一、靠拳头产品走向成功（论文文献综述）
王丽君[1]（2021）在《J公司中高端白酒营销策略研究》文中研究表明我国济势头发展迅猛,为白酒市场提供了极大的发展空间,白酒行业的需求快速增长,利润水平日益提升。与此同时,越来越多的白酒企业出现,市场内酒企质良莠不齐,竞争加剧,两极分化明显。随着我国居民消费水平的升级,高端白酒市场大放异彩、展露锋芒,许多生产中低端白酒的企业开始纷纷提高品牌定位,争取打入中高端白酒市场。J公司作为中国第一家国营企业,位居鲁酒龙头地位,迄今已有5000年酿酒历史,但在转型发展中高端白酒产品的过程中,营销遇到了难题。当前的济形势日益复杂,J公司如何在严峻的局势下进军中高端白酒市场,如何通过制定产品、价格、渠道、促销的差异化营销策略销售中高端白酒产品、实现企稳回升,在激烈的市场竞争中找到腾飞之路,是十分值得探究的问题。通过查阅大的相关文献资料,本文对白酒市场展开了深入、细致地调查,结合市场营销理论对J公司旗下的中高端产品进行了分析和研究,从而找出其在营销过程中存在的问题。通过运用PEST、波特五力、SWOT等分析工具,从宏观环境、行业环境、微观环境三个方面对J公司中高端产品所面临的严峻形势及战略机遇进行分析,从产品、价格、渠道、促销四方面制定出适合J公司中高端白酒的差异化营销策略。从产品策略来看,突出芝香的独特性,运用STP理论对J公司中高端白酒进行精准定位,聚焦目标客户群,打造有特色的品牌诉求和文化;从价格策略来看,拉升“金字塔”型的价格体系,提升品牌定位,加强J公司中高端白酒的市场竞争力,深耕200-700元的中高端市场;从渠道策略来看,中高端白酒渠道相对复杂,以全渠道视角,整合线上线下多种渠道,引入“互联网+”的思维,重视网络营销,优化供应链,利用大数据平台,了解并满足消费者的需求,以提升客户体验为核心;从促销策略来看,合理选择广告媒体,采取差异化促销策略,针对不同价位的产品匹配消费场景,设计不同年龄阶段的广告,注重宣传与投入的反馈。最后探讨了营销策略的实施保障条件,力求促使J公司在残酷的白酒市场竞争中脱颖而出,为其走出营销困境提供帮助。
盛铭[2]（2020）在《天士力复方丹参滴丸营销策略研究》文中指出在全球经济高速发展以及我国大力推动中医药产业的发展的背景下,我国中医药产业迎来前所未有的发展新机遇,崛起了一批大型的有较高美誉度的中药制药企业。但总体来讲,我国中药产业现代化的进程刚刚起步,科研、技术、管理和营销水平上需要不断创新,增强竞争力。随着我国医药卫生行业的不断改革和规范,药品消费行为的不断成熟,中药企业市场的环境也在不断变化,伴随着科技的进步,传统营销方式已经无法带来企业竞争能力地提升,因此必须要不断更新营销模式,才能更好地适应时代发展的要求。天士力制药公司成立于1994年,复方丹参滴丸1995年获得产品批文并投放市场。自投放市场以来,凭借其剂型体积和剂量小,便于携带和长期服用;速效性,便于急救;长效性,减少服药次数;制剂良好的稳定性等优势,深受消费者的欢迎。复方丹参滴丸在国内已连续多年问鼎中成药单品年销量冠军,打造出优良的口碑和品牌。但是随着医改政策的深化、替代产品的竞争,天士力复方丹参滴丸在业内的竞争优势逐渐消失,这非常不利于后续发展,所以天士力公司必须在复方丹参滴丸要寻求一种新的发展策略才能让销售量创造新的业绩。论文查阅了大量国内外相关文献,利用SWOT分析等多种方法研究天士力复方丹参滴丸的营销状况,主要从两个部分进行了研究即公司内部实际情况与外部客观环境,然后就产品本身优势、定价的合适程度、销售渠道、具体促销方式、走向国际等方面提出意见,目的是利用新的营销策略优化天士力复方丹参滴丸的营销策略,以适应经济结构转型及医疗卫生改革深化的进程。
满悦[3]（2020）在《移动互联网时代区域型媒体的融合模型研究 ——以北京市主流媒体为例》文中研究说明在中央的统一部署和媒介环境的剧变压力下,“融合”成为中国媒体格局中的主旋律和关键词,国内各家主流媒体纷纷开始进行各自的转型探索;同时,移动互联网的迅猛发展,对新闻生产方式和舆论生态格局产生了深刻的影响,传统PC传播语境下的媒体融合模型亟需进行进一步地革新与升级,来对新环境下的融合实践进行指导。面对新形势和新语境,主流媒体如何坚守公信力、延续影响力,把握传播力、扩大引导力,成为当下值得探讨的重要议题。本研究立足于移动互联网传播语境,以北京市范围内的主流媒体为研究对象,运用深度访谈法和个案研究法,对区域型媒体的融合转型路径进行探讨。首先,笔者通过对媒体机构融媒体建设的相关负责人、一线从业者等人员进行深度访谈,获取一手资料,从而对北京市主流媒体的融合现状和所获成果进行总体性的梳理与评估;在此基础上,选取出三家分别代表广电、报纸、网络新媒体三种媒体形态的个案进行详细阐释,并对主流媒体在融合转型中所遇到的普遍问题及其成因进行剖析;最后,结合北京市主流媒体的融合态势和移动互联网的规律特点,提出富有学理依据的策略建议,并尝试对PC传播语境下的融合模型进行回应和补充,以构建移动传播语境下的融合模型。研究发现,当前北京市各家主流媒体在理论框架中的“市场战略、编辑架构、生产流程、变革管理、受众参与”五大维度已经取得了阶段性的融合成果,也根据自己的转型背景和目标定位,初步探索出了适合自身的融合模式。但是,还存在着“观念层面”的危机意识不够强劲,用户思维还有待提升,“机制层面”的市场转型遇阻缓慢,业务协作仍略显松散,“布局层面”的人才结构不够健全,个别新媒体收效薄弱等问题。根据北京市主流媒体当前的融合现状和所遇困局,本研究提出区域型主流媒体进行融合的顶层策略,媒体机构可以“融合意义为驱动轮,融合要素为关键点,机制变革为支撑点,复合人才为创新力,内容优势为竞争力,技术支持为保障链”进行融合,并以经典理论为框架,在每个方面都提出了更为细化的融合策略,以期为移动互联网时代,媒体应对转型挑战、推进深度融合提供借鉴与启发。
