一、对通信施工企业发展现状的思考（论文文献综述）
杨璇[1]（2021）在《川师大学校园网改造工程项目进度管理研究》文中研究指明随着科学技术的飞速发展,现代社会对通信网提出了更新、更高的要求;可靠、方便快捷、个性化的全方位的通信服务,俨然已经成为了当前社会各界、人民群众的重要需求。为全面迎接5G时代的来临,中国移动加大投资力度,在全国主要城市抢先实施相关配套工程,建设具有中国特色的信息传输高速公路,为中国移动5G通信的实现进行铺垫。中国移动四川天府新区分公司积极响应上级单位的号召和相关指示,在我市核心区域、政府、高校及商业中心等主流区域,分批次率先启动无线网络的改造和升级。川师大校园网络改造工程项目作为此次无线网络的改造和升级系列工程当中的一个很小的模块,受到公司各层领导的高度重视;为尽快的完成该工程的建设,公司网络部建设中心派遣专业的项目团队,狠抓工期,力求第一时间圆满的完成上级交付的任务。基于上述背景,根据自身工作的需要有针对性的提出川师大校园网络改造工程项目进度管理方面的研究,力求借助项目进度管理的工具和方法,通过科学的计划与合理的控制,全面提高整个项目的进度管理效益,进而期望更好、更快的实现项目工期目标。论文在阐述了研究的背景及意义,包括研究内容与方法等的基础上;对现代项目进度管理的前沿理论、方法以及国内外研究现状进行了研究和梳理;然后围绕川师大校园网络改造工程项目的基本情况,浅析了项目进度管理存在的一些问题,为后续解决相关问题和提高进度管理效益指引方向;紧接着,论文借助WBS、三点估算法、网络计划技术以及甘特图等对川师大校园网络改造工程项目的进度计划展开了编排和计划评审;再接着根据项目进度控制的计划、流程和措施,建立起基于川师大校园网络改造工程项目生命周期的项目进度控制模式,同时还借助鱼骨图、检查表、甘特图比较等方式实施项目进度监督和控制,并通过相关保障策略的思考,确保项目的进度始终受控;最后对全文的研究进行总结。总的来说,论文以川师大校园网络改造工程项目为研究对象,借助笔者自身所学项目管理理论知识和多年来从事通信工程建设管理的经验,提出该项目进度管理方面的研究分析。全文具体通过进度计划与控制的方法和工具相配合,大大的提高了川师大校园网络改造工程项目进度管理工作的效率和效益,并在一定程度上提升了中国移动四川天府新区分公司开展通信工程施工建设的管理水平。
王宏坤[2]（2021）在《通信设计院EPC项目的风险管理》文中研究表明在全球经济一体化的趋势下,通信行业飞速发展,与此同时,增加了通行行业间竞争;通信技术服务型行业,首当其冲的要数“设计”服务,因此要承受的挑战也是巨大的。为适应激烈的市场竞争,提高通信设计院竞争力,以期保证项目增量增收,将“设计”放在首位,并同时将“EPC总承包”形式融合进日常管理,成为我国近年来绝大多数设计院采用的方法,也普遍存在于有运营商参与的项目中。将“EPC总承包”融合进通信设计院日常项目管理中,可以在经济效益上为企业带来光明,但同时也会在财务、企业可持续性发展等方面产生风险。所以,通信设计院必须具备良好的总承包能力和风险管理能力。然而,如何充分利用工程管理相关专业知识为项目实际操作过程起到风险管理的作用,是通信设计院必须要面临的焦点问题。因此,本篇论文将视角置于通信设计院自身,将“EPC总承包”模式从深度和广度两个维度出发,深入、讨论和研究,得出能够使风险管理工作做到极致的方法。论文结构如下:第一部分主要从定义出发,梳理EPC总承包模式发展至今的脉络,同时也将介绍该方式方法在实际工作应用中的优势、劣势。之后再将该工作模式与行业传统进行对比,在对比中不断论证通信设计院实行该管理模式是趋势也是必要的,同时更需要重视此前提下的风险管理。第二部分将在第一部分论点的基础上,着重讨论“风险管理”,依次完成如何对风险进行识别、识别到风险后如何进行对应的分析,再到找出应对风险的方法以及站在第三人称角度对风险进行监督。最后将采用案例分析法,结合实际项目案例,阐述EPC总承包项目中需要注意的风险点和与之对应的应对措施。通过本论文的研究,本人希望能为通信设计院在EPC项目的风险管理过程提供一定的参考和借鉴。
周青松[3]（2020）在《5G时代JT公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着全球信息技术和无线通讯技术的不断提高,社会发展对通信技术提出了更高的要求,以通信技术为依托的通信行业获得了极大地发展。然而,另一方面,作为新兴科技产业,通信行业可以在短时间内为企业带来更多地利润,因此,越来越多的企业开始进入这一领域,市场竞争愈发激烈。从我国当前的通信市场看,华为作为通信市场的领军者,它在通信市场上占据着绝对优势。而另一方面,随着我国改革开放的不断深入,国外通信企业也纷纷进入我国通信市场,共同参与到我国通信市场的竞争中来,市场竞争日益加剧。JT公司作为我国第一家上市的移动通信外围设备专业厂商,在整个通信行业市场中具有较强的竞争优势,公司经过几十年的发展,在我国设有三十多家分支机构,积极拓展各地区的通信市场。然而由于企业战略发展定位不清晰的问题,公司在整个通信市场上并不占据较强优势。在这种情况下,如何根据5G市场环境的发展,结合自身的实际情况,制定出适合自身的竞争战略,已经成为JT公司在发展中首要且亟需解决的难题。本文采用案例研究和理论研究相结合的方法,以JT公司为研究对象,通过对JT公司自身的经营现状以及对通信行业的宏观环境进行分析,掌握通信行业的整体发展情况及后期发展方向,分析此环境下JT公司该采取的发展方向。本文结合波特五力模型分析工具,分析行业内竞争对手、供应商及潜在竞争对手的情况。然后对JT公司的业务发展进行SWOT分析,得出公司发展过程中的优势、劣势、机遇及威胁。结合前文中行业内各竞争对手或潜在竞争对手的分析、公司自身的优劣势分析,最终确定公司在整体竞争战略选择上应该采取差异化的竞争战略。在具体竞争战略选择上主要从系统集成服务差异化、基础实施建设差异化、5G产品及应用技术差异化、满足客户差异化需求以及目标管理差异化五个方面进行。同时,为了确保竞争战略的顺利实施,本文还指出应该从加强管理层重视程度、完善企业文化、加强人才培养以及加大资金支持力度四个方面予以保障。
