一、首信自由行GPRS上网卡（论文文献综述）
江波[1]（2012）在《移动分组域话单及协议分析系统可行性设计》文中研究说明3G业务开放以来,中国电信移动互联网用户数量快速上升,业务种类也丰富起来。截至2010年,中国电信先后开通了6个国家的CtoC数据漫游业务以及黑莓国际漫游业务。数据国际漫游业务结算收入已占到国际漫游结算总收入的10%。但在业务高速发展的情况下,网络与业务分析手段建设却相对缺乏,使得维护和数据分析人员无法从分组域协议和话务的角度进行全面、深入的分析业务发展数据。因此建设集团CDMA网分组域协议与话务分析系统的需求十分迫切。本人结合项目管理学习到的相关知识,将范围管理、时间管理、风险管理等内容加入到设计内容中,使用项目管理学到的分析方法加以解决,尤其是风险影响程度的量化、范围管理变更流程的应用,都非常的成功,既保证项目后续的施工进度和质量,也是项目管理知识的一次有效试用。
贾康[2]（2011）在《常州联通WCDMA网络的盈利模式及经营策略研究》文中指出2009年中国电信行业完成第三次全行业重组,形成全业务运营的中国联通、中国电信、中国移动三家基础电信运营商,同时国家给这三家公司颁发了三张不同技术标准的3G（第三代移动通信）网络牌照,其中产业链最成熟、应用最广的WCDMA3G标准由中国联通获得,由此中国移动通信行业正式进入3G时代。对于常州联通发展而言,在3G时代面临着竞争对手强大的压力的同时无疑面临着巨大的发展机遇,WCDMA的盈利模式和营销策略制定是常州联通如何突出重围,从行业的追随者转变为行业的领跑者的关键。随着2009年初电信重组的完成,常州联通开始进行WCDMA第三代移动通信网络本地网的建设和运营,本文通过对常州联通现阶段的WCDMA的运营进行研究和分析,找出目前常州联通在3G盈利模式和营销策略方面存在的问题,得出现阶段在3G业务用户数量迅速上规模、数据应用迅速上台阶的盈利模式规划,同时伴随着营销策略的四大方面的改进：入网与资费成本的降低、“沃”品牌与客户沟通、3G营销渠道的建设、数据业务的应用。在细分目标用户群的基础上进行市场营销策略的改进,汲取当年CDMA网络营销失败的教训。
马梁[3]（2009）在《山东联通3G业务竞争战略研究》文中指出2008年10月,中国电信业进行了新一轮的电信体制改革,原中国网通和原中国联通合并成为“新联通”,形成了移动、联通、电信三足鼎立的新格局。2009年1月,3G牌照发放,一个新的发展机遇摆在了三家电信运营商面前。山东联通应该如何把握3G业务发展机遇,充分发挥企业自身优势,在竞争当中取得先机,是目前企业的首要任务。内外环境综合分析评价,山东联通公司3G业务处于一个较有吸引力的市场当中。公司最大的优势是网络资源丰富,固网、互联网接入能力强,固话与移动、宽带业务优势互补,WCDMA产业链成熟;劣势是移动网络能力不足,企业品牌塑造不够。山东联通应该充分利用外部环境所带来的有利机遇,同时尽量回避存在的威胁,发挥企业自身优势,制定有效的业务竞争战略并全力组织实施。本文利用SWOT矩阵和QSPM竞争战略规划矩阵结合分析,为山东联通3G业务发展确定了“差异化”竞争战略。主要包括:一是品牌差异化。借助中国联通企业品牌,大力重塑“沃”品牌新形象,以品牌提高企业在3G市场的竞争力。二是服务差异化。强调售前、售中和售后服务,提高客户感知,为客户提供一单清服务。根据客户价值高低,进行分级化管理,对于中高端客户提供VIP服务,对客户反映的问题要及时解决。三是网络差异化。加快WCDMA网络演进,在3G发展中赢得先机,充分利用网络资源和网络的融合优势,为客户提供高速数据业务。四是产品差异化。利用国际运营商WCDMA发展成功经验推进产品创新,加快发展增值数据业务。要把握移动宽带发展趋势,充分发挥网络优势,加快增值数据业务开发和发展力度,以新业务开辟差异化之路。当前要加快与内容提供商合作,尽快推出移动视频、手机IPTV、移动办公、移动号百、移动商务、移动支付、移动音乐、移动位置、移动搜索、移动游戏等业务,以创新的产品吸引客户。融合工作是山东联通差异化竞争战略得以有效实施的保障。本文从企业文化、组织结构、业务流程、人力资源、财务管理等方面,对企业融合工作提出建议。成功的融合保障公司3G业务竞争战略的有效实施。
常德亮[4]（2009）在《运营商终端定制分析及发展策略建议》文中进行了进一步梳理在08年即将过去的最后一刻,工业与信息化部宣布向国内三家运营商发放3张3G移动运营牌照,没有出乎各界前期对牌照发放的预测:中国移动领取由我国自主产权的TD-CDMA牌照;中国联通领取目前世界上应用区域最广的WCDMA牌照;中国电信领取CDMA2000牌照。本文即是在3G元年启动之初,站在运营商思考的角度,通过对国外运营商终端定制的情况介绍及目前国内终端定制的现状分析和总结,并对初期国内3G终端定制发展情况做了简要的介绍和分析,利用理论分析、案例实证、内部访谈及其他定性研究的途径,对终端定制由来及发展趋势有了一个全面的了解,结合国内现状对国内移动运营商3G终端定制进行展望。