宋洋[4]（2020）在《AB科技公司智慧农业项目竞争战略研究》文中研究指明AB软件公司起步之初是一家微型软件公司,经历多年发展,公司已初具规模,但公司面临日益严峻的竞争挑战。AB公司决策层经分析认为,公司目前已进入业务发展的平台期。如果不能及时进行变革,获取新的利润增长点,仅仅依靠现有老客户的有限业务,不仅实现发展跨越无望,甚至有可能业绩下滑,公司走向衰落。面对这一局面,决策层就自我变革达成共识。经过多方调研,AB公司认为智慧农业具有广阔市场,为智慧农业提供相关软件并适时进入相关传感器的硬件市场十分值得尝试。并且目前参与智慧农业软件市场的大型软件公司数量有限,同行竞争压力相对较小。智慧农业项目作为承载公司实现跨越发展愿望的项目便提上日程。AB公司期望通过这一新项目的积极尝试,能够使公司进入新的生命周期,步入新的发展快车道。AB公司具备改革的需求与改革的信念,但缺乏系统的管理学相关理论指导其开展新项目,助推公司的发展。本文从介绍项目背景入手,简单梳理了战略管理相关理论,试图从中提炼出对于AB公司此次变革的可参照方法论。随后运用PEST理论、五力模型理论、SWOT理论分析了企业面临的内外环境及可能的突破点。经过分析,笔者认为基于AB公司的实际情况,其主要成本在于人员成本,在当前的激烈竞争环境下,各软件公司对于人才的争夺战十分激烈,因此低成本战略难以实行。同时面对行业的低价竞争,适度打造差异化,成为获取超额利润的可行手段。结合AB公司的实际情况,本文提出在智慧农业软件市场这一狭窄市场采用聚焦差异化战略的方法。为实现项目成功本文提出资源聚焦,形象、产品、销售推广、售后服务差异化的步骤。为配合这些步骤,提出对项目组进行阿米巴式变革,使员工深度参与经营,增强其参与感的措施。与此同时,本文还提出对项目组薪酬体制、组织文化进行变革等保障措施。并期待项目成功后在公司内大范围推开阿米巴变革和薪酬体制、组织文化变革。全文基本按照战略管理过程理论行文,先分析内外环境,后确定竞争战略,最后在战略保障措施的配合下推进总体战略。本文还试图对AB公司价值链进行改造,增加其产品与服务的附加值。本文侧重于应用相关理论进行各项分析,提出可行战略,具体能否产生实际的效果有待AB公司的具体实施。竞争战略的制定与实施是两个不可分割的过程,只有具体的实施才能发现策略的缺陷并及时补正。期望AB公司能够结合竞争战略理论大胆实践,并最终实现公司的跨越式发展。
何逸航[5]（2020）在《WK公司竞争战略研究》文中指出2019年中国GDP总量达到了13.6万亿,人均可支配下收入达到了30733元。随着中国经济发展持续向好,国民收入的不断提升,人民消费能力逐渐增强,保健品行业需求自然会日益增强;经济总体水平的提高带来了中高端产品需求的飞速上升,消费群体日益庞大;我国当前人口年龄分布较前些年发生了很大的变化,一些常见慢性疾病发生率也在不断提升,亚健康国民人数也一直在增高,这也在一定程度上令消费者提高对保健产品消费,可以说保健行业是具有一个广大发展空间朝阳产业。特别是中国已经进入老龄化阶段,保健品迎来了市场蓝海。作为新兴的朝阳产业,保健品行业市场规模一直在不断扩容,如何在当前市场竞争环境下,抓住市场机遇,是广大保健品企业需要思考的战略问题。同时在当前国外保健品企业不断进入中国内地市场,国内保健品企业重组、并购模式在不断加剧,面对激烈的竞争形式,怎样做好企业定位,提升企业的核心竞争力,并提高企业总体收益,在与同行业的竞争中居于不败之地,是摆在广大中小保健品企业的一个时代难题,类似于WK公司企业需要从战略竞争层面去思考、改善企业战略定位。现阶段竞争战略已经成为保健品企业普遍采取的战略模式,也成为企业科学、持续、发展的焦点问题。鉴于此,本文以竞争战略的科学视角出发,采用战略分析的专业性工具,结合企业内外部战略环境因素,提出差异化竞争战略。论文主要开展了相关方面的工作,首先:结合行业发展背景,深入研究广大保健品企业在竞争战略上存在的不足,以及造成战略制定不清晰、不完善性的根源性,论文本着实事求是的原则,在梳理、分析国内外相关领域研究现状基础上,认真吸收了一些发达国家政府在企业竞争战略上采取的有效措施,提出了论文研究思路。其次:明晰企业管理、竞争战略相关概念,并深入研究竞争战略相关理论。同时:论文运用PEST分析、五力模型对WK公司发展外部环境进行分析,并从人力资源、财务资源、产品开发、营销资源能力方面分析WK公司的内部环境,运用SWOT分析方法分析WK公司内部优势与劣势,以及外部机会与威胁,进而确定WK公司竞争战略方向,竞争战略发展更加精准,减少战略实施过程盲目性与主观性。最后:特别是在当前市场环境下,WK企业经营规模小、市场产品占有率较低,产品的技术研发能力较弱。国际巨头企业不断涌入中国市场,对中国保健品行业造成巨大冲击,不少国内企业开始采取收购、重组等方式增强抗风险能力,如果WK企业不能有效的开展“竞争战略”,可能面临被大保健企业兼并,以及市场淘汰的风险。WK企业应该“差异化”战略,锁定目标人群,来实现公司在未来发展上竞争战略。基于综合性分析,结合WK公司发展的战略目标,确定公司差异化竞争性战略。重点提出公司研发产品的优异化,专利建设的优异化,品牌建设的优异化,销售模式的优异化,销售服务的优异化,产品售前与售后的优异化,通过优异化管理来实现公司战略的差异化,进而推动公司竞争性战略发展。本文采取实证分析的手法,通过内外部全面,精确的分析wk企业的差异化竞争战略的实施,有广泛的代表性和实践性,对其它类似企业有较好的指导性意义。因此本文基于市场和内部环境,以WK企业发展的内外部经营形式为出发点,探寻企业自身存在的不足,创造独特优势,从而找到与自身发展相匹配的竞争策略,为其它中小企业树立了示范性带头作用,具有重要的实践意义。
韩冬[6]（2020）在《日照市岚山区海洋旅游发展战略研究》文中认为当今海洋旅游已成为海洋经济的重要载体和组成部分,成为很多世界旅游经济强国和旅游产业大国的重要支柱产业,为其社会经济发展做出了重要贡献。随着日照市“旅游富市”战略的深入推进,岚山区依托独特海洋旅游资源,重点打造“一根鱼竿钓天下”的旅游休闲产业品牌,推出了“有一种味道叫岚山”的旅游宣传口号,将海洋旅游业上升为岚山区区域经济发展的重要产业力量。但岚山区旅游业发展尚处于初期阶段,正由传统的“渔村经济”向现代化海滨城市发展,在发展工业的同时,需要不断提升第三产业的比重,着力优化提升旅游产业发展规划布局和发展方向,加快海洋产业结构和经济战略的调整、制定科学有效的海洋旅游发展战略成为该区旅游产业发展的核心和关键。日照市岚山区拥有丰富的海洋资源,交通路网和配套服务日益健全,近年来结合山、海、茶等独特资源要素,大力发展海洋旅游业,旅游消费总额和游客接待人次持续增长。