一、我国涂料企业的战略规划研究（论文文献综述）
罗明伟[1]（2021）在《秀珀（SUPE）化工地坪漆公司发展战略研究》文中研究表明
李宝庆[2]（2021）在《PPG涂料公司竞争战略研究》文中指出
刘斯泉[3]（2021）在《涂料企业员工持股计划的动因与绩效案例分析 ——以三棵树为例》文中进行了进一步梳理在环保政策和市场竞争的双重压力下,我国涂料企业对人才的需求愈加强烈,导致各企业想尽办法争夺人才,其中便有利用员工持股计划的方式来留住和引进人才;然而国内对涂料企业的员工持股计划研究较少,并且缺乏统一的逻辑框架,因此本文在结合员工持股计划的基本理论、人力资本的特性、涂料企业的生产特性以及激励的作用机制后,构建了适用于涂料企业实施员工持股计划决策的逻辑框架,即涂料企业可以遵循“人力资本——薪酬——激励——企业业绩——经济效益”的逻辑框架。本文首先从三棵树员工持股计划的设计要素着手分析,包括其资金及股票来源、参与对象、股票锁定期、存续期等部分。一方面,通过三棵树各期员工持股计划的差异比较,发现随着员工持股计划的持续推进,三棵树对普通员工更加重视,并且实际控制人承诺保障员工持股收益也是值得其他公司学习借鉴。另一方面,三棵树对资金来源渠道单一问题依旧没能解决。其次,由于涂料企业所处宏微观环境的复杂性,本文利用PEST分析法对三棵树在实施员工持股计划前所处的外部宏观环境和公司内部环境进行分析,判断出公司实施员工持股计划的目的,并指出其动因主要在于通过实施员工持股来改善公司的薪酬体系,吸引更多的优秀人才为公司效力,同时利用员工持股的激励作用调动员工的工作积极性,提高公司的治理水平,当然最终还是希望通过员工持股计划能够改善公司的经营业绩、扩大公司规模、抢占市场份额、提升公司在市场上的竞争力。最后本文从代理成本、盈利能力、人才引进方面进行效果分析,通过纵向对比与未实施员工持股计划的同行业公司的横向比较分析得出结论,即三棵树实施员工持股计划取得了积极的效果。本文还采用了沃尔评分法来判定公司整体的经营绩效情况,包括了公司的各项经营指标,如盈利能力等。在对三棵树的案例分析过程中,本文还发现三棵树的员工持股计划之所以能取得成功,原因主要在于公司管理层对人才非常重视;员工持股的收益也改善了公司的薪酬水平,达到了正向的激励效果;同时员工持股计划加速了公司的品牌和文化建设,促使三棵树在多方面的发展取得了显着的成效。并且针对不足之处提出了优化建议,即拓宽员工持股资金来源渠道以及加强对持股员工的绩效考核,提升员工持股计划的实施效果。通过上述的案例分析,说明了“人力资本——薪酬——激励——企业业绩——经济效益”的逻辑框架在微观上可以提升公司的企业业绩,在宏观上可以促进行业的优胜劣汰,具备了一定的合理性。虽然从三棵树经营管理的各项数据来看,实施员工持股计划对公司发展呈现出积极的正向作用,但在研究分析过程中发现公司的员工持股计划甚至是国内的员工持股计划发展并不成熟;为了避免像最初我国试行员工持股计划的泛福利化导致的腐败现象,我国还需要继续完善相关的法律法规体系和政策优惠制度,与此同时,我国涂料企业或者其他有意愿实施员工持股计划的企业需要注意股权的分配比例是否合理、是否具有合适的退出机制防止公司员工只追求个人利益,也要给予部分员工相应的贷款优惠。
China National Coatings Industry Association;[4]（2021）在《中国涂料行业“十四五”规划（三）》文中指出（接上期）4 "十四五"涂料科技管理发展规划4.1多出科研创新成果是"十四五"科技发展的基本要求4.1.1指导思想4.1.1.1适应行业新常态发展形势"十四五"时期是中国经济在新常态下深化改革和转型、优化行业结构、提高效率和效益的关键时期,涂料行业也体现出新常态特征:增长速度放缓,产能结构过剩严重,产业同质化严重、产品附加值低,
杜莉[5]（2021）在《W精细化学品公司发展战略优化研究》文中指出近年来,随着我国精细化工行业的逐渐发展,部分细分领域的重心开始转向国内,从而更好地促进国内企业的发展。W精细化学品公司也在此之际,逐渐发展和壮大。但伴随之而来的是战略环境的改变和诸多问题的产生,因此,W精细化学品公司亟需对自身的发展战略进行优化,以尽快解决当下存在的问题,突破企业发展的瓶颈期。本文研究了W精细化学品公司外部战略环境和内部战略环境,并以外部评价EFE矩阵分析和内部评价IFE矩阵分析对内外部战略环境进行总结,从而探索W精细化学品公司对内外部战略环境的反应情况。紧接着根据近五年的业绩情况,对W精细化学品公司当下的多元化发展战略现状进行分析;并结合企业高管访谈、问卷调查探寻企业当下存在的问题,以及未来发展的方向和关键点等;最后对企业面临的主要问题进行原因分析,以便企业可以针对性进行发展战略优化方案的制定。在发展战略优化制定阶段,明确了企业的新使命、愿景及价值观,并详细制定了企业未来的目标,包括资产规模目标、营业收入目标、市场份额目标、企业核心竞争力培养目标。使用SPACE模型进行战略方向的选择,对于其核心业务阻燃剂业务拓展一体化战略,进一步细化为阻燃剂业务的产能的扩大,以及原材料后向一体化战略;对于公司的主营业务制定密集型战略,进一步细化为市场渗透战略;鉴于公司整体业务在行业内的竞争情况制定竞争战略,针对不同的业务线进一步细化为总成本领先战略和差异化战略。在战略的实施和保障阶段,对战略实施的计划、战略实施应遵循的原则、实施的保障措施、战略的评估与控制四个重要过程进行详细的阐述,以确保企业的战略最终落地执行。通过本文的研究,形成了一套完备的战略制定思路和详细的发展战略优化方案,对W精细化学品公司未来的发展提供了清晰的蓝图,有利于其突破当下的困境并超越过去,以全新的面貌面向未来,最终实现其让人们的生活更安全的使命。