张桂龙[5]（2007）在《电子商务环境下的移动支付研究》文中研究指明随着3G时代的到来，移动电子商务的发展，手机不在仅仅局限于语音和短信功能，越来越多的数据应用应运而生，各国的研究机构和相关企业的研发部门，越来越关注于移动银行，移动支付的应用。在刚刚进入21世纪的时候，欧美一些国家的电信运营商和金融机构就开始研发有关移动支付的一些技术和进行相关的推广。在全球手机发展最快的东亚地区，手机支付正在表现出惊人的增长。有专家称，未来，移动支付将会成为消费者生活中不可或缺的一部分。用手机代替现金、支票及信用卡来进行支付，将改变移动支付手段的应用，也会改变消费者行为方式，造就一场支付领域内的革命。 本文将移动支付的应用研究置身于广义的电子商务概念之下，不仅指传统的计算机网络环境中的电子商务，还包括移动电子商务，甚至包括通过其他诸如电话，传真等的通讯方式完成的商品交易活动。本文系统介绍了电子商务，移动电子商务，电子支付与移动支付相关概念和应用的发展过程，从纵向的角度分析了移动支付发展的来龙去脉，有利于从历史的角度深入的研究移动支付。从横向的角度对移动支付产业价值进行了分析研究，有利于从整个信息产业的和价值链的角度联系的看待移动支付的发展和面临的问题。不仅对目前国内移动支付的发展提出问题，并提出一些建议，任何研究起于问题，落于解决。本文正是以这一学术理念为出发点，来统筹全文的。 本次研究从技术角度和商业角度全面分析和探讨了目前国内外支付领域的发展情况和存在的问题，包括常见的技术实现方式、产业链的构成、运营模式、移动支付的发展现状和移动支付产业的市场规模预测等。介绍并对比了短信支付、语音支付、USSD和手机上网支付几种远距离支付方式的业务特点以及蓝牙、红外线、RFID、NFC这些近距离支付的技术方式，分析了目前运营商主导、银行主导和第三方主导的三种移动支付模式的特点。本文也对我国整体产业环境和产业链中的上下游厂商进行了详细的分析，并选取了若干家国内外知名的移动支付厂商对其业务模式和市场表现进行了研究。
龚海波[6]（2006）在《华为技术有限公司国际营销策略研究》文中认为经济和信息全球化是当今世界发展的一个重要特点,电信设备行业通过提供迅速、快捷的通信工具,成为经济和信息全球化的最重要推动力量。在推动经济全球化过程中电信设备产业本身也变得日益全球化。深圳华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）成立于1988年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一。华为公司自成立之初,便确立于走国际化道路、参与国际市场竞争的目标,经过不懈努力,华为公司现已基本完成国际化布局,在全球55个国家建立了市场分支机构、研发机构和合资企业,产品先后进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等50多个国家和地区。2005年华为公司海外收入占到了公司销售收入的58.9%,移动用户全球突破1.4亿,逐渐发展成为世界一流企业。然而,面对着国际市场需求的日益增大、国际电信市场竞争日趋激烈、技术革新速度加快的机遇和挑战,华为公司如何优化其现有的海外营销战略,通过创新性的营销策略的实施,形成公司持久的核心竞争力是华为公司在以后国际化道路中面临的重要问题。本文是以国际营销理论为主要理论基础,采用理论与实践相结合,定量与定性相结合,以华为公司的海外市场为研究对象制定的一套营销策略。笔者首先详细分析了华为公司的国际营销环境,并在此基础上对该公司进行了SWOT分析,对华为公司国际营销现状进行评价的基础,找出了华为公司在国际营销策略方面存在的问题。其次,在以上分析的基础上,确定了华为公司的国际目标市场,以欧洲市场为例,从产品、定价、渠道以及人力资源管理等几个方面为华为公司制定了详细的营销策略。最后,为了保障制定的营销策略能够顺利的实施,笔者从用人才引领自主创新、引入动态联盟机制和加强对国际市场的风险管理等设等三个方面为华为公司提出了一些实施建议。
陈丽文[7]（2006）在《无线上网卡市场竞争分析及发展策略》文中进行了进一步梳理本文试图运用营销管理的相关知识，从以下几个方面论述无线上网卡市场竞争及发展策略。无线上网卡技术作为无线上网的技术方式之一，在运营商和生产厂家的共同推动下，市场得到了迅速发展。但也面临日益激烈的来自各方面的市场竞争。在充分研究竞争者的情况和市场分析的基础上，无论对于运营商，还是对于生产厂家，增强自身核心竞争能力，提高在市场上的产品占有率，具有一定的现实意义。本文从无线上网卡市场竞争环境分析入手，运用PEST分析法、SWOT分析法、竞争者的五种力量分析法等多种手段，分析市场竞争环境，指导企业采取科学的对策和策略。文中最后归纳出五点策略，即：加速产业链整合；明确市场定位；细分市场；拓展营销渠道；完善售后服务。