本文基于现有的海洋旅游发展趋势,深入剖析岚山区海洋旅游发展现状并运用SWOT分析理论研究后发现:岚山区具有独特的区位和海洋旅游资源优势,在“旅游富市”战略全面推进和新型旅游方式与产业模式日趋成熟的背景下,外向型经济增长催生出新的消费群体,为岚山区海洋旅游发展带来重大发展机遇。同时,本文通过实地调查、旅游典型案例分析等对岚山区海洋旅游资源、海洋旅游项目建设进行了分析。在借鉴大连市、三亚市和夏威夷等国内外海洋旅游发展较为成熟的旅游区域发展经验的基础上,结合岚山区实际,找问题、找差距、找方向,发现岚山区海洋旅游发展存在旅游内容单薄、拳头产品不足、旅游配套不完善、宣传力度不够,沿海城市圈竞争愈发激烈,生态环境压力持续增大等问题。为切实解决存在的问题,本文坚持“系统化”规划、“可持续”路径、“特色化”发展等原则,通过旅游发展战略分析,提出岚山区海洋旅游发展对策。通过“海洋旅游+”融合发展,聚焦打造多岛海综合体、航空小镇、官草汪渔村等多彩旅游项目,进一步延长游客游玩时间;聚焦“海钓+旅游”“有一种味道叫岚山”等精品文旅产品开发,着力提升游客消费水平;聚焦完善滨海交通、娱乐游客服务等旅游基础配套,进一步扩大游客群体范围;聚焦主流媒体、旅游产品包装等海洋旅游营销推介宣传,全面提升岚山海洋旅游知名度,让岚山区海洋旅游产业发展迈入新的台阶,从而推动日照市海洋旅游的全面发展。
牟义刚[7]（2020）在《YH食品公司发展战略研究》文中研究说明我国经济社会的高速发展和进步极大地改善了人民生活,饮食习惯及消费结构也发生了巨大变化。用农副产品作原料烘烤而成的食品需求日益旺盛。YH食品公司是典型的烘焙行业中小民营企业之一,于1994年起家于重庆江津,经过二十余年的打拼,现已发展成为拥有中央工厂+40个门店的食品制造和销售企业。因其坚持追求产品品质、诚信经营,在本地市场中有较好的口碑。然而,外资品牌和国内实力品牌已进入主城核心区市场,YH公司曾两次尝试布局主城核心区门店却没能坚持到半年时间便无功而退,盈利水平增长相较门店增速放缓,同期起步的其它烘焙企业已迅速壮大,无论是生产、产品开发和市场开发能力,还是电商经营管理能力、信息数据的收集处理和利用能力,以及管理水平,都已大幅提升,并有可能进入YH食品公司业务核心区抢夺市场份额。基于上述问题,本文以前人战略管理研究成果为理论支撑,将YH食品公司作为主要研究对象,分析企业外部宏观环境及行业竞争形势,分析企业内部条件,发现YH食品公司的内部优势、劣势,并与企业外部机会及威胁进行战略匹配,预选战略。通过进一步比较和权衡,最后确定YH食品公司发展的战略方向为增长型战略,即:市场开发战略与市场渗透战略相结合,同时将冷链物流零送业务培育成企业另一个新生核心竞争力,将YH食品公司打造为“两栖（烘焙食品与冷链物流零送服务两根链条既互为支撑、又相对独立生长）”型企业,赢取大重庆、甚至未来更广阔的烘焙及冷链物流零送服务双市场。
李明宇[8]（2020）在《区域白酒Y公司电商平台营销策略研究》文中认为2012年中国白酒行业结束了“黄金十年”的发展期,进入“挤压式”增长的新时期。对于众多具有地方特色的酒类企业来说,如何通过发展电子商务,来避免一、二线名酒企业的品牌下移与地方酒企激烈竞争所带来的冲击与消亡,以保存与发展自己的特色产品品牌就显得尤为重要。而Y公司作为一家代理运营“中华老字号”HL区域酒类品牌的电商企业,经过6年多的努力,已发展成为一家小具规模、且有着丰富的酒类品牌线上运营经验的公司。但Y公司的营销能力仍弱于同行的优秀水平,并已进入发展的瓶颈期。因此,本文选择“区域白酒Y公司电商平台营销策略研究”这一课题,以Y公司的营销策略为研究对象,通过运用最新的网络营销战略和组合的前沿理论,结合酒类行业及公司运营现状展开研究。文章首先对Y公司的经营现状（包括合作模式）进行了阐述。其次运用了PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法分别对Y公司内外营销环境进行全面深入分析。再次归纳了Y公司现有营销策略中所存在的问题,并对这些问题进行了原因分析。同时在明确Y公司营销策略优化指导原则的基础上,对Y公司的电商平台STP战略进行分析,并对Y公司WO战略进行阐述,然后从产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示和合作的8P营销组合策略进行分析研究,并提出相应的优化解决方案。还有在与Y公司一起实施优化方案的过程中发现新问题,并进行优化方案补充与调整。然后提出营销策略优化方案保障措施,以保障方案顺利开展。最后对Y公司六个多月优化方案实施效果进行总结。本文对区域酒类品牌的电商平台运营和代运营做出了一些实有成效的研究。文中相关建议不但有助于Y公司电商运营水平的提高,而且对国内众多区域酒类品牌触及电子商务、寻求新的增长点有着积极推动作用,为国内同类区域酒企的电商运营提供了理论依据和实践经验,同时对我国保护中华老字号产品与传承非物质文化遗产、实现市场的良性优胜劣汰有着积极而深远意义。
张宇青[9]（2020）在《M银行南京分行并购银行业务竞争战略研究》文中研究指明本文以M银行南京分行的并购银行业务为研究对象,系统地分析与探讨了M银行南京分行并购银行业务竞争战略的选择、实施与保障措施。本文采用波特五力模型和PEST分析方法,首先从并购银行业务的微观层面和宏观层面分析了M银行南京分行面临的外部环境;其次从有形资产和无形资产的角度对M银行南京分行的内部环境进行分析;在此基础上,采用IFE矩阵和EFE矩阵方法对银行的内外部因素进行了有效评价,并以此得出初步研究结论:在M银行南京分行并购银行业务面对的市场竞争态势中,其内部的竞争优势略大于劣势,外部面临的机会略大于威胁。此外,本文进一步地运用SWOT分析法对M银行南京分行并购银行业务的内部优势与劣势、外部机遇与威胁进行了定性分析,确定了M银行南京分行并购银行业务的最佳竞争战略为差异化竞争战略,并采用了QSPM矩阵定量比较成本领先战略、集中化战略以及差异化战略等三种不同竞争战略对该战略选择的有效性和适应性进行了检验,并以此制定了M银行南京分行并购银行业务未来能采用差异化竞争战略的具体实施措施,具体为目标客户与业务范围选择差异化,拳头产品与产品组合差异化以及风险管理与控制的差异化,更进一步地提出了M银行南京分行并购银行业务的战略保障措施,主要包括:完善产品创新机制、提升组织管理能力、强化授信风险管控、加强人力资源建设、增进同业机构合作等。
