迫在眉睫,但公路建设行业相比于其他行业,成本管理的复杂性和特殊性,使公路建设项目成本管理的方法还比较落后。而成本管理又是公路建设项目的核心工作,降低公路建设项目各项成本费用,是提高公路建设项目经济效益的关键。本文对精细化成本管理进行研究,发现精细化成本管理不仅仅是简单的压缩成本。公路建设项目精细化成本管理的主要目的是高质量的完成施工项目后的成本节约。本文以G302公路建设项目为研究对象,首先对公路建设项目成本管理现状进行分析,发现该公路建设项目成本管理存在以下问题:成本管理方法落后、成本管理与施工作业活动相脱节、目标成本估算方法不合理、成本管理范围小和成本管理执行力率低。其次为G302公路建设项目设计了以目标成本管理、作业成本管理和全面成本管理为理论依据的完整的精细化成本管理方案。方案要求从提高所有员工的成本管理意识开始,加强全体员工的成本管理理论学习,努力构建完整的组织结构,全面实施成本管理,形成完整的、精细的成本管理体系,实现全员的、全过程的动态成本管理。最后将设计方案实际应用到G302公路建设项目中,并在项目完成后结合平衡计分卡的思想对精细化成本管理的效果进行评价。通过本文研究得出结论,精细化成本管理确实可以有效的降低公路建设项目的成本费用,提高经济效益。希望未来精细化成本管理的理念可以应用于更多领域。
掌冰秋[7]（2019）在《基于ERP的A房地产公司目标成本控制研究》文中提出中国房地产市场的发展逐步从广泛盈利的开发阶段到低利润的房地产开发产业阶段。在信息技术的广泛应用和快速发展下,传统的成本控制模式已经不能再发展满足现代企业集团化、专业化、品牌化和大规模发展的需要。有些信息反馈存在滞后性,不能满足管理者的需求。如何加强成本管理,提高企业效率,规范业务流程,降低企业资源消耗,更好地使企业参与市场竞争,充分发挥企业的成本竞争力,并获得市场优势,是企业所一直追寻的目标,这也迫使越来越多的房地产开发公司选择使用ERP。本文基于此,对ERP环境下A房地产公司目标成本控制问题进行多方面思考,以期为其他房地产公司提供借鉴。本文首先指出了房地产行业目前发展背景,结合ERP的发展,分析了基于ERP的成本控制的理论意义和实践价值。其次介绍了ERP以及房地产成本控制的相关理论,着重介绍了目标成本法相关理论。随后结合A公司实际成本控制现状、问题进行详细分析,指出了A公司成本控制和信息化系统存在的问题。成本控制方面的主要问题在于目标成本概念不明晰、成本管理方法不完善、成本控制要点不明确;信息化系统的主要问题在于管理层重视程度不够、信息化进程缓慢、信息化整合困难。针对这些问题,采用目标成本法从目标成本的确定、分解、落实、控制和考核方面来建立目标成本控制体系,并对成本控制要点进行详细说明。随后从动态成本管理、合同管理、资金管理方面来实施目标成本控制。最后阐述目标成本控制实施注意事项并对本文进行总结与展望。
杨莹[8]（2019）在《SZ公司成本管理存在的问题及对策研究》文中认为目前国际经济形势不断变化,经济全球化加强,我国制造业企业都面领着内部管理变革的关键节点,全球企业之间的竞争越发激烈,很多行业已经进入了低利润时代,利润空间变得十分有限。为了在激烈的竞争中立足并发展,企业的成本管理变得越来越重要,特别是对制造业而言,成本优势往往会成为一个企业的核心竞争优势,可见制造业企业如何选择适合的成本管理方法进行改革是其生存和发展的关键所在。目前很多中小型企业仍然采取的是传统的成本管理方式,成本管理理念相对陈旧,难以为企业的长期经营战略提供支持,并且也无法适应当今的买方市场背景下的成本管理要求。因此对于中小型制造业企业来说,要想获得长久的生存和发展,就必须转换成本管理理念、引进新的成本管理方法、发掘适合自身的成本管理模式。文章首先阐述研究背景和意义,对国内外相关文献进行归纳,然后概述了目标成本管理以及产品生命周期的相关理论基础,最后以SZ公司为例,对其在成本管理上出现的问题进行阐述和分析,提出引入产品生命周期视角下目标成本管理方法的解决措施,将成本管理的范围在产品的价值链上进行延伸,在产品生命周期的全程以目标成本为管理方向,形成全员多层次的成本管理体系,最大程度的发掘企业成本降低的空间,从而实现企业经济效益的提升,为企业长期战略发展提供有力支撑。制造业企业之间的竞争本质上还是成本的竞争,因此成本管理水平的高低对企业提高经济效益具有重要意义,产品生命周期视角下目标成本管理方法不仅能使产品的成本得到补偿,还能对产品的成本进行更加全面地管理和控制,有利于企业最大程度地发掘成本降低的空间,实现企业经济效益最大化。
