一、现金管理发展的国际经验及国内趋势（论文文献综述）
戚媛琳[1]（2021）在《M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化》文中研究表明随着金融脱媒不断加剧、利率市场化程度不断加深,加上产品同质化日趋严重,同业竞争日益加剧,商业银行的收入不断受到冲击,调整收入结构和营业转型成为了各家商业银行不得不考虑的问题。而现金管理产品作为M银行中间业务收入新的增长点,是商业银行提升核心竞争力的基石和保障。近年来,我国商业银行纷纷开始大力发展现金管理业务,提升现金管理服务能力,抢夺现金管理这一块沃土。M银行现金管理产品体系名为“全球现金管理”,本文以该产品营销策略为研究对象,收集了第一手资料,从M银行对“全球现金管理”产品的定位、特点及发展规划出发,结合X分行“全球现金管理”产品发展实际,以消费者分析、市场分析、SWOT分析及市场细分分析为基础,通过问卷调查的形式从多个角度对X分行“全球现金管理”产品发展现状进行详细分析,找出现有营销策略存在的问题,然后提出了对M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化建议,以及策略优化的实施与保障措施。本文可以为处于相似地域的银行提供现金管理产品营销策略优化的思路。同时,X省现在正在进行自贸区的建设,本文的研究也可为面向南亚东南亚的跨境资金管理提供新的思路。
孙新雨[2]（2021）在《Z银行大连分行交易银行业务客户管理策略》文中研究指明随着国内外经济形势的变化、互联网金融的发展,企业对金融服务的需求日益多元化。同时,国内利率逐渐市场化,商业银行存贷款利差收益逐年减少,利润空间被大幅挤压,商业银行对公业务的转型势在必行。金融危机后,西方商业银行的交易银行业务,凭借其突出的利润贡献,轻资本且有稳定盈利能力的特点,引来国内银行争先效仿。而国内交易银行业务发展时间尚短,仍处于发展的初级阶段。交易银行业务实质是“以客户为中心,以客户的交易为中心”,因此,论文从Z银行大连分行交易银行业务客户层面入手,研究客户需求分析与客户管理策略,具有重要的现实意义。论文以2019年落地实施的Z银行大连分行交易银行业务为研究对象,聚焦客户管理策略。首先,在综述国内外文献研究基础上,提出论文的研究思路和方法。其次,从交易银行业务理论、银行客户管理理论及银行客户分层阐述相关的理论基础。再次,剖析Z银行大连分行的交易银行业务客户管理问题,运用案例分析法,提出目前存在的问题及原因。客户管理存在的问题主要表现在:未实现数据管理集合与共享、客户分层标准不够清晰、产品管理各自为政、缺乏特色化客户服务与风险管理等,具体原因主要在于数据基础配套建设滞后、系统性客户价值评价体系及人才岗位设置不完善、绩效考核导向不利等。然后,分析Z银行大连分行交易银行业务客户管理的内外部环境。最后,提出该分行交易银行业务客户管理具体策略,并提出相应的人力资源和技术支持保障措施。论文基于Z银行大连分行发展交易银行业务的宏观环境、同业竞争态势和竞争对手特点分析,利用Z银行大连分行长尾客户群和核心产品的优势,提出Z银行大连分行可以从客户信息综合化管理、客户价值的分层管理、客户需求导向的产品营销管理、客户服务的差异化管理与风险的动态化管理等四个维度进行该行交易银行业务客户管理策略设计,从而塑造Z银行大连分行交易银行业务的经营特色和优势。
余雪扬[3]（2021）在《法定数字货币法经济逻辑与制度规则研究》文中认为制度将过去、现在与未来连接在一起,从而历史在很大程度上就是一个渐进的制度演化过程。西奥多·舒尔茨（1968）曾说,货币即制度。货币是一种古老的制度,服务于人类社会的交易活动。交易活动的本质是实现产品或服务让渡,伴随着这种让渡的是同等数量价值的反方向转移。无论货币以何种外在形式呈现,都是天然承载这种价值转移的载体。从原始的物物交换、简单的商品经济到发达的市场经济,人类社会经济发展历程中,货币与之相伴。货币的本质内涵是一种权利,即获得社会普遍接受的未来价值索取权,历经千年延续下来,一以贯之未曾改变。期间,生产力的发展催生新的需求,技术迭代推动货币从实物、金属、纸币向电子货币形态演变,以提高货币流通效率、降低交易成本、改善消费者福利。从货币及其延伸形态发展的历史演变和内在逻辑看,每一次技术革命背后都蕴含着货币形态变革的现实。21世纪后,互联网及大数据、云计算、人工智能等信息技术快速发展,经济数字化、社会生活数字化已是大势所趋。同时,金融科技等对货币演化的影响进一步深化,货币形态及其流通模式也日趋数字化和网络化,催生出一种新形态的货币:数字货币。数字货币登上历史舞台,引发巨大关注,构成对传统货币流通与经济规则的重塑与革新。作为其中重要类别的法定数字货币将构建新的货币前景,同时也使得传统货币理论出现一定程度上的“失语”,需要新的理论支持和解释逻辑。从法经济学角度,法定数字货币是由法律授权中央银行向社会发行的基于密码学技术、完全依赖数字信息形态存储和支付交易、具有加密货币形式和功能、在发行国内普遍使用和具有法偿力的法定支付工具和价值凭证。科斯（1937,1960）交易费用与制度安排内在关系的理论表明,在给定技术水平的条件下,人们创生或选择某种制度来降低交易费用,从而导致一些市场制度的出现和改变。货币体系同样如此。理想的法定数字货币具备不可重复花费性、可控匿名性、不可伪造性、系统无关性、安全性、可传递性、可追踪性、可分性、可编程性、公平性等诸多特性。法定数字货币发行后,将与现行货币体系中的信用现钞和电子货币相互竞争、动态博弈。法定数字货币具备的诸多特点与功能,将有效改进信用现钞的缺陷,又能够兼具电子货币的优点,从而进一步降低交易费用、增加价值效用。因此,法定数字货币的整体竞争绩效将强于信用现钞和电子货币,能够有效提升货币体系的安全与效率。尽管信用现钞、电子货币和法定数字货币名义价值相等,但是法定数字货币竞争优势强,将使其在社会公众认可中的实际价值更高,接受度及使用率也将更高,有较大概率成为货币体系的主导货币。随着法定数字货币的发行以及流通范围的扩大,法定数字货币对信用现钞和电子货币的价值改进势必在中央银行货币控制力、货币政策实施以及支付体系运行方面产生影响,带来效益。首先,发行法定数字货币有助于增强中央银行货币控制力。法定数字货币的发行与流通将改变当前货币体系结构,使得信用现钞和电子货币为主的二元货币结构中增加法定数字货币形成三元货币结构。当前的货币流通运行中除中央银行存款准备金这种电子形式的法定货币外,绝大多数是存款货币、预付货币这些电子货币,这削弱了法定货币的地位,减弱了中央银行对基础货币的控制力。法定数字货币的发行及流通势必替代部分电子货币,从而能够减轻电子货币对信用现钞的替代效应。同时,法定数字货币对中央银行来说是可控可追踪的,这样可以提升中央银行对整体货币体系的控制力。其次,发行法定数字货币有助于优化货币政策实施。在社会全面流通而非封闭场景下,法定数字货币可测性、可追踪性、可控性强,其发行与流通可以使货币供应量、货币流通速度的可测量度有所提升,大数据分析基础更为扎实,货币政策调控手段更加精准。中央银行通过调整法定数字货币利率,来调控银行存款利率,进而传导至银行贷款利率,这有助于提升中央银行政策利率对中长期信贷利率的传导,改善我国政策利率向贷款利率传导不畅的状况。通过对法定数字货币计负利率,或者酌情对法定数字货币钱包收取保管费,实质上等同于实施负利率政策,由此打破零利率下限约束,释放货币政策空间。法定数字货币可以优化当前货币政策调控框架以及改善货币政策传导机制的困境。最后,发行法定数字货币有助于完善支付体系运行。由于信用现钞支付功能不足,中央银行“不得不”向私人部门让渡货币发行权,由私人部门提供补充的支付服务,但同时造成社会支付链条不断延长,部分支付行为得不到有效监管。发行法定数字货币后,中央银行可以摒弃“私人部门提供支付服务,中央银行给以价值担保”的传统模式。法定数字货币具有的可传递性、可追踪性、可编程性等技术特点,使得任何支付行为均可以被追踪,这样能够及时发现异常交易,增加支付透明度,增强监管穿透性,也能够减轻中央银行监管负担以及对私人部门的价值担保。