一、数字化管理促效率（论文文献综述）
李根[1]（2021）在《加强统计基础数据应用研究 提升产权交易机构信息化管理水平》文中提出2020年,为贯彻落实《中华人民共和国标准化法》和国家标准委、民政部《团体标准管理规定》等文件精神,由中国企业国有产权交易机构协会牵头推进的中国产权交易行业标准化体系建设工作取得新突破,行业制定了首批5项标准,其中3项与统计工作相关,即:《产权交易行业数据统计规范》《产权交易机构综合评价标准》《产权交易行业交易业务信息数据通用规范》。
贺丽超[2]（2021）在《建行GS省分行财务共享中心优化研究》文中研究说明
宋洋[3]（2021）在《创新驱动下A检测公司的发展战略研究》文中研究指明
王丽君[4]（2021）在《J公司中高端白酒营销策略研究》文中研究指明我国济势头发展迅猛,为白酒市场提供了极大的发展空间,白酒行业的需求快速增长,利润水平日益提升。与此同时,越来越多的白酒企业出现,市场内酒企质良莠不齐,竞争加剧,两极分化明显。随着我国居民消费水平的升级,高端白酒市场大放异彩、展露锋芒,许多生产中低端白酒的企业开始纷纷提高品牌定位,争取打入中高端白酒市场。J公司作为中国第一家国营企业,位居鲁酒龙头地位,迄今已有5000年酿酒历史,但在转型发展中高端白酒产品的过程中,营销遇到了难题。当前的济形势日益复杂,J公司如何在严峻的局势下进军中高端白酒市场,如何通过制定产品、价格、渠道、促销的差异化营销策略销售中高端白酒产品、实现企稳回升,在激烈的市场竞争中找到腾飞之路,是十分值得探究的问题。通过查阅大的相关文献资料,本文对白酒市场展开了深入、细致地调查,结合市场营销理论对J公司旗下的中高端产品进行了分析和研究,从而找出其在营销过程中存在的问题。通过运用PEST、波特五力、SWOT等分析工具,从宏观环境、行业环境、微观环境三个方面对J公司中高端产品所面临的严峻形势及战略机遇进行分析,从产品、价格、渠道、促销四方面制定出适合J公司中高端白酒的差异化营销策略。从产品策略来看,突出芝香的独特性,运用STP理论对J公司中高端白酒进行精准定位,聚焦目标客户群,打造有特色的品牌诉求和文化;从价格策略来看,拉升“金字塔”型的价格体系,提升品牌定位,加强J公司中高端白酒的市场竞争力,深耕200-700元的中高端市场;从渠道策略来看,中高端白酒渠道相对复杂,以全渠道视角,整合线上线下多种渠道,引入“互联网+”的思维,重视网络营销,优化供应链,利用大数据平台,了解并满足消费者的需求,以提升客户体验为核心;从促销策略来看,合理选择广告媒体,采取差异化促销策略,针对不同价位的产品匹配消费场景,设计不同年龄阶段的广告,注重宣传与投入的反馈。最后探讨了营销策略的实施保障条件,力求促使J公司在残酷的白酒市场竞争中脱颖而出,为其走出营销困境提供帮助。
刘淑春,闫津臣,张思雪,林汉川[5]（2021）在《企业管理数字化变革能提升投入产出效率吗》文中研究指明企业对各类数字化转型项目的投资能否切实提升其投入产出效率?本文通过对全国第一个信息化与工业化深度融合国家示范区内1950家企业2015～2019年连续5年推行数字化管理的追踪调查数据,运用随机前沿分析方法和Tobit模型,测度企业数字化投入产出效率,分析影响企业管理数字化变革的关键要素,从而探索企业提升数字化管理效率的内在运行机制。研究发现,企业管理在数字化变革过程中的资本产出弹性远高于劳动产出弹性,二者投入对数字化效益产生的影响随时间发生改变;数字化转型投资项目的投资效率具有明显异质性特征,同时会随着企业规模的扩大产生相应的递增或递减效果。进一步研究表明,企业数字化投入和效率之间存在非线性关系（先下降、再加速下降直至拐点后上升,且在拐点后呈倒"U"型关系）,且投资临界点在100万～200万元之间,走过推行数字化管理动态波动的"阵痛期",企业数字化管理的先发优势得到显着提升。研究为企业制定数字化管理决策和政府制定企业数字化政策体系提供了经验证据和决策支持,并对在全国范围内进一步推进企业数字化变革具有重要的理论和现实指导意义。
