一、中国广东核电集团简介（论文文献综述）
李进[1]（2019）在《大亚湾核电站装卸料项目优化策略分析》文中研究说明自从1954年全世界第一座核电机组在前苏联建成开始,人类正式进入了和平利用核能的时代。我国的秦山核电站和大亚湾核电站分别在1991年和1994年建成并投入商运。截止到2018年12月,我国已有42台核电机组投入商运,总装机容量达到4177万千瓦,并有15台在建机组[1]。核电机组在每一个运行循环周期结束时需要进行停堆换料,这项工作需要使用PMC系统[2]（核燃料装卸系统）,大亚湾核电站的PMC系统经过2003年的升级改造工作以及PMC一体化自主性维修工作,大大降低了装卸料的总体时间,为电站做出了巨大的经济贡献。一般来说为了提高安全性,在核燃料装卸设备的操作和维护上就需要多花时间,而增加时间便意味着牺牲了电站的经济性。因此如何在看似互相矛盾的安全性和经济性进行科学有效的调整和优化是作者在本文尽力要解决的问题。针对目前大亚湾核电站装卸料项目的优缺点以及存在的问题,本文通过将国内的福建宁德核电站、法国同机型核电站与大亚湾核电站在装卸料工作方面的异同点进行比较分析,找出差距,寻求优化解决方案。针对装卸料项目中面临的各个岗位工作成员之间的有效沟通问题、现场交接班流程的优化问题、关键路径问题、资源整合等问题通过自己的思考以及与“大国工匠”乔素凯进行深度访谈。对核电站中的人因失误类型、预防措施以及装卸料的人员管理方面问题提出解决方案和建议。最后提出大亚湾核电站装卸料项目的优化方案。
黄华[2]（2019）在《规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究》文中研究说明“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心。面对以“雾霾”为代表的严峻生态形势和环保压力,既能使被认为是主要污染源之一的煤电行业保持持续经营、保障国家用电安全,又能帮助煤电行业通过环境成本内部化的方式妥善解决其负外部性问题是当前必须解决的紧迫问题,也是高质量发展的战略要求,故煤电行业清洁化转型是解决该矛盾的必由之路。为此,中国政府主导出台一系列包括规制约束-政策激励在内的各种政策,来严控污染物排放、保持煤电行业的健康发展。本文所开展的中国煤电行业清洁化研究是指以产业视角,在论证燃煤发电不会被短期内取代的基础上,基于政府主导的规制约束-政策激励,综合应用外部性、供应链环境成本内部化、环境库兹涅茨曲线等理论工具,围绕“如何开展、怎么执行、效果如何、有何规律”等煤电行业清洁化关键问题,在以“机制-路径-成效-趋势”为核心内容的体系框架内展开的系统研究。本文主要进行五方面研究:特征分析——以发电行业核心数据为基础,从投资建设、电力生产、经营情况三方面系统梳理中国煤电行业发展脉络,并与其它类型电源、其它国家煤电情况进行对比,提炼中国煤电行业的特征和优势,回答燃煤发电是否有必要在中国继续存在的问题;机制研究——研究政策因素（规制约束和政策激励）、环保科技、执法监督对于煤电清洁化的驱动作用,探寻煤电清洁化机制,回答中国如何推动煤电行业开展清洁化的问题;路径研究——分别构建、求解、分析以供应链环境成本内部化为理论基础的环境污染第三方治理模式和以传统环境成本内部化为理论基础的自身投资运维模式在遵守排放标准、享有补贴政策情况下的环保投资决策模型,回答中国煤电行业清洁化最优路径是什么的问题;成效研究——从机组结构、环保设施、能耗水平和污染排放四个方面分析中国煤电清洁化进程,并与非发电用煤工业、生活用煤污染物排放情况对比,同时研究单个燃煤电厂和单个煤电集团开展煤电清洁化情况,回答中国煤电行业清洁化是否已经取得显着成效的问题;趋势研究——基于环境库兹涅茨曲线理论研究中国经济增长与火电行业、非发电用煤工业和生活用煤领域二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放量的关系,探讨经济增长与环境诉求之间的平衡关系,回答中国煤电行业污染物排放有何规律的问题。本文得到主要研究结论有:（1）中国煤电装机容量和发电量均总量大、占比高,远超世界主要国家和经济体,短时间内没有一种或多种电源类型可弥补完全关停煤电带来的电力供给空缺,这是中国煤电行业必须开展清洁化的最主要因素;煤电当前还有投资规模最大、单位造价最低、利用小时数呈下降趋势、经营形势较差的阶段性特征;煤电行业主要由国有企业组成,长期半军事化的管理使其能够主动承担政治责任和社会责任,也是煤电行业开展清洁化的重要客观条件。（2）中国煤电清洁化的机制:在以燃煤电厂大气污染物排放标准为代表的规制约束和以环保补贴为代表的政策激励等政策因素共同作用下,传统煤电行业朝着清洁化方向快速发展;环保科技是技术基础,在煤电清洁化快速推进过程中不断创新和升级,为政府进一步提升环保标准、提高环保效率奠定基础;执法监督是实施保障,保证各项政策执行到位,同时反馈发现的政策问题,实现良性互动。（3）基于供应链环境成本内部化理论的环境污染第三方治理模式能够帮助燃煤电厂缓解初始投资巨大压力和后期运维成本,净现值要远大于基于传统环境成本内部化理论自身投资运维模式的净现值,同时具有能使政府提供更少补贴、环保企业升级为生产性服务业企业的优点,是理想的煤电行业清洁化路径。（4）中国已建成世界最大清洁煤电供应体系。在规制激励-政策约束作用下,煤电机组结构持续升级、环保设施全面普及、能耗水平显着提升、污染排放大幅降低,相对于非发电用煤工业、生活用煤等其它用煤领域,煤电行业大气污染物排放量及占比均已很低,下一步大气污染治理重点应转向非发电用煤工业和“散煤”燃烧。（5）煤电清洁化机制效果显着,煤电行业大气污染物排放量已越过环境库兹涅茨曲线峰值,而非发电用煤工业和生活用煤的大气污染物排放量并未越过高点;污染物排放水平随经济增长的拟合曲线都是阶段性变化趋势,环境库兹涅茨曲线理论中“下降拐点”的出现是有条件,可根据政策条件、科技水平和执法监督等因素的影响发生改变。