郭晓梦[10]（2020）在《中国城市品牌杭州高峰论坛品牌化构建与传播方案》文中研究表明首届中国城市品牌杭州高峰论坛于2018年11月在杭成功举办,论坛积极探索政产学研结合的新模式,为城市品牌发展传播的各方主体提供跨界交流的平台。对论坛进行进一步的品牌化构建与传播,有助于打造高水平可持续的论坛,提升举办地杭州的城市品牌形象,为中国城市品牌研究与实践提供强大智库支持,促进城市品牌利益相关者多方共赢。本策划案基于前期调研——通过文献调查对相关理论、同类论坛品牌化构建传播实践进行案头梳理,通过专家座谈和问卷调查对论坛当前的品牌资源和传播现状进行研判分析,提炼出论坛的核心价值。主要通过品牌战略规划、品牌价值基础、品牌发展要素和品牌传播策略这四个方面,对论坛进行顶层设计规划,并以此为指导,对2022年第二届论坛的执行运营与传播进行方案策划。本文的策划立意新颖,将“城市品牌”的核心议题和论坛的建设思路进行深度结合,多维度挖掘论坛价值,品牌化方案不乏亮点,以期为之后的相关研究者和其他论坛的建设提供借鉴与参考。
二、靠拳头产品走向成功（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、靠拳头产品走向成功（论文提纲范文）
（1）J公司中高端白酒营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 关于白酒产品策略的文献研究 |
| 1.2.2 关于白酒价格策略的文献研究 |
| 1.2.3 关于白酒渠道策略的文献研究 |
| 1.2.4 关于白酒促销策略的文献研究 |
| 1.2.5 研究述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 市场营销理论分析 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4Ps理论 |
| 2.2 营销策略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 J公司中高端白酒营销现状分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.2 J公司营销状况 |
| 3.2.1 产品及定价布局 |
| 3.2.2 市场销售及促销策略 |
| 3.2.3 数字化营销创新 |
| 3.3 J公司中高端白酒营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品趋同严重 |
| 3.3.2 定价不够精准 |
| 3.3.3 销售渠道受限 |
| 3.3.4 产品推广困难 |
| 3.4 J公司中高端白酒营销存在问题的原因 |
| 3.4.1 缺乏拳头产品 |
| 3.4.2 价格的市场竞争力不足 |
| 3.4.3 渠道选择和管理方式不佳 |
| 3.4.4 促销手段相对匮乏 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 J公司中高端白酒营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业营销环境分析 |
| 4.2.1 行业内竞争者行为分析 |
| 4.2.2 替代性产品分析 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁分析 |
| 4.2.4 消费者的讨价还价能力 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3 J公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(S) |
| 4.3.2 劣势(W) |
| 4.3.3 机遇(O) |
| 4.3.4 威胁(T) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J公司中高端白酒差异化营销策略 |
| 5.1 产品差异化营销策略 |
| 5.1.1 场景化产品定位策略 |
| 5.1.2 “拳头”产品方案 |
| 5.1.3 “非卖品”产品策略 |
| 5.2 价格差异化营销策略 |
| 5.2.1 “金字塔”助力品牌形象提升 |
| 5.2.2 拳头产品带领下的价格体系 |
| 5.3 渠道差异化营销策略 |
| 5.3.1 线下渠道的选择 |
| 5.3.2 线上渠道的选择 |
| 5.3.3 供应链管理思路 |
| 5.4 促销差异化营销策略 |
| 5.4.1 场景化促销组合策略 |
| 5.4.2 广告及推广营销方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 J公司中高端白酒差异化营销策略实施的保障条件 |
| 6.1 强化产品品质观念 |
| 6.2 加强价格保护机制 |
| 6.3 健全渠道管理体系 |
| 6.4 注重宣传投入反馈 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 与J公司工作人员访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）天士力复方丹参滴丸营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 PEST理论 |
| 2.2 SWOT分析矩阵 |
| 2.3 五力模型 |
| 第三章 天士力复方丹参滴丸现状 |
| 3.1 天士力公司基本情况 |
| 3.1.1 天士力公司的发展历程 |
| 3.1.2 天士力公司的产品结构 |
| 3.1.3 天士力公司的运营情况 |
| 3.2 天士力复方丹参滴丸的业务情况 |
| 3.3 天士力复方丹参滴丸的发展展望 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 天士力复方丹参滴丸竞争分析 |
| 4.1 外部环境PEST分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 科技环境 |
