一、我国零售企业的供应链再构分析（论文文献综述）
王宇航[1]（2020）在《苏宁易购全渠道转型的财务战略研究》文中指出如今互联网正处于快速的发展和急剧的变革阶段,在中国网络零售市场,移动购物正在快速渗透市场的各个领域,吸引线下流量从而占领市场,逐渐改变消费者的购物方式从而成为网购的主流。与此同时,消费者需求也在不断升级,他们希望花最少的时间,用最简单的方式快速获得自己所需要的商品。传统零售业要想摆脱危机,全渠道转型已是必然,但是转型成功者却寥寥无几。企业的成功转型离不开资金的合理运营,而资金的运营是企业财务战略的重要环节,所以企业不同转型阶段的财务战略选择更是不容小觑,良好的财务战略能够有效地降低企业财务风险,使企业保持更好的财务状况,帮助企业顺利完成全渠道的转型。本文以苏宁易购为研究对象,聚焦于财务战略如何支持零售业实现全渠道转型。苏宁易购从1990年成立至今有过两次更名,分别代表苏宁易购全渠道转型过程的不同阶段,以每次名称的变化作为时间节点来对其不同阶段的财务战略进行分析,从价值链的角度解释苏宁易购每次更名和转型的动因,用扩张型财务战略理论探究苏宁易购每个转型阶段巧妙的财务布局方式,最后基于能力重塑理论分别从能力类型、潜在优势和可能风险三个方面,分析每个阶段财务战略的应用所带来的结果。互联网的兴起和金融危机的到来促使苏宁电器开始多渠道转型之路,一系列大规模的投资收购活动,拓展了市场,增加了产品门类;网络购物成为主流以及消费者需求的变化,苏宁云商开始了线上线下协同发展的多渠道转型之路,售后回租的融资方式增加门店数量,投资阿里整合线上流量,与恒大合作扩展门店类型,顺利完成了全渠道的转型;以互联网、物联网、大数据和人工智能等技术的应用为基础的智慧零售的出现,使苏宁易购开始了智慧零售模式的转型,云店下沉小店扩张抢占四六级市场,先融资再投资布局新场景零售,加快扩张速度,提前完成扁平化渠道布局。财务战略支持下苏宁易购全渠道的成功转型也为其他零售业的转型提供了经验借鉴:零售业要顺应发展趋势进行转型,扩张型财务战略能够支持企业的全渠道转型;不同转型阶段要匹配相对应的财务战略,企业可以先融资再投资,善于利用存量资源为其转型筹集资金。
向嘉链[2]（2020）在《新零售背景下医药供应链重构与价值创造研究》文中指出近年来,医药零售规模持续扩大,零售业态不断创新,伴随着中国新零售时代的进一步发展,促使医药行业进入转型升级重构阶段。同时,“健康中国”的战略实施以及“两票制”、“药品集中采购试点”、“带量采购”等国家政策的逐步落实,驱动了大健康产业的快速发展,从而促使医药企业在深化医药体制改革和形成药品价格机制的过程中进行结构调整和产业链的转型升级。随着人口老龄化的加剧、居民健康意识的提高以及新零售产业迅速发展,我国居民对健康用药以及医疗器械有了更多元化的要求,也因此扩大了医药零售行业的市场革新及扩容,增加健康医疗的新型消费需求。随着新兴零售业态发展,传统的供应链设计以及发展至饱和状态的电子商户模式已然不能适用于高速发展中的医药企业。因此,论文通过对影响我国医药供应链的因素分析和问题分析引发对新零售发展中的医药供应链亟需解决的外部大环境和企业内部组织结构以及对医药产品研发和终端营销的问题探索。论文引入软件工程中常用的Petri网系统建模和分析,通过建立Petri网络模型分析我国传统医药供应链、互联网模式下的医药供应链和新政策下的医药供应链模型,用Petri模型表达供应链中上中下游各个活动之间的各种业务关系以分析医药企业的三种主要零售模式。利用Petri网对网络进行可达性分析,利用时间Petri网计算每个供应链模型经过的时间延迟,对医药企业在新零售背景下的重组路径进行可行性分析。构建新零售背景中的医药供应链新模型并对此进行价值创造路径分析。研究表明,在原有的医药供应链中,由于政府规制、产业链中上游供应商杂乱需求不明、中游医药制造企业经营业力巨大以及下游单一的零售端服务模式等影响因素已经不再适用于新零售的高速发展,在新零售和消费者需求升级的发展推动下重构新的医药供应链是医药企业转型升级的当务之急。（1）选取国内杰出的医药企业进行实证研究,探析不同医药企业在新形势中利用自身优势的同时是如何建立相对应的业务模式和服务链体系以及利用大数据进行新零售赋能。（2）通过时间Petri网的计算结果得知,传统的医药供应链早已不再适用,而互联网医药供应链模式中的医药企业第三方B2C模式和新零售发展初期中线上线下一体化的O2O模式是目前进行医药零售效率最高的商业模式,而实体药店零售的供应链运作则需要较长的时间。（3）从构建的医药行业全产业链的结构模型和医药流通行业产业链结构模型可以分析出,以顾客需求为导向的个性化生产和提高对消费者参与度才是实现医药企业构供应链重构的导向因素。（4）实证结果表明医药企业应提升市场占有率和配送效率以缩减供应链,采用效率更高的直销模式来实现价值的最大化。因此,在重构的医药供应链中更加注重终端的消费者体验。医药企业在供应链B端建立统一的原料采购联盟、发展医药B2B和B2C业务模式的同时,C端注重提升消费者体验,升级O2O营销模式并建立智慧药房、社区供应终端打造智能供应模式,在数字化零售中建立线上和线下融合的新型闭合环路,以智慧赋能终端深挖行业价值。
许珊珊[3]（2020）在《《资生堂综合年报2018》（节选）日译汉翻译实践报告》文中指出随着世界全球化的推进,跨国公司急速发展。跨国公司每年度都公布综合年报。综合年报广泛涵盖了公司概况、企业理念、公司战略、社会贡献活动、财务报表等内容,是综合性文本。1872年（明治5年）资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房。现在,资生堂集团已经成为日本最大的化妆品公司。《资生堂综合年报2018》发布在资生堂集团官网首页。节选于《资生堂综合年报2018》的第一部分和第二部分介绍了资生堂集团各市场的发展过程、发展结果和销售情况,还介绍了资生堂集团的资本政策、企业理念以及VISION 2020中长期战略。翻译实践活动不仅能提高翻译水平,还能提高对企业综合年报这一文本类型的分析能力和解决问题能力。基于目的论的翻译理论,翻译活动从词汇、标题、句子三个方面对文本进行了探讨。第1章为翻译实践概况,分析了翻译实践的目的、意义以及文本的内容和特征。第2章是理论框架,重点阐述了本次翻译活动所运用的目的论和相应的翻译方法。第3章是翻译实践过程,包括译前准备、翻译过程、译文修改以及翻译手段。第4章为翻译事例分析。第5章总结了翻译过程中的难点、解决方法以及不足之处。《资生堂综合年报2018》是信息型文本。对于词汇的翻译,遵循目的原则确保词汇的逻辑性、专业性和客观性。对于标题和句子的翻译,遵循连贯性原则和忠实性原则,传递原文的内容和信息,实现其交流目的。希望能为今后中国企业综合年报的翻译提出有针对性的翻译策略,更好地运用目的论三大原则来指导今后经济类翻译活动。图 0 幅;表 0 个;参 44 篇