黄晨[3]（2018）在《广东陆丰AP1000核电站安装项目风险管理研究》文中研究表明本文以广东陆丰AP1000核电站安装项目为研究对象,提出了核电安装项目风险的应对措施。全文一共分为五大部分:第一部分为绪论,总体介绍广东陆丰AP1000核电站安装的研究意义、研究背景,并简单介绍了全球对核电站安装建设项目的情况,本文的研究框架;第二部分介绍了相关研究理论,并分析了本次的研究对象的安装知识;第三部分阐述了广东陆丰AP1000核电站安装项目的三个重点部分,即建设本次项目的重要性、项目的概述、本次建设的SWOT分析;第四部分重点研究了项目风险,主要有“项目施工”、“项目成本”、“项目开发”与“设计及供货”等可能出现的风险因素。此部分运用了鱼刺图、头脑风暴法等技术工具对广东陆丰AP1000核电站安装项目中各种可能遇到的风险进行排查判断。最后一部分分析了如何进行风险评估,提出相应的改善措施,确保核电站安装的顺利进行。
毛杨吒[4]（2017）在《CRP公司战略转型研究》文中提出近年来,随着我国国民经济持续快速增长,发电企业的市场形势发生了深刻变化,一方面电力消费的增长拉动煤炭需求的增长,煤炭供应受市场行情波动很大,价格目前处于谷底,但受国家能源政策总体要求,环保排放要求预计后续将大幅上升;同时,社会对环境保护意识越来越强,国家对环保要求越来越高,脱硝、脱硫、烟尘排放等指标越来越严苛,电厂环保技改和运营成本日益增加,利润空间降低;另外,电力体制市场化改革步伐不大,电价调整受政府控制,企业无发言权,受宏观调控影响,发电利用小时数逐年下降,电价也降低,传统的火力发电企业面临巨大的经营压力。CRP公司是一家主要以燃煤电厂为主的发电企业,其他一次能源例如水电、风电、太阳能、垃圾发电等涉足很少,清洁能源比例不足10%,与其他五大发电集团其各约20%的清洁能源比例相差较大。目前虽然火电利润较高,但受到煤价波动影响很大,且无法控制煤价的走势,风险很大,且火电产生的环境污染日益受到关注,发展趋势必然是增加清洁能源电源比例,规避单一能源风险。本文以CRP公司为研究对象,阐述了企业转型的原因、特征和路径等企业转型的相关理论,在外部市场环境发生深刻变化的情况下,从政治、法律、经济、技术、文化和生态环境等各个维度分析了公司必须转型的必要性[1]。利用波特“五力”模型,分析了公司进行核电转型存在的问题,公司在转型中有哪些优势和劣势,并对公司人力资源、专业技术结构、公司发展能力、经营能力和风险控制能力等内部环境进行分析,明晰了公司发展方向,从中制定出公司转型的举措。本研究基于对CRP公司现状分析的基础上,制定出相应的战略方案,表现为适应电力市场改革发展需求,加快实施公司结构化优化调整,以生态文明建设为旗帜,以清洁高效能源为原则,大力发展核电、水电、气电、风电,优先核电。优化电源结构,实施绿色发电路线,建设高效低耗、低碳环保的世界一流电厂,打造CRP品牌,做CR集团重要的经济增长点,担当社会责任,深挖管理,降低成本,持续提升电力发展质量和效益。同时,本文提出几点的CRP公司战略实施保障措施,包括取得准入资质,科学选址布局;建设核电人力队伍,完善薪酬体系;优化管理,实施低成本控制;重视核安全管理以及防范财务风险等主要方面。本文在总体上帮助CRP公司梳理出一个较为合理的转型方向,所提出的实施举措有一定的操作性,希望本文研究成果有助于CRP公司和其他发电公司在转型上有所借鉴。
孙浩[5]（2013）在《中国广东核电集团核电产业发展战略研究》文中提出改革开放以来,我国保持了高速稳定的发展速度,能源和电力需求也有了很大程度的增长。数据显示,我国2011年能源消费总量34.8亿吨标准煤,居世界第一位,而另一方面,我国能源消费结构不合理,以燃煤为主的结构使得工业相对发达、人口相对密集的地区受到严重大气污染问题的困扰,我国经济的发展面临能源供应与环境污染的双重压力。作为一种高效、经济的清洁能源,核电对于优化我国能源结构、稳定能源供应具有重要意义,国家也于2005年确定了“积极发展”核电的战略思路,然而,日本福岛事故后,世界的核电发展进程受到了重大影响,我国政府更加强了对核电安全的重视,核电建设速度因此有所放缓。中国广东核电集团作为以核电为主业的大型清洁能源集团,也是国内唯一一家以核电为主业的大型中央企业,福岛事件后,其核电产业发展战略势必要面临巨大的调整。本文在充分研究企业战略管理相关理论以及收集中广核集团核电产业发展战略相关信息的前提下,首先利用PEST工具对中广核集团核电发展相关的政治、经济、技术、社会文化和生态等外部宏观环境进行分析,借助五力模型分析中广核集团核电发展相关外部行业环境；然后对中广核集团的组织机构、企业文化、核心能力、以及企业产业链布局进行分析论述。在内外部环境分析的基础上,利用SWOT工具总结提炼出中广核集团在核电行业的优势、劣势、机会、威胁,并以此为依据制定中广核集团核电产业发展战略以及发展战略实施的保障措施,以达到为中广核集团核电产业发展战略调整建言的目的。