陈翔,王坤[6]（2021）在《基于数字化的精益管控体系构建——以长沙湘能农电服务有限公司财务转型为例》文中研究表明长沙市湘能农电服务有限公司（简称长沙农服公司）是电网公司重要的支撑机构。由于历史原因,农电企业的信息化管理基础相较电网主业一直较为薄弱。加强财务、市场化业扩工程精益化管理,加快数字化建设、建设和应用统一的信息管理系统,是加强长沙农服公司企业管控的有效手段。长沙农服公司瞄准"数字化应用、体系建设和提升服务"三点,着力"构建全面预算管理体系、构建项目全价值链管理、实施会计集中核算"三条业务主线搭系统,实现公司管理突破。本文对长沙农服公司的数字化精益管控体系的建设背景、具体路径和历程进行详细阐述,对目标管理理论在预算管理领域的应用以及价值链成本理论在项目管控的应用提供了实践检验,具有一定的理论价值。
刘伟杰[7]（2021）在《XD公司精益全价值链体系构建及应用研究》文中指出全价值链是企业体现所有经营活动的根本所在,其目的在于创造更多的价值和效益,其将各生产环节的活动全部联系起来形成一条循环链,这条循环链在企业生产活动中为全价值链。而精益全价值链体系是以企业全价值链为战略和改进方向,以企业整体经营效果的变化为依据,在精益生产和精益管理的基础上将全价值链思维导入企业整体生产运营活动之中,消除企业所有活动环节中的不当行为,消除运营过程中发生任何形式的浪费,从而使工作效率提升,生产成本降低,使市场占有率与客户满意度随之提升,最终实现创造最大社会价值和经济价值的一种新型管理理念和模式。最近几年,XD公司导入了爱波瑞的生产理念,采用逐步推广、试点先行的模式,使价值流分析、标准作业、流水线节拍化布局、TPM、目视化管理、生产现场5S管理等工作得到落实,虽然在“精益生产模块”获得了一定的成果,比如装配过程的考核指标不断完善、车间作业环境水平显着提升等,然而在范围推广、持续管理、评价体系、制度保障等方面还存在一些问题,具体表现在:（1）改善成果不能完全用维度体现出来,只能体现在表面或局部。（2）精益管理只在生产环节推进,并且生产环节精益管理水平和推进水平参差不齐。（3）精益效果只重于表面,反弹现象比较严重。（4）在精益研发、精益供应、精益质量以及精益营销环节未开展,没有形成精益全价值链管理体系。本文结合理论与实践,对XD公司的小批量订、多品种供货方式引起的研发周期、交付时间、产品质量、成本管理及生产效率等方面的问题为研究对象,导出精益全价值链体系构建的必要性;通过数字化和信息化手段以及精益思维梳理出目前生产经营活动中存在的各种问题,并进行逐项逐条的分析和改善,实现精益生产、精益研发、精益供应链、精益营销、精益品质等模块搭建;通过对各精益管理模块融合贯通,构建出整条精益全价值链管理体系进行应用,实现产品线运营管理模式。消除了企业运营过程中所有不当行为,消除了经营过程中任何形式的浪费,有效提升工作效率,降低生产成本,达到了企业价值最大化。为众多企业提供数字化信息化生产模式,实现从市场营销、研发设计、生产制造、供应链以及品质检测的全过程数字化信息化管控,为制造业数字化工厂推广应用提供宝贵的经验。最后,通过对精益全价值链管理体系构建研究及实施应用,以经营指标为评价对象,对实施后的效果进行分析比较,并阐述精益全价值链管理体系在企业运营过程中的必要性以及企业经营中创造的价值体现,最终达到预期研究效果。
熊佳[8]（2021）在《J农商银行内部审计问题研究》文中指出内部审计,是指客观独立地对银行经济活动、公司治理、风险管理及内部控制进行监督、给以评价及提出建议,旨在促进银行稳健经营、完善治理和增加价值。伴随着经济金融进入新常态,监管要求出现新变化,为适应经济发展态势及监管要求,农商银行构建了“一部六中心”,在新审计体系运行过程中,行业审计成为了审计主导,内部审计被部分成员行所忽视,职能被弱化,事实上,内部审计是完善内部控制、加强风险管理、提高经济效益的内在要求,在经营管理中发挥着重要作用,是行业审计所不能替代的。本文在阐述了商业银行内部审计的基本概念、职能作用、具体内容的基础上,以J农商银行为例对其展开深入分析,介绍了J农商银行基本情况及现在内审所处的环境背景——“一部六中心”已成立,详细了解其内部审计的现状,通过收集内部审计调查问卷,分析总结了在“一部六中心”新审计体系下,J农商银行内部审计运作中存在的问题有:过度依赖行业审计、内审的独立性偏弱、内部审计力量不强、审计质量有待提高。同时,深入分析了造成此现状的制约因素包括内审意识不够强、审计传导压力不足,制度建设不完善、审计手段相对落后,岗位履职不到位、培训奖惩落实不力,审计程序不规范、质量管理标准不一。