一、美卓造纸机械(上海)有限公司成立（论文文献综述）
张洪成,李芳[1]（2012）在《全球纸业经济发展面临严峻挑战与陷入困境之时 探寻美卓的可持续发展卓越之路》文中认为芬兰美卓公司一家企业的年销售收入达66亿欧元（折人民币521亿元）,是中国全部制浆造纸装备企业销售总收入的两倍多。美卓公司为什么能取得这么卓越的成绩?有哪
杨晨鸣[2]（2009）在《“本土化是成功的关键”——访美卓造纸机械技术（上海）有限公司总经理Jukka Kyttala》文中进行了进一步梳理2006年的夏天,芬兰美卓造纸机械公司完成了对上海晨鸣造纸机械有限公司100%的股权收购,成立了美卓造纸机械技术（上海）有限公司。至此,前身为上海造纸机械厂的这家拥有80多年历史的工厂,正式告别了它的国有企
梁川[3]（2008）在《2008年美卓制浆造纸技术交流节——领先技术与卓越服务的完美展示》文中研究表明9月16—18日,2008年美卓制浆造纸技术交流节在上海隆重召开,该技术交流节包括技术研讨会和参观大型现代化造纸企业。同时,美卓还组织了中外记者参加技术交流并随后参观访问了芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、APP宁波亚洲浆纸业有限公司、山东晨鸣纸业集团股份有限公司和美卓造纸机械技术（上海）有限公司。通过技术研讨会、对大型现代化造纸企业的走访、参观造纸机械制造工厂,使记者们全程体验了制浆造纸设备和自动化全球领先供货商之一——美卓造纸机械一流的技术和全方位的服务。
王岩[4]（2007）在《精良的设备 高效的服务 全方位服务中国造纸行业——美卓造纸机械公司采访》文中指出美卓造纸机械公司是美卓集团旗下最大的子公司,是全球惟一一家同时涉足制浆和造纸两大技术领域的专业供货商。目前,美卓造纸机械在国内设有维美德-西安造纸机械公司、美卓造纸机械中国有限公司无锡服务中心、上海公司、北京分公司、济南分公
陈海涛[5]（2019）在《CM纸业公司发展战略研究》文中研究表明改革开放以来,中国政治、经济、社会面貌发生了巨大变化,国内生产总值持续增长,居民生活不断改善,工业化水平逐步提高,客观上为造纸工业的发展提供了良好的环境。在这样的环境下,我国造纸工业迅猛发展,纸与纸板生产量和消费量先后超越日本和美国,成为生产和消费第一大国。近年来,我国经济发展步入“新常态”,经济增长速度开始放缓,受宏观形势影响,造纸行业增长乏力,并面临资源和环境等方面的压力。当前,我国经济社会改革已步入深水区,我国造纸企业只有从自身实际出发,顺应经济发展趋势,从战略的高度进行经营方式的调整,才能适应不断严苛的外部环境。CM纸业公司是中国造纸行业龙头企业,自创立以来,历经60多年的发展,现已发展成以造纸、金融、浆纤、地产、矿业五大板块为主体,同时涉足林业、建材、物流等多个领域的大型企业集团。自中国加入WTO以来,国内造纸行业经过十多年高速发展,产业环境发生了很大变化,整个行业也经历了从产能不足到产能过剩的转变,同时面临资源短缺、污染严重、产品结构不合理、产品附加值较低、综合效益低下等一系列问题,CM纸业公司作为行业代表性企业,同样面临以上困扰。本文以CM纸业公司的发展战略为研究对象,意在通过企业战略管理知识的运用,对CM纸业公司的内、外部环境进行较为充实的研究,并以此为基础,制定出适合其发展的企业战略,以发掘企业发展的下一个增长点。本文研究过程中,利用PEST分析及竞争力模型对CM纸业公司的外部环境进行了详细研究;从硬件条件、人力资源、财务资源、无形资产及竞争优势等方面对公司内部资源与能力进行了描述;在此基础上,使用SWOT分析法对公司具有的优势与劣势、面临的机会与威胁进行分析;然后结合公司愿景与使命,确定公司应当采取“相关多元化”总体战略和“最优成本供应商”竞争战略;最后,为确保战略得以顺利实施,提出了保障战略实施的5项相应措施。
杨晨鸣[6]（2014）在《全新维美德在中国步入“后80”年代:归去来兮维美德 铸就未来中国心》文中研究说明美卓集团作出公司拆分并重新启用"维美德（Va l m e t）"这一名称和品牌的决定,显然不会是为了怀旧,而是在新形势下的一次主动的大胆的变革。当维美德15年后重归纸业时,意味着一种历史和传统的延续,但面对着一个全新的纸业"江湖","铸就未来",才是其被赋予的新使命。在2014年新年钟声敲响的前一天,维美德（Valmet）,这个曾经被全球造纸产业所熟悉的传奇名字,在阔别纸业15年后正式归来,重新成为美卓制浆、造纸和电力业务新的企业名称和品牌形象;这也意味
