一、戴尔公司的竞争战略分析（论文文献综述）
王建松[1]（2021）在《Y公司的战略管理研究》文中指出从改革开放以来,我国国民经济不断提高,人均可支配收入日益增长,但由于人口红利的拐点到来,我国房屋面积增速将放缓,个人房产也将由重“量”改变为重“质”。在家庭装修中人们越来越倾向于购买定制家具,因为定制家具不仅可以提高空间利用率,而且能最大限度的满足客户的个性化需求。近年来由于精装房交付的发展,使得购房者在房屋的个性化装修上没有了更多的选择,进而导致购房者在定制家具及软体装饰上更加关注个性化。从2013年起定制家具市场规模就以每年20%以上的增速不断发展,2019年中国定制家具市场规模更是突破了3000亿大关。但由于成品家具制造企业的转型升级为定制家具制造企业,以及更多的新的小的定制家具制造企业的进入,使得国内定制家具市场呈现出一种百家争鸣的现象。面对如此激烈的竞争环境,定制家具企业必须时刻关注宏观环境、行业环境以及公司内部的变化,通过不断的变革来提升自我,提高市场竞争力,满足市场消费趋势,从而使企业不断发展与成长。本文以作者所接触的成都市Y定制家具有限公司（以下简称Y公司）为研究对象,以Y公司成长期的发展战略为研究领域,对Y公司所处的外部环境采用PEST分析法进行详细分析,对Y公司所处的行业环境分析则采用波特的五力模型分析法,然后运用SWOT分析模型明确公司外部的机遇与威胁、内部的优势与劣势。在此结论基础上,本文构建了适合Y公司在成长期的公司层战略、业务层战略和职能层战略。同时,为了确保以上战略能有效地实施,本文还就战略实施的步骤和战略实施的保障提出了相应的措施。通过完善公司的组织机构、确保公司发展所需的资金需求、完善公司的人力资源建设这三方面来规范企业管理,从而确保企业能够在成长期的高速发展下依旧能高效运转,从而提高企业的市场竞争力。本文为Y公司制定成长期发展战略提供了相关的理论依据,同时就公司的战略实施提供了保障措施。笔者希望此论文能够帮助Y公司在成长期快速发展壮大,在激烈的市场竞争中不断提升自己的市场竞争力。同时,也希望此文能够为定制家具行业的其他企业在制定战略时提供参考意见。
沈映涛[2]（2020）在《H（中国）公司发展战略研究》文中研究说明近年来,国内信息化技术的深入发展与普及应用,使得中国成为世界上最大的消费类电子产品的消费市场,也是最具备潜力的市场。电子消费类产品也渐渐成为商务办公、社交沟通、游戏娱乐等活动中不可或缺的重要媒介。伴随着一系列优惠外贸政策的颁布与实施,越来越多的国外品牌进入了中国市场。同时伴随着计算机研发技术的不断成熟、标准化与国内产业链企业的产能释放,2011年之前,国内消费类电子产品产量呈现直线上涨趋势。随着消费市场的渐渐饱和、消费者行为更加理性化、手机等移动终端的大规模普及,2012年至今,以电脑为代表的消费类电子产品产量稳中放缓。据悉,目前可供国内消费者选择的计算机品牌多达210种,消费类电子产品的品牌竞争异常激烈。H公司是世界上规模最大的信息科技公司之一。H（中国）公司成立之初时,是国内信息科技企业业务增长最为迅猛的企业之一,主要生产电脑与打印机。随着国内一系列优惠外贸政策的实施,越来越多的国外优秀品牌加入到中国消费市场的竞争;其次,国内越来越重视研发创新工作,更多中国企业开展自主创新,突破了多项关键技术,自主研发的电子产品逐渐推向市场;最后,中美贸易摩擦使得H品牌这种美国品牌在国内的业务拓展受到了较大影响,诸多政府、教育、交通、国防、航天、军工等行业,越来越重视“国产化替代”,侧重选用国产化计算机品牌,使得H品牌被许多机会排斥在外。因此H公司近年来的业绩已进入平稳期,利润率下降情况明显。面对高昂的企业运转成本,目前的业绩局面在激烈的市场竞争面前显得捉襟见肘。本研究以H（中国）公司为研究对象,开展企业战略制定与实施研究。文章首先从宏观背景、企业背景阐述选题依据,归纳研究方法,在阅读梳理国内外研究文献基础上形成文献综述;其次对文章内容所涉及的理论与方法进行介绍,包括战略管理、企业战略管理的过程与特点、战略管理的层次与常用分析工具;接下来,文章系统性开展了H（中国）公司的外部环境分析、竞争环境分析与内部环境分析,在战略制定原则与公司发展愿景的框架下,梳理了企业存在的优势、劣势,面临的机遇与威胁。在此基础上,完成了基于内外部矩阵分析的H（中国）公司战略类型选择;在前文分析结论基础上,在战略方向的指导下,开展了H（中国）公司的公司层、业务层与职能层战略设计,最后在此框架下开展相应的战略实施措施研究。本研究的创新之处在于,深入分析了现阶段H（中国）公司所处的内外部环境,通过分析H（中国）公司的优势、劣势、机遇与威胁,结合企业发展实践确定发展战略,协助H公司确定重点业务发展领域,塑造自身核心竞争力。文章的研究路线与研究结论,也可以为其他类似IT企业的战略发展提供参考借鉴,将理论与实践结合,寻求新的突破创新。
陈力[3]（2019）在《戴尔（中国）商用市场营销策略分析》文中研究说明随着国家供给侧改革的深入,我国IT产业保持稳定的市场需求态势。信息化要求的不断提高,推动了云计算、大数据等大量新应用的产生。为了能够在中国巨大的商用市场中占有一席之地,以惠普、戴尔、联想等IT巨头为代表的整个行业,都经历了不同程度的战略转变。数个千亿蓝海市场将迎来激烈的竞争。在过去的十年中,移动互联及通信技术的高速发展,激发了许多全新的应用场景,传统的计算存储功能已经完全无法满足市场的发展趋势。而过去的十年,戴尔公司也从未停止转型的脚步。从私有化到与易安信的670亿美金并购案,再到重新上市,戴尔经历了轰轰烈烈的一个十年。然而,如何将自身优势转化为竞争优势?如何尽快发现自身的不足,并及时进行弥补提升?如何将中国庞大的商用市场进行高效开发?如何将成交客户保持较高品牌忠诚度?这都是戴尔目前急需考虑的问题。本文将结合市场营销学理论,与笔者在戴尔公司营销团队中积累的多年经验,对中国商用市场的特征以及目前戴尔所采用的营销策略进行分析。通过STP理论找出目标市场的不同特征,并分析当下戴尔所采用的4C策略,进而提出满足现代B2B市场营销特点的提升计划。希望通过理论与实际的有效结合,从产品开发、提升销售管理团队再到具体营销计划的实施环节的全方面改进,以期对戴尔在中国商用市场的营销策略提出建设性的作用。
