一、卫星研制项目管理决策支持系统研究（论文文献综述）
陈学钏[1]（2021）在《重大航天工程系统融合原理、模型及应用》文中研究指明重大航天工程技术创新性强,投资规模庞大,参与单位众多,工程的组织管理挑战巨大,因此重大航天工程的研发实施也往往伴随着管理理论和方法的创新。例如,美国阿波罗计划催生了现代系统工程方法的应用,美国航天飞机推进了定量化风险分析技术概率风险分析方法的发展等。在我国,钱学森提出的“综合集成”理论和方法不仅很好地支撑了我国航天事业的发展,并且在国民经济的其他领域也获得了很好的应用。近些年来,我国陆续开展了探月工程、载人航天工程、北斗卫星工程等多项重大航天工程,“综合集成”理论和方法也获得了新的发展。有必要深入总结这些重大航天工程管理实践的宝贵经验,建立完善我国自己的重大航天工程管理理论体系,助力我国航天事业从“跟跑”到“并跑”“领跑”的关键转变。本文将基于我国重大航天工程管理实践,综合国外复杂性科学及我国“综合集成”的管理思想,从本体、认识和演化三个方面分析重大航天工程的复杂系统特征,揭示复杂性和整体性间张力驱动重大航天工程行为决策的动力机理,基于重大航天工程复杂性和整体性的演化规律提出系统融合原理,基于熵、负熵概念及其模型定量化描述系统融合原理,考虑系统演化阶段间关系构建基于贝叶斯网络的系统融合网络模型,并在北斗卫星工程“一箭双星”案例中进行应用。首先,重大航天工程多尺度复杂性分析研究。重大航天工程是一类典型的复杂系统,本文基于复杂系统理论,从工程本体、认识及其演化三个方面分析重大航天工程的多尺度复杂性特征。本文基于复杂系统的要素关联性建立了重大航天工程不同类型系统的描述框架,分析了工程本体存在的多尺度复杂性特征,说明了不同尺度复杂性间的矛盾关系。基于这种工程本体特征,本文分析了多尺度复杂性对工程认知带来的挑战,论述了平均场理论在分析该类系统存在的局限性,提出了在案例研究中认知重大航天工程多尺度复杂性的“分”“合”策略。与该策略相对应,本文从多尺度复杂性的演化视角提出了重大航天工程系统演化过程中存在的“竞”“和”机制。该部分研究为提出重大航天工程系统融合原理建立了理论和逻辑基础。第二,重大航天工程系统融合原理构建。该部分基于重大航天工程整体性和复杂性同时存在的基本认知,运用扎根理论方法,对北斗卫星工程管理实践进行案例研究。通过大规模的访谈和资料文本的处理,进行开放式编码、主轴编码和选择性编码,总结提炼促使重大航天工程复杂性和整体性同时演化发展的决策过程。该部分的研究揭示了重大航天工程微观复杂性和宏观整体性既矛盾又依存的张力驱动工程行为决策的动力机理,概括了包括“复杂性降解”和“整体性中和”的策略组合,提出了重大航天工程系统融合原理。该原理有助于发展我国航天工程的传统综合集成管理理论和方法。第三,重大航天工程系统融合原理熵模型构建。该部分基于生物系统的演化分析重大航天工程微观复杂性及宏观整体性演化过程,应用熵及负熵的概念和模型描述重大航天工程系统融合原理中“复杂性降解”和“整体性中和”过程,构建系统融合各阶段的双层规划模型,并且通过北斗卫星“一箭双星”测发流程决策说明该模型的应用。该部分的研究将为系统融合原理的实际应用提供定量化的方法。第四,重大航天工程系统融合原理网络模型构建。该部分考虑系统融合原理中各步骤的相关性,基于互信息熵描述重大航天工程中宏观整体性和微观复杂性之间的张力变化,在贝叶斯网络框架内针对系统融合各阶段的主要目标建立基于互信息熵的系统融合原理网络模型,并设计相关智能化算法求解各阶段模型。该部分研究将系统融合原理描述为贝叶斯网络的构建过程,能够充分利用重大航天工程中各阶段获得的相关数据,为今后智能化工程决策提供方法支持。在我国向航天强国迈进的过程中,重大航天工程的成功实施需要我国管理思想的理论和方法支持。本文的研究期望能够在我国自己的“综合集成”理论基础上进行理论和方法扩展,在世界重大工程理论研究领域发出中国的声音,形成基于中国实践的管理理论方法体系。
蔺陆洲[2]（2020）在《从太空竞赛到空间合作航天外交的理论建构与现实转型》文中进行了进一步梳理太空竞争与空间合作的关系变化和政策调整是航天外交的基本问题。本文围绕竞争与合作的主轴,建构了一种航天外交的理论框架并以商业航天为基点分析了航天外交的现实转型。在回顾航天外交相关研究文献的基础上,明确了研究的核心问题、主要方法和创新点,进而界定了航天外交概念的内涵、外延和特征。通过梳理自1957年以来航天外交的发展历史和当前航天外交的发展趋势,结合国际政治经济学理论在相互依存、霸权稳定、世界体系、国家主义和依附理论的发展路径与分析范式,总结了航天外交在战略、资金和科技各方面的理论要素。基于这三个航天外交的理论要素,将航天产业的计划经济属性、国家为核心的行为体和大国竞争的本质特征确立为航天外交理论的范式,以航天相对实力的变化和航天外交政策的调整为主要逻辑,建立航天外交的理论模型,在太空竞赛和空间合作方面形成理论推论。综合运用相关性分析的定量研究方法和比较分析的定性研究方法,对理论和推论进行检验。通过理论限制性条件分析,将商业航天识别为改变航天外交理论外部环境和条件的颠覆性变量,并对航天外交理论的发展进行预测。随后,以文章建构的航天外交理论框架,针对世界航天外交总体态势、主要航天国家和国际航天组织的结构与政策,利用案例研究和博弈论进行分析,解释当前航天外交关系的状态和变化趋势。特别是基于中国的航天外交实践的总结,在大国博弈、多边主导和应用推广方面进行中国航天外交的设计并提出政策建议。最终回顾和总结航天外交的本质与启示,并对未来的航天外交进行展望。
刘强[3]（2020）在《光电望远镜研制项目进度控制与管理研究》文中进行了进一步梳理随着科学技术的不断发展,人类文明的进步,光电望远镜既可以为人类提供太空和宇宙奥秘的探索的工具需求,也可以对空间碎片进行编目,为空间飞行器进行碰撞预警,还可以监视和侦查国外间谍卫星的军事用途,因此光电望远镜的发展对我国的科研、民用和军用领域都有着重要的意义。但光电望远镜研制周期长、不确定活动多等特点,给进度控制与管理带来了极大挑战。通过查阅大量文献和分析发现,科学合理的计划是保障项目按期完成的基础。经过对主流的计划编制技术和方法分析研究,PERT技术更加适宜光电望远镜计划编制。本文主要从基于里程碑事件控制对比研究改进PERT技术,对不确定活动和环境因素控制构建了“不确定活动的偏差修正模型”和“引入时间背景的修正模型”进行研究。首先,利用里程碑事件控制的重要性在改进PERT技术中进行对比研究,得出准确的结果,再利用3σ原则生成五种改进PERT方法完成概率曲线与实际完成时间进行结果验证得出,该改进技术能够对光电望远镜计划进行事前分析,使计划的科学性和合理性,能够有效的对里程碑事件控制,能够及时发现偏差,有利于计划的持续改进,为后续的研究奠定了良好的理论基础和指导方法。其次,研究中发现将上述方法应用到“所内安装调试”工作中时,无法消除不确定活动带来的偏差,因此采用经济学中的“萨凡达准则”将对不确定因素的决策矩阵,将估计矩阵转变为机会损失矩阵,通过最小最大后悔值计算,构建“萨凡达准则对不确定活动的修正模型”,对处在关键路径上的活动进行修正,再利用3σ原则对修复前后的完成概率曲线进行验证。结果表明该模型对不确定活动具有很好的修正效果。第三,但当将“萨凡达准则对不确定活动的修正模型”应用到与所内安装调试工作基本相同的“现场安装调试”活动中时,却发现计划与实际工作偏差很大,经分析研究发现主要原因是未考虑现场环境因素给进度带来的影响,因此构建了“引入时间背景的改进PERT模型”,将影响望远镜装调的因素与现场的气候、气象条件相结合,通过影响度和加权系数等方法对计划进行修正,结合“现场安装调试”对引入时间背景的改进PERT模型进行实例分析验证模型效果。结果表明本模型对受降水量和温度影响较大的活动具有很好的效果。