谢欢平[4]（2019）在《新零售背景下轻奢女装敏捷供应链优化策略研究》文中认为当前中国经济正以前所未有的速度在不断深化发展,整体国力快速提升,居民生活水平不断提高。与此同时消费者需求逐渐趋向多样化、个性化,越来越多受过良好教育的人更加追求高品质、低调前卫的时尚生活。在移动基础设施和移动支付普及的今天,享受过互联网快速发展带来高增长的电商企业,近年正面临线上流量红利见底,业绩增速下降的问题。新零售的出现解决了这一痛点,给企业带来了新气象,在此背景下各行业的零售创新模式高潮迭起。2017和2018的两年,是互联网巨头加快对传统企业的收编和改造之年,传统零售业正向高度集中化发展。新零售带来新变革的影响是深远的,不仅仅是业态创新和投资重组,更是数据化运营模式和大数据为基础的零售生态的重新塑造。轻奢女装指的是价格在800-5000元间具有时尚设计感,材质用料考究,品牌定位崇尚品质生活、追求个性低调受时尚年轻女性欢迎的品牌女装。随着新零售商业模式在服装行业的不断推进落地,这给传统轻奢女装的供应链带来了新的挑战。重构或优化适合新零售背景下的供应链体系,打造出一个对市场需求能够及时反应,高效为顾客提供超预期商品和服务的敏捷供应链是每一个轻奢女装企业所面临的迫切问题。本文选取A服装公司为具体研究对象,通过A公司实施步骤后的效果,验证了该优化策略的合理性。文章先是对新零售特点及模式进行了探讨,对实践中落地的新零售模式及发展趋势作了分析,接着阐述敏捷供应链理论及特点,结合新零售对供应链要求,提出了轻奢女装敏捷供应链实施的两种运作模式。轻奢女装是女装下面的一个小众细分市场,虽然近年来在女装市场受关注度不断提高,但指导实践可查阅到的相关文献很少,在学术中的研究则更少。文章通过企业存在现状为切入点,界定了轻奢女装的内涵及特点,阐述轻奢女装的概念及轻奢女装供应链挑战和发展趋势。通过本文分析,文章对同类企业构建轻奢女装敏捷供应链提出了优化策略,总结出轻奢女装敏捷供应链构建架构:一个目标驱动下的四点思路、五项基本原则、两类运作模式和四大实施路径。作为具体案例,本文对A公司的企业经营状况、组织架构作了分析阐述,发现了其供应链上存在的诸多问题,通过反思问题后查找存在原因,提出A公司敏捷供应链实施框架和具体步骤。对比实施前后效果,可以发现A公司在产品决策、货品库存、销售管理及供应商协同上都取得了明显成效。本文的研究为A公司在新零售中取得快速顾客反应提供了理论依据,使A公司在新零售背景下能更好地满足消费者购物体验,也对轻奢女装企业营运具有实践的指导意义,提高相关轻奢女装企业在市场中的整体竞争力。
涂传清[5]（2014）在《基于农户增收的生鲜农产品流通价值链分工与组织优化研究 ——以赣南脐橙为例》文中指出促进农民增收是解决我国“三农”问题的核心。但是，在当前我国大力推动以市场化、商品化和专业化为特点的农业现代化进程中，农户实现增产增收的愿望却越来越难。其突出表现是：一方面，响应政府号召进行农业生产结构调整而发展起来的特色农业也遭遇产品“卖难”困境；另一方面，农业领域的产品内价值链分工使得农户处于不利的收益分配地位。本文以此为背景，以赣南脐橙流通价值链为实例，运用产业价值链的相关理论和新兴古典经济学的超边际分析方法和计量经济学的分析方法对生鲜农产品流通价值链管理进行了较为系统深入的研究，主要研究内容如下：第一，构建了农产品流通价值链管理研究的整体框架。由于现有的价值链管理理论体系基本上都是针对工业品而构建的，而农产品具有许多不同于工业品的特质，导致农产品价值链的增值机理与工业品不同；同时农产品流通过程中的分工与组织也与工业品也存在较大差异。因此，本文的首要任务就是结合生鲜农产品的特质，剖析生鲜农产品流通价值链的增值机理；并在此基础上，根据产业价值链管理理论，构建农产品流通价值链管理研究的整体框架。第二，以赣南脐橙为例，深入细致地分析了其流通中的价值增值活动及相关参与主体。通过对比分析不同流通模式下赣南脐橙流通价值链的分工及流通收益的分配情况发现，中间流通成本较高，是推高农产品终端零售价格的主要原因；同时还发现与中间商相比，果农的投资收益率处于一个十分低下的水平，从这个角度来说，在农产品领域的确存在“两头叫，中间笑”的情况。在此基础上，着重剖析了当前赣南脐橙流通价值链管理中存在的问题。我们认为当前赣南脐橙流通价值链管理中存在增值过程管理滞后、不同环节的参与主体之间尚未建立稳定的利益联结机制、政府提供的支持性活动过剩与不足并存、缺乏能够主导整条流通价值链的核心主体等四个方面问题。第三，为解决赣南脐橙流通价值链管理中存在的问题，我们通过深入剖析国内外生鲜农产品流通价值链管理的典型成功案例，指出了其得以促进农户增产增收的内在本质，借鉴这些经验，提出了赣南脐橙流通价值链优化的总体思路，并指出赣南脐橙流通价值链三个需要优化的重点领域，即：分工与组织优化、增值过程优化和增值收益分配优化。第四，运用新兴古典经济学的超边际分析方法，通过模型揭示在产业价值链分工背景下，果农增产不增收的内在原因。探讨了果农通过有效介入脐橙仓储和品牌营销活动，以达到分享流通增值收益的必要性，并分析了当前制约果农介入仓储和品牌营销活动的障碍因素。在此基础上，深入探讨了果农通过选择恰当的分工组织模式，实现对脐橙仓储和品牌营销活动的有效介入，达到分享流通增值收益的可能性。本研究可能的创新点有：⑴构建了农产品价值链管理研究的整体框架，清晰地阐明了农产品价值链管理研究的核心问题，为人们深入开展农产品价值链管理研究奠定了基础，此可视为在理论上的创新。⑵与现有研究局限于探讨不同分工组织模式和契约规制安排对农户收入的影响，本研究通过对赣南脐橙流通价值链的实证分析，认为在农产品价值链分工背景下，果农要想分享流通中的增值收益，必须通过对流通中其它增值活动的有效介入来实现，果农介入这些活动的障碍可以通过分工的组织制度安排来化解，此可视为观点的创新。⑶运用新兴古典经济学的超边际分析方法，揭示了农产品生产区域分工背景下，农户陷入增产难增收困境的根本原因，在研究方法上具有新意。
