一、如何解决政工“两张皮”（论文文献综述）
李祎婧[1]（2020）在《河北省省级公立医院基层党建工作存在问题研究》文中研究说明2018年6月,中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,提出“切实加强党对公立医院的领导,健全现代医院管理制度,推动实施健康中国战略”。这意味着,卫生健康系统要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,走出公立医院党建特色之路。目的:发现我省省级公立医院基层党建工作中存在的薄弱环节和突出问题,分析问题产生的原因,在总结和借鉴省内外先进经验和做法的基础上,探讨以党建工作引领、护航公立医院改革发展的思路与对策,为建设经济强省、美丽河北健康医疗保障提供科学依据。材料与方法:采用查阅文献法、深入访谈法、问卷调查法、比较分析法等研究方法,对位于石家庄市的10所省级公立医院的基层党建问题进行深入调查,对结果进行定性和定量分析。结果:对10所省级公立医院中20位党建方面的专家进行了深入访谈;发放调查问卷1000份,回收975份。整体结果显示对公立医院党建工作总体满意度较高,88.23%的被调查者认为公立医院党建工作“很好”或“较好”;70%的公立医院党建专家认为,党建工作对医院思想引领、医院文化等内涵建设起到了重要作用。同时发现我省公立医院党建工作存在政治理论系统学习不足、党委领导下的院长负责制贯彻不彻底、党内监督不严格、从严治党不深入、中层干部管理考核机制不完善、党建和业务工作存在“两张皮”现象等主要问题。结论:1.被调查者对我省公立医院基层党建情况满意度较高。2.公立医院基层党建工作仍然存在许多需要改进的问题。3.公立医院基层党建存在问题的原因主要包括:党委领导核心作用发挥不够、对基层党建工作重要地位和作用认识不到位、缺乏新时代开拓创新精神等。
贺德君[2]（2018）在《浅谈国有企业克服党建工作与业务工作“两张皮”问题的实现路径》文中指出国有企业党建工作和业务工作是相辅相成的有机整体,国有企业做好党建工作就必须正确处理其与业务工作的辩证统一关系。文章对当前国有企业不同程度出现的党建工作与业务工作"两张皮"现象进行剖析,对出现"两张皮"问题的原因进行分析,并在此基础上解决路径。
蔡二雨[3]（2018）在《国有企业思想政治工作资源研究》文中研究说明国企思想政治工作无处不在,覆盖了企业科研、生产、经营和服务的全过程以及人、财、物的各个方面。本文将“资源”认作思想政治工作的一个大命题,从国企思想政治工作的现实境遇入手,本着问题意识、问题导向和比较研究理念,针对国企思想政治工作服务于企业管理并在企业发展中发展、完善自己的问题,以思想政治工作“现实资源”、“可能资源”为研究对象,对“思想政治工作资源”做了新的界定,对思想政治工作资源建设重大机遇做了新的探讨,揭示了思想政治工作资源研究的价值、意义。通过对国企思想政治工作树立大宣传理念、强化大资源意识、依托大管理构架、构建大政工格局、探索大教育路径的深入思考,解析了思想政治工作资源的三个维度,即“现实资源”、“可能资源”、“互为资源”维度,研究了企业管理、企业文化、文化管理作为思想政治工作潜在的、可能的、未来的新资源所具有的新价值,即企业管理的载体价值、企业文化的文化价值、文化管理的综合价值,并将融合-综合确认为“现实资源”、“可能资源”共同创造、共同拥有的共同价值,将其价值概括为总体价值即信念和信仰价值、生产及产出价值即精神生产及其消费价值,论证了“可能资源”能够变为“现实资源”并使“现实资源”更为有效。通过揭示“交往理性”及其思想文化交往的理论自觉、取径自觉,论证了“现实资源”与“可能资源”的互识、互证、互动、互补和共生、共存、共荣,确认了“思想文化交往”作为思想政治工作资源建设的主线,即,将思想政治工作资源优化确认为主体客体化和客体主体化的“双主体”之间思想文化交往的实践活动过程,亦即国企人在其所处的特定时代、特定环境条件下,主要是在科研生产经营管理实践活动中和工作生活中进行的、具有主观能动性的实践活动,通过交往的交互作用,促使“双主体”不断生成正确的思想观念、思维方式、精神动力。