倪国平[6]（2013）在《SCI集团核岛主设备中国市场营销策略研究》文中研究指明核能是一种安全、清洁、经济、可靠的能源。它是当前世界上唯一技术成熟的可大规模替代化石燃料提供电力的清洁能源,是减排二氧化碳的重要措施。核电产业已成为当今世界衡量一个国家经济、科技、电力、工业水平的重要标志,属于高新技术的战略产业。积极发展核电是我国能源战略的重要组成部分,是落实科学发展观,建设环境友好型、资源节约型社会的内在要求,也是优化能源结构、落实节能减排的重要举措。由于日本311福岛核事故的影响,虽然核电已经重启,但核电发展的速度减慢、发展规模缩小,核岛主设备市场容量萎缩,核岛主设备制造集团面临产能过剩、市场竞争加剧的局面。SCI集团传承了核电设备制造的历史,在新一轮的核电发展中承担了大量的核岛主设备的制造任务,对我国核电的发展起着举足轻重的作用。本文以SCI集团核岛主设备中国市场的营销策略为研究对象。运用PEST分析法分析中国核电发展环境；运用SWOT分析法分析SCI集团在竞争中的优势、劣势、机会和威胁；运用五力模型分析业主的议价能力、供应商的议价能力、替代品,着重分析核岛主设备制造集团的竞争能力和潜在的竞争者；并分析了核电业主的招投标标准。通过各方面的分析,从市场定位、品牌策略、价格策略、服务策略等方面阐述SCI集团核岛主设备在中国市场上应该运用的营销策略。
叶意挺[7]（2011）在《广东核电集团人力资源能力开发战略研究》文中提出能源是经济增长和社会发展的基础,随着全球经济的快速发展,石油和煤等传统资源的开发,核电产业由于低污染、高产出等特性受到大国的重视,我国核电产业迅速发展对经济产生巨大的刺激作用,核电产业是人力资源密集型产业,核电站的建设和核电技术的改进需要大量的高素质人才,人才的引进、开发和利用和一个大的系统工程,直接关系到核电企业的长期健康发展。本文运用人力资源能力开发理论,以中国广东核电集团为例,立足于国内核电产业的发展趋势,在分析广核电企业发展历史和内部环境基础上,对广东核电集团的人力资源做现状分析,本文是在切合广核电实际人力资源现状的基础上,运用企业管理、组织行为学、统计学原理、系统工程学等相关理论分析,再采用多种分析的方法：文献查阅法、问卷调查法、员工访谈法等进行综合研究,结合现代的人力资源能力开发理论和技术,选取能力体系的度量指标,对广东核电集团人力资源能力开发进行能力体系模型的构建。发现广东核电集团在人力资源管理上存在问题,并对广东核电集团人力资源能力开发进行系统设计和改进。提出广东核电集团长期发展的企业人力资源能力开发的战略目标和定位,完善人力资源能力开发的战略指导思想和理念,规范人力资源能力开发的系统路径,规划广东核电集团人力资源能力开发的对策和意见。对于广东核电集团的长期、持续、快速的发展的战略规划提供支持和人力资源的保障有重要的理论意义和现实意义。
荆剑[8]（2011）在《被“腐射”的核电巨头》文中认为康日新成为继中国技术进出口总公司原总裁蒋新生、中国广东核电集团有限公司原副总经理沈如刚之后,核电系统落马的第三位高官。康日新被称为"中国核掌门",是"头号央企"中国核工业集团公司党组书记、总经理,也是136家中央企业的"一把手"中,唯一的一位中共十七届中央委员。2009年8月5日,康日新没有像往日那样,出现在位于北
吴俞阳[9]（2011）在《从《核电项目介绍》翻译项目看科技文本的翻译策略》文中提出本论文从《核电项目介绍》翻译文本入手,探讨了科技文本的语言特点。并以这些特点为基础展开讨论了科技文本的翻译标准、翻译原则和翻译策略。论文还结合实际翻译操作中的分工合作、进程控制、校对审核等工序,探讨了项目管理概念在科技翻译中的运用。
本报记者 胡谋[10]（2008）在《改革开放铸就核电腾飞的翅膀》文中认为30年前，这里还是一片沉睡的海滩。沙鸥麇集，白鹭低翔。 如今，这里依旧碧空如洗，海水湛蓝。不同的是，在这片海滩上，坐落着我国目前最大的核电基地——大亚湾核电基地。6台百万千瓦级压水堆核电机组巍然耸立，向世人清晰勾勒出改革开放30年来中国核电高起点起步、
二、中国广东核电集团简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国广东核电集团简介（论文提纲范文）
（1）大亚湾核电站装卸料项目优化策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究内容及框架结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 有效沟通及人因失误 |
| 第二节 流程优化管理、项目管理及库存管理 |
| 第三章 大亚湾核电站装卸料项目 |
| 第一节 核电发展历程 |
| 第二节 装卸料工作的作用及意义 |
| 第三节 大亚湾核电站装卸料项目介绍 |
| 第四章 国内外其他核电站装卸料项目 |
| 第一节 宁德核电站装卸料特点 |
| 第二节 法国核电站装卸料特点 |
| 第三节 与国内外核电站比较和问题分析 |
| 第五章 大亚湾核电站装卸料项目优化 |
| 第一节 装卸料过程中的有效沟通 |