在支付主体消费者权益保护方面,法定数字货币是法定货币,信用级别上高于电子货币,同时还是密码货币,安全性上更好。在跨境支付方面,信用现钞的印制、发行、携带、调运、存储事无巨细,纷繁复杂,不适合跨境支付,已经长期妨碍了货币的国际流通。发行法定数字货币将丰富和强化人民币跨境支付功能,为人民币国际化创造更为有利的条件。毫无疑问法定数字货币面临着较大的现实需求,他更将是自上而下的政府推动的强制性制度变迁的结果。一方面,因其具有与信用现钞不同的功能特点将带来行为主体之间行为模式的差异,产生传统法定货币所没有的新问题。另一方面,只有在既有的法律制度下,才能对特定的可转移产权做出是否构成货币的判断,法定数字货币要履行法定货币职能需要货币法授权与规定。按照制度安排的供需理论分析框架,考察我国现行货币制度规则供给状况,尚且不能完全满足法定数字货币的制度需求。一是现行货币发行规则无法完全适用法定数字货币。法定数字货币的产生、调拨、清点、核对、流通及销毁均依赖于网络系统,原先信用现钞发行、调拨、清分、销毁、回笼等以地域、实体库为载体的模式以及相应的管理机制不再适用。二是现行货币运行规则未包含法定货币互换的内容。法定数字货币一旦发行,我国法定货币体系中将出现多种类型的法定货币,势必出现不同货币之间的兑换问题,这是传统货币制度没有也无法提前规定的。三是现行货币制度未包含中央银行与持币人直接联系的规范。持币人对法定数字货币的价值转移效果需要由中央银行最终确认,持币人身份信息、账户信息等需要登记及管理在中央银行系统中,这均将直接产生相应的权利义务内容。四是现行货币制度未包含可控匿名的规则。法定数字货币的可控匿名性有助于查证和打击违法犯罪行为,但如何界定有权机关的权力边界,这需要从法律上明确规定并做好持币人隐私保护与打击违法犯罪之间的利益平衡。围绕着法定数字货币治理的诸多方面,现行货币制度对法定数字货币的不适宜之处不仅以上这些,缺乏适宜的制度规则将成为法定数字货币创新的重大障碍。法定数字货币并非简单的货币技术升级,而是深刻的政策与法律问题,亟待在一个稳定可持续的制度框架内运作,亟待补充完善相关的制度规则供给。对于新制度与旧制度的关系,就好比维特根斯坦所提出的“绳索论”,每一截新的绳索与前一截可能并不相同,但却相互联系着,构成一种“家族相似”性。法定数字货币的制度供给也是如此,应当以一种历史与当下联系的发展思维加以对待。对于法定数字货币的制度供给架构,提出以下制度供给思路和立法模式建议。首先,需要将法定数字货币纳入人民币范畴,明确法定数字货币的法律属性和法律地位,从法律上赋予法定数字货币强制法偿性,这是法定数字货币法律属性的起点。其次,从五个方面提出制度供给的具体思路,即明确法定数字货币发行基本架构和制度规则,完善法定数字货币运行中支付结算体系规范,创新法定数字货币洗钱和违法犯罪预防和查证体系,完善法定数字货币信息安全保护规则,创新法定数字货币的监管规则。第三,短期内,建议先单独将可能涉及法定数字货币发行和运行的相关法律法规分别修改,或者进行扩大解释,将法定数字货币涵盖其中,尽量满足短期内法定数字货币发行及运行的规则需要。长期来看,我国有必要制定一部货币基本法来做好顶层设计的原则性立法,明确法定货币与代币票券的具体含义与具体效力;将信用现钞与法定数字货币一同纳入货币基本法规制范围内,统一明确法定货币的基本制度规则;做好与民事、经济、行政、刑事等法律规范中有关货币条款衔接与互动的原则性规定,减少法律冲突。在货币基本法下再由其下位规则予以阐释和具化,逐步建立以货币基本法为统领,“由上而下、上略下详”,体系完备的货币制度规范体系。在法定数字货币制度供给的整体架构下,首要的是进行法定数字货币发行和运行的制度构建,主要是建立法定数字货币发行制度架构,明确法定数字货币运行和流通管理机制,配置发行和运行中参与主体的权利义务。一是建立法定数字货币发行制度架构。在赞同间接发行模式的基础上,提出法定数字货币的四点发行目标、五项发行原则,确立双层货币发行架构,即根据现行人民币管理原则,法定数字货币的发行和回笼基于“中央银行—商业银行”二元体系来完成,坚持“中心化”管理模式,利用现行商业银行支付结算体系实现法定数字货币的投放和回收。这样,法定数字货币发行的投放与回笼即为法定数字货币在数字货币账户或用户端的数字钱包、中央银行的法定数字货币发行库、商业银行的法定数字货币银行库,这三个关键元素之间转移与交互的过程,也是法定数字货币的产生、流动、清点核对及消亡的过程。二是明确法定数字货币运行与流通管理机制。法定数字货币运行的流通环境建设中,需要建立法定数字货币账户和银行存款账户并存的二元账户体系,开发商业银行内部的数字货币支付系统,满足数字货币钱包开立及维护、数字货币钱包与银行存款账户绑定及维护、数字货币账户存取现金、电子货币与数字货币兑换等各类功能。此时货币体系存在两种法定货币,货币的运行与流通也会相应地分隔为“信用现钞流通体系”、信用现钞的映射--“电子货币流通体系”和“法定数字货币流通体系”,明确了三类流通体系的货币转换规则。同时,要完善大额现金管理制度等流通配套管理制度。三是配置发行和运行中参与主体的权利义务。在法定数字货币发行和运行过程中,中央银行、商业银行、法定数字货币持有人将产生与信用现钞不同的直接的法律关系。社会公众的法定数字货币权利,也将在普通法定货币权利基础上具有特殊性,这些特殊性主要表现在他的货币选择权、货币兑换权、支付确认权和赔偿请求权上。如此以来,中央银行、商业银行、法定数字货币持有人的权利义务与信用现钞情景下的权利义务既有一定的重叠也有明显的差异,进而具体配置了各参与主体的主要权利结构和义务结构。总之,从技术层面上看,法定数字货币技术日新月异;从法律和经济层面上看,法定数字货币还十分年轻。法定数字货币研究与实践还在不断地探索与创新之中,现阶段,必须注重技术手段、机制设计和法律法规三个层次的协调统一,才能构建出兼具安全性与灵活性、简明高效、符合我国国情的法定数字货币制度规则体系。法定数字货币的影响力和未来发展前景极为广阔,他是正在发展变化着的新生事物,谁都难以预计他将以怎样的速度发展,又将怎样改变我们的生活。
朱文理[4]（2021）在《“两票制”背景下TM公司现金管理研究》文中研究指明当今社会,科技突飞猛进,互联网技术快速渗透到各个领域,数字化货币取代传统货币成为趋势,企业在经营过程中需要不断地调整现金管理策略,来应对环境变化带来的挑战。面对贸易保护主义抬头,新型冠状病毒蔓延的局势,企业也需要将经营的重心由利润导向转变到资金链的安全上。特别是医疗器械经营企业,随着国家对医疗器械流通制度改革的落地,经营环境的变化,对企业资金压力也越来越大。面对上述背景,科学有效地进行现金管理,保障企业持续稳健经营成为了医疗器械经营企业财务管理的核心。国家推行医疗行业的改革,最终目的是为了减少医疗产品流通环节及层层加价。这对医疗流通企业的现金管理影响很大,本文应用了文献研究法、案例分析法、比较分析法及访谈法对TM公司进行研究分析,如何建立起更加科学的现金管理方法,提升企业现金管理效率,缓解资金压力,并有助于该行业的健康发展。全文在现金管理理论研究的基础上,在医疗器械流通行业执行“两票制”的影响下,基于TM公司的具体情况,主要研究TM公司现金管理,协助提高现金管理效率。第一章,绪论;第二章,介绍内部控制理论、现金周转期理论及现金流量理论对最佳现金持有量的管理研究;第三章,利用数据分析TM公司现状、存在的问题,并进行逐一陈述;第四章,对TM公司现金管理存在问题进行分析;第五章,从业务的各环节进行梳理,以现金流量特征,构建TM公司现金管理体系,加强资金周转内部管理,提高现金管理效率;保障企业有足够资金进行运转;第六章,结论与展望。本文结合了医疗器械行业的特征,针对企业的现金流筹划和控制,提出建立现金预算管理制度和加强维护客户信用期的管理;为了提高现金管理的效率,建立最佳现金持有量测算,提高了对现金短缺的防范,并加强了保值增效的手段,保证企业高质量的发展。