在此基础上,揭示了思想政治工作资源优化的新维度,即“融合-综合”的维度,旨在造就思想政治工作新的力量;共同境遇下的维度,旨在为着“保发展”而考虑“转方式”、“调结构”,转变“单打独斗”方式和说教灌输方式,调整资源结构特别是“可能资源”结构,将工作对象定位于企业管理现象和管理活动的维度;内在逻辑上的维度,旨在强化互为背景、互为资源、共同愿景、共同意志、共享价值观基础上共同的国企历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑,恪守坚持国企改革、建设、发展的维度;理念创新对应的维度,旨在进一步创新融合的维度。本文主张将国企的特定资源、独特资源注入思想政治工作,也特别参照作为“可能资源”的企业管理、企业文化、文化管理,推动国企思想政治工作也许是痛苦的但却是重大的战略转型。为此论证了“现实资源”与“可能资源”的统一,主张“完全主体”的全面资源观。完全主体,一是指国企人是思想政治工作资源的主体,是主体客体化、客体主体化意义上的主体;二是指作为客体的“可能资源”在思想政治工作实践中转化而成的主体性;三是指这两个意义上的主体,都是具有自主性、能动性、创造性的主体。本文的研究目的是,唤醒国企的思想政治工作资源问题意识,启发发现问题的能力,树立回应问题的勇气,紧扣思想政治工作重大理论和实际问题,确立国企的思想政治工作资源思维,形成开发资源、组织资源、管理资源、发展资源、保障资源、优化资源的国企思想政治工作理念,关注国企广泛存在的、影响深刻的、支撑国企思想政治工作的可能资源,强化国企对思想政治工作资源价值、意义的关注,加强国企思想政治工作资源管理,在资源重构的基础上,把握创新发展国企思想政治工作资源的新趋势、大走向。
王剑[4]（2018）在《中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角》文中研究表明国有军工企业是国家富强、人民福祉的重要保障,也是建设社会主义现代化强国的重要支撑。随着中国特色社会主义发展进入新时代,国有军工企业需要进一步转型升级,统筹考虑国家背景、体制机制等多方面的综合因素,并进行系统的研究和探索,中国国有军工企业领导体制的研究是实现其转型升级的重要内容,科学的领导体制是保障一个组织规范高效运作的基础。六十多年来,我国国有军工企业在国民经济和国防建设中所发挥的作用和取得的成就不容置疑,但随着历史的不断发展进步,企业运营中也出现了一些不容忽视的问题,其中企业领导体制的改革成为亟待解决的重要问题。本文在对我国国有军工企业领导体制历史演变和现实反思的基础上,以中国特色社会主义理论为依据,遵循现代企业制度的基本要求,着重思考并探索建构了具有中国特色的军工企业领导体制的改革方案。其改革方案从有利于发挥管理者效力、提高企业运营水平、规范国有企业权力使用与监督以达到公司治理的最优化、加强和改进中央企业党建工作、落实好“党管干部、党管人才”等问题出发,聚焦企业内部权力结构,将利益相关者参与公司治理同实现公司股权多元化相结合,在“新三会”（股东大会、董事会、监事会）、“老三会”（党委会、工会、职工代表大会）的组织结构中,论证了新老三会如何代表利益相关者及相互间的内在联系,提出国有军工企业可根据实际情况,采用“一套人马两块牌子”、“党政一肩挑”的实现形式,建构了以坚持党的领导为核心前提,利益相关者共同治理的领导体制模型,为国有军工企业提高运营效率,强化党的领导,合理规避风险,兼顾各方利益,适应建设社会主义现代化经济体系的基本要求提供了理论指导和实施方案。
王敬贤[5]（2017）在《联合支部党建与业务“两张皮”问题的探索和思考》文中指出企业联合支部党建和业务是国有企业发展的重中之重,两者相辅相成,是缺一不可的整体。如何在确保生产任务高质量高标准完成的同时,党建工作做的有声有色,使党建工作的"软实力"成为企业发展的"硬支撑",党政一体化深入推进,党建和业务融为一体,同步发展,成为当前亟待解决的新问题。因此,笔者对党建和安全生产"两张皮"的问题进行了探讨。
