一、构建供应链管理模式下企业间的合作双赢关系初探（论文文献综述）
熊玮[1]（2021）在《Z跨境电商公司供应链管理优化研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化的大背景下,跨境电商作为中国外贸经济发展的新动力,国家出台各项有力措施,促进跨境电商业务快速发展。通过“一带一路”倡议以及“进博会”多次成功举办,越来越多企业和个人加入跨境电商行业,然而,相比国内的电商业务,出口跨境电商供应链管理更加复杂,不确定因素更多。随着跨境电商模式的快速发展,跨境供应链管理问题越发凸显,在面对国际化竞争中,如何提升企业供应链管理水平,是当下众多跨境电商企业亟需解决的问题。Z公司是重庆一家具有代表性的出口跨境电商企业,随着跨境电商模式的兴起,企业快速发展,Z公司在跨境采购、跨境供应、跨境运营、跨境物流、信息共享五方面问题也日益突出。结合Z公司实际运行情况,探索其在企业供应链管理中存在的主要问题,即冗长的采购提前期,使得快速响应能力有待提高;供应流程设置不合理,上下游衔接不顺畅;跨境运营渠道单一,线下体验服务缺失;跨境物流缺乏协调,供应链效率低成本高;企业信息化程度低,供应链信息共享滞后。本文针对上述问题,结合供应链管理理论提出对应的优化解决方案,主要包括制定供应商评价制度,基于供应链战略合作伙伴关系建立推拉混合式采购策略;供应与需求协同驱动,加强供应全流程优化重组;拓宽线上线下运营渠道,打造虚实结合的运营网络;改善跨境物流运作模式,整合企业外部物流资源;构建集成的信息化系统,实现供应链中信息共享。最后,为确保优化方案能够有效落地实施,提出多项保障措施。本文将供应链管理理论和优化方法应用在跨境电子商务领域,通过科学理论与实际结合,不仅丰富了跨境电商供应链管理理论的应用,为Z跨境电商公司供应链管理的提出重要指导,也为当前准备或已经开展跨境电子商务的中小型出口公司提供理论依据,以及发展中的同行企业提供一定的参考价值。同时,本文也将为众多类似Z公司的企业供应链管理方案制定提供参考借鉴,对于那些正在转型升级的传统外贸企业和电商企业建立适合企业发展所需的供应链管理模式提供思路和启发。
李生根[2]（2020）在《张掖宏能煤业公司采购管理优化研究》文中研究指明煤炭工业在国内外工业领域中占有非常重要的地位,煤炭资源仍是我国第一大基础能源,是工业生产和日常消费的必需品。近年来,国内煤炭企业也在不断发展,通过兼并重组、扩大优质产能、淘汰退出落后差产能等手段形成了许多大型煤业集团公司。但在供给侧改革的大背景下,大型煤业集团公司的规模虽然大了,但是管理水平还未跟上公司的发展速度,存在管理粗放、生产效率低、市场竞争力不足的情况。煤业公司的物资采购成本占整个企业成本的比例很高,所以强化物资采购管理、降低企业综合成本是当下煤业公司的重点工作之一。本文以张掖宏能煤业公司为例,主要使用文献研究法、问卷调查法、层次分析法,对宏能煤业公司采购管理进行优化研究。首先,明确研究的背景与意义、研究的思路与方法,阐述采购管理、供应商管理、供应链管理等相关理论;其次,对企业的采购管理现状进行分析,发现采购管理中存在着采购效率低下,采购质量不高,采购周期较长,采购成本较高等问题;再次,针对存在的问题,从采购模式与组织、采购管理流程、物资分类管理、供应商管理等方面进行了优化设计,形成了完整的张掖宏能煤业公司采购管理优化策略;最后,为了确保采购管理优化策略的有效实施,制定了相应的保障措施,主要包括:提高采购管理信息化程度、健全采购管理绩效管理、建立采购人员培训制度,对预期效果进行了简单分析。本文通过对张掖宏能煤业公司采购管理现状进行研究分析,提出了采购管理优化策略,相信对该企业控制物资采购成本、提高物资采购质量有一定的指导意义;还对其他煤业公司改进物资采购管理也有一定参考价值。
薛萌[3]（2020）在《供应链伙伴特性、关系资本对供应链融资绩效的影响研究》文中研究说明伴随着全球化市场竞争激烈程度加剧、产品生命周期持续缩短、顾客需求日趋个性以及综合用工成本和原料成本的不断上涨,我国中小企业的未来发展面临着越来越多的考验和挑战。供应链金融业务的出现与发展为缓解中小企业资金压力提供了新思路,该业务能够结合“产—供—销”各个环节,通过资源整合,实现供应链各方参与主体的多方共赢,为积极实现金融服务的供给侧改革提供助力。近些年来,随着国内外银行业、先进物流企业的发展,各种各样的供应链金融服务被开发出来,从而帮助资金压力较大的企业实现对资金流的高效管理与运用。国外如摩根大通（JP Morgan Chase Vastera）、UPS资本以及渣打银行等针对供应链或分销链推出供应链金融服务,国内如深圳发展银行的“1+N”供应链金融系列产品服务、兴业银行的“金芝麻”系列产品,以及招商银行的电子供应链金融业务均为中小企业提供了一定的资金支持。在供应链金融快速发展的实务背景下,学术界对供应链金融业务的关注也逐年增长,并将其视为缓解中小企业融资困境的重要途径,展开了多方位、多视角的研究。总结来看,学界对供应链金融业务的研究主要集中在以下几方面:一是从供应链金融业务本身出发,对业务运作的模式、供应链金融业务的风险防范等科学问题展开探讨,这其中,也不乏大量学者从互联网供应链金融业务的角度出发展开相关研究;二是从企业自身的角度入手,挖掘供应链金融业务的作用效果,包括对企业融资约束、经营绩效等方面的影响;三是从企业能力提升的视角入手,探讨企业竞争能力、创新能力提升对供应链融资的作用。总结关于供应链金融的现有研究成果发现,当前研究较少从伙伴选择的视角出发,挖掘供应链融资绩效的前置因素,尤其是结合当前供应链复杂化发展的情境,探讨供应链节点中小企业如何通过积累、转化关系资本,从而提升自身供应链融资绩效的实证研究仍为空白。围绕供应链金融的研究“留白”,本研究将展开以下几方面内容的探讨:首先,基于供应链伙伴选择的原则,通过探讨供应链节点中小企业与核心企业间的关系特性,明确供应链伙伴关系特性对于供应链融资业务绩效的作用效果;其次,基于资源基础观,梳理出“伙伴关系识别-关系资本积累-融资绩效提升”的逻辑思路,通过构建结构方程模型,探究研究要素间的直接、间接作用效果,并厘清中小企业关系资本积累在逻辑框架中存在的中介效应;再次,考虑网络能力的边际效益,通过在模型中补充调节效应检验的交互项,构建新的SEM 2,从而验证网络能力对于关系资本与供应链融资绩效作用关系间的调节效应,明确中小企业网络能力的培育与开发对于供应链融资绩效提升的意义;最后,聚焦供应链的复杂化发展特征,基于供应链复杂性的相关定量研究成果,进一步分析中小企业处在供应链网络当中,其关系资本转化效率、网络能力的调节作用是否由于复杂性的不同导致融资绩效有所差异,进而明确供应链复杂性这一变量在供应链融资绩效提升机制当中存在的二阶、三阶调节效应。本研究以供应链节点中小企业与核心企业的关系发展趋势作为关注点展开多项实证研究,以期从理论上丰富、从实践上指导中小企业应用供应链融资业务解决资金需求时面临的实际难题。具体地,本研究创新点主要集中在以下几方面:（1）搭建起“关系识别-资源积累-融资绩效提升”的研究框架,拓展了供应链融资绩效前置因素研究的理论框架,丰富了供应链金融业务领域研究的实证研究成果;（2）创新构建关系资本转化边界的研究视角,提出网络能力提升对于关系资本转化的边界条件,明确了关系资本转化为融资绩效的调节效应研究结论;（3）研究通过构建多群组结构方程模型,将研究样本进行群组划分,并针对不同群组的中小企业样本展开实证检验,形成不同中小企业群组关系资本与供应链融资绩效关系路径的对比分析,补充了当前供应链复杂性作用于关系资本转化效率的研究成果;（4）本文通过探索供应链复杂性的高阶调节效应,一方面,补充了中小企业网络能力开发的适用情景,另一方面,进一步丰富了“三阶调节效应”的定量研究成果。