一、试论平衡计分卡在基金会管理效益评估中的应用（论文文献综述）
杨莹[1]（2021）在《基于平衡计分卡的M中职学校预算绩效评价研究》文中提出近年来,职业教育发展趋势越来越明显,为国家培养了一批又一批职业技能人才,中等职业学校在职业教育体系中占有重要地位,2019年1月之后,全国开始实施了新政府会计制度,强调财政资源在配置和使用中出现的效率低和无效率的状况急需被解决。国家对事业单位财务运行的效率性和经济性提出了更高的要求,因此中等职业学校的财务管理和日常运营的重要性日益显现出来,科学而合理的预算绩效评价体系就非常重要。对中职学校进行预算绩效评价可以更加科学合理的反映学校的财务状况,提升预算管理效率,而进行中职学校预算绩效评价的前提就是有一套具有可操作性又符合发展实际的预算绩效评价指标体系。但是传统的中职学校绩效评价体系却存在着流于形式、不符合事业单位发展实际、绩效评价过程与结果不透明等问题,制约着中职学校的改革发展。因此,各中职学校应当根据自身学校所处的宏观及微观环境、结合学校特点和专业特色,创建与之自身学校相匹配的预算绩效评价指标体系。本文运用平衡计分卡评价体系理论,首先检测并分析国内外关于平衡计分卡理论在高校中的应用现状,阐述M中职学校的预算绩效评价现状,分析出M中职学校的预算绩效评价存在的问题和原因,并在此基础上,探讨引入平衡计分卡的必要性,并针对这些问题,依据中职学校预算绩效评价指标体系的建立原则构建出合理的中职学校预算绩效评价指标体系。运用层次分析法构建M学校预算绩效评价指标体系,首先构建出层次结构模型,其次构建不同维度的判断矩阵,进而能够得出不同评价指标的权重分布,最后得出各指标的预算绩效评价的得分。首先从学校宏观愿景进行分解并组建实施团队来确定平衡计分卡的指标选择和指标权重,并涵盖财务、内部业务、客户维度、学习与成长四个方面的具体考核指标,尤其突出M中职学校的就业率以及用人单位对学生的满意度等方面的全方位考察,用非财务指标促进财务目标的实现,在设计出评价体系外还要对运行过程中的障碍进行优化,以保障平衡计记分卡绩效评价效果的充分发挥,有效提高教育资金的使用效率。
汝琳[2]（2021）在《云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系构建研究》文中研究表明随着国家实行全民健身、健康中国和体育强国等国家发展战略的背景下,县级单项体育协会作为最直接服务于人民群众,服务于每个个体的体育组织,是提升基层体育的重要环节。为了促进单项体育协会的健康有序的发展,要求单项体育协会实施有效的绩效管理。因此,云南省县级单项体育协会的发展需要构建科学有效的绩效评价指标体系来对自身运营水平进行全方面的评价,在发现协会发展中不足的基础上,不断进行优化,从而实现协会的健康可持续发展。本文主要运用文献资料法、德尔菲法、层次分析法等方法来对云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系的构建进行研究。指标体系的构建以卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想作为理论基础,从云南省县级单项体育协会的组织使命和愿景出发,遵循评估指标设计原则,通过大量阅读文献,完成指标初选。经过两轮德尔菲专家咨询问卷,形成云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系,包括4个一级指标,12个二级指标,34个三级指标。通过层次分析法计算各级各个指标权重,在一级指标层面,权重排序依次为:客户（0.4649）、内部业务流程（0.2040）、财务（0.1715）、学习与成长（0.1596）。最后通过对云南省某县级单项体育协会绩效的评价对所构建的指标体系进行了应用。本研究从云南省县级单项体育协会的现状出发,结合绩效评价的基本理论、思想和方法,构建完善的云南省县级单项体育协会评价指标体系。希望对云南省县级单项体育协会实施全面有效的绩效评价管理提供参考和应用依据。
韩慧[3]（2020）在《体育社会组织评估机制研究》文中提出进入新时代,党的十九大报告在“五位一体”现代化建设、化解新时代主要矛盾和全面提升社会治理水平等方面都赋予了体育社会组织新的任务与使命。然而囿于管理体制的不健全,尤其是缺乏有效的监管机制,现阶段我国体育社会组织的发展既不规范也不成熟,这必然导致其难以承担起时代所赋予的责任和使命。评估是监管的重要抓手,做实做强评估工作对于提升体育社会组织监管水平、引导和规范体育社会组织发展具有重大意义。当前我国体育社会组织评估的理论探索还较为滞后,难以为评估实践提供有效指导。为此,进一步深化该领域的研究成为一项重要议题。基于这样的背景,本文以系统论理论、评估相关理论、行动者-系统-动力学理论、整体性治理理论为理论基础,以体育社会组织为对象,围绕体育社会组织评估机制这一主题,综合运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、德尔菲法等方法,对我国体育社会组织评估机制进行了研究。主要的研究内容与结论如下:第一,我国体育社会组织评估工作起步较晚,在过去的实践当中,虽取得了评估意识有所提升、评估运行逐步常规化、评估效用逐渐显现等成效;但与此同时,体育社会组织评估工作仍然存在诸多问题与挑战,包括评估推进动力不足、评估约束薄弱、评估协调不畅、评估主体有待培育、评估指标体系有待完善、评估程序与方法有待改进等。以日本、英国、美国等为代表的发达国家慈善事业起步较早,在体育社会组织监管与评估方面较早地进行了实践,同时也积累了丰富的经验,这些经验主要包括:以评为重,将评估作为组织管理的核心环节;严格约束,构建全方位评估法律规范体系;多元协调,基于整体管理效应推动评估发展;因地制宜,评估主体的选择与本国国情相符;多维评价,评估指标体系设计的全方位考量。第二,评估实践发展亟待理论指导,然而从目前来看,我国理论界对体育社会组织评估研究是不够的,而且还存在一些误区。不少研究都只是将体育社会组织评估当作一项技术性工作,而把主要精力放在评估主体、评估指标体系、评估程序、评估方法等实施操作层面的完善,弱化了评估工作的复杂性。体育社会组织评估必须在一套科学、系统、完整的工作机制下开展,否则评估只能是零散的一般评价活动,而不是一项系统的监管工作,评估的价值作用也难以真正实现。第三,体育社会组织评估机制是一个复杂的系统,本文借助系统论基本理论,对体育社会组织评估机制的要素和结构进行了厘清。研究认为,体育社会组织评估机制的要素主要包括评估主体、评估客体、其他相关主体、评估指标体系、评估程序与方法、评估制度以及评估环境。同时基于体育社会组织评估实践困境和发展目标考量,本文提出体育社会组织评估机制主要由动力机制、运行机制、约束机制和协调机制这四方面结构内容组成。这四大机制既各自独立又相互制约,从而构成了体育社会组织评估机制的总体形态和特定功能。第四,对于体育社会组织评估的动力机制,行动者-系统-动力学理论提供了科学分析框架。通过ASD理论指导,解析了当前体育社会组织评估动力机制建立的现实困境,并进一步提出了体育社会组织评估动力机制的构造策略,即打造有为政府,强化评估的推动力;建立有效组织,激活评估的内驱力;吸纳社会公众,增强评估的助动力;加大政策支持,提升评估的牵引力;营造文化氛围,发挥环境的作用力。第五,对于体育社会组织评估的运行机制,在评估主体模式上,研究提出了体育社会组织政社合作评估模式优化的策略建议。在评估指标体系构建上,通过两轮专家德尔菲法完成了指标遴选和权重设置,最终确立了体育社团、体育社会服务机构和体育基金会三类体育社会组织的评估指标体系。在评估程序与方法构建环节,研究设计了七个评估步骤;同时选取了适用于本研究评估指标体系和评估程序的方法,包括文献法、问卷调查法、访谈法和观察法。