杨波[4]（2020）在《面向5G的通信服务业转型策略研究》文中研究表明随着我国经济进入新常态,经济增速逐渐放缓,国内通信运营商收入增速也逐步趋缓,甚至出现负增长的情况,以运营商业务为主的通信服务行业发展也进入瓶颈期,行业竞争激烈程度不断增加,企业生存面临巨大的考验。但随着5G牌照的发放,国内5G技术不断发展成熟,也带动了物联网、云计算、大数据等相关新兴技术的发展。在此背景下,通信服务行业又迎来了新的发展契机。相较于针对传统通信运营商较为丰富的转型升级研究成果,服务于运营商的通信服务业转型升级却鲜有研究出现,考虑其在我国通信行业发展的重要地位和转型升级的必要性,对其转型升级策略进行研究具有现实意义。本文首先分析了通信服务业现状及问题,运用PEST模型分析行业外部宏观环境和SWOT模型总结行业的优劣势,结合行业发展趋势,得出通信服务业企业转型的必要性和紧迫性。然后以ZT公司为案例,基于企业竞争优势理论、价值链理论、资源基础理论等相关企业转型理论基础,对ZT公司的转型升级关键点进行了研究,总结其改革经验。随后结合通信服务业的实际发展需求和转型目标,分别从战略层、业务层、管理层上提出了转型策略。在战略上提出短期内采用聚焦战略,远期上采用横纵一体化发展战略,在业务上提出基于产业链延伸、业务整合、关系网拓展、服务外包、技术创新等的转型策略,在管理上提出优化企业管理架构、项目组织结构、人力资源管理的管理策略。并以项目管理形式提出范围管理、质量管理、进度管理、风险管理方面的措施。旨在为通信服务业企业完成企业转型提供全面系统的实施方案。
李寿海[5]（2020）在《移动通信设计项目知识共享与转移的研究》文中进行了进一步梳理在国内,中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、中国广电等企业最近几年发展迅猛,在全国范围内快速建设通信网络。当前正是中国5G通信网络建设高峰期,大量通信建设项目立项和开始实施,对通信设计单位的工作质量和工作效率都提出了较高要求,但结合行业现状来分析,目前的通信设计项目知识共享转移水平已经制约了行业的跨越发展,无法满足当前人员大量补充的培训需求、也无法满足当前时间紧任务重的项目进度需要。即使有对移动通信设计项目管理理论进行研究,主要研究范畴也是集中在进度管理和质量管理,很少知识管理理论方面的研究。通过实例研究,基本总结了当前通信设计行业普遍的现状为:项目部频繁的人员变动导致知识流失、人员变动过程中没有进行全面有效的知识共享与转移、缺乏知识管理制度和可靠平台、知识标准化和信息化程度不够、缺乏知识分散备份和备份知识调用能力、跨项目知识转移水平低等。到目前移动通信设计项目还没有比较可靠的知识共享与转移的模型和方法,虽然行业内已经有不少项目管理者和工程师认识到了知识管理的重要性,但却未见有完整和具体的理论研究去解决现实中的问题。在设计人员变动和新项目成立后都会度过一段“适应期”,甚至是艰难的“投诉期”。因为在人员变动和新项目成立后,由于技能、经验等等显性知识和隐性知识都未能有效共享和转移。在实例研究中,北京ZY设计院北京CY项目部从2013年至2017年的设计工程师反馈的一万多条数据记录中,通过初步的数据挖掘和分析,发现了人员流动和项目调动对工作效率和质量都产生了影响。在人员稳定、经验丰富的设计人员占比较多时,勘察成功率上升,节约了项目成本、提高了项目进度;相反,在人员发生较大变动、新员工大量加入项目组后,勘察成功率直线下降,造成了大量的重复预约配合以及勘察交底的工作量。通过实例研究和理论分析,提出了七项措施。所以,在移动通信设计项目中,导入知识管理理论,并进行知识共享与转移的研究非常有意义,该研究将对通信设计项目在成本、进度、质量等方面都产生积极影响,提高项目组乃至于行业内的知识管理水平。
王珏[6]（2020）在《通信设备商服务交付项目成本控制研究 ——以E公司为例》文中指出随着5G,人工智能,物联网技术的飞速发展,各行各业的数字化转型也已经走上了快车道,对基础通信服务的需求也与日俱增,传统通信设备制造领域迎来了巨大的市场机遇。同时伴随着市场的开放和行业的融合,信息技术与通信技术之间的界限越来越模糊,越来越多从前的潜在进入者已经进入了这个市场。国家对基础电信运营商提出的“提速降费”全力支撑产业数字化转型的要求,作为产业链上游的通信设备制造企业,不仅需要面对前所未有的激烈竞争,还要面对客户降低固定资产投资,降低网络运营费用的迫切需求,通信设备制造商面临着巨大的挑战。在某种意义上说,企业的竞争,本质上是成本的竞争。成本高低对于通信设备制造商的来说,已经不仅仅是影响企业的利润,而是事关企业的核心竞争力,市场生存能力甚至技术创新能力的核心因素。通信设备商的成本可以分为两大类,产品生产制造的相关成本以及商业合同执行时产生的服务成本,大量实践证明,后者是可变成本,也往往成为企业的成本黑洞,对企业利润的影响巨大。论文以价值工程的核心思想:“找到实现客户要求功能的最低成本,为客户创造最大价值”为指导,结合E公司的实际情况,本着从客户实际需求出发的原则,利用价值工程的方法针对通信设备制造商的服务交付项目成本控制进行全面的分析研究,力求通过降低不必要的成本,为通信设备制造商E公司创造更大的竞争优势,为中国客户创造更大的价值,实现双方甚至多方共赢,是论文的主要研究内容。