韩永文[8]（2006）在《德信无线通讯科技有限公司研发策略研究》文中进行了进一步梳理德信无线是一家专业从事手机设计的高科技企业。成立于2002年7月，之后公司迅猛发展，于2005年5月在纳斯达克成功上市。德信无线是国内发展最快的高科技手机研发企业。在近十年中，手机产业得到迅猛发展。然而，手机设计行业在经过初期的发展以后，从2004年开始国内手机设计市场竞争非常激烈，每一个手机设计企业都面临着严峻的考验。研发策略选择的是否适当，直接关系到企业的生存和发展。本论文主要讨论的是德信无线通讯公司研发策略的选择问题，在这样一种竞争激烈的形势下，德信无线选择什么类型手机研发策略才能保持竞争优势。德信无线要实现健康、持续、快速的发展，必须提高自身竞争力，掌握核心技术，提高产品出口份额，在世界市场上占有一席之地。 本论文首先介绍了德信无线通讯科技有限公司的概况。其次，简单介绍了几种常用的战略分析方法。这包括：企业战略分析、企业竞争能力分析和常用的SWOT分析。另外，由于企业是一个开放的系统，他的各项经营活动必然会受到外部环境的影响，为此，对德信所处的外部环境以及行业环境进行深入分析，同时介绍了整个手机产业在中国的整体发展状况。手机产业在中国的发展已经历过了早期成长阶段，进入了竞争同样很激烈的后期增长阶段，在这一阶段手机产业链上的各个环节利润率都在逐渐下降，手机设计和生产厂商都处在竞争异常激烈的环境中。 然后，分析德信无线公司所处的外部和内部条件，从中提炼出机会、威胁、优势和劣势等主要因素进行SWOT分析，为德信无线研发策略的选择提供了有利的理论基础。再次，基于对德信无线手机研发策略的分析，明确了德信无线为了更好的在激烈的竞争环境中保持行业内领先的地位就应该选择竞争型的手机研发策略。最后，论及了关于研发策略怎样顺利实施方面的一些问题。德信无线可以通过优化组织结构、整合内部资源、提升竞争优势、树立品牌形象和加强技术优势等手段来支撑其竞争型手机研发策略。文章在结尾部分对德信无线的未来做出展望。
本刊编辑部[9]（2005）在《设备制造商的热身赛》文中研究说明“2005中国国际通信设备技术展览会是中国信息通信领域规模最大、最具影响力的展览会,并发展成为亚洲和世界规模最大的国际信息通信展览会之一,也是唯一经全球展览业协会（UFI）认证的中国信息通信展会。本刊记者经过展前的统计调查,组织策划通信展的擂台热身赛,特向读者和观众推荐。
赵玮[10]（2004）在《波导手机营销战略案例及分析》文中认为本报告分为案例介绍及案例分析两部分。案例介绍部分简要介绍了宁波波导股份有限公司的历史及其从寻呼机业务向手机业务的转变。分阶段描述了1999年到2003年期间,波导股份有限公司手机业务国内市场的发展过程,包括在各时期波导所面临的市场环境、竞争状况以及波导在产品、渠道和促销上所采取的营销竞争策略。案例分析部分则重点分析了各阶段波导的营销战略及营销实践。从公司面临的外部环境、内部条件入手,对公司的产品定位、营销渠道建设和管理、售后服务和整合营销传播在营销中的应用及其演变过程进行了深入的分析。然后,根据2003年前后手机市场的变化及发展趋势,对波导公司今后的营销策略提出了建议。最后,从波导快速发展的过程中,总结了给其他面临国际品牌竞争的企业所带来的启示和借鉴。
二、首信自由行GPRS上网卡（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、首信自由行GPRS上网卡（论文提纲范文）
（1）移动分组域话单及协议分析系统可行性设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目背景和必要性 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 中国电信移动分组业务及网络现状 |
| 1.4 主要内容及创新点 |
| 1.5 论文的组织结构 |
| 第二章 项目设计过程中的范围管理 |
| 2.1 范围管理的必要性及意义 |
| 2.2 项目中进行范围管理采取的三个措施 |
| 2.3 WBS在项目实施过程中的应用 |
| 2.4 项目实施中的范围变更控制流程及应用 |
| 第三章 项目设计中的时间管理应用 |
| 3.1 时间管理的作用及管理方法概述 |
| 3.2 工程实施中的进度表及里程碑应用 |
| 3.3 工程实施中的甘特图应用 |
| 3.4 项目中应用的时间管理的方法和样例 |
| 第四章 项目设计中的风险管理应用 |
| 4.1 风险管理的目标及总体概述 |
| 4.2 项目中进行风险识别及风险评估 |
| 4.3 项目中采取的风险应对方法介绍 |
| 第五章 系统设计项目的主要内容 |
| 5.1 平台设计原则和总体思路 |
| 5.2 系统组网方案 |
| 5.3 两级平台互联电路带宽需求 |
| 5.4 集团平台配置需求 |
| 第六章 DPI设备的功能及接口规范的研究 |
| 6.1 DPI协议及规范简介 |
| 第七章 全文的总结和今后工作的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）常州联通WCDMA网络的盈利模式及经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究的主要内容和方法 |
