一、调整企业内部结构 实现钢铁企业经济运行（论文文献综述）
聂晓敏[1]（2021）在《H钢铁企业环境成本核算与控制研究》文中提出改革开放以来,我国经济快速繁荣和发展,钢铁产业作为我国现代工业中的支柱行业,为国民经济增长做出了巨大贡献,同时,钢铁生产的高消耗、高排放、高污染问题也对生态环境造成了一系列影响,使得空气污染等环境问题日趋严重,资源问题日益突出,长此以往,不利于我国国民经济的健康可持续发展。在严峻形势下,钢铁企业只有主动承担起对社会和自然的责任,以循环经济模式为依托,兼顾生态环境效益、经济效益与社会效益,走绿色可持续发展道路,才能保证企业的长远发展。但是,随着生态文明建设和绿色低碳发展的不断推进,环境保护力度逐渐加大,一系列环保政策引导和倒逼钢铁企业不断加大环保投入,企业环境成本逐年增高,成为影响企业经济效益的重要因素之一,因此如何优化钢铁企业环境成本管理,有效核算与控制环境成本对增强制造业竞争优势,推动经济高质量发展有着重要意义。本文结合当前钢铁行业环境成本核算与控制研究现状,以H钢铁企业为研究对象,通过对H企业环境成本的分析,提出企业在环境成本核算和控制方面存在核算方法不合理,控制举措太单一,环境成本内部控制存在缺位等问题,并针对以上问题提出改进措施。在环境成本核算方面重新确认环境成本,采用作业成本法进行核算,优化环境成本会计科目,设置环境成本专项报告;环境成本控制方面设立职能部门,采用生命周期法对环境成本进行生产前、生产中、生产后全面控制,提出了一系列环境成本的内部控制管理举措。本文致力于控制环境成本,优化产业结构,提高竞争力,推动企业实现高效益绿色发展,对钢铁企业可持续发展有一定价值。
付振涛[2]（2021）在《JBW钢铁公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理JBW钢铁公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材为一体的钢铁联合企业,作为当地重点的钢铁企业,其发展的整体情况和战略谋划对于包括当地政府、企业职工等利益相关者都有着重要的影响。当前,钢铁行业加快调整、产品需求增速放缓以及所在地区生态环境要求更加严格,但是JBW钢铁公司尚未形成和制定企业发展战略,对于自身的优势与不足缺乏战略角度的分析和考量,不利于企业积极稳妥地应对行业发展要求和市场需求变化,也不利于实现可持续的高质量发展,鉴于此,企业应综合研究和统筹内外部环境,加紧研究和制定发展战略,提出重点业务发展方向和提高自身竞争能力的具体措施,为谋求企业的长远发展打好战略规划基础。本文以JBW钢铁公司为研究对象,以企业发展战略相关理论为依据,首先运用PEST分析法和五力分析模型,对该公司所从事的钢铁生产及销售等方面的外部环境进行分析,得出企业面对着全国经济保持稳中有进发展态势、钢材消耗量仍保持高位以及营商环境提升的机遇,同时面临着政策上将压缩粗钢产量、生态环境要求趋严以及客户对于产品提出新的要求等方面的威胁;通过对企业内部环境的资源和能力进行分析,得出企业具备生产要素成本较低、集团总部提供技术和资金支持、节能降耗与环保技术基础扎实等方面的优势,具有远离主要市场、同质化竞争突出、人力资源短板明显等方面的劣势。通过SWOT分析矩阵,研判出公司应实施WO战略为主、ST战略为辅的组合发展战略,并配套以成本领先战略为战略基础、以产品开发战略为战略方向、以多元化扩张型战略为战略力度、以内部发展战略为战略路径的公司层战略,进而提出把优化产品结构建设新产品生产线、开发建设工业旅游项目、探索产城融合促进循环发展等三方面作为重点业务。最后,本文从强化生产销售全程联动体系、加强体制机制建设、提升人力资源管理水平、持续提高安全环保和信息化能力、不断扩大降本增效成果等五个方面提出了战略实施的保障措施。
於治平[3]（2020）在《基于平衡计分卡的Z钢铁企业绩效评价体系研究》文中认为正确评价一个企业的经营业绩和衡量企业管理人员的绩效已成为现代企业管理的重要内容,绩效评价质量的好坏决定了一个企业是否能够在市场上生存和发展壮大。着名管理学学者彼得·F·德鲁克曾经说过:“如果你不能评价,你就无法管理”,绩效考核对一个管理者来说重要程度毋庸置疑。但绩效评价说起来容易,做起来却不简单,往往存在“考核结果准确性不高、业绩优劣判定失真、员工积极性难以调动”等各种问题,国内外一流企业的绩效评价体系尚且难以做到完全准确有效,那么一般的中小规模企业则更是难以对企业人员开展相应的绩效评价更是不能做到全面和完善,因此,怎样在自己的公司中打造一个相对完善、相对全面的绩效评价方案一直是困扰着国内外绝大多数企业的管理难题。从当前一些企业的实践经验来看,哈佛大学Robert Kaplan教授提出的平衡计分卡工具是解决这一难题的有效途径。平衡计分卡是一个企业用来完成自身制定的发展战略目标的一项管理工具,它是从客户发展、员工成长、财务指标以及业务流程等几个方面指标,在考核体系设计过程中,不单一的设计财务指标,而是通过以上几个指标综合设计出一套全面的评价体系,将之与公司发展战略紧密结合起来,把公司发展的战略通过一定方式量化成为可操作、可衡量的指标和目标值,从而形成科学、规范的绩效评价体系,达到提升企业综合管理水平的目的。本文基于平衡计分卡理论,结合国内钢铁企业制造流程长、管理指标多、难以构建有效的绩效评价体系的现状,以作者所在的Z钢铁企业作为研究对象,试图改善Z钢铁企业的绩效评价体系,通过平衡计分卡的导入,将Z钢铁企业的战略目标进行分解,设计出一套科学合理的绩效评价体系,以此提高Z钢铁企业的绩效管理水平,同时也希望对国内其他钢铁企业改进绩效管理和提升企业竞争力具有一定的借鉴作用。论文首先介绍了平衡计分卡定义、理论基础及相关理论研究情况,并且阐述了平衡计分卡与传统绩效评价方法的主要区别。随后,简要介绍了Z钢铁企业的基本情况,以及当前公司绩效评价应用体系的现状,然后,通过运用调查法和访谈法等方法归纳总结出了Z钢铁企业当前实行的绩效管理体系中存在的问题,并具体进行了专项分析,同时,文章对Z钢铁企业在绩效管理体系中采用平衡计分卡的必要性和可行性做了阐述说明。随后,根据Z钢铁企业当前面临的发展战略环境绘制出Z钢铁企业战略地图,战略地图着重就企业制定的中长期发展目标进行详细分解,对企业今后的发展目标由口号转化落实为具体可操作、可实施的细则,进而利用层次分析法等方法对各指标的权重进行了分配,运用调查问卷法对中间主要的指标比例分析确定,根据每一级的指标所占的比例来进行权重赋值,形成完整的绩效评价指标体系。为使Z钢铁企业制定的基于平衡计分卡的绩效评价体系能够正常运行,在文章最后提出了相应的保障措施。