张瑞媛[5]（2021）在《Z银行交易银行业务发展战略研究》文中研究说明当前,随着全球化的发展、利率市场化的变革、互联网金融的冲击,传统商业银行面临着负债增长乏力,资产收益下降、客户需求升级等各种问题。交易银行作为一种新兴业务,具备提升客户体验、带动存款增长、节约运营成本、增加中间业务收入、提升风险控制水平等诸多优势,对商业银行适应外部环境冲击,提升银行效益,发挥着越来越重要的作用。本文以Z银行的交易银行业务发展实践为研究对象,以“相关战略理论和交易银行业务相关文献综述—交易银行业务外部环境分析—Z银行交易银行业务内部环境分析—Z银行交易银行业务发展战略制定—Z银行交易银行业务发展战略实施、保障”为研究主线,运用PEST战略管理分析工具分析交易银行业务的外部宏观环境;通过波特五力分析模型研究交易银行业务的行业竞争环境;结合Z银行交易银行业务发展现状对其具备的资源、能力及目前存在的问题进行内部环境分析;运用SWOT模型分析Z银行交易银行业务存在的优势、劣势以及面临的机会和挑战,结合Z银行交易银行业务发展目标,确定其发展战略,即采取以SO增长型策略为主、ST多元化策略为辅的发展战略:发挥国际结算、贸易融资以及现金管理等业务显着优势,积极拓展业务,深挖客户资源、抢占重点市场,确保现有市场份额和业务发展优势继续扩大;紧抓科技机遇,推进场景化服务与数字化转型,在服务和产品上取得进一步竞争优势;同时进一步调整客户结构、优化收入结构、强化风险防控,增强风险抵御能力。在确定Z银行交易银行业务发展战略的基础上,本文提出了持续夯实交易银行客户基础,加快升级交易银行产品体系,构建专业化服务能力,加快智能化交易银行平台建设,紧抓国家重点区域、经济发展新领域业务机遇,完善交易银行风控体系六大方面的战略实施措施,并从组织、人才、科技、运营四个方面提出保障措施。本文对Z银行交易银行业务发展战略的研究是在交易银行业务发展实践中分析提炼出来的有针对性、可实施的建议,对Z银行交易银行业务发展具有一定的指导意义,对其他国有大行及其他商业银行交易银行业务发展也具有启示作用。
王清华[6]（2021）在《“互联网+”背景下中信银行济南分行交易银行竞争战略研究》文中研究说明随着资本市场多元化的发展,融资渠道变得日趋多元化,这就使得商业银行作为融资媒介的作用越来越不突出。加之利率市场化的推进和互联的快速发展,促使商业银行不得不改变经营结构和经营模式,以便更好的应对市场的需求变化,获得更大的盈利空间。交易银行业务的出现为公司对公业务的发展指明了方向,在国内各家商业银行激烈竞争的态势之下,怎样制定适合自身的发展战略,从而实现的公司的快速转型发展,实现轻资产运行,是当前中信银行济南分行必须要考虑的问题。本文从中信银行济南分行的交易银行业务现状展开,结合现有的业务特点,首先,通过分析PEST分析法和五力模型分析法,剖析了济南分行的交易银行发展的外部环境;其次,通过价值链分析来阐述济南分行交易银行的内在资源和能力,明确其优势与劣势,分别建立EFE、IFE矩阵;再次,结合SWOT分析三种竞争战略分别进行了可行性分析;最后,通过QSPM分析矩阵的构建,确定中信银行济南分行交易银行业务发展的差异化竞争战略。本文依据差异化战略选择,确定了中信银行济南分行“交易平台差异化、交易流程差异化、品牌服务差异化、产品和技术差异化、交易方式差异化”的竞争战略,并根据中信银行济南分行交易银行业务的实际情况,提出了差异化战略的保障措施,为其他商业银行交易银行业务的发展提供了一定的参考价值。
张钰叶[7]（2021）在《C银行山东省分行库存现金管理研究》文中指出库存现金作为银行一种无息资产,长期库存量过多会形成较大的成本浪费,同时会造成运输和保管等成本的加剧。由于现金的特殊性,管理不当也易造成外部监管风险、内部操作风险,同时影响客户服务体验,所以因此如何保持银行的最佳库存现金余额并同时做好库存现金管理的风险控制是本文的研究目标。C银行作为全国性的大型国有股份制银行,在国内商业银行系统中占据的较大的市场份额,而山东省分行作为C银行系统中规模较大的一级分行之一,2017年-2019年在山东省银行业的平均市场份额占比在20%以上,渠道与运营管理部是C银行山东省分行现行库存现金管理的主体部门。本研究以如何提高C银行山东省分行库存现金管理水平为研究主题,研究过程基于对近年来C银行山东省分行真实现金业务数据、业务流程及风险案例的收集整理,通过与其他库存现金管理优秀银行数据进行比较分析等方法寻找到C银行山东省分行在目前库存现金管理中存在的效益问题和风险防控问题。结合目前常用的库存管理相关理论、选择适用于现金流入量和流出量每日随机波动情况的Miller-Orr模型等数据模型进行分析,根据定量分析的模型计算结果、研究对象业务流程中不同岗位人员的现场访谈信息,从限额控制与业务流程优化两个主要方面提出整体的库存现金管理优化方案。最后,从组织结构、制度建设、技术支持、文化打造等四个角度出发提出具体实施保障措施。本研究在对C银行山东省分行库存现金运营数据与流程收集分析的基础上,统筹规划,探求库存现金管理的优化方案,提出切实可行改进措施,降低现金备付水平,减少非盈利性资产,优化现金运营流程,在有效控制风险的前提下实现精细化、集约化运营目标,提升企业竞争力。
张成澄[8]（2021）在《P银行山东省分行交易银行业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着资本市场、货币市场、互联网金融的发展,企业依赖商业银行的程度降低,金融脱媒现象不断显现,商业银行体系中的资金提供与获取受到两方面的影响,而且利率市场化进一步缩小了商业银行利差空间。传统公司业务模式受到挑战,所以商业银行在该类业务上的转型必须施行。正在此时,交易银行业务也逐步成为商业银行传统对公业务转型的主要模式,它为企业客户提供所需要的一站式综合服务的同时,既产生了大量低成本结算资金沉淀,也具有低风险、低资本占用的优势,从而获取更多收益,收入种类也更多。自2015年起,国内商业银行先后着手摸索交易银行发展的路径,P银行整合行内资源,于2019年整合成立了交易银行部,P银行山东省分行也与总行同步成立交易银行部,开始全面实施对公业务转型,在自身优势劣势较为显着的情况下,找到自身发展的竞争战略,是P银行山东省分行面临的重要课题。本文依据资源基础观理论、核心竞争力理论,根据现有研究成果及实践经验,使用文献研究法、问卷调查法作为基础的研究方法。在接下来,采用PEST和EFE矩阵分析外部环境,采用五力模型和IFE矩阵分析内部环境。使用SWOT分析为战略选择提供依据,最终使用QSPM矩阵进行量化分析,分别对其在区域内备选的竞争战略进行对比分析,确定并选择适合P银行山东省分行的竞争战略,并提出详细的实施及保障措施。研究发现,P银行山东省分行交易银行业务虽然面临着较为激烈的行业竞争,目前在发展中依旧处于较为弱势的行业地位,仍应该把握当前政治稳定、经济高质量发展、金融与科技不断融合的发展机遇,发挥自身特色,直面行业竞争,在行业发展中站稳脚跟。P银行山东省分行优劣势均较为明显,在同业中也具有显着特色,所以P银行山东省分行应在提升自身实力弥补短板的同时,发挥自身独特的优势,依靠P银行总行不断提高的产品研发和科技实力,实现竞争中的弯道超车。本文利用SWOT分析等分析工具,分别对三种备选战略进行了可行性分析,得出P银行山东省分行进行交易银行业务竞争的结论,即采用差异化竞争战略。在差异化战略的实施过程中,以客户为中心,在四个方面进行建议,并借助产品研发和科技力量,不断夯实基础,坚持创新,提高企业自身价值创造能力。同时,通过建立交易银行文化、加强金融科技建设、财务资源投入保障、加大人力资源投入、建立部门沟通合作机制、统筹考核措施这一系列保障措施,为差异化战略的落地实施提供充分的保障。本文创新主要体现在:侧重实践层面,提出了P银行山东省分行交易银行业务区域竞争的差异化战略,实施措施和保障机制。受限于作者的能力、经验、获取数据的渠道等方面,本次研究仍存在不足。相关理论的研究,主要停留在应用层面,未能深入研究理论层面。