第六,针对体育社会组织评估中可能会出现的“道德风险”行为,提出了相应的约束思路,并对体育社会组织评估约束机制进行了构建,具体包括:完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏;推动形成评估行业自律,提升监管质效;加强评估伦理道德建设,树立评估自觉;建立健全社会监督体系,实现阳光运行等。第七,通过对当前体育社会组织评估存在的协调困境的分析,结合整体性治理理论的启示,提出了整体性理论视角下评估协调机制的构建策略,那就是整合结构,建立整体管理框架;整合目标,锚定公共利益实现;整合理念,深化合作共赢意识;整合法规,增强协同制度保障;整合平台,推进信息交流共享。第八,体育社会组织评估机制的运作,最理想的效果是达成“整体功能大于部分之和”的整体功能涌现。系统论揭示了整体效应、构材效应、协同效应和环境效应共同形成“整体功能涌现”。这决定了体育社会组织评估机制的运作必须遵循整体化、层级化、协同化、动态化的机理;采取整体着眼、统筹推进,部分着手、层层转化,依循规律、多维协同,常态实施、动态调整的方式;且需把握好一些关键要点,包括坚持系统思维、科学组织管理、优化外部环境、用好政策调控。
陈思[4]（2020）在《我国社科类社团公共服务能力评价研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着以简政放权和职能转变为主要内容的行政体制改革稳步推进,我国社会结构、利益格局发生了深刻变化。然而,政府公权力的退出使得某些社会领域出现公共服务空白,为以社会组织为代表的多元主体提供了参与社会事务管理的现实基础。改革的稳步推进为社会组织的成长发展带来更大的发展空间,社会发展也对建立完善多层次、多渠道的公共服务体系提出了新的更高要求。我国社会科学类社团是在哲学社会科学领域开展活动的社会组织,是中国特色新型智库建设的重要组成,其发展及公共服务能力水平,事关我国意识形态安全、哲学社会科学繁荣发展以及中国特色社会主义现代化国家建设的大局。在这一背景下,社科类社团如何找准定位,在科学分析评价自身生存与服务能力的基础上,有效提升自身公共服务能力,是一个亟待解决的现实问题。本文以社科类社团为研究对象,采用深度访谈、焦点小组访谈、问卷调查、实证分析等研究方法,通过对社科类社团公共服务能力的系统解析,构建社科类社团公共服务能力的评价体系,并以湖北省社科类社团为研究样本,采用实证方法评价社科类社团公共服务能力,并根据实证分析结果研究提出提升社科类社团公共服务能力的对策。首先,分析社科类社团公共服务能力的相关基础理论,对新公共服务理论、治理理论、市场/政府失灵理论等重要基础理论进行阐述,分析这些理论对社科类社团公共服务评价带来的借鉴作用。研究我国社科类社团及其公共服务实践,分析社科类社团历史沿革、发展概况及基本特征,深入阐述社科类社团参与公共服务的动力机制,分析其实施效果,并从宏观、中观、微观三个层面研究科类社团参与公共服务的价值作用。其次,通过对社科类社团公共服务实践经验进行提炼,构建社科类社团公共服务能力结构的“五维双层”分析框架,即从科学研究、文化传播、价值引导、政策协调以及学术评估五个维度解析社科类社团公共服务的核心能力,并对每个维度的内容进行分析,在每个维度上提出公共服务能力的亚结构,其中:科学研究能力包含凝聚人才能力、协调资源能力、创新理论能力,文化传播能力涵盖文化传承能力、社科普及能力、扩大交流能力,价值引导能力细分为价值创造能力、价值传递能力、价值践行能力,政策协同能力包括政策吸纳能力和政策传导能力。在此基础上,着重研究社科类社团公共服务能力的评价体系。基于社科类社团公共服务能力的属性识别,从资源管理、公众导向、胜任水平、服务效能四个维度评价社科类社团公共服务能力,构建了包含4个一级指标、17个二级指标在内的社科类社团公共服务能力评价指标体系,相应建立评价社科类社团公共服务能力的因子分析模型。为了全面揭示社科类社团公共服务能力的评价效果,还研究了影响社科类社团公共服务能力的前因变量,并建立了测度前因变量影响效果的SUR模型。然后,通过深度访谈和问卷调查方法,设计相关问卷并搜集数据,运用因子分析方法对社科类社团公共服务能力进行了实证检验,并引用SUR模型检验了前因变量对社科类社团公共服务能力的影响效果。最后,从路径设计、治理建议以及保障措施三个层面提出社科类社团公共服务能力提升的相关对策建议:一是加强组织引导,明确社团自身定位;不断促进社会参与,整合多方资源;同时始终坚持社团使命目标,从提升社会效益意识入手,明确社团公共服务能力提升的路径。二是不断完善社团评价体系,促进多元主体监督,并不断规范内部管理,形成有效的内部制约,以及增强队伍建设,促进人才专业化。三是从政府层面致力于健全相关法律体系,促进社团建设与监督有法可依,同时不断丰富资金支持、提升社会地位,增强社会认同度,以实现社科类社团可持续发展。本文通过理论探索,希望能够丰富社团治理经验,提高社科类社团的影响力和行动力,并建立科学的、符合现实需求的社科类社团公共服务能力评价指标体系和评价模型,丰富和发展社科类社会组织能力定量评价的理论和方法,为繁荣与发展哲学社会科学事业提供科学的决策支持。
聂士成[5]（2020）在《基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究》文中研究指明我国于2016年发布了《国家创新驱动发展战略纲要》和《“十三五”国家科技创新规划》,高新技术制造业对我国的发展起着越来越重要的作用。但目前传统的绩效评价体系已经难以适应行业发展的需要,因此,改进绩效评价体系、创新企业管理模式已迫在眉睫。本文研究的主要目的是论证平衡计分卡在特锐德公司中应用的必要性和可行性,运用案例分析法、层次分析法、问卷调查法的研究方法,构建了基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价体系。首先,回顾了以往学者在绩效评价、平衡计分卡方面的研究成果,并对国内外学者的成果进行了对比分析。随后陈述了绩效评价和平衡计分卡的相关理论,对本文理论方面进行了简单的概述。其次,对特锐德的公司概况进行了简述,并对现行绩效评价方法进行了分析,指出其存在的问题。论证特锐德引入平衡计分卡是必要的、可行的,尽管现行绩效评价方法存在着指标设置未考虑企业特点、考察范围片面的问题,但这些不利条件是可以克服的,特锐德应尽快设计出更科学、客观的绩效评价方法,为下文的研究做好了铺垫。再次,根据特锐德的发展战略和关键绩效因素设计了具有特锐德特点的绩效评价指标,运用层次分析法确定了指标权重,构建了基于平衡计分卡的特锐德绩效评价体系,这是本文的研究重点。利用该绩效评价体系对特锐德进行绩效评价,得到绩效评价结果。最后,根据结果分析特锐德绩效存在的不足以及下一步的发展对策,并提出相关保障措施,建议特锐德通过加强高层的重视、建立有力的组织保障体系、优化内部流程等措施保障该绩效评价体系的实施效果,为行业其他企业提供智力支持。