| 4.2 迈克尔.波特五力模型分析 |
| 4.2.1 同业竞争者力量分析 |
| 4.2.2 潜在的新进入者分析 |
| 4.2.3 替代产品或服务的提供者分析 |
| 4.2.4 供应商议价力量分析 |
| 4.2.5 购买者议价力量分析 |
| 4.2.6 五力模型总结 |
| 4.3 复方丹参滴丸的SOWT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 发展机遇分析 |
| 4.3.4 面临威胁及挑战分析 |
| 4.3.5 发展策略矩阵 |
| 4.4 战略规划 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 天士力丹参滴丸营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 国际化策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）移动互联网时代区域型媒体的融合模型研究 ——以北京市主流媒体为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 理论基础:“媒体融合”的概念源流和模型建构 |
| 1.2.2 移动互联网的属性特征及发展趋势 |
| 1.2.3 中国主流媒体的融合现状 |
| 1.2.4 总结与述评 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究问题 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究对象 |
| 1.3.4 难点创新 |
| 2 融合现状:北京市主流媒体融合的探索与突破 |
| 2.1 市场战略层面 |
| 2.1.1 整体态势稳中有进,整合重组行为不断 |
| 2.1.2 各家媒体内部革新,主动延伸产业触角 |
| 2.2 编辑架构层面 |
| 2.2.1 构建特色中央厨房,全面提升生产效率 |
| 2.2.2 削弱部门差异隔阂,逐渐塑造融合文化 |
| 2.3 生产流程层面 |
| 2.3.1 日常新闻有机配合,特殊报道协作紧密 |
| 2.3.2 移动优先战略明显,技术赋能驱动创新 |
| 2.4 变革管理层面 |
| 2.4.1 重塑评价考核思路,部门协作意愿增强 |
| 2.4.2 创新人才管理模式,复合人才比例上升 |
| 2.5 受众参与层面 |
| 2.5.1 主动布局社交媒体,构建全媒生态矩阵 |
| 2.5.2 转变固有传受角色,积极支持用户生产 |
| 2.6 总体层面 |
| 3 个案研究:北京市主流媒体的典型融合案例剖析 |
| 3.1 北京人民广播电台:移动融合环境中的广播品牌再造 |
| 3.2 北京日报报业集团:以优势资源寻求纸媒的融合突破口 |
| 3.3 北京时间:互联网时代主流媒体的责任与价值探索 |
| 4 问题透视:媒体融合所遇主要困局及其成因探析 |
| 4.1 观念上:危机意识不够强劲,用户思维还有待提升 |
| 4.2 机制上:市场转型遇阻缓慢,业务协作仍略显松散 |
| 4.3 布局上:人才结构不够健全,个别新媒体收效薄弱 |
| 5 策略思考:移动互联网语境下区域型媒体的融合模型构建 |
| 5.1 顶层战略 |
| 5.1.1 驱动轮-融合意义 |
| 5.1.2 关键点-融合要素 |
| 5.1.3 支撑点-机制变革 |
| 5.1.4 创新力-复合人才 |
| 5.1.5 竞争力-内容优势 |
| 5.1.6 保障链-技术支持 |
| 5.2 组织架构 |
| 5.2.1 环境布局 |
| 5.2.2 协作模式 |
| 5.2.3 开放理念 |
| 5.3 平台布局 |
| 5.3.1 中央厨房 |
| 5.3.2 平台矩阵 |
| 5.4 内容建设 |
| 5.4.1 拳头产品 |
| 5.4.2 受众参与 |
| 5.5 变革管理 |
| 5.5.1 技能培养 |
| 5.5.2 评价机制 |
| 5.5.3 人才管理 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）AB科技公司智慧农业项目竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 拟采取的主要研究方法 |
| 1.4 预期创新点 |
| 第2章 理论基础和分析工具 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略概述 |
| 2.2.1 低成本战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 战略管理过程理论 |
| 2.4 分析和制定企业竞争战略常用工具 |
| 第3章 智慧农业项目外部环境分析 |
| 3.1 智慧农业项目宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 智慧农业项目行业环境分析 |
| 3.2.1 行业经济特性分析 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.3 战略群体及竞争对手分析 |
| 3.3.1 战略群体划分 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 第4章 智慧农业项目内部环境分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 客户资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 充满活力的人员 |
| 4.2.2 以客户为中心的文化 |
| 4.2.3 及时交付的项目风格 |
| 4.2.4 严格的成本控制 |
| 4.2.5 强悍的销售能力 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 价值链分析 |