彭小欢[6]（2014）在《连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究 ——以沃尔玛为例》文中进行了进一步梳理在当代的流通领域中，商业企业连锁经营已成为一种重要形式。随着连锁经营的发展，连锁零售业对扩大内需、促进就业、提升国民经济运行效率、增加社会总福利的贡献越来越大。同时随着中国经济增速放缓、经营成本的快速上升及电子商务的迅猛发展，传统连锁零售企业面临的经营压力越来越大。2012年中国连锁百强销售规模达到1.87万亿，同步增长10.8%，增速为历年最低。传统的经营和管理模式已严重制约着连锁零售企业的发展，寻求管理创新成为连锁零售企业培育新的竞争能力的必然选择。企业市场竞争的氛围和方法在经济全球化和科学技术腾飞的当代社会中逐渐在改革创新，在这种情形下，产品供应链间的竞争逐渐取代了企业间的竞争，高效的供应链管理是提升企业竞争力和绩效的必由之路。连锁零售企业对于资金灵活性的要求较高，且营运资金主要分布在供应链各环节，基于这个特点，本文选择从连锁零售业供应链管理观念、手段和模式为切入点，探索它的变革和调整会给连锁零售企业带来怎么样的改变，尤其是对连锁零售企业营运资金管理绩效的影响，以图提出有针对性的建议。本文采用了文献分析、对比分析和案例研究的方法，以供应链竞争背景下的连锁零售业营运资金管理为研究对象，论述了连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究的必要性和重要性，基于供应链管理理论、营运资金管理理论搭建了一个连锁零售核心企业的供应链上游采购管理、中游库存物流管理和下游销售管理的分析框架；在对营运资金管理绩效的影响机理进行分析的基础上，本文构建了一个连锁零售企业供应链管理与营运资金管理绩效关系的理论模型；基于这个理论模型，本文以沃尔玛的供应链管理实践和2004-2013年营运资金管理绩效的相关数据为案例，研究分析了连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响，最后总结经验和提出相关建议。本文突出的研究成果表现在：以供应链管理理论和营运资金管理理论为指导，结合连锁零售业主导型供应链的特点，将供应链管理的理念融合到连锁零售企业营运资金管理中去，从供应链管理角度挖掘提升连锁零售企业营运资金管理绩效的措施和途径。为连锁零售企业提升营运资金管理绩效、进而实现企业价值增值提供建议。
韩军,郭毅[7]（2014）在《零售业的可持续供应链管理》文中研究说明随着零售业市场竞争的日趋激烈,消费者期望的提高,简单的依靠扩大销售额很难保证零售企业的稳定健康发展。因此,有效控制成本是零售业发展的重要途径。而合理的供应链管理是零售业控制成本的战略选择。传统的供应链管理过于偏重经济方面,积累了大量的环境和社会问题,严重影响了企业的稳定健康发展。这就要求把可持续发展理念贯穿到供应链管理中,实施可持续的供应链管理,这对于零售业供应链各主体企业的发展具有战略意义。本文结合零售业特点,对实施可持续供应链管理的必要性做出分析,提出了零售业传统供应链管理的不足,为确立正确的可持续供应链管理提供理论依据,并依此提出了重塑供应链管理的策略。
叶志阳[8]（2012）在《供应链管理模式下的超市采购管理问题研究》文中进行了进一步梳理采购管理是连锁超市供应链体系的中枢和核心环节，贯穿着超市经营管理全过程。采购管理对超市的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响，集中反映了连锁超市的核心竞争力。本论文主要探讨在供应链管理条件下的超市采购管理问题。全文以供应链管理与采购管理理论为基础，从连锁超市采购管理模式、采购策略、库存管理和对供应商的管理问题入手，对传统采购与供应链管理模式下的采购管理工作的进行对比分析，就供应链管理模式下的采购策略提出了新的方法。其中VRM（volume related margin）与量相关的毛利理论是总结本人多年实践提出来的原创性新理论，供学术界和零售管理人员参考和讨论；VMI（vendor management inventory）供应商管理库存理论是供应链环境下库存管理的新方式；GMROI（gross margin return on investment）毛利投资回报率理论可以有效衡量商品带来的经济效益好坏的指标；JBP（joint business plan）联合商业计划是供应链管理下零售商和供应商进行战略合作明确彼此权利和义务以及目标的控制方式。最后结合本人在连锁超市采购部门的工作实践，以BJ超市基于供应链管理模式下的采购管理策略为例，进行了案例分析。特别是通过实证数据分析，对VRM与量相关的毛利理论、VMI供应商管理库存理论、GMROI毛利投资回报率理论和JBP联合商业计划在BJ超市的应用进行了介绍，展现供应链管理模式下超市采购管理的新理念，这些都有助于改善超市采购管理工作中所面临的库存周转率低，经营成本高居不下，零售商和供应商矛盾恶化等问题，希望能对经济管理研究人员和超市采购管理者能起到借鉴作用。
郭毅,苏欣[9]（2011）在《零售业的可持续供应链管理》文中研究说明随着零售业市场竞争的日趋激烈,消费者期望的提高,简单的依靠扩大销售额很难保证零售企业的稳定健康发展。因此,有效控制成本是零售业发展的重要途径。而合理的供应链管理是零售业控制成本的战略选择。传统的供应链管理过于偏重经济方面,积累了大量的环境和社会问题,严重影响了企业的稳定健康发展。这就要求把可持续发展理念贯穿到供应链管理中,实施可持续的供应链管理,这对于零售业供应链各主体企业的发展具有战略意义。本文结合零售业特点,对实施可持续供应链管理的必要性做出分析,提出了零售业传统供应链管理的不足,为确立正确的可持续供应链管理提供理论依据,并依此提出了重塑供应链管理的策略。