| 第二节 装卸料过程的资源整合 |
| 第三节 核电站人因失误管理 |
| 第四节 装卸料项目优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 论文结论 |
| 第二节 展望与不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 煤电被认为是大气污染主要成因 |
| 1.1.2 煤电是中国不可替代的基础电源 |
| 1.1.3 煤电清洁化是解决矛盾的关键 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 技术路线和研究内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 文献综述及理论工具 |
| 2.1 主要理论工具 |
| 2.1.1 规制约束相关研究 |
| 2.1.2 政策激励相关研究 |
| 2.1.3 供应链环境成本内部化相关研究 |
| 2.1.4 环境库兹涅茨曲线理论相关研究 |
| 2.2 煤电清洁化相关研究 |
| 2.2.1 不可替代性——煤电生存基础 |
| 2.2.2 可能性——煤电清洁技术路线 |
| 2.2.3 经济性——清洁煤电可负担 |
| 2.2.4 前瞻性——煤电清洁发展 |
| 2.3 文献研究综评 |
| 3 中国煤电行业特征及发展现状分析 |
| 3.1 中国煤电行业发展现状 |
| 3.1.1 煤电行业投资建设及电源结构对比分析 |
| 3.1.2 煤电行业电力生产及电源结构对比分析 |
| 3.1.3 煤电行业经营状况及电源结构对比分析 |
| 3.2 与世界主要国家及区域电源结构对比分析 |
| 3.2.1 世界煤电领域电力生产情况对比分析 |
| 3.2.2 其它电源结构产能情况对比分析 |
| 3.3 中国主要煤电集团状况 |
| 3.4 中国煤电行业特征及优势 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 机制研究——中国煤电清洁化驱动因素 |
| 4.1 政策因素 |
| 4.1.1 煤电清洁化相关规制约束-政策激励的演化 |
| 4.1.2 环境约束:燃煤电厂大气污染物排放标准 |
| 4.1.3 政策激励:燃煤电厂环保补贴 |
| 4.2 环保科技 |
| 4.2.1 煤电烟气污染物典型控制技术分析 |
| 4.2.2 煤电烟气污染物控制技术创新与发展 |
| 4.3 执法监督 |
| 4.3.1 地方政府的执法检查 |
| 4.3.2 中央政府的环保督察 |
| 4.4 中国煤电清洁化驱动因素关联性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 路径研究之一——环境成本内部化:自身投资运维模式 |
| 5.1 政府、燃煤电厂和环保企业的路径选择 |
| 5.1.1 政府——补贴路径选择 |
| 5.1.2 燃煤电厂——投资路径选择 |
| 5.1.3 环保企业——盈利路径选择 |
| 5.1.4 清洁化综合路径类型 |
| 5.2 燃煤电厂自身投资运维模式发展状况 |
| 5.2.1 燃煤电厂自身投资运维模式演化 |
| 5.2.2 燃煤电厂自身投资运维模式现状分析 |
| 5.3 自身投资运维模式相关假设及参变量定义 |
| 5.3.1 模型假设条件 |
| 5.3.2 模型参变量定义 |
| 5.4 不同政策条件下自身投资运维模式建模分析 |
| 5.4.1 无补贴政策 |
| 5.4.2 仅有环保补贴电量政策 |
| 5.4.3 仅有环保补贴电价政策 |
| 5.4.4 兼有环保补贴电量和补贴电价政策 |
| 5.5 算例分析和结果讨论 |
| 5.5.1 参数取值 |
| 5.5.2 计算结果 |
| 5.5.3 分析结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 路径研究之二——供应链环境成本内部化:第三方治理模式 |
| 6.1 燃煤电厂环境污染第三方治理发展状况 |
| 6.1.1 燃煤电厂环境污染第三方治理演化 |
| 6.1.2 燃煤电厂环境污染第三方治理现状分析 |
| 6.2 环境污染第三方治理模式相关假设及参变量定义 |
| 6.2.1 模型假设条件 |
| 6.2.2 模型参变量定义 |
| 6.3 不同政策条件下环境污染第三方治理模式建模分析 |
| 6.3.1 无补贴政策 |
| 6.3.2 仅有环保补贴电量政策 |
| 6.3.3 仅有环保补贴电价政策 |
| 6.3.4 兼有环保补贴电量和补贴电价政策 |
| 6.4 算例分析和结果讨论 |
| 6.4.1 参数取值 |
| 6.4.2 计算结果 |
| 6.5 环境成本内部化与供应链环境成本内部化的比较分析 |
| 6.5.1 对比分析 |
| 6.5.2 政策建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 成效研究——煤电与其它用煤人为污染源清洁化效果对比 |
| 7.1 中国煤电清洁化进展 |
| 7.1.1 机组结构持续升级 |
| 7.1.2 环保设施全面普及 |
| 7.1.3 能耗水平显着提升 |
| 7.1.4 污染排放大幅降低 |