陈巧玲[4]（2019）在《基于哈佛分析框架的小米集团财务分析》文中研究指明随着互联网技术的纵深发展,成长了一批移动互联网企业,如百度、腾讯控股、阿里巴巴以及京东,这些巨无霸企业的商业模式与传统行业截然不同,传统行业重视利润,但是移动互联网公司核心资源是用户和流量,为后续市场潜力及份额,经常采用战略性亏损来获取更大的平台价值,营业收入的重要性都远高于利润的重要性,移动互联网公司在财务分析体系上侧重点也与传统公司不同,本文尝试分析小米集团的财务报表,为投资者提供移动互联网公司财务分析思路。本文通过运用哈佛分析框架,以小米集团2015-2017年财务报表分析为基础,把脉公司战略和财务,并对公司的创收能力、成长性、运营能力、财务安全性、盈利能力等情况做出评价和分析,通过窥探同类公司,查找小米集团高速成长背后的财务表现。在综合分析了战略分析、会计分析、财务分析之后,进行前景分析,总结小米集团未来的机遇和挑战。通过以上研究过程,小米集团在财务上表现为:轻资产模式,以多元化投资为主导的移动互联网公司,创收能力、成长性、资产运营表现强劲,财务杠杆适中,财务安全性高,发展前景良好。但是也存在盈利能力不足、研发投入偏低以及创现能力不足等缺点。作为一家移动互联网公司,小米集团未来发展会更加多元化,产业融合形式更密切,本文建议小米集团通过提高研发投入提升企业品牌价值,同时在多元化战略中注意控制投资的规模与节奏,在战略上选取自身核心资源相关性较强的业务融合,促进小米生态链持续发展壮大。
王鹏程[5]（2019）在《移动互联网时代L公司的转型战略研究》文中研究说明当移动互联网在世界范围内引起了一场深刻的技术变革,作为中国传统IT企业的代表,当前,L公司正面临着巨大的挑战。一方面,智能手机、平板电脑以其友好的界面、极强的便携性以及海量的应用成为PC最大的替代品,抢走了大量的潜在PC用户,导致PC市场每年以两位数的速度下滑。同时,华为、小米等竞争对手强有力的冲击,造成L公司市场份额不断缩小,收入锐减;另一方面,公司内部管理思维固化,虽然具有一定的变革能力,但是产品创新和前瞻性技术储备稍显不足,市场反应速度偏慢。面对这些问题,L公司在内忧外患中需要认真地、科学地、系统地审视和研究外部环境的新动向,全面评估产业格局和竞争对手的新变化,并结合自身核心竞争力及动态能力,精准地采取战略转型,才能够从根本上扭转当前的不利局面,实现企业的健康持续发展本文采用文献分析法和案例分析法,对L公司转型战略的选择和实施展开系统研究。首先通过对战略转型、企业核心竞争力和动态能力等相关文献进行系统梳理,了解当前理论发展动态,提供相关理论依据。在此基础上,选取PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等战略分析工具。其次,通过对L公司的相关文件资料进行整理,剖析公司当前发展面临的主要问题。再次,通过对L公司所处的宏观环境、行业环境以及微观环境展开深入系统的分析,发现企业面临的机遇和挑战,以及企业自身的优势和劣势,并基于SWOT分析矩阵,提出了公司战略转型的愿景、目标,制定出公司归核化战略和多元化发展战略。紧接着,在具体实施环节,提出L公司分别采取三波发展战略、研发全球化整合战略、多元化创新布局战略等,并从组织、财务、人力资源、企业文化和风险防控五个维度提出了相应的保障措施,确保战略实施取得预期效果。最后,对研究结论进行总结,并提出研究的局限性和未来展望。通过对于L公司转型战略进行系统研究,不仅帮助公司全面地认清内外部形势,并积极致力于寻求从根本上解决短板问题,找到一条契合实际的可持续发展道路,化解发展危机,而且对于我国同类企业的健康发展具有非常重要启示和借鉴作用。
任可[6]（2019）在《轻资产模式下上海钢联财务战略管理研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的推进,劳动分工打破了国家与地区的限制,全球产业链的分工协作不断发展。为了更大程度的挖掘利润,一大批公司选择采用轻资产模式,以较少的资本投入高附加值的价值链环节,期望获得高额资本收益。在企业希望通过轻资产模式获得高额收益的过程中,需要与之匹配的财务战略帮助企业更合理的配置资源从而占据高附加值的环节。财务战略在轻资产模式的驱动作用不可忽视。本文从轻资产模式及财务战略入手,以互联网平台综合运营商上海钢联为研究对象,对上海钢联轻资产盈利模式下财务战略进行了分析,并结合财务战略矩阵对其财务战略进行分析与评价。结果表明:①在2011年和2012年,上海钢联处于财务战略矩阵的第一象限,表现为增值型现金短缺。②在之后的五个年份（2013年-2017年）,上海钢联的财务战略矩阵一直表现为价值减损现金短缺的第四象限。在此基础上,通过对上海钢联的财务战略进行分析发现,上海钢联在融资上,主要依靠银行借款和吸收权益性投资,融资渠道比较单一;在投资上,上海钢联为不断保持在钢铁行业的优势地位,向铁矿、煤炭、铝、石油等行业进行拓展,同时构建大宗商品产业链生态圈,产业链延伸特点明显;在股利分配上,上海钢联在最近几年采用零分红政策;在营运资金管理上,上海钢联自由现金流为负,公司资金状况吃紧。分析认为上海钢联的财务战略具有一定的合理性,一定程度上为上海钢联的盈利模式提供了支撑,但公司仍然面销售增长的驱动能力有所下降、投资回报驱动的价值创造能力不足和资金短缺的问题,财务战略需要进一步调整。文章的最后对上文的分析进行总结,并提出扩张市场并提升销售增长水平、调整投资战略以促进价值创造、减少供应链资金占用等改进建议,试图为正在探索轻资产模式的企业在面临的财务问题时提供一定的思路与借鉴,做出前瞻性的财务战略安排,提升竞争力和企业价值。