李玉峰[7]（2013）在《芬兰美卓期待演绎中国新故事——专访美卓中国区总裁聂安凯》文中指出自1933年美卓的前身瑞典卡仕达公司从广州造纸厂收到首个中国造纸机订单起,美卓服务中国造纸工业已满80周年。这80年,是美卓从"小马过河"式的投石问路到与中国市场的本土化融合的80年;这80年,是中国造纸工业从"脏、乱、散、差"到实现规模化、自动化发展的80年;这80年,是美卓和中国造纸工业实现稳定合作、构筑可持续发展的80年。80年来,美
刘生[8]（2013）在《福伊特造纸服务营销策略研究》文中认为随着我国社会经济的发展，我国已经发展成为世界第一大纸张生产和消费大国，长期以来我国造纸装备市场为几家国际造纸装备跨国企业。经过这些年来国家政策的扶持和市场竞争的加剧，市场格局发生了一定的变化。跨国企业之间的互相竞争、国内造纸机械厂商的竞争以及跨国企业与国内厂商的竞争使得造纸设备市场更加复杂。到目前为止，我国大型、高端的造纸机械市场的绝大部分份额被跨国企业占据。但是跨国企业之间的竞争也日趋激烈。如何在竞争中避免价格战，寻求差异化发展，发现市场中的“蓝海”，从而获得长期的竞争优势，成为各大跨国企业在中国市场上需要思考的问题。本文以具有一百多年悠久历史的，已经成为我国高端造纸设备市场占有率第一位的福伊特造纸为研究对象，以文献研究和观察研究，从日常服务营销管理策略的层面和经营决策的层面来探讨面对激烈的市场竞争和广阔的中国市场机会，福伊特造纸是如何在与国内外知名企业竞争中取得领先优势，保持持续的发展。利用相关的服务营销理论，诸如服务之花，内部营销和服务利润链等，结合福伊特造纸自身经营状况和目前实践中的营销策略和发展战略进行分析研究，同时结合当前造纸装备行业的发展趋势及市场状况的分析，对福伊特造纸服务营销策略进行了探索式的研究，得出福伊特造纸服务营销策略中很多值得同业们学习的方面，企图提出相应的完善措施和思考，并希望能为国内同业提供借鉴。
郝永涛[9]（2011）在《2010年度纸业盘点 “投资建设”篇》文中研究指明2010年,二十一世纪第一个十年的最后一年,也是中国"十一五"的最后一年,产业升级、可持续发展是制浆造纸行业发展的主旋律。"十一五"规划中对造纸行业的目标为:淘汰年产3.4万吨以下草浆生产装置、年产1.7万吨以下化学制浆生产线、排放不达标的年产1万吨以下以废纸为原料的纸厂,2006～2010年分别淘汰落后造纸产能210.5万吨、230万吨、106.5万吨、50.7万吨和52.3万吨,共计650万吨。从中国造纸协会提供的数据看,造纸行业按部就班地完成了每年的任务,并且在2010年基本完成了工信部提出的432万吨淘汰任务。传统造纸巨头、央企、外资三方的"跑马圈地"式的并购重组、新建扩产,使中国纸业市场更加活跃,提高了中国造纸工业的集中度。中国制浆造纸市场依然是世界发展的焦点,虽然淘汰落后产能的节奏加快,但仍以两位数的速度增长。各纸种的大型先进纸机的建设,促进了产业升级的步伐。生活用纸的发展成为2010年的亮点,各地先进生活用纸项目的建设,可能引发滞后于国民经济发展的生活用纸市场的井喷。2011年,"十二五"的第一年,产业升级、可持续发展依然是制浆造纸行业发展的主旋律。从本期开始,《中华纸业》将推出年度盘点栏目,通过不同的角度对去年一年行业以及企业的发展进行回顾,以飨读者。
林文耀[10]（2010）在《近十多年来我国造纸工业发展历程和展望未来》文中提出十多年来我国造纸工业取得较大的发展,2008年中国纸和纸板产量达到7 980万t/a,消费量7 935万t/a,均居世界第二位,已进入世界纸张生产大国和消费大国行列。产品质量显着提高,花色品种增加,产品结构调整取得较大成绩,满足国内市场需要,出口纸和纸张品种增多。企业结构调整明显加快,规模向大型化发展,如山东晨
二、美卓造纸机械(上海)有限公司成立（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美卓造纸机械(上海)有限公司成立（论文提纲范文）