| 第2章 相关理论回顾 |
| 2.1 盈利模式理论 |
| 2.2 经营策略理论 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.4 4C理论 |
| 第3章 第三代移动通信网络营销和盈利环境分析 |
| 3.1 第三代移动通信行业背景分析 |
| 3.2 业内竞争分析 |
| 3.3 第三代移动通信网络三大运营商营销模式对比分析 |
| 3.4 第三代移动通信网络的消费行为研究和盈利分析 |
| 第4章 常州联通WCDMA网络运营情况分析 |
| 4.1 常州联通WCDMA网络的运营情况 |
| 4.2 常州联通WCDMA网络运营存在的问题 |
| 第5章 常州联通WCDMA网络盈利模式和营销策略总体规划 |
| 5.1 SWOT分析及营销策略的选择 |
| 5.2 WCDMA网络的市场细分及评估 |
| 5.3 WCDMA网络盈利模式构建 |
| 5.4 WCDMA网络目标市场选择及营销策略规划 |
| 第6章 常州联通WCDMA网络盈利模式规划下的营销组合策略分析 |
| 6.1 入网与资费成本策略 |
| 6.2 品牌与沟通策略 |
| 6.3 营销渠道策略 |
| 6.4 数据业务应用 |
| 6.5 常州联通WCDMA业务分阶段发展模式、对策和目标 |
| 第7章 结论与启示 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（3）山东联通3G业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 研究思路及框架 |
| 1.3 主要研究方法及分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 战略管理理论的发展历程 |
| 2.1.1 经典的战略管理理论 |
| 2.1.2 现代战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论综述 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 竞争战略的启示 |
| 第3章 企业外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业结构 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 替代品威胁 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.3 客户因素 |
| 3.3.1 新增客户来源 |
| 3.3.2 客户关注问题 |
| 3.3.3 新业务需求 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 发展策略比较 |
| 3.4.2 业务发展比较 |
| 3.4.3 用户发展比较 |
| 3.4.4 收入情况比较 |
| 3.4.5 网络能力对比 |
| 3.5 外部环境状况综合评价 |
| 第4章 企业内部环境 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 3G业务价值链分析 |
| 4.2.1 网络运营商 |
| 4.2.2 内容提供商和增值服务提供商 |
| 4.2.3 网络设备供应商 |
| 4.2.4 终端设备厂商 |
| 4.3 业务能力分析 |
| 4.3.1 多业务发展的平衡与协调 |
| 4.3.2 业务发展瓶颈 |
| 4.4 网络能力分析 |
| 4.5 营销服务能力分析 |
| 4.6 内部环境综合评价 |
| 第5章 战略目标及战略选择 |
| 5.1 公司愿景 |
| 5.2 战略目标确定 |
| 5.3 SWOT矩阵配对分析 |
| 5.4 三种战略概述 |
| 5.5 三种竞争战略具体分析 |
| 5.6 战略选择 |
| 第6章 战略实施及保障措施 |
| 6.1 企业文化再造 |
| 6.2 组织结构整合 |
| 6.3 业务发展规划 |
| 6.4 业务流程重构 |
| 6.5 人力资源优化 |
| 6.6 财务管理重组 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 3G调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）运营商终端定制分析及发展策略建议（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 3G发展概述 |
| 1.1.1 主要技术及标准 |
| 1.1.2 技术发展及演进趋势分析 |
| 1.2 3G的政策与监管环境分析 |
| 1.2.1 3G许可证的发放 |
| 1.2.2 3G的管制政策研究 |
| 1.2.3 关于终端的监管政策分析 |
| 第二章 3G终端定制发展分析 |
| 2.1 3G终端市场发展分析 |