总的来说,本研究不仅从理论层面出发构建了基于供应链复杂化发展视角下的融资绩效提升模型,还应用实证研究方法对“中小企业是如何通过供应链伙伴特性培养、关系资本积累与自身能力的提升,进而获取更高融资绩效”的核心问题展开全面分析,解读供应链伙伴特性与中小企业供应链融资绩效关系当中尚未被完全揭示出的内在作用机理。通过研究,得到以下结论:（1）资源互补性、目标协同性能够对供应链融资绩效起到直接、间接的促进作用,而文化相容性则通过关系资本积累,间接对供应链融资绩效起到改善作用。关系资本在供应链伙伴特性与供应链融资绩效关系间的中介效应显着;（2）网络能力正向调节关系资本对供应链融资绩效的促进作用,并且关系资本子维度信任、沟通和承诺对供应链融资绩效的改善作用均会受到网络能力的正向调节;（3）供应链复杂性负向调节沟通对供应链融资绩效的提升作用,但是对网络能力的三阶正向调节效应显着,即,供应链复杂性正向调节网络能力对关系资本与供应链融资间关系的调节效应。这说明,供应链复杂性提升时,关系资本转化为供应链融资绩效的直接效应会被削弱,企业想要提升供应链融资绩效,更要注重自身网络能力发挥的重要作用。
石允康[4]（2020）在《奥的斯电梯公司供应商管理改进研究》文中进行了进一步梳理随着中国房地产业度过黄金期,房地产企业开始转变发展方向。做为房地产业下游的电梯行业也面临着资源整合。互联网的发展,对电梯智能化提出新的挑战。随着中国市场需求减少,电梯行业逐步走上整合、降本的历程。面对此新形势,为提升核心竞争力,奥的斯电梯公司对供应商的管理也要随着新形势的变化而转变。本论文以奥的斯电梯公司为研究对象,以供应商管理为研究内容,采用文献研究法、案例研究法和质性研究法等方法,基于供应商管理理论和供应链管理理论等相关理论。从选题背景、研究意义和国内外研究现状入手,结合工作实践,论述了奥的斯电梯公司供应商开发、评审和考核方面的管理现状,通过归纳推理方法,分析得出公司供应商管理中存在的主要问题,并对问题产生的原因进行了分析。基于对现状和问题的分析,本研究应用双因素分类法、流程控制法、层次分析法和系统集成理论分别对供应商分类管理、供应商评估与选择管理、供应商绩效考核管理和供应商关系管理提出改进策略。最后,从组织、系统和制度等方面提出保障措施。本研究针对电梯行业供应商管理所提出分类管理、评估管理、考核管理和关系管理策略对奥的斯电梯公司发展具有一定积极意义,也期望对其它制造型企业在供应商管理改进方面提供借鉴意义。
卞广[5]（2019）在《多品种小批量背景下J公司生产外包策略研究》文中指出随着科技的进步和市场环境的变化,商品的供给的丰富性越来越好,产品的实现越来越容易;客户的需求千差万别,产品的更新速度越来越快,电子产品甚至是工业电子产品的生命周期也越来越短,市场决定了企业产品更新换代的速度必须提升才能更好的在竞争环境里生存。在这种情况下,订单拉动式的生产越来越符合企业发展的需要,既可以很好的满足客户的个性化的产品需求,也可以做到低库存管理,提高库存周转率,减少对企业资金的占用,避免出现大量无效库存产生的浪费。现在看,多品种小批量的生产方式渐渐成为能够快速满足客户个性化需求的企业的生产方式的首选。随着半导体和电子产品制造行业的快速发展,特别是电子装联技术的普及以及电子装联设备价格的趋于合理,中国各种规模代加工企业大量涌现,形成了相对稳定的行业规模。大量的制造型企业提高企业的核心竞争力,选择将产品的生产实现外包给更加专业的代加工企业,尤其是中国大量的中小型电子设备供应企业,绝大部分电子装联业务外包给专业焊接企业生产。随着外包行业规模的不断扩大,外包业务的不断发展,越来越多的企业选择将整个生产过程完全外包出去,将资源向企业专有技术和核心竞争力倾斜,以便更好的发现和满足客户需求,赢得市场。然而,现代成熟的生产外包体系更倾向于规模化大批量的生产,对于越来越成为趋势的多品种小批量产品而言,尤其是全生产流程的外包业务而言,合作双方还都沿用传统的大批量产品的外包行业惯例,致使合作双方难以实现长期稳定的合作,给双方企业管理都带来很多困惑和影响。J公司为典型的多品种小批量生产型企业,产品生产依赖于外包资源。本文以J公司为研究背景,对J公司外包合作方的选择评价方法、现行的供方管理策略进行整理和分析,将其中的典型问题作为研究对象,通过数据分析的方法,对生产运营中外包的问题进行分析,结合多品种小批量生产方式以及供应链合作伙伴关系等相关理论,制定有针对性的措施,并将其应用于管理实践,用以促进企业与外包合作方关系的稳定,降低生产供应的总体成本。
黄华颖[6]（2019）在《长隆化工集团供应链战略管理研究》文中研究说明随着全球化进程的不断加速,人们的消费观念发生了超乎想像的变化,多样化和个性化已经成为时代发展的主流;随着市场环境的变化,企业竞争优势逐渐转移到了加快交付时间和提高客户服务上,要想赢得市场,供应链管理是关键;充分联合上下游企业,把供应链管理提升到供应链战略管理更是刻不容缓!本文以长隆化工集团供应链管理为分析对象,以相关理论为基础,对长隆化工集团的发展现状、供应链战略管理环境进行分析,同时设计出调查问卷,对长隆化工集团供应链管理存在的问题进行调研及分析,由此确定集团的供应链战略定位,制定了集团供应链战略管理的措施。并在施行过程中进一步优化,使得长隆集团的供应链管理提升到战略管理的高度,从而提高企业整体的竞争力。通过对长隆化工集团供应链管理的现状及问题进行分析,得出如下几点结论。一、长隆集团实施供应链改革是迫在眉睫的,依据SWOT矩阵分析而言,长隆集团供应链战略应采用增长型战略。二、长隆集团的供应链战略管理优化,应首先从企业内部资源整合开始,同时,对外部资源的整合也刻不容缓。三、为构建供应链战略管理一体化,长隆集团必须选择优质的供应商并与其建立长期战略合作伙伴关系,提升企业的核心竞争力和利润空间。四、长隆集团应继续延续扁平化管理的优势,进一步解放思想,遵循供应链战略管理的原则,借鉴先进企业的成功经验,并结合本企业的实际情况酌情改进与创新。长隆集团供应链管理的问题在化工行业较为普遍,其供应链战略管理的实施也极具代表性的,相信通过对长隆集团供应链管理这个个例进行研究,对整个化工行业乃至其他行业的供应链战略管理的设计和改造都能起到一定启示作用。
张慧[7]（2019）在《促销行为下零售商的供应链库存控制研究》文中研究指明在日常的销售活动中,零售商经常采用各种促销手段来增加产品的销量,调动消费者的购买欲望,增加企业的知名度,扩大产品的市场占有率。虽然促销活动可以带来销量,为零售商增加利润,但促销行为所带来的需求的不确定性也会扰乱供应链的节奏,影响零售商与供应商的合作关系,可能导致零售商的高库存或缺货现象时有发生,从而增加整条供应链的库存管理费用。在供应链库存管理理论中,协同规划、预测、补货（CPFR）是一种协同式的库存管理模式,它建立在信息共享的基础之上,从供应链的角度上对市场需求进行预测,在一定程度上提高了库存管理水平,有助于供应链库存控制,最大程度提升供应链的整体价值。因此在促销行为下运用CPFR帮助零售商进行供应链库存控制有着重要的意义和研究价值。论文首先对供应链库存管理、CPFR供应链库存管理和促销管理的相关理论进行了介绍,分析CPFR相比其他供应链库存管理模式的优势。以两级供应链为研究对象,分析促销行为对零售商供应链库存控制产生的主要影响及原因。其次,建立了促销行为下零售商实施CPFR进行供应链库存控制的方案,从协同规划、协同预测、协同补货三方面详细阐述零售商实施CPFR的具体步骤,制定了零售商在促销行为下实施CPFR的基本流程和协同预测方法并构建了相应的协同补货模型。最后,在理论研究的基础之上,以TJ连锁超市为例,应用所建立的CPFR方案对促销商品的供应链库存进行管理,并对比了实施CPFR前后的最优订货批量、零售商的供应链库存管理费用以及整条供应链的库存管理费用,论证了促销行为下零售商实施CPFR的可操作性以及实施CPFR后零售商可获得的收益。论文旨在通过CPFR将零售商和供应商协同起来,提高促销行为下的市场预测精确度,降低供应链的库存管理费用,从而促进零售业的发展,也为其他企业实施CPFR提供参考和借鉴。