| 第5章 竞争战略的选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略选择 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 聚焦差异化竞争战略的确定 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 资源投入集中化 |
| 5.3.2 形象差异化 |
| 5.3.3 产品差异化 |
| 5.3.4 销售推广差异化 |
| 5.3.5 售后服务的差异化 |
| 第6章 竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 优化薪酬考核体系 |
| 6.3 建设组织文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 有关研究的展望 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）WK公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例分析法 |
| (四)研究内容与框架 |
| 1.研究内容 |
| 2.论文框架 |
| 二、竞争战略概念与竞争战略相关理论 |
| (一)竞争战略概念相关概念 |
| 1.企业竞争 |
| 2.战略 |
| 3.战略管理 |
| (二)竞争战略相关理论 |
| 1.竞争优势理论 |
| 2.核心竞争力理论 |
| 3.竞争资源基础理论 |
| (四)战略研究基本工具 |
| 1.PEST分析 |
| 2.五力模型 |
| 3.SWOT分析方法 |
| 三、WK公司竞争战略外部环境 |
| (一)宏观环境 |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (二)产业竞争环境 |
| 1.潜在进入者威胁 |
| 2.购买者的能力 |
| 3.供应商的议价能力 |
| 4.替代品的威胁 |
| 5.同业竞争者竞争 |
| (三)竞争者分析 |
| 1.本行业的竞争格局 |
| 2.WK产品行业与其他行业的关系 |
| 四、WK公司竞争战略的内部环境 |
| (一)WK公司概况 |
| 1.企业基本情况 |
| 2.产品基本情况 |
| (二)WK公司资源与能力 |
| 1.人力资源与能力 |
| 2.财务资源与能力 |
| 3.产品资源与能力 |
| 4.营销资源和能力 |
| 五、WK企业竞争战略SWOT分析 |
| (一)竞争战略的优势分析 |
| 1.技术优势 |
| 2.质量控制优势 |
| (二)竞争战略劣势分析 |
| 1.产品单一,抗风险性弱 |
| 2.销售途径单一 |
| (三)竞争战略机会分析 |
| 1.老龄化人口加剧,市场迎来蓝海 |
| 2.保健品市场得到产业政策扶持 |
| (四)威胁分析 |
| 1.国外巨头进入市场冲击 |
| 2.国内保健品行业并购重组加速 |
| (五)SWOT竞争战略矩阵分析 |
| 六、WK公司竞争战略选择 |
| (一)公司愿景与战略目标 |
| 1.公司愿景 |
| 2.公司战略目标 |
| (二)WK公司差异化竞争战略的选择 |
| 1.以技术创新为平台,实现产品的差异化竞争战略 |
| 2.突出销售创新,实现销售与服务的差异化 |
| (三)WK公司竞争战略实施的保障措施 |
| 1.成立战略组织 |
| 2.协调人力资源配置 |
| 3.公司资金资源的合理配置 |
| 4.优化产品开发,提升核心竞争力 |
| 5.加强文化建设 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）日照市岚山区海洋旅游发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外相关研究概述 |
| 1.3.2 国内相关研究概述 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 海洋旅游 |
| 2.1.2 旅游发展战略 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 旅游可持续发展理论 |
| 2.2.2 旅游区位理论 |
| 2.2.3 旅游系统理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 第3章 日照市岚山区海洋旅游概况 |
| 3.1 基本概况 |
| 3.1.1 社会经济发展概况 |
| 3.1.2 旅游业发展概况 |
| 3.2 海洋旅游发展概况 |
| 3.2.1 海洋旅游资源 |
| 3.2.2 海洋旅游重点项目建设状况 |
| 第4章 日照市岚山区海洋旅游发展的SWOT分析 |
| 4.1 海洋旅游发展的优势分析 |
| 4.1.1 区位优势 |
| 4.1.2 资源优势 |
| 4.2 海洋旅游发展的劣势分析 |
| 4.2.1 旅游内容单薄,游客逗留时间短 |
| 4.2.2 拳头产品不足,游客旅游消费低 |
| 4.2.3 客群吸引力不强,旅游知名度低 |
| 4.3 海洋旅游发展的机遇分析 |
| 4.3.1 “旅游富市”战略的全面推进 |
| 4.3.2 新型旅游方式与产业模式日趋成熟 |
| 4.3.3 外向型经济增长催生新的消费群体 |
| 4.4 海洋旅游发展的威胁分析 |
| 4.4.1 沿海城市圈竞争激烈 |
| 4.4.2 生态环境压力大 |
| 第5章 国内外海洋旅游发展模式借鉴 |
| 5.1 大连—城市海洋融合发展旅游模式 |
| 5.2 三亚—创新全域旅游发展模式 |
| 5.3 夏威夷—海洋旅游—社会经济—文化环境协调融合发展模式 |
| 第6章 日照市岚山区海洋旅游发展战略 |
| 6.1 海洋旅游发展战略目标 |
| 6.2 海洋旅游发展战略原则 |
| 6.2.1 坚持“系统性”规划 |
| 6.2.2 坚持“可持续”路径 |
| 6.2.3 坚持“特色化”发展 |
| 6.3 海洋旅游发展战略选择 |
| 6.3.1 可持续化发展战略 |
| 6.3.2 融合发展战略 |
| 6.3.3 信息化发展战略 |
| 6.3.4 全时全域化发展战略 |
| 6.4 岚山区海洋旅游发展战略措施 |