李晓莲[9]（2021）在《A银行H分行现金管理产品营销策略研究》文中指出现金管理产品是商业银行面向对公客户的资金管理需求而推出的一项综合金融服务,随着市场经济的发展,对公客户对于资金的科学管理以及合理规划有着越来越复杂和多层次的需求,通过提高资金流动性使有限的资金发挥最大的价值。为了满足客户需求,从而扩大市场份额,提高银行综合收益,A银行H分行必须充分了解各行业对公客户需求,以客户为中心制定完善的产品营销策略,使现金管理产品服务方案与目标市场高度贴合,才能满足不同公司客户对于现金管理产品的需求。本文通过分析A银行H分行当前的客户营销现状、产品营销策略,挖掘产品营销过程中存在的问题并深入查找原因,通过使用STP理论完成目标市场定位,并针对不同目标市场提出营销策略及保障措施。本文通过实际调研,详细了解A银行H分行的现金管理产品发展现状及营销策略,发现A银行H分行在开展现金管理产品营销时存在目标市场定位不清晰、对客户综合贡献度评价较弱、产品研发及系统建设水平落后于客户需求、客户管理体系不完善等原因,使A银行H分行现金管理产品发展中出现了客户增长速度下降、客户服务方案设计及服务效率较低、中间业务收入水平较低、服务渠道便捷性不足、与客户主动沟通不足等问题,影响了A银行H分行业务的快速发展。为了完善产品营销策略,本文使用STP理论,将现有市场按照客户规模、行业授信政策等因素进行市场细分,并以调查问卷的形式调研不同客户对于现金管理产品的需求,根据客户需求情况、同业竞争情况、实现合作几率高低、实现综合收益高低等因素确定了三大类目标市场,分别为:政府机构客户、事业单位客户、可授信中型企业客户。接着根据目标市场的具体需求,完成在目标市场的定位,分别为:对于政府机构客户提供安全稳定的品牌服务并兼顾一定资金收益,对于事业单位客户提供个性化系统服务并实现渠道的便捷应用,对于可授信中型企业客户在适度融资的前提下提供灵活多样、收益较高的服务。基于上述目标市场定位,本文根据4C框架,针对以上三类客户,分别从顾客、成本、便捷性、沟通四个方面对于目标市场的营销策略提出了相应的建议。最后阐述A银行H分行营销策略实施应采取的措施,并对A银行H分行的营销组织管理、队伍建设、考核激励提出实施建议。
谭晓峰[10]（2020）在《交通银行交易银行业务发展战略研究》文中研究说明交易银行业务源于上世纪70年代的国际大型商业银行,其概念主要是商业银行通过分析企业客户日常交易情况、贸易结算场景等,为其提供与之对应的金融服务。近年来随着商品、技术、信息、货币、服务、人力等生产要素的跨国、跨地区高速流动,以及互联网技术的快速更迭,在这过程中企业之间的交易行为模式发生了翻天覆地的变化。本次研究的对象交通银行创始于1908年,是中国第一家全国性的国有股份制商业银行,近年来,交通银行的交易银行业务已经扩充到了除金融市场业务以外的投行类业务、资管类业务和金融服务平台类业务等方面。目前交通银行并未在部门组织架构上进行整合,成立独立的交易银行部门,其交易银行业务分部在多个部门管理,从管理层级上有一定的局限性,其业务发展从数据上看也并不乐观。因此探索交通银行交易银行业务发展战略具有重要的研究意义。本文首先使用PEST分析法分析交通银行交易银行业务所处的宏观环境因素和产业竞争性。其次根据波特的竞争对手分析模型,对交通银行交易银行目前主要的几个竞争对手招商银行、中信银行等机构的交易银行业务,进行竞争对手分析。再次,运用标价值链法,对交通银行交易银行的经济效果和技术上的价值活动上进行分析。在此使用SOWT分析矩阵,分析影响交通银行交易银行业务优势和劣势的相关程度,根据分析结果进而使用QSPM矩阵定量分析研究交通银行交易银行业务发展战略的目标与选择。最终得出战略的实施与保障,明确交通银行交易银行业务发展战略实施的目标和计划。
二、现金管理发展的国际经验及国内趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现金管理发展的国际经验及国内趋势（论文提纲范文）
（1）M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、商业银行现金管理产品发展现状 |
| 二、商业银行现金管理产品存在的问题 |
| 三、商业银行现金管理产品拓展路径 |
| 第三节 研究的内容和框架 |
| 第四节 研究的思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 本文的创新之处 |
| 第二章 相关研究的理论基础 |
| 第一节 交易银行与现金管理 |
| 一、交易银行与现金管理的概念 |
| 二、商业银行开展现金管理业务的目标 |
| 三、现金管理的服务内容 |
| 第二节 市场营销理论 |
| 一、市场营销组合 |
| 二、市场细分理论 |
| 三、SWOT分析 |
| 四、PEST分析 |
| 五、波特五力模型 |
| 六、消费者购买决策行为类型 |
| 第三章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
| 第一节 M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 一、M银行概况 |
| 二、M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品发展情况 |
| 一、M银行X分行概况 |
| 二、M银行X分行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 三、M银行X分行现金管理发展指标 |
| 第三节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
| 一、消费者分析 |
| 二、市场分析 |
| 三、自身情况分析 |
| 四、市场细分分析 |
| 第四章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题及优化 |
| 第一节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题 |
| 一、市场细分没有与时俱进 |
| 二、产品策略较为单一 |
| 三、价格策略形同虚设 |
| 四、推广策略效果不佳 |
| 五、客户经理专业性及营销经验不足 |
| 第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化 |
| 一、对主推产品重新进行市场细分 |
| 二、提升产品综合服务水平 |
| 三、细化价格策略,培养客户意识 |
| 四、丰富推广策略渠道,提升宣传效果 |
| 五、加强专业人才队伍建设 |
| 第五章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销的实施与保障 |
| 第一节 规范项目实施管理 |
| 一、明确工作职责 |
| 二、优化工作流程 |
| 第二节 完善人才保障体系 |
| 一、创建专业化人才序列 |
| 二、调整绩效考核机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）Z银行大连分行交易银行业务客户管理策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 交易银行业务理论 |
| 2.1.1 交易银行业务的内涵 |
| 2.1.2 交易银行业务特点 |
| 2.2 银行客户管理理论 |
| 2.2.1 客户关系管理理论 |
| 2.2.2 客户分层管理概述 |
| 2.2.3 客户分层管理特征 |
| 2.3 银行客户分层经营策略 |
| 2.3.1 围绕客户的所有者性质分层 |
| 2.3.2 围绕客户行业分类分层 |
| 2.3.3 围绕客户价值贡献分层 |
| 3 Z银行大连分行交易银行业务客户管理问题分析 |
| 3.1 Z银行大连分行交易银行业务发展现状 |
| 3.1.1 Z银行大连分行简介 |
| 3.1.2 大连分行交易银行业务概况 |
| 3.2 Z银行大连分行交易银行业务客户管理现状 |
| 3.2.1 客户分类管理现状 |
| 3.2.2 客户营销与风险管理现状 |
| 3.3 Z银行大连分行交易银行业务客户管理存在问题 |
| 3.3.1 未实现数据管理集合与共享 |