张蕊[4]（2020）在《基于平衡计分卡的A钢铁企业环境绩效评价研究》文中指出21世纪以来,随着国民经济实力不断增强,人们逐渐开始追求生活质量。对美丽地球的向往推动着国家和媒体加大对环境保护的关注。钢铁企业作为重污染企业在社会和法律的双重压力下必须加强环境管理,科学的环境绩效评价是有效环境管理的前提。由于我国环境绩效评价的研究发展较晚,企业在进行评价时缺少经验,造成了选取的指标不够全面且不成体系,难以有效评价企业环境绩效。因此,为钢铁企业制定一套完善的环境绩效评价体系非常值得研究。论文基于平衡计分卡理论为A钢铁企业制定了一套更完善的环境绩效评价体系,根据评价结果对A钢铁企业的环境行为提出了改善建议。论文首先对环境绩效评价和引入平衡计分卡法评价环境绩效的相关理论进行了全面论述,其次,根据A钢铁企业环境绩效评价现状,发现存在环境绩效评价处于被动局面、指标单一不成体系、环境绩效评价目标定位不明确和评分标注过于笼统的问题。针对这种情况,在平衡计分卡的启发下,论文从财务维度、内部流程维度选取16个定量指标,从利益相关者维度和学习与成长维度选取8个定性指标,构建了A钢铁企业环境绩效评价指标体系,运用层次分析法求出各指标的权重,并分别用定性分析和定量分析对各指标进行测评。分析发现A钢铁企业在环保投资成本比、环保投资收益率、环境事故发生情况、信息披露情况、环保教育培训情况和环保人员配置情况这六个方面得分较低。最后,针对得分较低的指标,对A钢铁企业提出了要重视环保方面资金状况、提高员工安全操作意识、加大环境信息披露力度和壮大环保团队的建议。希望通过论文的研究,A钢铁企业能及时发现环境管理中存在的不足并做出调整,提升企业环境绩效,为其他钢铁企业提供一个参考。
刘丹[5]（2020）在《供给侧结构性改革背景下河北省钢铁“去产能”问题研究》文中研究指明目前,我国经济运行经历了从“三期叠加”到“新常态”的转变,针对经济运行新常态下的主要矛盾,我国提出了供给侧结构性改革的应对措施,在“三去一降一补”的五大具体任务中,“去产能”不失为供给侧结构性改革的重中之重。钢铁作为河北省的支柱产业,近几年“去产能”工作取得了良好成效,已超额完成任务,但随着任务的完成,随之产生了一系列比“去产能”更加棘手的难题。化解这些难题,“去产能”的“一刀切”措施不再有效,河北省钢铁行业面临的问题也更加复杂。本文以河北省钢铁行业在供给侧结构性改革背景下“去产能”为研究对象,以“去产能”中产生的后续问题作为重点,运用文献分析法、理论与实际相结合、定量与定性相结合的研究方法,以马克思主义的社会资本再生产理论、社会分工理论、资本主义生产周期性和经济危机理论为研究基础,总结河北省钢铁行业“去产能”过程中取得的成效,重点分析河北省钢铁行业在“去产能”中面临的困境并剖析现实原因。同时,通过对比和借鉴国内外钢铁行业解决“去产能”中出现的问题典型经验,结合我省实际,为河北省化解一系列后续问题并实现结构调整和经济长效平稳发展提出合理化建议。本文共包含以下六部分:第一部分绪论主要包括论文研究的目的和意义、研究思路和研究方法、国内外研究现状述评;第二部分对产能过剩、供给侧结构性改革等相关概念进行界定,对马克思主义社会资本再生产、社会分工、资本主义生产周期性和经济危机相关理论进行阐述,为研究河北省钢铁行业“去产能”问题奠定理论基础;第三部概括河北省钢铁行业发展的现状,以河北省钢铁行业“去产能”的政策为出发点,分析近几年河北“去产能”的实践历程,从产能、产业、环保和就业角度四个方面对其成效进行分析和归纳;第四部分重点分析河北钢铁行业“去产能”中所面临的一系列难题。主要包括“去产能”背后产量依然增长、企业面临金融负债难题、后续职工安置困难和“花园式”污染等四个方面;第五部分对国内外钢铁行业“去产能”的典型案例进行解剖,重点对其解决“去产能”中的问题采取的做法和特色经验进行研究,挖掘对河北省钢铁行业发展的经验与启示;第六部分重点从政府、企业、个人、社会四个维度提出河北省钢铁行业解决“去产能”中产生难题的对策建议。即政府要处理好与市场的关系,充分发挥政府与市场的合力作用;重视结构调整,提高自主创新能力;积极化解债务风险的;分流职工树立再就业信心等,以期巩固河北省“去产能”成果,促进河北省经济可持续发展。
邹育霖[6]（2020）在《华菱湘钢风险导向内部审计研究》文中进行了进一步梳理2016年我国供给侧改革政策提出钢铁行业去产能等多项政策,标志着我国经济增速步入新态势,企业各项改革面临的风险愈发严峻。习近平总书记提出要“以保证国有资产价值进一步实现增值为目标,增加企业改革力度,重点关注企业持续性的风险抵御”。现代风险导向审计也被称之为风险导向战略系统审计,首先由国际大型会计师事务所倡导并逐渐推行,它是以被审计单位的战略和经营环节风险为导向的一种新审计模式。2006年IIA颁布新《国际内部审计专业实务框架》（简称IPPF）,随后于2003年和2016年进行调整和补充。2013年中国内部审计协会对准则进行全面修订,在审计流程、审计内容及技术方法等方面全面系统地贯彻现代风险导向审计的理念。搭建内部审计体系需要进行不断开拓创新,但在各行业中的具体应用还需在实际业务中不断探索,其研究重点在于判断组织内部经营管理过程中对可能出现风险的识别、评估和应对,为内部审计的发展带来新机遇新挑战。本文重点将文献归纳与案例分析相结合,理论基于风险导向内审的当前趋势,包括委托代理理论、信息系统控制论、风险管理理论以及控制自我评价（CSA）方法,选择华菱湘钢作为研究对象,进行现代风险内审研究。适逢钢铁企业的内审面临新一轮发展变革,钢铁企业传统的内部审计模式向现代风险导向内部审计模式转变是必然趋势。作为国有钢铁企业,华菱湘钢集团公司规模庞大、业务涉及广泛,本身存在诸多风险,若企业内部审计治理不到位,将造成严重后果。本文通过“华菱湘钢淘汰旧锅炉回收煤气节能技术改造评估项目”展现华菱湘钢具体内部审计应用程序执行情况,制定计划、审计测试审计发现、得出审计结果制定报告、后续审计。结合华菱湘钢所属的钢铁行业状况和治理结构、经营状况、财务风险分析,了解其内部控制情况及存在的重大风险。通过以上对华菱湘钢内部审计体系的分析研究,发现其在风险导向内部审计中存在风险管理标准缺失、内部审计基础建设不完备、审计机构缺乏独立性等问题,针对问题本文认为风险导向内部审计在华菱湘钢具备可行性及必要性,据此结合ERM全面风险管理框架及CSA全面控制评估的特点,完善包括风险评估坐标图在内的湘钢风险导向内部审计流程设计,以期寻找符合本土钢铁企业的现代内审体系,强化风险导向内部审计在企业实际经营过程中的突出地位。