刘广君[10]（2011）在《本土零售企业与跨国零售企业核心竞争力比较研究 ——以武汉为例》文中研究说明随着零售业的全面开放,跨国零售企业相继进入我国,使我国零售行业的竞争日益激烈。在这种环境下,我国零售企业该如何面对外资零售企业在资金、规模、管理等方面的优势,在激烈的市场竞争环境中生存发展,答案就是培育和提高核心竞争力。本文正是基于跨国零售企业与我国零售企业的比较分析,结合相关的理论来研究如何提升我国零售企业的核心竞争力,这对于加快我国零售企业的发展,积极应对跨国零售巨头的挑战有着非常重要的意义。本文研究的主要思路：首先回顾总结了企业核心竞争力和零售企业核心竞争力的研究现状和研究成果；其次通过价值链分析法对零售企业的各个环节加以分析,得出了零售企业核心竞争力的构成要素由经营管理、企业文化、流程控制、营销服务四个方面构成；然后运用企业核心竞争力的理论结合零售业的特征,建立了零售企业核心竞争力的评价指标体系。在实证分析中,运用零售企业核心竞争力的评价体系综合比较跨国零售企业与我国零售企业的核心竞争力,并采取跨国零售巨头沃尔玛、家乐福和我国零售企业武汉武商集团、武汉中百集团为比较对象,最后得出比较结论。并以结论为基础,提出了提高我国零售企业核心竞争力的对策意见。
二、我国零售企业的供应链再构分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国零售企业的供应链再构分析（论文提纲范文）
（1）苏宁易购全渠道转型的财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 零售企业全渠道转型的相关研究 |
| 2.2 财务战略相关研究 |
| 2.3 财务战略与企业转型 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 理论基础与分析框架 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 价值链理论 |
| 3.1.2 扩张型财务战略 |
| 3.1.3 能力重塑理论 |
| 3.2 分析框架 |
| 4 苏宁易购的三次转型 |
| 4.1 苏宁易购概况 |
| 4.2 苏宁易购的转型历程 |
| 4.2.1 多渠道转型 |
| 4.2.2 全渠道转型 |
| 4.2.3 智慧零售 |
| 5 财务战略与苏宁易购转型:基于能力重塑 |
| 5.1 电商平台—开启多渠道转型 |
| 5.1.1 转型诱因:互联网的发展 |
| 5.1.2 财务战略:投资并购 |
| 5.1.3 转型结果:线上线下协同发展 |
| 5.2 一体两翼—实施全渠道转型 |
| 5.2.1 转型诱因:电商零售业遇发展瓶颈 |
| 5.2.2 财务战略:先融资后投资 |
| 5.2.3 转型结果:扩大销售渠道和用户流量 |
| 5.3 智慧零售—深化全渠道转型 |
| 5.3.1 转型诱因:大智移云技术的发展 |
| 5.3.2 财务战略:出售股权筹集资金 |
| 5.3.3 转型结果:渠道下沉抢占市场 |
| 5.4 基于财务战略的全渠道转型模型 |
| 5.4.1 财务战略与全渠道转型 |
| 5.4.2 扩张型财务战略在转型中的运用 |
| 6 研究结论及经验启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 扩张型投资战略支持多渠道转型 |
| 6.1.2 灵活多样的融资设计 |
| 6.1.3 投资与并购结合的扩张战略 |
| 6.2 经验启示 |
| 6.2.1 零售业要顺应发展趋势进行转型 |
| 6.2.2 不同转型阶段财务战略的匹配 |
| 6.2.3 企业的转型需要扩张型财务战略的支持 |
| 6.2.4 转型会伴随着企业价值的暂时性亏损 |
| 6.2.5 善于利用存量资源为企业转型筹集资金 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）新零售背景下医药供应链重构与价值创造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 新零售发展促使各行业数字化转型 |
| 1.1.2 政策驱动医药行业稳步发展 |
| 1.1.3 需求推动医药行业规模逐年增长 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 医药供应链国内外发展现状 |
| 1.3.1 国内医药行业现状 |
| 1.3.2 国外医药企业供应链现状 |
| 1.4 研究目标和内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究思路框架 |
| 第二章 相关理论基础和文献综述 |
| 2.1 新零售业态相关概念 |
| 2.1.1 新零售的产生与演进 |
| 2.1.2 新零售业态发展的动因 |
| 2.1.3 新零售的特点与竞争优势 |
| 2.2 医药供应链相关理论概述 |
| 2.2.1 供应链与供应链管理 |
| 2.2.2 医药供应链体系 |
| 2.2.3 供应链的价值创造 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 我国医药产业链模型建立及其问题分析 |
| 3.1 影响医药供应链变化的因素分析 |
| 3.1.1 政府规制 |
| 3.1.2 流程的复杂程度 |
| 3.1.3 先进技术的使用 |
| 3.1.4 供应链集成度 |
| 3.1.5 客户需求 |
| 3.2 医药行业产业链结构分析 |
| 3.2.1 医药行业全产业链结构 |
| 3.2.2 医药流通行业产业链结构模型 |
| 3.3 我国医药供应链的问题分析 |
| 3.3.1 企业规模小市场集中度低 |
| 3.3.2 上中下游资源离散整体协作能力低 |
| 3.3.3 自主研发能力弱整体成本高 |
| 3.3.4 无法积极响应消费者的需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于Petri网的医药供应链结构模型构建 |