| 2.1.1 全球3G网络建设概况 |
| 2.1.2 3G终端市场分析 |
| 2.2 3G终端定制发展分析 |
| 2.2.1 终端定制发展现状 |
| 2.2.2 终端定制主要定制模式 |
| 2.2.3 终端定制发展阶段分析 |
| 第三章 主要国际运营商3G终端定制发展分析 |
| 3.1 国外运营商终端定制概述 |
| 3.1.1 沃达丰 |
| 3.1.2 NTTDOCOMO |
| 3.1.3 KDDI |
| 3.1.4 SKT |
| 3.1.5 KTF |
| 3.1.6 AT&T |
| 3.1.7 Verizon |
| 3.1.8 H3G |
| 3.1.9 Orange |
| 3.2 国际运营商3G终端定制策略分析 |
| 3.2.1 与厂商的合作策略 |
| 3.2.2 终端定制补贴策略 |
| 3.2.3 终端定制技术研发策略 |
| 3.2.4 终端定制客户细分策略 |
| 第四章 国内运营商3G终端定制发展分析 |
| 4.1 国内终端定制的发展现状 |
| 4.1.1 中国移动 |
| 4.1.2 中国电信 |
| 4.1.3 中国联通 |
| 4.2 国内终端定制的主要模式 |
| 第五章 国内外3G终端定制发展对比 |
| 5.1 国内外3G市场对比 |
| 5.2 国内外定制策略对比 |
| 5.3 各自优劣势分析 |
| 5.4 对国内运营商的借鉴意义 |
| 第六章 国内运营商3G终端定制策略建议 |
| 6.1 终端定制厂商合作策略 |
| 6.2 终端定制定价策略 |
| 6.3 终端定制渠道策略 |
| 6.4 终端定制补贴策略 |
| 6.5 终端定制技术研发策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）电子商务环境下的移动支付研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外的研究现状分析 |
| 1.3 研究目的及本论文的主要工作 |
| 第2章 电子商务与移动支付概论 |
| 2.1 电子商务概述 |
| 2.2 移动电子商务的现状 |
| 2.2.1 移动电子商务概念及其特点 |
| 2.2.2 移动电子商务发展的现状 |
| 2.2.3 我国移动电子商务发展中存在的问题及对策 |
| 2.3 电子商务环境下的支付现状 |
| 2.3.1 我国电子支付的现状 |
| 2.3.2 我国电子支付的前景 |
| 2.4 移动支付现状 |
| 2.4.1 移动支付受到关注 |
| 2.4.2 小额移动支付业务的发展 |
| 2.4.3 捆绑信用卡的移动支付业务开始出现 |
| 2.4.4 在技术方面的进展 |
| 第3章 移动支付产业分析 |
| 3.1 移动支付的发展趋势预测 |
| 3.1.1 移动支付的市场发展预期 |
| 3.1.2 移动支付发展的主要影响因素 |
| 3.1.3 移动支付的用户规模和市场规模预测 |
| 3.2 移动支付产业价值链分析 |
| 3.2.1 移动支付业务产业链的构成 |
| 3.2.2 突破移动支付发展瓶颈，产业链合作是关键 |
| 3.3 移动支付业务的运营模式 |
| 3.3.1 移动支付业务的运营模式分类 |
| 3.3.2 各国运营模式的分析 |
| 第4章 移动支付的技术实现 |
| 4.1 移动支付的技术实现形式概述 |
| 4.2 远距离移动支付 |
| 4.2.1 短信(SMS)支付 |
| 4.2.2 WAP支付 |
| 4.2.3 USSD支付 |
| 4.2.4 K-java支付 |
| 4.2.5 Brew支付 |
| 4.3 近距离移动支付(非接触式IC卡) |
| 4.3.1 NFC(Near Field Communication) |
| 4.3.2 RFID移动支付 |
| 第5章 移动支付面临的问题及建议 |
| 5.1 移动支付面临的问题 |
| 5.2 移动支付发展的建议 |
| 5.2.1 创新商业模式，实现产业共赢 |
| 5.2.2 正确定位，积极开发市场 |
| 5.2.3 强化技术支撑，确保交易安全 |
| 5.2.4 加强行业协同，规避政策风险 |
| 5.2.5 利用新技术，抢占新市场 |
| 第6章 移动支付的案例分析 |
| 6.1 系统描述 |
| 6.2 系统框架结构 |
| 6.3 系统网络结构 |
| 6.4 安全机制 |
| 6.4.1 手机端软件下载/分发的安全 |
| 6.4.2 交易过程的安全通信 |
| 6.5 系统评价 |
| 6.5.1 本系统的技术特色 |
| 6.5.2 系统不足 |
| 6.5.3 客户成本、风险评价 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
| 个人简历: |
| 已发表论文: |
| 待发表论文: |
（6）华为技术有限公司国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 国际营销理论 |