谢泽聪[8]（2019）在《国有企业零星维修工程采购管理的研究》文中研究说明作为我国社会经济的中坚力量,国有企业在在我国经济主体中占据着重要的地位。随着社会经济的不断发展,国有企业的生产效率与发展模式也需要进一步的提高与改革。零星维修是国有企业日常运营中不可或缺的环节,具有种类繁多,单次需求量小,发生频率高等特点。供应链管理是现代社会下企业管理模式发展的重要产物,它在某种程度上可以实现信息、资金与产品的高效管理与把控。因此将零星维修工程视作一种服务或产品,通过供应链管理技术对其采购进行管理将为国有企业提高经营管理效率提供有力的支撑。本文对零星维修工程的特点、传统的零星维修的管理模式进行了总结,主要研究了供应链管理技术在零星维修工程中的应用问题。论文结合当前的研究背景和国有企业经营的实际情况,构建了基于供应链伙伴关系的国有企业零星维修工程三阶段管理模型,然后采用TOPSIS法,基于供应商评价指标对潜在供应商目标进行分析评价,对比现有的传统供应商评价方法,提出了供应商优化选择的解决办法。本文提出的管理模型综合考虑了主观因素和客观因素,同时考虑了管理人员的先验知识和对维修工程的客观质量要求,并阐述了详细的计算过程。本文提出的管理模型在某国有烟草制造企业进行了实证分析,并通过与经典指标评价法的对比体现了本文提出的供应商评价选择体系的优势。
李坤[9]（2018）在《高端装备制造企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理》文中提出高端装备制造（High-end Equipment Manufacturing,HEM）业作为战略性新兴产业,是生产制造高技术、高附加值、先进设施设备的产业,对国民经济发展和国家安全发挥着至关重要的作用。面对经济全球化、科学技术突飞猛进、市场竞争日趋激烈等挑战,大力发展HEM业,提升高端装备产品的全球竞争力,成为中国今后相当长一段时期内的重要任务。高端装备产品系统集成复杂、知识密集度高、技术先进性强等特性,决定其研制生产工作无法由HEM企业单独完成,还必须依赖HEM企业与供应商双方资源整合和协同合作。HEM企业供应商数量众多,不同供应商的技术能力、供应能力、合作能力等各异。然而,高端装备产品研制生产所需的高技术、高附加值、专用资源不是普通供应商所能供应的,只有那些通过专用资产投资和长期技术积累的供应商,才能满足高端装备产品的特定需求,并且这类供应商往往对HEM企业具有重大影响且极为关键。可见,HEM企业与关键供应商间相互依赖现象明显,并且培育双方相互依赖关系对高端装备产品的顺利研制尤为重要。但如何有效促使HEM企业与关键供应商形成相互依赖关系却未曾得知,也成为HEM业供应商管理领域亟待解决的关键问题。有鉴于此,探究HEM企业与关键供应商相互依赖关系形成机理问题具有重要的理论意义和现实意义。本研究通过对国内外有关供应商分类、企业与供应商相互依赖的相关研究进行梳理和综述,以资源依赖理论、关系理论、交易成本理论作为理论依据,运用文献分析、统计分析、数学建模、模拟仿真等方法,对HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理展开探讨。首先,本研究从HEM企业供应商分类出发,基于相互依赖新视角对HEM企业供应商实施分类,通过对所分成的各类型供应商特征进行分析比较,识别出伙伴型供应商是对HEM企业产生重大影响且极为关键的供应商类型,以伙伴型供应商为研究对象并对其进行界定。在此基础上,界定HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系的内涵,基于资源依赖理论、关系理论、交易成本理论,综合运用文献分析、企业访谈、专家判断等方法,提炼出HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成的关键影响因素,包括资源互补、关系质量、转换成本。其次,基于HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成的关键影响因素,构建关键影响因素对HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成作用机理的理论模型,并提出相应假设,包括资源互补对相互依赖关系形成具有直接影响;关系质量在资源互补与相互依赖关系间具有中介作用;转换成本在资源互补通过关系质量影响相互依赖关系形成路径中具有调节作用等。在对问卷回收的样本数据进行信效度检验和同源方差检验之后,运用多元层次回归法对理论模型及相应假设进行检验。结果表明HEM企业与伙伴型供应商间资源互补正向影响相互依赖关系形成,HEM企业与伙伴型供应商间关系质量在资源互补影响相互依赖关系形成路径中发挥部分中介作用,HEM企业与伙伴型供应商双方感知的转换成本在资源互补通过关系质量影响相互依赖关系形成的路径中发挥正向调节作用。再次,基于HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成的影响因素作用机理的研究结果,借用生物学中描述种群共生关系的Logistic模型,构建HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理模型。运用微分方程稳定性分析方法,对HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理模型进行求解和分析,结合模拟仿真方法,揭示HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理。结果表明当HEM企业与伙伴型供应商间资源互补、关系质量相匹配且控制在适当的水平时,随时间推移,双方通过合作能够实现互惠双赢,并且双方关系越来越稳定,以致双方在长期合作过程中形成相互依赖关系。最后,选取HEM业领域中的典型企业A及其伙伴型供应商B作为案例进行应用研究,验证HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成影响因素作用机理和相互依赖关系形成机理的研究结论的合理性。在此基础上,从资源、关系、成本三个层面,分别提出促进HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成的策略建议。本研究基于相互依赖视角提出HEM企业供应商分类模型,剖析HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成的关键影响因素及其作用机理,揭示HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理。本研究丰富了供应商分类和供应商关系管理的理论研究,为实践中培育HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系提供了理论依据和实践指导。