雷明洋[6]（2020）在《基于平衡计分卡的A公司绩效评价研究》文中进行了进一步梳理我国出版行业已基本完成由事业单位转变为企业的改制,以企业的身份进入市场与其他行业竞争。但是,出版行业对比于其他行业,其市场意识仍然不够,仍存在许多问题。此外,随着互联网的发展,我国出版行业面临着数字化转型,这对出版行业来说是一种机遇,同时也是一种挑战。此时,图书出版企业就更应该明确自己的战略目标以及发展方向,而绩效评价可以作为企业战略的传递系统,能够联系公司的各个层级,并且将战略目标分解至各个层级,以使他们能够更好的理解和执行企业战略,因此,引进一套先进合理的绩效评价体系对公司战略的实施起到了至关重要的作用。而平衡计分卡的先进、合理以及有效性,已经被愈来愈多的企业证明和实践。在以上背景下,本文综合运用文献研究法、案例研究法以及调查问卷法等方法对A出版公司的绩效评价展开研究。第一步,通过查阅国内外对绩效评价和平衡计分卡研究的相关文献,了解到国内外当前对绩效评价和平衡计分卡的研究现状;第二步,综合了解A出版公司当前绩效评价的现状,通过深入分析,找出了其存在的显着问题;第三步,对A公司引进平衡计分卡进行了必要性和可行性分析;第四步,明确A公司的战略目标,以便明确A公司对未来的发展规划;第五步,将A公司的战略目标逐层分解为平衡计分卡各个维度的绩效指标;第六步,通过运用层次分析法来设置各个维度绩效指标的权重,以此形成A公司基于平衡计分卡的绩效评价体系。最后,运用A公司2018年的数据模拟运行基于平衡计分卡的绩效评价体系,并对其结果进行分析。本文基于平衡计分卡理论,为A出版公司构建了相对全面、系统、有效的绩效评价体系,以此来改善A公司的绩效评价体系。在建立A公司基于平衡计分卡的绩效评价体系过程中,将A公司的战略逐步分解、落地,并科学客观地设置了各个绩效指标的权重,以确保公司战略目标的实现。
谈佳丽[7]（2020）在《基于BSC的基金会绩效评价研究 ——以贵州省扶贫基金会为例》文中进行了进一步梳理非营利组织最早是因为政府职能和市场机制的失灵产生的,到了20世纪80年代,由于经济体制转轨和政府职能的转变,我国非营利组织得到了迅猛发展,规模逐渐扩大,但在这个过程中,仍然存在着诸如运作效率低下、运作成本过高、缺乏风险意识等许多问题,造成这些问题的重要原因之一便是非营利组织缺乏完整的绩效评价机制。绩效评价工作不仅是营利性企业进行日常管理的关键内容,对非营利组织来说也有着十分重要的意义,但是到目前为止,对于非营利组织绩效评价的研究还很滞后。平衡计分卡作为重要的绩效评价工具之一,虽然在创立之初是针对于传统企业的,但一系列的理论和实践表明,它同样也适用于非营利组织。在竞争激烈的现代社会,企业和非营利组织均面临着一些共同的难题,所以,问题的相似性决定了相关理论的普适性,而且,平衡计分卡的一些设计理念与非营利组织绩效评价的特点相符合,因此,作为一种先进的绩效管理工具,平衡计分卡可以有效解决非营利组织绩效评价的问题。本文首先分析了非营利组织及基金会绩效评价的研究背景和研究意义,对国内外绩效评价理论的发展历程、平衡计分卡理论及各学者对其进一步的研究和发展进行梳理;其次阐述了非营利组织及基金会绩效评价的理论基础;然后分析了我国基金会绩效评价现存问题以及造成这些问题的原因;接着构建了基金会平衡计分卡绩效评价体系,并运用层次分析法对各个指标进行了权重分配,构建出特定的适合于基金会的绩效评价系统;随后将构建出的评价体系应用于贵州省扶贫基金会评价其绩效,并在此基础上提出贵州省扶贫基金会提升绩效的建议措施;最后对该领域未来研究方向进行展望。
秦韶琼[8]（2019）在《基于平衡计分卡的H市编办登记管理中心绩效考核研究》文中研究说明近年来,随着简政放权和行政体制改革的不断推进,我国政府部门,尤其是事业单位的绩效考核问题得到社会各方面越来越多的关注。一直以来事业单位的年度绩效考核形式较为单一,也存在不少问题,主要表现为绩效考核指标体系的不健全、不科学,管理者对考核重视程度不够高,缺乏完善的考核监控机制等。与此同时,在进行考核的过程中,缺乏完善的监督机制,干部职工对实际的考核过程并不是完全知晓和了解,以致会对考核的结果产生质疑,长此以往不利于事业单位的稳定团结,更容易使绩效考核达不到预期的效果。因此,只有运用有效的考核理论,建立科学的考核指标,完善考评机制,才能有效发挥绩效考核的实际作用,带动整个事业单位蓬勃发展。运用平衡计分卡理论进行考核,是一种全新的考核考评体系,主要是从财务、客户、内部流程和员工学习与成长四个维度向企业或者机构内的每个员工传递战略目标和工作流程中的各自使命、任务,最终促使企业或者机构实现它预定的战略目标。上世纪90年代初,不少发达国家的公共部门（政府机构）就将平衡计分卡引入其考核与管理中,如新加坡的部分政府系统应用了平衡计分卡原理,英国在警察局系统中引入平衡计分卡,节省政府开支、增加内部效能、提高了民众的满意度和支持度,促进政府公共服务水平得到明显的提升。总的来说,将平衡计分卡引入政府部门的管理中被各国视为政府管理的一项重大变革,正在全球范围深刻地改变着各国政府的治理理念。鉴于此,本论文试图从平衡计分卡工具入手,通过分析我国事业单位绩效考核现状,结合作者的工作实际,提出适用于我国事业单位绩效考核的“四维度”战略目标图。笔者以H市编办登记管理中心为例,通过分析,建立科学的绩效考核指标体系,确立各项指标的权重占比和赋值方式,重点尝试构建平衡计分卡理论下的H市编办登记管理中心绩效考核体系。同时提出一些事业单位开展绩效考核的保障措施,从而避免增加公共服务项目或事务所带来的各种负担,更大程度的达到绩效和行动的平衡,推进我国事业单位绩效考核水平迈上新台阶。
赵宏[9]（2019）在《我国高校博物馆运营绩效评估体系构建研究》文中研究说明高校博物馆作为重要的知识富矿、文化符号和育人载体,在公共文化服务体系构建和高校“双一流”建设中占据了重要地位。当前,高校博物馆整体质量偏低,发展状况参差不齐,因此,通过评估引导高校博物馆发展建设,已经成为业界共识。为明确高校博物馆发展重点,达到“评估引导建设”的效果,本文从高校博物馆运营管理的视角出发,基于整体性、引导性和针对性原则,选取平衡计分卡、德尔菲法和层次分析法等评估方法,开展对高校博物馆运营绩效的评估研究。本文构建了由5个一级指标和15个二级指标及对应权重组成的高校博物馆运营绩效评估体系,并选取了3所高校博物馆作为样本案例对该评估体系进行实践分析,证明了该评估体系是科学的、适用的、有针对性的。研究表明,高校博物馆在提升运营管理能力过程中,应打造智识教育阵地、构建区域文化中心、创新内部管理模式、构建协同配套机制和探索法人治理模式。
付国敬[10]（2019）在《基于平衡计分卡的F医药企业价值创造能力评估》文中进行了进一步梳理新时代经济发展与人民生活水平不断提高的时代背景下,政府对医疗保障体系建设和医疗产品及服务质量的要求越来越高,人民医疗观念与医疗保障意识比以前更强,医疗产业发展迎来更大的机遇和挑战。在这样的时代背景下,医药企业如何通过内部流程优化,产业转型升级,加大技术研发等手段,获取更多的经济效益,提高企业整体价值创造能力,是竞争的关键。本文以中国医药集团十强之一的F医药公司为例,分析该企业内部结构建设,核心竞争力打造,如何保障利益相关者的权益,实现企业价值增长,达到战略发展目标,提高整体社会价值的能力。本研究分为六个章节,第一章提出医药产业发展研究背景,交代了本文的研究方法,思路与技术路线,提出本文的创新点;第二章对现有的文献及相关理论概述作梳理与总结,对本文采用的平衡计分卡模型及价值创造的三个过程做介绍,对其使用情况做出说明;第三章,对F医药公司发展所处的宏观环境、产业竞争环境做描述性分析,并介绍了公司发展概况、发展历程、组织结构与业务模块;第四章借助平衡计分卡模型,从财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度,四个角度对F医药公司在各个领域,各个环节作详尽描述与分析;第五章,总结F医药公司整体架构,归纳出价值创造的价值链保障及组织结构保障体系,并建立企业价值创造评估模型,结合第四章的描述与分析结果,对F医药公司在价值创造的物理过程、工程学过程、社会学过程的能力进行评估,结合评估分析结果,总结归纳出企业在实际运作过程中存在的问题与不足。第六章,根据前文总结出的问题,提出解决对策及建议,并对研究成果所得启示加以说明,突出文章中心思想。由于F医药公司对我国医药产业发展极具代表性作用,其业务模块覆盖医疗健康全产业链,作为一家民营企业,为中国医药产业发展,整体经济增长做出了贡献。本文选取其作为研究对像,不仅分析其作为一家营利性企业所创造的经济价值,更侧重于创造并实现其社会价值,同时分析其在业务运作过程存在的问题与不足,并提出解决对策与建议。对同行业其它企业具备借鉴、学习、参考作用,同时揭示了我国企业的价值定位,不应停留于经济利润及股东权益,更应该将企业价值创造上升到更高的层次,为人类社会的发展做出贡献。