吴志忠,张杰[6]（2016）在《以问题为导向改进政治干部培训工作》文中认为改进政治干部培训工作,必须以政治工作领域存在的现实性问题为导向,着眼深入解决一部分政治干部不够先进、形象不好的问题,把政治理论知识灌输与提升精神境界结合起来;着眼深入解决开展工作"两张皮"的问题,把提升政治干部的核心军事能力突出出来;着眼深入解决政治干部专业化水平低的问题,提升政治干部职业能力。
牛闯统[7]（2013）在《克服军政“两张皮” 耕好连队这亩田》文中提出连队的各项任务需要军事和政治干部共同完成,这就要求军政干部要彼此沟通,相互配合,克服"两张皮"的困扰,解决"两张皮"现象,主要方法在于提高干部素质,强化干部的责任意识和大局观念,让连队军政工作回归本位,更好地为连队官兵和任务服务,共同耕好连队这亩田。
连坤[8]（2011）在《从企业文化角度谈如何加强保险公司思想政治工作》文中进行了进一步梳理保险公司的企业文化和思想政治工作在一定程度上是一致的,加强企业文化有益于思想政治工作的加强。本文主要浅析如何从企业文化角度加强保险公司思想政治工作。
杨爱蓉[9]（2010）在《企业政工干部生命力问题的思考》文中提出分析当前企业政工干部队伍中存在的问题。新形势下,增强企业政工干部生命力是建设和谐企业、推动企业发展的现实需要;解决问题的关键在于加速"复合型"政工干部的培养。结合企业政工干部队伍建设的实践进行探讨。
周鹤龄[10]（2008）在《改革开放30年国有企业党建工作》文中研究表明目前,全国上下都在回顾改革开放30年,总结过去,展望未来,用历史成就鼓舞我们,用历史经验指导我们,用历史教训警示我们,以站在新的历史起点上奋勇前进。改革开放的30年,作者有幸跟着中央和市委,全过程地参与在经济领域、党建（组织工作）领域的实践,参与部分的指导和决策。文章通过改革开放30年上海国企（企业）党建工作历程,提供了一份可资借鉴的历史资料。
二、如何解决政工“两张皮”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何解决政工“两张皮”（论文提纲范文）
（1）河北省省级公立医院基层党建工作存在问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 材料与方法 |
| 结果 |
| 讨论 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 综述 新时代推进我省公立医院基层党建研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）浅谈国有企业克服党建工作与业务工作“两张皮”问题的实现路径（论文提纲范文）
| 1 国有企业党建工作与业务工作“两张皮”的表现 |
| 2 国有企业存在党建工作与业务工作“两张皮”现象的原因 |
| 2.1 认识不足 |
| 2.2 定位不准 |
| 2.3 创新不够 |
| 3 克服党建工作与业务工作“两张皮”问题的实现路径 |
| 3.1 国有企业要加强党的全面领导 |
| 3.2 发挥党组织对企业经营的实质作用 |
| 3.3 发挥企业党员干部的先锋楷模作用 |
（3）国有企业思想政治工作资源研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题缘起及其目的、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.1.4 “国企人”假设 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献 |
| 1.2.2 国外文献 |
| 1.2.3 现有研究点评 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究设想 |
| 1.3.2 研究依据与实践依据 |
| 1.3.3 框架结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较研究法 |
| 1.4.3 实证分析法 |
| 1.5 本文立论之新视角 |
| 第2章 国企思想政治工作资源界定 |
| 2.1 资源概念解说与界定 |
| 2.1.1 资源概念解说 |