赵玉明[10]（2017）在《B跨国汽车企业的供应商管理研究》文中研究表明采购管理是指企业在为了保障自身物资供应而对采购工作开展的相关管理措施总称,具体来说就是为了对企业采购活动而进行有效管理从而采取的计划、指挥、控制、组织、和协调活动。它包括采购的市场研究,计划生成,目标的确立,作业的实施、策略的制定、最后的控制以及相应的评估等主要环节。而供应商管理是采购管理活动中非常重要的组成部分。本文内容主要以采购管理和供应商管理的理论为指导,结合了笔者长期的采购工作经验,并且在参阅了大量的研究理论,以及相关资料的基础上,再合理地采用了理论联系实际和德尔菲法、两两比较法和线性权重法的结合方法,以全新的视角来分析B集团（以下称为宝马公司）采购组织架构管理和供应商管理。经过了很长时间的运作,宝马公司在供应商管理方面,建立了一套完善的供应商管理的流程制度。但是宝马公司的供应商管理还是存在着一定问题。本文结合竞争对手在中国的发展情况来讨论目前宝马公司的供应商管理情况,通过讨论宝马公司的采购架构、供应商选择和供应商绩效评价来分析宝马公司汽车零部件在国内的供应商管理存在的问题。在对相关的问题和产生的原因进行深入的分析的基础上,本文提出了对宝马公司供应商管理的改进方案及相应改进措施。本文的内容可以帮助国内供应商了解豪华品牌汽车制造商的要求,并帮助国内供应商并更好地融入跨国豪华品牌汽车公司的采购体系。希望本文对我国汽车公司在全球扩张中的采购业务发展有一定的借鉴意义
二、构建供应链管理模式下企业间的合作双赢关系初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构建供应链管理模式下企业间的合作双赢关系初探（论文提纲范文）
（1）Z跨境电商公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 跨境电商概述 |
| 2.2.1 跨境电商的定义与内涵 |
| 2.2.2 跨境电商的运营模式 |
| 2.2.3 跨境电商的运营特性 |
| 2.2.4 跨境电商企业总体发展概况 |
| 2.3 供应链管理及供应链管理优化概述 |
| 2.3.1 供应链与供应链管理概况 |
| 2.3.2 企业供应链管理优化方法 |
| 2.3.3 企业供应链管理优化内容 |
| 第3章 Z跨境电商公司供应链管理现状 |
| 3.1 Z跨境电商公司简介 |
| 3.2 Z跨境电商公司供应链管理现状 |
| 3.2.1 Z跨境电商公司的跨境采购现状 |
| 3.2.2 Z跨境电商公司的跨境供应现状 |
| 3.2.3 Z跨境电商公司的电商运营现状 |
| 3.2.4 Z跨境电商公司的跨境物流现状 |
| 3.2.5 Z跨境电商公司的信息共享现状 |
| 第4章 Z跨境电商公司供应链管理中存在的问题 |
| 4.1 Z公司供应链管理问题诊断的方法与过程 |
| 4.2 冗长的采购提前期,快速响应能力待提升 |
| 4.3 供应流程不尽合理,上下游衔接不够顺畅 |
| 4.4 跨境运营渠道单一,线下体验服务不理想 |
| 4.5 跨境物流缺乏协调,物流效率低成本偏高 |
| 4.6 企业信息化程度低,供应链信息共享滞后 |
| 第5章 Z跨境电商公司供应链管理环境分析 |
| 5.1 PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境因素 |
| 5.1.2 经济环境因素 |
| 5.1.3 社会环境因素 |
| 5.1.4 技术环境因素 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 第6章 Z跨境电商公司供应链管理优化方案 |
| 6.1 Z跨境电商公司供应链管理优化的目标 |
| 6.2 Z跨境电商公司供应链管理优化的原则 |
| 6.3 Z跨境电商公司供应链管理优化的思路 |
| 6.4 Z跨境电商公司供应链管理优化的具体方案 |
| 6.4.1 建立战略合作伙伴关系,引入推拉混合采购策略 |
| 6.4.2 供应与需求协同驱动,加强供应全流程优化重组 |
| 6.4.3 拓宽线上线下运营渠道,打造虚实结合运营网络 |
| 6.4.4 改善跨境物流运作模式,整合企业外部物流资源 |
| 6.4.5 构建集成化的信息系统,实现供应链中信息共享 |
| 第7章 Z公司供应链管理优化方案实施的保障措施 |
| 7.1 组织结构保障 |
| 7.2 企业文化保障 |
| 7.3 要素资源保障 |
| 7.4 评价和激励机制 |
| 7.5 风险管理 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）张掖宏能煤业公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 采购管理概述 |
| 2.1.1 采购管理概念 |
| 2.1.2 采购管理模式 |
| 2.1.3 采购流程管理 |
| 2.2 供应商管理概述 |
| 2.2.1 供应商管理概念 |
| 2.2.2 供应商分类管理 |
| 2.2.3 供应商评估与选择 |
| 2.3 供应链管理概述 |
| 2.3.1 供应链管理概念 |
| 2.3.2 供应链管理特点 |
| 2.3.3 传统采购管理与供应链采购管理的区别 |
| 第三章 张掖宏能煤业公司采购管理现状与问题分析 |
| 3.1 张掖宏能煤业公司简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.2 公司采购管理现状 |
| 3.2.1 采购组织机构 |
| 3.2.2 外购物资种类及特征 |
| 3.2.3 采购基本流程 |
| 3.3 采购管理问卷调查与问题分析 |
| 3.3.1 问卷调查与结果汇总 |
| 3.3.2 采购管理存在的问题 |
| 3.4 采购管理存在问题的成因 |
| 3.4.1 采购组织架构不合理 |
| 3.4.2 采购管理信息化程度低 |
| 3.4.3 供应商管理体系不健全 |
| 3.4.4 物资分类与成本控制未能很好结合 |
| 第四章 张掖宏能煤业公司采购管理优化策略 |
| 4.1 采购管理优化思路与原则 |
| 4.1.1 优化思路 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 采购模式与组织优化 |
| 4.2.1 采购管理新模式设计 |
| 4.2.2 采购组织相应调整 |
| 4.3 采购管理流程优化 |
| 4.3.1 完善采购管理流程 |
| 4.3.2 运用采购信息系统 |
| 4.4 物资分类管理优化 |
| 4.4.1 采购物资合理分类 |
| 4.4.2 供应商分类管理策略 |
| 4.4.3 选用合适采购方式 |
| 4.5 供应商管理优化 |
| 4.5.1 建立供应商选择评价指标体系 |
| 4.5.2 完善供应商绩效评估体系 |
| 4.5.3 供应商的激励与退出 |
| 第五章 张掖宏能煤业公司采购管理优化策略的保障措施与效果分析 |
| 5.1 采购管理优化策略的保障措施 |
| 5.1.1 完善采购绩效评价制度 |
| 5.1.2 提高采购管理信息化程度 |
| 5.1.3 建立采购人员培训制度 |
| 5.2 采购管理优化策略的效果分析 |
| 5.2.1 采购管理效率提升 |
| 5.2.2 供应商管理有效性提升 |