温晋杰[4]（2020）在《空天运输遥操作系统净评估与可信度认定研究》文中指出为了统筹经济建设与国防建设协同发展,我国提出了“军民融合”国家战略,其核心是促进军民两个领域双向技术交流。空天运输是军民融合发展的重点领域和先导行业,在空天运输嫦娥系列任务中,一个关键组成部分是地面控制中心通过空天运输遥操作系统推送操控信息实现月面巡视器无人自动巡视和科学就位探测。但是,针对我国空天运输领域信息技术国产、自主和可控的发展需求,我国还没有相当的空天运输遥操作系统设计、实施、测试和维护等方面的质量评估方法、技术、体系和标准,在技术层面还缺乏军民融合准入/准出评估机制。围绕上述研究背景和研究问题,本文应用净评估理论,提出了空天运输遥操作系统系统净评估方法,定量认定了探月工程嫦娥系列任务遥操作系统的可信度,建立了空天运输遥操作系统净评估体系,意图保障嫦娥五号任务万无一失,为空天运输领域军民融合战略落地提供技术保障。本文的主要研究工作和创新点如下:（1）首次将净评估理论引入空天运输领域,提出了利用形式化方法建立空天运输遥操作系统净评估指标体系数学模型,借助自主可控的自动化工具采集系统可信证据,从而实现遥操作系统可信度认定的净评估方法。在嫦娥五号任务联调联试过程中,通过净评估方法准确定位了遥操作系统全生命周期的不可信因素,解决了系统质量不可控的问题,实现了遥操作系统联调联试零差错。（2）以遥操作系统相关的软件过程文档、国家军用标准和空天运输领域特性作为净评估指标来源,利用形式化Z语言构建了遥操作系统净评估指标体系数学模型,保障了评估指标的准确性和全面性,解决了嫦娥四号和嫦娥五号任务遥操作系统净评估指标二义性和需求动态变化的问题,为遥操作系统可信证据自动化采集打下基础。（3）以遥操作系统净评估指标体系数学模型为输入,搭建了国产自主可控的空天运输遥操作系统可信证据自动采集平台。在嫦娥四号任务执行前,该平台自动采集了科学客观的嫦娥四号遥操作系统可信证据,确保了嫦娥四号遥操作任务圆满完成。（4）利用偏差最小化方法提出了层次分析法和熵权法结合的组合赋权法。针对数学理论赋权方法的不实际性问题,在航天信息资源国产化的前提下,借助可视化技术实现了近十年来国家载人航天和探月工程历次航天任务数据的长期保存,完成了净评估前期知识积累。同时,构建了遥操作系统净评估虚拟仿真环境,通过回放和论证净评估过程,实现了工程实践数据持续优化数学理论赋权模型的研究方案,提高了净评估指标赋权的可靠性和可信性。（5）针对空天运输领域信息技术自主可控的核心需求,在Windows和国产麒麟操作系统上完成了探月工程嫦娥系列任务遥操作系统的设计、开发、测试、维护和评估,实现了跨平台且具有自主知识产权的航天任务信息推送平台,为嫦娥系列任务执行提供了安全保障。上述研究成果经探月工程二期实战检验,实现了遥操作系统可信度认定,精准实施并圆满完成了嫦娥三号和嫦娥四号任务,并通过了GJB 9001C-2017武器装备质量管理体系认证,为探月工程后续任务和火星探测任务信息系统的开发、质量评估和改进提供了技术框架。
赵霄[5]（2020）在《E国通信卫星项目中卫星应用系统建设的风险管理研究》文中指出在国家“一带一路”倡议的引导下,我国企业对外投资和海外工程项目承包业务逐渐增多。中国航天作为该倡议的积极践行者,大力推动与沿线国家经济技术合作与交流,加强经贸联系,拓展沿线市场,履行援外责任,国际化发展不断取得新的成绩。与此同时,也要认识到中国企业在参与国际项目谋求发展期间,面临着国际市场情况复杂,不确定因素较多,专业人才匮乏,项目管理环节众多等问题,这些因素均给企业项目实施带来了巨大的风险。风险管理是企业项目管理中重要的环节,如何对风险进行规避,降低风险对项目的影响,是项目风险管理的主要目的。本文将针对E国卫星应用系统建设工程,用专家审查法对项目中可能遇到的风险因素进行识别,用层次分析法对识别的风险进行定性定量分析评估,判断项目风险因素等级并对不同等级风险因素提出详细的应对措施,完善企业风险监控机制,提升企业风险管理水平。
张殊[6]（2019）在《八一少年行科普小卫星项目风险管理研究》文中研究表明随着我国航天事业高速发展,航天产业规模迅速扩大,市场业态更加商业化、多元化,民营企业、科研院校、商业资本等多方进入,形成了中国航天良好的发展生态。而我国现在的卫星项目管理主要针对复杂系统、高技术风险的卫星项目,对这类机制灵活的商业合作小卫星项目指导作用有限,因此,有必要对这类小卫星合作项目风险管理进行探索。“八一·少年行”科普小卫星项目正是此背景下的典型合作项目,是国内首颗由中学生参与实践并发射成功的小卫星项目。本文以该项目为研究对象,对小卫星项目风险基本理论、风险评估指标体系、风险等级评估、风险应对计划和控制策略等进行了系统分析和研究。针对小卫星项目研制过程中面临的立项风险、技术风险、管理风险、人力风险和环境风险等风险来源,本文从风险识别、量化、评价、规划和风险控制、监督、决策等多个方面进行深入研究,介绍了小卫星项目风险管理的基本方法和思路。在对小卫星项目的基本特点剖析基础上,采用HHM（等级全息建模）方法,确定出影响小卫星项目的主要风险因素并对各种风险因素进行了识别和分析,构建了小卫星项目风险评估指标体系;运用ANP（网络分析法）方法,以专家调查结果为依据,结合决策辅助软件Super Dicisions,研究了各风险因素对小卫星项目的影响权重;综合运用FCE（模糊综合评价法）方法,通过专家调查问卷对各风险因素的发生概率进行统计,实现了对小卫星项目风险等级的评价;最后结合小卫星项目实际情况,制定风险管理计划,提高风险控制的有效性。本文从理论层面归纳总结了有关航天项目风险管理的国内外研究现状,并利用小卫星项目对理论方法做了应用、实践和检验,是我国航天项目风险管理理论研究的一项补充和完善。本文对小卫星项目风险管理的全流程研究,不仅对我国其他商业化卫星应用项目的风险管理有借鉴意义,而且为我国航天科研单位推动军民融合项目落地和成功实施提供了理论依据和参考。