论文首先对企业成本控制理论,价值工程理论相关的文献进行了分析研究,利用理论工具,从通信设备制造商所处的行业环境入手,对服务交付项目的成本构成,一般的成本控制方法等方面进行深入分析研究,发现其中所存在的共性的问题,然后逐渐聚焦到通信设备制造商E公司,通过对E公司服务交付项目的成本结构分析,挖掘出了导致服务成本波动的因素,针对E公司的服务交付项目的现状和成本控制中存在的问题进行了分析和精确定位,指出单纯的为了节约成本而节约成本是没办法从源头去控制成本,反而会造成很多不必要的开销,比如质量的下降会影响售后的成本,简单的将方案缩水可能会给客户带去很多不必要的开销,影响客户对企业的信任等。最后,以E公司承建的LC移动蜂窝物联网服务交付项目作为案例,基于价值工程设计了一套针对通信设备制造商服务交付项目的成本控制方案,详细介绍了价值工程在方案设计阶段的实施程序,并且对该方案实施后的取得的成效做了反馈及评价。论文结合E公司的实际案例,证明了将价值工程理论引入通信设备商服务交付项目实施成本控制的可行性,特别是在项目的方案设计阶段引入价值工程理论,可以更加充分的挖掘出客户的真实需求,帮助企业更好的平衡功能和成本的关系,帮助企业节省大量的成本,从而在激烈的市场角逐中奠定成本优势,提高企业的竞争力。
李艳艳[7]（2020）在《鲁泰公司市场营销策略的优化研究》文中研究说明通信技术的发展使通信工程的发展前景也比较广阔。鲁泰公司是成立于2011年的通信工程公司,成立之初便采取了市场营销策略并取得了一些成果。但是甲方对通信技术、施工质量等方面的要求越来越高,再加上大型通信施工企业林立、新兴企业不断成立、施工成本增加等众多因素,导致鲁泰公司面临激烈的市场竞争,近几年市场营销取得的成效并不可观。因此,鲁泰公司如何对现有的市场营销策略进行优化与完善,提高企业的市场竞争力,是当下面临的重要问题。本论文以鲁泰公司为研究对象,笔者通过大规模的实际调查,掌握了鲁泰公司的基本情况和市场营销现状,对鲁泰公司所处的内外部环境进行分析,寻找公司在市场营销中出现的问题,包括品牌影响力低、业绩增长缓慢、部分顾客满意度欠佳、中标数量少、承揽业务困难等方面,并具体分析出现这些问题的原因,之后结合鲁泰公司的实际情况和笔者所具备的市场营销理论知识,对鲁泰公司进行市场营销策略的优化:先进行STP市场定位分析,通过4P营销理论阐述公司在产品、价格、渠道、促销等方面的营销策略的优化方案,最后,通过组织机构调整、资金支持、能力资源支持等方面为新的市场营销策略提供保障措施。本论文的创新之处是从4P营销理论角度对鲁泰公司的市场营销策略进行优化研究,通过STP市场定位分析,制定新的4P营销策略并提供保障支持,以提升鲁泰公司在市场中的核心竞争能力。随着时代的进步,通信技术的快速发展,越来越先进的新技术运用到通信领域中,通信施工市场也根据国家政策、运营商规划等因素随之变化,在今后的研究过程中,需要审时度势研究出适合鲁泰公司发展的市场营销策略,同时还要考虑通信工程的长远发展前景,探索出适合鲁泰公司发展的市场营销策略。本研究有助于增进笔者对市场营销理论知识的认识,可以使鲁泰公司在市场营销方面的运行与管理更加完善,从而提高企业核心竞争力,具有一定的理论和现实意义。
夏旻雯[8]（2020）在《基站建设邻避冲突现象研究及其对策》文中研究表明伴随着移动通信基础设施建设步伐的加快,关于移动基站建设的冲突也越来越多。由于广泛传播的“基站有辐射”的谣言,很多居民对此深信不疑并经常采取一些非理性抗议手段反对移动通信基站的建设,日趋严重的基站邻避冲突已经严重影响了我国通信服务行业质量的发展。本论文主要通过“邻避”这一视角,从现有的国内外学者对于邻避理论的研究出发对移动通信基站建设过程中产生的纠纷冲突进行理论分析;再通过现阶段国内移动通信基站建设的现状,如铁塔的成立、民营外包商的大力崛起对整个移动通信基站建设模式加以解读;最后提出相应的应对策略。在研究方法上,除了通过对现有文献整理后进行的文献研究法和理论分析法,还通过问卷分析法、对比分析法、案例分析法等展开研究。首先,在对现有文献进行的研究中,主要选取两方面的文献,一是有关于基站建设冲突的描述、分析、应对;二是“邻避”理论的分析及解决途径。其次,在理论分析方面,通过邻避理论的阐述和借鉴发达国家成功的基站建设管理经验,结合我国国情作具体分析。最后,选择了两个典型案例并对比结果,揭示了国内现有因基站建设而引发“邻避”冲突的成因,指出了在基站建设中应注意的事项。在通过以上学术方法研究后,应当认识到在由基站建设引起的邻避冲突中,无论施工方做出基站拆除或改换选址的行为,都无法完全解决问题。基站拆除会造成整个小区的信号弱覆盖,影响整个小区居民的手机通信;改换选址虽然暂时解决了信号覆盖的问题,但是在没有提前告知附近居民的情况下被发现后仍然有引发冲突的可能。此外,在小区居民内部也有可能因为移动通信基站的建设或拆除而引发内部争议,容易陷入“基站建设-居民抗议-基站拆除-居民要求重新建设”的循环中。解决移动通信基站建设的邻避问题,是一个长期而复杂的斗争。基站建设之所以会引起诸多纠纷,主要还是因为现有法律法规不全、公共设施规划不足、基站建设流程不完善造成的。在应对移动通信基站建设邻避冲突的对策上,需要加快《电信法》的出台实施,利用法律武器保护基站施工的合法权益。优化选址流程,采取引入专家评委和事前公示等措施对选址的科学性、可行性、有效性进行全面设计和提升。加强政府监管,一是通过各部门通力合作保障基站建设的正常运行,二是由政府部门自身对移动通信基站建设的支持形成表率作用。宣传科普知识,破除辐射谣言,需要铁塔公司、运营商和社会各界一起努力,在媒体平台上进行宣传,在社区、学校等公共场所营造良好科普氛围。建立补偿机制,对在小区内占用公共区域建设的基站,对因基站受到影响的居民加以适当补偿,但因注意补偿应避免直接经济补偿以免引起其他纷争,可以适当使用话费券返还、流量充值、宽带免费使用时间等变相方式对利益受损者进行补偿。深化设施共享,变“移动塔为社会塔,社会塔为移动塔”,打造多杆合一的通信塔,节省施工成本,共享社会资源。只有认真对待移动通信基站建设引起的邻避问题并在分析其特征后进行解决,才能更好助力我国移动通信事业的发展。