| 5.2.3 采购成本控制能力提升 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文的结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（3）供应链伙伴特性、关系资本对供应链融资绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.6 技术路线与研究方法 |
| 1.6.1 技术路线 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 研究范畴界定 |
| 2.2 供应链伙伴特性相关理论与文献综述 |
| 2.2.1 供应链伙伴特性相关理论基础 |
| 2.2.2 供应链伙伴特性的成因与维度划分 |
| 2.2.3 供应链伙伴特性对合作关系的影响 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 2.3 关系资本相关理论与文献综述 |
| 2.3.1 关系资本相关理论基础 |
| 2.3.2 关系资本的维度划分 |
| 2.3.3 关系资本积累的逻辑实现过程 |
| 2.3.4 关系资本的价值实现与作用效果 |
| 2.3.5 文献评述 |
| 2.4 供应链融资相关理论与文献综述 |
| 2.4.1 绩效与供应链融资绩效 |
| 2.4.2 核心企业在供应链金融业务运作中的作用 |
| 2.4.3 中小企业供应链融资的相关文献综述 |
| 2.4.4 供应链伙伴特性与供应链融资关系研究的文献综述 |
| 2.4.5 关系资本与供应链融资关系研究的文献综述 |
| 2.4.6 文献评述 |
| 2.5 网络能力的相关理论与文献综述 |
| 2.5.1 网络能力相关理论基础 |
| 2.5.2 网络能力作用效果的相关研究综述 |
| 2.5.3 文献评述 |
| 3 研究情境与理论分析 |
| 3.1 研究对象与情景界定 |
| 3.1.1 研究对象界定 |
| 3.1.2 研究情境与科学问题 |
| 3.2 理论分析 |
| 3.2.1 伙伴选择与供应链伙伴关系构筑 |
| 3.2.2 关系资本在供应链融资业务运作中的意义 |
| 3.2.3 供应链伙伴特性与供应链融资获取 |
| 3.2.4 网络能力差异视角下的关系资本转化效率 |
| 3.2.5 供应链复杂化发展情境下的融资绩效提升 |
| 3.3 概念模型初步构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 研究要素界定与假设提出 |
| 4.1 研究要素界定与维度划分 |
| 4.1.1 供应链伙伴特性 |
| 4.1.2 关系资本 |
| 4.1.3 中小企业供应链融资绩效 |
| 4.1.4 网络能力 |
| 4.1.5 供应链复杂性 |
| 4.2 供应链伙伴特性、关系资本对供应链融资绩效的影响及假设提出 |
| 4.2.1 供应链伙伴特性对供应链融资绩效的影响及假设提出 |
| 4.2.2 供应链伙伴特性对关系资本的影响及假设提出 |
| 4.2.3 关系资本对供应链融资绩效的影响及假设提出 |
| 4.2.4 关系资本的中介效应 |
| 4.2.5 网络能力的调节效应 |
| 4.2.6 供应链复杂性的二阶、三阶调节效应 |
| 4.3 概念模型确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 研究设计 |
| 5.1 调研问卷设计与内容 |
| 5.1.1 问卷设计原则 |
| 5.1.2 问卷设计流程 |
| 5.1.3 问卷基本内容 |
| 5.2 数据收集 |
| 5.3 研究量表设计 |
| 5.3.1 供应链伙伴特性指标体系构建 |
| 5.3.2 关系资本指标体系构建 |
| 5.3.3 供应链融资绩效指标体系构建 |
| 5.3.4 网络能力指标体系构建 |
| 5.3.5 供应链复杂性指标体系构建 |
| 5.4 实证研究分析工具与方法 |
| 5.4.1 描述性统计与相关性分析 |
| 5.4.2 信度与效度分析 |
| 5.4.3 结构方程模型分析 |
| 5.4.4 多群组结构方程模型分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 模型假说检验 |
| 6.1 描述性统计分析 |
| 6.1.1 样本描述性统计分析 |
| 6.1.2 研究变量描述性统计分析 |
| 6.2 相关性分析 |
| 6.3 信度与效度分析 |
| 6.3.1 量表整体性分析 |
| 6.3.2 供应链伙伴特性信度与效度检验 |
| 6.3.3 关系资本信度与效度检验 |
| 6.3.4 供应链融资绩效信度与效度检验 |
| 6.3.5 网络能力信度与效度检验 |
| 6.3.6 供应链复杂性信度与效度检验 |
| 6.4 假设检验 |
| 6.4.1 模型构建 |
| 6.4.2 关系资本的中介效应假设检验 |
| 6.4.3 网络能力的调节效应假设检验 |
| 6.4.4 供应链复杂性的二阶、三阶调节效应假设检验 |
| 6.5 研究结果讨论 |
| 6.5.1 总体研究结论 |
| 6.5.2 供应链伙伴特性对供应链融资影响的检验结果讨论 |
| 6.5.3 关系资本的中介效应检验结果讨论 |
| 6.5.4 网络能力的调节效应检验结果讨论 |
| 6.5.5 供应链复杂性的二阶、三阶调节效应检验结果讨论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 理论贡献与实践价值 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 实践价值 |
| 7.3 管理启示 |
| 7.4 研究局限性与展望 |
| 7.4.1 研究局限性 |
| 7.4.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（4）奥的斯电梯公司供应商管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 概念界定与理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 供应商 |
| 2.1.2 供应商管理 |
| 2.2 供应商管理理论 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 供应商管理模式 |
| 2.2.3 现代供应商管理模式特征 |
| 第3章 奥的斯电梯公司供应商管理现状及存在问题 |
| 3.1 奥的斯电梯公司概述 |
| 3.2 奥的斯电梯公司供应商管理现状分析 |
| 3.2.1 奥的斯电梯公司供应商管理制度的形成与发展 |
| 3.2.2 奥的斯电梯公司供应商开发现状 |
| 3.2.3 奥的斯电梯公司供应商评审现状 |
| 3.2.4 奥的斯电梯公司供应商考核现状 |
| 3.3 奥的斯电梯公司供应商管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 供应商开发存在的问题 |
| 3.3.2 供应商评审存在的问题 |
| 3.3.3 供应商考核存在的问题 |
| 3.4 问题产生的原因分析 |
| 第4章 奥的斯电梯公司供应商管理改进策略 |
| 4.1 基于双因素的供应商分类管理改进 |
| 4.1.1 供应商双因素分类管理 |
| 4.1.2 供应商分类管理策略 |
| 4.2 基于流程控制的供应商评估与选择管理改进 |
| 4.2.1 供应商评估过程的流程控制 |
| 4.2.2 供应商评估过程的关键点管理控制 |
