一、华众公司人事考核存在的问题及对策（论文文献综述）
胡耘通,谭瑞[1]（2021）在《资本市场中注册会计师审计质量提升探析——基于2015—2019年中国证监会处罚案例分析》文中研究表明注册会计师被称为"经济警察",在资本市场中发挥着不可替代的监督作用。近年来我国注册会计师的审计质量堪忧,注册会计师未能发现被审计单位财务造假的案例较多。文章通过梳理2015—2019年期间注册会计师被中国证监会处罚案例,分析了注册会计师审计质量问题产生的原因,并从注册会计师、会计师事务所以及外部监管三方面提出提高审计质量相关思路:注册会计师要恪尽职守,持续提升专业知识水平;会计师事务所要制定切实的质量控制制度,加强对成员所质量的监督;政府部门、自律部门要积极采取监管措施。
李丹霓[2]（2020）在《中海地产沈阳公司住宅产品营销策略研究》文中研究指明中海地产隶属于中国建筑集团有限公司,具有40年的地产开发和经营管理历史,在全世界70多个城市开展地产业务,共有600多个发展项目。中海地产自2007年9月进入沈阳市场以来主要地产产品是商品住宅,通过给购房者提供优质产品和服务在沈阳房地产市场占据着一席之地。但随着沈阳商品房市场竞争的加剧,中海地产的市场份额正在面临挤占,因此需要对公司市场环境进行分析并结合自身产品特点,设计适合的住宅产品营销策略。本文以中海地产沈阳公司的住宅产品为研究对象,先对其在市场的营销现状和遇到的问题进行总结,得出中海地产现在面临消费者品牌影响力较弱、消费者满意度不高、口碑未达到市场预期的问题。为找到引起营销问题的原因,对中海营销环境进行深刻分析。通过对中海地产沈阳公司所处的宏观环境分析了解到,沈阳市房地产市场自2018年8月开始全市限购政策,房地产市场行业有下行趋势,但沈阳市2019年地区生产总值6470.3亿元,比上年增长4.2%,整体经济营商环境向好。因此,沈阳整体的房地产行业保持平稳上涨态势。通过对自身微观环境的分析了解到中海地产沈阳公司住宅产品的主要竞争对手是沈阳市场的其他品牌房企和低价本土房企,并且全市改善型购房需求成为主流,其次是刚需购房。最后,结合了SWOT分析法确定了应当采用SO战略,进一步发展品牌优势,通过利用政策倾斜和自身土地储备,开展创新性住宅产品,满足购房者需求,从而更好的抢占市场份额。为了解决营销过程中的现存问题,首先,利用STP策略先从年龄分类入手将消费者市场分为三类。并从中选择了以企业中层管理人员、公务员、私营业主为代表的中等收入群体为目标细分市场。最后做出打造中高端精品住宅产品定位。对于确定的市场定位,应用4P营销组合,实行差异化营销策略。透过完善空间布局、增强品牌效应、创新建筑功能和强化售后服务来打造产品差异化。通过差别定价同时保证销售成绩和利润业绩。增加渠道创新,利用异地、关系、融合营销手段进行渠道拓宽。搭建客户数据要求平台将产品展开精准推广,并搭建相同的促销方案,运用每种方案所长完成低成本宽领域促销产品妥善处理了前文指出的问题。并从组织制度、人才队伍、实施技术、资金保障四个方面指出了中海住宅产品营销策略实施过程的保障措施。通过本文的研究,期望能为中海地产沈阳公司下一步竞争做好营销资源准备,帮助其扩大品牌影响力和市场份额,并为中海在其他城市的扩张提供建议和参考。
王雪[3]（2016）在《AC测评在德众汽车有限公司核心人才选拔中的应用研究》文中研究指明近年来,随着汽车行业的快速发展,许多汽车企业的业务在快速膨胀,为满足企业发展的需要,其组织机构就要进行相应地变革,这就令企业对核心人才的需求大幅增加。人才就是效益,这已经成为企业管理者的经营理念。但是,如何科学合理、公平公开地选拔人才,怎么快速有效地培养和激励人才,仍是许多企业管理者的困惑。德众汽车有限公司作为国内一家大型汽车生产制造企业,将AC测评技术运用到核心人才选拔体系当中,对于推动企业发展、提高工作效率和履职水平都有着重大意义。本文重点分析德众公司运用AC测评体系选拔核心人才的应用过程,以及应用过程中存在的问题,并结合德众公司实际情况,提出改进对策,提升管理水平,推动德众公司核心人才战略的发展。首先,本文通过查阅文献,从以前的研究成果入手,对核心人才进行界定,对AC测评技术进行概述,对其起源发展、概念、特点和主要测评工具进行介绍。其次,通过企业实地考察的方式,了解了德众公司的发展历史、组织架构,并对德众公司人力资源管理现状进行阐述,具体分析了长期以来传统的核心人才选拔模式存在的问题:选拔机制不完善、选拔方法较陈旧、选拔方式缺乏动态管理。然后从理论基础出发研究了如何基于企业核心人才素质模型引入并实施AC测评,本文通过测评要素的确定、测评科目的实施以及测评结果的分类和使用详细论述了AC测评的应用过程,并对其运用效果进行分析。最后,本文提出了AC测评的改进对策。德众公司在运用AC测评技术选拔核心人才的过程中遇到了一些新的问题和挑战,AC测评并没有完全与公司情况相融合,文中针对测评中练习科目、主持人、评委这三方面出现的问题研究出相应的改进对策,为以后的深入研究提供参考。
张春颖[4]（2013）在《华众公司绩效考核体系改进方案研究》文中研究指明随着知识经济时代步伐的加快，技术创新的加速，产品生命周期逐渐缩短，制造业成本越来越高，市场竞争也更趋剧烈，企业面临着严重的挑战和冲击。人力资源的开发与管理作为企业竞争成败的关键因素，而绩效考核又是人力资源管理体系中重要的评价工具之一，对于提升企业的竞争力起着非常重要的推动作用，因此，无论企业处在哪个发展阶段，进行科学的绩效管理都已经成为企业势在必行的头等大事。如果缺乏合理有效的绩效管理，组织和个人的业绩得不到提升，组织必然适应不了激烈并且残酷的市场竞争，最终结果是被市场淘汰。本文研究目标是利用绩效管理的理论、方法，优化并建立一套完整可行的华众企业绩效管理体系，提高华众企业人力资源管理水平，进而提升企业在激烈的汽车零部件制造行业中的市场竞争能力。本论文通过分析华众公司目前考核体系中存在的问题，以及我国制造业现状，针对华众公司绩效考核存在的问题，提出了新的华众公司绩效考核评价体系。并着重研究了华众公司人员考核流程、考核方法、考核周期以及考核体系实施保障等，提出了目标、沟通的考核模式，并制定了一套科学合理可行的考核体系，并将考核结果与员工薪资相挂钩，激发员工的积极性，进而提高企业的核心竞争力。