| 6.4.1 聚焦打造多彩海洋旅游项目,延长游客游玩时间 |
| 6.4.2 聚焦精品海洋文旅产品开发,满足游客消费需求 |
| 6.4.3 聚焦完善海洋旅游基础配套,扩大游客群体范围 |
| 6.4.4 聚焦海洋旅游营销推介宣传,提升旅游知名度 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）YH食品公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外发展战略研究现状 |
| 1.2.2 烘焙企业相关研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 |
| 2.1 战略管理的涵义及其发展 |
| 2.1.1 战略管理的涵义 |
| 2.1.2 企业战略管理的发展 |
| 2.2 企业战略体系综述 |
| 2.2.1 战略的涵义 |
| 2.2.2 战略体系架构 |
| 2.3 战略管理过程 |
| 2.4 主要的战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 第三章 YH食品公司外部和内部环境分析 |
| 3.1 YH食品公司概述 |
| 3.2 YH食品公司外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 YH食品公司的内部条件分析 |
| 3.3.1 YH食品公司组织结构及人力资源 |
| 3.3.2 财务状况与盈利能力分析 |
| 3.3.3 生产与研发能力分析 |
| 3.3.4 市场营销能力分析 |
| 第四章 YH食品公司发展战略的制定 |
| 4.1 YH食品公司SWOT分析 |
| 4.1.1 外部机会与威胁分析 |
| 4.1.2 内部优势与劣势分析 |
| 4.1.3 YH公司战略选择 |
| 4.2 YH食品公司的总体发展思路和目标 |
| 4.2.1 公司使命、愿景、战略目标 |
| 4.2.2 公司发展战略 |
| 第五章 YH食品公司发展战略的实施保障 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 财务保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 信息化保障 |
| 5.5 营销保障 |
| 5.6 食品安全保障 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论与创新 |
| 6.2 本文不足之处及值得进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）区域白酒Y公司电商平台营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 第2章 网络营销相关理论综述 |
| 2.1 网络营销相关理论基础 |
| 2.1.1 市场营销和网络营销的概念 |
| 2.1.2 网络营销的历史演变 |
| 2.1.3 网络营销的内容 |
| 2.1.4 网络营销的作用和意义 |
| 2.2 营销战略及组合在网络营销中的应用 |
| 2.2.1 网络营销战略的制定 |
| 2.2.2 营销组合在网络营销中的应用 |
| 2.3 网络营销理论的新发展 |
| 2.3.1 网络营销发展的新理念 |
| 2.3.2 网络营销核心指导原则4I理论 |
| 2.3.3 移动互联时代企业营销传播的关键 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y公司介绍及经营现状 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.2 与品牌方的合作模式 |
| 3.3 公司组织及团队建设 |
| 3.4 公司代理运营五年的经营状况 |
| 3.5 公司未来三年的经营目标规划 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Y公司营销环境分析 |
| 4.1 Y公司内部条件分析 |
| 4.1.1 公司经营能力 |
| 4.1.2 公司财务能力 |
| 4.1.3 公司营销能力 |
| 4.1.4 公司组织能力 |
| 4.2 Y公司外部环境分析 |
| 4.2.1 宏观环境分析 |
| 4.2.2 行业竞争环境分析(波特五力模型) |
| 4.3 Y公司SWOT分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Y公司电商平台营销策略存在的问题及原因分析 |
| 5.1 Y公司营销策略存在的问题 |
| 5.1.1 代理品牌拳头产品利润空间不足 |
| 5.1.2 代理产品受线上线下低价销售冲击 |
| 5.1.3 代理品牌全国知名度不足 |
| 5.1.4 线上平台推广效能不高 |
| 5.1.5 公司团队缺乏运营经验 |
| 5.1.6 产品快递运输成本极高 |
| 5.1.7 线上内容输出及转化能力不强 |
| 5.2 Y公司营销策略问题的原因分析 |
| 5.2.1 代理品牌产品多元化优势没能发挥 |
| 5.2.2 线上缺乏价格管控和品牌维权 |
| 5.2.3 代理品牌没有全国性战略目标 |
| 5.2.4 线上推广资源较少和运用不到位 |
| 5.2.5 专业运营人员外聘及内部培养困难 |
| 5.2.6 代理产品包装不利于快递运输 |
| 5.2.7 高质量内容较少且输出方式单一 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 Y公司营销策略优化对策 |
| 6.1 Y公司营销策略优化的指导原则 |
| 6.2 Y公司电商平台STP战略分析 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场选择 |
| 6.2.3 市场定位 |
| 6.3 Y公司WO战略在营销策略中的体现 |
| 6.4 Y公司8P营销组合策略优化方案 |
| 6.4.1 产品策略 |
| 6.4.2 价格策略 |
| 6.4.3 渠道策略 |
| 6.4.4 促销策略 |