毕成[7]（2019）在《基于过程控制的小卫星创新项目管理研究》文中研究表明随着航天卫星技术的快速发展,小卫星因技术更新快、发射成本低,规模化部署模式化制造方便等特点得到蓬勃发展,由于缺乏科学的管理方法,存在小卫星创新项目管理粗放,责任划分不明确等问题,项目管理过程控制管理以其科学的管理方法在项目施工、软件系统、商业金融等领域得到了广泛应用。本文首先针对小卫星创新项目管理过程进行了深入的分析,仔细调研了小卫星创新项目相关项目文档及文献,研究了当前项目从启动、计划、执行、到验收等管理过程现状及管理过程存在的问题。其次,分析研究了现代管理理论过程控制相关理论及小卫星创新项目管理特征,建立基于CMMI（Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型）的小卫星创新项目管理模型,将CMMI模型中不同过程域的过程管理方法如工作结构分解、动态连续管理等方法应用到小卫星项目管理。然后结合小卫星项目具体执行流程特征,分别研究分析建立了小卫星创新项目整合、成本、风险、质量、进度管理等管理流程,根据小卫星创新项目特点并确定合适的管理原则。最后,本文开展了小卫星创新项目过程控制管理在小卫星高保真仿真系统论证、设计、测试、配置等管理过程的应用研究,给出了项目关键节点管理及项目管理过程的管理进展情况。小卫星高保真仿真系统开发的应用实践很好的检验了过程控制管理在小卫星创新项目管理的有效性。
顾海燕[8]（2019）在《XX光传输设备项目管理中进度和风险问题的研究》文中研究指明党的十九大提出了新时代的强军目标就是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队,并提出了力争到2035年基本实现国防和军队现代化的宏伟目标。随着国家科学技术的不断进步,国防科技工业和武器装备建设的需求,技术的快速发展和复杂性的增加,所以国家在军队科研上的投入越来越大,科研项目也越来越多,越来越复杂。随着“十二五”的发展,军队科研项目主要呈现设备需要使用的环境越来越复杂、需要解决的技术也越来越难以攻克、同时一个项目多家研制,多家竞争的现象也越来越明显,所以,项目的管理就尤为重要,特别是项目管理过程中的进度研究和风险问题的研究尤为突出。XX光传输设备项目是原总参信息化部向A公司下发的“十二五”型号科研项目,项目从2012年底开始研制,至2015年6月通过装备发展部科技装备局组织的鉴定定型审查,期间通过了策划阶段、方案阶段、初样阶段、正样阶段及鉴定定型阶段,项目面临了诸多困难,项目管理从项目的启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组,严控项目的进度管理和风险控制。本论文结合A公司实际,从项目的进度管理和风险管理两个方面对XX光传输设备项目展开了详细的研究。在项目进度管理方面,通过分析项目的WBS分解结构、责任分配矩阵、项目活动排序、活动工作估算等,并结合PROJECT软件制定出项目进度计划,接着进行甘特图分析,识别出关键路径,最后通过概率评估识别出关键路径上的关键任务和研制关键路径影响概率等级排序等指标。在项目风险管理方面,论文首先通过风险策划,策划了XX光传输设备项目整个研制阶段风险管理工作,随后在风险识别方面,构建了风险源清单,随后在风险评估方面,通过层次分析法,得到了风险层次总排序,最后在风险的应对方面,根据前面得到的排序,进行了一一的应对措施分析和监控。本文的研究不仅为深入研究项目进度管理和风险管理的研究者提供了理论基础,而且还为国内类似的型号科研项目的管理提供实践借鉴作用。
林松[9]（2018）在《运载火箭“顺风车”商业发射服务的任务遴选及定价问题研究》文中提出随着我国航天事业的不断发展及商业发射市场的日渐兴起,运载火箭商业发射服务具备良好的发展前景。我国在运载火箭技术取得一个又一个突破的基础上,参与商业发射竞争力不断增强,然而在面对商业发射服务市场时,现有的商业发射服务定价体系难以适应市场化竞争需求,快速、便捷、合理成本等考虑多种因素的商业发射服务成为当前市场的首要目标。因此,以目前来看运载火箭商业发射最有潜力的方式之一—“顺风车”为主要研究对象,研究我国运载火箭商业发射服务的定价问题,对于提高我国运载火箭商业发射服务市场的竞争力具有重要的理论与现实意义。本文以“顺风车”商业发射服务模式为研究背景,通过对我国运载火箭商业发射服务现状的梳理,提取出我国运载火箭商业发射服务定价中需重点解决的主任务遴选、搭载任务遴选、发射服务定价因素研究、定价策略和考虑成本的发射服务流程优化等五个问题,并针对这五个问题运用科学合理的理论方法进行了深入系统地探究,论文主要工作如下:（1）针对运载火箭“顺风车”商业发射服务主任务的遴选问题,根据发射实际出发考虑了技术预期和商业预期,提出了基于正态云模型的主任务遴选多属性决策框架,结合前景理论构建了主任务遴选方案的寻优模型;（2）针对运载火箭“顺风车”商业发射服务搭载任务的遴选问题,考虑遴选过程中的不确定性特点建立了基于犹豫模糊的搭载任务分析框架,研究了犹豫模糊元中元素影响方案的排序,构建了基于符号距离的犹豫模糊搭载任务遴选方法,对属性权重完全未知的“顺风车”搭载任务遴选方案提供了优选方法;（3）针对运载火箭“顺风车”商业发射服务模式定价的影响因素,提出了模糊认知图对各影响因素进行推理分析,并借助灰关联计算关联度,提出了运载火箭商业发射服务定价的主要影响因素;（4）针对运载火箭“顺风车”商业发射服务模式的定价策略问题,研究我国运载火箭商业发射服务“成本加成定价”系统动力学模型,提出了“两部制线性定价”模型和寡头竞争条件下的定价仿真模型,研究了“顺风车”发射服务模式定价策略及其实施获利的条件;（5）针对运载火箭“顺风车”商业发射服务模式的成本优化问题,运用灰色GERT网络图分析了运载火箭发射流程,建立了基于客户满意度的时间、费用、可靠性的GERT联合优化模型,为运载火箭发射项目定价优化提供参考。
杨培宇[10]（2017）在《战略高技术创新体系研究》文中研究说明战略高技术是建立在现代前沿科学研究成果之上,与国家战略布局紧密契合,能够服务于经济社会以及国防和军队建设需求的一系列高技术（群）。在席卷全球的科技浪潮推动下,战略高技术的异军突起,不仅对人类社会的发展产生了深刻影响,也为哲学思辨带来了更广阔的空间。文章开篇便立足于哲学视角对战略高技术这一重要概念进行了理论分析,梳理了战略高技术的内涵和主要特征,并结合现实背景总结了战略高技术的社会功能以及对于所处的时代具备的变革性意义。文章遵循战略高技术创新的运行逻辑展开,依照战略高技术创新的发展时序进程,构建了战略高技术全生命周期的逻辑模型,分别从战略高技术的选择、战略高技术的组织管理、战略高技术的成果转化、战略高技术的评估等4个典型阶段构建研究脉络,试图通过论证理论成果、列举国内外战略高技术发展事例,完整地描绘分析战略高技术创新体系的组织结构,探寻制约战略高技术创新发展体制机制因素。通过理论分析、逻辑论证和案例研究,文章阐释了战略高技术选择的不同类型,构建了选择决策体系的基本模型;从宏观和微观两个层面对战略高技术的组织管理体系进行了深入探讨,以美国、苏联和日本为代表分析了不同类型战略高技术组织管理体系的特点;剖析了战略高技术成果转化体系的组织实施流程,指出军民融合将成为未来战略高技术成果转化的主要模式;以美国测试和评估体系的历史沿革为切入点,研究探讨了战略高技术评估体系的基本框架和指标模型。文末结合前文分析讨论和所举事例,以健全体制、拓展机制为出发点,为我国下一步建立健全战略高技术创新体系提供了对策和建议。