王文涛[9]（2019）在《X燃气公司JN.B-J项目责任成本管理体系设计与应用研究》文中指出X燃气公司市场规模扩大化使得燃气管网的铺设范围也逐渐增大,随之而来的投入也逐渐升高,对项目的责任成本管理体系进行控制不仅可以降低相关成本,还能提高企业在市场上的竞争力。本文以X燃气公司JN.B—J项目的燃气管道铺设的责任成本管理为研究对象,首先从组织体系、流程运行、成本管理方法三个方面,分析了 JN.B—J项目的施工准备、施工管理和竣工阶段的责任成本管理现状及存在的问题;然后,确定了 JN.B—J项目责任成本管理组织体系及管理流程,运用WBS分解法提出了在施工前期进行成本预测和成本计划编制,在施工和竣工时期进行成本控制和成本核算的全过程责任成本管理体系,并对责任成本管理体系的顺利实施提出了相应的保障措施;最后,分析了该责任成本体系的应用带来的经济效益和社会效益。本文的研究有助于X燃气更加了解JN.B-J项目在实际的实施过程中责任成本管理存在的问题,为后续燃气工程的施工提供了一定的启示,论文研究成果对同类企业项目具有一定的借鉴意义。
刘忠全[10]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究指明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
二、实现目标成本管理 提高经济效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实现目标成本管理 提高经济效益（论文提纲范文）
（1）J建筑施工企业财务成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务成本管理 |
| 二、建筑施工企业财务成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、标准成本管理理论 |
| 二、目标成本管理理论 |
| 三、作业成本管理理论 |
| 四、战略成本管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 J建筑施工企业财务成本管理存在问题及成因分析 |
| 第一节 J建筑施工企业概况及财务成本构成 |
| 一、J建筑施工企业概况 |
| 二、J建筑施工企业财务成本构成 |
| 第二节 J建筑施工企业财务成本管理存在的问题 |
| 一、财务成本管理意识薄弱 |
| 二、缺乏完整的财务成本控制体系 |
| 三、财务成本管理保障措施不完善 |
| 第三节 J建筑施工企业财务成本管理存在问题的成因分析 |
| 一、企业重发展忽视成本管理 |
| 二、不合理的成本结构 |
| 三、成本管理方式滞后 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内同类企业财务成本管理经验及借鉴 |
| 第一节 国内同类企业财务成本管理的经验 |
| 一、中国铁道建筑集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 二、中国建筑股份有限公司财务成本管理的经验 |
| 三、四川华西集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 第二节 国内同类企业财务成本管理经验的借鉴 |
| 一、重视财务成本管理工作 |
| 二、积极响应国家政策 |
| 三、重视改革创新 |
| 四、实行动态财务成本管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 J建筑施工企业财务成本管理的对策 |
| 第一节 建立全员成本管理网络 |
| 一、全员分层次进行成本管理 |
| 二、加强培训提高员工成本管理意识 |
| 第二节 建立动态的全过程成本管理体系 |
| 一、实行全过程成本控制 |
| 二、运用作业成本法进行成本管理 |
| 第三节 健全成本管理保障体系 |
| 一、健全成本管理责任与考核体系 |
| 二、完善绩效激励机制 |
| 三、建立信息化成本管理平台 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（2）AT公司弱电工程项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文选题的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 基本思路和研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关概念的界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目成本管理概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面成本管理理论 |