| 7.2 与其它用煤领域大气污染物排放情况对比分析 |
| 7.2.1 非发电用煤工业大气污染物排放状况 |
| 7.2.2 生活用煤领域大气污染物排放状况 |
| 7.2.3 各用煤领域大气污染物排放对比分析 |
| 7.3 煤电清洁化案例研究 |
| 7.3.1 典型燃煤电厂清洁化案例 |
| 7.3.2 典型煤电集团清洁化案例 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 趋势研究——基于环境库兹涅茨曲线理论 |
| 8.1 中国经济发展情况与环境承载力情况 |
| 8.1.1 中国已成为世界第二大经济体 |
| 8.1.2 中国资源环境承载力已近上限 |
| 8.2 经济增长与不同用煤人为污染源排放量关系建模分析 |
| 8.2.1 指标选取和数据来源 |
| 8.2.2 模型构建和曲线拟合 |
| 8.2.3 分析与讨论 |
| 8.3 结论及政策启示 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 研究结论与展望 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）广东陆丰AP1000核电站安装项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国际核电发展与研究现状 |
| 1.3.1 国际核电发展 |
| 1.3.2 研究现状 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 第二章 AP1000核电站安装行业发展概况 |
| 2.1 AP1000核电安装行业相关阐述 |
| 2.2 AP1000核电安装发展历程 |
| 2.3 国内外同类项目发展现状 |
| 2.3.1 国内同类项目发展现状 |
| 2.3.2 国外同类项目发展现状 |
| 第三章 陆丰AP1000核电站安装项目概述 |
| 3.1 项目基本情况 |
| 3.2 项目实施的必要性 |
| 3.3.1 AP1000具有先进的性能 |
| 3.3.2 国家技术路线统一 |
| 3.3.3 能源需求催生AP1000的建设 |
| 3.3 项目组织架构 |
| 3.4 项目优劣势分析 |
| 3.4.1 项目优势因素分析 |
| 3.4.2 项目劣势因素分析 |
| 第四章 陆丰AP1000核电站安装项目风险识别 |
| 4.1 项目风险识别 |
| 4.1.1 项目风险识别中的应用方法 |
| 4.1.2 项目风险分类 |
| 4.2 项目风险分析及评价 |
| 4.2.1 项目技术风险分析 |
| 4.2.2 项目安装工程进度风险分析 |
| 4.2.3 项目政策风险分析、评价 |
| 4.2.4 项目施工组织与人力资源风险分析 |
| 第五章 陆丰AP1000核电站安装项目风险评价与管理措施 |
| 5.1 项目风险评价 |
| 5.1.1 项目风险因素汇总 |
| 5.1.2 项目风险评价 |
| 5.1.3 评价过程 |
| 5.2 项目风险对策 |
| 5.2.1 风险因素“政策风险”对策 |
| 5.2.2 风险因素“模块化联动施工风险”对策 |
| 5.2.3 风险因素“项目安装施工进度风险”对策 |
| 5.2.4 风险因素“设计及供货风险”对策 |
| 5.2.5 风险因素“项目技术风险”对策 |
| 5.2.6 风险因素“项目安装施工风险”对策 |
| 5.2.7 其他风险应对策略 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（4）CRP公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 战略转型定义 |
| 2.2 战略转型的原因 |
| 2.3 战略转型的特征 |
| 2.3.1 目标的战略性 |
| 2.3.2 发展的持续性 |
| 2.3.3 转型的创新性 |
| 2.3.4 环境的适应性 |
| 2.3.5 转型的风险性 |
| 2.4 战略转型的路径 |
| 2.4.1 产品转型 |
| 2.4.2 市场转型 |
| 2.4.3 多元化转型 |
| 3 CRP公司外部战略环境分析 |
| 3.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.1 核电发展在绿色经济环境下应运而生 |
| 3.1.2 国家向低碳经济转型 |
| 3.1.3 地方政府高度支持核电项目 |
| 3.1.4 福岛事故延缓核电发展 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.2.1 全球宏观经济和能源需求发展态势 |
| 3.2.2 中国宏观经济和能源需求发展态势 |
| 3.2.3 经济能源形势对能源企业的影响 |
| 3.3 技术环境分析 |
| 3.4 社会文化和生态环境分析 |
| 3.4.1 人口增长和城市化进程 |
| 3.4.2 温室效应带来的气候危机 |
| 3.4.3 社会意识的觉醒和对低碳经济的重视 |
| 3.5 电力行业环境分析 |
| 3.5.1 行业状况介绍 |
| 3.5.2 行业竞争分析 |