（1）全球纸业经济发展面临严峻挑战与陷入困境之时 探寻美卓的可持续发展卓越之路（论文提纲范文）
| 优先做强做大主业 |
| 兼并重组, 强强联合 |
| 延长并完善产业链 |
| 卓越中试装备, 为研发创新提供保障 |
| 拓展清洁技术, 增强发展后劲 |
| 全球化资源, 本土化发展 |
| 美卓的发展带给我们的启示 |
（2）“本土化是成功的关键”——访美卓造纸机械技术（上海）有限公司总经理Jukka Kyttala（论文提纲范文）
| “我们是美卓集团的‘东方明珠’” |
| “‘一个质量标准, 一个美卓’是基本原则” |
| “文化融合首先要尊重和接受差异” |
| “推进本土化一直是我们的主要战略之一” |
| “快速灵活地应对市场变化是美卓的优势之一” |
（3）2008年美卓制浆造纸技术交流节——领先技术与卓越服务的完美展示（论文提纲范文）
| 全方位供货为造纸企业的可持续发展提供技术支持 |
| 一流的技术和服务为客户带来最大效益 |
| 芬欧汇川 (常熟) 纸业有限公司引进美卓产量最大、车速最快的未涂布文化用纸生产线 |
| APP宁波亚洲浆纸业有限公司航母级纸板机车速又创新纪录 |
| 晨鸣纸业集团股份有限公司采用美卓自动化全面解决方案 |
| 为进一步服务客户, 美卓加大设备和技术投入 |
（5）CM纸业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 第二章 企业发展战略理论综述 |
| 2.1 企业战略管理的相关理论 |
| 2.1.1 传统战略管理理论 |
| 2.1.2 现代战略管理理论 |
| 2.1.3 战略管理理论的发展 |
| 2.2 企业总体战略与竞争战略 |
| 2.2.1 企业总体战略 |
| 2.2.2 企业竞争战略 |
| 2.3 企业战略管理的研究过程 |
| 2.3.1 战略分析阶段 |
| 2.3.2 战略选择阶段 |
| 2.3.3 战略实施与控制阶段 |
| 第三章 CM纸业公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买方的议价能力 |
| 第四章 CM纸业公司内部环境分析 |
| 4.1 CM纸业公司概况 |
| 4.2 CM纸业公司内部资源分析 |
| 4.2.1 硬件条件分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 财务资源分析 |
| 4.2.4 无形资产分析 |
| 4.3 CM纸业公司竞争能力分析 |
| 4.3.1 规模效益明显 |
| 4.3.2 研发能力强大 |
| 4.3.3 用人理念先进 |
| 4.3.4 环保意识强烈 |
| 4.4 CM纸业公司核心竞争力识别 |
| 第五章 CM纸业公司战略选择与制定 |
| 5.1 CM纸业公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机遇分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 基于SWOT矩阵的CM纸业公司战略选择 |
| 5.2.1 公司发展备选战略 |
| 5.2.2 备选战略的评价和选择 |
| 5.3 CM纸业公司发展战略的制定 |
| 5.3.1 发展指导思想 |
| 5.3.2 公司战略目标 |
| 5.3.3 公司发展战略 |
| 第六章 CM纸业公司战略实施的保障 |
| 6.1 增加研发基础设施投入 |
| 6.2 加强企业人力资源建设 |
| 6.3 把握国内产业并购时机 |
| 6.4 强化资本整合运营能力 |
| 6.5 推广生产全流程碳足迹 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）全新维美德在中国步入“后80”年代:归去来兮维美德 铸就未来中国心（论文提纲范文）
| 维美德:老字号,新使命 |
| 中国心:待续传奇与精彩 |
（7）芬兰美卓期待演绎中国新故事——专访美卓中国区总裁聂安凯（论文提纲范文）
| 整合中的中国造纸工业, 仍足以吸引全球的目光, 更是美卓的重要“战场” |
| 深耕中国市场, 用全球化的技术和质量服务本土化市场 |