本文针对J农商银行内部审计中出现的上述问题,并根据该行内部审计的实际情况,就内部审计工作给出了一些改进建议,主要为提高内部审计重视程度,科学完善内审制度建设,不断提升内审人员素质有助于营造内审工作的良好氛围;严格实施审计项目,不断拓展内审范围,积极打造智慧审计能够有效发挥内部审计的职能作用;加强内审工作独立性,健全审计工作规制,建立监督联动机制可以不断加强内部审计的规范管理;强化审计成果运用,落实违规整改问责,优化审计流程方法,建立质量约束机制有利于提升内部审计的工作质量。本文研究的最终目的在于促进J农商银行能够树立内部审计创新思维,健全完善内审制度,强化内审职能作用,不断提高审计质量,有效助力J农商银行高质量发展。
童俊[9]（2020）在《高校数字化档案馆的管理与应用》文中指出随着经济的高速发展、科技水平的不断提高,数据资源的存储、检索、利用以及传播的方式也在不断革新。在这样的大背景下,高校想要实现可持续发展,对档案管理工作优化创新成为必然。做好数字化档案馆的建设、管理和应用成为高校档案管理工作的新要求。本文分析了当前高校数字化档案馆建设的现状,并提出相应的策略。
程显扬[10]（2020）在《中国健康服务业发展研究》文中指出健康,不仅是关乎到每一个人的切身利益,更是关乎到国计民生的重要因素。毫不夸张地说,一个健康良好的国民群体是任何国家实现发展与繁荣的坚固地基。习近平总书记明确指出:“没有全民健康,就没有全面小康。”十九大报告中同样写明:“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务。”《“健康中国2030”规划纲要》更是在开篇即提出:“健康是促进人的全面发展的必然要求,是经济社会发展的基础条件。实现国民健康长寿,是国家富强、民族振兴的重要标志,也是全国各族人民的共同愿望。”当前,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。同样的,伴随着经济的发展、国民收入水平的提高与全面建成小康社会步伐的加快,国民对于健康的需求水平正在不断提升,对于健康需求的层次同样在持续上升且呈现出多样化的趋势。健康服务业是21世纪的新兴医疗体系,通过革新医疗模式而构建的以健康为核心而非以疾病为核心的新型医疗体系,包括先进理念、前沿技术、标准培训认证和管理运营组成的覆盖全产业链、全生命周期的系统性工程。正如1996年世界卫生组织（WHO）提出的21世纪的医学是从“疾病医学”向“健康医学”发展;从重治疗向重预防发展;从针对病源的对抗治疗向整体治疗发展;从重视对病灶的改善向重视人体微生态的平衡改善发展;从群体治疗向个性化治疗发展;从生物治疗向身心综合治疗发展;从强调医生作用向重视病人（健康生活方式）作用发展。在医疗服务方面,则是以疾病为中心向以人的健康生命质量为中心发展,以延长生命绝对值向以延长有生产力的健康寿命和青春寿命发展等等。归根结底,就是医学服务的重心从“治已病”向“治未病”转移。以人民健康为研究对象与实践目标的健康医学,将是未来医学发展的方向,也是新型经济发展的驱动力。当前,中国正处于经济社会转型升级的关键阶段,宏观环境的变革为促进健康服务业发展创造了有利条件。加快发展健康服务业,是深化医药卫生体制改革、改善民生福祉和提高全民健康素质的必然要求,是推动经济结构优化调整的重要举措,对实现全面建成小康社会的百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的“中国梦”具有非凡意义。中国的健康服务业已经进入了快速发展的新阶段,因此,有必要对其的发展历史、发展现状与发展成就进行相对系统完整的梳理,在总结中国健康服务业发展所面临的主要问题与重大机遇的基础上,科学分析影响其发展的各种因素,同时结合国外的先进经验。特别是在当前的特殊背景下,尝试提出中国健康服务业未来的发展前景与相关建议。首先,本文以两份关键性政府文件作为分界点,将中国健康服务业划分为初创发展阶段（1949—2013）、规划阶段（2013—2017）和快速发展阶段（2017至今）。借助最新的研究成果,从规模和分类两个角度对中国健康服务业的发展现状进行了简要叙述。同时,总结了中国健康服务业发展所取得的六大基本成就,即政策红利持续释放,产业路径逐渐清晰;医疗卫生服务覆盖面扩大,重心下沉渐成趋势;健康管理与促进服务产业链初步形成;商业健康险市场规模持续增长;融合发展纵深推进,幸福产业焕发活力;区域健康服务业高地初显,示范效应良好。