一、建设工程监理工作实践（论文文献综述）
范相弟[1]（2021）在《全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析》文中提出转型发展全过程工程咨询是监理企业满足咨询市场需求,适应工程咨询行业发展趋势的重要途径。以制约监理企业转型升级的因素为主线,通过调查研究和统计分析确定关键制约因素,以期运用定性和定量相结合的方法分析监理企业转型升级的制约因素,为确定转型策略提供理论依据。首先,基于组织环境分析的理论,以监理企业为研究对象,应用PESTEL模型系统分析监理企业的外部环境。同时,结合价值链模型和VRIO模型研究监理企业的内部环境。在此基础上,通过比较工程监理与全过程工程咨询的异同,从监理企业的角度,分析其转型升级的必要性。研究发现,我国监理行业目前处于一个相对不太稳定、竞争比较激烈的工程咨询大环境中,监理企业关键价值链上的资源和能力尚未形成核心竞争力,转型发展全过程工程咨询是监理企业调整企业定位、满足市场需求、提高竞争力的有效途径。其次,以监理企业内部环境分析为基础,结合文献研究和专家访谈,定性分析并提炼了54个监理企业转型升级的制约因素。以54个制约因素为研究对象,设计调查问卷,应用主成分分析对制约因素进行降维处理,并提取了10个相互独立的主成分,然后应用多元线性回归模型定量研究10个主成分的主次关系。定量分析表明,组织管理、人才、企业管理者、咨询服务和资金管理是影响监理企业转型升级的关键变量。最后,以4家全过程工程咨询试点企业为代表,分析并总结转型升级的实践经验。实践经验表明,不同的监理企业采取不同的战略和措施培育全过程工程咨询服务,但关键路线都是通过改善咨询能力、人才以及组织结构等方面为发展全过程工程咨询提供条件。结合实践经验与定量分析的结论,提出监理企业从组织管理、人才、企业管理者、咨询服务和资金管理五个方面优化和改善企业内部环境,以适应外部市场环境的变化,进而实现向全过程工程咨询的转型。在监理企业转型升级、创新发展的背景下,分析转型升级的制约因素,不仅为研究监理企业转型升级提供理论依据,而且能够为企业在转型升级进程中把握工作重心提供参考和借鉴。
卜思文[2]（2020）在《全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究》文中进行了进一步梳理工程监理行业在我国建设工程过程中具有重要的地位,是建筑领域中的支柱行业。从建立监理制度至今已有三十余年,但是监理企业发展的路径渐渐偏离了轨道,现如今,我国建筑市场不断创新发展、互联网时代不断升级,建筑市场的需求也日益趋向多元化,一些传统的监理企业已经无法满足建筑市场多元化的需求,监理企业转型升级迫在眉睫。在《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）文件下发后,首次提出鼓励全过程工程咨询的模式,全过程工程咨询是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的全过程及各方面,并且行业及政策都鼓励工程监理企业带头转型,是在工程监理企业发展到一定层次上的必然提升。现如今住建部及各省市建设主管部门密集推出全过程工程咨询服务的相关政策及指导性文件,各相关企业及从业人员热烈响应,工程咨询行业一改条条分割式传统业务模式,积极拓展咨询整合,工程监理企业向全过程工程咨询企业的转型升级也成为了未来监理行业的趋势。本文首先分析我国工程监理企业发展的现状和存在的问题,其次将全过程工程咨询理念与工程监理的发展相结合进行必要性与可行性的分析,深入探讨工程监理企业未来发展的路径,借助文献研究法、访谈法、定性定量分析法等研究方法,以解决监理企业当前存在的问题为出发点,梳理全过程工程咨询理论知识及相关政策,并对工程监理企业的转型升级提出相应对策。工程监理企业向全过程工程咨询的转型升级一方面依赖于行业的支持政策的推动以及市场环境的改善,更多的是要企业从组织模式调整,加强人才建设的培育,主动监理项目信息数据库,积极采用现代化智能项目管理,运用科学的管理对项目全过程咨询进行管理与控制,通过多个试点项目的积累,提高自身企业素质,积累经验,建立企业信誉,推动企业的可持续性发展,使监理企业向着全过程工程咨询企业多元化前进。本文重在为行业内需要进行转型升级的工程监理企业提供参考。