| 2.1.2 资源概念界定 |
| 2.2 国企思想政治工作资源的内涵、维度 |
| 2.2.1 国企思想政治工作资源的内涵 |
| 2.2.2 国企思想政治工作资源的三个维度 |
| 2.3 国企思想政治工作资源配置的原则 |
| 2.3.1 服务大局原则 |
| 2.3.2 贴近实际原则 |
| 2.3.3 统筹规划原则 |
| 2.4 国企思想政治工作资源的价值 |
| 2.4.1 “现实资源”的价值 |
| 2.4.2 “可能资源”的价值 |
| 2.4.3 “现实资源”“可能资源”共同拥有的价值 |
| 第3章 国企思想政治工作的企业管理资源 |
| 3.1 从思想政治工作资源角度思考企业管理 |
| 3.1.1 企业管理的思想文化属性 |
| 3.1.2 从“组成部分”来看“可能资源” |
| 3.2 企业管理是思想政治工作的资源 |
| 3.2.1 国企管理实务:承载思想政治工作的实质性资源 |
| 3.2.2 国企管理创新:生成思想政治工作的动力资源 |
| 第4章 国企思想政治工作的企业文化资源 |
| 4.1 国企思想政治工作的文化内涵 |
| 4.1.1 国企思想政治工作的文化属性 |
| 4.1.2 国企思想政治工作与企业文化的张力、合力 |
| 4.2 企业文化是国企思想政治工作的资源 |
| 4.2.1 从思想政治工作的“组成部分”看待企业文化作用 |
| 4.2.2 企业文化作为精神、思想、文化资源 |
| 4.2.3 企业文化作为文化资源 |
| 第5章 国企思想政治工作的文化管理资源 |
| 5.1 文化管理是国企思想政治工作新资源 |
| 5.1.1 新文化、新资源 |
| 5.1.2 新综合、新起点 |
| 5.2 文化管理作为资源的本质和机制 |
| 5.2.1 人本、人文、国企人:“可能资源”的本质 |
| 5.2.2 价值观内驱:动力机制 |
| 第6章 国企思想政治工作管理 |
| 6.1 国企思想政治工作资源开发和整合 |
| 6.1.1 国企思想政治工作资源的自主开发、合理使用 |
| 6.1.2 国企思想政治工作资源的有效配置、科学整合 |
| 6.2 国企思想政治工作资源管理 |
| 6.2.1 基于人本理论的国企思想政治工作资源管理 |
| 6.2.2 走向管理:思想政治工作的进路 |
| 6.3 国企思想政治工作的资源优化 |
| 6.3.1 思想文化交往构建 |
| 6.3.2 思想文化交往情境创制 |
| 6.3.3 国企思想政治工作资源优化模式和机制 |
| 6.3.4 国企思想政治工作资源的融合-综合 |
| 6.4 结论 |
| 参考文献 |
| 一、经典文献类 |
| 二、着作类 |
| 三、期刊类 |
| 四、学位论文类 |
| 五、报纸类 |
| 六、其他文献 |
| 攻读博士学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（4）中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的意义 |
| 1.2.1 研究源自新时期国家经济体制改革对国企变革的要求 |
| 1.2.2 研究源自军工集团对旗下各企业高管提高企业家素质的需要 |
| 1.2.3 研究源自加强企业管理理论与实践研究的要求 |
| 1.2.4 研究源自寻求助力企业完善现代企业制度的内在需求 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较研究法 |
| 1.4.3 实证分析法 |
| 1.4.4 多学科综合研究法 |
| 1.4.5 定性分析与定量分析相结合的方法 |
| 1.4.6 技术路线图 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 国有企业的性质、目标与社会责任 |
| 2.1 关于企业的性质与边界 |
| 2.1.1 西方学者对企业性质与边界的论述 |
| 2.1.2 马克思对企业性质与边界的阐释 |
| 2.1.3 社会主义市场经济体制下国有企业的性质 |