并揭示了中国健康服务业发展所存在的五项基本问题,即医疗服务结构与总量方面仍存在诸多不足;健康管理与促进服务整体水平有待进一步提升;健康保险服务发展乏力且存在壁垒;健康服务业相关支撑产业缺少核心竞争力与政策保障;科技创新转化难且信息孤岛问题依然存在。其次,本文在充分考量中国的基本国情与健康服务业发展现状的基础上,构建健康服务业影响因素的计量模型。将国民人均可支配收入作为核心解释变量,人均个人现金卫生支出、14岁以下人口比重、65岁以上人口比重、高中阶段毛入学率、城镇人口占总人口比重以及是否实施了新医改作为控制变量纳入模型。实证结果表明,上述各变量皆有利于推动中国健康服务业的发展。而且,收入水平、个人医疗消费支出、政策规划与人口老龄化对于健康服务业发展的影响程度较大。在此基础上,结合各影响因素在中国的客观现实,针对经济发展水平、政策规划、人口年龄结构、城镇化水平、科技创新和疾病谱变化对于中国健康服务业产生影响的主要表现形式和影响方式进行了深入说明。最后,本文系统论述了在外部不确定性增加的条件下,中国健康服务业发展前景,即后疫情时代防控常态化为健康服务业发展带来了新契机,新基建与双循环格局为健康服务业发展带来了新机遇和人口老龄化为健康服务业发展带来了新红利。并且,在对国际经验进行比较总结的基础上,从多个方面提出了一系列具有针对性的对策建议。
二、数字化管理促效率（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、数字化管理促效率（论文提纲范文）
（1）加强统计基础数据应用研究 提升产权交易机构信息化管理水平（论文提纲范文）
| 1 开展统计基础数据应用研究顺应行业发展潮流 |
| 1.1 统计基础数据应用研究有助于明确行业发展总体目标 |
| 1.2 统计基础数据应用研究满足国资监管预期 |
| 1.3 统计基础数据应用研究再次验证了产权市场阳光交易平台的成效 |
| 2 发挥统计监测与预警作用，提升信息化管理水平 |
| 2.1 产权交易行业业务与信息化管理水平相互促进 |
| 2.2 横向分析，基于覆盖面广泛的一级数据进行统计 |
| 2.3 纵向分析，基于细分程度较高的二级数据进行统计 |
| 2.4 建立项目运作超时预警机制，运用信息化管理手段对项目运作各环节时效进行动态监控及评估 |
| 3 加强统计基础数据应用能力，优化企业资源配置 |
| 3.1 以价值链分析结果为依据优化企业资源配置 |
| 3.2 以信息化建设成果为依据优化企业资源配置 |
| 3.2.1 用数字化思维推进信息化建设。 |
| (1)即时反馈。 |
| (2)实时。 |
| (3)自动化。 |
| (4)智能。 |
| (5)在线。 |
| (6)推进改变。 |
| 3.2.2 用数据化管理推动信息化建设。 |
| 4 关于统计基础数据应用的思考 |
（4）J公司中高端白酒营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 关于白酒产品策略的文献研究 |
| 1.2.2 关于白酒价格策略的文献研究 |
| 1.2.3 关于白酒渠道策略的文献研究 |
| 1.2.4 关于白酒促销策略的文献研究 |
| 1.2.5 研究述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 市场营销理论分析 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4Ps理论 |
| 2.2 营销策略分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 J公司中高端白酒营销现状分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.2 J公司营销状况 |
| 3.2.1 产品及定价布局 |
| 3.2.2 市场销售及促销策略 |
| 3.2.3 数字化营销创新 |
| 3.3 J公司中高端白酒营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品趋同严重 |