| 3.5.3 公司客户需求分析 |
| 4 CRP公司内部战略环境分析 |
| 4.1 CRP公司简介 |
| 4.2 CRP公司当前发展战略 |
| 4.3 CRP公司资源和技术分析 |
| 4.3.1 技术管理分析 |
| 4.3.2 人力资源结构分析 |
| 4.4 CRP公司发展能力分析 |
| 4.4.1 CRP公司的成长性分析 |
| 4.4.2 CRP公司的盈利性分析 |
| 4.5 CRP公司的经营能力分析 |
| 4.5.1 收入结构 |
| 4.5.2 利润结构 |
| 4.6 CRP公司风险管控能力分析 |
| 4.6.1 应收账款 |
| 4.6.2 资产负债率 |
| 5 CRP公司战略制定和战略选择 |
| 5.1 CRP公司SWOT分析 |
| 5.1.1 CRP公司的优势 |
| 5.1.2 CRP公司的劣势 |
| 5.1.3 CRP公司的机会 |
| 5.1.4 CRP公司面临的威胁 |
| 5.1.5 CRP公司的SWOT分析 |
| 5.2 战略方案制定 |
| 5.2.1 低成本战略 |
| 5.2.2 多元化战略 |
| 5.2.3 人资优化战略 |
| 5.2.4 兼并重组战略 |
| 5.3 CRP公司战略选择 |
| 5.3.1 电源布局选择 |
| 5.3.2 电源结构选择 |
| 5.3.3 开发节奏选择 |
| 5.3.4 人才发展选择 |
| 5.3.5 企业文化选择 |
| 6 CRP公司战略实施保障措施 |
| 6.1 取得准入资质,科学选址布局 |
| 6.1.1 参股策略 |
| 6.1.2 资置换或并购策略 |
| 6.2 建设核电人力队伍,完善薪酬体系 |
| 6.3 优化管理,实施低成本控制 |
| 6.3.1 基建时期低成本实施 |
| 6.3.2 运营时期低成本实施 |
| 6.4 重视核安全,建立核文化 |
| 6.4.1 加强培训 |
| 6.4.2 加强内部交流和学习 |
| 6.5 防范财务风险 |
| 6.5.1 建立和完善企业财务管理制度 |
| 6.5.2 认真分析财务管理的宏观环境及其变化 |
| 6.5.3 提高决策水平,加强投资风险防范 |
| 6.5.4 理顺企业内部财务关系 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中国广东核电集团核电产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| Directory |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 战略管理相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论的基本构成 |
| 2.2 战略管理理论发展过程 |
| 2.3 战略管理主要流派代表人物及其观点 |
| 2.4 本领域的研究前沿 |
| 第3章 中国广东核电集团发展的外部环境分析 |
| 3.1 核电行业的发展形势 |
| 3.1.1 世界核电行业发展阶段 |
| 3.1.2 世界核电行业的发展现状与趋势 |
| 3.1.3 国内核电产业发展的现状与前景研判 |
| 3.1.4 我国核电行业产业链分析 |
| 3.2 中国广东核电集团外部宏观环境分析(PEST) |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.2.4 社会文化和生态环境分析 |
| 3.3 中国广东核电集团外部产业环境分析(五力分析) |
| 3.3.1 主要竞争者分析 |
| 3.3.2 主要供应商分析 |
| 3.3.3 主要购买者分析 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 |
| 3.3.5 替代品分析 |
| 第4章 中国广东核电集团内部环境分析 |
| 4.1 中国广东核电集团基本情况简介 |
| 4.2 中国广东核电集团核电业务发展历史与组织结构 |
| 4.3 中国广东核电集团企业文化分析 |
| 4.4 中国广东核电集团人力资源分析 |
| 4.5 中国广东核电集团财务状况分析 |
| 4.6 中国广东核电集团核心能力分析 |
| 4.6.1 核电运营能力 |
| 4.6.2 核电技术研发能力 |
| 4.6.3 核电工程建设能力 |
| 4.6.4 铀资源保障能力 |
| 4.6.5 核级数字化仪控设备制造能力 |
| 4.7 中国广东核电集团核电产业链布局分析 |
| 第5章 中国广东核电集团核电产业发展战略制定 |
| 5.1 中广核集团核电产业发展战略制定依据(SWOT分析) |
| 5.1.1 外部机会 |
| 5.1.2 外部威胁 |
| 5.1.3 内部优势 |
| 5.1.4 内部劣势 |
| 5.1.5 SWOT分析 |
| 5.2 中国广东核电集团核电产业发展战略 |
| 5.2.1 后向一体化战略 |
| 5.2.2 市场开发战略 |
| 5.2.3 相关多元化战略 |
| 第6章 中国广东核电集团核电产业发展战略实施与保障 |
| 6.1 战略实施的意义与原则 |
| 6.2 中国广东核电集团核电产业发展战略实施保障 |
| 6.2.1 打造专业化服务平台，培养并提升核心能力 |