| 2.2 国有企业的分类及目标 |
| 2.2.1 国有企业的分类 |
| 2.2.2 经济目标与非经济目标 |
| 2.3 国有企业的社会责任 |
| 2.3.1 体现国家意志 |
| 2.3.2 支撑引领并带动经济社会发展 |
| 2.3.3 应对突发事件和抵御社会政治风险 |
| 2.4 国有军工企业的性质及特征 |
| 2.4.1 国有军工企业的性质及地位 |
| 2.4.2 国有军工企业的特征 |
| 本章小结 |
| 第三章 中国国有军工企业领导体制概述及发展 |
| 3.1 国有军工企业领导体制的内涵及意义 |
| 3.1.1 企业领导体制的内涵 |
| 3.1.2 领导制度、体制、机制的关系 |
| 3.1.3 国有军工企业领导体制的作用 |
| 3.2 国有军工企业领导体制的历史沿革 |
| 3.2.1 领导体制的初步探索 |
| 3.2.2 全面试行党委领导下的厂长负责制 |
| 3.2.3 领导体制的十年混乱期 |
| 3.2.4 恢复党委领导下的厂长负责制 |
| 3.2.5 厂长、经理负责制 |
| 3.2.6 现代企业领导体制探索 |
| 3.3 国有军工企业领导体制改革面临的挑战和机遇 |
| 3.3.1 国际政治与经济竞争挑战军工核心竞争力 |
| 3.3.2 新时代的安全发展新需求挑战军工国防保障力 |
| 3.3.3 军民融合发展国家战略挑战军工市场竞争力 |
| 3.3.4 国企体制改革全面深化使军工企业改革进入机遇期 |
| 本章小结 |
| 第四章 国有军工企业领导体制的当代反思与检视 |
| 4.1 国有军工企业领导体制的变革反思 |
| 4.1.1 党、政、工三位一体的权力结构 |
| 4.1.2 领导体制变革的时代背景 |
| 4.1.3 领导体制的确立及变革依据 |
| 4.1.4 领导体制贯彻的原则 |
| 4.2 国有军工企业领导体制模式的利弊分析 |
| 4.2.1 党政分设领导模式 |
| 4.2.2 党政“一肩挑”领导模式 |
| 4.2.3 党政一体化领导模式 |
| 4.2.4 党政交叉兼职或交流任职 |
| 4.2.5 总经理负责制和企业委员会制 |
| 4.2.6 董事会领导下的总经理负责制 |
| 4.3 国有军工企业领导体制的当下反思 |
| 4.3.1 在建设中国特色社会主义伟大实践中取得的成就 |
| 4.3.2 领导体制改革过程中暴露的现实矛盾 |
| 4.4 国外典型国家军工企业领导体制参考 |
| 4.4.1 美国军工企业领导体制模式 |
| 4.4.2 俄罗斯军工企业领导体制模式 |
| 4.4.3 日本军工企业领导体制模式 |
| 4.4.4 国外典型国家军工企业领导体制的启示 |
| 4.5 国有军工企业领导体制个案检视 |
| 4.5.1 红林公司企业概况 |
| 4.5.2 红林公司领导体制回顾 |
| 4.5.3 红林公司领导体制现状剖析 |
| 本章小结 |
| 第五章 中国特色国有军工企业领导体制建构的理论基础 |
| 5.1 中国特色社会主义理论是国有军工企业领导体制建构的立论依据 |
| 5.1.1 中国特色的政治制度为军工企业领导体制建构指明政治方向 |
| 5.1.2 中国特色的根本经济制度为国有军工企业领导体制建构确立了所有制格局 |
| 5.1.3 社会主义市场经济理论为国有军工企业领导体制建构提供机制框架 |
| 5.2 现代企业制度是国有军工企业领导体制建构的理论基点 |
| 5.2.1 现代企业制度为建构国有军工企业领导体制提供了选择基础 |
| 5.2.2 现代企业制度基本要件是建构国有军工企业领导体制的主要基石 |
| 5.2.3 新时代对国有企业的改革要求是建构国有军工企业领导体制的行动指南 |
| 5.2.4 领导体制相关理论是国有军工企业领导体制建构中的重要指导 |
| 5.3 组织行为理论是国有军工企业领导体制建构的重要组成部分 |
| 5.3.1 组织结构原理是建构国有军工企业领导体制需坚持的基本原则 |
| 5.3.2 群体行为基本原理是建构国有军工企业领导体制需注意的基本范式 |
| 5.3.3 领导力及其相关理论是建构国有军工企业领导体制需考虑的关键因素 |