| 4.1 Petri网基本理论及建模方法 |
| 4.1.1 Petri网简介 |
| 4.1.2 Petri网基本定义 |
| 4.1.3 时间Petri网的数据分析过程 |
| 4.2 我国医药供应链Petri网模型建立 |
| 4.2.1 传统医药供应链Petri模型 |
| 4.2.2 互联网模式下医药供应链Petri模型 |
| 4.2.3 新政策下中国现行医药供应链Petri模型 |
| 4.3 医药供应链主模型建立 |
| 4.4 医药供应链全流程仿真模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 时间Petri网数据分析和医药供应链重构模型 |
| 5.1 基于医药供应链的Petri网的定量研究 |
| 5.1.1 可达状态分析 |
| 5.1.2 路径分析 |
| 5.1.3 各状态的延时速率 |
| 5.1.4 结果分析 |
| 5.2 国内医药企业的新零售探索及供应链转型对比分析 |
| 5.2.1 九州通——“互联网+医疗+医药”服务链体系 |
| 5.2.2 国药控股——SPS+专业药房零售模式 |
| 5.2.3 邻客·智慧药房——“DTP药房+日间门诊” |
| 5.2.4 叮当快药——“FSC药企联盟” |
| 5.2.5 对重构医药供应链的启示 |
| 5.3 医药新零售未来发展趋势分析 |
| 5.4 新零售背景下的医药供应链重构及对策研究 |
| 5.4.1 构建新零售下的医药供应链模型 |
| 5.4.2 Petri网建模及数据对比分析 |
| 5.5 新零售背景下医药供应链的优化建议 |
| 5.5.1 进一步加强政府规制 |
| 5.5.2 B端上中下游供应链重构 |
| 5.5.3 C端提升终端体验 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 重构医药供应链的价值创造路径研究 |
| 6.1 企业价值 |
| 6.2 市场价值 |
| 6.3 顾客价值 |
| 6.4 发展价值 |
| 6.5 价值创造路径 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（3）《资生堂综合年报2018》（节选）日译汉翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 要旨 |
| はじめに |
| 第1章 翻訳実践の概况 |
| 1.1 翻訳実践の目标 |
| 1.2 テキストの内容 |
| 1.3 テキストの特徴 |
| 第2章 理论的枠组み |
| 2.1 翻訳理论 |
| 2.1.1 スコポス理论成立前の概况 |
| 2.1.2 スコポス理论の形成と発展 |
| 2.1.3 スコポス理论の基本原则 |
| 2.2 翻訳テクニック |
| 2.2.1 直訳 |
| 2.2.2 逆訳 |
| 2.2.3 分訳 |
| 2.2.4 意訳 |
| 2.2.5 加訳 |
| 2.2.6 减訳 |
| 第3章 翻訳実践のプロセス |
| 3.1 翻訳実践作品の选定 |
| 3.2 翻訳実践の准备 |
| 3.3 翻訳の手顺 |
| 3.4 翻訳の手段 |
| 第4章 翻訳事例の分析 |
| 4.1 语汇の事例分析 |
| 4.2 タイトルの事例分析 |
| 4.3 センテンスの事例分析 |
| 4.3.1 短いセンテンスの翻訳 |
| 4.3.2 长いセンテンスの翻訳 |
| 第5章 翻訳実践の难点と対策 |
| 5.1 翻訳実践の难点 |
| 5.1.1 内容の难点 |
| 5.1.2 形式の难点 |
| 5.2 问题点への対策 |
| 5.2.1 内容の対策 |
| 5.2.2 形式の対策 |
| 5.3 翻訳実践の不足 |
| おわりに |
| 参考文献 |
| 付録 |
| 付録A:原文 |
| 付録B:訳文 |
| 谢辞 |
| 在学期间研究成果 |
（4）新零售背景下轻奢女装敏捷供应链优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究目的和内容 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究内容 |
| 第三节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 新零售概述 |
| 一、新零售的内涵及特点 |
| 二、新零售的模式及发展 |
| 三、新零售在实践的演变 |
| 第二节 供应链研究 |
| 一、供应链内涵及理论研究 |
| 二、敏捷供应链概念和特点 |
| 三、新零售背景下供应链 |
| 第三节 电子商务研究 |
| 一、电子商务概述 |
| 二、服装电子商务的现状及发展特征 |
| 三、基于电子商务平台女装消费特点分析 |
| 第三章 新零售背景下轻奢女装供应链现状与问题分析 |
| 第一节 轻奢女装内涵和特征 |
| 一、轻奢女装概述 |
| 二、轻奢女装特征 |
| 第二节 轻奢女装供应链现状与存在问题 |
| 一、轻奢女装供应链现状 |
| 二、轻奢女装供应链问题及原因 |
| 第三节 新零售背景下轻奢女装供应链发展趋势和挑战 |
| 一、新零售背景下轻奢女装供应链发展趋势 |
| 二、新零售背景下轻奢女装供应链挑战 |
| 第四章 新零售背景下轻奢女装敏捷供应链优化思路 |
| 第一节 轻奢女装敏捷供应链构建目标、思路与基本原则 |
| 一、轻奢女装敏捷供应链构建目标 |
| 二、轻奢女装供应链优化思路 |
| 三、轻奢女装敏捷供应链构建的五项基本原则 |
| 第二节 轻奢女装敏捷供应链运作模式 |
| 一、品牌商为导向的纵向协调型供应链运作模式 |
| 二、第三方为导向的快速反应型敏捷供应链运作模式 |
| 第三节 轻奢女装敏捷供应链实施路径 |
| 一、设计端开发效率的提升 |
| 二、采购端供需匹配的提升 |
| 三、流通端物流效率的提升 |
| 四、零售端消费体验的提升 |
| 第五章 轻奢女装敏捷供应链优化案例 |