郭飞[7]（2019）在《基于持续竞争优势的K公司发展战略研究》文中认为持续竞争优势在当今世界的企业发展中显示出越来越重要的地位。拥有持续竞争优势的企业虽然也会遇到挑战,但却有能力维持超额收益。尤其在经济增长放缓、行业产能过剩以及颠覆性技术变革涌现时期,是否拥有持续竞争优势对企业能否取得持续经济利润尤为重要。正确的发展战略能构建和加固企业的持续竞争优势,错误的发展战略也能毁损企业原有的持续竞争优势。企业需要确立自己的发展战略,通过管理能力辨识并执行能带来竞争优势提升的举措,通过持续地长期不懈地努力构建和加固自己的持续竞争优势。基于以上考虑,本论文采用理论与案例分析相结合的方法对企业如何通过发展战略构建和加固持续竞争优势进行专门性研究。其中理论研究的部分,首先阐明了发展战略、战略管理、竞争优势、持续竞争优势等相关概念,其次对几种常用企业战略分析工具进行介绍,最后分析了企业发展战略的几个视角与持续竞争优势的关系。本文案例分析部分,以高分子材料企业K公司为例,利用常用企业战略分析工具分析K公司现存发展战略存在的问题,并提出问题解决对策,确立K公司构建和加固持续竞争优势的发展战略和实施发展战略的保障措施。
马哲[8]（2018）在《HP公司笔记本电脑市场营销策略研究》文中研究说明随着信息技术的不断发展,各IT品牌的竞争日趋激烈。HP,作为一个进入中国市场较早的国外品牌,在中国笔记本电脑市场的发展初期,拥有较为稳固的市场占有率,但随着电子科技产品的更新换代,HP公司的发展速度有所减缓,笔记本电脑市场的占有率已明显减退,且在行业竞争中表现出后劲不足的态势。如何在当前中国的市场环境下,适应中国计算机消品市场的需求,在竞争激烈的笔记本电脑市场中赢得消费者的认可,突出品牌效能,发挥核心优势,享受产品补贴和扶持的政策红利,使产品在市场占有率和利润上再上一个新台阶,是一个值得研究和解决的问题。本文通过环境分析、内部条件、营销策略和优化保障措施四个方面构建论文基本结构框架,重点对HP公司笔记本电脑的所处环境以及市场营销策略进行分析,并对其市场营销从产品、价格、渠道和促销四方面进行优化。首先,从中国的笔记本电脑市场着手,从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面,对HP公司在中国所处的外部环境进行分析,再通过波特竞争力模型的分析方法,明确未来的发展趋势和自身品牌的市场定位。其次,利用SWOT分析法,对HP笔记本电脑自身的优势、劣势、机会以及可能面临的威胁进行剖析。再次,重新审视HP公司现有的市场营销策略,通过开展市场调研、收集客户反馈、分析商家销售报告等方式,以营销评价体系相关参数为依据,总结出HP公司现行营销策略的可取之处和需要改进的方面。最后,针对HP公司在市场营销方面存在的问题,重新进行市场定位,圈定客户群体,优化营销策略,提出保障措施,从而制定更加符合中国市场的市场营销策略。
李根[9]（2018）在《戴尔X86服务器中国大陆市场营销策略》文中研究指明信息产业中IT基础架构是不可或缺的组成部分,X86服务器因为其具有价格便宜、兼容性好、稳定、安全等特点为成为IT基础架构中最常用的企业级服务器产品。2017年全球X86服务器市场规模在500亿美金,而中国占据20%大约在100亿美金的规模,因此X86服务器也成为国内外IT公司在企业级产品中的必争之地。戴尔公司是最早进入中国的外资服务器厂商之一,一直致力于为中国客户提供优质的IT解决方案。在过去的20多年里,戴尔公司已经做到采购、生产和服务的本地化。目前,戴尔在中国有三个工厂、2个服务中心,2个设计中心,零售店和专卖店覆盖全中国97%的市场。巨大的商业机会一定会有相应的竞争压力,戴尔公司在经历2016年私有化,2017年收购EMC之后也面临中国大陆市场环境和政策环境的变化以及竞争对手的步步紧逼。全面的分析产业现状和发展趋势,了解竞争对手的优劣势,总结中国大陆市场的共性和特性,有针对性的提出中国大陆市场营销策略,是有利于戴尔公司在中国保持基业长青的根本。本文从戴尔X86服务器在中国大陆的销售状况入手,结合我在实际销售工作中的经验和内部数据资料的收集,运用MBA期间学习的市场营销学,战略管理学,经济学等学科的理论方法,对戴尔X86服务器在中国大陆市场中产业状况,竞争环境和市场变化等诸多影响戴尔服务器产品销售策略的因素进行了分析和论述,提出了戴尔X86服务器在中国大陆市场的营销策略必须以客户为导向,结合企业自身优势和产品特点,推动“在中国,为中国”的积极营销策略。通过上述内容,本文为戴尔X86服务器中国大陆市场产品销售提出改善建议,希望能给公司在制定未来5年的产品设计和销售策略时提供参考和帮助。