金昊[6]（2020）在《DL涂料的竞争战略与实施研究》文中指出中国加入WTO近二十年来,汽车市场蓬勃发展,始终保持高增长态势。自2009年起,我国汽车年产销量跃居世界第一,成为世界最大的汽车产销国。随着汽车产销量及保有量的增长,也给汽车涂料市场带来了良好的发展契机。2018年我国汽车涂料产量达到220万吨,占涂料市场总产量的9.6%。预计2019-2022年汽车涂料产量复合增长率为9%,到2022年产量规模有望突破300万吨。其中,汽车修补漆产量占整个汽车涂料产量约26%,仅次于产量占比44%的原厂OEM涂料。目前国内汽车修补漆市场竞争者众多,经过近二十年的发展,国内也崛起了众多国产自主汽车修补漆品牌和企业。虽然国产修补漆品牌的总销量占整个汽车修补漆市场销量的占比高达70%,但基本上都聚集在利润率很低的低端市场,在高利润率的中高端市场仍然是众多国际涂料巨头占据着大部分市场份额;DL公司是唯一进入汽车修补漆市场占有率前四名的中国修补漆企业。DL公司自成立以来,一直专注于汽车修补漆的研发和市场销售,一直保持稳步增长,在国内修补漆行业中是唯一可以和PPG、巴斯夫、艾仕得等世界涂料巨头相抗衡的涂料企业,肩负着振兴民族汽车修补漆品牌的重任。近年,随着修补漆行业进入成熟期、原材料价格持续上涨、行业环保标准不断提升的市场背景下,DL公司有必要调整其竞争战略,以应对持续白热化的市场竞争压力,提升市场占有率。本论文就是在此背景下展开。本文从DL公司发展现状出发,以战略群体分析、竞争对手分析框架、波特五力模型和SWOT分析法等理论为指导基础,以DL公司现阶段竞争战略为研究对象,展开研究分析。首先用对DL公司目前所处的宏观环境、汽车修补漆行业环境进行分析,用波特的战略群体分析来明确DL公司的现有竞争对手。其次,对DL公司的竞争对手运用竞争对手分析框架进行深入分析,找出竞争对手的现有战略并预测出其可能采取的行动;然后再对各个竞争对手的能力进行分析,预测其竞争行动的效果。再次,运用波特五力分析模型分析DL公司作为一个国内汽车修补漆市场的挑战者所面临的竞争现状,以及目前DL公司在战略上存在的问题有哪些。通过以上分析,最后确立出DL公司适合自己发展之路的市场挑战者竞争战略,并制定出切实可行的实施策略,为其竞争战略的实施落地提供保障。最后,希望本文能为DL公司以及中国其他本土汽车修补漆企业的发展提供有意义的实践指导。
旷俊坤[7]（2020）在《A公司水性工业涂料项目商业计划书》文中进行了进一步梳理从2006年开始,国家实施节能减排计划,但是由于经济的持续快速发展及基础建设设施的大量投入,化工行业的发展非常迅猛,2012年入冬以来,首次出现了全国性雾霾天气,并呈现空气污染范围广、持续时间长的特点,中国同时进入环境污染高峰时期。2015年1月,新修订的《环保法》实施,化工行业作为传统“三高”行业,传统化工产品比如油漆的生产和使用过程中所产生的废水、废渣、废气都是目前政府治理的重点对象。2019年2月26日,生态环境部发文《2019年全国大气污染防治工作要点》中明确做出规定:加快推进重点行业挥发性有机物（VOCs）治理,制定实施重点行业VOCs综合整治方案,明确化工及工业涂装等环境污染行业的治理要求,积极配合有关部门,制定出台关于涂料、油墨、胶粘剂等产品VOCs含量限值等相关国家标准。A公司是一家集生产、研发、销售为一体的国内知名防腐涂料供应商,A公司敏锐的意识到国内工业防腐涂料对于环保的要求日趋迫切,为了适应市场的需求,同时为降低A公司目前业务相对集中的风险,A公司将拓展国内水性工业涂料市场作为未来十年公司经营的主要战略目标。本文是一份商业计划书,该商业计划书利用PEST模型分析研究环保型涂料所处具体宏观市场环境,再利用波特五力模型、SWOT和STP工具分析研究本企业在所处环境的优劣势和企业发展、营销的战略方向,利用7P营销战术拓展蓝海市场,在组织运营方面,本文运用合伙制和股权动态激励理论进行了具体阐述,财务方面,本文利用NPV分析法,对整个项目现金流做出科学预测,分析项目可行性,对项目财务上的各敏感因素也进行了详细分析。最后,对于整个项目的潜在风险进行分析,并提出解决风险的相关建议。
李震一[8]（2020）在《G化学股份有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着化工新材料产业被列入国家“十三五”规划发展重点,化工新材料日益成为地区抢夺发展高地的关键领域,正在呈现高速发展态势,其细分领域的氯化高分子材料行业也迎来了新的发展机遇。作为较早进入氯化高分子材料行业的企业,G化学股份有限公司通过多年的创新发展已占得先机,现已成为一家集生产、经营、研发和进出口贸易为一体的氯碱中下游产品生产商。其自主研发并生产的氯化聚氯乙烯（CPVC）树脂、高氯化聚乙烯（HCPE）树脂等主营产品具备良好的耐热性和耐酸碱性,品质达到国际先进水平,现已被广泛应用于化学建材、管材、管件、板材、电线电缆、防水卷材、粘合剂、涂料等二十多个领域,畅销美洲、东南亚、中东、印度、韩国等三十余个国家和地区。