| 3.3.2 客户分层标准不够清晰 |
| 3.3.3 产品管理各自为政 |
| 3.3.4 缺乏特色化客户服务与风险管理 |
| 3.4 Z银行大连分行交易银行客户管理问题成因 |
| 3.4.1 数据基础配套建设滞后 |
| 3.4.2 系统性客户价值评价体系不完善 |
| 3.4.3 未设立综合的产品经理岗位 |
| 3.4.4 客户管理的绩效考核导向不利 |
| 4 Z银行大连分行交易银行业务内外部环境分析 |
| 4.1 大连分行交易银行业务的政策与技术变化 |
| 4.1.1 金融政策环境变化 |
| 4.1.2 金融科技发展迅速 |
| 4.2 Z银行大连分行交易银行业务竞争环境 |
| 4.2.1 同业竞争态势 |
| 4.2.2 竞争对手业务特点 |
| 4.3 Z银行大连分行交易银行业务的内部优势资源 |
| 4.3.1 长尾客户群优势 |
| 4.3.2 交易银行核心产品优势 |
| 5 Z银行大连分行交易银行业务客户管理策略设计 |
| 5.1 客户信息的综合化管理 |
| 5.1.1 按客户属性和行业的分类管理 |
| 5.1.2 整合客户信息管理系统平台 |
| 5.2 客户价值的分层管理 |
| 5.2.1 构建客户价值评价指标体系 |
| 5.2.2 确定分层管理的客户服务模式 |
| 5.3 客户需求导向的产品营销管理 |
| 5.3.1 实施综合产品经理制 |
| 5.3.2 设计深度融合的综合性产品方案 |
| 5.4 客户服务的差异化与动态化管理 |
| 5.4.1 调整相匹配的绩效考核体系 |
| 5.4.2 场景化和定制化服务客户 |
| 5.4.3 提升线上客户服务体验 |
| 5.4.4 建立动态化风险评估机制 |
| 6 Z银行大连分行交易银行业务客户管理实施保障措施 |
| 6.1 人力资源保障措施 |
| 6.1.1 初期人员配置 |
| 6.1.2 内部人才培养 |
| 6.1.3 建立人才激励机制 |
| 6.2 IT技术保障措施 |
| 6.2.1 Z银行总行集团的技术支持 |
| 6.2.2 外部技术保障支持 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A Z银行大连分行客户分层管理现状及建议访谈问卷 |
| 致谢 |
（3）法定数字货币法经济逻辑与制度规则研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究意义和研究背景 |
| 第二节 核心名词辨析和界定 |
| 一、研究对象的界定 |
| 二、相关概念的界定 |
| 三、诸“货币”形态关系 |
| 第三节 国内外相关研究综述 |
| 一、法定数字货币的内涵 |
| 二、法定数字货币的影响 |
| 三、法定数字货币的发行 |
| 四、法定数字货币的规制 |
| 五、国内外相关研究述评 |
| 第四节 研究方法和内容框架 |
| 一、研究方法 |
| 二、内容框架 |
| 三、主要创新 |
| 第二章 货币本质和货币形态演进基本规律 |
| 第一节 货币的本质与主要理论 |
| 一、货币的内涵和本质理论 |
| 二、货币的职能和理论发展 |
| 三、货币的社会和法律属性 |
| 第二节 货币形态演进及其规律 |
| 一、货币形态演化进程和经济特征 |
| 二、货币形态演化的经济科技基础 |
| 三、货币形态演化的法经济学规律 |
| 第三节 新科技与数字货币发展 |
| 一、数字货币产生的经济科技基础 |
| 二、货币数字化和数字货币的产生 |
| 三、数字货币基本特征和价值改进 |
| 第三章 法定数字货币基本理论和逻辑基础 |
| 第一节 法定数字货币及其基本理论 |
| 一、法定数字货币的法经济内涵 |
| 二、法定数字货币的法经济属性 |
| 三、法定数字货币的法经济特征 |
| 四、法定数字货币的理论新挑战 |
| 第二节 数字形式“货币”的差异比较 |
| 一、法定数字货币与电子货币 |
| 二、法定数字货币与虚拟货币 |
| 三、法定数字货币与私人数字货币 |
| 第三节 法定数字货币的绩效和价值 |
| 一、货币竞争模式及其基本特点 |
| 二、现行货币竞争的绩效与不足 |
| 三、法定数字货币价值功能改进 |
| 第四章 国内外法定数字货币的研究与开发 |
| 第一节 国外法定数字货币的政策推进 |
| 一、私人数字货币的政策和监管 |
| 二、法定数字货币的政策和取向 |
| 三、法定数字货币的研究和实践 |
| 第二节 国际组织法定数字货币的研究 |
| 一、私人数字货币的取向和监管 |
| 二、法定数字货币的政策和取向 |
| 三、法定数字货币的研究和观点 |
| 第三节 我国法定数字货币的研究开发 |
| 一、法定数字货币理论和政策取向 |
| 二、法定数字货币研究和开发实践 |
| 三、法定数字货币科技和金融路径 |
| 第五章 法定数字货币对金融机制的影响和效益 |
| 第一节 法定数字货币对货币机制的影响 |
| 一、法定数字货币对货币供应的变化 |
| 二、法定数字货币对货币需求的变化 |
| 三、法定数字货币对货币控制的提升 |
| 第二节 法定数字货币对货币政策的影响 |
| 一、货币政策调控模式理论及其实践 |
| 二、法定数字货币对调控机制的优化 |
| 三、法定数字货币对传导机制的改进 |
| 第三节 法定数字货币对支付体系的影响 |
| 一、我国现行支付体系及其运营模式 |
| 二、我国支付体系存在的问题和缺陷 |
| 三、法定数字货币对支付体系的完善 |
| 第六章 我国法定数字货币制度供给与需求 |
| 第一节 法定数字货币制度需求和供给 |
| 一、现行法定货币的制度规则及评析 |
| 二、法定数字货币的制度需求和创新 |
| 第二节 法定数字货币制度供给和架构 |
| 一、法定数字货币的制度供给思路 |
| 二、法定数字货币的立法模式选择 |
| 第七章 我国法定数字货币发行和运行制度构建 |
| 第一节 法定数字货币发行的制度架构 |
| 一、法定数字货币发行的经济目标 |
| 二、法定数字货币发行的基本原则 |
| 三、法定数字货币发行的管理机制 |
| 第二节 法定数字货币运行与流通管理 |
| 一、法定数字货币运行体系和基础 |
| 二、法定数字货币运行与流通机制 |
| 三、法定数字货币流通的配套制度 |
| 第三节 法定数字货币权责义务及配置 |
| 一、法定数字货币的主要法律关系 |
| 二、法定数字货币发行的权责配置 |
| 三、法定数字货币运行的权责分配 |
| 第八章 总结与展望 |
| 一、全文总结 |
| 二、未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“两票制”背景下TM公司现金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.比较分析法 |
| 4.访谈法 |
| (四)研究目标和内容 |
| 1.研究目标 |
| 2.研究内容 |
| 3.论文总结构 |
| 二、文献综述和相关理论 |
| (一)文献综述 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| (二)企业现金管理理论 |
| 1.现金管理的含义 |
| 2.内部控制理论 |
| 3.现金流量理论 |
| 4.现金周转理论 |
| (三)最佳现金持有量管理模式 |
| 1.成本分析模式 |
| 2.存货模式 |
| 3.随机模式 |
| 三、公司概述与现金管理现状 |
| (一)行业发展现状及政策 |
| 1.医疗器械行业发展现状 |
| 2.“两票制”政策 |
| 3.“两票制”政策对企业现金管理的影响 |
| (二)TM公司概况 |
| 1.TM公司上级及下级的股权结构 |
| 2.TM公司简介 |
| 3.TM公司组织架构 |
| 4.“两票制”下现金管理情况 |
| 5.“两票制”下TM公司营运模式 |
| (三)TM公司现金管理现状 |
| 1.现金流量管理现状 |
| 2.现金周转情况 |