| 2.2.2 动态成本管理理论 |
| 第3章 AT公司弱电工程项目成本管理的现状分析 |
| 3.1 AT公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 市场分布 |
| 3.1.4 示范工程 |
| 3.2 AT公司弱电工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理的组织机构 |
| 3.2.2 成本构成情况 |
| 3.2.3 成本管理模式及方法 |
| 3.2.4 成本管理影响因素 |
| 3.3 AT公司弱电工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理手段落后 |
| 3.3.2 注重施工成本,忽视对安全成本的分析控制 |
| 3.3.3 责权利不对等 |
| 3.3.4 成本管理效率低下 |
| 3.3.5 成本管理意识淡薄 |
| 3.4 AT公司弱电工程项目成本管理问题的成因分析 |
| 3.4.1 成本管理体系不健全 |
| 3.4.2 安全成本管控干扰因素较多 |
| 3.4.3 缺乏有效的责权利控制机制 |
| 3.4.4 企业规模的扩张降低了成本管理的效率 |
| 3.4.5 项目成本管理思维落后 |
| 第4章 AT公司弱电工程项目成本管理的优化方案 |
| 4.1 项目成本管理的优化目标 |
| 4.2 项目成本管理的优化原则 |
| 4.2.1 成本最低化原则 |
| 4.2.2 全面管理原则 |
| 4.2.3 目标成本管理原则 |
| 4.2.4 动态控制原则 |
| 4.2.5 责、权、利结合原则 |
| 4.3 项目成本管理的优化措施 |
| 4.3.1 完善项目成本管理体系 |
| 4.3.2 加强施工安全管理 |
| 4.3.3 建立一套有效的责权利控制机制 |
| 4.3.4 加强材料成本控制 |
| 4.3.5 实施全面成本管理 |
| 4.3.6 加强动态成本管理 |
| 第5章 AT公司弱电工程项目成本管理的保障措施 |
| 5.1 加强组织方面的保障 |
| 5.2 提高技术方面的保障 |
| 5.3 加强人员方面的保障 |
| 5.3.1 加强人力资源成本控制 |
| 5.3.2 提高员工成本管理意识 |
| 5.4 绩效考核制度 |
| 5.4.1 激励机制 |
| 5.4.2 惩罚机制 |
| 5.4.3 绩效考核的反馈 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本论文研究的结论 |
| 6.2 本论文研究的不足 |
| 6.3 本论文研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）成本工程师工作机制创新实践研究 ——以L公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 高质量经济增长对企业成本管理创新路径的相关研究 |
| 2.2 企业成本管理创新路径的相关研究 |
| 2.3 业财融合对企业成本管理创新路径的相关研究 |
| 2.4 企业成本管理激励机制的相关研究 |
| 2.5 文献述评 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 高质量经济增长理论 |
| 3.2 目标成本管理理论 |
| 3.3 业财融合理论 |
| 3.4 激励理论 |
| 4 案例介绍 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 成本工程师工作机制创新背景 |
| 4.3 成本工程师工作机制的提出及创新思路 |
| 4.4 成本工程师的职责及要求 |
| 4.5 成本工程师工作流程 |
| 4.6 成本工程师工作内容 |
| 4.6.1 对产品成本进行预判或调整 |
| 4.6.2 参与价格联动环节 |
| 4.6.3 利用成本数据库 |
| 4.6.4 建立零件价格模型 |
| 4.6.5 采用价值工程分析工具 |
| 4.6.6 优化产品功能和工艺流程 |
| 4.6.7 负责采购阶段价格审批 |
| 4.6.8 监督落实降本工作 |