二、试论平衡计分卡在基金会管理效益评估中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论平衡计分卡在基金会管理效益评估中的应用（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的M中职学校预算绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 预算绩效 |
| 2.1.2 预算绩效评价 |
| 2.1.3 平衡计分卡 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 M中职学校预算绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 M学校基本概况 |
| 3.2 M学校预算概况 |
| 3.3 M学校预算绩效评价的现状 |
| 3.4 M学校预算绩效评价存在的问题 |
| 3.5 平衡计分卡应用于M中职学校预算绩效评价的必要性与可行性 |
| 3.5.1 平衡计分卡应用于M中职学校预算绩效评价的必要性 |
| 3.5.2 平衡计分卡应用于M中职学校预算绩效评价的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于平衡计分卡的M中职学校预算绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 M中职学校预算绩效评价指标设计原则 |
| 4.2 基于平衡计分卡构建M中职学校预算绩效评价体系框架 |
| 4.2.1 明确学校的战略目标 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡的学校战略目标分解 |
| 4.3 基于平衡计分卡的预算绩效评价体系指标确定 |
| 4.3.1 财务维度指标 |
| 4.3.2 顾客维度指标 |
| 4.3.3 内部流程维度指标 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标 |
| 4.4 层次分析法确定指标权重 |
| 4.4.1 层次分析法原理介绍 |
| 4.4.2 运用层次分析法确定评价指标权重的步骤 |
| 4.4.3 预算绩效评价指标体系的层次结构模型 |
| 4.4.4 预算绩效评价体系指标权重的计算 |
| 4.4.5 M中职学校预算绩效评价体系的应用 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 M学校应用预算绩效评价体系的保障措施 |
| 5.1 组织与制度的保障 |
| 5.2 内部沟通与协调 |
| 5.3 绩效评价工作的人员保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1 章 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 国家战略发展的需要 |
| 1.1.2 体育组织改革发展的需要 |
| 1.1.3 人民群众对健康生活的向往需要基层单项体育协会的发展 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 第2 章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 单项体育协会 |
| 2.1.2 绩效评价 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 关于单项体育协会的研究 |
| 2.2.2 关于绩效评价指标体系的研究 |
| 2.2.3 关于单项体育协会绩效评价指标体系构建的研究 |
| 2.3 文献述评 |
| 第3 章 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 德尔菲法 |
| 3.2.3 层次分析法 |
| 3.2.4 数理统计法 |
| 3.2.5 逻辑分析法 |
| 第4 章 结果与分析 |
| 4.1 云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系构建的原则 |
| 4.1.1 目标导向原则 |
| 4.1.2 科学性原则 |
| 4.1.3 全面性原则 |
| 4.1.4 可操作性原则 |
| 4.1.5 定性与定量相结合原则 |
| 4.2 云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系的构建流程 |
| 4.3 云南省县级单项体育协会绩效评价指标的选择 |
| 4.3.1 云南省县级单项体育协会绩效主体和客体的选择 |
| 4.3.2 云南省县级单项体育协会绩效评价理论基础的选择 |
| 4.3.3 云南省县级单项体育协会绩效评价指标的初选 |
| 4.4 云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系的建立 |
| 4.4.1 专家团队的选择 |
| 4.4.2 专家积极系数 |
| 4.4.3 专家权威程度 |
| 4.4.4 专家意见协调程度 |
| 4.4.5 专家咨询结果 |
| 4.5 云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系权重的确定 |
| 4.5.1 确定权重的步骤 |
| 4.5.2 建立层次模型结构 |
| 4.5.3 指标单层权重及一致性检验 |
| 4.5.4 指标体系权重的确定 |
| 4.6 云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系的应用 |
| 第5 章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录A 云南省县级单项体育协会绩效评价指标专家咨询问卷 (第一轮) |
| 附录B 云南省县级单项体育协会绩效评价指标专家咨询问卷(第二轮) |
| 附录C 云南省县级单项体育协会绩效评价指标权重确定调查问卷 |
| 附录D 云南省县级单项体育协会绩效评价调查问卷(工作人员问卷) |
| 附录E 云南省县级单项体育协会绩效评价调查问卷 (会员问卷) |
| 附录F 云南省县级单项体育协会绩效评价调查问卷 (政府问卷) |
| 附录G 云南省县级单项体育协会绩效评价调查问卷 (捐赠者问卷) |
| 攻读学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（3）体育社会组织评估机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 推进体育社会组织评估是加强组织监督管理的现实需要 |
| 1.1.2 推进体育社会组织评估是破解组织发展困境的迫切需要 |
| 1.1.3 推进体育社会组织评估是适应新时代、新形势的客观需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 .研究对象与方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内外体育社会组织研究 |
| 1.4.2 国内外体育社会组织评估研究 |
| 1.4.3 综述小结 |