吕玉艳[7]（2020）在《A钢铁企业环境成本核算研究》文中研究表明近年来,随着我国经济高速发展,2019年全球二氧化碳排放量高达33.3Gt并有逐年上升趋势,大气中平均的二氧化碳浓度接近404ppm,与工业化之前相比,到2017年人为引起的气候变暖几乎增加了 1摄氏度,酸雨、雾霾、pm2.5等问题也严重影响人们的健康,因此环境问题越来越成为社会关注的重点,国家也相继出台了各种环保政策。钢铁行业既是国民经济支柱,又是高污染行业,面对产能过剩以及对环境造成了恶劣影响等问题,工信部指出钢铁企业必须走绿色可持续发展道路。然而,环境成本与其他成本不同,继续沿用过去传统的会计核算方法,将不能正确核算企业环境成本,不利于企业管理层对产品成本的定价,也不利于企业绿色可持续发展。因此钢铁企业必须刻不容缓地建立符合自身特点的环境成本核算体系,正确核算环境成本,淘汰高污染低效益的产品,实现钢铁企业整体绩效最优化。基于以上的研究背景,本论文以可持续发展理论、委托责任理论、外部成本内部化理论、社会责任会计理论、社会总成本理论为基础,对A钢铁企业进行系统研究。首先通过分析A钢铁企业环境成本核算现状,发现A钢铁企业存在环境成本确认不完全、计量不准确、分配不合理、会计处理不科学、报告不充分等问题。然后对A钢铁企业环境成本核算进行优化:第一,环境成本的确认不仅要包括内部环境成本也要包括难以量化的外部环境成本。第二,将环境成本分为环境预防成本、环境运行成本、环境补偿成本。第三,在以货币计量为主的情况下加入物理和化学等其他计量单位,并增加恢复费用法对外部环境成本进行计量。第四,引入作业成本法对A钢铁企业环境成本进行分配。第五,增设环境成本为一级会计科目。第六,环境成本报告不仅要反映当期与上期的环境成本数据,而且还需体现环境收益。第七,为了确保环境成本核算体系有效实施,必须制定环境成本核算应用指南,提高会计人员专业素质,增强企业环保意识,利用智能化技术,提高信息化水平。本文将环境成本核算的理论知识与实际相结合,通过案例研究,形成了一套适合钢铁行业的环境成本核算体系,使得产品成本定价更精准,环境成本分配更合理,而且更能帮助企业分析和控制环境成本,降低污染物排放,有效提高A钢铁企业整体效益,促进低碳经济发展。
李喆[8]（2020）在《我国钢铁上市企业创新效率评价研究》文中研究表明我国经济发展步入新常态时期,传统钢铁行业中存在低端产品过剩、高污染、高能耗等突出问题,严重制约了钢铁企业的发展。随着国家“十三五”规划指出要树立贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,其中的“创新”对钢铁企业的发展提出了更高的要求,以科技创新推动钢铁行业转型升级的改革步伐明显加快。在这一背景下,有必要立足于钢铁企业的发展现状对其创新效率进行评价分析,这对促进新常态下我国钢铁行业转型升级、提高钢铁企业创新能力等具有重要的理论和现实意义。首先,本文从理论层面构建了钢铁上市企业创新效率的系统评价框架。通过对相关文献的梳理分析,本文主要从创新的静态效率、创新的动态效率以及创新二阶段效率三个方面对我国钢铁上市企业的创新效率进行综合性评价。具体体现在:将技术差距理论引入到创新静态效率的评价分析中,考量不同区域钢铁上市企业生产技术的差异性;突破创新静态效率无法对单个决策单元多个时期创新效率进行纵向动态比较的限制,选取基于全要素生产率理论的创新动态效率（创新全要素生产率）评价方法,对钢铁上市企业创新效率的变化趋势进行分析;基于创新价值链理论将钢铁上市企业的创新过程细分为科技研发和成果转化两个阶段,深入挖掘创新过程的内部运行机制。同时在创新二阶段效率的评价中考虑创新投入在两阶段的共享性。其次,基于技术差距理论,构建了群组前沿和共同前沿的DEA模型,对我国钢铁上市企业的创新静态效率进行评价,研究结果表明:（1）近几年我国钢铁上市企业整体创新效率仍处于较低水平。纯技术效率和规模效率的“双低”是主要制约因素,其中纯技术效率影响更为显着。东、中和西部地区钢铁上市企业创新效率依次递减,且中部和西部地区钢铁上市企业创新效率间差距较小;（2）共同前沿下钢铁上市企业创新效率值均小于群组前沿下的效率值,原因在于共同前沿代表了全国钢铁上市企业潜在最优技术水平,而群组前沿只代表各区域钢铁上市企业的最佳技术水平。三大地区钢铁上市企业的技术差距主要位于0.05～0.3的区间内,且东部与中、西部间的技术差距在逐渐缩减;（3）不同地区钢铁上市企业创新效率损失的根源存在差异性。企业管理水平低下成为东部地区钢铁上市企业创新效率损失的主要因素。而中部和西部地区钢铁上市企业的效率损失则受制于生产技术差距和管理无效率的共同影响。再次,本文基于动态视角,构建了DEA-Malmquist效率模型,对我国钢铁上市企业的创新全要素生产率（TFP）进行评价,并对不同区域和不同所有制下钢铁上市企业的创新TFP进行收敛性检验。研究表明:（1）考察期内钢铁上市企业整体创新TFP仅呈现出较微弱的增长态势。技术进步是推动钢铁上市企业创新TFP增长的主要因素,但拉动作用不显着。而技术效率增长率的降低对创新TFP的提升产生抑制性;（2）从不同区域钢铁上市企业动态创新效率结果来看,中部钢铁上市企业的创新TFP指数最高,东部次之,西部最低。从不同所有制钢铁上市企业动态创新效率结果来看,国有钢铁上市企业的创新TFP指数要高于非国有钢铁上市企业;（3）从不同区域钢铁上市企业创新TFP的收敛结果来看,除东部以外,全国和中西部地区钢铁上市企业存在绝对收敛,而全国及三大地区钢铁上市企业均存在显着的条件β收敛,其中人力资本是全国以及中西部地区钢铁上市企业的条件收敛因素,对外开放程度则是中部和西部钢铁上市企业的条件收敛因素,而产业结构仅仅导致了东部钢铁上市企业的条件收敛。从不同所有制钢铁上市企业创新效率收敛结果来看,国有、非国有钢铁上市企业均未呈现显着的绝对σ收敛,但非国有钢铁上市企业存在显着的绝对β收敛。在条件β收敛方面,国有及非国有钢铁上市企业均表现显着的收敛特征。最后,结合创新价值链理论和创新投入两阶段共享性,构建了共享投入关联型的两阶段DEA模型,对我国钢铁上市企业科技研发和成果转化两阶段的效率进行了评价分析,并运用耦合协调度模型对创新两阶段的内部耦合协调性进行实证分析。结果表明:（1）我国钢铁上市企业整体创新效率处于较低水平,仍然没有摆脱粗放式生产模式。两阶段效率“双低”是制约我国钢铁上市企业创新效率提升的共同因素;（2）属于低科技研发低成果转化型的钢铁上市企业约占总数的15.4%（与高科技研发高成果转化型钢铁上市企业占比持平）。高科技研发低成果转化类型的钢铁上市企业数量最多（约占46.1%）。此外,还有23.1%的钢铁上市企业属于低科技研发高成果转化型;（3）将创新两阶段视为一个包含创新投入、中间产出和经济产出三个子系统的创新系统。在考察期内我国钢铁上市企业创新系统整体处于低度协调发展阶段,距离良性协调耦合发展阶段仍存在较大差距。耦合协调类型以低度协调为主,中高度协调的钢铁上市企业数量不多,未来需加强三个创新子系统间的耦合协调性的优化。