刘奕[9]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中指出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
胡杨[10]（2020）在《重庆市推进5G通信网络建设的政策制约因素研究》文中研究说明随着通信技术的更新换代,5G移动通信网络以其高速的数据传送速率,极短的时延和可靠的稳定性,将带来一场科技革命。党中央、国务院高度重视5G通信网络的重要意义,从党的十八大、十九大会议精神和政府工作报告来看,均明确要求在全国范围内加快5G通信网络的建设发展。随着5G上升为国家战略,全国各级政府积极响应,密集出台行动计划、实施方案、指导意见等政策文件,为5G通信网络建设发展营造了较好的政策环境。在此背景下,重庆市制定了一系列推进5G通信网络建设的政策,提出以全面推进重庆市5G通信网络建设发展为基础,抢占5G发展新高地,努力使重庆成为全国5G发展引领区和示范区,为重庆市高质量、跨越式发展提供强有力支撑。在重庆市政府的全力推动下,重庆5G基站的建设数量位居全国前列,但是在推进5G通信网络建设的过程中,仍然存在一些亟待解决的问题。目前重庆的5G通信网络建设已进入关键阶段,本文对重庆市已出台的各项推进5G通信网络建设的政策进行了尽可能全面的汇总和梳理,通过对相关政策制约因素进行分析研究并提出优化建议,希望为促进重庆市5G通信网络建设相关政策内容和实施的不断完善优化提供参考,也为其他省市推动本地5G通信网络建设发展提供有益借鉴。第一部分是对研究背景进行说明,从理论和实际两个方面阐述本文的研究意义,并从国内外相关内容的研究现状进行简单梳理和分析,最后介绍了本文的两个研究方法,分别为文献研究法以及调查研究和数据分析法。第二部分对5G通信网络和通信行业公共政策的概念进行阐述,并简单介绍了本次研究的理论依据:新公共管理理论和行业政策理论。第三部分对重庆市推进5G通信网络建设的相关政策现状进行介绍,分析了重庆市5G通信网络建设政策的实施背景,并梳理了2015年以后重庆制定的相关政策,最后对重庆市5G通信网络建设政策的实施现状进行总结。第四部分为重庆市推进5G通信网络建设的政策制约因素调查。基于重庆市目前推进5G通信网络建设的政策现状设计调查问卷并进行访谈调研,归纳总结目前重庆市推进5G通信网络建设的相关政策存在的主要问题有:政策内容支撑不足、政策落地效果差、政策运用水平低、政府办事效率低,公共资源利用难度大等。第五部分为重庆市推进5G通信网络建设的政策问题成因分析。通过研究发现制约重庆市推进5G通信网络建设发展的政策问题,主要是由于政策内容不够全面、政策宣贯不到位、缺乏统筹协调、缺乏监督考核、政策认知运用能力不足、政策实施过程中缺乏创新等因素所致。第六部分为优化重庆市5G通信网络建设政策的建议。根据对重庆市推进5G通信网络建设的政策制约因素进行研究分析,结合5G通信网络建设发展的实际情况,从完善政策内容、优化政策执行机制、提升政策运用水平和推动政策实施过程中的管理创新等方面提出优化建议。
二、对通信施工企业发展现状的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对通信施工企业发展现状的思考（论文提纲范文）
（1）川师大学校园网改造工程项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、方法及框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.2.3 研究的基本框架 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 项目进度管理相关理论综述 |
| 2.1 工程和工程项目管理 |
| 2.1.1 工程项目概述 |
| 2.1.2 工程项目特征 |
| 2.1.3 工程项目管理 |
| 2.2 工程项目进度管理 |
| 2.2.1 进度管理 |
| 2.2.2 项目进度管理 |
| 2.2.3 项目进度管理方法 |
| 2.3 国内外研究发展现状 |
| 2.3.1 国外研究动态 |
| 2.3.2 国内研究动态 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 川师大校园网络改造工程项目概况 |
| 3.1 川师大校园网络改造工程项目简介 |
| 3.1.1 项目简况 |
| 3.1.2 项目建设目标和方针 |
| 3.2 川师大校园网络改造工程项目组织机构分析 |
| 3.2.1 项目管理组织机构 |
| 3.2.2 项目管理组织责任分配 |
| 3.2.3 项目建设工作部署 |
| 3.3 川师大校园网络改造工程项目现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 川师大校园网络改造工程项目进度计划 |
| 4.1 川师大校园网络改造工程项目工作结构分解 |
| 4.1.1 项目描述 |
| 4.1.2 项目工作分解结构 |
| 4.2 川师大校园网络改造工程项目进度计划编制 |
| 4.2.1 项目活动定义 |
| 4.2.2 项目活动排序 |
| 4.2.3 项目活动时间估计 |
| 4.2.4 项目进度计划编制 |