| 第一节 A公司总体现状 |
| 一、A公司概况 |
| 二、A公司经营现状SWOT分析 |
| 三、A公司的组织结构 |
| 第二节 A公司供应链现状及问题分析 |
| 一、A公司供应链组成 |
| 二、A公司的供应链现状 |
| 三、A公司供应链管理问题和分析 |
| 第三节 A公司敏捷供应链实施框架及步骤 |
| 一、A公司敏捷供应链实施框架 |
| 二、A公司敏捷供应链实施步骤 |
| 第四节 A公司实施前后效果分析对比 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于农户增收的生鲜农产品流通价值链分工与组织优化研究 ——以赣南脐橙为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图清单 |
| 表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外关于价值链的研究现状 |
| 1.2.2 国内外关于农产品价值链的研究现状 |
| 1.2.3 国内外关于农户增收问题的研究现状 |
| 1.2.4 对已有研究的简要述评及本文的研究视角 |
| 1.3 基本概念及研究对象界定 |
| 1.3.1 基本概念界定 |
| 1.3.2 研究对象界定 |
| 1.4 研究目标与研究内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究思路、研究方法与数据来源 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 数据来源 |
| 1.6 可能的创新与不足 |
| 1.6.1 可能的创新 |
| 1.6.2 存在的不足 |
| 第二章 生鲜农产品流通价值链管理的研究框架 |
| 2.1 产业价值链管理的基本理论 |
| 2.1.1 产业价值链管理的实质 |
| 2.1.2 产业价值链管理研究的核心内容 |
| 2.1.3 产业价值链管理的研究框架 |
| 2.2 农产品价值链管理研究框架 |
| 2.2.1 农产品价值链管理研究的整体框架 |
| 2.2.2 农产品流通价值链管理的研究地位 |
| 2.3 生鲜农产品流通价值链 |
| 2.3.1 生鲜农产品的基本特性 |
| 2.3.2 生鲜农产品流通价值链分析模型 |
| 2.3.3 生鲜农产品流通价值链的价值增值机理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 赣南脐橙流通价值链管理现状 |
| 3.1 全球甜橙产业发展概况 |
| 3.1.1 全球甜橙生产概况 |
| 3.1.2 全球甜橙贸易概况 |
| 3.1.3 全球甜橙消费市场预测 |
| 3.2 赣南脐橙产业发展现状 |
| 3.2.1 赣南脐橙产业的发展历程 |
| 3.2.2 赣南脐橙种植现状 |
| 3.2.3 赣南脐橙流通现状 |
| 3.3 赣南脐橙流通价值链分析 |
| 3.3.1 赣南脐橙流通中的价值活动及相关参与主体分析 |
| 3.3.2 赣南脐橙流通价值链的分工与组织 |
| 3.3.3 赣南脐橙流通价值链的增值收益分配 |
| 3.4 赣南脐橙流通价值链管理中存在的问题 |
| 3.4.1 流通价值链的增值过程管理滞后 |
| 3.4.2 不同环节的参与主体之间尚未建立稳定的利益联结机制 |
| 3.4.3 政府提供的支持性活动过剩与不足并存 |
| 3.4.4 缺乏能够主导整条流通价值链的核心主体 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于农户增收的赣南脐橙流通价值链优化思路 |
| 4.1 国内外生鲜农产品流通价值链管理经验及启示 |
| 4.1.1 美国“新奇士”柑橘流通价值链管理 |
| 4.1.2 天星村葡萄流通价值链管理 |
| 4.1.3 主要启示及借鉴 |
| 4.2 赣南脐橙流通价值链优化的总体思路 |
| 4.2.1 赣南脐橙流通价值链优化的基本目标 |
| 4.2.2 赣南脐橙流通价值链优化的重点领域 |
| 4.2.3 赣南脐橙流通价值链优化的动力机制 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于农户增收的赣南脐橙流通价值链分工安排 |
| 5.1 农产品流通价值链分工的新兴古典经济学解释 |
| 5.1.1 专业化与分工经济推动农产品流通价值链分工 |
| 5.1.2 农产品生产水平分工与跨区域流通困境 |
| 5.2 农户介入脐橙仓储活动分析 |
| 5.2.1 农户介入脐橙仓储活动的必要性分析 |
| 5.2.2 农户介入脐橙仓储活动的现状 |
| 5.2.3 农户介入脐橙仓储活动的影响因素分析 |
| 5.2.4 农户介入脐橙仓储活动的障碍分析 |
| 5.3 农户介入脐橙品牌营销活动分析 |
| 5.3.1 农户介入脐橙品牌营销活动的必要性分析 |
| 5.3.2 基于品牌声誉的农产品质量信号传递模型 |
| 5.3.3 农户介入脐橙品牌营销活动的障碍分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 基于农户增收的赣南脐橙流通价值链分工组织模式选择 |
| 6.1 农产品流通价值链分工组织模式的多样性 |
| 6.1.1 间接定价理论模型及其扩展 |
| 6.1.2 农产品流通价值链分工组织方式多样化的理论解析 |
| 6.2 不同分工组织模式对果农收入影响的实证分析 |
| 6.2.1 文献综述与研究假说 |
| 6.2.2 研究方案设计 |
| 6.2.3 不同分工组织模式对果农收入影响结果分析 |
| 6.3 赣南脐橙流通价值链分工组织模式的选择 |
| 6.3.1 有关专用性公共品与企业性质的新观点 |
| 6.3.2 果农介入脐橙仓储活动的组织模式选择 |
| 6.3.3 果农介入脐橙品牌营销活动的组织模式选择 |
| 6.3.4 赣南脐橙流通价值链分工与组织模式 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 果农调查问卷 |