殷勇[5]（2012）在《东方集团粮油食品有限公司存货管理体系研究》文中研究指明存货是生产贸易型企业经营的必须品,完善的存货管理体系是企业得以健康、快速、持续、长期发展的有效保证,更是企业应对竞争,适应市场变化,实现精细化、现代化、科学化、战略化发展的需要。存货所体现的直接成本和间接成本在企业成本中占据主导的、重要的地位,存货管理体系的好坏关系到企业生存和发展,是企业管理的重中之重。运用技术、经济、法律等方法管好存货,不断改善和提高企业存货管理水平,综合运用现代化存货管理理念、理论、科学方法,优化存货的事前、事中、事后控制方法,达到良好的管理效率和管理效益,最终提高企业的经济效益、社会效益及现代化管理水平是每个企业持续不断的追求目标和研究课题。本论文对国内外企业关于粮食企业存货管理体系的现状进行了全面、详细、深入、认真的阐述,本着理论联系实际的原则,结合东方集团粮油食品有限公司存货管理体系中存在的实际问题为研究对象,针对存货购、产、销三个阶段中的不同特点,运用现代存货管理控制理念构建存货管理控制体系,从宏观和微观两方面充分论证前期购买、生产运营、销售管理与人员、管理机制和体制对存货控制的影响,并对存货成本控制管理进行了系统论述,提出了存货管理体系的健全对东方粮油实现规范化管理、精细化成本核算及成本领先的重要意义。最后,对粮油行业存货管理未来发展进行了展望,希望为其它类型企业存货管控提供借鉴与参考。
蒋哲[6]（2010）在《国有企业集团控股上市公司绩效评价及其有效性研究》文中研究说明随着我国国企改革的逐步推进,国企的综合实力不断增强,国企绩效评价的相关制度也在不断完善和进步。合理科学的绩效评价制度是继续深化国企改革,确保国有资产的持续保值增值的重要手段。在我国国企中企业集团占了很大的比例,同时集团绩效评价相比单体企业更为复杂,但现行的政策法规中并没有专门适用于集团绩效评价的相关制度。由于集团整体的资料难以取得,因此本文选择国有集团中的核心企业——集团控股上市公司作为研究对象,利用现行的评价细则《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》对其进行绩效评价,重点分析该办法的合理性、有效性,为集团绩效评价相关制度的制定提供一些建议。本文首先介绍了集团绩效评价的基础理论和一些相关文献研究,发现针对集团绩效评价的研究主要着重于集团控制对子公司绩效的影响和集团自身绩效评价体系的改善,较少对绩效评价体系本身的有效性做出判断。本文接着回顾了国有企业绩效评价政策发展的相关历程,从绩效、高管薪酬两方面总结了国企绩效评价的特点。相比其他经济主体,国有企业的绩效评价具有强制性、全面性、规范性,并且方法和制度越来越科学化。在对国企绩效评价制度背景进行阐述的基础上,本文分析了国有集团控股上市公司形成的路径,同时考虑了集团作为母公司,对上市公司拥有强有力的控制权,这种控制权对上市公司绩效评价将产生怎么样的影响。在实证部分,本文以2005年以前上市的551家国有集团控股上市公司作为研究样本,采用《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》评价体系的财务指标,利用因子分析法对样本2006年至2008年的财务绩效做出评价。一方面检验在该绩效体系下,什么方面的因素对于绩效评价最终结果影响最大;另一方面分析集团控股上市公司与独立上市公司绩效表现是否有显着差异。依据因子分析的结果,盈利能力仍是影响国有集团控制上市公司绩效最重要的因素,而集团控制上市公司盈利能力显着差于独立上市公司,但在《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》评价体系下,国有集团控制上市公司整体绩效相比独立上市公司没有显着差异。在对两类公司三年的绩效表现进行评价的基础上,本文分别建立了股价报酬模型和薪酬模型来考察该绩效评价体系的有效性,绩效得分应与股价变动、高管薪酬正相关。实证结果表明该绩效评价体系具有一定的有效性,有助于投资者的投资决策,同时在一定程度上合理地衡量了高管经营业绩。但是《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》难以识别集团控制对上市公司绩效的影响,对集团控股上市公司绩效评价没有很好的适用性。最后,该绩效体系对于股价报酬率的解释度要优于对薪酬的解释度。针对实证结果中体现的一些问题,本文提出以下建议来提高国有集团绩效评价:第一,着重集团控制上市公司盈利能力的考核。第二,对国有大型集团企业进行母公司层面的股份制改革和改组,减少集团公司对上市公司不合理的干涉,推进集团内部资源的整合。第三,全方位考核,加大绩效评价披露力度。实证结果表明部分非财务类信息对薪酬确实存在显着影响。因此,集团控股上市公司绩效评价的一个改革方向,应是在财务绩效上采取更科学的方法,同时加大非财务绩效考核内容向外披露的力度。第四,进一步完善国有集团控股上市公司高管薪酬管理体系。实证结果表明,绩效得分对高管薪酬解释度仍然十分有限。这可能是基于两方面的原因,一是上市公司高管薪酬制度本身不合理,不能很好地与绩效表现对接。二是集团公司对上市公司高管薪酬确定具有很大影响力,高管薪酬确立并非市场化的行为。针对以上原因应从两方面采取措施:一方面,完善高管薪酬的中长期激励约束机制。另一方面继续扩大建立规范董事会试点,组建以独立董事为主导的薪酬委员会,减少国资委、集团公司对上市公司高管薪酬的干涉。