| 3.现金持有水平情况 |
| 四、“两票制”下TM公司现金管理问题分析 |
| (一)现金收支管理制度宽松 |
| (二)现金周转配置不完善 |
| 1.存货及其他应收款的资金占用 |
| 2.应收账款挂账严重,金额占用资金较多 |
| 3.现金周转期较长 |
| (三)管理粗放,缺乏库存现金存量管理 |
| (四)现金使用效率不高且筹资方式单一 |
| 五、“两票制”下TM公司现金管理优化对策 |
| (一)现金预算管理 |
| (二)加强现金周转期管理 |
| 1.完善客户信用档案管理,加强应收账款管理 |
| 2.合理延长采购货款支付 |
| 3.控制铺货保证金的额度和比例,减少资金占用 |
| (三)最佳现金持有量管理对策 |
| 1.TM公司最佳现金持有量测算模式的选择 |
| 2.现金持有量下限的确定 |
| 3.有价证券的机会成本及固定交易成本 |
| 4.测算净现金流量的标准差 |
| 5.TM公司最佳现金持有量的计算 |
| 6.最佳现金持有量与原实际持有量的差异评估 |
| (四)提高现金效益管理及丰富融资手段 |
| 1.提高现金效益管理的其他建议 |
| 2.丰富融资方式,增加融资额度 |
| (五)TM公司现金管理的保障实施 |
| 1.明确职责分工 |
| 2.人才建设、成立资金小组 |
| 3.管理层现金管理意识转变 |
| 六、结论与展望 |
| (一)论文通过研究得出以下结论 |
| (二)研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）Z银行交易银行业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理理论简要回顾 |
| 2.1.2 发展战略理论相关研究 |
| 2.1.3 战略管理分析工具 |
| 2.2 交易银行业务相关理论概述 |
| 2.2.1 交易银行业务概念 |
| 2.2.2 交易银行业务范围 |
| 2.3 交易银行业务研究综述 |
| 2.4 文献述评 |
| 第3章 交易银行业务外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展整体状况及发展趋势 |
| 3.2.2 行业竞争情况分析 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 第4章 Z银行交易银行业务内部环境分析 |
| 4.1 Z银行概况及交易银行业务经营情况 |
| 4.1.1 Z银行概况 |
| 4.1.2 Z银行交易银行业务经营情况 |
| 4.2 Z银行交易银行业务内部资源分析 |
| 4.2.1 体制资源分析 |
| 4.2.2 产品资源分析 |
| 4.2.3 客户资源分析 |
| 4.2.4 科技资源分析 |
| 4.3 Z银行交易银行业务一体化服务能力分析 |
| 4.3.1 产品销售与实施能力分析 |
| 4.3.2 产品研发与创新能力分析 |
| 4.3.3 业务风险与合规能力分析 |
| 4.4 Z银行交易银行业务发展存在的问题 |
| 4.4.1 跨部门协调机制不完善 |
| 4.4.2 产品线上化程度不足 |
| 4.4.3 缺乏专业团队和专业人才 |
| 4.4.4 风险防控水平亟需提升 |
| 4.5 内部因素评价分析 |
| 第5章 Z银行交易银行业务发展战略的制定 |
| 5.1 Z银行交易银行业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 Z银行交易银行业务发展战略目标体系 |
| 5.3 Z银行交易银行业务发展战略的选择 |
| 5.3.1 Z银行交易银行业务备选发展战略分析 |
| 5.3.2 Z银行交易银行业务发展战略确定 |
| 第6章 Z银行交易银行业务发展战略的实施 |
| 6.1 持续夯实交易银行客户基础 |
| 6.1.1 加大对公账户拓展 |
| 6.1.2 持续加大国际结算、贸易融资客户拓展力度 |
| 6.1.3 加强客户管理,提高业务精细化程度 |
| 6.2 加快升级交易银行产品体系 |
| 6.2.1 加大场景建设,提高国内结算产品创新力度 |
| 6.2.2 完善产品服务体系,持续加大现金管理推广力度 |
| 6.2.3 做实稳外贸稳外资,巩固国际结算与贸易融资优势 |
| 6.2.4 构建金融生态系统,做强供应链金融业务 |
| 6.3 构建专业化服务能力 |
| 6.3.1 加快产品融合创新、提高综合服务水平 |
| 6.3.2 提高产业融合度,为客户提供嵌入式服务 |
| 6.4 加快智能化交易银行平台建设 |
| 6.4.1 加快建设IGTB平台 |
| 6.4.2 打造方便快捷、丰富多样、场景开放的企业对接渠道 |
| 6.4.3 推动区块链等新技术的应用及平台建设 |
| 6.5 紧抓国家重点区域、经济发展新领域业务机遇 |
| 6.5.1 加大国家重点区域业务挖掘 |
| 6.5.2 紧抓经济发展新领域业务发展 |
| 6.5.3 提升重点城市机构竞争力和贡献度 |
| 6.6 完善交易银行风控体系 |
| 6.6.1 完善内控案防管理和监督 |
| 6.6.2 构建金融科技风险管控机制 |
| 6.6.3 持续加强反洗钱与制裁合规管控 |
| 第7章 Z银行交易银行业务发展战略的保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人才保障 |
| 7.3 科技保障 |
| 7.4 运营保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）“互联网+”背景下中信银行济南分行交易银行竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与章节安排 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 交易银行 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 竞争战略 |
| 2.2 相关文献 |
| 2.3 简要评述 |
| 第3章 中信银行济南分行交易银行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术要素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品提供者的威胁 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.4 客户的讨价还价能力 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁分析 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 EFE矩阵分析 |
| 第4章 中信银行济南分行交易银行的内部环境分析 |
| 4.1 中信银行济南分行及产品与功能介绍 |
| 4.1.1 中信银行济南分行简介 |
| 4.1.2 中信银行济南分行产品与功能 |
| 4.2 资源和能力分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.3.1 产品能力分析 |
| 4.3.2 营销能力分析 |
| 4.3.3 风险管理能力分析 |
| 4.3.4 客户服务能力分析 |
| 4.3.5 业务辅助活动分析 |
| 4.4 优劣势分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 第5章 中信银行济南分行交易银行竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 基本定位和目标 |
| 5.2.1 定位:品牌服务体系 |
| 5.2.2 目标:战略目标 |
| 5.3 三种基本竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 5.5 差异化竞争战略的具体实施路径 |