| 4.3 川师大校园网络改造工程项目进度计划评审 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 川师大校园网络改造工程项目进度控制 |
| 5.1 川师大校园网络改造工程项目进度控制规划 |
| 5.1.1 编制项目进度控制计划 |
| 5.1.2 建立项目进度控制流程 |
| 5.1.3 制定项目进度控制措施 |
| 5.2 川师大校园网络改造工程项目进度控制实施 |
| 5.2.1 项目勘察设计阶段进度控制 |
| 5.2.2 项目改造施工阶段进度控制 |
| 5.2.3 项目验收交付阶段进度控制 |
| 5.3 川师大校园网络改造工程项目进度动态监控 |
| 5.3.1 影响项目进度控制因素分析 |
| 5.3.2 建立项目进度控制检测系统 |
| 5.3.3 实施项目进度动态检查 |
| 5.4 川师大校园网络改造工程项目进度保障 |
| 5.4.1 项目组织保障 |
| 5.4.2 项目资源保障 |
| 5.4.3 项目技术保障 |
| 5.5 川师大校园网络改造工程项目进度管控成效 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）通信设计院EPC项目的风险管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第二章 风险管理研究的理论基础 |
| 2.1 工程项目风险 |
| 2.1.1 工程项目风险的定义 |
| 2.1.2 工程项目风险相关要素 |
| 2.2 工程项目风险管理 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险分析 |
| 2.2.3 风险应对 |
| 2.2.4 监督风险 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 通信设计院EPC项目风险特点分析 |
| 3.1 通信设计院 |
| 3.1.1 发展现状 |
| 3.1.2 选择EPC模式的必要性 |
| 3.2 传统模式下通信设计院的工程风险特点 |
| 3.2.1 传统模式 |
| 3.2.2 传统模式下通信设计院的风险分析 |
| 3.3 EPC总承包模式 |
| 3.3.1 EPC总承包模式的概念 |
| 3.3.2 EPC模式的发展概况 |
| 3.3.3 EPC总承包合同结构形式 |
| 3.3.4 EPC总承包与传统平行发包模式的主要区别 |
| 3.3.5 EPC总承包模式的优点 |
| 3.3.6 EPC总承包模式的缺点 |
| 3.4 EPC模式下通信设计院的工程风险特点 |
| 3.4.1 EPC总承包模式 |
| 3.4.2 EPC总承包模式的风险特点 |
| 3.5 通信设计院EPC总承包模式的优势和风险 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 风险 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 通信设计院EPC项目风险分析 |
| 4.1 通信设计院EPC项目风险管理计划 |
| 4.2 风险识别 |
| 4.2.1 工程项目风险特点 |
| 4.2.2 具体工作内容 |
| 4.3 风险清单 |
| 4.3.1 风险分类 |
| 4.3.2 风险清单 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.5 通信设计院EPC项目的风险应对 |
| 4.5.1 风险规避 |
| 4.5.2 风险转移 |
| 4.5.3 风险缓解 |
| 4.6 风险监控 |
| 4.7 小结 |
| 第五章 C公司云数据中心项目风险管理分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目风险管理 |
| 5.2.1 风险管理计划 |
| 5.2.2 风险识别 |
| 5.2.3 风险分析 |
| 5.2.4 风险应对 |
| 5.2.5 风险监控 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）5G时代JT公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 5G无线通信技术 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 环境分析工具 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 |
| 2.2.2 PEST分析方法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 核心能力理论 |
| 2.3.2 成本领先战略理论 |
| 2.3.3 差异化战略理论 |
| 2.3.4 集中化战略理论 |
| 第3章 5G背景下JT公司外部环境及内部条件分析 |
| 3.1 JT公司基本情况简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 产品事业部简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 科技环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 五力模型分析 |
| 3.3.2 JT公司目前行业内主要竞争对手分析 |
| 3.4 JT公司内部条件分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 基于SWOT的竞争战略分析 |