但也应看到,受国际形势复杂性、国内经济下行压力影响,以及国内环保政策和现有技术水平的限制,氯化高分子行业的市场需求和原材料供给波动较大,要想把握行业发展机遇,实现企业做大做强的长远发展目标,亟需对企业外部环境和内部条件进行全面分析,制定出适合企业自身的发展战略指导企业实践。本文通过实地调研、案例研究、比较分析等多种研究方法,采用企业战略管理理论中的PEST四因素模型、波特“五力”模型、EFE（外部因素评价）矩阵和IFE（内部因素评价）矩阵、价值链等工具,充分考虑企业所在氯化高分子行业的发展规律和特点,对G化学股份有限公司的面临的机会与威胁、拥有的优势和劣势进行分析,得出企业既面临着市场潜力巨大、行业补助利好等机遇,又面临着环保政策趋严、产品替代需求较低等威胁;既具备研发能力强、生产工艺先进成熟、市场份额占比较大等优势,又受到人才结构性短缺、资本运营效率较低、融资渠道较窄等劣势的制约。本文结合SWOT分析和企业使命、愿景和目标,从企业战略态势的角度得出G化学股份有限公司应采取增长型（扩张型）战略的结论,然后结合增长型战略和企业实际,制定了市场渗透战略和纵向一体化发展战略。最后,本文结合G化学股份有限公司价值链的重点环节,提出了以产研联盟拓宽原材料供给渠道、依托产品创新持续扩大生产规模、完善营销网络构建加快国内市场拓展的战略实施举措,以及加强资本运作效率、加强创新人才队伍建设、建立高效运转的组织架构三项保障措施。本文的研究结果贴近G化学股份有限公司实际,对企业有针对性的指导作用。同时,在案例选择上也具有一定的代表性和创新性,拓展了化工领域关于发展战略的研究,能够为同行业战略的制定提供参考。
黎镪[9]（2020）在《南宁MZ化工建材公司发展战略研究》文中指出近十几的年来,随着城镇化进程不断加速,同时也带动了建材行业的极大发展,然而随着建材行业的市场竞争越来越激烈,企业的生存压力空前巨大,尤其是广大的民营中小型企业,在产品同质化严重、技术水平不高、资金实力不强等原因导致面临很大的生存发展问题,于是纷纷谋求转型或寻找新的发展方向。南宁MZ化工建材公司作为一家生产建材的小型民营企业,成立10年以来同样面对着各种机遇和威胁。公司在经营建筑涂料的过程中,因为偶然的机会也进入了工业用的粉末涂料行业,实现了建筑涂料和工业粉末涂料共同发展的目标。在原有业务持续发展的过程中,公司为了实现进一步发展的战略目标,结合现有的资源,公司又逐步进军铝合金行业,增加了铝合金系统门窗的生产销售业务,试图转型向共享型相关多元化战略方向发展。本文以南宁MZ化工建材公司作为研究对象,借助相关的战略管理体系知识,运用相关的战略管理分析工具,通过对南宁MZ化工建材公司的内外部环境分析,综合运用SWOT分析,制定了公司的发展战略,结合公司的实际经营的情况下,提出针对不同的产品及业务使用不同的发展战略。并为战略的顺利实施制定了一系列的管理措施和方法,切实保障企业朝既定的发展目标前进。
韩露[10]（2020）在《JK公司无机功能涂料营销策略优化研究》文中研究指明随着国家经济政策的调整、消费者观念的转变,涂料行业也迎来了相应的结构调整。面对家装涂料产品同质化日益严重的情况,无机功能涂料利用自身丰富的功能性,成为了家装涂料市场上的新宠。但是即便如此,面对激烈的市场竞争,相关企业想要发展壮大依然离不开成体系的产品营销策略。目前JK公司存在着一系列的实际经营问题。究其原因都是现阶段所采取的营销策略不适应公司经营实践。JK公司需要在对内部外部条件更为深入全面了解的基础上,优化当前的营销策略,以渡过目前所面临的营销困境。本文以JK公司为基本案例,通过文献研究法、问卷调查法、案例研究法等研究方法梳理了公司的营销现状,进而找出了公司目前经营过程中存在的问题:市场定位宽泛,进一步细分市场;产品单一,应考虑丰富产品线;与主流产品相比定价偏高;实体渠道发展受限,销量增长放缓;促销方式老旧等。接着,文章分析了问题产生的原因,并利用相关理论工具分析了企业所处环境。再结合STP理论、“4P+4C”的组合营销理论、网络营销理论分别从市场定位、产品、价格、渠道、促销营销等方面,有针对性的提出了一系列的具体营销策略优化方案:改变避强式的市场定位,划分细分市场,对产品市场进行重新定位;将企业为导向的单一产品策略优化为以消费者需求为中心的产品策略;随行就市的价格策略优化为以消费者成本为导向的价格策略;传统经销商销渠道策略优化为以消费者便利性为目的的渠道策略;以推式促销为主的促销策略优化为以达成有效沟通为宗旨的促销策略;利用网络平台制定合理的软营销及整合营销策略。最后,为了保障优化方案的可执行性,本文还提出了实施保障措施。希望在本文的研究能够有针对性的解决JK公司在营销中所遇到的具体问题,为企业未来的发展提供一定的帮助,并为其他涂料行业公司制定营销策略时提供一定的借鉴与参考。
二、我国涂料企业的战略规划研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国涂料企业的战略规划研究（论文提纲范文）
（3）涂料企业员工持股计划的动因与绩效案例分析 ——以三棵树为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外员工持股动因分析 |
| 1.2.2 员工持股对公司的绩效影响研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 员工持股相关概念与基础理论 |