杨冰[10]（2014）在《戴尔公司在华营销战略研究 ——以西部市场为例》文中研究指明随着市场的变化和科技的进步，IT行业的发展已基本趋于成熟，产品呈现出供大于求的现象，企业之间的竞争日趋激烈，在产品的开发与设计、生产、销售、服务、人员推广等方面展开了全方位的竞争。IT行业是一个持续而迅速变化的行业，产品更新换代速度很快，短暂的生命周期给产品的营销带来很大的压力。从1946年第一台电脑诞生以来，短短50多年的时间电脑已经经历了主机时代、小型机时代、PC时代，电脑的体积越来越小，功能也越来越多，操作也越来越简便，与此同时产品的生命周期也越来越短。短暂的生命周期意味着，产品若不能快速的销售出去，一旦积压就面临着过时滞销的局面。智能手机和平板电脑的出现更是给传统计算机行业带来了极大的冲击，造成传统计算机销量下降，营销压力更大。在这种情况下，如何制定有效的营销战略，抢占市场份额，降低库存占有量，是许多PC厂商所关注的。戴尔公司曾以“坚持直销、摒弃库存、与客户结盟”的黄金三原则取得了辉煌的成就，并成为众多企业研究和模仿的对象。这种创新的营销模式，是按顾客需求生产的定制模式，既满足了人们个性化的需要，也在一定程度上解决了库存积压带来的经营风险。但是戴尔公司自1998年进入中国市场以来，在华营销却并不顺利。在华15年的发展，市场份额尚不足10%，且戴尔PC出货量还在不断下滑。这就引起了人们的深思，曾在美国市场上叱咤风云的营销模式，为什么中国市场却并不买账。本文首先了解了戴尔公司在华营销的现状、营销组合策略及存在的问题，然后对戴尔公司在华营销的宏观环境分析和微观环境分析，得出戴尔公司的SWOT分析，进而结合戴尔公司存在的问题找出解决对策。最后，根据对戴尔公司在华营销战略的研究分析，得出对中国企业的启示，即戴尔公司有什么是值得我们学习和借鉴的。
二、戴尔公司的竞争战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、戴尔公司的竞争战略分析（论文提纲范文）
（1）Y公司的战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究的框架 |
| 第2章 论文研究理论基础 |
| 2.1 企业战略管理 |
| 2.2 企业生命周期 |
| 2.3 企业战略分析 |
| 2.4 企业战略选择 |
| 2.5 企业战略实施与保障 |
| 第3章 公司的战略分析 |
| 3.1 公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 公司所属行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2.6 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司组织架构 |
| 3.3.3 企业生产能力分析 |
| 3.3.4 企业市场营销能力分析 |
| 3.3.5 企业内部财务分析 |
| 3.3.6 企业内部人力资源分析 |
| 3.3.7 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 3.4 公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机遇 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 Y公司的SWOT分析模型 |
| 第4章 公司的战略选择 |
| 4.1 公司总体战略选择 |
| 4.1.1 公司总体战略备选方案 |
| 4.1.2 定量战略计划矩阵 |
| 4.1.3 集中型发展战略 |
| 4.1.4 Y公司的使命目标 |
| 4.2 公司业务战略选择 |
| 4.2.1 波士顿矩阵模型 |
| 4.2.2 公司业务单一经营战略 |
| 4.3 公司职能战略选择 |
| 4.3.1 营销战略的选择 |
| 4.3.2 生产战略的选择 |
| 4.3.3 财务战略的选择 |
| 4.3.4 人力资源战略的选择 |
| 第5章 战略实施与保障 |
| 5.1 公司战略的实施 |
| 5.1.1 战略发动 |
| 5.1.2 战略计划 |
| 5.1.3 战略运作 |
| 5.1.4 战略控制与评估 |
| 5.2 战略实施的保障 |
| 5.2.1 战略实施的组织保障 |
| 5.2.2 战略实施的资金保障 |
| 5.2.3 战略实施的人力资源保障 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）H（中国）公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 战略管理理论与方法概述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.2 企业战略管理的特点 |
| 2.3 企业战略管理过程 |
| 2.4 战略管理的层次 |
| 2.4.1 公司层发展战略 |
| 2.4.2 业务层发展战略 |
| 2.4.3 职能层发展战略 |
| 2.5 企业战略管理分析工具 |
| 2.5.1 内外部矩阵 |
| 2.5.2 SWOT分析法 |
| 第三章 H(中国)公司内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场竞争环境分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 竞争者 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 营收情况 |