| 2.1.1 市场营销理论的发展 |
| 2.1.2 国际营销基本理论 |
| 2.1.3 国际营销组合战略 |
| 2.2 国际企业战略管理理论 |
| 2.2.1 全球化的推动力 |
| 2.2.2 全球竞争优势 |
| 2.2.3 战略选择 |
| 2.3 企业进入国际市场模式选择 |
| 2.3.1 进入国际市场的战略要素 |
| 2.3.2 进入国际市场的模式类别 |
| 2.3.3 影响进入国际市场的模式选择的因素 |
| 3 华为技术有限公司国际营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 全球通信市场发展概述 |
| 3.1.2 全球3G 通信设备制造业的发展现状 |
| 3.1.3 国际市场需求分析 |
| 3.1.4 主要竞争对手分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 华为技术有限公司发展概况 |
| 3.2.2 华为公司国际市场发展现状及营销业绩 |
| 3.3 华为公司SWOT 分析 |
| 3.3.1 优势分析（strengths） |
| 3.3.2 劣势分析（weaknesses） |
| 3.3.3 机会分析（weaknesses） |
| 3.3.4 威胁分析（weaknesses） |
| 3.4 华为公司国际营销现状评价及存在问题分析 |
| 3.4.1 华为公司国际营销现状的评价 |
| 3.4.2 华为国际营销中存在的问题 |
| 4 华为公司国际营销策略的制定 |
| 4.1 确定华为公司国际营销的目标市场 |
| 4.1.1 对国际市场的细分 |
| 4.2.2 国际各细分市场吸引力分析 |
| 4.2.3 目标市场的选择 |
| 4.2.4 国际市场的市场定位 |
| 4.2 华为公司国际市场产品策略 |
| 4.2.1 电信设备产品的特点 |
| 4.2.2 国际市场的产品策略 |
| 4.3 华为公司国际市场价格策略 |
| 4.3.1 影响华为公司国际市场定价的主要因素 |
| 4.3.2 华为公司欧洲市场的定价目标 |
| 4.3.3 华为公司欧洲市场的定价策略 |
| 4.4 华为公司国际市场渠道策略 |
| 4.4.1 选择合适的渠道模式 |
| 4.4.2 对渠道支持到位 |
| 4.4.3 国际分销渠道的管理和控制 |
| 4.5 华为公司国际市场促销策略 |
| 4.5.1 国际市场促销策略制定的原则 |
| 4.5.2 国际市场的促销策略 |
| 4.6 建立跨文化背景下的人力资源管理机制 |
| 5 华为公司国际市场营销策略实施建议 |
| 5.1 用人才引领自主创新 |
| 5.2 引入动态联盟机制 |
| 5.3 加强对国际市场的风险管理 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）无线上网卡市场竞争分析及发展策略（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 无线上网卡技术介绍 |
| 1.1.2 首信集团简介 |
| 1.2 研究目的、内容和方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第二章 企业 PEST分析 |
| 2.1 政治环境分析 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.2.1 电信业发展情况 |
| 2.2.2 电信工业效益水平 |
| 2.2.3 国家战略和宏观政策 |
| 2.3 社会环境分析 |
| 2.3.1 居民收入水平 |
| 2.3.2 人口素质 |
| 2.4 技术环境分析 |
| 第三章 首信无线上网卡市场 SWOT分析 |
| 3.1 无线上网卡市场现状和面临的问题 |
| 3.2 面临的优势 |
| 3.3 面临的劣势 |
| 3.4 面临的机会 |
| 3.5 面临的威胁 |
| 第四章 无线上网卡市场竞争者分析 |
| 4.1 行业内部竞争 |
| 4.1.1 不同网络运营商的竞争 |
| 4.1.2 无线上网卡生产厂商之间的竞争 |
| 4.1.3 销售渠道之间的竞争 |
| 4.2 顾客议价能力 |
| 4.3 供货厂商的争价能力 |
| 4.4 进入的威胁 |
| 4.5 替代品的压力 |
| 第五章 无线上网卡竞争格局与发展态势 |
| 5.1 无线上网卡市场需求分析与预测 |
| 5.1.1 无线应用前景广阔 |
| 5.1.2 市场的需求快速增长 |
| 5.1.3 市场发展态势与预测 |
| 5.2 无线上网卡竞争格局将逐步形成 |
| 第六章 无线上网卡业务发展策略 |
| 6.1 加速产业链整合 |
| 6.2 明确市场定位 |
| 6.3 有效细分市场 |
| 6.4 拓展营销渠道 |
| 6.5 完善售后服务 |