| 5.5.1 交易平台差异化 |
| 5.5.2 交易流程差异化 |
| 5.5.3 品牌服务差异化 |
| 5.5.4 产品与技术差异化 |
| 5.5.5 交易方式差异化 |
| 第6章 保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 财力资源支持保障 |
| 6.3 资本渠道保障 |
| 6.4 制度建设保障 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）C银行山东省分行库存现金管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 库存管理 |
| 2.1.1 库存管理相关理论 |
| 2.1.2 库存管理相关方法 |
| 2.2 库存现金管理 |
| 2.2.1 库存现金概念及构成 |
| 2.2.2 库存现金管理模型 |
| 2.3 库存现金管理文献综述 |
| 2.3.1 国外库存现金管理研究 |
| 2.3.2 国内库存现金管理研究 |
| 第3章 C银行山东省分行库存现金管理现状及问题 |
| 3.1 C银行山东省分行概况 |
| 3.2 库存现金管理概况 |
| 3.2.1 库存现金管理组织架构 |
| 3.2.2 库存现金构成及成本 |
| 3.2.3 库存限额管理与考核 |
| 3.3 库存现金业务流程 |
| 3.3.1 与人行/同业现金调拨业务流程 |
| 3.3.2 金库间现金调拨业务流程 |
| 3.3.3 金库与ATM现金调拨业务流程 |
| 3.3.4 金库与网点间现金调拨业务流程 |
| 3.4 存在的问题 |
| 3.4.1 库存现金管理中的效益问题 |
| 3.4.2 库存现金管理中的风险防控问题 |
| 第4章 库存现金管理优化方案 |
| 4.1 库存现金限额优化 |
| 4.1.1 模型的选取 |
| 4.1.2 Miller-Orr模型假设及调整 |
| 4.1.3 库存限额测算 |
| 4.1.4 模型测算结果分析 |
| 4.2 库存现金流程优化 |
| 4.2.1 银行网点流程优化 |
| 4.2.2 金库机构流程优化 |
| 4.2.3 管理部门流程优化 |
| 4.3 库存现金管理优化方案总结 |
| 4.3.1 库存限额管理优化 |
| 4.3.2 业务流程优化 |
| 第5章 实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 加大部门联动,畅通沟通机制 |
| 5.1.2 激励担当作为,强化责任约束 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 完善管理制度 |
| 5.2.2 优化考核制度 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 文化保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附 录访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）P银行山东省分行交易银行业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法、分析工具与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究进展 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 波特竞争战略理论 |
| 2.1.2 资源基础理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 相关研究进展 |
| 2.2.1 战略管理理论的研究进展 |
| 2.2.2 交易银行业务相关研究进展 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 P银行山东省分行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业战略群组分析 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 |
| 3.3 EFE矩阵 |
| 3.3.1 机会与威胁 |
| 3.3.2 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 P银行山东省分行内部环境分析 |
| 4.1 P银行山东省分行发展历程与交易银行业务现状 |
| 4.1.1 P银行山东省分行发展历程 |
| 4.1.2 P银行山东省分行交易银行业务现状 |
| 4.2 P银行山东省分行资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 协同资源分析 |
| 4.2.4 创新资源分析 |
| 4.2.5 品牌资源分析 |
| 4.2.6 服务网络资源分析 |
| 4.3 P银行山东省分行能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 市场营销能力 |
| 4.3.3 新产品研发能力 |
| 4.3.4 科技转型发展能力 |
| 4.4 IFE矩阵 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 IFE矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 P银行山东省分行交易银行业务竞争战略选择 |
| 5.1 战略规划的目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.2 成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.4 QSPM矩阵分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 P银行山东省分行交易银行业务差异化战略实施与保障措施 |
| 6.1 P银行山东省分行交易银行业务差异化战略实施 |
| 6.1.1 市场定位差异化 |
| 6.1.2 产品差异化 |
| 6.1.3 服务差异化 |
| 6.1.4 营销渠道差异化 |
| 6.2 P银行山东省分行交易银行业务差异化战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 建立交易银行文化 |
| 6.2.2 加强金融科技建设 |
| 6.2.3 财务资源投入保障 |
| 6.2.4 加大人力资源投入 |
| 6.2.5 建立部门沟通合作机制 |
| 6.2.6 统筹设计考核措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）A银行H分行现金管理产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 现金管理产品的概念 |
| 2.1.2 现金管理产品概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4C理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 A银行H分行现金管理产品营销现状 |
| 3.1 A银行H分行简介 |
| 3.2 现金管理产品营销管理概况 |
| 3.3 现金管理产品体系 |
| 3.3.1 产品种类 |
| 3.3.2 系统平台 |
| 3.4 现金管理客户现状 |
| 3.4.1 现金管理账户数量变化分析 |
| 3.4.2 现金管理账户余额变化分析 |
| 3.4.3 现金管理账户交易量变化分析 |
| 3.5 现金管理产品营销策略现状 |