| 3.3.3 人力资源 |
| 3.3.4 企业文化 |
| 3.3.5 基础设施与能力建设 |
| 3.3.6 市场渠道 |
| 第四章 H(中国)公司战略分析与匹配 |
| 4.1 H(中国)公司发展战略制定原则 |
| 4.2 H(中国)公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 H(中国)公司内外部矩阵分析 |
| 4.3.1 梳理IFE矩阵与EFE矩阵的内容 |
| 4.3.2 确定各要素与分要素权重 |
| 4.3.3 分要素评分值计算 |
| 4.3.4 战略类型确定 |
| 第五章 H(中国)公司战略选择与规划 |
| 5.1 发展愿景、使命与战略目标 |
| 5.2 H(中国)公司战略选择研究 |
| 5.2.1 公司层发展战略 |
| 5.2.2 业务层发展战略 |
| 5.2.3 职能层发展战略 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 H(中国)公司战略实施的具体措施 |
| 5.3.1 拓展高新服务业务 |
| 5.3.2 转变产品盈利模式 |
| 5.3.3 新产品开发 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）戴尔（中国）商用市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与方法 |
| 第三节 研究内容与框架 |
| 第二章 市场营销的相关理论 |
| 第一节 市场营销的概念及发展阶段 |
| 第二节 市场营销策略理论简析 |
| 第三章 戴尔(中国)营销现状简析 |
| 第一节 戴尔的发展历程 |
| 第二节 戴尔(中国)商用市场销售情况 |
| 第三节 B2B市场营销现状 |
| 第四章 戴尔(中国)商用市场环境分析 |
| 第一节 戴尔(中国)商用市场宏观环境分析 |
| 第二节 戴尔(中国)商用市场微观环境分析 |
| 第三节 戴尔(中国)商用市场SWOT分析 |
| 第五章 戴尔(中国)商用市场定位 |
| 第一节 市场细分 |
| 第二节 目标市场的选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 第六章 戴尔(中国)商用市场4C策略 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 客户成本 |
| 第三节 客户便利 |
| 第四节 客户沟通 |
| 第七章 戴尔(中国)商用市场营销策略建议 |
| 第一节 产品策略 |
| 第二节 渠道策略 |
| 第三节 销售队伍管理 |
| 第四节 客户关系管理 |
| 第八章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于哈佛分析框架的小米集团财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究内容与框架 |
| 第三节 文章的贡献和不足 |
| 第二章 哈佛分析框架 |
| 第一节 理论综述 |
| 第二节 哈佛分析框架简介 |
| 第三章 战略分析 |
| 第一节 移动互联网行业分析 |
| 第二节 小米集团公司简介 |
| 第三节 公司主要产品线简介及其波特“五力”分析 |
| 第四节 小米集团竞争战略分析 |
| 第五节 SWOT分析 |
| 第六节 同业公司 |
| 第四章 会计分析 |
| 第一节 关键会计科目分析 |
| 第二节 信息披露质量分析 |
| 第五章 财务分析 |
| 第一节 小米集团三大财务报表分析 |
| 第二节 财务指标体系分析 |
| 第三节 小米集团财务评价 |
| 第六章 前景分析 |
| 第七章 思考与启示 |
| 第一节 存在的问题 |
| 第二节 建议与启示 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）移动互联网时代L公司的转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路与研究框架 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 动态能力理论 |
| 2.4 战略分析主要方法 |
| 2.4.1 “PEST”分析 |
| 2.4.2 波特的“五力模型” |
| 2.4.3 “SWOT”分析 |
| 第3章 L公司发展现状分析 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.2 L公司发展历程回顾 |
| 3.3 L公司发展现状与存在的主要问题分析 |
| 3.3.1 海外市场发展迅速,中国市场受到威胁 |
| 3.3.2 业务发展不平衡,行业竞争激烈 |
| 3.3.3 L公司有良好的品牌声誉,研发能力相对较弱 |
| 3.3.4 L公司产品间技术协同、营销协同效应较弱 |
| 第4章 L公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析——PEST |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会和文化因素 |
| 4.1.4 技术分析 |