| 4.7 成本工程师激励制度 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 全价值链目标成本管理 |
| 5.2 设计方案的评审及优化 |
| 5.2.1 细化分解目标成本 |
| 5.2.2 强化方案评审流程 |
| 5.2.3 规范产品设计标准化 |
| 5.2.4 追踪修正目标成本 |
| 5.2.5 合理确定目标价格 |
| 5.2.6 分段考虑优化方案 |
| 5.3 采购阶段价格审批 |
| 5.4 绩效考核与奖惩激励机制 |
| 5.5 实施效果 |
| 5.5.1 战略方面 |
| 5.5.2 管理方面 |
| 5.5.3 经济效益方面 |
| 6 案例启示 |
| 6.1 积极探索成本管理创新路径,是制造企业实现高质量经济增长的重要引擎 |
| 6.2 构建业财融合通道,为制造企业成本管理创新提供有效保障 |
| 6.3 建立成本工程师工作机制,为制造企业成本管理创新开辟成功路径 |
| 6.4 完善绩效考核和激励机制,是夯实成本工程师工作机制的长效抓手 |
| 7 结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（4）高速公路施工项目的成本管理实践探究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 高速公路施工项目成本管理的理论基础 |
| 2.1 施工项目成本相关概念 |
| 2.1.1 高速公路施工项目成本的组成 |
| 2.1.2 高速公路施工项目成本的分类 |
| 2.1.3 高速公路施工项目成本管理的含义 |
| 2.1.4 高速公路施工项目成本管理的主要内容 |
| 2.2 高速公路工程施工项目成本管理的对象及目标 |
| 2.2.1 高速公路施工项目成本管理对象 |
| 2.2.2 高速公路施工项目成本管理目标 |
| 2.3 高速公路施工项目成本管控的作用 |
| 2.4 高速公路施工项目成本管控的原则 |
| 2.4.1 全面性原则 |
| 2.4.2 可控性原则 |
| 2.4.3 责、权、利相结合原则 |
| 2.4.4 开源与节流相结合原则 |
| 2.4.5 目标管理原则 |
| 2.5 高速公路施工项目成本管控的任务 |
| 2.6 高速公路施工项目成本的影响因素 |
| 2.6.1 施工方案对成本的影响 |
| 2.6.2 施工进度对成本的影响 |
| 2.6.3 施工质量对成本的影响 |
| 2.6.4 施工安全对成本的影响 |
| 2.6.5 物价变动对成本的影响 |
| 2.6.6 企业管理水平对成本的影响 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 现有的高速公路施工项目成本管理方法研究 |
| 3.1 施工项目成本分析法 |
| 3.1.1 成本分析法概念 |
| 3.1.2 成本分析法类型 |
| 3.2 成本累计曲线法 |
| 3.2.1 成本累计曲线法概念 |
| 3.2.2 成本累计曲线图的绘制 |
| 3.2.3 成本累计曲线法的作用 |
| 3.3 作业成本法 |
| 3.3.1 作业成本法概念 |
| 3.3.2 作业成本法的特点 |
| 3.3.3 作业成本法的实施步骤 |
| 3.3.4 作业成本法的优缺点比较 |
| 3.4 目标成本法 |
| 3.4.1 目标成本法的概念 |
| 3.4.2 目标成本法的特点 |
| 3.4.3 目标成本法的实施步骤 |
| 3.4.4 目标成本法的优缺点比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 高速公路工程施工项目成本管理的有效措施及对策研究 |
| 4.1 我国高速公路工程施工项目成本管控的现状 |
| 4.1.1 投标报价与成本管理脱节 |
| 4.1.2 成本管理意识薄弱 |
| 4.1.3 方法的欠缺造成成本管理的盲目 |
| 4.1.4 注重施工成本,忽视对其它成本的分析控制 |
| 4.1.5 没有形成一整套完善的责权利相结合的成本管理体制 |
| 4.2 我国高速公路工程施工项目成本管控的对策 |
| 4.2.1 与时俱进地更新成本管理理念 |
| 4.2.2 制定切实可行的管理措施 |
| 4.2.3 建立科学的成本管理保障体系 |
| 4.2.4 增强风险防范和管理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 渝蓉高速公路工程施工项目成本管理实例 |