| 第4章 5G背景下JT公司竞争战略的制定 |
| 4.1 5G时代网络及运用特征 |
| 4.2 战略设计思路 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.2.3 战略定位 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 系统集成服务业务差异化战略 |
| 4.3.2 基础设施建设差异化战略 |
| 4.3.3 5G产品及运用技术差异化创新战略 |
| 4.3.4 满足客户差异化需求的战略 |
| 4.3.5 目标管理差异化战略 |
| 第5章 5G背景下JT公司竞争战略实施的保障性措施 |
| 5.1 加强管理层的重视程度 |
| 5.2 完善企业文化 |
| 5.3 加强人才的培养 |
| 5.4 加大资金支持力度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及下阶段研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）面向5G的通信服务业转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 通信服务业概念界定 |
| 2.1.2 企业转型升级概念界定 |
| 2.1.3 企业转型风险概念界定 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.2.4 资源基础理论 |
| 2.2.5 转型风险理论 |
| 第三章 通信服务业企业转型项目启动前准备 |
| 3.1 项目商业论证 |
| 3.1.1 通信服务业发展现状 |
| 3.1.2 通信服务业发展面临的问题 |
| 3.1.3 通信服务业宏观发展环境(PEST) |
| 3.1.4 通信服务业发展情况分析(SWOT) |
| 3.1.5 5G对通信服务业发展带来的影响 |
| 3.1.6 通信服务业转型必要性分析 |
| 3.2 项目效益管理计划 |
| 第四章 通信服务业企业转型项目启动 |
| 4.1 项目章程 |
| 4.2 项目干系人识别 |
| 4.2.1 项目干系人识别 |
| 4.2.2 干系人属性及管理策略 |
| 第五章 制定通信服务业企业转型项目管理计划 |
| 5.1 项目范围管理计划 |
| 5.1.1 项目需求收集 |
| 5.1.2 项目需求分析 |
| 5.1.3 项目工作分解 |
| 5.2 项目进度管理计划 |
| 5.3 项目质量管理计划 |
| 5.4 项目风险管理计划 |
| 第六章 通信服务业企业转型项目实施-以ZT公司为例 |
| 6.1 ZT公司基本情况分析 |
| 6.2 ZT公司问题分析 |
| 6.3 ZT公司改革措施 |
| 6.4 ZT公司改革效果 |
| 6.5 ZT公司成功改革要点分析 |
| 第七章 通信服务业企业转型项目收尾 |
| 7.1 通信服务业转型策略 |
| 7.1.1 战略层 |
| 7.1.2 业务层 |
| 7.1.3 管理层 |
| 7.2 其他辅助性策略 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A ZT公司访谈表 |
| 致谢 |
（5）移动通信设计项目知识共享与转移的研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 通信设计项目知识共享与转移的相关理论基础 |
| 2.1 通信设计项目知识的理论 |
| 2.1.1 知识和企业知识的定义和相关理论 |
| 2.1.2 通信设计项目的基本介绍 |
| 2.1.3 通信设计项目知识的基本类型和特点 |
| 2.2 通信设计项目管理理论 |
| 2.2.1 质量管理理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 进度管理理论 |
| 2.2.4 知识管理对质量、成本、进度的影响 |
| 2.3 知识共享与转移的相关理论 |
| 2.3.1 知识共享与转移理论 |
| 2.3.2 野中郁次郎SECI模型 |
| 2.3.3 隐性知识显性化理论 |
| 2.3.4 影响知识共享与转移的因素 |
| 第三章 通信设计项目知识共享与转移实例研究 |
| 3.1 北京ZY设计院北京CY项目部知识共享与转移研究课题切入 |
| 3.1.1 站点勘察反馈表 |
| 3.1.2 勘查成功率的折线分析 |
| 3.1.3 原有人员比例的折线分析 |
| 3.1.4 原有人员勘察比例和勘察成功率的相关性分析 |
| 3.2 北京ZY设计院北京CY项目部知识共享与转移现状 |
| 3.2.1 项目部频繁的人员变动导致知识流失 |
| 3.2.2 人员变动过程中没有进行全面有效的知识共享与转移 |
| 3.2.3 缺乏知识管理制度和可靠平台 |
| 3.2.4 知识标准化和信息化程度不够 |
| 3.2.5 缺乏知识分散备份和备份知识调用能力 |
| 3.2.6 跨项目知识转移水平低 |
| 第四章 通信设计项目知识共享与转移的影响因素及对策 |
| 4.1 知识的默会性 |
| 4.1.1 知识默会性影响 |
| 4.1.2 知识默会性对策 |
| 4.2 项目稳定性 |
| 4.2.1 项目稳定性影响 |
| 4.2.2 项目稳定性对策 |
| 4.3 知识共享与转移的能力和意愿 |
| 4.3.1 知识共享与转移能力和意愿影响 |
| 4.3.2 知识共享与转移能力和意愿对策 |
| 4.4 知识的管理体系和考评制度 |