| 5.4 领导理论是建构国有军工企业领导体制的重要补充 |
| 5.4.1 领导的本质是建构国有军工企业领导体制的力量源泉 |
| 5.4.2 领导的职能是建构国有军工企业领导体制的精神内涵 |
| 本章小结 |
| 第六章 中国特色国有军工企业领导体制建构的现实基础 |
| 6.1 国有军工企业领导体制的建构基础及差异 |
| 6.1.1 国有军工企业领导体制构建基础 |
| 6.1.2 企业领导体制的差异性比较 |
| 6.2 现代企业制度下的法人治理结构 |
| 6.2.1 公司治理的基本问题 |
| 6.2.2 企业法人治理的原则 |
| 6.2.3 法人治理结构框架组成 |
| 6.2.4 国有军工企业的法人治理结构现状 |
| 6.2.5 规范的法人治理结构 |
| 6.3 股权多元化为国有军工企业发展提供新动力 |
| 6.3.1 股权结构思考 |
| 6.3.2 我国企业的股权构成 |
| 6.3.3 国有军工企业的股份制改造 |
| 6.3.4 股权多元化对国有军工企业领导体制的影响 |
| 6.3.5 股权多元化改革对国有军工企业领导体制的要求 |
| 6.3.6 国有军工企业的改制上市 |
| 6.4 党的领导是国有军工企业领导体制建构的政治核心 |
| 6.4.1 坚持党的领导是国有军工企业的独特优势 |
| 6.4.2 新时期国有军工企业党建工作要求 |
| 6.4.3 党组织在现代企业公司法人治理结构中的定位 |
| 6.4.4 混合所有制经济对国有军工企业党建工作的新要求 |
| 本章小结 |
| 第七章 中国特色国有军工企业领导体制的建构理念及方略 |
| 7.1 国有军工企业领导体制建构应当处理好的基本关系 |
| 7.1.1 产权与政权的关系 |
| 7.1.2 集权与分权的关系 |
| 7.1.3 规范管理与民主管理的关系 |
| 7.2 国有军工企业领导体制建构的价值标准 |
| 7.2.1 国有军工企业领导体制建构的基本原则 |
| 7.2.2 国有军工企业领导体制建构的检验标准 |
| 7.2.3 国有军工企业领导体制建构的责任目标 |
| 7.2.4 国有军工企业领导体制的改革目标 |
| 7.3 国有军工企业领导体制建构层次 |
| 7.3.1 国有军工企业治理结构层面 |
| 7.3.2 企业运行机制层面 |
| 7.4 国有军工企业领导体制的建构机理 |
| 7.4.1 国有军工企业领导体制的建构维度和方向 |
| 7.4.2 国有企业领导体制建构机制 |
| 本章小结 |
| 第八章 中国特色国有军工企业领导体制模型建构 |
| 8.1 股份制国有军工企业的利益相关者 |
| 8.1.1 股东 |
| 8.1.2 经营层 |
| 8.1.3 企业职工 |
| 8.1.4 用户(部队或厂所) |
| 8.1.5 供应商 |
| 8.1.6 债权人 |
| 8.1.7 政府 |
| 8.2 “新三会”、“老三会”与利益相关者的关系 |
| 8.2.1 “新三会”与“老三会”的关系 |
| 8.2.2 “新三会”、“老三会”与企业利益相关者 |
| 8.3 中国特色国有军工企业领导体制的现实特色 |
| 8.3.1 党组织在国有军工企业中发挥政治核心作用 |
| 8.3.2 职工参与企业管理 |
| 8.3.3 法人代理的信托责任 |
| 8.4 “六会七方”领导机构设置的科学组合 |
| 8.4.1 主次型机构设置 |
| 8.4.2 参与型机构设置 |
| 8.4.3 兼职型机构设置 |
| 8.4.4 复合型机构设置 |
| 8.5 侧重于利益相关方的领导体制组合 |
| 8.5.1 识别军工企业的利益相关者 |
| 8.5.2 利益相关者共同治理事权路径 |
| 8.5.3 侧重于利益相关方的领导体制组合模式 |
| 8.6 中国特色国有军工企业领导体制模型及应用 |
| 8.6.1 中国特色国有军工企业领导体制的权力结构 |
| 8.6.2 国有军工企业领导体制的建构模型及解读 |
| 8.6.3 中国特色国有军工企业领导体制模型的具体应用 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 博士学习期间的学术研究成果 |