| 5.1 渝蓉高速公路工程施工项目概况 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 项目特点 |
| 5.2 渝蓉高速公路项目成本管理体系建立 |
| 5.2.1 项目组织结构 |
| 5.2.2 施工成本管理小组 |
| 5.2.3 成本管理方法 |
| 5.3 目标成本管理法的具体实施过程 |
| 5.3.1 项目成本预测 |
| 5.3.2 项目成本确定 |
| 5.3.3 项目成本分解 |
| 5.3.4 项目目标成本控制与分析 |
| 5.3.5 项目实际成本核算与分析 |
| 5.3.6 项目成本考核 |
| 5.4 渝蓉高速公路项目成本管理实施结果论证 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（5）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）G302公路建设项目精细化成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)国内外研究动态 |
| 1.国外研究动态 |
| 2.国内研究动态 |
| 3.研究述评 |
| (四)研究思路与技术路线图 |
| 1.研究思路 |
| 2.技术路线图 |
| (五)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (六)主要创新点和不足 |
| 1.创新点 |
| 2.不足 |
| 二、相关概念与理论依据 |
| (一)精细化成本管理的概念及特征 |
| 1.精细化成本管理的概念 |
| 2.精细化成本管理的特征 |
| (二)精细化成本管理理论依据 |
| 1.目标成本管理 |
| 2.作业成本管理 |
| 3.全面成本管理 |
| 三、G302 公路建设项目成本管理现状及其存在的问题 |
| (一)G302 公路建设项目基本情况 |
| 1.项目概况 |
| 2.项目管理机构 |
| (二)G302 公路建设项目成本管理的现状 |
| 1.G302 公路建设项目成本管理模式 |
| 2.G302 公路建设项目成本管理 |
| (三)G302 公路建设项目成本管理存在的问题 |
| 1.成本管理方法落后 |
| 2.成本管理与施工作业活动相脱节 |
| 3.预算成本测算方法不合理 |
| 4.成本管理范围小 |
| 5.成本管理制度执行力低 |
| 四、G302 公路建设项目精细化成本管理方案设计 |
| (一)方案设计目标及总体框架 |
| 1.方案设计目标 |
| 2.总体框架 |
| (二)加强成本管理基础工作建设 |
| 1.树立精细化成本管理的战略意识 |
| 2.建立完善的组织结构 |
| 3.明确成本管理岗位职责 |
| 4.实施全面成本管理 |
| (三)制定精细化成本管理方案 |
| 1.合理确定工程项目的目标成本 |
| 2.施工过程中成本管理 |
| 3.施工结束后成本管理 |
| 五、G302 公路建设项目精细化成本管理方案应用 |
| (一)方案应用 |
| 1.精细化成本管理的成本预测 |
| 2.精细化成本管理的成本决策 |
| 3.精细化成本管理的成本计划 |
| 4.精细化成本管理的成本核算 |
| 5.精细化成本管理的成本分析 |
| 6.精细化成本管理的成本考核和奖惩 |
| 7.精细化成本管理的评价 |
| (二)精细化成本管理的手段 |
| 1.使用了先进的成本管理方法 |
| 2.将成本管理与施工作业流程相结合 |
| 3.完善了成本管理制度 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
（7）基于ERP的A房地产公司目标成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 房地产企业成本控制方面研究现状 |
| 1.2.2 ERP发展方面研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的概念及发展历程 |
| 2.1.2 ERP核心管理思想 |
| 2.1.3 基于ERP的成本控制优势 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.2.3 成本控制的内容 |
| 2.3 目标成本管理概述 |
| 2.3.1 目标成本管理的基本原理 |
| 2.3.2 目标成本管理流程 |
| 2.3.3 目标成本控制评价指标 |