罗青青[9]（2020）在《基于价值链的BG钢铁公司环境成本管理研究》文中研究说明随着我国经济发展的速度从快速发展转向稳中求进,这一变化使得我国更加注重经济发展的质量。在国家“去产能”的经济方针及环保法颁布的背景下,各个行业面临的环保风险日益增大,尤其是对于钢铁行业来说,能否降低污染、节能减排甚至影响到企业的生存。但是目前钢铁行业普遍仍采用末端治理方法,忽视企业其他环节造成的污染,这种方法会造成企业承担的环境成本不断增加。因此改变传统的末端治理污染控制方法,进行环境成本管理,对企业提高利润和高质量发展至关重要。而采用基于价值链的环境成本管理,能有效找出环境成本管理的关键节点。这是从企业的战略角度进行企业环境成本管理,以实现钢铁企业环境效益与财务效益的双赢。本文运用价值链和环境成本管理理论,以BG公司作为研究对象,对基于价值链的钢铁企业环境成本管理问题进行了深入、系统的研究。首先,分析BG公司的现状,并根据现状提出存在的问题,主要存在产品的生产能耗与排放污染高,现行的环境成本核算模式存在局限性,事后环境成本控制方法存在弊端以及未将环境保护理念与成本管理有机结合等问题;其次,进行内外部价值链分析,从内部价值链分析BG公司研发设计、采购、生产、销售等环境成本管理的节点,从外部价值链分析供应商、客户等主体中环境成本管理的节点;最后,针对BG公司存在的问题和基于内外部价值链的环境成本节点提出环境成本管理。具体方案如下:第一,实施产品的生态设计、绿色采购、清洁生产、绿色营销方案。第二,提出外部价值链的管理方案,加强上下游企业环境管理合作,通过合作方式进行双方的环境成本管理。树立企业绿色形象,引导顾客绿色消费等。第三,采用作业成本法核算环境成本,根据成本动因将环境成本与产品相联系,合理分配产品成本。本文将“绿色”贯穿于BG公司内外部价值链的各价值阶段,确定BG公司各价值阶段部门的环境责任,优化企业价值链管理,以达到有效管理环境成本,提高企业利润,实现企业的可持续发展的目标。使价值链成为BG公司生存与发展的一条“绿色生命链”。本文基于价值链的环境成本管理的分析,并提出相应的方案设计进行优化,以期能为钢铁企业管理环境成本提供一定的参考。
刘森,张书维,侯玉洁[10]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中认为根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
二、调整企业内部结构 实现钢铁企业经济运行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、调整企业内部结构 实现钢铁企业经济运行（论文提纲范文）
（1）H钢铁企业环境成本核算与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 环境成本相关概念 |
| 2.1.1 环境成本内涵 |
| 2.1.2 环境成本分类 |
| 2.2 环境成本理论基础 |
| 2.2.1 清洁生产理论 |
| 2.2.2 循环经济理论 |
| 2.2.3 成本动因理论 |
| 2.2.4 环境成本内部化理论 |
| 2.3 环境成本核算 |
| 2.3.1 环境成本核算内涵 |
| 2.3.2 环境成本核算方法 |
| 2.4 环境成本控制 |
| 2.4.1 环境成本控制内涵 |
| 2.4.2 环境成本控制方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章H钢铁企业环境成本核算和控制现状 |
| 3.1 H钢铁企业概况 |
| 3.1.1 H钢铁企业公司简介 |
| 3.1.2 H钢铁企业生产流程及产污环节 |
| 3.1.3 H钢铁企业污染物排放情况 |
| 3.2 H钢铁企业环境成本核算方法与现状 |
| 3.2.1 H钢铁企业环境成本核算方法 |
| 3.2.2 H钢铁企业环境成本核算现状 |
| 3.3 H钢铁企业环境成本控制方法与现状 |
| 3.3.1 H钢铁企业环境成本控制方法 |
| 3.3.2 H钢铁企业环境成本控制现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章H钢铁企业环境成本核算与控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H钢铁企业环境成本核算存在的问题 |
| 4.1.1 环境成本核算内容不全面 |
| 4.1.2 环境成本计量方法不科学 |
| 4.1.3 环境成本核算方法不合理 |
| 4.1.4 环境成本科目设置不具体 |
| 4.1.5 缺少环境成本方面财务报告 |
| 4.2 H钢铁企业环境成本控制存在的问题 |
| 4.2.1 未设立环境成本控制职能部门 |
| 4.2.2 环境成本控制方法和措施太单一 |
| 4.2.3 没有将环境成本纳入预算管理 |
| 4.2.4 缺少环境成本控制激励考核 |
| 4.2.5 缺乏环境成本相关人才管理 |
| 4.3 存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 企业管理层缺乏环境成本核算与全面控制理念 |
| 4.3.2 环境成本内部管理存在缺位 |
| 4.3.3 缺乏环境成本控制相关制度约束和政策鼓励 |
| 4.4 改进H钢铁企业环境成本核算与控制现状的必要性 |
| 4.4.1 有利于企业管理者做出正确的决策 |
| 4.4.2 推动钢铁企业实现绿色生产 |
| 4.4.3 为企业带来长远经济效益和社会效益 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章H钢铁企业环境成本核算改进措施 |
| 5.1 重新确认环境成本 |
| 5.1.1 环境成本确认依据 |
| 5.1.2 明确环境成本的支出性质 |
| 5.1.3 环境成本确认流程 |
| 5.1.4 H钢铁企业环境成本确认种类 |
| 5.2 科学计量环境成本 |
| 5.3 采用作业成本法分配环境成本 |
| 5.3.1 建立环境成本作业库 |
| 5.3.2 确定环境成本动因 |
| 5.3.3 分配环境成本 |
| 5.4 环境成本会计科目优化设置 |
| 5.5 设置环境成本报告 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章H钢铁企业环境成本控制改进措施 |
| 6.1 设立H企业环境成本控制职能部门 |
| 6.2 采用生命周期法对环境成本进行全面控制 |
| 6.2.1 生产前预防控制 |
| 6.2.2 生产中过程控制 |
| 6.2.3 生产后治理控制 |
| 6.3 将环境成本纳入预算管理 |
| 6.4 实施环境成本控制绩效考核 |
| 6.4.1 设计环境成本控制绩效考核指标 |
| 6.4.2 成立考核评分组 |
| 6.4.3 计算环境成本控制绩效奖金 |
| 6.5 加强环境成本内部控制管理 |
| 6.5.1 强化公司管理人员环境成本核算与控制理念 |
| 6.5.2 落实员工关于环境成本核算与控制的教育培训工作 |
| 6.5.3 组织相关人员到有经验的企业进行参观学习 |
| 6.5.4 积极引进和培育环境成本控制相关人才 |