| 3.3.2 定价不够精准 |
| 3.3.3 销售渠道受限 |
| 3.3.4 产品推广困难 |
| 3.4 J公司中高端白酒营销存在问题的原因 |
| 3.4.1 缺乏拳头产品 |
| 3.4.2 价格的市场竞争力不足 |
| 3.4.3 渠道选择和管理方式不佳 |
| 3.4.4 促销手段相对匮乏 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 J公司中高端白酒营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业营销环境分析 |
| 4.2.1 行业内竞争者行为分析 |
| 4.2.2 替代性产品分析 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁分析 |
| 4.2.4 消费者的讨价还价能力 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3 J公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(S) |
| 4.3.2 劣势(W) |
| 4.3.3 机遇(O) |
| 4.3.4 威胁(T) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J公司中高端白酒差异化营销策略 |
| 5.1 产品差异化营销策略 |
| 5.1.1 场景化产品定位策略 |
| 5.1.2 “拳头”产品方案 |
| 5.1.3 “非卖品”产品策略 |
| 5.2 价格差异化营销策略 |
| 5.2.1 “金字塔”助力品牌形象提升 |
| 5.2.2 拳头产品带领下的价格体系 |
| 5.3 渠道差异化营销策略 |
| 5.3.1 线下渠道的选择 |
| 5.3.2 线上渠道的选择 |
| 5.3.3 供应链管理思路 |
| 5.4 促销差异化营销策略 |
| 5.4.1 场景化促销组合策略 |
| 5.4.2 广告及推广营销方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 J公司中高端白酒差异化营销策略实施的保障条件 |
| 6.1 强化产品品质观念 |
| 6.2 加强价格保护机制 |
| 6.3 健全渠道管理体系 |
| 6.4 注重宣传投入反馈 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 与J公司工作人员访谈提纲 |
| 致谢 |
（6）基于数字化的精益管控体系构建——以长沙湘能农电服务有限公司财务转型为例（论文提纲范文）
| 一、数字化精益管控体系建设背景 |
| (一)案例公司简介 |
| (二)管理现状 |
| 二、总体思路及理论依据 |
| 三、数字化精益管控体系构建路径 |
| (一)以价值引领为导向，构建全面预算管理体系 |
| 1.实施方法 |
| (二)以项目收支为主线，构建项目价值链集约管理 |
| 1.实施方法 |
| (三)实施会计集中核算，实现业财高度融合 |
| 1.规范前端业务，提升业财协同协作 |
| 2.业财高度融合，自动生成会计凭证 |
| 3.数字化凭证管理，提高会计归档效率 |
| (四)应用成效 |
| 1.全面规范公司业务，公司经营管理更加精益 |
| 2.健全强化风险防控，公司经营发展更加稳健 |
| 3.创新优化考核激励，公司经营质效更加卓着 |
| 4.打造多元培训机制，使得公司服务水平更加优质 |
| 四、结语及启示 |
（7）XD公司精益全价值链体系构建及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 主要研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 精益价值链的相关理论 |
| 2.1 精益管理 |
| 2.1.1 精益管理的概念 |
| 2.1.2 推行精益管理的意义 |
| 2.1.3 精益管理的核心 |
| 2.2 价值链分析 |
| 2.3 精益全价值链 |
| 2.3.1 精益全价值链概念 |
| 2.3.2 精益全价值链构成 |