| 2.3.4 目标成本控制评价方法 |
| 2.4 房地产企业成本控制和ERP构成 |
| 2.4.1 房地产企业成本控制概念及成本构成 |
| 2.4.2 房地产企业ERP特点和功能模块 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 A房地产公司成本控制现状及原因分析 |
| 3.1 A房地产公司简介及成本核算现状 |
| 3.1.1 A房地产公司简介 |
| 3.1.2 A房地产公司成本核算现状 |
| 3.2 A 房地产公司成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 A房地产公司成本控制存在的问题 |
| 3.2.2 A房地产公司信息化系统存在的问题 |
| 3.3 A房地产公司成本控制问题的原因分析 |
| 3.3.1 内部原因 |
| 3.3.2 外部原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系的构建 |
| 4.1 ERP管理系统的建立 |
| 4.1.1 ERP系统的规划方法 |
| 4.1.2 ERP系统主要工作思路 |
| 4.2 目标成本的确定 |
| 4.2.1 目标成本的预测 |
| 4.2.2 目标成本的制定 |
| 4.3 目标成本的分解 |
| 4.3.1 目标成本在成本构成维度的分解 |
| 4.3.2 目标成本在工作维度的分解 |
| 4.3.3 目标成本在组织维度的分解 |
| 4.3.4 目标成本在时间维度的分解 |
| 4.4 目标成本的控制 |
| 4.4.1 土地成本的控制 |
| 4.4.2 前期工程费用的控制 |
| 4.4.3 工程建设费用的控制 |
| 4.4.4 销售费用的控制 |
| 4.4.5 管理费用的控制 |
| 4.4.6 财务费用的控制 |
| 4.5 目标成本的考核 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系的实施 |
| 5.1 A公司基于ERP的目标成本控制体系实施简述 |
| 5.2 基于ERP的A房地产公司目标成本控制体系具体实施 |
| 5.2.1 基于ERP系统目标成本管理实施 |
| 5.2.2 A公司基于ERP的动态成本管理 |
| 5.2.3 A公司基于ERP的合同管理 |
| 5.2.4 A公司基于ERP的资金控制 |
| 5.3 A房地产公司基于ERP目标成本控制体系实施注意事项 |
| 5.3.1 健全成本控制机制 |
| 5.3.2 加强员工成本控制意识 |
| 5.3.3 规范相关业务流程 |
| 5.3.4 注重成本控制文化建设 |
| 5.4 实施成效和启示 |
| 5.4.1 决策组织能力提升 |
| 5.4.2 员工工作效率提高 |
| 5.4.3 公司经济效益改善 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）SZ公司成本管理存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内外目标成本管理研究综述 |
| 1.3.2 国内外产品生命周期理论研究综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 基本理论 |
| 2.1 成本管理的相关概念 |
| 2.1.1 成本的涵义 |
| 2.1.2 成本管理的涵义 |
| 2.1.3 成本管理方法简述 |
| 2.2 目标成本管理法 |
| 2.2.1 目标成本管理的涵义 |
| 2.2.2 目标成本管理的特征 |
| 2.2.3 目标成本管理与传统成本管理的区别 |
| 2.3 产品生命周期成本相关理论 |
| 2.3.1 产品生命周期成本 |
| 2.3.2 产品生命周期成本管理的特点 |
| 2.3.3 产品生命周期成本管理的必要性 |
| 第3章 SZ公司成本管理的现状及存在的问题分析 |
| 3.1 SZ公司发展概况 |
| 3.1.1 SZ公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 SZ公司所处行业情况简介 |
| 3.2 SZ公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 SZ公司成本管理现状 |
| 3.2.2 SZ公司成本管理存在的问题 |
| 3.3 SZ公司成本管理问题成因分析 |