| 4.2.3 供应商评估过程的输出内容与内部客户管理控制 |
| 4.2.4 供应商评估过程的输入内容与提供方管理控制 |
| 4.2.5 供应商评估过程的流程图管理控制 |
| 4.3 基于AHP方法的供应商绩效考核管理改进 |
| 4.3.1 考核指标设置 |
| 4.3.2 供应商绩效评价分析 |
| 4.3.3 供应商绩效考核结果反馈 |
| 4.3.4 供应商激励 |
| 4.4 基于集成理论的供应商关系管理改进 |
| 4.4.1 供应商早期介入程序 |
| 4.4.2 供应商的准时生产和库存管理策略 |
| 4.4.3 信息化协同管理改进 |
| 第5章 保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织流程协同 |
| 5.1.2 组织职能分工 |
| 5.1.3 组织管理运行 |
| 5.2 系统保障 |
| 5.2.1 内部系统审批保障 |
| 5.2.2 外部系统固化保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（5）多品种小批量背景下J公司生产外包策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2.相关理论和文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 生产外包 |
| 2.1.2 多品种小批量生产模式 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 供应链合作伙伴关系理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于多品种小批量的研究成果 |
| 2.3.2 生产外包合作方的选择和评价 |
| 2.3.3 供应链合作合作伙伴关系管理 |
| 2.3.4 简要述评 |
| 3.J公司生产外包管理现状及问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 所处行业的发展情况 |
| 3.2 J公司多品种小批量生产特点 |
| 3.2.1 多品种小批量现状 |
| 3.2.2 产品生产制造流程 |
| 3.3 J公司生产外包现状 |
| 3.4 J公司生产外包管理问题分析 |
| 3.4.1 缺乏外包合作方的遴选体系 |
| 3.4.2 外包合作方关系稳定性影响因素 |
| 3.4.3 问题总结 |
| 4.J公司多品种小批量模式下外包策略 |
| 4.1 构建外包合作方遴选体系 |
| 4.1.1 构建遴选体系应遵循原则 |
| 4.1.2 多品种小批量生产外包需求 |
| 4.1.3 行业市场客户期望 |
| 4.1.4 J公司生产外包合作方遴选体系构建 |
| 4.1.5 采用层次分析法(AHP)确定指标体系权重 |
| 4.1.6 外包合作方选择 |
| 4.2 建立合作伙伴关系的意义和目标 |
| 4.2.1 与外包合作方建立合作伙伴关系的意义 |
| 4.2.2 与外包合作方建立合作伙伴关系目标 |
| 4.3 稳定外包合作方关系策略 |
| 4.3.1 多品种小批量生产模式下的订单计划管理 |
| 4.3.2 基于知识共享的产品可制造性的提升 |
| 4.3.3 拓宽合作范围,稳定合作 |
| 4.3.4 建立合作伙伴的激励机制 |
| 4.3.5 建立信息交流与知识共享机制 |
| 5.J公司外包策略的应用及绩效评价 |
| 5.1 外包合作方甄选体系的应用 |
| 5.1.1 成立外包合作方选择和评价团队 |
| 5.1.2 外包合作方初选 |
| 5.1.3 外包合作方遴选 |
| 5.1.4 新的生产外包方绩效评价 |
| 5.2 关系稳定策略效果评价 |
| 5.2.1 “滚动预测+延迟制造”效果评价 |
| 5.2.2 产品可制造性提升策略的效果评价 |
| 5.2.3 拓宽合作范围对合作关系稳定策略的应用情况 |
| 5.2.4 激励策略的应用情况 |
| 5.2.5 信息交流与知识共享策略有效性评价 |
| 5.3 J公司生产外包合作伙伴关系绩效简述 |
| 5.3.1 外包合作方对长期合作充满信心 |
| 5.3.2 产品供应情况有所改善 |
| 5.3.3 供应链总成本降低 |
| 6.总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 外包合作方选择评价表 |
| 附录 B |
| 学位论文数据集 |
（6）长隆化工集团供应链战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.1.3 供应链战略管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 |
| 2.2.4 系统理论 |
| 2.2.5 博弈理论 |
| 第三章 长隆化工集团供应链管理的现状及问题 |
| 3.1 长隆化工集团简介 |
| 3.2 长隆集团供应链管理的现状 |
| 3.2.1 供应商管理现状 |
| 3.2.2 生产管理现状 |
| 3.2.3 库存管理现状 |
| 3.2.4 信息管理现状 |
| 3.3 长隆集团供应链战略管理的具体流程 |
| 3.4 长隆化工集团供应链战略管理的具体问题 |
| 第四章 长隆化工集团供应链理环境分析 |
| 4.1 SWOT战略分析 |
| 4.1.1 长隆集团供应链战略管理的环境优势 |
| 4.1.2 长隆集团供应链战略管理的环境劣势 |
| 4.1.3 长隆集团供应链战略管理的环境机会 |
| 4.1.4 长隆集团供应链战略管理的环境威胁 |
| 4.2 长隆化工集团供应链战略管理的五力模型分析 |
| 4.2.1 供应商因素分析 |
| 4.2.2 购买者因素分析 |
| 4.2.3 竞争者因素分析 |
| 4.2.4 替代品因素分析 |
| 4.2.5 新进入者因素分析 |
| 4.2.6 波特五力模型对长隆化工集团供应链管理的总体分析 |
| 第五章 长隆化工集团供应链管理的调研及分析 |
| 5.1 问卷的设计 |
| 5.2 研究结果分析 |
| 5.2.1 采购管理环节 |
| 5.2.2 生产运营管理环节 |
| 5.2.3 库存管理环节 |
| 5.2.4 信息管理环节 |
| 5.3 影响供应链管理的因素分析 |
| 5.3.1 对供应链管理战略合作伙伴关系管理不足 |
| 5.3.2 对供应商缺乏激励与约束措施 |
| 5.3.3 供应链管理评价体系不完善 |
| 5.3.4 供应链设计不合理 |
| 第六章 长隆化工集团供应链战略管理的定位 |
| 6.1 战略定位背景 |
| 6.2 战略定位分析步骤 |
| 6.3 IFE矩阵及EFE矩阵原理分析 |
| 6.4 战略定位分析过程 |
| 第七章 长隆化工集团供应链战略管理保障措施 |
| 7.1 加强长隆集团供应链战略管理合作伙伴关系管理 |
| 7.2 强化长隆集团供应链战略管理的激励与约束 |
| 7.3 优化长隆集团供应链战略管理的评价体系 |
| 7.4 改善长隆集团供应链战略管理的设计 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 电子问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文 导师评阅表 |