| 3.5.1 客户服务策略 |
| 3.5.2 成本价格策略 |
| 3.5.3 渠道便捷性策略 |
| 3.5.4 沟通策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.1 调研设计 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研阶段说明 |
| 4.1.3 调研过程 |
| 4.2 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 客户服务方案设计及服务效率有待提升 |
| 4.2.2 现金管理产品定价机制不合理 |
| 4.2.3 现金管理产品服务便捷性不足 |
| 4.2.4 与现金管理重点客户主动沟通不足 |
| 4.3 A银行H分行现金管理产品营销策略问题成因分析 |
| 4.3.1 目标客户定位及客户需求分析不到位 |
| 4.3.2 业务评价指标中对客户贡献度评价较弱 |
| 4.3.3 产品研发及系统建设水平落后于客户需求 |
| 4.3.4 客户管理体系不适应业务发展 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A银行H分行现金管理营销环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.2 竞争环境分析 |
| 5.3 SWOT分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 劣势分析 |
| 5.3.3 机遇分析 |
| 5.3.4 威胁分析 |
| 5.3.5 SWOT组合策略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 A银行H分行现金管理产品市场分析及营销策略改进建议 |
| 6.1 A银行H分行现金管理产品市场分析 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 A银行H分行现金管理产品营销策略改进建议 |
| 6.2.1 政府机构客户营销策略改进建议 |
| 6.2.2 事业单位客户营销策略改进建议 |
| 6.2.3 可授信中型企业客户营销策略改进建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 A银行H分行现金管理产品营销策略实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施 |
| 7.1.1 建立目标客户精准化营销机制 |
| 7.1.2 建立多渠道协同发展机制 |
| 7.1.3 建立价格精细化管理机制 |
| 7.1.4 优化品牌宣传建设 |
| 7.2 营销策略实施的保障措施 |
| 7.2.1 组织管理与机制建设 |
| 7.2.2 强化专业队伍建设 |
| 7.2.3 完善考核激励机制 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调研访谈提纲 |
| 附录B 现金管理产品需求调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（10）交通银行交易银行业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 交易银行业务概述 |
| 1.5 交通银行发展概述 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 研究基础理论简介 |
| 2.1.1 PEST分析理论 |
| 2.1.2 标杆比较法理论 |
| 2.1.3 价值链法分析理论 |
| 2.1.4 SWOT分析矩阵理论 |
| 2.1.5 定量战略计划矩阵理论 |
| 2.2 国内外研究分析及文献综述 |
| 2.2.1 国外研究分析 |
| 2.2.2 国内研究分析 |
| 第三章 交通银行交易银行业务外部环境分析 |
| 3.1 交通银行交易银行业务PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会-人文因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 交通银行交易银行业务主要竞争对手分析 |
| 3.2.1 区块链技术获客场景应用 |
| 3.2.2 提升客户活跃度场景应用 |
| 3.2.3 风险防控场景应用 |
| 第四章 交通银行交易银行业务内部条件分析 |
| 4.1 影响交通银行交易银行业务指标分析 |
| 4.1.1 成本收入控制方面 |
| 4.1.2 贷款投放及风险防控方面 |
| 4.1.3 金融科技投入方面 |
| 4.2 交通银行交易银行业务核心竞争力分析 |
| 4.2.1 注重公司治理与品牌意识 |
| 4.2.2 注重自身改革发展 |
| 4.2.3 坚持强化金融服务理念 |
| 4.2.4 坚持全面风险管理 |
| 4.3 交通银行交易银行价值链模型分析 |
| 4.3.1 交易银行价值链模型 |
| 4.3.2 交易银行价值链模型的特征 |
| 第五章 交通银行交易银行业务发展战略选择 |
| 5.1 交通银行交易银行业务战略要素分析 |
| 5.1.1 机会 |
| 5.1.2 威胁 |
| 5.1.3 优势 |
| 5.1.4 劣势 |
| 5.2 交通银行交易银行业务外部环境评价 |
| 5.3 交通银行交易银行业务内部条件评价 |
| 5.4 交通银行交易银行业务SWOT分析 |
| 5.5 交通银行交易银行业务发展战略选择方案(QSPM矩阵) |
| 第六章 交通银行交易银行业务发展战略实施与保障 |
| 6.1 交通银行交易银行业务发展战略实施方案 |
| 6.1.1 精确划分市场定位,寻找获客机会 |
| 6.1.2 创新交易银行产品,科技赋能转型 |
| 6.1.3 成立交易银行部门,打造专属品牌 |
| 6.2 交通银行交易银行业务发展战略保障措施 |
| 6.2.1 加强科技投入,搭建大数据平台 |
| 6.2.2 拓展交易银行产品范围 |
| 6.2.3 建立有效风险防控模型 |
| 6.2.4 完善品牌服务机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 交通银行交易银行业务关键因素调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、现金管理发展的国际经验及国内趋势（论文参考文献）
- [1]M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化[D]. 戚媛琳. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]Z银行大连分行交易银行业务客户管理策略[D]. 孙新雨. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]法定数字货币法经济逻辑与制度规则研究[D]. 余雪扬. 江西财经大学, 2021(09)
- [4]“两票制”背景下TM公司现金管理研究[D]. 朱文理. 广西师范大学, 2021(02)
- [5]Z银行交易银行业务发展战略研究[D]. 张瑞媛. 山东大学, 2021(02)
- [6]“互联网+”背景下中信银行济南分行交易银行竞争战略研究[D]. 王清华. 山东大学, 2021(02)
- [7]C银行山东省分行库存现金管理研究[D]. 张钰叶. 山东大学, 2021(02)
- [8]P银行山东省分行交易银行业务竞争战略研究[D]. 张成澄. 山东大学, 2021(02)
- [9]A银行H分行现金管理产品营销策略研究[D]. 李晓莲. 河北经贸大学, 2021(12)
- [10]交通银行交易银行业务发展战略研究[D]. 谭晓峰. 河北地质大学, 2020(05)