| 2.1 员工持股的概念 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利润分享理论 |
| 2.3 激励 |
| 2.3.1 激励及其作用机制 |
| 2.3.2 激励的相关理论 |
| 2.4 人力资本 |
| 2.4.1 人力资本的基本概念与特征 |
| 2.4.2 人力资本与企业价值 |
| 2.5 员工持股计划与涂料企业 |
| 2.5.1 涂料企业的特点 |
| 2.5.2 涂料企业的员工价值 |
| 第3章 三棵树员工持股计划案例介绍 |
| 3.1 三棵树概况 |
| 3.2 涂料行业发展现状 |
| 3.3 三棵树员工持股计划介绍 |
| 3.3.1 员工持股计划参与对象及确定标准 |
| 3.3.2 员工持股计划资金及股票来源 |
| 3.3.3 股票锁定期、存续期和管理模式 |
| 3.4 三棵树员工持股计划各期比较 |
| 3.4.1 各期员工持股计划的共同点 |
| 3.4.2 各期员工持股计划的区别 |
| 第4章 三棵树员工持股的动因分析 |
| 4.1 外部宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 行业环境分析 |
| 4.2.2 公司内部环境分析 |
| 4.3 员工持股的动因 |
| 4.3.1 提升公司的治理水平 |
| 4.3.2 吸引人才和改进技术 |
| 4.3.3 改善公司的经营业绩 |
| 第5章 三棵树员工持股计划案例分析 |
| 5.1 员工持股计划的效果分析 |
| 5.1.1 公司代理方面的效果 |
| 5.1.2 盈利能力方面的效果 |
| 5.1.3 人才引进方面的效果 |
| 5.1.4 绩效综合评价 |
| 5.2 案例分析 |
| 5.2.1 公司对人才的重视促进员工持股计划的实施 |
| 5.2.2 员工持股收益改善了薪酬体系 |
| 5.2.3 员工持股计划加速了公司的品牌和文化建设 |
| 5.3 后期优化方向 |
| 5.3.1 增加员工持股计划资金来源渠道 |
| 5.3.2 加强持股人员的绩效考核 |
| 第6章 案例的结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 员工持股计划改善了公司的财务绩效 |
| 6.1.2 员工持股计划提升了公司治理水平 |
| 6.1.3 员工持股计划吸引了更多的人才 |
| 6.2 三棵树员工持股计划的启示 |
| 6.2.1 完善法律体系,加强政策扶持 |
| 6.2.2 完善退出机制,加强长期激励 |
| 6.2.3 设置合理的存续期 |
| 6.2.4 合理分配股权份额 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国涂料行业“十四五”规划（三）（论文提纲范文）
| 4“十四五”涂料科技管理发展规划 |
| 4.1多出科研创新成果是“十四五”科技发展的基本要求 |
| 4.1.1指导思想 |
| 4.1.1.1适应行业新常态发展形势 |
| 4.1.1.2把握经济发展新机遇 |
| 4.1.2突破一些技术关键，形成一批产业化成果 |
| 4.2人才培养和科研队伍建设 |
| 4.3建设创新平台，加大科研投入 |
| 4.4建立和健全人才管理机制 |
| 5“十四五”涂料行业环保发展规划 |
| 5.1坚决贯彻国家有关“十四五”环保发展规划 |
| 5.2 VOCs防治规划 |
| 5.2.1船舶涂料与涂装 |
| 5.2.2钢结构涂料与涂装 |
| 5.2.2.1开发低VOCs钢结构防腐涂料，减少有机物挥发 |
| 5.2.2.2提高涂层防腐质量降低涂层维修次数 |
| 5.2.2.3清洁、规范施工 |
| 5.2.3木器家具涂料与涂装 |
| 5.2.4集装箱涂料与涂装 |
| 5.2.5工程机械涂料与涂装 |
| 5.2.6彩钢（卷材）涂料与涂装 |
| 5.2.7建筑涂料与涂装 |
| 5.3无机颜料节能环保发展规划 |
| 5.3.1钛白粉 |
| 5.3.2氧化铁颜料 |
| 5.4含铅与重金属涂料的替代 |
| 5.4.1常规重金属涂料的替代 |
| 5.4.2非常规重金属涂料的替代 |
| 5.5生物基技术在涂料中推广应用 |
| 6“十四五”行业政策法规与标准化发展规划 |
| 6.1指导思想 |
| 6.2有关环保政策研究与贯彻执行 |
| 6.2.1工业涂装VOCs排放特征及防治对策研究 |
| 6.2.2逐步替代含铅涂料的政策研究 |
| 6.2.3《环境保护综合名录》涂料相关内容的修订 |
| 6.2.4涂料行业危险废物管理指南 |
| 6.3绿色制造体系建设 |
| 6.3.1继续健全并完善涂料行业绿色制造体系 |
| 6.3.2重点推动涂料上下游行业绿色供应链建立 |
| 6.3.3继续配合工信部完成绿色设计产品标准体系的完善 |
| 6.3.4推进绿色园区建设，促进企业搬迁入园 |
| 6.4涂料行业“十四五”标准化工作的重点任务和重点项目 |
| 6.4.1环保标准 |
| 6.4.2涂料产品标准 |
（5）W精细化学品公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业战略研究现状 |
| 1.2.2 国内企业战略研究现状 |