| 6.2.2 全面贯彻落实“安全第一、质量第一”的核心理念 |
| 6.2.3 努力保持、提升核电项目运营业绩 |
| 6.2.4 加强技术研发,保障发展后劲 |
| 6.2.5 高度重视核心资源储备 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）SCI集团核岛主设备中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 公司发展及现状 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 市场营销理论 |
| 2.1.2 企业竞争战略理论 |
| 2.2 相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 相关的文献综述 |
| 第三章 中国核电市场营销环境分析 |
| 3.1 我国核电发展的历程 |
| 3.1.1 第一阶段起步 |
| 3.1.2 第二阶段发展 |
| 3.1.3 第三阶段重启 |
| 3.2 我国核电发展的现状 |
| 3.3 核电作为能源的优势 |
| 3.4 我国核电发展前景 |
| 3.4.1 未来能源消费将持续增长 |
| 3.4.2 核电在全球能源消费结构中的比重将快速上升 |
| 3.4.3 我国将安全高效发展核电 |
| 3.5 PEST分析法 |
| 3.5.1 政治因素 |
| 3.5.2 社会因素 |
| 3.5.3 经济因素 |
| 3.5.4 技术因素 |
| 第四章 核岛主设备中国市场的竞争分析 |
| 4.1 SCI集团的概况 |
| 4.1.1 A公司概况 |
| 4.1.2 B公司概况 |
| 4.1.3 C公司概况 |
| 4.2 国内主要竞争对手介绍 |
| 4.3 核岛主设备制造的特殊性和招投标的评审过程和要求 |
| 4.3.1 核岛主设备制造的特殊性 |
| 4.3.2 核岛主设备招投标的评审过程和要求 |
| 4.4 波特五力模型分析 |
| 4.4.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.4.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.4.3 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 4.4.4 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.4.5 替代品的替代能力 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 优势(Strength) |
| 4.5.2 劣势(Weakness) |
| 4.5.3 机遇(Opportunity) |
| 4.5.4 威胁(Threat) |
| 第五章 SCI集团的市场营销策略 |
| 5.1 市场定位 |
| 5.2 品牌策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.4 服务策略 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）广东核电集团人力资源能力开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.2 人力资源能力开发管理的研究现状 |
| 1.2.1 人力资源理论的国外研究现状 |
| 1.2.2 人力资源理论的国内研究现状 |
| 1.3 本文的研究思路和基本框架 |
| 1.3.1 本文的主要内容 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 第2章 人力资源能力开发相关理论 |
| 2.1 人力资源能力开发的基础 |
| 2.1.1 人力资源能力的内涵 |
| 2.1.2 人力资源能力开发的目标和任务 |
| 2.1.3 人力资源能力开发的内容和程序 |
| 2.1.4 人力资源能力开发战略和规划的制定 |
| 2.1.5 人力资源能力开发管理的模式 |
| 2.2 人力资源能力开发战略制定的基本原则 |
| 2.2.1 以人为本的核心思想 |
| 2.2.2 以企业发展战略为依托 |
| 2.2.3 与内外部环境相适应 |
| 2.2.4 保持适度流动性 |
| 2.2.5 有所侧重 |
| 第3章 广东核电集团人力资源现状分析 |
| 3.1 广东核电集团的总体概括 |
| 3.1.1 广东核电集团发展的概括 |
| 3.1.2 广东核电集团的组织结构 |
| 3.1.3 广东核电集团的经营范围 |
| 3.2 广东核电集团人力资源状况分析 |
| 3.2.1 企业现有员工 |
| 3.2.2 地区分布 |
| 3.2.3 教育程度 |
| 3.2.4 年龄分布 |
| 3.2.5 技术职务与技能 |
| 3.2.6 企业的不在岗和离退休员工 |
| 3.3 核电企业所处行业状况 |
| 3.3.1 核电行业的状况 |
| 3.3.2 核电行业人力资源存在的问题 |
| 3.4 广东核电集团的人力资源管理问题和能力开发的必要性 |