| 1.5 研究内容与研究思路 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 研究的理论基础与现实动因 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 体育社会组织 |
| 2.1.2 评估 |
| 2.1.3 体育社会组织评估 |
| 2.1.4 第三方评估 |
| 2.1.5 机制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统论理论 |
| 2.2.2 行动者-系统-动力学理论 |
| 2.2.3 评估相关理论 |
| 2.2.4 整体性治理理论 |
| 2.2.5 各理论的指导价值与启示 |
| 2.3 现实动因 |
| 2.3.1 机制在任何一项复杂工作中都起着基础性、根本性的作用 |
| 2.3.2 建立一套系统的工作机制是体育社会组织评估开展的关键 |
| 2.3.3 体育社会组织评估机制尚未建立阻碍了评估工作的有效推进 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.体育社会组织评估实践考察 |
| 3.1 我国体育社会组织评估开展现状透视 |
| 3.1.1 我国体育社会组织评估开展的历程回溯 |
| 3.1.2 上海市体育社会组织评估开展现状调查 |
| 3.1.3 我国体育社会组织评估开展的成效与困境 |
| 3.2 发达国家体育社会组织评估实践探究 |
| 3.2.1 发达国家体育社会组织评估的缘起 |
| 3.2.2 发达国家体育社会组织评估的实践 |
| 3.2.3 发达国家体育社会组织评估实践对我国的启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 4.体育社会组织评估机制的总体设计 |
| 4.1 体育社会组织评估机制理论解析与构建思路 |
| 4.1.1 体育社会组织评估机制概述 |
| 4.1.2 系统论与体育社会组织评估机制解析 |
| 4.1.3 体育社会组织评估机制的构建思路 |
| 4.2 体育社会组织评估机制要素的厘定 |
| 4.2.1 评估主体 |
| 4.2.2 评估客体 |
| 4.2.3 其他相关主体 |
| 4.2.4 评估指标体系 |
| 4.2.5 评估程序与方法 |
| 4.2.6 评估制度 |
| 4.2.7 评估环境 |
| 4.3 体育社会组织评估机制结构的设定 |
| 4.3.1 体育社会组织评估机制结构设定的逻辑依据 |
| 4.3.2 动力-运行-约束-协调“四位一体”评估机制结构的确立 |
| 4.3.3 体育社会组织评估各子机制的辩证关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.体育社会组织评估的动力机制 |
| 5.1 体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.1.1 行动者-系统-动力学(ASD)——关注和研究系统变迁动力的理论框架 |
| 5.1.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制的要素分析 |
| 5.2.1 体育社会组织评估动力机制的行动者要素分析 |
| 5.2.2 体育社会组织评估动力机制的制度要素分析 |
| 5.2.3 体育社会组织评估动力机制的环境要素分析 |
| 5.3 体育社会组织评估动力机制建立的现实困境 |
| 5.3.1 政府推动不力 |
| 5.3.2 组织内驱弱化 |
| 5.3.3 公众助动缺失 |
| 5.3.4 制度牵引乏力 |
| 5.3.5 环境作用式微 |
| 5.4 体育社会组织评估动力机制的建构策略 |
| 5.4.1 打造有为政府,强化评估的推动力 |
| 5.4.2 建立有效组织,激活评估的内驱力 |
| 5.4.3 吸纳社会公众,增强评估的助动力 |
| 5.4.4 加大政策支持,提升制度的牵引力 |
| 5.4.5 营造文化氛围,发挥环境的作用力 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.体育社会组织评估的运行机制 |
| 6.1 体育社会组织评估主体模式的优化 |
| 6.1.1 体育社会组织评估主体及其模式辨析 |
| 6.1.2 不同主体模式的优劣势比较及适应性分析 |
| 6.1.3 体育社会组织政社合作评估存在的问题及优化对策 |
| 6.2 体育社会组织评估指标体系的设计 |
| 6.2.1 体育社会组织评估框架的设立 |
| 6.2.2 体育社团、体育社会服务机构、体育基金会评估指标体系的设计 |
| 6.2.3 实证检验:上海市体育社会组织评估实践 |
| 6.3 体育社会组织评估程序设计与方法选择 |
| 6.3.1 体育社会组织评估程序的设计 |
| 6.3.2 体育社会组织评估方法的选择与运用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 体育社会组织评估的约束机制 |
| 7.1 体育社会组织评估中的“道德风险”行为 |
| 7.1.1 权力寻租 |
| 7.1.2 弄虚作假 |
| 7.1.3 通融关照与开后门 |
| 7.1.4 努力程度低与随意化 |
| 7.2 体育社会组织评估“道德风险”行为的不良影响 |
| 7.2.1 扭曲折损评估功能 |
| 7.2.2 损害被评组织权益 |
| 7.2.3 引发评估信誉危机 |
| 7.3 体育社会组织评估“道德风险”行为约束的总体思路 |
| 7.3.1 “法治”与“德治”协同 |
| 7.3.2 “自律”与“他律”结合 |
| 7.3.3 “罚”与“赏”并举 |
| 7.4 体育社会组织评估约束机制的具体构建 |
| 7.4.1 完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏 |
| 7.4.2 推动形成评估行业自律,提升监管质效 |
| 7.4.3 加强评估伦理道德建设,树立评估自觉 |
| 7.4.4 加快建立社会监督体系，实现阳光运行 |
| 7.5 本章小结 |
| 8.体育社会组织评估的协调机制 |
| 8.1 深度剖析:体育社会组织评估协调困境的表现 |
| 8.1.1 “评”与“管”脱节 |
| 8.1.2 推诿与责任转嫁 |
| 8.1.3 政策执行壁垒 |
| 8.1.4 “信息孤岛”效应 |
| 8.2 体育社会组织管理碎片化:评估协调困境的内生根源 |
| 8.2.1 管理结构碎片化 |
| 8.2.2 目标理念碎片化 |
| 8.2.3 制度框架碎片化 |
| 8.2.4 管理平台碎片化 |
| 8.3 整体性治理:体育社会组织评估协调机制建构的应然之道 |
| 8.3.1 整体性治理:针对“碎片化”发展起来的理论体系 |
| 8.3.2 整体性治理理论与体育社会组织评估协调机制建构的学理默契 |
| 8.3.3 整体性治理理论对体育社会组织评估协调机制建构的理论启示 |
| 8.4 整体性治理下体育社会组织评估协调机制的建构 |
| 8.4.1 整合结构,建立整体管理框架 |
| 8.4.2 整合目标,锚定公共利益实现 |
| 8.4.3 整合理念,深化合作共赢意识 |
| 8.4.4 整合法规,增强协调制度保障 |
| 8.4.5 整合平台,推进信息充分共享 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 体育社会组织评估机制的运作 |
| 9.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景 |
| 9.1.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景:整体功能涌现 |