（7）促销行为下零售商的供应链库存控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状小结 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究中的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 供应链库存管理理论 |
| 2.1.1 供应链管理 |
| 2.1.2 CPFR的供应链库存管理模式 |
| 2.2 促销管理理论 |
| 2.2.1 促销行为内涵 |
| 2.2.2 不同促销主体的促销行为与促销收益分析 |
| 2.2.3 促销管理与供应链库存管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 促销对零售商供应链库存控制的影响 |
| 3.1 促销对零售商供应链库存控制产生的主要影响 |
| 3.1.1 预测的准确性较低 |
| 3.1.2 增加零售商的订货批量 |
| 3.1.3 供应链库存水平高 |
| 3.1.4 增加额外的流通成本 |
| 3.1.5 增加管理难度 |
| 3.2 促销对零售商供应链库存管理产生影响的原因分析 |
| 3.2.1 零售商与供应商缺乏相互信任和合作 |
| 3.2.2 信息系统共享程度低 |
| 3.2.3 补货计划效率低下 |
| 3.2.4 促销导致消费者需求难以预测 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 促销行为下零售商实施CPFR的方案研究 |
| 4.1 促销行为下零售商实施CPFR的优势 |
| 4.2 零售商实施CPFR的流程 |
| 4.3 促销行为下零售商的协同规划方案 |
| 4.3.1 供应链伙伴达成协议 |
| 4.3.2 创建共同促销计划 |
| 4.4 促销行为下零售商的协同预测方案 |
| 4.4.1 促销行为下的协同预测流程 |
| 4.4.2 确定协同预测方法 |
| 4.4.3 辨识销售预测的例外情况 |
| 4.4.4 例外情况的解决/合作 |
| 4.4.5 创建订单预测 |
| 4.4.6 识别订单预测的例外情况 |
| 4.4.7 例外项目的解决/合作 |
| 4.5 促销行为下零售商的协同补货方案 |
| 4.5.1 协同补货模型的建立 |
| 4.5.2 协同补货前供应链库存管理费用 |
| 4.5.3 协同补货后供应链库存管理费用 |
| 4.5.4 协同补货前后订货批量的确定 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 案例背景介绍 |
| 5.2 TJ超市促销商品CPFR的实施过程 |
| 5.2.1 协同规划 |
| 5.2.2 协同预测 |
| 5.2.3 协同补货 |
| 5.3 实施CPFR的结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（8）国有企业零星维修工程采购管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 政策可行性分析 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.4.3 当前研究存在的不足 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 国有企业和国有资产 |
| 2.1.2 工程项目采购 |
| 2.1.3 工程项目管理 |
| 2.1.4 零星维修工程 |
| 2.2 相关理论与方法 |
| 2.2.1 传统工程项目管理模式 |
| 2.2.1.1 DBB项目管理模式 |
| 2.2.1.2 EPC总承包模式 |
| 2.2.1.3 其他管理模式 |
| 2.2.2 供应链理论 |
| 2.2.2.1 供应链的定义 |
| 2.2.2.2 供应链管理的基本思想 |
| 2.2.2.3 供需双方合作关系的发展 |
| 2.2.3 供应链伙伴关系理论 |
| 2.2.3.1 伙伴关系模式的适用情况 |
| 2.2.3.2 伙伴关系管理模式的特征 |
| 第三章 国有企业零星维修工程采购现状分析 |
| 3.1 国有企业零星维修工程采购模式分类 |
| 3.1.1 招标工程采购 |
| 3.1.2 非招标工程采购 |
| 3.1.2.1 定点采购模式 |
| 3.1.2.2 随机抽取模式 |
| 3.1.2.3 谈判采购模式 |
| 3.1.2.4 框架协议模式 |
| 3.2 国有企业零星维修工程采购现状问卷调查 |
| 3.2.1 企业对供应商的基本态度和基本评价 |
| 3.2.2 供应商对企业的基本评价 |
| 3.3 存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 零星维修工程供应商选择问题 |
| 3.3.1.1 项目供应商的选择形式过于单一 |
| 3.3.1.2 采用招标方式选择供应商时过度看重产品价格 |
| 3.3.1.3 建设单位主动选择供应商的积极性较低 |
| 3.3.2 零星维修工程采购管理评价问题 |
| 3.3.2.1 供应商评价指标方面存在问题 |
| 3.3.2.2 供应商评价程序不够规范 |
| 3.3.2.3 供应商评价人员专业性不够 |
| 3.4 伙伴关系管理模式 |
| 3.4.1 伙伴关系管理模式的要素 |
| 3.4.2 伙伴关系与传统工程管理模式的比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于供应链伙伴关系的国有企业零星维修工程采购管理 |
| 4.1 供应链伙伴选择及评价体系 |
| 4.1.1 供应链伙伴选择评价的特点 |
| 4.1.2 供应链伙伴选择评价的综合指标体系 |
| 4.1.3 供应链伙伴选择的方法 |
| 4.1.3.1 TOPSISI法 |
| 4.1.3.2 层次分析法 |
| 4.1.4 基于改进TOPSIS法的三阶段选择模型 |
| 4.1.4.1 供应商粗选 |
| 4.1.4.2 供应商评价模型:改进TOPSIS法 |
| 4.1.4.3 优化组合 |
| 4.1.5 结语 |
| 4.2 伙伴协议与实施分析 |
| 4.2.1 伙伴协议的组成内容 |
| 4.2.2 伙伴协议中的关键制度安排 |
| 4.2.3 伙伴协议的实施 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 国有企业零星维修工程采购管理案例分析 |
| 5.1 国有企业A公司简介 |
| 5.2 基于TOPSIS法的伙伴关系选择案例分析 |
| 5.2.1 供应商粗选 |
| 5.2.2 权重确定 |
| 5.2.2.1 主观权重确定 |
| 5.2.2.2 客观权重确定 |
| 5.2.2.3 组合权重确定 |
| 5.2.3 TOPSIS法选择最优伙伴 |
| 5.3 基于经典指标的伙伴关系选择 |
| 5.4 结果分析与对比 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1:企业物资采购状况调查 |
| 附录2:供应商对企业采购的问卷调查 |
| 附录3:供应商选择指标调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）高端装备制造企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 供应商分类的相关研究 |