| 1.2.3 国内外企业战略研究评述 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 企业战略相关概念界定 |
| 1.3.2 企业资源基础论 |
| 1.3.3 核心竞争力理论 |
| 1.3.4 竞争战略及价值链理论 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 1.5.1 分析视角创新 |
| 1.5.2 研究结论创新 |
| 第2章 W精细化学品公司战略环境分析 |
| 2.1 W精细化学品公司外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境PEST模型分析 |
| 2.1.2 行业环境波特五力模型分析 |
| 2.1.3 产业价值链分析 |
| 2.1.4 竞争对手分析 |
| 2.2 W精细化学品公司内部环境分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 公司内部资源分析 |
| 2.2.3 公司价值链分析 |
| 2.2.4 公司核心竞争力VRIO模型分析 |
| 2.3 W精细化学品公司内外部环境分析小结 |
| 2.3.1 外部因素评价EFE矩阵分析 |
| 2.3.2 内部因素评价IFE矩阵分析 |
| 第3章 W精细化学品公司发展战略现状及问题分析 |
| 3.1 W精细化学品公司发展战略现状 |
| 3.1.1 现阶段多元化发展战略现状 |
| 3.1.2 主营业务近五年业绩情况分析 |
| 3.1.3 主营业务行业内市场份额体现 |
| 3.1.4 主营业务组合BCG矩阵分析 |
| 3.2 W精细化学品公司企业高管深度访谈 |
| 3.2.1 访谈目的及对象 |
| 3.2.2 访谈提纲内容 |
| 3.2.3 高管访谈结果分析 |
| 3.3 W精细化学品公司行业内问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 问卷调查的实施 |
| 3.3.3 问卷调查的结果分析 |
| 3.4 W精细化学品公司发展战略问题分析 |
| 3.4.1 核心业务规划不合理 |
| 3.4.2 主营业务市场占有不充分 |
| 3.4.3 公司整体竞争优势不足 |
| 第4章 W精细化学品公司发展战略优化制定 |
| 4.1 W精细化学品公司使命及愿景 |
| 4.1.1 W精细化学品公司现有使命及愿景 |
| 4.1.2 W精细化学品公司使命及愿景优化 |
| 4.2 W精细化学品公司战略目标确定 |
| 4.2.1 资产规模目标 |
| 4.2.2 营业收入目标 |
| 4.2.3 市场份额目标 |
| 4.2.4 企业核心竞争力培养目标 |
| 4.3 W精细化学品公司战略方向选择 |
| 4.3.1 SPACE矩阵模型介绍 |
| 4.3.2 SPACE矩阵绘制及战略方向选择 |
| 4.4 W精细化学品公司发展战略优化 |
| 4.4.1 核心业务拓展一体化战略 |
| 4.4.2 主营业务密集型战略 |
| 4.4.3 公司整体竞争战略制定 |
| 4.5 W精细化学品公司战略阶段规划 |
| 4.5.1 发展第一阶段 |
| 4.5.2 发展第二阶段 |
| 第5章 W精细化学品公司优化战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施的计划 |
| 5.1.1 实施计划的制定 |
| 5.1.2 计划实施的OGSM方法 |
| 5.2 实施阶段遵循的原则 |
| 5.2.1 高层参与统一领导原则 |
| 5.2.2 目标清晰原则 |
| 5.2.3 可行性原则 |
| 5.2.4 权变思想原则 |
| 5.3 实施保障措施 |
| 5.3.1 组织架构及制度重构并完善 |
| 5.3.2 人力储备及绩效考核完善 |
| 5.3.3 融资渠道扩大及融资能力增强 |
| 5.3.4 技术研发能力增强 |
| 5.3.5 市场营销能力扩展 |
| 5.3.6 运营生产保障 |
| 5.4 战略评估与控制 |
| 5.4.1 战略评估 |
| 5.4.2 战略控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要的研究结论 |
| 6.2 本文研究的启示 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）DL涂料的竞争战略与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第四节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、汽车涂料简介及分类 |
| 二、市场竞争地位 |
| 三、竞争战略 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、战略群体分析 |
| 二、竞争对手分析框架 |
| 三、波特五力模型 |
| 四、SWOT分析法 |
| 第三章 DL公司及其竞争环境分析 |
| 第一节 DL公司概况 |
| 第二节 修补漆市场的行业环境分析 |
| 一、中国修补漆市场行业概况 |
| 二、中国修补漆市场现状分析 |