| 9.1.2 体育社会组织评估机制“整体功能涌现”的形成分析 |
| 9.2 体育社会组织评估机制的运作机理 |
| 9.2.1 整体化 |
| 9.2.2 层级化 |
| 9.2.3 协同化 |
| 9.2.4 动态化 |
| 9.3 体育社会组织评估机制运作的方式 |
| 9.3.1 整体着眼,统筹推进 |
| 9.3.2 部分着手,层层转化 |
| 9.3.3 依循规律,多维协同 |
| 9.3.4 常态实施,动态调整 |
| 9.4 体育社会组织评估机制运作的要点 |
| 9.4.1 坚持系统思维 |
| 9.4.2 科学组织管理 |
| 9.4.3 优化外部环境 |
| 9.4.4 用好政策调控 |
| 9.5 本章小结 |
| 10.研究结论与不足 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 附件1:《上海市体育社会组织评估现状》调查问卷 |
| 附件2:评估指标体系设计第一轮专家评议表 |
| 附件3:评估指标体系设计第二轮专家评议表 |
| 附件4:评估指标体系设计第二轮专家咨询各项指标的得分与权重 |
| 附件5:评估指标体系实证检验调查问卷 |
| 附件6:学习简历及攻读博士学位期间的科研成果 |
（4）我国社科类社团公共服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 新公共服务理论 |
| 2.2 治理理论 |
| 2.3 市场/政府失灵理论 |
| 2.4 理论述评与运用 |
| 3 我国社科类社团公共服务实践与价值分析 |
| 3.1 社科类社团规模与构成 |
| 3.2 社科类社团发展历程 |
| 3.3 社科类社团参与公共服务供给的动力机制 |
| 3.4 社科类社团公共服务的效能分析 |
| 3.5 社科类社团公共服务的价值分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 我国社科类社团公共服务能力的系统解析 |
| 4.1 科学研究能力 |
| 4.2 文化传播能力 |
| 4.3 价值引导能力 |
| 4.4 政策协同能力 |
| 4.5 学术评定能力 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 我国社科类社团公共服务能力的评价 |
| 5.1 评价的属性识别 |
| 5.2 评价维度 |
| 5.3 评价指标体系 |
| 5.4 评价的前因变量 |
| 5.5 评价模型 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 我国社科类社团公共服务能力评价的实证分析 |
| 6.1 问卷设计与数据收集 |
| 6.2 描述性统计分析 |
| 6.3 基于因子分析模型的评价 |
| 6.4 基于SUR模型的前因变量评价 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 我国社科类社团公共服务能力提升对策 |
| 7.1 完善社科类社团发展路径规划 |
| 7.2 加强社科类社团内部治理能力 |
| 7.3 构建社科类社团外部保障体系 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足 |
| 8.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1:攻读学位期间取得的学术科研成果 |
| 附录2:调查问卷 |
（5）基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 绩效评价理论 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的要素 |
| 2.1.3 绩效评价的作用 |
| 2.1.4 绩效评价的基础 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内涵 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 |
| 2.2.3 平衡计分卡的维度 |
| 2.2.4 平衡计分卡的流程 |
| 3 特锐德绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 特锐德企业概况 |
| 3.1.1 特锐德公司简介 |
| 3.1.2 特锐德组织架构 |
| 3.1.3 特锐德经营情况 |
| 3.1.4 特锐德行业特点 |
| 3.1.5 特锐德竞争优势 |
| 3.2 特锐德绩效评价现状与问题 |
| 3.2.1 特锐德绩效评价现状 |
| 3.2.2 特锐德现行绩效评价方法存在的问题 |
| 3.3 特锐德引入BSC的必要性和可行性 |
| 3.3.1 引入BSC的必要性 |
| 3.3.2 引入BSC的可行性 |
| 4 基于平衡计分卡的特锐德绩效评价体系构建与应用 |
| 4.1 特锐德绩效评价体系构建原则 |
| 4.2 特锐德战略地图的绘制 |
| 4.2.1 特锐德的发展战略 |
| 4.2.2 特锐德的战略地图 |
| 4.2.3 特锐德战略地图的研究分析 |
| 4.3 特锐德平衡计分卡绩效评价体系指标设置 |
| 4.3.1 财务维度 |
| 4.3.2 客户维度 |
| 4.3.3 内部流程维度 |
| 4.3.4 学习与成长维度 |
| 4.4 特锐德平衡计分卡绩效评价体系指标权重的确定 |
| 4.5 特锐德平衡计分卡绩效评价表的建立与应用 |
| 4.5.1 特锐德平衡计分卡绩效评价表的建立 |
| 4.5.2 特锐德平衡计分卡绩效评价表的应用 |
| 5 特锐德平衡计分卡绩效评价结果分析与相关对策 |
| 5.1 特锐德平衡计分卡绩效评价结果分析 |
| 5.2 特锐德提高平衡计分卡各维度绩效的对策 |
| 5.2.1 财务维度 |
| 5.2.2 客户维度 |
| 5.2.3 内部流程维度 |
| 5.2.4 学习与成长维度 |
| 5.3 特锐德平衡计分卡绩效评价体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 加强高层的重视 |
| 5.3.2 建立有力的组织保障体系 |
| 5.3.3 优化内部流程 |
| 5.3.4 全面预算支持 |
| 5.3.5 信息化平台系统的实施 |
| 5.3.6 营造以绩效评价体系为导向的运行环境 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）基于平衡计分卡的A公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究目的、内容与方法 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 1.6 本文的创新点 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 绩效及绩效评价 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效评价 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内容 |
| 2.2.2 平衡计分卡的核心思想 |
| 2.2.3 平衡计分卡四维度的逻辑关系 |
| 3 A公司的绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司组织架构与人力资源情况 |
| 3.2 A公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 生产经营部门绩效考核 |