| 6.6 建立企业绿色生产服务平台促进环境成本控制 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）JBW钢铁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论回顾 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 波特五力模型分析 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.5 研究方法与内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 JBW钢铁公司现状分析 |
| 2.1 JBW钢铁公司发展历程 |
| 2.2 JBW钢铁公司现状 |
| 2.2.1 公司组织构架 |
| 2.2.2 公司经营情况 |
| 2.2.3 企业人力资源情况 |
| 2.3 JBW钢铁公司的战略困惑 |
| 2.3.1 未制订详实的发展战略 |
| 2.3.2 需要平衡好生态环境与持续发展的关系 |
| 2.3.3 缺少对发展战略进行管理的专业队伍 |
| 2.3.4 企业内部管理还存在短板 |
| 第三章 JBW钢铁公司外部环境分析 |
| 3.1 JBW钢铁公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 JBW钢铁公司行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 JBW钢铁公司机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 JBW钢铁公司机遇分析 |
| 3.3.2 JBW钢铁公司威胁分析 |
| 第四章 JBW钢铁公司内部环境分析 |
| 4.1 JBW钢铁公司资源分析 |
| 4.1.1 生产资源 |
| 4.1.2 营销渠道资源 |
| 4.1.3 企业文化资源 |
| 4.2 JBW钢铁公司能力分析 |
| 4.2.1 研发能力 |
| 4.2.2 信息化建设能力 |
| 4.2.3 污染治理及节能降耗保障能力 |
| 4.3 JBW钢铁公司优势与劣势分析 |
| 4.3.1 JBW钢铁公司优势分析 |
| 4.3.2 JBW钢铁公司劣势分析 |
| 第五章 JBW钢铁公司战略选择分析 |
| 5.1 JBW钢铁公司SWOT分析 |
| 5.2 JBW钢铁公司战略定位 |
| 5.2.1 战略选择及理由 |
| 5.2.2 公司层战略选择及理由 |
| 5.3 重点业务 |
| 5.3.1 优化产品结构建设新产品生产线 |
| 5.3.2 开发建设工业旅游项目 |
| 5.3.3 探索产城融合促进循环发展 |
| 第六章 JBW钢铁公司战略保障措施 |
| 6.1 强化生产销售全程联动体系 |
| 6.2 加强体制机制建设 |
| 6.3 提升人力资源管理水平 |
| 6.4 持续提高安全环保和信息化能力 |
| 6.5 不断扩大降本增效成果 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于平衡计分卡的Z钢铁企业绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 有关企业绩效评价的研究 |
| 1.2.2 有关平衡计分卡的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与本文的框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文的框架 |
| 2 平衡计分卡绩效评价体系的理论分析 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 平衡计分卡的概念 |
| 2.2 企业绩效评价的理论基础 |
| 2.2.1 行为科学理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.3 绩效评价的方法 |
| 2.4 平衡计分卡绩效评价体系的特点 |
| 3 Z钢铁企业绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.1 Z钢铁企业概况 |
| 3.1.1 Z钢铁企业发展历程简要回顾 |
| 3.1.2 Z钢铁企业组织架构 |
| 3.2 Z钢铁企业绩效评价体系现状 |
| 3.3 Z钢铁企业现行绩效评价体系存在的问题 |
| 3.3.1 指标设置单一化 |
| 3.3.2 考核战略导向性不明确 |
| 3.3.3 缺少评价反馈机制 |
| 3.3.4 引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性和可行性分析 |
| 4 构建Z钢铁企业基于平衡计分卡的绩效评价体系 |
| 4.1 Z钢铁企业构建平衡计分卡的绩效评价体系原则与设计思路 |
| 4.1.1 设计原则 |
| 4.1.2 设计思路 |
| 4.2 Z钢铁企业战略分析与战略地图的绘制 |
| 4.2.1 Z钢铁企业的企业使命、经营理念与企业愿景 |
| 4.2.2 战略目标的分解 |
| 4.2.3 Z钢铁企业战略地图的绘制 |
| 4.3 Z钢铁企业平衡计分卡绩效评价体系指标的选取 |
| 4.3.1 财务维度评价指标 |
| 4.3.2 客户维度评价指标 |
| 4.3.3 内部流程维度评价指标 |
| 4.3.4 学习与成长维度评价指标 |
| 4.4 Z钢铁企业绩效评价体系指标权重计算 |
| 5 Z钢铁企业实施平衡计分卡绩效评价体系保障措施与效果评价 |
| 5.1 实施绩效评价体系的保障措施 |
| 5.1.1 组建考核领导小组 |
| 5.1.2 建立良好考核体制机制 |
| 5.1.3 加强人员培训 |
| 5.1.4 建立企业文化氛围 |
| 5.2 Z钢铁企业平衡计分卡绩效评价体系的实施及效果评价 |
| 5.2.1 平衡计分卡绩效评价体系的实施 |
| 5.2.2 实施平衡计分卡绩效评价体系的初步效果 |
| 5.2.3 平衡计分卡绩效评价体系实施存在的问题 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于平衡计分卡的A钢铁企业环境绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 环境绩效评价的相关理论 |
| 2.1.1 环境绩效评价的概念 |
| 2.1.2 企业环境绩效评价的方式 |
| 2.2 引入平衡计分卡评价环境绩效的相关理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论 |
| 2.2.2 引入平衡计分卡评价环境绩效的可行性 |
| 2.2.3 引入平衡计分卡评价环境绩效的优势 |