二、卫星研制项目管理决策支持系统研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、卫星研制项目管理决策支持系统研究（论文提纲范文）
（1）重大航天工程系统融合原理、模型及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关领域的研究进展 |
| 1.2.1 复杂系统 |
| 1.2.2 熵 |
| 1.2.3 重大工程复杂性 |
| 1.2.4 重大工程管理理论 |
| 1.2.5 国内外文献研究评述 |
| 1.3 论文主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究程序和方法 |
| 第2章 重大航天工程多尺度复杂性分析 |
| 2.1 重大航天工程多尺度复杂性本体 |
| 2.1.1 重大航天工程复杂系统 |
| 2.1.2 重大航天工程多尺度复杂性表现 |
| 2.1.3 重大航天工程多尺度复杂性间关系 |
| 2.2 重大航天工程多尺度复杂性认知 |
| 2.2.1 重大航天工程多尺度复杂性认知需求 |
| 2.2.2 重大航天工程多尺度复杂性认知策略 |
| 2.2.3 重大航天工程多尺度复杂性认知结果 |
| 2.3 重大航天工程多尺度复杂性演化 |
| 2.3.1 重大航天工程多尺度复杂演化特征 |
| 2.3.2 重大航天工程多尺度复杂性演化机制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 重大航天工程系统融合原理 |
| 3.1 扎根理论方法 |
| 3.2 案例选择与研究方案 |
| 3.2.1 案例选择 |
| 3.2.2 研究方案 |
| 3.2.3 效度验证 |
| 3.3 基于扎根理论的北斗卫星工程案例分析 |
| 3.3.1 开放式编码 |
| 3.3.2 主轴编码 |
| 3.3.3 选择式编码 |
| 3.3.4 理论饱和度检验 |
| 3.4 重大航天工程系统融合原理构建 |
| 3.4.1 系统融合原理的动力机制 |
| 3.4.2 系统融合原理的策略组合 |
| 3.4.3 系统融合原理的实施效果 |
| 3.4.4 系统融合原理的核心观点 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 重大航天工程系统融合原理熵模型 |
| 4.1 基于熵的系统融合原理分析 |
| 4.2 基于熵及负熵的系统融合原理建模 |
| 4.2.1 复杂性探索和整体性叠加 |
| 4.2.2 复杂性吸收和整体性相容 |
| 4.2.3 复杂性分解和整体性固化 |
| 4.2.4 复杂性承担和整体性重构 |
| 4.3 熵模型在“一箭双星”案例中的应用 |
| 4.3.1 “一箭双星”系统融合案例 |
| 4.3.2 案例计算 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 重大航天工程系统融合原理网络模型 |
| 5.1 系统融合原理网络模型框架 |
| 5.2 系统融合原理网络模型 |
| 5.2.1 复杂性探索和整体性叠加模型 |
| 5.2.2 复杂性吸收和整体性相容模型 |
| 5.2.3 复杂性分解和整体性固化模型 |
| 5.2.4 复杂性承担和整体性重构模型 |
| 5.3 网络模型在“一箭双星”案例中的应用 |
| 5.3.1 贝叶斯网络拓扑结构的建立 |
| 5.3.2 网络节点概率分布的确定 |
| 5.3.3 贝叶斯网络模型的改进及分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 重大航天工程管理经验访谈提纲 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）从太空竞赛到空间合作航天外交的理论建构与现实转型（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的由来与意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、军事安全 |
| 二、法律政策 |
| 三、经济产业 |
| 四、科学技术 |
| 五、文化认知 |
| 六、研究概况 |
| 第三节 研究概述 |
| 一、主要内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第四节 论证框架与章节结构 |
| 第二章 概念界定 |
| 第一节 航天的基础概念 |
| 一、作为技术概念的航天 |
| 二、航天科技 |
| 三、航天系统和系统工程 |
| 第二节 航天外交的概念和定义 |
| 一、历史沿革 |
| 二、定义范畴 |
| 三、构成要素 |
| 四、本质特性 |
| 第三节 航天与国际关系理论 |
| 一、航天与地缘政治理论 |
| 二、航天与国际政治理论 |
| 三、航天与外交理论 |
| 第三章 历史与现实 |
| 第一节 航天外交的历史阶段 |
| 一、第一个时段:1957 年-1975年 |
| 二、第二个阶段:1975 年-1985年 |
| 三、第三个阶段:1985 年-2000年 |
| 四、第四个阶段:2000 年-至今 |
| 第二节 太空竞赛与现实主义 |
| 一、冷战早期50年代的航天外交 |
| 二、冷战早期60年代的航天外交 |
| 三、现实主义的航天外交 |
| 第三节 空间合作与相互依赖 |
| 一、冷战中期的航天外交情况 |
| 二、自由主义的航天外交 |
| 第四节 冲突对抗与霸权稳定 |
| 一、冷战后期的航天外交情况 |
| 二、新现实主义的航天外交 |
| 第五节 世界航天体系与依附 |
| 一、发展中国家的航天计划 |
| 二、世界体系中的航天外交 |
| 第六节 商业航天与国家主义 |
| 一、全球化与商业航天 |
| 二、国家主义的航天外交 |
| 第七节 航天外交的核心要素 |
| 一、科技是核心基础 |
| 二、战略是根本动力 |
| 三、资金是重要条件 |
| 第四章 理论框架 |
| 第一节 理论范式 |
| 一、航天经济的计划属性 |
| 二、国家为核心的行为体 |
| 三、大国竞争的本质特征 |
| 第二节 理论模型 |
| 一、关键要素 |
| 二、理论内核 |
| 三、主要逻辑 |
| 第三节 理论推论 |
| 一、太空竞赛 |
| 二、空间合作 |
| 第四节 理论验证 |
| 一、定量检验 |
| 二、定性检测 |
| 第五节 理论颠覆 |
| 一、理论界限 |
| 二、商业航天 |
| 三、理论发展 |
| 第五章 理论分析 |
| 第一节 总体态势分析 |
| 一、综合分析 |
| 二、分项分析 |
| 第二节 主要国家分析 |
| 一、美国的航天外交 |
| 二、俄罗斯的航天外交 |
| 三、欧洲的航天外交 |