王君雯[7]（2007）在《某职业学校教师绩效考核体系实证研究》文中研究指明随着知识经济时代的到来，人越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。人才资源的开发、利用和管理不仅已经成为经济增长的决定性因素，而且成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。职业教育是现代国民教育体系的重要组成部分，因此我们要加快职业教育发展，加快高素质、高技能劳动者的培养，而职校教师的素质直接决定了职业教育的质量，因此，职校教师的绩效考核变得极为重要。随着我国学校人事制度改革的深化，对职校教师通常采用的绩效考核评价体系，已不能完全适应现代科学技术和教育发展规律的管理体制和运行机制。建立和完善职校教师的绩效考核体系，是一所职业学校人力资源开发与管理工作中的当务之急，绩效考核不仅有利于促进职业教育管理向科学化发展，有利于促进教师素质的全面提高，更有利于保持学校的竞争优势。由于教师工作是一项个体性劳动很强的工作，决定了对其考评难于精确，难于全面，因此在考评方法、指标设置、过程控制等方面都有很多值得研究的问题。本文运用调查与分析、文献研究及内容分析等方法，综合地研究分析某职业学校教师绩效考核的实施方案，揭示其存在的问题，并有针对性地提出了改进策略，使得职校教师考核工作更加规范化、制度化和科学化。
陈心宇[8]（2006）在《中国控股公司制度研究》文中提出中国经济发展正处于增长转型、体制转轨时期,企业由传统企业制度转向现代企业制度。现代企业制度的建立主要是改造传统企业制度,发展公司制度,包括控股公司制度。控股公司制度主要是有限责任公司制度或股份有限公司制度的一种组织制度形式,他的特点是一个公司持有另一个公司控制权的股份。中国控股公司制度的建立和发展与人们的预期仍然有相当大的差距。在现有控股公司中,不少公司效率仍然十分低下。主要表现在,部分国有控股公司的亏损情况持续恶化,既使是已转制为上市公司的企业,也依然如故,诸如“郑百文”、“银广夏”、“猴王股份”、“中航油”等等有关上市公司的丑闻不断爆出。此外,民营企业如德隆、科龙等,还有一些外资控股并购企业等也存在违规、违法现象。在这种背景下,认真研究中国控股公司制度,探讨其建立和发展的路径,使中国企业能面向国际国内市场,提高其竞争力,就显得十分重要和迫切。本文注重系统科学和制度分析,采用实证分析与规范分析相结合、宏观分析与微观分析相结合等方法,综合运用系统科学、管理学、经济学、法学等学科知识,对中国控股公司制度进行了系统、深入的研究,从而提出要加快控股公司制度建设,迎接跨国公司的挑战,完善其内外部治理、规范其运行制度,增加违规成本等对策建议。具体而言,首先,在分析国内外企业理论和有关学说的基础上,对西方控股公司制度作了认真考察和分析,提出了自己对中国控股公司制度的理解与思考,力求为中国控股公司制度研究预设一个较为明晰的理论前提。其次,在吸收国内外公司理论研究成果和商事法、组织理论、金融学等理论研究成果基础上,充分论证了中国控股公司制度建立所遇的基本问题。最后,对这些问题,即控股公司治理制度、股权结构与股权运行制度、风险防范制度和绩效评估制度进行了系统的论证和分析,并提出了相应的完善对策。根据上述研究思路,本文分为以下8章:第一章、导论。主要阐述了中国控股公司制度研究的现实背景、理论意义和实践意义,然后对其相关的国内外己有的研究成果进行了梳理,最后说明了研究思路和方法,并提出了可能的创新之处。第二章、控股公司的基本理论。首先对制度概念进行了追问与考证,进而回顾与评述了控股公司的相关理论,控股公司在西方的产生与发展,以及特点、控制方式和与其他企业联合体的关系,最后是控股公司治理的启示。第三章、着重论证了中国控股公司制度的产生与发展。首先,沿着历史的轨迹分析控股公司在中国产生发展的坎坷历程,上个世纪80年代后中国控股公司的建立,同时介绍了规范的设立方式,控股公司的性质、特点、分类,最后是中国控股公司制度存在的
刘振华[9]（2005）在《华星公司核心员工绩效考核研究》文中指出随着全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，企业越来越认识到需要通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。而绩效考核则是人力资源管理工作中的一项核心内容。尤其对核心员工的考核，他们是企业的骨干员工，是企业最宝贵的财富，如何通过绩效考核来客观地、公正地评价他们的工作，从而激发起他们的积极性和主动性，是企业管理者所面临的一个重大问题。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。 本文选择华星公司作为研究对象，把解决企业实际问题作为研究目的，根据问卷调查和访谈提纲所获得的原始资料，分析了华星公司绩效考核存在的问题。根据以上的分析结果，找到了绩效考核存在问题的原因。结合现代绩效管理理论，从可操作性这一角度制定了相应的解决对策。为企业的绩效管理提出了“以考核为主，并以绩效考核为切入点的完善的绩效管理”这一崭新理念。使这个绩效管理体系基本上达到了“科
罗鹤立[10]（2005）在《通程国际大酒店职员绩效考评体系研究》文中研究指明本论文根据现代绩效考评的相关理论和方法，对通程国际大酒店原职员绩效考评体系进行了全面细致的分析，总结了通程国际大酒店在绩效考评工作中的经验和不足，并提供了一套完整的绩效考评体系的改进方案。 全文共分为五个部分。首先，阐述了有关绩效考评的基本理论，分析了国内旅游酒店职员绩效考评现状，并提出了本论文的研究思路、主要内容及研究方法；其次，分析了通程国际大酒店原职员绩效考评体系实施状况，并对其绩效考评体系的实施效果进行评价，通程国际大酒店原职员绩效考评值得借鉴的方面有：促进服务质量的提升、为人事决策提供依据、为人事部门分析培训需求，制定培训计划提供研究、进行阶段性的绩效回顾和沟通、为通程酒店管理诊断提供参考等；同时，指出通程国际大酒店新职员绩效考评体系存在以下问题：绩效考评标准设置不当，考评手段欠科学以及绩效考评结果与奖惩的关系不合理。然后，针对这些问题，本文提出了通程国际大酒店绩效考评体系改进方案，明确了改进绩效考评体系的基本思路，认真研究并精心设计了绩效考评体系的七大要素，明确绩效目标，建立BSC绩效指标体系，设计了可用于实际操作的绩效考核表，设计了考核频率、考核模式、考核流程，考核申诉流程等并把绩效考评的结果应用于薪酬管理、职员培训、岗位异动、职业生涯规划等多个领域。最后，对新的职员绩效考评体系实施将可能遇到的障碍进行了研究与分析，并针对这些障碍提出了相应的对策以保证新绩效考评体系的顺利实施。 本文通过对通程国际大酒店职员绩效考评体系的研究与设计，完善并提出了一个酒店行业可操作性的绩效考评体系，针对酒店行业绩效考评中存在的问题，提出了有效的对策，为酒店行业建立和改善绩效考评体系提供了一定的理论依据。