| 第3章 A钢铁企业环境绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 A钢铁企业基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 生产工艺流程 |
| 3.2 A钢铁企业环境保护现状 |
| 3.2.1 环保投入资金情况 |
| 3.2.2 环保设备配置情况 |
| 3.3 A钢铁企业环境绩效评价现状 |
| 3.3.1 指标的选取原则 |
| 3.3.2 环境绩效评价指标体系 |
| 3.3.3 环境绩效评价方法 |
| 3.4 A钢铁企业环境绩效评价存在的问题 |
| 3.4.1 环境绩效评价处于被动局面 |
| 3.4.2 环境绩效评价的目标定位不准确 |
| 3.4.3 选取的指标单一不成体系 |
| 3.4.4 评分标准过于笼统 |
| 第4章 基于平衡计分卡的A钢铁企业环境绩效评价体系构建及测评 |
| 4.1 基于平衡计分卡评价企业环境绩效的基本框架 |
| 4.1.1 指标设计的原则 |
| 4.1.2 指标权重确定方法的选择 |
| 4.1.3 评价标准的确定 |
| 4.2 A钢铁企业环境绩效评价各维度指标的确定 |
| 4.2.1 财务维度 |
| 4.2.2 内部流程维度 |
| 4.2.3 利益相关者维度 |
| 4.2.4 学习与成长维度 |
| 4.3 基于层次分析法的A钢铁企业环境绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 确定层次结构 |
| 4.3.2 构建判断矩阵 |
| 4.3.3 确定指标权重 |
| 4.4 A钢铁企业环境绩效测评结果及分析 |
| 4.4.1 定量及定性指标测评 |
| 4.4.2 各维度测评结果及分析 |
| 4.4.3 环境绩效综合测评结果及分析 |
| 第5章 提升A钢铁企业环境绩效的对策建议 |
| 5.1 改善环保方面资金状况 |
| 5.1.1 增加环境保护投资 |
| 5.1.2 引进先进技术提高环保收益 |
| 5.2 提高员工安全操作意识 |
| 5.2.1 加强员工环保教育与培训 |
| 5.2.2 完善员工环境事故惩罚制度 |
| 5.3 完善企业环境信息的披露 |
| 5.3.1 遵循环境信息披露的一般规律 |
| 5.3.2 完善利益相关方的沟通机制 |
| 5.4 壮大环保团队实力 |
| 5.4.1 优化环保部门结构 |
| 5.4.2 增强环保人员专业培养 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 环境绩效评价指标权重调查问卷 |
| 附录 B 定量指标标准值专家意见调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（5）供给侧结构性改革背景下河北省钢铁“去产能”问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一)选题背景与研究意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| (三)研究思路与研究方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (四)重点难点与创新点 |
| 1.重点难点 |
| 2.创新点 |
| 一、供给侧结构性改革背景下河北省钢铁行业“去产能”的理论依据 |
| (一)相关概念的界定 |
| 1.产能过剩 |
| 2.供给侧结构性改革 |
| (二)供给侧结构性改革与马克思主义政治经济学 |
| 1.马克思社会总资本再生产理论 |
| 2.马克思的社会分工理论 |
| 3.马克思的资本主义周期性的生产过剩危机理论 |
| 二、供给侧结构性改革背景下河北省钢铁“去产能”的政策及效果分析 |
| (一)河北省钢铁行业的现状和特点 |
| 1.钢铁工业是河北省重要支柱产业 |
| 2.产能与装备发展不均衡 |
| 3.组织结构、地域分布不均衡 |
| (二)河北省在供给侧结构性改革背景下“去产能”政策及实践历程 |
| 1.强化政策导向,淘汰落后产能 |
| 2.促进产业结构升级,提高供给质量 |
| 3.加快减量置换,巩固去产能成果 |
| (三)河北省钢铁行业“去产能”取得的成效分析 |
| 1.产业结构调整取得新突破 |
| 2.产能规模得到控制 |
| 3.再就业压力有所缓解 |
| 4.城市钢厂搬迁持续推进 |
| 三、供给侧结构性改革背景下河北省钢铁行业“去产能”中面临的问题分析 |
| (一)产能边去边增,成果巩固难 |
| 1.产业集中度低,结构性问题存在 |
| 2.地方政府行政干预 |
| 3.企业具有复产意愿 |
| (二)钢企存量债务处置过程困难 |
| 1.企业退出成本高 |
| 2.存量资产盘活难度大 |
| 3.兼并重组过程中企业债务结构发生变化 |
| (三)就业预期降低,企业职工安置困难 |
| 1.地区承载力有限,就业渠道窄 |
| 2.企业自身安置空间有限 |
| 3.市场化灵活度低,再就业困难 |
| (四)“花园式”污染依然存在 |
| 1.退城搬迁后的企业存在污染 |
| 2.过去粗放式的工业化建设使生态环境承载能力减弱 |
| 四、国内外钢铁行业解决“去产能”问题的经验借鉴 |
| (一)国内外代表性企业的做法及经验 |
| 1.湖南华菱钢铁债转股化解资产负债 |
| 2.宝武钢铁的技术创新引领 |
| 3.济南钢铁集团的职工分流安置 |
| 4.美国钢铁行业的结构性改革 |
| 5.欧盟钢铁行业的健康绿色计划 |
| (二)典型企业的经验与启示 |
| 1.实施兼并重组,提高行业集中度 |
| 2.规避企业风险化解债务危机 |
| 3.政府和钢铁企业充分发挥主观能动性妥善安置失业职工 |
| 4.健全环保法治体系,推进绿色可持续发展 |
| 五、加快推进河北省钢铁“去产能”工作的对策建议 |
| (一)深化供给侧结构性改革,巩固去产能成果 |
| 1.加强河北钢铁集团开展跨地区、跨所有制兼并重组 |
| 2.强化落实强化超低排放改造 |
| 3.开展推进产能淘汰和有效化解过剩产能的工作督导和检查 |
| 4.通过环保措施抑制钢铁产量 |
| (二)优化政府管理环境,发挥政府与市场的合力作用 |
| 1.优化企业金融环境 |
| 2.盘活用好划拨土地 |
| 3.充分发挥市场基础性的作用 |
| (三)合理处置企业债务,积极化解债务风险 |
| 1.实施差别化信贷政策 |
| 2.建立企业财务重大风险监控和预警的机制 |
| (四)守住民生底线,妥善做好职工安置 |
| 1.完善职工失业保险补贴的制度并建立梯度补贴标准 |
| 2.拓宽职工就业的渠道 |
| (五)重视钢铁产业组织结构调整,优化产业布局 |
| 1.加快改造升级 |
| 2.鼓励转型升级 |