| 四、日本的航天外交 |
| 五、印度的航天外交 |
| 第三节 国际组织分析 |
| 一、国际组织类型分析 |
| 二、多边平台博弈策略 |
| 三、非政府间国际组织 |
| 第六章 中国的航天外交 |
| 第一节 中国航天外交的实践 |
| 一、中国航天外交的基础 |
| 二、中国航天外交的历史 |
| 第二节 中国航天外交的设计 |
| 一、大国博弈 |
| 二、多边主导 |
| 三、应用推广 |
| 第三节 中国航天外交的政策建议 |
| 一、坚持高举高打的战略定位 |
| 二、改革管理体制和创新模式 |
| 第七章 结论 |
| 第一节 航天外交的本质与启示 |
| 一、航天外交的本质 |
| 二、航天外交的启示 |
| 第二节 航天外交的未来 |
| 一、持续的竞争 |
| 二、潜在的合作 |
| 第三节 存在的不足和未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）光电望远镜研制项目进度控制与管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外进度控制与管理研究进展 |
| 1.3 本文研究的主要内容、研究方法、研究思路 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 项目进度控制与管理理论体系 |
| 2.1 项目管理理论基础 |
| 2.2 进度管理理论基础 |
| 2.3 计划评审技术 |
| 2.4 萨凡奇准则 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于里程碑事件对比改进PERT技术 |
| 3.1 改进PERT技术对比与选择 |
| 3.2 使用PERT一般步骤 |
| 3.3 基于里程碑事件的对比研究 |
| 3.4 结果分析 |
| 3.5 结论验证 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 萨凡奇准则对不确定活动的修正模型 |
| 4.1 偏差原因分析 |
| 4.2 建立修正模型 |
| 4.3 结果分析 |
| 4.4 结果验证 |
| 第五章 引入时间背景的改进PERT模型 |
| 5.1 现场安装调试偏差原因分析 |
| 5.2 建立引入时间背景修正系数的改进PERT模型 |
| 5.3 引入时间背景修正系数的改进PERT模型分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）空天运输遥操作系统净评估与可信度认定研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究目的和意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究目的和意义 |
| 1.2 空天运输遥操作系统发展现状 |
| 1.3 航天信息系统故障导致的灾难 |
| 1.4 信息系统质量评估国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 论文研究内容与结构安排 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 结构安排 |
| 第二章 遥操作系统净评估理论基础 |
| 2.1 信息系统可信性定义 |
| 2.1.1 面向用户主体的定义 |
| 2.1.2 面向系统客体的定义 |
| 2.2 信息系统质量模型 |
| 2.2.1 面向过程的系统质量模型 |
| 2.2.2 面向产品的系统质量模型 |
| 2.3 信息系统相关的标准 |
| 2.3.1 国际通用标准 |
| 2.3.2 国家军用标准 |
| 2.4 净评估理论 |
| 2.4.1 净评估的内涵及特性 |
| 2.4.2 净评估研究现状 |
| 2.5 探月工程嫦娥系列任务遥操作系统介绍 |
| 2.5.1 业务流程介绍 |
| 2.5.2 质量控制措施 |
| 2.6 遥操作系统净评估要素 |
| 2.6.1 战略自动化 |
| 2.6.2 文本数据挖掘 |
| 2.6.3 形式化方法 |
| 2.6.4 软件测试 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 遥操作系统净评估指标体系构建及其形式化规约 |
| 3.1 形式化方法—Z语言 |
| 3.2 遥操作系统净评估指标体系结构的形式化规约 |
| 3.3 遥操作系统净评估指标内容及其形式化规约 |
| 3.3.1 软件过程文档 |
| 3.3.2 国家军用软件标准 |
| 3.3.3 空天运输遥操作系统领域特性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 遥操作系统可信证据采集平台 |
| 4.1 动态可信证据采集 |
| 4.1.1 功能类可信证据采集 |
| 4.1.2 性能类可信证据采集 |
| 4.2 静态可信证据采集 |
| 4.2.1 源代码类可信证据采集 |
| 4.2.2 文档类可信证据采集 |
| 4.2.3 环境类可信证据采集 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 净评估指标权重计算 |
| 5.1 指标赋权法 |
| 5.1.1 单一赋权法 |
| 5.1.2 单一赋权法的组合方法 |
| 5.2 遥操作系统净评估指标赋权方法 |
| 5.2.1 AHP和 EWM的组合优化 |
| 5.2.2 不同赋权方法对比指标 |
| 5.3 构建对比判断矩阵的工程方法 |
| 5.3.1 航天信息资源国产化 |
| 5.3.2 航天系列任务信息传承与长期保存 |
| 5.3.3 知识本体构建评估知识库 |
| 5.3.4 空天运输遥操作系统净评估虚拟仿真环境 |
| 5.4 遥操作系统净评估指标赋权 |
| 5.4.1 权重计算 |
| 5.4.2 结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 遥操作系统净评估 |
| 6.1 空天运输遥操作系统的设计和实现 |
| 6.1.1 开发环境搭建 |
| 6.1.2 跨平台系统设计 |
| 6.2 嫦娥四号遥操作系统实际工程应用 |
| 6.3 嫦娥五号遥操作系统净评估 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 附录 A Z语言词汇表 |
| 附录 B 探月工程嫦娥系列任务 |
| 附录 C 开源的证据采集工具 |
| 附录 D 常见的指标赋权方法 |
（5）E国通信卫星项目中卫星应用系统建设的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 风险管理理论综述 |
| 2.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.1 风险的定义 |