二、华众公司人事考核存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华众公司人事考核存在的问题及对策（论文提纲范文）
（1）资本市场中注册会计师审计质量提升探析——基于2015—2019年中国证监会处罚案例分析（论文提纲范文）
| 一、注册会计师审计质量现状 |
| 二、注册会计师审计质量问题分析 |
| （一）注册会计师未能勤勉尽责 |
| 1. 审计程序设计不当、执行不到位 |
| 2. 注册会计师复核流于形式 |
| （二）会计师事务所质量控制流于形式 |
| 1. 会计师事务所组织架构及质量控制制度 |
| 2. 会计师事务所规模 |
| （三）部门监管不严，处罚力度轻 |
| 三、注册会计师审计质量提升思路 |
| （一）注册会计师方面 |
| 1. 恪尽职守 |
| 2. 持续提升专业知识 |
| （二）会计师事务所方面 |
| 1. 制定切实可行的质量控制制度 |
| 2. 提升事务所成员的素质 |
| 3. 加强对成员所质量的监督 |
| （三）外部监管方面 |
| 1. 政府部门监管 |
| 2. 自律部门监管 |
| 四、结语 |
（2）中海地产沈阳公司住宅产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 中海地产沈阳公司住宅产品营销现状及存在问题 |
| 2.1 中海地产沈阳公司发展情况 |
| 2.2 中海地产沈阳公司住宅产品的营销现状 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.3 中海地产沈阳公司住宅产品营销存在的问题 |
| 2.3.1 产品缺乏特色 |
| 2.3.2 促销推广活动缺少沉浸式技术手段 |
| 2.3.3 宣传过度 |
| 2.3.4 售后服务宣传力度不够 |
| 第3章 中海地产沈阳公司住宅产品营销环境分析 |
| 3.1 中海地产沈阳公司住宅产品宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 中海地产沈阳公司住宅产品微观环境分析 |
| 3.2.1 中海地产沈阳公司自身情况分析 |
| 3.2.2 市场环境分析 |
| 3.2.3 购买者需求分析 |
| 3.2.4 市场竞争者分析 |
| 3.2.5 供应者分析 |
| 3.3 中海地产沈阳公司住宅产品SWOT分析 |
| 3.3.1 竞争优势 |
| 3.3.2 竞争劣势 |
| 3.3.3 外部机会 |
| 3.3.4 外部威胁 |
| 3.3.5 SWOT战略选择 |
| 第4章 中海地产沈阳公司住宅产品营销策略制定与实施保障 |
| 4.1 中海地产沈阳公司住宅产品STP策略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 中海地产沈阳公司住宅产品营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 中海地产沈阳公司住宅产品营销策略的实施保障 |
| 4.3.1 组织制度保障 |
| 4.3.2 人才队伍保障 |
| 4.3.3 实施技术保障 |
| 4.3.4 营销资金保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）AC测评在德众汽车有限公司核心人才选拔中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 核心人才的界定 |
| 2.1.1 核心人才概念的提出 |
| 2.1.2 本文核心人才的界定 |
| 2.2 AC测评的概念及主要工具 |
| 2.2.1 AC测评的概念 |
| 2.2.2 AC测评的主要工具 |
| 第3章 德众公司核心人才选拔体系现状分析 |
| 3.1 公司人力资源管理现状 |
| 3.1.1 公司发展 |
| 3.1.2 公司人员现状 |
| 3.1.3 人力资源管理现状 |
| 3.2 公司核心人才选拔现状及存在的问题 |
| 3.2.1 核心人才选拔现状 |
| 3.2.2 核心人才选拔存在的问题 |
| 第4章 AC测评技术在德众公司核心人才选拔中的应用 |
| 4.1 德众公司核心人才素质模型的构建 |
| 4.2 德众公司运用AC测评技术选拔核心人才的过程 |
| 4.2.1 测评要素的确定 |
| 4.2.2 测评科目的实施 |
| 4.2.3 测评结果的分类及使用 |
| 4.3 德众公司运用AC测评选拔核心人才的效果及存在的问题分析 |
| 4.3.1 效果分析 |
| 4.3.2 存在的问题分析 |
| 第5章 德众公司运用AC测评选拔核心人才的改进对策 |
| 5.1 加大练习科目的自主开发力度 |
| 5.1.1 练习科目开发方案的设计 |
| 5.1.2 练习科目开发的流程 |
| 5.2 增加主持人数量 |
| 5.2.1 主持人素质要求 |
| 5.2.2 主持人主要任务 |
| 5.2.3 多渠道招聘培养主持人 |
| 5.3 加强对评委的选拔和培训 |
| 5.3.1 评委的基本要求 |
| 5.3.2 评委的培训内容 |