| 美卓的安全文化, 营造员工的心理认同, 也启示中国企业 |
（8）福伊特造纸服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 论文总体设计和框架 |
| 第2章 服务营销相关文献综述 |
| 2.1 支撑本研究的相关理论 |
| 2.1.1 服务的概念及服务带来的营销挑战 |
| 2.1.2 服务营销的 8P 组合 |
| 2.1.3 服务之花模型 |
| 2.1.4 服务利润链模型 |
| 2.1.5 服务质量差距模型 |
| 2.1.6 内部营销模型 |
| 2.2 制造业服务营销综述 |
| 2.2.1 制造业服务的重要性 |
| 2.2.2 制造业服务营销的实施 |
| 2.3 服务营销文献综述 |
| 2.3.1 服务营销理论的发展阶段 |
| 2.3.2 国内服务营销研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 造纸设备行业背景及市场分析 |
| 3.1 我国造纸设备行业背景分析 |
| 3.2 我国造纸设备需求状况 |
| 3.3 我国造纸设备市场状况 |
| 3.4 主要竞争关系 |
| 3.4.1 关于美卓造纸机械 |
| 3.4.2 关于安德里兹 |
| 3.4.3 关于市场上的其他竞争者 |
| 3.4.4 主要竞争对手的比较 |
| 3.5 关于纸厂客户的分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 福伊特造纸简介及营销问题分析 |
| 4.1 福伊特造纸简介 |
| 4.2 福伊特造纸进入中国市场面临的营销挑战 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 福伊特造纸服务营销策略的制定与实施 |
| 5.1 福伊特造纸服务营销策略的制定 |
| 5.1.1 福伊特造纸的服务和核心理念 |
| 5.1.2 福伊特造纸以客户为导向的服务营销策略 |
| 5.1.3 福伊特造纸的“服务之花” |
| 5.1.4 福伊特造纸的内部营销策略 |
| 5.2 福伊特造纸服务营销策略的实施 |
| 5.2.1 福伊特造纸客户导向的服务营销策略的实施 |
| 5.2.2 福伊特造纸“服务之花”的实施 |
| 5.2.3 福伊特造纸内部营销策略的实施 |
| 5.2.4 福伊特造纸本土化服务网络的实施 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论和不足 |
| 6.1 本文研究的结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
四、美卓造纸机械(上海)有限公司成立（论文参考文献）
- [1]全球纸业经济发展面临严峻挑战与陷入困境之时 探寻美卓的可持续发展卓越之路[J]. 张洪成,李芳. 中华纸业, 2012(13)
- [2]“本土化是成功的关键”——访美卓造纸机械技术（上海）有限公司总经理Jukka Kyttala[J]. 杨晨鸣. 中华纸业, 2009(17)
- [3]2008年美卓制浆造纸技术交流节——领先技术与卓越服务的完美展示[J]. 梁川. 造纸信息, 2008(10)
- [4]精良的设备 高效的服务 全方位服务中国造纸行业——美卓造纸机械公司采访[J]. 王岩. 中国造纸, 2007(11)
- [5]CM纸业公司发展战略研究[D]. 陈海涛. 河北工业大学, 2019(07)
- [6]全新维美德在中国步入“后80”年代:归去来兮维美德 铸就未来中国心[J]. 杨晨鸣. 中华纸业, 2014(01)
- [7]芬兰美卓期待演绎中国新故事——专访美卓中国区总裁聂安凯[J]. 李玉峰. 中华纸业, 2013(13)
- [8]福伊特造纸服务营销策略研究[D]. 刘生. 苏州大学, 2013(11)
- [9]2010年度纸业盘点 “投资建设”篇[J]. 郝永涛. 中华纸业, 2011(03)
- [10]近十多年来我国造纸工业发展历程和展望未来[J]. 林文耀. 华东纸业, 2010(06)
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