| 2.1.2 项目风险管理意义 |
| 2.1.3 海外工程项目风险因素 |
| 2.2 风险管理过程 |
| 2.2.1 风险管理计划 |
| 2.2.2 风险识别 |
| 2.2.3 风险分析评估 |
| 2.2.4 风险应对 |
| 2.2.5 风险监控 |
| 2.3 国内外风险管理研究与文献综述 |
| 2.3.1 国外风险管理研究 |
| 2.3.2 国内风险管理研究 |
| 2.3.3 文献综述 |
| 第三章 E国通信卫星应用系统建设项目介绍 |
| 3.1 E国通信卫星项目概述 |
| 3.1.1 项目情况 |
| 3.1.2 项目承包方 |
| 3.1.3 卫星应用系统建设项目内容 |
| 3.1.4 项目意义 |
| 3.2 项目风险现状 |
| 3.2.1 市场及风险管理情况 |
| 3.2.2 存在问题 |
| 第四章 E国通信卫星应用系统建设项目风险识别与分析评估研究 |
| 4.1 项目风险识别 |
| 4.1.1 风险识别方法 |
| 4.1.2 项目风险识别过程 |
| 4.1.3 项目风险识别结果 |
| 4.2 项目风险分析 |
| 4.2.1 政治风险分析 |
| 4.2.2 技术风险分析 |
| 4.2.3 经济风险分析 |
| 4.2.4 管理风险分析 |
| 4.2.5 环境风险分析 |
| 4.3 项目风险评估 |
| 4.3.1 风险分析评估方法 |
| 4.3.2 建立风险层次分析模型 |
| 4.3.3 风险发生概率评估 |
| 4.3.4 风险等级分析评估 |
| 4.3.5 项目整体风险评估 |
| 第五章 E国通信卫星应用系统建设项目风险应对与监控 |
| 5.1 风险应对计划 |
| 5.1.1 项目风险应对 |
| 5.1.2 项目风险应对策略 |
| 5.2 风险因素应对措施 |
| 5.2.1 高风险因素应对措施 |
| 5.2.2 中风险因素应对措施 |
| 5.2.3 低风险因素应对措施 |
| 5.3 项目风险监控 |
| 5.3.1 风险监控介绍 |
| 5.3.2 项目风险监控机制 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）八一少年行科普小卫星项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究背景和意义 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外航天项目风险管理研究现状 |
| 1.2.2 国内航天项目风险管理研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 文章内容与结构 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 基于小卫星特点的风险管理方法与概念模型 |
| 2.1 小卫星项目的目标及特点 |
| 2.1.1 小卫星项目的目标 |
| 2.1.2 小卫星项目的特点 |
| 2.2 小卫星项目风险管理方法 |
| 2.2.1 小卫星项目的风险识别 |
| 2.2.2 小卫星项目的风险评价 |
| 2.2.3 小卫星项目的风险计划 |
| 2.2.4 小卫星项目的风险监控 |
| 2.3 小卫星项目的风险管理概念模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 小卫星项目的风险评价指标体系构建 |
| 3.1 基于HHM的小卫星项目风险因素分析 |
| 3.1.1 小卫星项目风险的HHM框架 |
| 3.1.2 基于HHM方法的项目风险因素分析 |
| 3.2 小卫星项目风险评价指标体系构建 |
| 3.2.1 小卫星项目的风险评价指标筛选 |
| 3.2.2 小卫星项目风险评价指标体系 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于ANP-FCE模型的小卫星项目风险评估 |
| 4.1 小卫星项目风险评估的背景 |
| 4.2 基于ANP-FCE模型的风险评估方法 |
| 4.2.1 基于ANP-FCE模型的风险评估方法设计思想 |
| 4.2.2 基于ANP-FCE模型的风险评估方法过程设计 |
| 4.3 基于ANP-FCE模型的小卫星项目风险评估 |
| 4.3.1 风险评价指标体系权重的求解 |
| 4.3.2 小卫星项目综合风险评估结果 |
| 4.4 小卫星项目风险评估结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 小卫星项目风险计划和风险监控 |
| 5.1 小卫星项目风险计划 |
| 5.1.1 小卫星项目风险计划制定的原则 |
| 5.1.2 小卫星项目风险计划的重点 |
| 5.1.3 小卫星项目风险计划的制定 |
| 5.1.4 小卫星项目风险应对策略 |
| 5.2 小卫星项目风险监控 |
| 5.2.1 小卫星项目立项阶段的风险监控 |
| 5.2.2 小卫星项目研制阶段的风险监控 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）基于过程控制的小卫星创新项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 过程控制理论的研究现状 |
| 1.3.2 小卫星创新项目管理研究现状 |
| 1.3.3 项目管理研究及小卫星领域应用实践现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 小卫星创新项目过程控制管理理论 |
| 2.1 项目管理理论体系基础研究 |
| 2.1.1 现代项目管理理论体系 |
| 2.1.2 项目管理过程控制管理理论 |
| 2.1.3 技术创新项目管理的职能 |
| 2.2 过程控制管理理论研究 |
| 2.2.1 项目开发管理方式分析 |
| 2.2.2 项目工作分解结构方法 |
| 2.2.3 CMMI表示方法 |
| 2.2.4 管理要素管理方法 |
| 2.3 小卫星创新项目过程控制管理理论基础研究 |
| 2.3.1 小卫星创新项目管理存在问题 |
| 2.3.2 小卫星创新项目过程管理基础理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 小卫星创新项目管理流程设计 |
| 3.1 小卫星创新项目整合管理 |
| 3.2 小卫星创新项目设计执行过程管理 |
| 3.2.1 创新项目的需求分析及概要设计过程管理 |
| 3.2.2 创新项目的详细设计过程管理 |
| 3.2.3 创新项目的评审监控 |
| 3.3 小卫星创新项目风险管理 |
| 3.4 小卫星创新项目成本、外协、配置过程管理 |
| 3.4.1 小卫星创新项目配置过程管理 |
| 3.4.2 小卫星创新项目成本管理 |
| 3.4.3 小卫星创新项目外协管理 |