| 附录2 果农深度访谈提纲 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究 ——以沃尔玛为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究文献综述 |
| 1.4.2 国内研究文献综述 |
| 2. 连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响分析 |
| 2.1 连锁零售企业主导型供应链的结构、特征和关键业务流程 |
| 2.1.1 连锁零售供应链与完整供应链的关系 |
| 2.1.2 连锁零售业供应链的结构 |
| 2.1.3 连锁零售企业主导型供应链的特征 |
| 2.1.4 连锁零售企业主导型供应链管理的内容和关键业务流程 |
| 2.2 连锁零售业供应链管理影响营运资金管理绩效的机理分析 |
| 2.2.1 供应链采购管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 2.2.2 供应链库存配送管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 2.2.3 供应链销售管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 2.2.4 供应链全面信息化管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 3 沃尔玛供应链管理对营运资金管理绩效的影响分析 |
| 3.1 沃尔玛的概况 |
| 3.2 沃尔玛供应链管理对营运资金管理绩效的影响分析 |
| 3.2.1 沃尔玛的战略供应商管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.2 沃尔玛的 JIT 库存配送管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.3 沃尔玛的顾客需求管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.4 沃尔玛的信息共享系统对营运资金管理绩效的影响 |
| 4 沃尔玛的营运资金管理绩效分析评价 |
| 4.1 基于要素的营运资金管理绩效分析评价 |
| 4.1.1 应收账款管理绩效分析评价 |
| 4.1.2 存货管理绩效分析评价 |
| 4.1.3 应付账款管理绩效分析评价 |
| 4.2 基于渠道理论的营运资金管理绩效分析评价 |
| 4.2.1 经营活动营运资金管理绩效分析评价 |
| 4.2.2 理财活动营运资金管理绩效分析评价 |
| 5 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）零售业的可持续供应链管理（论文提纲范文）
| 1. 引言 |
| 2. 相关文献综述 |
| 3. 零售业的可持续供应链管理 |
| 3.1可持续供应链管理的内涵 |
| 3.2零售业的基本特征 |
| 4. 零售业的供应链管理现状 |
| 4.1零售商与供应商系统 |
| 4.2零售商内部管理系统 |
| 4.3零售商与客户关系系统 |
| 4.4频发的社会责任危机 |
| 5. 从战略角度重塑零售业供应链管理 |
（8）供应链管理模式下的超市采购管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 外资超市跑马圈地 |
| 1.1.2 本土超市迅猛发展 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外关于供应链管理和采购管理的研究 |
| 1.3.2 国内关于供应链管理和采购管理的研究 |
| 1.4 本论文的研究方法 |
| 1.5 本文的结构框架 |
| 1.6 本论文的创新点 |
| 第二章 供应链管理和超市采购管理的相关理论基础 |
| 2.1 供应链概述 |
| 2.1.1 供应链的定义 |
| 2.1.2 供应链的结构特征 |
| 2.2 供应链管理 |
| 2.3 超市采购管理的基本理论 |
| 2.3.1 采购模式 |
| 2.3.2 采购策略 |
| 2.3.3 库存管理 |
| 2.3.4 供应商管理 |
| 2.4 供应链管理和超市采购管理的发展历程 |
| 2.5 学术界对供应链管理和采购管理问题的研究趋势 |
| 第三章 传统模式下超市采购管理工作的问题 |
| 3.1 传统超市采购模式存在问题 |
| 3.1.1 组织结构上没有突出采购管理的战略角色 |
| 3.1.2 超市信息系统落后制约了采购管理的提升 |
| 3.1.3 分散式采购模式降低了采购效率 |
| 3.2 传统超市采购策略存在问题 |
| 3.3 传统超市采购中库存管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺货问题严重，难以满足顾客需求 |
| 3.3.2 库存周转率低占用超市流动资金 |
| 3.4 传统超市采购管理供应商的方法存在问题 |
| 3.4.1 供应商与超市之间关系紧张 |
| 3.4.2 采购人员看重短期利益而过度压榨供应商 |
| 3.4.3 供应商的选择和评估不够客观科学 |
| 第四章 供应链管理模式下的超市采购管理对策 |
| 4.1 供应链管理模式下的采购模式 |
| 4.1.1 实行集中采购战略和双赢采购战略 |
| 4.1.2 加强采购管理信息系统建设 |
| 4.1.3 业务流程和组织结构的重组凸出采购的战略地位 |
| 4.2 供应链管理模式下的采购策略 |
| 4.2.1 创新型采购策略—VRM(volume related margin)与量相关的毛利 |
| 4.2.2 整合供应链提升超市和供应商的利润额 |
| 4.3 供应链管理模式下的库存管理 |
| 4.3.1 实行 VMI(vendor management inventory)供应商管理库存 |
| 4.3.2 运用 GMROI(gross margin return on investment)毛利库存投资回报率 |