| 3.3.1 成本管理思想陈旧 |
| 3.3.2 成本管理缺乏市场观念 |
| 3.3.3 成本管理的范围过窄 |
| 3.3.4 成本管理的责任主体不明 |
| 3.3.5 成本管理缺乏考核机制 |
| 第4章 引入产品生命周期视角下目标成本管理法以解决SZ公司成本管理问题的对策建议 |
| 4.1 SZ公司引入产品生命周期视角下目标成本管理法的可行性 |
| 4.2 SZ公司引入产品生命周期视角下目标成本管理法的构建思路 |
| 4.2.1 目标成本的确立 |
| 4.2.2 目标成本的分解 |
| 4.2.3 研发设计阶段的目标成本管理 |
| 4.2.4 原料采购阶段的目标成本管理 |
| 4.2.5 产品生产阶段的目标成本管理 |
| 4.2.6 营销售后阶段的目标成本管理 |
| 4.2.7 目标成本的考核与激励 |
| 4.2.8 产品生命周期各阶段成本管理工作的协调统一 |
| 4.3 SZ公司引入产品生命周期视角下目标成本管理法的工作流程 |
| 4.4 SZ公司引入产品生命周期视角下目标成本管理法的效果展望 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）X燃气公司JN.B-J项目责任成本管理体系设计与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 相关概念及理论概述 |
| 2.1 责任成本相关理论 |
| 2.2 责任成本管理理论 |
| 2.3 全过程管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 JN.B—J燃气工程责任成本管理现状 |
| 3.1 JN.B—J项目基本情况介绍 |
| 3.2 JN.B—J项目责任成本预算管理现状 |
| 3.3 JN.B—J项目施工阶段责任成本管理现状 |
| 3.4 JN.B—J项目竣工阶段责任成本管理的现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 JN.B—J项目责任成本管理现存问题分析 |
| 4.1 责任成本管理组织体系问题与分析 |
| 4.2 责任成本管理流程运行问题与分析 |
| 4.3 责任成本管理方法问题与分析 |
| 4.4 影响责任成本管理的外部因素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 JN.B—J项目责任成本管理体系构建与实施 |
| 5.1 责任成本管理体系建立的原则 |
| 5.2 JN.B—J项目责任成本管理体系组织结构及管理流程的确定 |
| 5.3 JN.B—J项目责任成本管理体系的构建 |
| 5.4 JN.B—J项目责任成本管理体系实施的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 责任成本管理应用效益分析 |
| 6.1 经济效益 |
| 6.2 社会效益 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要成果 |
（10）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
四、实现目标成本管理 提高经济效益（论文参考文献）
- [1]J建筑施工企业财务成本管理研究[D]. 李洺瑶. 黑龙江大学, 2020(04)
- [2]AT公司弱电工程项目成本管理优化研究[D]. 邹莉平. 南昌大学, 2020(01)
- [3]成本工程师工作机制创新实践研究 ——以L公司为例[D]. 李瑾. 郑州航空工业管理学院, 2020(07)
- [4]高速公路施工项目的成本管理实践探究[D]. 刘蓉. 合肥工业大学, 2021(02)
- [5]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)
- [6]G302公路建设项目精细化成本管理研究[D]. 刘懿莹. 佳木斯大学, 2019(03)
- [7]基于ERP的A房地产公司目标成本控制研究[D]. 掌冰秋. 江苏科技大学, 2019(03)
- [8]SZ公司成本管理存在的问题及对策研究[D]. 杨莹. 天津财经大学, 2019(07)
- [9]X燃气公司JN.B-J项目责任成本管理体系设计与应用研究[D]. 王文涛. 山东科技大学, 2019(05)
- [10]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)