| 3.2.2 管理部门绩效考核 |
| 3.2.3 考核结果运用 |
| 3.3 A公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效评价与公司战略目标脱节 |
| 3.3.2 绩效评价对象不全面,绩效考核不系统 |
| 3.3.3 过于关注财务性指标 |
| 3.3.4 缺乏绩效评价反馈机制 |
| 4 基于平衡计分卡的A公司绩效评价体系构建 |
| 4.1 平衡计分卡在A公司绩效评价中的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 平衡计分卡在A公司绩效评价中的必要性分析 |
| 4.1.2 平衡计分卡在A公司绩效评价中的可行性分析 |
| 4.2 平衡计分卡在A公司绩效评价体系的构建思路 |
| 4.2.1 构建的目标 |
| 4.2.2 构建的原则 |
| 4.2.3 构建的步骤 |
| 4.3 明确A公司的战略目标及分解战略目标 |
| 4.4 A公司平衡计分卡绩效评价体系指标的设计 |
| 4.4.1 各维度下关键成功要素对应的备选指标 |
| 4.4.2 A公司平衡计分卡绩效评价体系关键绩效指标的确定 |
| 4.5 确定关键绩效指标权重 |
| 4.5.1 层次分析法介绍 |
| 4.5.2 层次分析法在A公司绩效评价体系中的应用 |
| 5 基于平衡计分卡的A公司绩效评价体系的应用 |
| 5.1 A公司基于平衡计分卡的绩效评价体系模拟运行 |
| 5.2 A公司平衡计分卡绩效评价体系模拟评价结果分析 |
| 5.3 平衡计分卡绩效评价体系在A公司实施的保障措施 |
| 5.3.1 人力保障措施 |
| 5.3.2 文化保障措施 |
| 5.3.3 信息技术保障措施 |
| 5.3.4 制度保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（7）基于BSC的基金会绩效评价研究 ——以贵州省扶贫基金会为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于非营利组织绩效评价的文献综述 |
| 1.2.2 关于构建非营利组织平衡计分卡的文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路、研究方法以及创新点 |
| 1.3.1 研究思路与研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 非营利组织及基金会的定义 |
| 2.1.2 非营利组织及基金会绩效评价的概念 |
| 2.1.3 平衡计分卡的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 信号传递理论 |
| 3 我国基金会绩效评价现存问题及原因分析 |
| 3.1 基金会绩效评价现存问题 |
| 3.2 基金会绩效评价现存问题的成因 |
| 3.2.1 绩效评价意识不足 |
| 3.2.2 内部评价资源不充分 |
| 3.2.3 绩效评价体系不健全 |
| 3.2.4 缺乏外部独立评估机构 |
| 3.3 建立基金会绩效评价体系的必要性 |
| 4 平衡计分卡下基金会绩效评价体系的构建 |
| 4.1 平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的可行性分析 |
| 4.1.1 非营利组织平衡计分卡模型 |
| 4.1.2 模型各维度解析 |
| 4.2 平衡计分卡指标设计原则和依据 |
| 4.3 平衡计分卡下基金会绩效评价的五个维度及指标体系 |
| 4.3.1 顾客维度(受益者层面) |
| 4.3.2 财务维度 |
| 4.3.3 捐赠者维度 |
| 4.3.4 业务流程维度 |
| 4.3.5 学习与成长维度 |
| 4.4 平衡计分卡各指标权重分配 |
| 4.4.1 权重分配的方法选择 |
| 4.4.2 权重分配结果 |
| 5 平衡计分卡下贵州省扶贫基金会绩效评价案例分析 |
| 5.1 贵州省扶贫基金会概况 |
| 5.1.1 贵州省扶贫基金会简介 |
| 5.1.2 贵州省扶贫基金会组织架构与管理体系 |
| 5.2 平衡计分卡下贵州省扶贫基金会绩效评价 |
| 5.3 贵州省扶贫基金会平衡计分卡维度改进 |
| 6 提升贵州省扶贫基金会绩效的建议措施 |
| 6.1 强化绩效评价的组织与制度保障 |
| 6.2 加强人力投入强化资金支持 |
| 6.3 加强组织内部沟通与协调 |
| 6.4 优化绩效评价的反馈和应用 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于平衡计分卡的H市编办登记管理中心绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 绩效考核与平衡计分卡理论概述 |
| 2.1 平衡计分卡理论概述 |
| 2.1.1 平衡计分卡理论概述 |
| 2.1.2 平衡计分卡理论的应用及取得的成效 |
| 2.2 我国事业单位的绩效考核 |
| 2.2.1 绩效考核概述 |
| 2.2.2 我国事业单位的绩效考核 |
| 2.3 平衡计分卡应用于事业单位绩效考核的优势分析 |
| 2.4 平衡计分卡应用于事业单位绩效考核的指标分析 |
| 2.4.1 平衡计分卡“四维度”战略目标的应用 |
| 2.4.2 适用于事业单位战略绩效考核的评价指标分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 H市编办登记管理中心绩效考核现状分析 |
| 3.1 H市编办登记管理中心概述 |
| 3.2 H市编办登记管理中心绩效考核现状及存在的问题 |
| 3.2.1 H市编办登记管理中心绩效考核现状 |
| 3.2.2 H市编办登记管理中心绩效考核存在的问题 |
| 3.2.3 H市编办登记管理中心绩效考核存在问题的原因 |
| 3.3 H市编办登记管理中心绩效考核预期成效 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 平衡计分卡在H市编办登记管理中心绩效考核中的设计研究 |
| 4.1 H市编办登记管理中心应用平衡计分卡进行绩效考核的必要性分析 |
| 4.1.1 平衡计分卡是机构内设科室、干部职工之间相互配合与沟通的工具 |
| 4.1.2 平衡计分卡是促进公职人员学习进步的工具 |
| 4.1.3 平衡计分卡是有效协调内部关系的工具 |
| 4.2 H市编办登记管理中心应用平衡计分卡进行绩效考核的可行性分析 |
| 4.3 H市编办登记管理中心组织目标战略“四维度”框架图 |
| 4.3.1 H市编办登记管理中心组织目标“四维度”战略框架图 |
| 4.3.2 H市编办登记管理中心“四维度”组织目标战略维度分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于平衡计分卡理论的H市编办登记管理中心绩效考核体系的建立 |
| 5.1 平衡计分卡理论实施路径 |
| 5.2 基于平衡计分卡理论的H市编办登记管理中心绩效考核体系的建立 |
| 5.2.1 评价指标体系的确立 |
| 5.2.2 评价指标权重的确立 |
| 5.3 建立H市编办登记管理中心平衡计分卡体系 |
| 5.3.1 公众满意度层面 |
| 5.3.2 社会发展层面 |
| 5.3.3 经济发展层面 |
| 5.3.4 自身建设层面 |
| 5.4 H市编办登记管理中心绩效考核结果的反馈与运用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 H市编办登记管理中心开展绩效考核的保障措施 |