| 3.5 小卫星创新项目测试及验收过程管理 |
| 3.5.1 测试的任务 |
| 3.5.2 测试的过程管理 |
| 3.5.3 测试用例的管理 |
| 3.5.4 验收过程管理 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 小卫星创新项目——高保真仿真系统过程管理实践 |
| 4.1 小卫星高保真仿真系统项目整合管理 |
| 4.2 项目方案过程结构工作分解管理 |
| 4.3 项目进度过程管理 |
| 4.3.1 系统总体方案分解流程 |
| 4.3.2 进度控制管理 |
| 4.3.3 监控评审管理流程 |
| 4.3.4 项目技术状态管理 |
| 4.4 小卫星高保真仿真系统测试验收过程管理流程 |
| 4.4.1 小卫星高保真仿真系统测试管理 |
| 4.4.2 小卫星高保真仿真系统验收管理 |
| 4.5 小卫星高保真仿真系统风险过程管理 |
| 4.5.1 小卫星高保真仿真系统风险识别与评估 |
| 4.5.2 小卫星高保真仿真系统风险控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）XX光传输设备项目管理中进度和风险问题的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外进度管理研究现状 |
| 1.2.2 国内外风险管理研究现状 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 科研项目研究进度、风险的必要性 |
| 2.2 项目进度管理理论研究 |
| 2.2.1 项目进度计划制定的原则 |
| 2.2.2 项目进度计划制定的步骤 |
| 2.2.3 项目进度计划制定的方法 |
| 2.2.4 项目进度的监控 |
| 2.3 项目风险管理理论研究 |
| 2.3.1 风险策划 |
| 2.3.2 风险识别 |
| 2.3.3 风险分析 |
| 2.3.4 风险应对 |
| 2.3.5 风险监控 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 XX光传输设备项目概况 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司情况介绍 |
| 3.1.2 A公司组织结构 |
| 3.2 A公司项目管理基本情况 |
| 3.2.1 项目管理程序 |
| 3.2.2 项目实施步骤 |
| 3.3 XX光传输设备项目介绍 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 XX光传输设备进度管理的研究 |
| 4.1 XX光传输设备进度计划的制定 |
| 4.1.1 XX光传输设备进度计划制定的原则 |
| 4.1.2 XX光传输设备进度计划制定步骤 |
| 4.2 XX光传输设备研制进度的监控 |
| 4.3 XX光传输设备研制进度关键路径 |
| 4.4 XX光传输设备研制进度关键路径影响概率评估 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 XX光传输设备风险管理的研究 |
| 5.1 XX光传输设备项目风险策划 |
| 5.1.1 风险管理的部门与职责 |
| 5.1.2 XX光传输设备项目风险策划 |
| 5.2 XX光传输设备项目风险识别 |
| 5.3 XX光传输设备项目风险分析 |
| 5.4 XX光传输设备项目风险应对 |
| 5.5 XX光传输设备项目风险的监控 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究工作总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）运载火箭“顺风车”商业发射服务的任务遴选及定价问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 理论研究综述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 基于正态云模型的运载火箭“顺风车”商业发射主任务遴选方法 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 基本概念及问题描述 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 问题描述 |
| 2.3 主要方法及结果 |
| 2.3.1 基于正态云模型相似度的主任务综合前景值测算 |
| 2.3.2 目标预期和发展预期的测度及前景值确定方法 |
| 2.3.3 主任务遴选的指标权重确定模型 |
| 2.3.4 方法分析步骤 |
| 2.4 案例分析 |
| 2.4.1 背景分析 |
| 2.4.2 数据及过程分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于犹豫模糊的运载火箭“顺风车”商业发射服务搭载任务遴选方法 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 基本概念及问题描述 |
| 3.2.1 基本概念 |
| 3.2.2 问题描述 |
| 3.3 主要方法及结果 |
| 3.3.1 搭载任务优选的犹豫模糊符号距离改进方法 |
| 3.3.2 基于符号距离的搭载任务属性权重确定方法 |
| 3.3.3 方法分析步骤 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.4.1 背景分析 |
| 3.4.2 数据及过程分析 |
| 3.4.3 方法比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于模糊认知图的运载火箭“顺风车”商业发射服务定价影响因素分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 基本概念及问题描述 |
| 4.2.1 基本概念 |
| 4.2.2 问题描述 |
| 4.3 主要方法及结果 |
| 4.3.1 基于灰色关联的模糊认知图扩展方法 |
| 4.3.2 发射服务定价影响因素分析 |
| 4.3.3 方法分析步骤 |
| 4.4 案例分析 |
| 4.4.1 背景分析 |
| 4.4.2 数据及过程分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于系统动力学仿真的运载火箭“顺风车”商业发射服务定价策略 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 基本概念及问题描述 |
| 5.2.1 基本概念 |
| 5.2.2 问题描述 |
| 5.3 主要方法及结果 |