| 第七章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）德信无线通讯科技有限公司研发策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 中国移动通信市场发展 |
| 1.1.2 手机设计公司发展面临的问题 |
| 1.1.3 研发策略与企业战略的关系 |
| 1.2 选题动机 |
| 1.3 本文研究的主要内容和论文结构 |
| 第二章 德信无线通讯科技有限公司概况 |
| 2.1 德信无线通讯科技有限公司简介 |
| 2.1.1 德信无线公司性质 |
| 2.1.2 德信无线公司主营业务 |
| 2.1.3 德信无线的运作模式和收入模式 |
| 2.2 德信无线公司理念 |
| 2.2.1 德信无线公司远景与使命 |
| 2.2.2 德信无线公司文化与价值观 |
| 2.2.3 德信无线公司目标 |
| 2.3 本论文所用战略研究方法简介 |
| 2.3.1 SWOT战略组合分析法 |
| 2.3.2 一般企业战略结构模型 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 德信无线所处的一股外部环境分析 |
| 3.1.1 人口因素 |
| 3.1.2 德信无线公司发展所处的政策法规环境 |
| 3.1.3 经济和社会文化因素 |
| 3.1.4 技术是关键 |
| 3.2 手机研发行业环境分析 |
| 3.2.1 手机研发行业基本经济特性(Economic Characters)分析 |
| 3.2.2 手机产业链发展趋势 |
| 3.2.3 手机设计行业竞争环境分析 |
| 3.2.4 手机研发行业供需特征分析 |
| 3.3 我国手机研发行业发展前景分析 |
| 3.3.1 手机研发产业前景 |
| 3.3.2 中国手机设计公司SWOT分析 |
| 3.4 外部环境的变化对德信无线发展提出新要求 |
| 3.4.1 手机产业变化新特点 |
| 3.4.2 德信无线发展新思路 |
| 第四章 企业内部条件分析 |
| 4.1 德信无线资源与能力分析 |
| 4.1.1 资源分析 |
| 4.1.2 德信无线核心竞争力 |
| 4.2 手机研发企业价值链 |
| 第五章 德信无线手机研发策略选择 |
| 5.1 德信无线SWOT分析 |
| 5.1.1 德信外部因素总结 |
| 5.1.2 德信无线内部因素总结 |
| 5.1.3 竞争态势矩阵(competitive profile matrix,CPM) |
| 5.1.4 德信无线SWOT分析 |
| 5.2 德信无线研发策略选择 |
| 5.2.1 德信无线总体战略框架 |
| 5.2.2 德信无线SWOT象限定位 |
| 5.2.3 德信无线研发策略选择 |
| 5.2.4 研发决策的误区 |
| 第六章 企业研发策略实施与控制 |
| 6.1 德信竞争型研发策略的实施 |
| 6.2 知识管理 |
| 6.2.1 建立学习型组织 |
| 6.2.2 知识员工管理 |
| 6.2.3 德信的知识共享 |
| 6.2.4 知识管理创新 |
| 6.3 研发策略实施的控制 |
| 6.4 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）波导手机营销战略案例及分析（论文提纲范文）
| 第一篇 波导手机营销战略案例及分析 |
| 第一部分 案例介绍 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 波导公司背景 |
| 1.3 1998--1999年中国手机市场状况 |
| 1.3.1 摩托罗拉 |
| 1.3.2 诺基亚 |
| 1.3.3 爱立信 |
| 1.3.4 1999年上半年中国手机市场 |
| 1.4 1999--2003年间波导的发展 |
| 1.4.1 1999--2000年的波导 |
| 1.4.2 1999--2000年的竞争对手 |
| 1.4.3 2001--2002年的波导 |
| 1.4.4 2001--2002年的竞争对手 |
| 1.4.5 2002--2003年的波导 |
| 1.4.6 2002--2003年市场状况 |
| 1.4.7 2003年我国手机消费市场需求的特点: |
| 1.4.8 2002--2003年中国手机消费者购买决策心理调查 |
| 1.4.9 2003年中国手机市场供应现状 |
| 1.5 结束语 |
| 1.6 案例思考题 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1.7 波导各阶段的营销战略重点 |
| 1.7.1 立足阶段 |
| 1.7.1.1 市场环境SWOT分析 |
| 1.7.1.2 营销战略 |
| 1.7.2 发展阶段 |
| 1.7.2.1 市场环境SWOT分析 |
| 1.7.2.2 波导的营销战略 |
| 1.7.3 腾飞阶段 |
| 1.7.3.1 市场环境SWOT分析 |
| 1.7.3.2 波导的营销战略 |
| 1.8 波导营销渠道分析 |