| 5.3.3 评委的选拔和培训 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）华众公司绩效考核体系改进方案研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和课题来源 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 课题来源 |
| 1.3 研究框架与思路 |
| 1.4 结构和研究内容 |
| 第2章 论文相关理论综述 |
| 2.1 工作绩效基本理论 |
| 2.2 绩效管理基本理论 |
| 2.3 绩效考核系统 |
| 2.4 绩效考核管理流程 |
| 2.5 绩效考核方法 |
| 2.5.1 关键绩效指标（KPI）法 |
| 2.5.2 全视角考核法 |
| 2.5.3 目标绩效考核法 |
| 2.6 国内外绩效考核研究综述 |
| 2.6.1 国外绩效考核研究概况 |
| 2.6.2 国内绩效考核现状及存在的问题 |
| 第3章 华众公司绩效考核体系现状及问题研究 |
| 3.1 华众公司简介 |
| 3.2 华众公司绩效考核体系现状 |
| 3.2.1 考核对象 |
| 3.2.2 考核方法及考核流程 |
| 3.2.3 考核成绩分值比例的组成 |
| 3.2.4 考核的结果应用 |
| 3.3 华众公司绩效考核体系问题分析 |
| 3.3.1 考核缺乏系统性的认识 |
| 3.3.2 考核目标不明确 |
| 3.3.3 没有支撑性的考核制度 |
| 3.3.4 考核没有沟通、反馈与评价机制 |
| 3.3.5 绩效考核指标与公司目标脱节 |
| 3.3.6 考核者自身问题 |
| 第4章 华众公司绩效考核体系再设计 |
| 4.1 华众公司绩效考核体系建立的指导思想和原则 |
| 4.1.1 绩效考核体系建立的指导思想 |
| 4.1.2 绩效考核体系建立的目的和原则 |
| 4.2 华众公司绩效考核的对象、考核频次及组织结构 |
| 4.2.1 绩效考核对象、考核频次 |
| 4.2.2 绩效考核组织结构及职责 |
| 4.3 华众公司绩效考核体系建立流程 |
| 4.4 华众公司绩效考核方法 |
| 4.4.1 KPI 考核卡的建立 |
| 4.5 华众公司各层级考核成绩分值比例的组成 |
| 4.6 华众公司绩效考核结果的审核 |
| 4.7 华众公司绩效考核结果申诉 |
| 4.8 华众公司绩效考核结果应用 |
| 4.8.1 与月/年度工资/奖金挂钩 |
| 4.8.2 与工资调整挂钩 |
| 4.8.3 岗位异动 |
| 4.8.4 优秀员工评选及奖励措施 |
| 4.8.5 处理不胜任人员 |
| 第5章 华众公司绩效考核体系实施和保障建议 |
| 5.1 华众公司绩效考核体系实施 |
| 5.1.1 绩效沟通与在职辅导 |
| 5.1.2 绩效面谈与改进 |
| 5.2 华众公司绩效考核保障措施 |
| 5.2.1 管理层的重视 |
| 5.2.2 做好员工的宣传教育与培训 |
| 5.2.3 建立良好的企业文化 |
| 第6章 总结 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）东方集团粮油食品有限公司存货管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 存货管理体系的定义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究综述 |
| 1.5 论文研究的内容与方法 |
| 1.5.1 论文研究思路 |
| 1.5.2 论文研究的主要内容 |
| 1.5.3 论文研究的方法 |
| 1.5.4 技术路线 |
| 第2章 .东粮集团存货管理分析 |
| 2.1 东粮集团经营环境分析 |
| 2.2 存货管理对东粮集团的影响 |
| 2.3 东粮集团存货管理现状及其诊断 |
| 2.3.1 东粮集团存货管理现状 |
| 2.3.2 东粮集团存货管理现状诊断 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 存货管理优化方案设计 |
| 3.1 存货管理优化方案设计的总体原则 |
| 3.2 存货管理优化方案设计的总体结构 |
| 3.3 存货管理优化方案设计的具体内容 |
| 3.3.1 存货管理流程优化设计 |
| 3.3.2 存货财务核算优化设计 |
| 3.3.3 存货管理考核机制设计 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 存货管理体系实施存在的困难和保障措施 |
| 4.1 存货管理体系实施存在的困难 |
| 4.2 存货管理体系实施的保障措施 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）国有企业集团控股上市公司绩效评价及其有效性研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 企业集团绩效评价的基础理论 |
| 一、委托—代理理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、权变理论 |
| 第四节 企业集团控股上市公司绩效评价实证回顾 |
| 一、企业集团控制对上市公司绩效考核的影响 |
| 二、企业集团内部绩效体系的研究 |
| 三、绩效体系有效性的判定 |
| 四、文献综述后的思考 |
| 第五节 研究思路 |
| 第二章 国有企业集团控股上市公司绩效评价制度背景 |
| 第一节 国有企业绩效评价改革历程 |
| 一、经营绩效考核改革历程 |
| 二、高管薪酬改革历程 |
| 第二节 国有企业集团控股上市公司绩效评价特征 |
| 第三节 国有企业集团控股上市公司绩效考核重点 |