| 三、中国修补漆市场划分 |
| 四、中国修补漆行业高端主流市场竞争结构分析 |
| 第三节 修补漆行业的竞争者分析 |
| 一、界定DL公司的竞争者 |
| 二、DL公司现有竞争者简介 |
| 三、确立竞争对手分析框架和分析步骤 |
| 四、竞争对手分析 |
| 第四节 DL公司的行业“五力”分析 |
| 一、与现有竞争者的竞争 |
| 二、与买方的议价能力 |
| 三、与供应商的议价能力 |
| 四、防止潜在进入者的能力 |
| 五、防止替代品的能力 |
| 第四章 DL公司竞争战略现状及问题分析 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、访谈设计 |
| 二、访谈实施 |
| 第二节 DL公司的竞争战略发展历程 |
| 一、市场竞争者定位发展历程 |
| 二、竞争战略发展历程 |
| 第三节 DL公司竞争战略问题分析 |
| 一、对行业的假设出现问题 |
| 二、差异化战略不深入 |
| 三、战略选择不清晰 |
| 第四节 DL公司竞争战略的环境分析 |
| 一、竞争优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第五章 DL公司的竞争战略选择与实施 |
| 第一节 竞争战略的选择 |
| 一、DL公司的市场竞争地位 |
| 二、市场挑战者的战略任务 |
| 第二节 进攻战略实施 |
| 一、正面进攻 |
| 二、侧翼进攻 |
| 第三节 防御战略实施 |
| 一、阵地防御 |
| 二、先发防御 |
| 第六章 DL公司挑战者战略的实施保障 |
| 第一节 组织结构保障 |
| 一、设立独立的战略保障部门 |
| 二、建立扁平化的组织结构 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 一、合理薪酬体系的建设 |
| 二、建立人才培养和发展机制 |
| 第三节 企业文化保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A公司水性工业涂料项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 相关理论综述 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究目标与方法 |
| 1.3.2 研究内容与框架 |
| 第二章 项目基本情况 |
| 2.1 A公司简介 |
| 2.1.1 A公司经营情况 |
| 2.1.2 A公司发展方向 |
| 2.2 水性涂料介绍 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目经营环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 顾客讨价还价的能力 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 行业内部竞争特点 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目组织运营管理 |
| 4.1 项目组织架构 |
| 4.2 合伙制与人力资源发展战略规划 |
| 4.2.1 股权激励机制 |
| 4.2.2 人员招聘计划 |
| 4.2.3 员工激励政策 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 营销计划 |
| 5.1 目标市场营销战略 |
| 5.1.1 市场需求分析 |
| 5.1.2 细分市场分析 |
| 5.1.3 营销市场定位 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 财务分析 |
| 6.1 投、融资计划 |
| 6.2 退出方式 |
| 6.3 收入预测 |
| 6.4 费用预测 |
| 6.5 利润预测 |
| 6.6 项目投资财务决策依据 |
| 6.6.1 回收期、投资收益率(ROI) |
| 6.6.2 净现值(NPV) |
| 6.7 项目敏感性分析 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 风险与对策分析 |
| 7.1 政策风险及对策 |
| 7.1.1 产业风险 |
| 7.1.2 政策执行风险 |
| 7.1.3 风险对策 |
| 7.2 供应链风险及对策 |
| 7.2.1 技术风险 |
| 7.2.2 生产风险 |
| 7.2.3 运输风险 |
| 7.2.4 质量投诉风险 |
| 7.2.5 风险对策 |
| 7.3 财务风险及对策 |
| 7.3.1 货款风险 |
| 7.3.2 公司经营中的财务风险 |
| 7.3.3 风险对策 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）G化学股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与分析工具 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略理论概述 |