| 4.2 产业环境分析——五力模型 |
| 4.2.1 供应商讨价还价的能力 |
| 4.2.2 购买者讨价还价的能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 产业内部现有竞争者的竞争强度 |
| 4.2.5 替代产品的威胁 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 L公司内部资源分析 |
| 5.1 公司的优势和劣势分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.2 L公司的核心竞争力分析 |
| 5.3 L公司的动态能力分析 |
| 5.4 SWOT矩阵分析 |
| 第6章 L公司转型战略的制订 |
| 6.1 L公司战略愿景的调整 |
| 6.2 L公司战略目标的制定 |
| 6.2.1 培育和塑造核心竞争力 |
| 6.2.2 拓展多元化和个性化业务 |
| 6.2.3 提升智能化和信息化能力 |
| 6.3 L公司转型战略的选择 |
| 6.4 企业战略转型的实施 |
| 第7章 L公司转型战略实施的保障条件 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 财务保障 |
| 7.3 人力资源保障 |
| 7.4 企业文化保障 |
| 7.5 风险与防控措施 |
| 第8章 结语 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究的局限性 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）轻资产模式下上海钢联财务战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 有关轻资产模式的研究文献 |
| 1.3.2 有关财务战略的研究文献 |
| 1.3.3 有关轻资产模式与财务战略关系的研究文献 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 分工理论 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.3 微笑曲线理论 |
| 2.4 财务战略矩阵 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 上海钢联概况 |
| 3.1.1 上海钢联所处行业背景 |
| 3.1.2 企业基本情况 |
| 3.1.3 主营业务介绍 |
| 3.2 上海钢联轻资产特征 |
| 3.3 上海钢联财务战略矩阵 |
| 3.3.1 财务战略矩阵计算 |
| 3.3.2 上海钢联财务战略矩阵情况分析 |
| 3.4 轻资产模式下公司财务战略分析 |
| 3.4.1 投资战略分析 |
| 3.4.2 融资战略分析 |
| 3.4.3 股利分配战略分析 |
| 3.4.4 营运资金管理战略分析 |
| 3.4.5 上海钢联财务战略总结 |
| 3.5 存在问题及原因分析 |
| 3.5.1 销售增长的驱动能力有所下降 |
| 3.5.2 投资回报驱动的价值创造能力不足 |
| 3.5.3 企业资金短缺情况严重 |
| 第四章 研究结论与建议 |
| 4.1 研究结论 |
| 4.2 研究建议 |
| 4.2.1 扩张市场并提升销售增长水平 |
| 4.2.2 调整投资战略以促进价值创造 |
| 4.2.3 减少供应链资金占用,提高营运资金管理效率 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于持续竞争优势的K公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 总体评价 |
| 1.4 研究内容和结构安排 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 第2章 发展战略与持续竞争优势理论分析 |
| 2.1 企业发展战略 |
| 2.2 企业战略管理 |
| 2.3 常用的企业战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.4 持续竞争优势 |
| 2.4.1 持续竞争优势的主要表现形式 |
| 2.4.2 基础材料业的持续竞争优势 |
| 2.5 企业发展战略的几个视角与持续竞争优势 |
| 2.5.1 价值链及其解构与持续竞争优势 |
| 2.5.2 资本配置与持续竞争优势 |
| 2.5.3 经验曲线与持续竞争优势 |
| 2.5.4 客户价值管理与持续竞争优势 |
| 2.5.5 基于时间的竞争与持续竞争优势 |
| 第3章 K公司发展战略存在的问题分析 |
| 3.1 K公司基本情况及发展历程 |
| 3.2 K公司发展战略现状 |
| 3.3 K公司内外部环境分析 |
| 3.3.1 K公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.2 行业竞争结构的波特五力分析 |
| 3.3.3 K公司SWOT分析 |
| 3.4 K公司现存发展战略存在的问题分析 |
| 3.4.1 致力类型繁多的产品但没有明确创新为核心战略 |
| 3.4.2 全产业链规模化生产但没有明确低成本运营战略 |
| 3.4.3 资本投入巨大但没有明确资本运营战略 |