| 一、战略绩效考核 |
| 二、人事绩效考核 |
| 三、财务绩效评价 |
| 四、资源整合能力绩效考核 |
| 第三章 国有集团控股上市公司绩效评价 |
| 第一节 样本选择 |
| 第二节 财务指标的选取 |
| 第三节 因子分析方法介绍 |
| 一、确定因子分析的前提条件 |
| 二、提取因子 |
| 三、决定旋转方法 |
| 四、因子的命名 |
| 五、计算因子得分 |
| 第四节 样本公司主要财务指标的描述性统计 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、资产质量分析 |
| 三、偿债能力分析 |
| 四、发展能力分析 |
| 五、因子分析过程 |
| 第四章 绩效评价体系的有效性研究 |
| 第一节 模型建立 |
| 第二节 变量解释 |
| 一、因变量 |
| 二、自变量 |
| 三、控制变量 |
| 第三节 研究假设 |
| 第四节 实证过程 |
| 一、描述性统计 |
| 二、回归结果分析 |
| 第五章 结论及政策建议 |
| 第一节 结论及政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、政策建议 |
| 第二节 创新点、不足和进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（7）某职业学校教师绩效考核体系实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外在该方向的研究现状 |
| 1.3.1 目标管理 |
| 1.3.2 关键绩效指标 |
| 1.3.3 360 度反馈评价 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 绩效考核相关理论分析 |
| 2.1 绩效考核的概念、理论基础 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 |
| 2.1.2 绩效考核的目的 |
| 2.1.3 绩效考核的基本原则 |
| 2.2 绩效考核的方法 |
| 2.2.1 等级评定法 |
| 2.2.2 混合标准测评法 |
| 2.2.3 个体排序法 |
| 2.2.4 强迫分布法 |
| 2.2.5 要素评定法 |
| 2.2.6 目标管理法 |
| 2.2.7 360度考核法 |
| 2.2.8 平衡计分卡法 |
| 2.3 绩效考核指标体系的建立 |
| 2.3.1 绩效考核体系的基本原理 |
| 2.3.2 如何设计绩效考核指标体系 |
| 3 某职业学校教师绩效考核体系实证分析 |
| 3.1 学校概况 |
| 3.2 学校原有教师绩效考核体系现状 |
| 3.3 某职业学校教师绩效考核体系存在的问题 |
| 3.3.1 考核缺乏明确的目的 |
| 3.3.2 重视年终考核，忽视平时考核 |
| 3.3.3 考核的指标体系不科学 |
| 3.3.4 绩效考核体系建立后一成不变 |
| 3.3.5 考核结果无反馈 |
| 3.3.6 考核的实施者不够全面 |
| 3.3.7 绩效考核缺乏一定的激励机制 |
| 4 某职业学校教师绩效考核体系调整方案 |
| 4.1 明确考核的目的 |
| 4.2 将年度考核与平日考核相结合 |
| 4.3 建立科学的绩效考核指标体系 |
| 4.4 建立完善的绩效考核系统 |
| 4.5 注重考核结果的反馈 |
| 4.6 完善考核机制─360度考核 |
| 4.7 建立有效的激励机制 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）中国控股公司制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国内控股公司研究状况 |
| 1.3.2 国外控股公司制度研究 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 本文可能创新之处 |
| 第二章 控股公司制度的基本理论 |
| 2.1 控股公司制度的理论基础 |
| 2.1.1 制度经济学 |
| 2.1.2 现代企业理论 |
| 2.1.3 企业一体化理论 |
| 2.1.4 并购理论 |
| 2.1.5 现代企业融资理论 |
| 2.1.6 公司治理理论 |
| 2.2 控股公司的产生与发展 |
| 2.2.1 控股公司的概念界定 |
| 2.2.2 控股公司的产生 |
| 2.2.3 控股公司的发展 |
| 2.3 控股公司的特点、控制方式以及与其他企业联合体的关系 |
| 2.3.1 控股公司的特点 |
| 2.3.2 控股公司的控制方式 |
| 2.3.3 控股公司与其他企业联合体的关系 |
| 2.4 控股公司治理制度分析及启示 |
| 2.4.1 英美国家控股公司的治理制度 |
| 2.4.2 德日国家控股公司的治理制度 |
| 2.4.3 东南亚国家(地区)家族控股公司治理制度 |
| 2.4.4 国外控股公司治理制度的启示 |
| 第三章 中国控股公司制度的建立和发展 |
| 3.1 中国的控股公司的缘起 |
| 3.2 改革开放以来中国控股公司制度的设立 |
| 3.2.1 一般控股公司的设立方式 |
| 3.2.2 中国控股公司设立的方式 |
| 3.3 中国控股公司的性质、特点与分类 |
| 3.3.1 中国控股公司的性质 |
| 3.3.2 中国控股公司的特点 |
| 3.3.3 中国控股公司的分类 |
| 3.4 中国控股公司的发展 |
| 3.5 中国控股公司存在的问题 |
| 3.5.1 中国控股公司共同存在的问题 |
| 3.5.2 国有控股公司存在的主要问题 |
| 3.5.3 民营控股公司存在的主要问题 |
| 3.5.4 外资控股公司存在的问题 |
| 第四章 中国控股公司的治理制度 |
| 4.1 控股公司治理制度涵义、起因、理念与价值 |