| 3.推进与国际产能改革交流合作 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（6）华菱湘钢风险导向内部审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于内部审计基本理念的研究 |
| 1.3.2 关于风险导向内部审计流程的研究 |
| 1.3.3 关于风险导向内部审计评价指标体系的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与研究理论基础 |
| 2.1 内部审计的概念与特征 |
| 2.2 风险导向内部审计概念与特征 |
| 2.3 内部审计的业务类型 |
| 2.4 研究理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 信息论、系统论与控制论 |
| 2.4.3 全面风险管理(ERM) |
| 2.4.4 CSA控制自我评价方法 |
| 3 华菱湘钢内部审计现状分析 |
| 3.1 华菱湘钢基本情况 |
| 3.2 华菱湘钢内部审计现状 |
| 3.2.1 内部审计人员结构 |
| 3.2.2 内部审计范围和内容 |
| 3.2.3 内部审计业务流程 |
| 3.3 华菱湘钢风险导向内部审计应用现状 |
| 3.3.1 审计计划的制定 |
| 3.3.2 审计测试与审计发现 |
| 3.3.3 审计结果与报告 |
| 3.3.4 后续审计 |
| 3.4 华菱湘钢风险导向内部审计的必要性和可行性 |
| 3.4.1 当前华菱湘钢内部审计存在的问题 |
| 3.4.2 湘钢引入风险导向内部审计的必要性及可行性 |
| 4 华菱湘钢面临的风险分析与评估 |
| 4.1 战略风险分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.2 产业环境分析 |
| 4.1.3 内外部环境综合分析(SWOT分析) |
| 4.2 经营环节风险分析 |
| 4.2.1 采购环节 |
| 4.2.2 生产环节 |
| 4.2.3 销售环节 |
| 4.2.4 研发环节 |
| 4.2.5 内部治理与内部管理 |
| 4.2.6 湘钢经营业务风险评价 |
| 4.3 财务风险分析 |
| 4.3.1 筹资风险分析 |
| 4.3.2 投资风险分析 |
| 4.3.3 资金周转风险分析 |
| 4.4 内部控制分析与评价 |
| 4.4.1 控制环境 |
| 4.4.2 风险评估 |
| 4.4.3 信息系统与沟通 |
| 4.4.4 风险控制活动 |
| 4.4.5 内部监督 |
| 4.4.6 湘钢内部控制评价 |
| 4.5 风险评估矩阵 |
| 5 华菱湘钢的风险管理与控制 |
| 5.1 建立风险应对流程 |
| 5.2 建立CSA风险自我评估机制实现全员风险管控 |
| 5.3 风险管理信息的传递 |
| 6 华菱湘钢风险导向内部审计的实施途径 |
| 6.1 改善内部审计环境,健全内审制度 |
| 6.2 引进大数据分析人才,提升内审人员综合素质 |
| 6.3 搭建风险控制平台,加强企业风险控制信息化建设 |
| 6.4 重视后续审计,强化整改措施 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A钢铁企业环境成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路图 |
| 1.3.4 研究创新 |
| 2 环境成本核算相关理论和基本内容 |
| 2.1 环境成本核算相关理论 |
| 2.1.1 可持续发展理论 |
| 2.1.2 外部成本内部化理论 |
| 2.1.3 社会责任会计理论 |
| 2.1.4 社会总成本理论 |
| 2.1.5 受托责任理论 |
| 2.2 环境成本核算的基本内容 |
| 2.2.1 环境成本的概念 |
| 2.2.2 环境成本的分类 |
| 2.2.3 环境成本的确认与计量 |
| 2.2.4 环境成本的确认 |
| 2.2.5 环境成本的计量 |
| 2.2.6 环境成本的分配 |
| 2.2.7 环境成本的报告 |
| 3 A钢铁企业环境成本核算现状 |
| 3.1 钢铁企业基本情况介绍 |
| 3.1.1 A钢铁企业概况 |
| 3.1.2 A钢铁企业防治污染设施的建设和运行情况 |
| 3.1.3 生产流程 |
| 3.2 企业环境成本确认现状 |
| 3.3 企业环境成本计量现状 |
| 3.3.1 环境保护设备的购置成本 |
| 3.3.2 环保设备运行维护成本 |
| 3.3.3 环境保护税 |
| 3.3.4 废弃物处理成本 |
| 3.3.5 环境监测费用 |
| 3.3.6 政府环保补助递延收益摊销 |
| 3.3.7 其他与环境相关的费用 |
| 3.4 企业环境成本的分配现状 |
| 3.5 企业环境成本的会计处理现状 |
| 3.6 企业现行环境成本报告现状 |
| 4 A钢铁企业环境成本核算存在的问题 |
| 4.1 环境成本确认不完全 |
| 4.2 环境成本计量不准确 |
| 4.3 环境成本缺乏科学有效的分类 |
| 4.4 环境成本分配不合理 |
| 4.5 环境成本会计处理不合理 |
| 4.6 环境成本信息报告不充分 |
| 4.7 企业管理者未树立正确的环境成本效益观 |
| 5 对A钢铁企业环境成本核算的改进和优化 |
| 5.1 环境成本的确认 |
| 5.2 环境成本的分类 |
| 5.3 环境成本的计量 |
| 5.3.1 环境成本的计量单位 |
| 5.3.2 环境成本的计量方法 |
| 5.4 环境成本的分配 |
| 5.5 环境成本的会计处理 |
| 5.6 环境成本的报告 |
| 6 企业环境成本核算有效运行的保障措施 |
| 6.1 完善环境法律法规,制定环境成本核算应用指南 |
| 6.2 提高会计人员专业素质,加强内部控制 |
| 6.3 利用智能化技术,提高信息化水平 |
| 6.3.1 加强环境成本核算部门与ERP系统相结合 |
| 6.3.2 充分利用ABC技术对环境成本进行核算 |
| 6.4 增强企业管理者与工作人员的环保意识 |
| 7 结论 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 论文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国钢铁上市企业创新效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 理论基础与文献回顾 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 我国钢铁上市企业创新效率的系统分析框架 |
| 3.1 研究框架构建 |
| 3.2 基于技术差距理论的创新静态效率评价分析 |
| 3.3 基于全要素生产率理论的创新动态效率评价分析 |