| 6.1 领导层面的重视与支持 |
| 6.2 加强组织内部的认知度和配合度 |
| 6.3 建立多维度的绩效考核结果的奖惩机制 |
| 6.3.1 奖励措施 |
| 6.3.2 惩罚措施 |
| 6.4 在平衡计分卡绩效考核机制中融入管理文化 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国高校博物馆运营绩效评估体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与分析框架 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 高校博物馆运营绩效评估体系构建的依据 |
| 2.1 高校博物馆运营管理现状 |
| 2.2 高校博物馆运营绩效评估的必要性和可行性 |
| 2.3 高校博物馆运营绩效评估体系构建的理论和实践基础 |
| 小结 |
| 3 高校博物馆运营绩效评估体系构建的内容 |
| 3.1 评估主体与评估对象 |
| 3.2 评估指标设计的原则 |
| 3.3 评估指标设计的方法 |
| 3.4 指标设计与评估框架确立 |
| 3.5 评估指标权重的确立与分析 |
| 3.6 评估指标体系的确立 |
| 小结 |
| 4 高校博物馆运营绩效评估体系的实践分析 |
| 4.1 高校博物馆运营绩效评估评分体系 |
| 4.2 样本案例评估及分析 |
| 小结 |
| 5 高校博物馆内涵式发展建设策略 |
| 5.1 形成智识教育发展的重要平台 |
| 5.2 打造为区域性文化创造和传播中心 |
| 5.3 创新内部管理的各个环节 |
| 5.4 构建相应的协同配套机制 |
| 5.5 探索高校博物馆法人治理模式 |
| 小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间发表的论文及科研成果清单 |
| 致谢 |
（10）基于平衡计分卡的F医药企业价值创造能力评估（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究技术路线 |
| 1.3 研究特点与创新性 |
| 1.3.1 研究特色 |
| 1.3.2 创新性 |
| 第二章 国内外研究现状及相关理论概述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 企业价值与价值创造能力 |
| 2.1.2 平衡计分卡的产生与应用 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 企业价值与价值创造能力评估 |
| 2.2.2 平衡计分卡的应用 |
| 2.3 相关理论概述 |
| 2.3.1 企业价值创造理论概述 |
| 2.3.2 平衡计分卡理论概述 |
| 2.4 本文拟采用的企业价值创造能力评估方法 |
| 第三章 F医药公司的发展环境与现状分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律因素分析(political) |
| 3.1.2 经济因素分析(economical) |
| 3.1.3 社会和文化因素分析(social) |
| 3.1.4 技术因素分析(technological) |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者 |
| 3.2.2 替代品 |
| 3.2.3 供应商议价能力 |
| 3.2.4 客户的议价能力 |
| 3.2.5 产业内竞争对手 |
| 3.3 公司发展现状分析 |
| 3.3.1 公司概况 |
| 3.3.2 公司发展历程 |
| 3.3.3 公司业务模块及组织结构 |
| 3.3.4 集团总部组织结构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于平衡计分卡的企业价值创造分析 |
| 4.1 从财务角度分析F医药企业价值创造 |
| 4.1.1 财务指标分析 |
| 4.1.2 财务风险评估 |
| 4.2 从顾客角度分析F医药企业价值创造 |
| 4.2.1 医疗服务 |
| 4.2.2 医药产品 |
| 4.3 从内部流程角度分析F医药企业价值创造 |
| 4.3.1 医疗服务质量与安全管理监督流程 |
| 4.3.2 产品质量流程管理 |
| 4.3.3 医药产品生产与售后管理流程 |
| 4.3.4 供应商管理流程 |
| 4.3.5 营销合规管理流程 |
| 4.4 从创新与学习能力角度分析F医药企业价值创造 |
| 4.4.1 从创新角度分析F医药企业价值创造 |
| 4.4.2 从学习与持续发展的角度分析F医药企业价值创造 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 F医药企业价值创造能力评估 |
| 5.1 F医药企业价值创造保障体系 |
| 5.1.1 价值链保障体系 |
| 5.1.2 组织结构保障体系 |
| 5.2 价值创造能力评估模型 |
| 5.3 价值创造能力评估结果分析 |
| 5.3.1 从价值创造物理过程进行分析 |
| 5.3.2 从价值创造的工程学过程进行分析 |
| 5.3.3 从价值创造的社会学过程进行分析 |
| 5.4 F医药企业价值创造过程中存在的问题 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 对策建议及研究启示 |
| 6.1 问题解决对策 |
| 6.1.1 财务角度 |
| 6.1.2 顾客角度 |
| 6.1.3 内部流程角度 |
| 6.1.4 创新与学习角度 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 提升价值创造能力的建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论平衡计分卡在基金会管理效益评估中的应用（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的M中职学校预算绩效评价研究[D]. 杨莹. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]云南省县级单项体育协会绩效评价指标体系构建研究[D]. 汝琳. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]体育社会组织评估机制研究[D]. 韩慧. 上海体育学院, 2020(09)
- [4]我国社科类社团公共服务能力评价研究[D]. 陈思. 华中科技大学, 2020(01)
- [5]基于平衡计分卡的特锐德公司绩效评价研究[D]. 聂士成. 青岛科技大学, 2020(01)
- [6]基于平衡计分卡的A公司绩效评价研究[D]. 雷明洋. 重庆理工大学, 2020(08)
- [7]基于BSC的基金会绩效评价研究 ——以贵州省扶贫基金会为例[D]. 谈佳丽. 安徽财经大学, 2020(08)
- [8]基于平衡计分卡的H市编办登记管理中心绩效考核研究[D]. 秦韶琼. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [9]我国高校博物馆运营绩效评估体系构建研究[D]. 赵宏. 暨南大学, 2019(02)
- [10]基于平衡计分卡的F医药企业价值创造能力评估[D]. 付国敬. 广东工业大学, 2019(02)
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