| 4.1.1 公司治理制度的涵义 |
| 4.1.2 公司治理制度的起因 |
| 4.1.3 控股公司治理制度理念——股东至上与共同治理有机结合 |
| 4.1.4 公司治理制度的价值 |
| 4.2 中国控股公司治理制度的路径选择 |
| 4.2.1 中国控股公司治理现状 |
| 4.2.2 中国控股公司治理制度的现实条件与变革趋势 |
| 4.2.3 控股公司治理制度的目标与制度选择 |
| 4.3 中国控股公司治理制度的运行机制 |
| 4.3.1 控股公司治理制度的管理机制 |
| 4.3.2 中国国有控股公司治理制度的管控机制 |
| 4.4 中国控股公司的股东会 |
| 4.4.1 控股公司股东会——股东表决权的集体行使原则 |
| 4.4.2 控股公司股东会出席会议的法定人数 |
| 4.4.3 控股公司股东的表决权 |
| 4.5 中国控股公司董事会 |
| 4.5.1 控股公司董事的资格、与股东的关系及董事会的比例 |
| 4.5.2 控股公司董事的责任 |
| 4.5.3 独立董事制度 |
| 4.6 中国控股公司监事会 |
| 第五章 中国控股公司的股权结构与运行制度 |
| 5.1 中国控股公司股权结构 |
| 5.1.1 股权结构内涵 |
| 5.1.2 控股公司股权结构的现状 |
| 5.1.3 民营控股公司 |
| 5.2 中国控股公司控股权实施 |
| 5.2.1 控股权的一般理论 |
| 5.2.2 控股公司与子公司其他股东的关系 |
| 5.2.3 控股公司与子公司债权人利益 |
| 5.3 中国控股公司股权运行制度 |
| 5.3.1 控股公司运行的组织制度 |
| 5.3.2 控股公司股权运行的法律制度 |
| 5.3.3 控股公司股权运行的战略管理制度 |
| 第六章 中国控股公司的风险防范制度 |
| 6.1 中国控股公司的风险 |
| 6.1.1 宏观风险 |
| 6.1.2 微观风险 |
| 6.1.3 协同风险 |
| 6.1.4 其他风险 |
| 6.2 中国控股公司防范风险的内部控制制度 |
| 6.2.1 理念重塑、完善组织控制制度 |
| 6.2.2 “防火墙”制度 |
| 6.2.3 科学的资本充足率制度 |
| 6.3 中国控股公司的外部风险防范制度——现状与措施 |
| 6.3.1 中国金融控股公司——动力与挑战 |
| 6.3.2 中国金融控股公司现有制度的安排 |
| 6.3.3 金融控股公司的外部风险防范的操作制度 |
| 6.4 建立中国金融控股公司的风险防御制度体系 |
| 6.4.1 中国金融控股公司风险防御制度体系的模式 |
| 6.4.2 建立监管信息的共享制度 |
| 6.4.3 实行综合监管与分业监管相结合的制度 |
| 6.4.4 完善监管法律制度体系 |
| 6.4.5 其他制度 |
| 第七章 中国控股公司绩效评估制度 |
| 7.1 控股公司绩效评估制度的内涵 |
| 7.1.1 平衡计分卡评估方法 |
| 7.1.2 经济增加值评估方法 |
| 7.1.3 绩效评估制度 |
| 7.2 中国企业绩效评估的方法与实施 |
| 7.2.1 中国企业绩效评估方法 |
| 7.2.2 控股公司绩效评估方法的作用与实施 |
| 7.3 中国控股公司绩效评估指标 |
| 7.3.1 短期经济效益评估指标 |
| 7.3.2 长期绩效评估指标 |
| 7.4 中国控股公司的绩效评估准则 |
| 7.4.1 控股公司绩效评估指标选择 |
| 7.4.2 增加评估内容降低代理成本 |
| 7.4.3 评估信息增加的“度” |
| 7.5 绩效评估案例分析 |
| 7.5.1 案例简述 |
| 7.5.2 案例分析 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 研究前景 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）华星公司核心员工绩效考核研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要内容 |
| 1.3 论文框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 理论与实践相结合的方法 |
| 1.4.2 定性与定量相结合的方法 |
| 1.4.3 比较分析的方法 |
| 1.5 本文所做的工作 |
| 1.5.1 写作过程 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 激励与绩效理论 |
| 2.1.1 内容型激励理论 |
| 2.1.2 过程型激励理论 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理理论 |
| 2.2.1 绩效管理思想的演变 |
| 2.2.2 绩效考核 |
| 2.2.3 绩效管理 |
| 3 华星公司概况 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.2 组织架构 |
| 3.3 人员组成 |
| 3.4 行业现状 |
| 4 华星公司绩效考核现状分析 |
| 4.1 华星公司绩效考核体系介绍 |
| 4.2 华星公司绩效考核现状及存在问题原因分析 |
| 4.3 华星公司绩效考核问题的解决对策 |
| 5 华星公司核心员工绩效考核的方案设计 |
| 5.1 核心员工介绍 |
| 5.2 核心员工绩效考核制度的设计 |
| 5.2.1 考核方法的选择 |
| 5.2.2 考核者的选择 |
| 5.2.3 考核分数的权重 |
| 5.2.4 考核周期的划分 |
| 5.2.5 考核程序的执行 |
| 5.3 核心员工绩效考核指标和标准的设计 |
| 5.3.1 考核指标的设计 |
| 5.3.2 考核标准的设计 |
| 5.4 核心员工绩效考核的具体方案设计 |