| 3.4.4 客户群庞大但没有进行战略性市场细分 |
| 第4章 K公司基于持续竞争优势的发展战略探究 |
| 4.1 确立发展战略目标及总体发展战略 |
| 4.2 基于持续竞争优势的发展战略建议 |
| 4.2.1 以创新战略作为核心战略 |
| 4.2.2 聚焦价值链中的高分子材料 |
| 4.2.3 利用全产业链提供总体解决方案的低成本战略 |
| 4.2.4 实施资本运营战略 |
| 4.2.5 进行战略性市场细分 |
| 4.2.6 加强品牌战略 |
| 4.3 K公司基于持续竞争优势的发展战略实施保障措施 |
| 4.3.1 创新战略的保障措施 |
| 4.3.2 聚焦高分子材料的保障措施 |
| 4.3.3 利用全产业链提供总体解决方案的低成本战略保障措施 |
| 4.3.4 资本运营战略的保障措施 |
| 4.3.5 战略性市场细分的保障措施 |
| 4.3.6 品牌战略的保障措施 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）HP公司笔记本电脑市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 本文的研究方法 |
| 1.3.1 PEST分析法 |
| 1.3.2 SWOT分析法 |
| 1.3.3 文献研究法 |
| 1.3.4 归纳分析法 |
| 1.4 主要研究思路和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2.相关理论综述 |
| 2.1 行业竞争理论 |
| 2.1.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.1.2 替代品的压力 |
| 2.1.3 消费者的压力 |
| 2.1.4 行业内现有竞争者的威胁 |
| 2.1.5 供应商的压力 |
| 2.2 SWOT战略分析模型 |
| 2.2.1 企业竞争战略 |
| 2.2.2 SWOT战略分析模型的涵义及意义 |
| 2.2.3 SWOT战略分析模型的作用 |
| 2.2.4 SWOT战略分析模型的分析步骤 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 4Ps营销组合与4Cs营销组合策略 |
| 2.4.1 4Ps营销组合策略 |
| 2.4.2 4Cs营销组合策略 |
| 3.HP公司外部环境分析 |
| 3.1 市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商 |
| 3.2.2 下游客户 |
| 3.2.3 进入者 |
| 3.2.4 替代者 |
| 3.2.5 行业内部竞争 |
| 3.3 市场需求环境分析 |
| 3.3.1 多种设备共存,功能区分更加细化 |
| 3.3.2 商用市场潜力巨大,个人市场需求上升 |
| 3.3.3 旧机基数大,存在潜在换机市场 |
| 4.HP公司内部环境分析 |
| 4.1 HP公司发展情况分析 |
| 4.1.1 公司基本概况 |
| 4.1.2 HP笔记本电脑在中国的业务现状 |
| 4.2 HP笔记本电脑业务SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 机遇 |
| 4.2.3 劣势 |
| 4.2.4 威胁 |
| 5.HP笔记本电脑市场营销策略现状及存在的问题 |
| 5.1 笔记本电脑消费者细分与偏好 |
| 5.1.1 笔记本电脑消费者结构特征分析 |
| 5.1.2 笔记本电脑消费者需求特征及偏好 |
| 5.2 HP笔记本电脑市场营销策略现状 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 HP笔记本电脑品牌感知分析 |
| 5.3.1 消费者品牌感知因素分析 |
| 5.3.2 消费者品牌感知比较分析 |
| 5.4 HP笔记本电脑营销策略存在的问题 |
| 5.4.1 目标市场定位问题 |
| 5.4.2 市场细分问题 |
| 5.4.3 目标市场选择问题 |
| 6.HP笔记本电脑营销策略优化及保障措施 |
| 6.1 HP笔记本电脑的目标市场选择及市场定位 |
| 6.1.1 目标市场选择 |
| 6.1.2 市场定位 |
| 6.2 HP笔记本电脑市场营销优化策略 |
| 6.2.1 产品优化策略 |
| 6.2.2 价格优化策略 |
| 6.2.3 渠道优化策略 |
| 6.2.4 促销优化策略 |
| 6.3 HP笔记本电脑营销策略保障措施 |
| 6.3.1 组织保障 |
| 6.3.2 营销管理保障 |
| 6.3.3 人力资源保障 |
| 6.3.4 信息管理保障 |
| 6.3.5 企业文化保障 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）戴尔X86服务器中国大陆市场营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究目的和方法 |
| 第三节 研究内容及框架 |
| 第二章 战略营销理论综述 |
| 第一节 市场营销战略定义 |
| 第二节 市场营销外部环境理论 |
| 第三节 市场营销内部环境理论 |
| 第四节 业务组合理论 |
| 第五节 目标市场和市场定位相关理论 |
| 第六节 市场营销理论 |
| 第三章 X86服务器产业结构分析 |