| 第三章 生产现状与分析 |
| 3.1 XD公司简介 |
| 3.2 主导产品及经营现状 |
| 3.2.1 主导产品 |
| 3.2.2 经营现状 |
| 3.3 组织结构和流程管理 |
| 3.3.1 组织构架 |
| 3.3.2 流程管理 |
| 3.4 生产现状分析 |
| 3.4.1 生产管理现状分析 |
| 3.4.2 生产现场布局分析 |
| 第四章 精益全价值链体系构建 |
| 4.1 精益全价值链构建目标 |
| 4.2 精益全价值链研究路线 |
| 4.2.1 精益全价值链研究思路 |
| 4.2.2 总体框架 |
| 4.3 精益全价值链构建过程 |
| 4.3.1 建立推进项目小组 |
| 4.3.2 制定各模块目标 |
| 4.3.3 制定实施计划 |
| 4.3.4 制定精益管理构建方法 |
| 4.4 保障措施 |
| 4.4.1 建立考评机制 |
| 4.4.2 建立激励措施 |
| 第五章 精益全价值链体系实施应用 |
| 5.1 精益全价值链体系实施 |
| 5.1.1 精益研发实施 |
| 5.1.2 精益生产实施 |
| 5.1.3 精益供应链实施 |
| 5.1.4 精益物流实施 |
| 5.1.5 精益品质实施 |
| 5.1.6 精益营销实施 |
| 5.1.7 精益全价值链实施 |
| 第六章 精益全价值链体应用效果评价 |
| 6.1 精益全价值链效果评价 |
| 6.1.1 精益全价值链体系评价方法 |
| 6.1.2 精益模块应用效果对比 |
| 6.1.3 精益全价值链应用效果对比 |
| 6.2 体系构建指标评价 |
| 6.2.1 经营指标评价 |
| 6.2.2 利润指标评价 |
| 6.2.3 其他方面收益 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）J农商银行内部审计问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 学术价值 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 内部审计及审计中心概念的研究 |
| 1.3.2 商业银行内部审计存在问题的研究 |
| 1.3.3 商业银行内部审计优化建议的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 商业银行内部审计的理论基础 |
| 2.1 商业银行内部审计的相关概念 |
| 2.1.1 商业银行内部审计的定义 |
| 2.1.2 商业银行内部审计的特点 |
| 2.2 商业银行内部审计的职能和作用 |
| 2.2.1 商业银行内部审计的职能 |
| 2.2.2 商业银行内部审计的作用 |
| 2.3 商业银行内审工作的具体内容 |
| 2.3.1 商业银行内部审计的内容和准则 |
| 2.3.2 商业银行内部审计的组织体系 |
| 2.3.3 商业银行内部审计的审计程序 |
| 2.3.4 商业银行内部审计的质量管理与控制 |
| 3 J农商银行“一部六中心”体系下内部审计现状 |
| 3.1 J农商银行基本情况 |
| 3.1.1 J农商银行简介 |
| 3.1.2 J农商银行组织架构 |
| 3.2 J农商银行审计架构 |
| 3.2.1 组织体系概况 |
| 3.2.2 “一部六中心”的介绍 |
| 3.3 J农商银行内部审计的现状 |
| 3.3.1 内审机构与“一部六中心”间的关联 |
| 3.3.2 内部审计的基本概况 |
| 3.3.3 内部审计职责和审计内容 |
| 3.3.4 内部审计的审计方式 |
| 3.3.5 内部审计的操作流程 |
| 4 J农商银行内部审计存在的问题及原因分析 |
| 4.1 J农商银行内部审计调查问卷分析 |
| 4.2 J农商银行内部审计存在的问题 |
| 4.2.1 过度依赖行业审计 |
| 4.2.2 内审的独立性不强 |
| 4.2.3 内部审计力量薄弱 |
| 4.2.4 审计质量有待提高 |
| 4.3 J农商银行内部审计问题的原因分析 |
| 4.3.1 内审意识不够强,审计传导压力不足 |
| 4.3.2 制度建设不完善,审计手段相对落后 |
| 4.3.3 岗位履职不到位,培训奖惩落实不力 |