（5）联合支部党建与业务“两张皮”问题的探索和思考（论文提纲范文）
| 一、目前机关联合支部存在的问题 |
| 1. 思想认识上, 重业务轻党建 |
| 2. 人员的选拔上, 重经历轻素养 |
| 3. 具体工作上, 做虚不做实 |
| 4. 作用发挥上, 效果不明显 |
| 二、机关联合支部党建与业务“两张皮”问题的原因分析 |
| 1. 思想认识不到位 |
| 2. 工作导向有偏差 |
| 3. 工作方法较单一 |
| 三、解决机关联合支部党建与业务“两张皮”问题的实践与探索 |
| 1. 消除认识误区, 强化党建工作的责任意识 |
| 2. 找准党建工作的切入点, 为安全生产提供思想政治保证 |
| 3. 完善制度, 强化政工干部的主体意识 |
| 四、结语 |
（6）以问题为导向改进政治干部培训工作（论文提纲范文）
| 一、着眼深入解决一部分政治干部不够先进、形象不好的问题,把政治理论知识灌输与提升精神境界结合起来 |
| 二、着眼深入解决开展工作“两张皮”的问题,把提升政治干部的核心军事能力突出出来 |
| 三、着眼深入解决政治干部专业化水平低的问题,提升政治干部职业能力 |
（7）克服军政“两张皮” 耕好连队这亩田（论文提纲范文）
| 一、军政“两张皮”现象 |
| 二、“两张皮”现象出现的原因分析 |
| (一)能力素质单一,力不从心管不了 |
| (二)责任意识弱化,态度消极不想管 |
| (三)私心杂念干扰,“大王”思想不让管 |
| 三、提高连队军政干部素质,解决“两张皮”现象 |
| (一)开展连队军政干部互帮互学,争当全面建设的“明白人” |
| (二)强化连队主官的责任意识,克服“混、躲、假”现象 |
| (三)培养连队军政干部的大局意识,同心协力搞建设 |
（10）改革开放30年国有企业党建工作（论文提纲范文）
| 第一阶段:1978年～1989年 |
| (一) 1978年到1982年党的十二大召开前。 |
| (二) 1982年9月党的十二大召开到1989年政治风波前。 |
| 1.按干部“四化”方针 (革命化、知识化、专业化、年轻化) , 进行新老干部大规模交替。 |
| 2.大批吸收发展知识分子入党。 |
| 3.力图改变“两张皮”现象。 |
| 4.领导和开展社会主义精神文明建设。 |
| 5.艰难曲折推进企业领导体制“变革”。 |
| 第二阶段:1989年～2002年 |
| (一) 1989年6月～1993年11月 |
| (二) 1993年1月～2002年11月 |
| 第三阶段:2002年11月至今 |
| 1.执政能力建设。 |
| 2.思想理论建设。 |
| 3.干部队伍和人才队伍建设。 |
| 4.党内民主建设。 |
| 5.基层党组织建设。 |
| 6.反腐倡廉建设。 |
四、如何解决政工“两张皮”（论文参考文献）
- [1]河北省省级公立医院基层党建工作存在问题研究[D]. 李祎婧. 河北医科大学, 2020(02)
- [2]浅谈国有企业克服党建工作与业务工作“两张皮”问题的实现路径[J]. 贺德君. 大众科技, 2018(07)
- [3]国有企业思想政治工作资源研究[D]. 蔡二雨. 西北工业大学, 2018(02)
- [4]中国特色国有军工企业领导体制研究 ——基于企业内部权力结构视角[D]. 王剑. 南京航空航天大学, 2018(01)
- [5]联合支部党建与业务“两张皮”问题的探索和思考[J]. 王敬贤. 中外企业家, 2017(09)
- [6]以问题为导向改进政治干部培训工作[J]. 吴志忠,张杰. 政工学刊, 2016(01)
- [7]克服军政“两张皮” 耕好连队这亩田[J]. 牛闯统. 学理论, 2013(33)
- [8]从企业文化角度谈如何加强保险公司思想政治工作[J]. 连坤. 企业导报, 2011(09)
- [9]企业政工干部生命力问题的思考[J]. 杨爱蓉. 石油化工管理干部学院学报, 2010(04)
- [10]改革开放30年国有企业党建工作[J]. 周鹤龄. 党政论坛, 2008(12)