| 1.3.2 企业与供应商相互依赖的相关研究 |
| 1.3.3 相关研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成的理论基础 |
| 2.1 HEM企业供应商分类研究 |
| 2.1.1 HEM企业的界定及特征 |
| 2.1.2 HEM企业供应商的界定及特征 |
| 2.1.3 基于相互依赖视角的HEM企业供应商分类 |
| 2.1.4 伙伴型供应商的界定 |
| 2.2 相互依赖关系的界定及测量 |
| 2.2.1 相互依赖关系的界定 |
| 2.2.2 相互依赖关系形成的特征 |
| 2.2.3 相互依赖关系的测量 |
| 2.3 相互依赖关系形成的理论依据 |
| 2.3.1 资源依赖理论 |
| 2.3.2 关系理论 |
| 2.3.3 交易成本理论 |
| 2.4 相互依赖关系形成的关键影响因素分析 |
| 2.4.1 相互依赖关系形成的关键影响因素文献提取 |
| 2.4.2 企业访谈分析 |
| 2.4.3 相互依赖关系形成的关键影响因素确定 |
| 2.5 相互依赖关系形成的关键影响因素的概念界定及测量 |
| 2.5.1 资源互补的界定及测量 |
| 2.5.2 关系质量的界定及测量 |
| 2.5.3 转换成本的界定及测量 |
| 2.6 相互依赖关系形成机理的理论框架 |
| 2.6.1 相互依赖关系形成机理研究框架的构建 |
| 2.6.2 相互依赖关系形成机理研究框架的说明 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成的影响因素作用机理 |
| 3.1 理论模型与研究假设 |
| 3.1.1 理论模型构建 |
| 3.1.2 资源互补对相互依赖关系形成的影响 |
| 3.1.3 关系质量的中介作用 |
| 3.1.4 转换成本的调节作用 |
| 3.2 研究设计 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 样本选择与数据收集 |
| 3.2.3 数据分析方法选取 |
| 3.3 数据分析 |
| 3.3.1 量表信度分析 |
| 3.3.2 量表效度分析 |
| 3.3.3 同源方差分析 |
| 3.3.4 描述性统计与相关分析 |
| 3.4 假设检验与结果讨论 |
| 3.4.1 资源互补影响相互依赖关系形成的主效应检验 |
| 3.4.2 关系质量的中介效应检验 |
| 3.4.3 转换成本的调节效应检验 |
| 3.4.4 结果讨论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HEM企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理解析 |
| 4.1 相互依赖关系形成机理系统分析 |
| 4.1.1 建模思路及变量确定 |
| 4.1.2 建模工具选择 |
| 4.2 相互依赖关系形成机理模型构建 |
| 4.2.1 研究假设 |
| 4.2.2 相互依赖关系形成机理模型 |
| 4.2.3 相互依赖关系形成机理模型分析 |
| 4.3 相互依赖关系形成机理模型仿真及结果分析 |
| 4.3.1 相互依赖关系形成机理模型仿真 |
| 4.3.2 仿真结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 案例研究及策略建议 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.1.1 企业A背景 |
| 5.1.2 供应商B背景 |
| 5.1.3 企业A与供应商B相互依赖关系形成背景 |
| 5.2 企业A与供应商B相互依赖关系形成机理分析 |
| 5.2.1 企业A与供应商B相互依赖关系形成影响因素作用机理分析 |
| 5.2.2 企业A与供应商B相互依赖关系形成机理仿真分析 |
| 5.3 培育HEM企业与伙伴型相互依赖关系的策略建议 |
| 5.3.1 基于资源互补的策略建议 |
| 5.3.2 基于资源互补与关系质量匹配的策略建议 |
| 5.3.3 基于转换成本的策略建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）B跨国汽车企业的供应商管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究目的和意义 |
| 1.2 本选题研究领域的历史与现状 |
| 1.3 本文研究的方法和内容 |
| 第2章 供应商管理与相关理论 |
| 2.1 采购管理的定义 |
| 2.2 采购管理的发展 |
| 2.3 组织架构 |
| 2.4 供应商管理 |
| 2.4.1 供应商的分类和选择 |
| 2.4.2 供应商的关系管理 |
| 第3章 宝马公司供应商管理现状及问题分析 |
| 3.1 宝马公司采购组织架构的现状及问题 |
| 3.1.1 宝马公司采购组织架构的构成 |
| 3.1.2 宝马公司采购组织结构的设置问题 |
| 3.1.3 宝马公司采购组织架构的效率分析 |
| 3.2 宝马公司的供应商管理问题 |
| 3.2.1 宝马公司供应商选择现状 |
| 3.2.2 供应商绩效评价现状 |
| 第4章 宝马公司供应商管理的优化 |
| 4.1 宝马公司采购管理优化的原则和目标 |
| 4.1.1 采购管理优化的原则 |
| 4.1.2 采购管理优化的目标 |
| 4.2 宝马公司采购组织架构的改进 |
| 4.3 供应商选择流程改进 |
| 4.4 供应商绩效评价改进 |
| 4.4.1 供应商绩效评价的新体系 |
| 4.4.2 供应商绩效评价系统设置的优化 |
| 第5章 供应商管理优化的效果分析 |
| 5.1 组织架构优化的对比分析 |
| 5.2 供应商选择优化的效果 |
| 5.3 供应商绩效改进效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、构建供应链管理模式下企业间的合作双赢关系初探（论文参考文献）
- [1]Z跨境电商公司供应链管理优化研究[D]. 熊玮. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]张掖宏能煤业公司采购管理优化研究[D]. 李生根. 兰州理工大学, 2020(01)
- [3]供应链伙伴特性、关系资本对供应链融资绩效的影响研究[D]. 薛萌. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]奥的斯电梯公司供应商管理改进研究[D]. 石允康. 兰州理工大学, 2020(01)
- [5]多品种小批量背景下J公司生产外包策略研究[D]. 卞广. 北京交通大学, 2019(04)
- [6]长隆化工集团供应链战略管理研究[D]. 黄华颖. 石河子大学, 2019(05)
- [7]促销行为下零售商的供应链库存控制研究[D]. 张慧. 石家庄铁道大学, 2019(03)
- [8]国有企业零星维修工程采购管理的研究[D]. 谢泽聪. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]高端装备制造企业与伙伴型供应商相互依赖关系形成机理[D]. 李坤. 哈尔滨工业大学, 2018(01)
- [10]B跨国汽车企业的供应商管理研究[D]. 赵玉明. 北京理工大学, 2017(03)