| 第一节 X86服务器产业现状 |
| 第二节 X86服务器产业竞争环境分析 |
| 第三节 小结 |
| 第四章 戴尔中国X86服务器营销战略分析 |
| 第一节 戴尔公司简介 |
| 第二节 戴尔中国X86服务器营销战略分析 |
| 第三节 戴尔与主要竞争对手的比较分析 |
| 第四节 戴尔中国X86服务器SWOT分析 |
| 第五章 中国大陆地区X86服务器市场分析 |
| 第一节 市场整体分析 |
| 第二节 市场细分 |
| 第三节 目标市场选择和定位 |
| 第四节 小结 |
| 第六章 戴尔中国X86服务器市场营销策略制定 |
| 第一节 产品策略 |
| 第二节 价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 第七章 结论 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）戴尔公司在华营销战略研究 ——以西部市场为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 市场营销战略的理论基础 |
| 2.1 市场营销战略的含义 |
| 2.2 市场营销战略的制定步骤 |
| 2.2.1 营销环境分析 |
| 2.2.2 评估企业的机会与障碍 |
| 2.2.3 目标市场定位 |
| 2.2.4 确定营销策略 |
| 2.3 4Ps 营销组合 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 价格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 产品生命周期理论 |
| 3 戴尔公司在华营销现状及问题分析 |
| 3.1 戴尔公司简介 |
| 3.1.1 戴尔公司发展历程 |
| 3.1.2 戴尔在中国的发展 |
| 3.2 戴尔公司在华营销现状 |
| 3.2.1 在华品牌关注度 |
| 3.2.2 在华市场份额 |
| 3.3 戴尔电脑现行营销战略分析 |
| 3.3.1 戴尔的市场细分 |
| 3.4 戴尔公司组合策略分析 |
| 3.4.1 戴尔产品特点分析 |
| 3.4.2 戴尔产品的价格分析 |
| 3.4.3 戴尔的渠道策略 |
| 3.4.4 戴尔的促销策略 |
| 3.5 戴尔公司在华营销存在的问题 |
| 3.5.1 忽视了中国市场的特殊性 |
| 3.5.2 与消费者之间缺少缓冲，容易形成尖锐的矛盾 |
| 3.5.3 对降低成本的过度追求，削弱了戴尔客户服务的能力 |
| 3.5.4 重大客户轻个人消费者 |
| 3.5.5 本土化战略不彻底，营销体制混乱 |
| 4 戴尔公司在华营销环境分析及问题对策研究 |
| 4.1 戴尔公司在西部市场营销的宏观环境分析（PEST 分析） |
| 4.1.1 人口环境 |
| 4.1.2 政治法律环境 |
| 4.1.3 经济环境 |
| 4.1.4 社会与文化环境 |
| 4.2 戴尔公司在西部市场营销的微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 潜在竞争者的进入 |
| 4.2.4 潜在替代品 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争 |
| 4.3 戴尔公司在西部市场营销的 SWOT 分析 |
| 4.4 戴尔公司在西部市场营销困境的解决途径 |
| 4.4.1 协助建设信用体系，扩大在线支付渠道 |
| 4.4.2 与经销商合作，拓宽营销渠道 |
| 4.4.3 完善售后服务和技术支持能力，提高客户满意度 |
| 4.4.4 加大对个人消费者的重视，拓展个人消费市场 |
| 4.4.5 改变宣传策略，提高品牌关注度 |
| 5 戴尔公司营销战略研究对我国企业的启示 |
| 5.1 以客户需求为导向 |
| 5.2 与供应商建立紧密的战略联盟 |
| 5.3 将非核心业务外包，提高核心竞争力 |
| 5.4 零库存，降低成本和营销风险 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、戴尔公司的竞争战略分析（论文参考文献）
- [1]Y公司的战略管理研究[D]. 王建松. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]H（中国）公司发展战略研究[D]. 沈映涛. 电子科技大学, 2020(07)
- [3]戴尔（中国）商用市场营销策略分析[D]. 陈力. 厦门大学, 2019(08)
- [4]基于哈佛分析框架的小米集团财务分析[D]. 陈巧玲. 厦门大学, 2019(08)
- [5]移动互联网时代L公司的转型战略研究[D]. 王鹏程. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [6]轻资产模式下上海钢联财务战略管理研究[D]. 任可. 广西大学, 2019(01)
- [7]基于持续竞争优势的K公司发展战略研究[D]. 郭飞. 南京师范大学, 2019(02)
- [8]HP公司笔记本电脑市场营销策略研究[D]. 马哲. 兰州交通大学, 2018(04)
- [9]戴尔X86服务器中国大陆市场营销策略[D]. 李根. 厦门大学, 2018(12)
- [10]戴尔公司在华营销战略研究 ——以西部市场为例[D]. 杨冰. 新疆大学, 2014(02)