| 4.3.3 构建连锁超市自有的配送中心 |
| 4.4 供应链管理模式下的供应商管理 |
| 4.4.1 建立超市和供应商的战略合作关系 |
| 4.4.2 实行 JBP(joint business plan)联合商业计划 |
| 第五章 BJ 超市基于供应链管理模式的采购管理 |
| 5.1 BJ 超市采购组织架构 |
| 5.2 BJ 超市采购部门岗位职责 |
| 5.3 BJ 超市采购模式创新-供应链管理上升到战略高度 |
| 5.4 BJ 超市基于供应链模式的采购策略 |
| 5.4.1 采购管理策略的转变 |
| 5.4.2 BJ 超市基于供应链模式下的 VRM 采购策略应用 |
| 5.5 BJ 超市基于供应链的库存管理策略 |
| 5.5.1 库存结构优化-基于 GMROI 毛利库存回报率理论的实践 |
| 5.5.2 库存管理新理念-VMI 的应用 |
| 5.5.3 提升毛利的新思路-控制退货率来降低采购成本 |
| 5.6 供应商管理策略—JBP 联合商业计划 |
| 5.7 采购管理业务流程再造 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在校期间学术论文与研究成果 |
（10）本土零售企业与跨国零售企业核心竞争力比较研究 ——以武汉为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外对核心竞争力的研究 |
| 1.4.2 国外对零售企业核心竞争力的研究 |
| 1.4.3 国内对核心竞争力的研究 |
| 1.4.4 国内对零售企业核心竞争力的研究 |
| 1.4.5 研究总结和评价 |
| 1.5 本文的技术路线 |
| 2. 零售企业核心竞争力的构成要素和评价体系 |
| 2.1 零售企业核心竞争力的特点 |
| 2.2 零售企业价值链分析 |
| 2.2.1 零售主体活动分析 |
| 2.2.2 零售企业支持活动分析 |
| 2.3 零售企业核心竞争力要素 |
| 2.4 零售企业核心竞争力的评价指标体系 |
| 2.4.1 外显性财务指标 |
| 2.4.2 分析性综合指标 |
| 3. 零售企业核心竞争力的对比分析 |
| 3.1 零售行业的发展现状 |
| 3.1.1 国内零售行业的发展现状 |
| 3.1.2 武汉市零售行业的发展现状 |
| 3.2 武汉地区四家零售企业核心竞争力的比较分析 |
| 3.2.1 四家企业的简介 |
| 3.2.2 四家企业的核心竞争力外显性财务指标比较分析 |
| 3.2.3 四家企业的核心竞争力分析性综合指标比较分析 |
| 3.2.4 国内零售企业的优势和劣势 |
| 4. 提升本土零售企业核心竞争力的思考 |
| 4.1 加强经营管理,提高企业效率 |
| 4.1.1 提高资本运营能力,加快企业规模扩张 |
| 4.1.2 加强人力资源管理,提升员工价值 |
| 4.1.3 加大信息技术投入,提高信息管理水平 |
| 4.1.4 提升战略发展能力,加快发展速度 |
| 4.2 提炼核心理念,锻造企业文化 |
| 4.2.1 培育优秀的企业精神,增强企业凝聚力 |
| 4.2.2 完善企业管理制度,加强执行力 |
| 4.2.3 塑造以学习为核心的企业文化,保持企业与时俱进 |
| 4.2.4 建立诚实守信的经营理念,提高顾客信任 |
| 4.3 加强流程控制,降低经营成本 |
| 4.3.1 加强供应链管理,建立合作伙伴 |
| 4.3.2 重构业务流程,提高效率 |
| 4.4 提升营销服务能力,树立社会营销观念 |
| 4.4.1 提高企业硬件水平,营造良好购物环境 |
| 4.4.2 实施客户关系管理,提高服务质量 |
| 4.4.3 关注社会责任,提升社会营销能力 |
| 4.4.4 加强品牌营销,提升顾客忠诚度 |
| 5. 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 创新 |
| 5.3 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、我国零售企业的供应链再构分析（论文参考文献）
- [1]苏宁易购全渠道转型的财务战略研究[D]. 王宇航. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [2]新零售背景下医药供应链重构与价值创造研究[D]. 向嘉链. 上海工程技术大学, 2020(05)
- [3]《资生堂综合年报2018》（节选）日译汉翻译实践报告[D]. 许珊珊. 华北理工大学, 2020(02)
- [4]新零售背景下轻奢女装敏捷供应链优化策略研究[D]. 谢欢平. 浙江工商大学, 2019(12)
- [5]基于农户增收的生鲜农产品流通价值链分工与组织优化研究 ——以赣南脐橙为例[D]. 涂传清. 华南理工大学, 2014(11)
- [6]连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究 ——以沃尔玛为例[D]. 彭小欢. 广东财经大学, 2014(02)
- [7]零售业的可持续供应链管理[A]. 韩军,郭毅. Proceedings of 2014 3rd International Conference on Information;Business and Education Technology(ICIBET 2014), 2014
- [8]供应链管理模式下的超市采购管理问题研究[D]. 叶志阳. 江西理工大学, 2012(03)
- [9]零售业的可持续供应链管理[A]. 郭毅,苏欣. Proceedings of Conference on Web Based Business Management（WBM2011）, 2011
- [10]本土零售企业与跨国零售企业核心竞争力比较研究 ——以武汉为例[D]. 刘广君. 湖北大学, 2011(07)
标签：采购与供应链管理论文; 市场营销论文; 价值链分析法论文; 供应链物流论文; 供应链管理系统论文;