| 5.3.1 考虑成本加成定价和两部制线性定价的“顺风车”发射服务定价策略研究 |
| 5.3.2 寡头竞争情形下的“顺风车”发射服务定价策略研究 |
| 5.3.3 方法分析步骤 |
| 5.4 案例分析 |
| 5.4.1 背景分析 |
| 5.4.2 数据及过程分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于GERT网络的运载火箭“顺风车”商业发射服务定价成本优化 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 基本概念及问题描述 |
| 6.2.1 基本概念 |
| 6.2.2 问题描述 |
| 6.3 主要方法及结果 |
| 6.3.1 含“时间-费用-可靠性”的灰色GERT网络模型及解析求解 |
| 6.3.2 GERT网络表征及优化模型 |
| 6.3.3 方法分析步骤 |
| 6.4 案例分析 |
| 6.4.1 背景分析 |
| 6.4.2 数据及过程分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（10）战略高技术创新体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 深化战略高技术概念理解 |
| 1.2.2 拓展科技哲学的研究视阈 |
| 1.2.3 完善和丰富技术创新理论 |
| 1.2.4 促进战略高技术创新发展 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路 |
| 第二章 战略高技术创新的理论分析 |
| 2.1 战略高技术的基本概念 |
| 2.2 战略高技术的主要特征 |
| 2.2.1 战略性 |
| 2.2.2 全局性 |
| 2.2.3 前沿性 |
| 2.3 战略高技术的社会功能 |
| 2.3.1 维护国家意志 |
| 2.3.2 形成战略威慑 |
| 2.3.3 促进经济发展 |
| 2.3.4 培育社会文化 |
| 2.4 战略高技术创新的时代意义 |
| 2.4.1 促进生产力变革 |
| 2.4.2 促进实践方式变革 |
| 2.4.3 实现人的全面发展 |
| 第三章 战略高技术的选择 |
| 3.1 战略高技术的领域选择 |
| 3.1.1 从技术选择到战略高技术领域选择的演进 |
| 3.1.2 战略高技术领域选择的原则 |
| 3.1.3 战略高技术领域选择的影响因素 |
| 3.1.4 战略高技术领域选择的方法 |
| 3.2 战略高技术的路径选择 |
| 3.2.1 从宏观层面制定战略高技术发展规划 |
| 3.2.2 从中观层面确定战略高技术发展模式 |
| 3.2.3 从微观视角描绘战略高技术发展路径 |
| 3.3 战略高技术选择的决策体系 |
| 3.3.1 决策体系的构成要素 |
| 3.3.2 战略高技术选择决策的特征 |
| 3.3.3 主要国家战略高技术选择决策体系 |
| 3.3.4 我国战略高技术的决策体系 |
| 第四章 战略高技术的组织管理 |
| 4.1 宏观层面的组织管理体系 |
| 4.1.1 宏观层面的行为主体 |
| 4.1.2 宏观层面组织管理体系的类型 |
| 4.1.3 宏观层面组织管理体系的发展趋势 |
| 4.2 微观层面的组织管理模式 |
| 4.2.1 战略高技术项目的全生命周期 |
| 4.2.2 战略高技术项目的人员组织 |
| 4.2.3 战略高技术项目的项目控制 |
| 4.3 国外在战略高技术组织管理上的创新 |
| 4.3.1 联邦资助研发中心:美国“私立公费”的研究机构 |
| 4.3.2 科技综合体:苏联实体化的官产学研协调创新组织 |
| 4.3.3 革新研发计划:日本战略高技术的路径选择 |
| 第五章 战略高技术的成果转化 |
| 5.1 战略高技术成果转化的内涵和意义 |
| 5.1.1 战略高技术成果的内涵及特点 |
| 5.1.2 战略高技术成果转化的内涵及特征 |
| 5.1.3 战略高技术成果转化的意义 |
| 5.2 战略高技术成果转化的组织实施 |
| 5.2.1 成果转化体系的构成要素 |
| 5.2.2 成果转化的组织流程 |
| 5.2.3 成果转化的影响因素 |
| 5.3 战略高技术的军民融合发展模式 |
| 5.3.1 战略高技术成果转化与军民融合的内在一致性 |
| 5.3.2 战略高技术军民融合的体制机制需求 |
| 5.3.3 战略高技术的军民融合的具体模式 |
| 第六章 战略高技术的评估 |
| 6.1 战略高技术评估的理论分析 |
| 6.1.1 战略高技术测试评估的内涵 |
| 6.1.2 战略高技术评估的特点 |
| 6.2 美国国防采办测试和评估体系的经验借鉴 |
| 6.2.1 美国测试与评估的发展脉络 |
| 6.2.2 美国国防采办测试与评估体系的基本框架 |
| 6.2.3 美国国防采办测试和评估体系的特点 |
| 6.3 战略高技术评估体系的构建 |
| 6.3.1 评估体系的理论分析 |
| 6.3.2 评估体系的指标模型 |
| 第七章 对策与建议 |
| 7.1 树立明确稳定的战略目标 |
| 7.2 成立高层战略高技术选择机构 |
| 7.3 引入战略高技术风险投资制度 |
| 7.4 组建独立自主的战略高技术评估机构 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
| 附录A 国家高技术研究发展计划(863 计划)课题初审意见表 |
| 附录B 2016年度中国科协重大调研课题选题目录 |
四、卫星研制项目管理决策支持系统研究（论文参考文献）
- [1]重大航天工程系统融合原理、模型及应用[D]. 陈学钏. 哈尔滨工业大学, 2021
- [2]从太空竞赛到空间合作航天外交的理论建构与现实转型[D]. 蔺陆洲. 外交学院, 2020(08)
- [3]光电望远镜研制项目进度控制与管理研究[D]. 刘强. 东华大学, 2020(01)
- [4]空天运输遥操作系统净评估与可信度认定研究[D]. 温晋杰. 石家庄铁道大学, 2020(04)
- [5]E国通信卫星项目中卫星应用系统建设的风险管理研究[D]. 赵霄. 北京邮电大学, 2020(04)
- [6]八一少年行科普小卫星项目风险管理研究[D]. 张殊. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [7]基于过程控制的小卫星创新项目管理研究[D]. 毕成. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [8]XX光传输设备项目管理中进度和风险问题的研究[D]. 顾海燕. 电子科技大学, 2019(01)
- [9]运载火箭“顺风车”商业发射服务的任务遴选及定价问题研究[D]. 林松. 南京航空航天大学, 2018(01)
- [10]战略高技术创新体系研究[D]. 杨培宇. 国防科技大学, 2017(02)