| 5.4.1 针对中层管理人员的绩效考核方案设计 |
| 5.4.2 针对研发人员的绩效考核方案设计 |
| 5.4.3 针对销售人员的绩效考核方案设计 |
| 6 完善以绩效考核为切入点的绩效管理体系 |
| 6.1 保障绩效考核顺利实施的几项措施 |
| 6.2 建立有效的绩效面谈机制 |
| 6.3 重视绩效改进过程 |
| 6.4 华星公司绩效考核体系实施效果评价 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 努力的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
（10）通程国际大酒店职员绩效考评体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义及目的 |
| 1.2 绩效考评概述 |
| 1.2.1 绩效考评的含义 |
| 1.2.2 绩效考评的常用方法 |
| 1.2.3 绩效考评结果的运用 |
| 1.3 国内酒店职员绩效考评现状 |
| 1.3.1 酒店职员绩效考评的内涵 |
| 1.3.2 酒店职员绩效考评现状 |
| 1.4 本文研究思路、主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 主要内容 |
| 1.4.3 主要研究方法 |
| 第2章 通程酒店原职员绩效考评体系实施状况 |
| 2.1 通程酒店背景介绍 |
| 2.2 通程酒店职员绩效考评体系实施基本情况 |
| 2.3 通程酒店原绩效考评体系 |
| 2.4 通程酒店原职员绩效考评体系效果评价 |
| 2.4.1 促进通程酒店服务质量的提升 |
| 2.4.2 为通程酒店人事决策提供依据 |
| 2.4.3 为通程酒店人事部门分析培训需求，制订培训计划提供依据 |
| 2.4.4 进行阶段性的绩效回顾和沟通 |
| 2.4.5 为酒店管理诊断提供参考 |
| 第3章 通程酒店原职员绩效考评体系存在的问题及其成因 |
| 3.1 绩效目标设置不当 |
| 3.1.1 绩效目标设置的程序不当 |
| 3.1.2 绩效目标的制定方式不当 |
| 3.2 绩效考评指标设置不当 |
| 3.2.1 绩效考评指标设置与战略不相关 |
| 3.2.2 绩效考评指标设置不科学、不全面 |
| 3.3 绩效考评指标的权重设置不当 |
| 3.4 考评手段欠科学 |
| 3.4.1 考评周期界定不合理 |
| 3.4.2 考评方式单一 |
| 3.4.3 考评过程中缺乏基层员工自评环节 |
| 3.4.4 考评数据及事实依据来源不清 |
| 3.5 绩效考评结果与奖惩的关系不合理 |
| 3.5.1 绩效考评结果与奖惩的关系不合理现象 |
| 3.5.2 导致的不良后果 |
| 第4章 通程酒店新职员绩效考评体系改进研究 |
| 4.1 绩效考评体系的设计原则 |
| 4.2 绩效考评体系设计 |
| 4.2.1 绩效考评体系新框架 |
| 4.2.2 明确绩效目标 |
| 4.2.3 考评指标体系设计 |
| 4.2.4 考评指标参数设计 |
| 4.2.5 考评模式设计 |
| 4.2.6 考评申诉流程设计 |
| 4.2.7 考评结果的确认 |
| 4.3 合理运用考评结果 |
| 4.3.1 薪酬管理 |
| 4.3.2 职员培训 |
| 4.3.3 岗位异动 |
| 4.3.4 职员职业生涯规划 |
| 第5章 通程酒店新职员绩效考评体系实施的障碍与应对措施 |
| 5.1 实施的障碍 |
| 5.1.1 机制的障碍 |
| 5.1.2 观念的障碍 |
| 5.1.3 考评者素质的障碍 |
| 5.1.4 沟通与反馈的障碍 |
| 5.2 实施的措施与保障 |
| 5.2.1 完善法人治理结构，建立现代企业制度 |
| 5.2.2 建立先进的企业文化 |
| 5.2.3 培训与监督考评者 |
| 5.2.4 建立双向沟通机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) |
| 附录B (酒店考核制度(旧)) |
| 附录C (餐饮部经理经营指标考核表(旧)) |
| 附录D (餐饮部经理经营指标考核表(新)) |
| 附录E (餐饮部部门经理管理行为考核表(新)) |
| 附录F (员工考核表(行政办)(新)) |
| 附录G (厨师考核表(新)) |
四、华众公司人事考核存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]资本市场中注册会计师审计质量提升探析——基于2015—2019年中国证监会处罚案例分析[J]. 胡耘通,谭瑞. 广西职业师范学院学报, 2021(04)
- [2]中海地产沈阳公司住宅产品营销策略研究[D]. 李丹霓. 吉林大学, 2020(08)
- [3]AC测评在德众汽车有限公司核心人才选拔中的应用研究[D]. 王雪. 吉林财经大学, 2016(12)
- [4]华众公司绩效考核体系改进方案研究[D]. 张春颖. 吉林大学, 2013(04)
- [5]东方集团粮油食品有限公司存货管理体系研究[D]. 殷勇. 哈尔滨理工大学, 2012(08)
- [6]国有企业集团控股上市公司绩效评价及其有效性研究[D]. 蒋哲. 云南财经大学, 2010(04)
- [7]某职业学校教师绩效考核体系实证研究[D]. 王君雯. 北京交通大学, 2007(03)
- [8]中国控股公司制度研究[D]. 陈心宇. 西北农林科技大学, 2006(05)
- [9]华星公司核心员工绩效考核研究[D]. 刘振华. 西北大学, 2005(11)
- [10]通程国际大酒店职员绩效考评体系研究[D]. 罗鹤立. 湖南大学, 2005(02)
标签：绩效考核论文; 市场营销论文; 绩效考核系统论文; 绩效考核管理论文; 企业绩效评价体系论文;