| 3.4 基于创新价值链理论的创新的二阶段效率评价分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 我国钢铁上市企业创新的静态效率评价 |
| 4.1 模型构建 |
| 4.2 变量选取及数据说明 |
| 4.3 钢铁上市企业创新效率的区域差异分析 |
| 4.4 两种前沿下钢铁上市企业创新效率的差异比较及技术差距分析 |
| 4.5 钢铁上市企业创新无效率的分解 |
| 4.6 我国钢铁上市企业创新静态效率的提升建议 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 我国钢铁上市企业创新的动态效率评价 |
| 5.1 模型构建 |
| 5.2 变量选取及数据说明 |
| 5.3 钢铁上市企业创新的动态效率评价分析 |
| 5.4 钢铁上市企业创新全要素生产率的收敛性分析 |
| 5.5 我国钢铁上市企业创新动态效率的提升建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 我国钢铁上市企业创新的两阶段效率评价 |
| 6.1 模型构建 |
| 6.2 变量选取及数据说明 |
| 6.3 两阶段价值链视角下钢铁上市企业创新效率评价分析 |
| 6.4 钢铁上市企业创新效率的模式分类 |
| 6.5 钢铁上市企业的创新两阶段耦合协调性分析 |
| 6.6 我国钢铁上市企业创新的两阶段效率的提升建议 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读博士学位期间发表的论文目录 |
| 附录2 攻读博士学位期间参加的课题 |
（9）基于价值链的BG钢铁公司环境成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 环境成本研究 |
| 1.2.2 价值链研究 |
| 1.2.3 基于价值链的环境成本管理研究 |
| 1.2.4 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 论文研究的理论基础 |
| 2.1 环境成本管理及其理论基础 |
| 2.1.1 环境成本的涵义与分类 |
| 2.1.2 环境成本管理的涵义与目标 |
| 2.1.3 环境成本管理的理论基础 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 内部价值链 |
| 2.2.2 外部价值链 |
| 2.3 作业成本管理理论 |
| 2.4 价值链、作业成本与环境成本管理的融合 |
| 2.4.1 价值链管理与环境成本管理的契合点 |
| 2.4.2 作业成本法与环境成本控制的融合 |
| 3 BG公司环境成本管理现状分析 |
| 3.1 BG公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 BG公司经营情况 |
| 3.2 BG公司环境污染及环境成本现状分析 |
| 3.2.1 BG公司的生产耗能及排放工艺 |
| 3.2.2 BG公司的环境成本分析 |
| 3.3 BG公司环境成本管理问题分析 |
| 3.3.1 未建立有效的环境成本管理体系 |
| 3.3.2 环境成本核算及控制方法存在局限性 |
| 3.3.3 缺乏价值链环境成本管理理念 |
| 3.3.4 未将环境保护战略与成本管理有机结合 |
| 4 基于价值链的BG公司环境成本管理分析 |
| 4.1 公司价值链环境成本节点分析 |
| 4.1.1 公司上游价值链环境成本节点的分析 |
| 4.1.2 公司内部价值链环境成本节点的分析 |
| 4.1.3 公司下游价值链环境成本节点的分析 |
| 4.2 基于价值链的BG公司环境成本管理SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 5 基于价值链的BG公司环境成本管理方案 |
| 5.1 环境成本管理方案设计的思想 |
| 5.1.1 方案设计的原则 |
| 5.1.2 方案设计的目标 |
| 5.2 公司上游价值链环境成本管理 |
| 5.2.1 建立上游价值链环境成本管理模式 |
| 5.2.2 绿色供应商的评估 |
| 5.2.3 绿色供应商的选择 |
| 5.3 公司内部价值链环境成本管理 |
| 5.3.1 生态设计环节环境成本管理 |
| 5.3.2 绿色采购环节环境成本管理 |
| 5.3.3 清洁生产环节环境成本管理 |
| 5.3.4 绿色营销环节环境成本管理 |
| 5.4 公司下游价值链环境成本管理 |
| 5.4.1 建立下游价值链环境成本管理模式 |
| 5.4.2 与客户开展绿色战略合作 |
| 5.4.3 拓展下游绿色价值链 |
| 5.5 建立基于作业的BG公司环境成本核算体系 |
| 5.5.1 环境成本的确认 |
| 5.5.2 环境成本的计量 |
| 5.5.3 环境成本的核算 |
| 5.5.4 环境成本科目和账户的设置 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（10）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
四、调整企业内部结构 实现钢铁企业经济运行（论文参考文献）
- [1]H钢铁企业环境成本核算与控制研究[D]. 聂晓敏. 河北工程大学, 2021(08)
- [2]JBW钢铁公司发展战略研究[D]. 付振涛. 内蒙古大学, 2021(12)
- [3]基于平衡计分卡的Z钢铁企业绩效评价体系研究[D]. 於治平. 江西财经大学, 2020(04)
- [4]基于平衡计分卡的A钢铁企业环境绩效评价研究[D]. 张蕊. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [5]供给侧结构性改革背景下河北省钢铁“去产能”问题研究[D]. 刘丹. 河北师范大学, 2020(07)
- [6]华菱湘钢风险导向内部审计研究[D]. 邹育霖. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [7]A钢铁企业环境成本核算研究[D]. 吕玉艳. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [8]我国钢铁上市企业创新效率评价研究[D]. 李喆. 华中科技大学, 2020(01)
- [9]基于价值链的BG钢铁公司环境成本管理研究[D]. 罗青青. 重庆理工大学, 2020(08)
- [10]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
标签：平衡计分卡论文; 环境成本论文; 绩效评价论文; 企业经济论文; 企业绩效评价体系论文;