| 2.1.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.1.2 国外企业战略理论相关文献述评 |
| 2.1.3 国内企业战略理论相关文献述评 |
| 2.2 企业发展战略理论及相关文献述评 |
| 2.2.1 企业发展战略理论概述 |
| 2.2.2 企业发展战略相关文献述评 |
| 2.2.3 化工企业发展战略相关文献述评 |
| 第3章 G化学股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 高分子行业现状 |
| 3.2.2 氯化高分子行业市场现状 |
| 3.3 行业竞争分析 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的谈判能力 |
| 3.3.5 购买者的谈判能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 G化学股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 G化学股份有限公司概况 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.1.3 经营现状 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 G化学股份有限公司价值链描述 |
| 4.3.2 基于价值链的企业能力分析 |
| 4.4 企业核心能力分析 |
| 4.4.1 技术层面:生产制造能力 |
| 4.4.2 创新层面:产品创新能力 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 G化学股份有限公司发展战略选择和制定 |
| 5.1 G化学股份有限公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 G化学股份有限公司的愿景和使命 |
| 5.3 G化学股份有限公司发展战略目标和定位 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略定位 |
| 5.4 G化学股份有限公司发展战略选择 |
| 第6章 G化学股份有限公司战略实施与保障 |
| 6.1 G化学股份有限公司发展战略实施 |
| 6.1.1 以产研联盟拓宽原材料供给渠道 |
| 6.1.2 依托产品创新持续扩大生产规模 |
| 6.1.3 完善营销网络构建加快国内市场拓展 |
| 6.2 G化学股份有限公司发展战略保障 |
| 6.2.1 加强资本运作效率 |
| 6.2.2 加强创新人才队伍建设 |
| 6.2.3 建立高效运转的组织架构 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 G化学股份有限公司访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）南宁MZ化工建材公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 相关研究及文献综述 |
| 1.5.1 涂料及门窗市场发展趋势研究 |
| 1.5.2 建材类企业发展战略研究现状 |
| 1.5.3 研究现状评述 |
| 第二章 MZ公司及内部环境分析 |
| 2.1 公司现状 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司主要业务及产品介绍 |
| 2.2 MZ公司内部资源分析 |
| 2.2.1 人力资源分析 |
| 2.2.2 有形资产分析 |
| 2.2.3 无形资产分析 |
| 2.2.4 生产能力分析 |
| 2.2.5 营销能力分析 |
| 2.2.6 组织管理能力分析 |
| 2.3 MZ公司的优势分析总结 |
| 2.4 MZ公司内部主要问题 |
| 2.5 MZ公司内部环境分析总结 |
| 第三章 MZ公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 科技环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 MZ公司主要业务的市场趋势预测 |
| 3.3.1 建筑涂料 |
| 3.3.2 粉末涂料 |
| 3.3.3 铝合金门窗 |
| 3.4 MZ公司外部环境分析总结 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第四章 MZ公司的战略定位与选择 |
| 4.1 MZ公司宗旨使命和愿景 |
| 4.1.1 公司的宗旨和使命 |
| 4.1.2 公司的发展愿景 |
| 4.2 MZ公司战略定位 |
| 4.2.1 公司整体战略定位 |
| 4.2.2 公司主要业务战略定位 |
| 4.3 MZ公司战略组合 |
| 4.4 MZ公司战略选择 |
| 4.4.1 公司发展类型的选择 |
| 4.4.2 公司战略业务组合的选择 |
| 第五章 MZ公司发展战略的目标与业务规划 |
| 5.1 MZ公司发展战略及其内涵 |
| 5.1.1 MZ公司的发展战略 |
| 5.1.2 MZ公司发展战略的增长特征 |
| 5.1.3 MZ公司发展战略的相关性 |