| 4.4.1 知识的管理体系和考评制度影响 |
| 4.4.2 知识的管理体系和考评制度对策 |
| 4.5 知识共享与转移的电子信息化程度 |
| 4.5.1 知识共享与转移的电子信息化程度影响 |
| 4.5.2 知识共享与转移的电子信息化程度对策 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 论文的主要工作及结论 |
| 5.1.1 主要进行以下工作 |
| 5.1.2 研究结论 |
| 5.2 研究局限与展望 |
| 5.2.1 知识共享与转移水平的量化评价 |
| 5.2.2 隐性知识的编码和传输 |
| 5.2.3 现代信息通信技术平台上的高效知识共享与转移 |
| 5.2.4 勘察反馈表的数据挖掘和干扰因子的去除 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 学位论文答辩委员会决议 |
（6）通信设备商服务交付项目成本控制研究 ——以E公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 信息通信行业现状及发展趋势 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本控制相关研究 |
| 1.2.2 价值工程相关研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.6 论文提纲 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 成本控制理论研究概述 |
| 2.1.1 成本控制概念界定 |
| 2.1.2 全面成本控制理论 |
| 2.2 价值工程相关理论 |
| 2.2.1 价值工程的基本概念 |
| 2.2.2 价值工程的特点 |
| 2.2.3 价值工程作业的实施流程 |
| 2.3 项目管理相关概念 |
| 2.3.1 项目的定义 |
| 2.3.2 服务交付项目的定义 |
| 第3章 通信设备制造商服务交付项目成本控制现状分析 |
| 3.1 通信设备制造商的定义 |
| 3.2 通信设备制造商服务交付项目的范畴 |
| 3.3 通信设备制造商服务交付项目一般成本控制方法分析 |
| 3.3.1 一般项目成本控制方法 |
| 3.3.2 通信设备制造商服务交付项目的成本控制概况 |
| 第4章 E公司服务交付项目成本控制现状分析 |
| 4.1 E公司基本情况 |
| 4.2 E公司服务交付项目成本分析 |
| 4.2.1 E公司服务交付项目成本构成 |
| 4.2.2 影响E公司服务交付项目成本变化的因素 |
| 4.2.3 E公司服务交付项目成本管控措施 |
| 4.3 E公司服务交付项目成本控制存在的问题 |
| 第5章 基于价值工程的E公司蜂窝物联网服务交付项目成本控制方案 |
| 5.1 E公司承建LC移动蜂窝物联网服务交付项目概况 |
| 5.2 价值工程在LC移动蜂窝物联网服务交付项目中的实施程序及作用 |
| 5.3 价值工程在LC移动蜂窝物联网服务交付项目方案设计阶段的应用 |
| 5.3.1 价值工程在设计阶段应用的优势 |
| 5.3.2 蜂窝物联网的网络架构及技术特点 |
| 5.3.3 LC移动蜂窝物联网服务交付项目的功能定义和分析 |
| 5.3.4 LC移动蜂窝物联网服务交付项目建设方案设计和评价 |
| 5.3.5 方案反馈及评价 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）鲁泰公司市场营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与和理论基础 |
| 2.1 产业营销和企业市场 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 第三章 鲁泰公司市场营销现状分析 |
| 3.1 鲁泰公司基本情况简介 |
| 3.2 鲁泰公司市场营销的发展与成绩 |
| 3.2.1 鲁泰公司市场营销的发展历程 |
| 3.2.2 鲁泰公司目前采取的市场营销措施 |
| 3.2.3 鲁泰公司市场营销取得的成绩 |
| 3.3 目前鲁泰公司市场营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 品牌影响力低 |
| 3.3.2 业绩增长缓慢 |
| 3.3.3 部分顾客满意度欠佳 |
| 3.3.4 中标数量少,承揽业务困难 |
| 3.3.5 渠道冲突 |
| 3.4 鲁泰公司面临的挑战和机遇 |
| 第四章 鲁泰公司市场营销策略的优化方案 |
| 4.1 STP定位思考 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 确定市场营销目标 |
| 4.3 鲁泰公司市场营销策略的优化方案 |
| 4.3.1 产品策略优化方案 |
| 4.3.2 价格策略优化方案 |
| 4.3.3 渠道策略优化方案 |
| 4.3.4 促销策略优化方案 |
| 第五章 鲁泰公司实施新营销策略的保障措施 |
| 5.1 组织机构调整 |
| 5.2 资金支持 |
| 5.3 能力资源支持 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 论文的创新之处 |
| 6.3 论文的不足之处 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文目录 |