| 4.3.4 审计程序不规范,质量管理标准不一 |
| 5 J农商银行内部审计的优化建议 |
| 5.1 积极营造内审工作的良好氛围 |
| 5.1.1 统一思想认识,提高内部审计重视程度 |
| 5.1.2 加强审计管理,科学完善内审制度建设 |
| 5.1.3 强化队伍建设,不断提升内审人员素质 |
| 5.2 切实发挥内部审计的职能作用 |
| 5.2.1 坚持问题导向,严格实施审计项目 |
| 5.2.2 转变理念思路,不断拓展内审范围 |
| 5.2.3 创新方法技术,积极打造智慧审计 |
| 5.3 不断加强内部审计的规范管理 |
| 5.3.1 完善组织体系,加强内审部门独立性 |
| 5.3.2 明确职责分工,健全审计工作规制 |
| 5.3.3 加强督促指导,建立监督联动机制 |
| 5.4 着力提升内部审计的工作质量 |
| 5.4.1 强化审计成果运用,落实违规整改问责 |
| 5.4.2 规范审计定性标准,优化审计流程方法 |
| 5.4.3 建立质量约束机制,加大考核奖惩力度 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）高校数字化档案馆的管理与应用（论文提纲范文）
| 一、高校数字化档案馆概述 |
| (一)高校数字化档案馆的含义。 |
| (二)高校数字化档案馆建设的意义。 |
| 二、当前高校数字化档案馆管理与应用现状 |
| (一)数字化档案馆存储对象不明确。 |
| (二)数字化档案馆的服务对象范围较窄。 |
| (三)数字化档案馆管理服务品质有待提升。 |
| 三、完善高校数字化档案馆管理与应用的策略 |
| (一)明确高校数字化档案馆的定位,加大投入。 |
| (二)完善数字化档案馆管理机制,强化资源数字化。 |
| (三)引进先进技术,优化管理手段。 |
| (四)落实安全管理责任制,提高数字化档案管理人员综合素质。 |
（10）中国健康服务业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 定性分析与定量分析相结合 |
| 1.3.2 宏观分析与微观分析相结合 |
| 1.3.3 横向比较与纵向比较相结合 |
| 1.4 文章结构与研究思路 |
| 1.4.1 文章结构 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 主要创新点与不足 |
| 1.5.1 主要创新点 |
| 1.5.2 不足 |
| 第2章 国内外文献综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 健康服务业发展的影响因素研究 |
| 2.1.2 健康服务业的政策研究 |
| 2.1.3 健康服务业发展模式与机制研究 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 健康服务业的基本界定 |
| 2.2.2 健康服务业的现状研究 |
| 2.2.3 健康服务业的政策研究 |
| 2.2.4 健康服务业发展模式与机制研究 |
| 2.3 研究评述 |
| 第3章 健康服务业发展理论分析 |
| 3.1 基本概念 |
| 3.1.1 健康 |
| 3.1.2 健康服务业 |
| 3.2 相关理论 |
| 3.2.1 健康需求理论 |
| 3.2.2 健康人力资本理论 |
| 3.2.3 产业生命周期理论 |
| 3.2.4 马斯洛需求层次理论 |
| 3.3 理论模型与指标体系 |
| 3.3.1 健康服务业发展影响因素理论分析 |
| 3.3.2 理论模型构建 |
| 3.3.3 指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国健康服务业发展历程与现状 |
| 4.1 中国健康服务业的发展历程 |
| 4.1.1 中国健康服务业的初创发展阶段(1949—2013) |
| 4.1.2 中国健康服务业的规划阶段(2013—2017) |
| 4.1.3 中国健康服务业的快速发展阶段(2017至今) |
| 4.2 中国健康服务业的发展现状与基本成就 |
| 4.2.1 中国健康服务业的规模 |
| 4.2.2 中国健康服务业的分类 |