| 3.4.1 集团人员结构和制度不合理 |
| 3.4.2 集团的人力资源管理机制的不健全性 |
| 3.4.3 集团员工培训工作和企业快速发展的不适应 |
| 第4章 广东核电集团人力资源能力体系和开发战略制定 |
| 4.1 广东核电集团人力资源能力度量体系的构建 |
| 4.1.1 广东核电集团人力资源能力衡量模型 |
| 4.1.2 广核电集团的人力资源能力衡量指标体系 |
| 4.1.3 广东核电集团人力资源能力差异度度量 |
| 4.1.4 集团人力资源理想能力与实际之间的差异 |
| 4.2 广东核电集团人力资源能力的SWOT分析 |
| 4.2.1 集团发展的优劣势分析 |
| 4.2.2 集团应对市场机会和威胁的发展 |
| 4.3 广东核电集团人力战略的总体目标 |
| 4.3.1 总量控制 |
| 4.3.2 结构优化 |
| 4.3.3 素质提高 |
| 4.4 广东核电集团人力资源能力开发战略的重点 |
| 4.4.1 总量控制和调配 |
| 4.4.2 调整结构 |
| 4.4.3 人才的培养和引进 |
| 4.4.4 突出科技 |
| 第5章 广东核电集团人力资源能力开发对策与建议 |
| 5.1 明确人力资源能力开发管理指导思想及工作目标 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 集团发展目标 |
| 5.1.3 工作目标 |
| 5.2 加强人力资源能力开发管理工作的工作改进 |
| 5.2.1 集团人力资源能力开发的不足和战略偏差 |
| 5.2.2 人力资源管理部门的定位 |
| 5.2.3 人力资源管理人员的自身建设 |
| 5.2.4 人力资源管理信息系统 |
| 5.2.5 集团管理水平的提升 |
| 5.3 规范人力资源能力开发日常管理工作 |
| 5.3.1 工作分析及岗位评价 |
| 5.3.2 招聘与配置 |
| 5.3.3 绩效考核 |
| 5.3.4 薪酬福利 |
| 5.3.5 员工培训 |
| 5.3.6 建设企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）从《核电项目介绍》翻译项目看科技文本的翻译策略（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 任务描述 |
| 1. 文本背景 |
| 2. 任务要求 |
| 3. 完成形式 |
| 科技文本的语言特点 |
| 1. 科技文本的词汇特点 |
| 2. 科技文本的句法特点 |
| (1) 时态的使用 |
| (2) 被动语态的使用 |
| (3) 名词化结构的使用 |
| (4) 长句和复合句的使用 |
| 3. 科技英语的语篇特点 |
| 任务过程 |
| 1. 任务分工 |
| 2. 译前准备 |
| 3. 过程控制 |
| 4. 译后总结 |
| 案例分析 |
| 1. 科技文本翻译的原则 |
| 2. 科技文本翻译的标准 |
| 2.1 准确性 |
| 2.2 通顺完整性 |
| 2.3 科学性原则 |
| 2.4 简明性 |
| 2.5 及时性 |
| 3. 科技文本翻译的策略 |
| 3.1 科技文本词汇的翻译策略 |
| 3.2 科技文本句法的翻泽策略 |
| 科技翻译的项目管理 |
| 1. 科技翻译的项目特性 |
| 2. 科技翻译项目管理技巧与方法 |
| 2.1 翻译团队的组建和任务分配 |
| 2.2 译前管理 |
| 2.3 译中管理 |
| 2.4 译后管理 |
| 3. 项目管理的好处 |
| 实践总结 |
| 1. 科技翻译的特点、标准和策略 |
| 2. 科技翻译对译员的要求 |
| 3. 科技翻译的项目化趋势 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 1、核电项目中文原稿 |
| 2、核电项目英文翻译稿 |
| 附录二 |
四、中国广东核电集团简介（论文参考文献）
- [1]大亚湾核电站装卸料项目优化策略分析[D]. 李进. 厦门大学, 2019(02)
- [2]规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究[D]. 黄华. 北京交通大学, 2019(01)
- [3]广东陆丰AP1000核电站安装项目风险管理研究[D]. 黄晨. 广西大学, 2018(12)
- [4]CRP公司战略转型研究[D]. 毛杨吒. 南京理工大学, 2017(06)
- [5]中国广东核电集团核电产业发展战略研究[D]. 孙浩. 山东大学, 2013(10)
- [6]SCI集团核岛主设备中国市场营销策略研究[D]. 倪国平. 华东理工大学, 2013(10)
- [7]广东核电集团人力资源能力开发战略研究[D]. 叶意挺. 湘潭大学, 2011(04)
- [8]被“腐射”的核电巨头[J]. 荆剑. 检察风云, 2011(14)
- [9]从《核电项目介绍》翻译项目看科技文本的翻译策略[D]. 吴俞阳. 上海外国语大学, 2011(05)
- [10]改革开放铸就核电腾飞的翅膀[N]. 本报记者 胡谋. 人民日报, 2008
标签：核电论文; 中国的能源状况与政策论文; 能源结构论文; 压水堆核电站论文; 项目公司论文;