| 1.8.1 手机营销渠道的几种不同模式的对比 |
| 1.8.2 波导营销渠道的演变 |
| 1.8.2.1 渠道结构上的演变 |
| 1.8.2.2 渠道信息化的演变 |
| 1.8.2.3 未来的可能发展趋势 |
| 1.9 波导未来营销战略 |
| 1.9.1 进入高端商务机细分市场的意义 |
| 1.9.2 进入高端市场的条件 |
| 1.9.3 新市场开拓的几种策略对比 |
| 1.9.4 波导今后的营销重点 |
| 1.10 波导案例给我们的启示 |
| 附录 |
| 第二篇 中国门户网站经营之路 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 背景介绍 |
| 2.2.1 网络经济发展历程 |
| 2.2.2 中国网络经济的发展历史 |
| 2.3.3 盈利模式分析 |
| 2.3 中国网络经济的新特点 |
| 2.3.1 网络经济的边际效益递增规律 |
| 2.3.2 品牌化与个性化是网络经济的客观要求 |
| 2.3.3 竞争策略的创新与模仿 |
| 2.3.4 网络经济的边界性 |
| 2.3.5 网络人群的划分 |
| 2.3.6 全球化与本土化 |
| 2.3.7 政府在其中的角色与定位 |
| 2.4 中国网络经济发展之路 |
| 第三篇 TCL彩电营销战略分析 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 市场形势分析 |
| 3.2.1 市场需求和机遇 |
| 3.2.2 消费者分析 |
| 3.2.3 竞争分析 |
| 3.2.3.1 行业竞争分析 |
| 3.2.3.2 竞争者分析 |
| 3.2.4 发展趋势 |
| 3.3 TCL营销战略分析 |
| 3.3.1 市场细分 |
| 3.3.2 中低端市场 |
| 3.3.2.1 产品及定位 |
| 3.3.2.2 定价策略 |
| 3.3.3 高端市场 |
| 3.3.3.1 产品及定位 |
| 3.3.3.2 定价策略 |
| 3.3.4 渠道战略 |
| 3.3.4.1 终端的选择 |
| 3.3.4.2 批发渠道的选择 |
| 3.3.5 推广战略 |
| 3.3.5.1 广告 |
| 3.3.5.2 公关 |
| 3.3.6 售后服务 |
| 3.4 营销战略分析及建议 |
| 3.4.1 产品及定位 |
| 3.4.2 定价策略 |
| 3.4.3 渠道战略 |
| 附录 |
| 第四篇 太极并购西南药业案例分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 我国医药行业发展状况 |
| 4.2.1 医药工业产值增长迅速 |
| 4.2.2 生产销售和经济效益集中度显着提高 |
| 4.2.3 医药行业的关键成功因素 |
| 4.3 我国医药行业未来的发展趋势 |
| 4.3.1 发展机遇 |
| 4.3.2 存在的挑战 |
| 4.4 太极集团 |
| 4.4.1 简介 |
| 4.4.2 产品研发能力 |
| 4.4.3 生产制造能力 |
| 4.4.4 市场营销能力 |
| 4.5 西南药业 |
| 4.5.1 企业概况 |
| 4.5.2 主要产品 |
| 4.5.3 经营状况 |
| 4.5.4 竞争优势 |
| 4.6 太极入主西南药业 |
| 4.7 太极控股西南药业的战略意义 |
| 4.8 价值评估 |
| 4.8.1 折现率的计算 |
| 4.8.2 西南药业经营预测 |
| 4.8.3 太极经营预测 |
| 4.8.3.1 如果未收购西南药业 |
| 4.8.3.2 收购西南药业之后 |
| 4.8.4 净现值及股价的计算 |
| 4.9 并购交易价格分析 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
四、首信自由行GPRS上网卡（论文参考文献）
- [1]移动分组域话单及协议分析系统可行性设计[D]. 江波. 北京邮电大学, 2012(02)
- [2]常州联通WCDMA网络的盈利模式及经营策略研究[D]. 贾康. 华东理工大学, 2011(05)
- [3]山东联通3G业务竞争战略研究[D]. 马梁. 山东大学, 2009(S1)
- [4]运营商终端定制分析及发展策略建议[D]. 常德亮. 北京邮电大学, 2009(06)
- [5]电子商务环境下的移动支付研究[D]. 张桂龙. 同济大学, 2007(01)
- [6]华为技术有限公司国际营销策略研究[D]. 龚海波. 西安理工大学, 2006(01)
- [7]无线上网卡市场竞争分析及发展策略[D]. 陈丽文. 北京邮电大学, 2006(11)
- [8]德信无线通讯科技有限公司研发策略研究[D]. 韩永文. 天津大学, 2006(06)
- [9]设备制造商的热身赛[J]. 本刊编辑部. 当代通信, 2005(Z3)
- [10]波导手机营销战略案例及分析[D]. 赵玮. 清华大学, 2004(03)