| 4.2.3 中国健康服务业发展取得的基本成就 |
| 4.3 中国健康服务业发展存在问题分析 |
| 4.3.1 医疗服务结构与总量方面仍存在诸多不足 |
| 4.3.2 健康管理与促进服务整体水平有待进一步提升 |
| 4.3.3 健康保险服务发展乏力且存在壁垒 |
| 4.3.4 健康服务业相关支撑产业缺少核心竞争力与政策保障 |
| 4.3.5 科技创新转化难且信息孤岛问题依然存在 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国健康服务业发展影响因素分析 |
| 5.1 中国健康服务业发展影响因素实证分析 |
| 5.1.1 模型构建 |
| 5.1.2 变量选取 |
| 5.1.3 结果分析 |
| 5.2 中国健康服务业发展影响因素深入说明 |
| 5.2.1 经济发展水平 |
| 5.2.2 政策规划 |
| 5.2.3 人口年龄结构 |
| 5.2.4 城镇化水平 |
| 5.2.5 科技创新 |
| 5.2.6 疾病谱变化 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 健康服务业发展的国际比较 |
| 6.1 世界健康服务业的发展概况与背景 |
| 6.1.1 世界健康服务业的发展概况 |
| 6.1.2 世界健康服务业的发展背景 |
| 6.2 主要发达国家健康服务业的发展与创新经验 |
| 6.2.1 美国 |
| 6.2.2 德国 |
| 6.2.3 加拿大 |
| 6.3 对中国健康服务业发展的启示 |
| 6.3.1 坚持政府引导,加强规划引领 |
| 6.3.2 突出科技创新,助力产业升级 |
| 6.3.3 加快集群发展,增强辐射带动 |
| 6.3.4 优化要素配置,补齐发展短板 |
| 6.3.5 支持开放发展,融入国际分工 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 中国健康服务业发展前景与对策建议 |
| 7.1 中国健康服务业发展前景 |
| 7.1.1 后疫情时代防控常态化为健康服务业发展带来了新契机 |
| 7.1.2 新基建与双循环格局为健康服务业发展带来了新机遇 |
| 7.2 中国健康服务业发展对策建议 |
| 7.2.1 多渠道并用与多元化并重,缓解医疗服务总量与结构矛盾 |
| 7.2.2 以提高生存质量为主线,构造健康管理与促进服务生态体系 |
| 7.2.3 实施构造完备的监管与政策,消除相关机制体制障碍 |
| 7.2.4 着力解决科技成果转化动力不足问题,坚持创新驱动与产业融合 |
| 7.2.5 推动健康服务业新业态发展,促进相关产业彼此联动 |
| 7.2.6 转变既往思想观念,树立积极老龄化的观念 |
| 7.2.7 促进传统中医药学科思想复兴,促进相关产业健康发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
四、数字化管理促效率（论文参考文献）
- [1]加强统计基础数据应用研究 提升产权交易机构信息化管理水平[J]. 李根. 产权导刊, 2021(09)
- [2]建行GS省分行财务共享中心优化研究[D]. 贺丽超. 兰州交通大学, 2021
- [3]创新驱动下A检测公司的发展战略研究[D]. 宋洋. 北京交通大学, 2021
- [4]J公司中高端白酒营销策略研究[D]. 王丽君. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]企业管理数字化变革能提升投入产出效率吗[J]. 刘淑春,闫津臣,张思雪,林汉川. 管理世界, 2021(05)
- [6]基于数字化的精益管控体系构建——以长沙湘能农电服务有限公司财务转型为例[J]. 陈翔,王坤. 管理会计研究, 2021(Z1)
- [7]XD公司精益全价值链体系构建及应用研究[D]. 刘伟杰. 西北农林科技大学, 2021
- [8]J农商银行内部审计问题研究[D]. 熊佳. 江西财经大学, 2021(10)
- [9]高校数字化档案馆的管理与应用[J]. 童俊. 城建档案, 2020(12)
- [10]中国健康服务业发展研究[D]. 程显扬. 辽宁大学, 2020(07)