| 6.4.5 人员策略 |
| 6.4.6 过程策略 |
| 6.4.7 有形展示策略 |
| 6.4.8 合作策略 |
| 6.5 优化方案在实施过程中的补充与调整 |
| 6.5.1 多点开花改为聚焦发展核心产品 |
| 6.5.2 以六瓶装包装规格销售为主 |
| 6.5.3 结合绩效考核调整人员激励政策 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 Y公司营销策略优化方案的保障措施和实施效果 |
| 7.1 Y公司营销策略优化方案的保障措施 |
| 7.1.1 思想保障 |
| 7.1.2 资金保障 |
| 7.1.3 人才保障 |
| 7.1.4 管理保障 |
| 7.1.5 技术保障 |
| 7.2 优化方案的实施效果 |
| 7.3 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）M银行南京分行并购银行业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究思路及内容结构 |
| 第二章 相关理论回顾 |
| 第一节 竞争战略理论的发展 |
| 第二节 战略制定的方法 |
| 第三节 商业银行并购银行业务 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 第一节 M银行南京分行并购银行业务的宏观环境分析 |
| 第二节 M银行南京分行并购银行业务的竞争环境分析 |
| 第三节 外部因素评价矩阵分析 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 第一节 M银行南京分行并购银行业务的有形的资源与能力 |
| 第二节 M银行南京分行并购银行业务的无形的资源与能力 |
| 第三节 内部因素评价矩阵分析 |
| 第五章 竞争战略的选择与实施 |
| 第一节 M银行南京分行并购银行业务的SWOT分析 |
| 第二节 竞争战略的选择与QSPM矩阵分析 |
| 第三节 竞争战略的实施 |
| 第六章 差异化竞争战略的保障 |
| 第一节 完善产品创新机制 |
| 第二节 优化组织结构管理 |
| 第三节 强化授信风险管控 |
| 第四节 加强人力资源建设 |
| 第五节 增进同业机构合作 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国城市品牌杭州高峰论坛品牌化构建与传播方案（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 设计背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 设计目的与意义 |
| 1.2.1 助力打造高水平品牌化论坛 |
| 1.2.2 提升举办城市杭州的城市品牌形象 |
| 1.2.3 为中国城市品牌研究与实践提供强大智库支持 |
| 1.2.4 促进城市品牌利益相关者多方共赢 |
| 1.3 策划思路 |
| 1.4 策划方法及工具 |
| 1.4.1 策划方法 |
| 1.4.2 策划工具 |
| 2 研判分析 |
| 2.1 同类论坛品牌化构建传播实践 |
| 2.1.1 同类主题论坛 |
| 2.1.2 高度成功的国际化论坛——博鳌亚洲论坛 |
| 2.2 论坛品牌化现状分析 |
| 2.2.1 品牌特色 |
| 2.2.2 品牌建构 |
| 2.2.3 品牌传播 |
| 2.3 本论坛品牌构建传播现状研判 |
| 3 论坛品牌化方案 |
| 3.1 战略规划 |
| 3.1.1 建设目标 |
| 3.1.2 品牌定位 |
| 3.1.3 战略原则与执行理念 |
| 3.1.4 主题设计 |
| 3.2 品牌价值基础 |
| 3.2.1 基于品牌支持点——主办方资源 |
| 3.2.2 基于品牌利益点——利益相关者 |
| 3.3 品牌发展要素 |
| 3.3.1 品牌名称 |
| 3.3.2 品牌口号 |
| 3.3.3 品牌标识 |
| 3.3.4 定期定址 |
| 3.3.5 议程设计 |
| 3.4 品牌传播策略 |
| 3.4.1 传播主体 |
| 3.4.2 传播对象 |
| 3.4.3 传播节奏 |
| 3.4.4 传播渠道与内容 |
| 4 2022年第二届论坛策划案 |
| 4.1 第二届论坛品牌化策略和路径 |
| 4.2 实施方案 |
| 4.2.1 年度主题设计 |
| 4.2.2 重点议程升级 |
| 4.2.3 官方传播主阵地搭建 |
| 4.2.4 品牌活动——志愿者招募 |
| 5 效果监测与评估 |
| 6 总结 |
| 6.1 创新价值 |
| 6.2 局限与展望 |
| 7 参考文献 |
| 附录: 中国城市品牌杭州高峰论坛调研问卷 |
四、靠拳头产品走向成功（论文参考文献）
- [1]J公司中高端白酒营销策略研究[D]. 王丽君. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]天士力复方丹参滴丸营销策略研究[D]. 盛铭. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]移动互联网时代区域型媒体的融合模型研究 ——以北京市主流媒体为例[D]. 满悦. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]AB科技公司智慧农业项目竞争战略研究[D]. 宋洋. 山东大学, 2020(05)
- [5]WK公司竞争战略研究[D]. 何逸航. 广西师范大学, 2020(07)
- [6]日照市岚山区海洋旅游发展战略研究[D]. 韩冬. 曲阜师范大学, 2020(02)
- [7]YH食品公司发展战略研究[D]. 牟义刚. 昆明理工大学, 2020(05)
- [8]区域白酒Y公司电商平台营销策略研究[D]. 李明宇. 西南交通大学, 2020(07)
- [9]M银行南京分行并购银行业务竞争战略研究[D]. 张宇青. 南京大学, 2020(04)
- [10]中国城市品牌杭州高峰论坛品牌化构建与传播方案[D]. 郭晓梦. 浙江大学, 2020(02)