| 5.2 MZ公司的战略目标 |
| 5.2.1 总目标 |
| 5.2.2 分阶段目标 |
| 5.3 MZ公司发展战略的业务规划 |
| 5.3.1 整体业务规划 |
| 5.3.2 建筑涂料业务规划 |
| 5.3.3 粉末涂料业务规划 |
| 5.3.4 铝合金门窗业务规划 |
| 第六章 MZ公司发展战略重点及保障措施 |
| 6.1 MZ公司战略重点 |
| 6.1.1 公司整体战略重点 |
| 6.1.2 MZ公司建筑涂料业务战略重点 |
| 6.1.3 MZ公司粉末涂料业务战略重点 |
| 6.1.4 MZ公司门窗业务战略重点 |
| 6.2 MZ公司战略实施保障机制 |
| 6.2.1 完善公司治理及统一思想 |
| 6.2.2 公司的组织构架设置及调整 |
| 6.2.3 内部流程及制度管理执行方面 |
| 6.2.4 资金及风险管控 |
| 6.2.5 人力资源管理及激励机制 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）JK公司无机功能涂料营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国内外营销策略研究现状 |
| 1.2.2 涂料行业营销策略研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 营销策略的理论分析方法 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P+4C组合营销策略 |
| 2.1.3 网络营销理论 |
| 2.2 企业环境分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 3 JK公司无机功能涂料市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 JK公司无机功能涂料市场营销现状 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 企业营销现状 |
| 3.2 JK公司无机功能涂料营销过程中存在的问题 |
| 3.2.1 市场细分差异性不明显 |
| 3.2.2 产品相对单一,考虑丰富产品线 |
| 3.2.3 与主流产品相比定价偏高 |
| 3.2.4 实体渠道发展受限,销量增速放缓 |
| 3.2.5 促销方式老旧,品牌发展缓慢 |
| 3.3 JK公司无机功能涂料营销问题的成因 |
| 3.3.1 市场定位因素 |
| 3.3.2 产品策略因素 |
| 3.3.3 价格策略因素 |
| 3.3.4 渠道策略因素 |
| 3.3.5 促销策略因素 |
| 4 JK公司无机功能涂料营销环境分析 |
| 4.1 行业环境分析 |
| 4.2 波特五力分析 |
| 4.3 SWOT综合分析 |
| 5 JK公司无机功能涂料策略优化方案 |
| 5.1 基于STP理论的市场定位调整 |
| 5.1.1 细分消费市场 |
| 5.1.2 针对细分市场提供精准营销组合 |
| 5.1.3 市场重新定位 |
| 5.2 基于组合营销理论的营销策略优化 |
| 5.2.1 以消费者需求为中心的产品策略 |
| 5.2.2 以消费者成本为导向的价格策略 |
| 5.2.3 以消费者便利性为目的的渠道策略 |
| 5.2.4 以达成有效沟通为宗旨的促销策略 |
| 5.3 基于网络营销理论的策略优化 |
| 5.3.1 网络软营销策略 |
| 5.3.2 网络整合营销策略 |
| 6 JK公司无机功能涂料营销策略的实施保障 |
| 6.1 调整公司组织结构 |
| 6.2 建立客户管理体系 |
| 6.3 建立完善的人员培训制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 建科·氧溢家无机功能涂料消费者调查问卷 |
四、我国涂料企业的战略规划研究（论文参考文献）
- [1]秀珀（SUPE）化工地坪漆公司发展战略研究[D]. 罗明伟. 广西大学, 2021
- [2]PPG涂料公司竞争战略研究[D]. 李宝庆. 云南财经大学, 2021
- [3]涂料企业员工持股计划的动因与绩效案例分析 ——以三棵树为例[D]. 刘斯泉. 江西财经大学, 2021(11)
- [4]中国涂料行业“十四五”规划（三）[J]. China National Coatings Industry Association;. 中国涂料, 2021(05)
- [5]W精细化学品公司发展战略优化研究[D]. 杜莉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [6]DL涂料的竞争战略与实施研究[D]. 金昊. 安徽财经大学, 2020(05)
- [7]A公司水性工业涂料项目商业计划书[D]. 旷俊坤. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]G化学股份有限公司发展战略研究[D]. 李震一. 山东大学, 2020(05)
- [9]南宁MZ化工建材公司发展战略研究[D]. 黎镪. 广西大学, 2020(07)
- [10]JK公司无机功能涂料营销策略优化研究[D]. 韩露. 河南工业大学, 2020(03)