（8）基站建设邻避冲突现象研究及其对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.邻避概念相关理论基础 |
| 2.1 公共关系理论 |
| 2.2 社会运动理论 |
| 2.3 应急管理理论 |
| 3 基站建设现状及案例研究 |
| 3.1 基站建设现状分析 |
| 3.2 茶花小镇居民拒建基站 |
| 3.2.1 案例介绍 |
| 3.2.2 各方说法 |
| 3.2.3 案例研究 |
| 3.3 更换小区施工案例 |
| 3.3.1 案例介绍 |
| 3.3.2 案例研究 |
| 3.4 案例对比研究 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.基站建设邻避冲突问卷调查及其分析 |
| 4.1 问卷调查设计及发放说明 |
| 4.2 问卷统计分析 |
| 4.3 基于调查问卷的基站邻避冲突原因分析 |
| 5.基站建设邻避冲突的应对策略 |
| 5.1 政府牵头 |
| 5.2 企业落实 |
| 5.3 社会助力 |
| 6.结论及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在读期间的研究成果 |
| 致谢 |
（9）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（10）重庆市推进5G通信网络建设的政策制约因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 5G通信网络 |
| 2.1.2 通信行业公共政策 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 产业政策理论 |
| 第3章 重庆市推进5G通信网络建设的政策现状 |
| 3.1 重庆市5G通信网络建设发展现状 |
| 3.2 重庆市推进5G通信网络建设政策实施背景和政策梳理 |
| 3.2.1 重庆市推进5G通信网络建设政策的实施背景 |
| 3.2.2 重庆市推进5G通信网络建设的政策梳理 |
| 3.3 重庆市推进5G通信网络建设政策的实施现状 |
| 3.3.1 争取外部资源,提供有力保障 |
| 3.3.2 加强宣传导向,营造5G发展环境 |
| 3.3.3 多措并举,支撑5G快速建设 |
| 3.3.4 协同联动,推进杆塔资源开放 |
| 第4章 重庆市推进5G通信网络建设的政策制约因素调查 |
| 4.1 问卷设计与调查实施 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查对象 |
| 4.1.3 问卷发放与回收 |
| 4.2 问卷调查样本分析 |
| 4.3 访谈调查 |
| 4.4 调查结论分析 |
| 4.4.1 政策内容的调查数据分析 |
| 4.4.2 政策落地效果的调查数据分析 |
| 4.4.3 政策运用的调查数据分析 |
| 4.4.4 政策实施的调查数据分析 |
| 第5章 重庆市推进5G通信网络建设的政策问题成因 |
| 5.1 政策内容不够全面 |
| 5.1.1 缺乏5G基站用电和机房租赁相关扶持政策 |
| 5.1.2 缺乏通信建设技术标准和通信基础设施专项规划 |
| 5.2 政策执行不到位 |
| 5.2.1 政策执行过程中政策宣贯不到位 |
| 5.2.2 政策执行过程协同配合不够 |
| 5.2.3 政策执行过程中缺乏监督考核 |
| 5.3 政策认知运用能力不足 |
| 5.4 政策实施过程中缺乏创新 |
| 第6章 优化重庆市推进5G通信网络建设政策的建议 |
| 6.1 完善政策内容 |
| 6.1.1 制定5G基站用电和设备场地租赁相关扶持优惠政策 |
| 6.1.2 加快落实通信建设技术标准编制和通信基础设施专项规划编制 |
| 6.2 优化政策执行机制 |
| 6.2.1 加大政策宣传 |
| 6.2.2 加强统筹协调 |
| 6.2.3 落实监督考核 |
| 6.3 提升政策运用水平 |
| 6.3.1 加强政策学习,提升政策认知 |
| 6.3.2 加强行业合作,提升政策效能 |
| 6.4 推动政策实施创新 |
| 6.4.1 深化管理创新机制研究 |
| 6.4.2 推动管理服务创新 |
| 6.4.3 加强管理创新激励 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、对通信施工企业发展现状的思考（论文参考文献）
- [1]川师大学校园网改造工程项目进度管理研究[D]. 杨璇. 电子科技大学, 2021(01)
- [2]通信设计院EPC项目的风险管理[D]. 王宏坤. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]5G时代JT公司竞争战略研究[D]. 周青松. 湖北工业大学, 2020(04)
- [4]面向5G的通信服务业转型策略研究[D]. 杨波. 北京邮电大学, 2020(04)
- [5]移动通信设计项目知识共享与转移的研究[D]. 李寿海. 北京化工大学, 2020(02)
- [6]通信设备商服务交付项目成本控制研究 ——以E公司为例[D]. 王珏. 山东大学, 2020(05)
- [7]鲁泰公司市场营销策略的优化研究[D]. 李艳艳. 长沙理工大学, 2020(07)
- [8]基站建设邻避冲突现象研究及其对策[D]. 夏旻雯. 江西财经大学, 2020(01)
- [9]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [10]重庆市推进5G通信网络建设的政策制约因素研究[D]. 胡杨. 西南大学, 2020(01)