任洪旭[3]（2020）在《基于成熟度模型的工程监理项目管理评价研究》文中认为当前,随着我国建设工程领域高速发展,工程监理企业正面临转型的关键节点,提高工程监理项目管理水平是赢得激烈市场竞争的重要手段。项目管理成熟度模型能够有效的衡量和评价工程监理企业的能力,其作为一种新的项目管理技术,已经在国外发展数十年,并在多个行业和领域产生了巨大的价值和影响。因此,本文将该模型应用于工程监理项目,构建适合我国工程监理项目的成熟度模型,试图在提升工程监理企业能力方面寻找一条新的道路。本文通过对成熟度模型进行梳理,对国内外研究现状进行了综述,并结合我国工程监理的性质、工作内容与主要任务、监理行业的发展现状、面临的问题等,运用理论论证与文献研究法、归纳法与演绎法、建模方法与优化提升方法、以及实证研究法,研究了工程监理项目管理成熟度模型。本文的主要成果有以下几点:（1）梳理了工程监理的内涵,从工程监理的性质、工作内容与主要任务、行业发展历程、现状与面临的问题等,深刻剖析了工程监理项目的管理模式。（2）明确了成熟度模型的基本概念,对比了K-PMMM模型、PMS-PM3模型以及OPM3模型的研究范围、成熟度等级属性、优缺点等,探讨了成熟度模型的意义,以及构建监理项目管理成熟度模型的价值和意义。（3）设计了“两个体系、三个维度、四个要素”的工程监理项目管理成熟度模型的基本结构,深刻分析了模型范畴、维度及内部结构,并确定了成熟度评价指标体系。（4）构建了成熟度等级评价和提升路径模型。确定了成熟度等级评价方法的选择,并阐释了该方法的优势,描述了成熟度等级评价的步骤;阐明了提升路径设计的核心思想及成熟度模型应用步骤。（5）对某工程监理企业进行实证研究,按照模型的应用步骤进行实际操作,论证了模型的可操作性及适用性,得出的结果符合实际情况,验证了模型的合理性。本文的研究成果有现实意义,适用于我国的工程监理行业,能够指导我国工程监理企业的现实工作,具有可操作性,但是,该模型仍然需要在后续研究中不断的进行完善和优化。
王增浩[4]（2020）在《课证岗融合下的《建设工程监理概论》教学内容构建对策浅谈》文中研究说明《建设工程监理概论》这门课具有比较强的专业性和实践性,在建筑工程领域中是关于监理员、施工员等方面的学科,这门课在相关法律法规和建设工程监理制度的前提下发挥巨大的作用,课程内容考虑到多方面的内容与因素,在监理工作中处理好各方面的的制约问题,掌握重点的内容,在良好的社会实践环境中做好相关的监理工作,本文主要分析了建筑工程中监理工作的各种理论与实践问题。
乔松[5]（2020）在《全过程工程咨询企业的信用评价研究》文中提出随着我国建筑业的发展,传统的工程咨询模式越来越难满足业主的多元化需求,为进一步深化建筑业“放管服”改革,促进我国建筑业持续健康发展,国务院、国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部等提出将全过程工程咨询作为工程咨询的重点发展方向,以此推动工程咨询业的快速发展,提高决策科学性、提高工程质量及工程投资收益。全过程工程咨询具有业务范围广、持续周期长、开展难度大等特点,对咨询企业的综合能力有较高要求,目前相关政府机构及行业协会等对于全过程工程咨询企业尚未建立较为完整的评价机制及完善的法律政策体系,因此对全过程工程咨询企业进行信用研究是非常必要的。本文以全过程工程咨询企业为研究对象,对全过程工程咨询及信用评价的相关理论做了阐述,在传统静态信用评价模型的基础上,引入动态评价理论及激励理论,构建了全过程工程咨询企业的信用动态评价模型。首先,利用ANP法确定指标权重,通过模糊综合评价法得到企业在某一时刻的静态信用评价值。其次,为了弥补静态信用评价对历史信用信息利用不充分的不足,本文在考虑历史信用信息对当前决策的影响逐渐变弱的特点基础上,引入“时间度”进行时间权重的确定,将企业各个时段的静态信用评价值进行集结,得到企业的信用动态评价值。再次,考虑到信用评价的目的不仅在于对企业信用进行信用等级划分及排名,更重要的是信用评价对企业信用发展趋势的激励和引导作用,因此本文引入双激励控制线对企业的信用评价值进行正负激励,通过多时段的信用信息集结得到基于激励的企业信用动态评价值。最后,采用实证分析的方式,验证了本文构建的信用评价模型的可行性,并针对评价结果及模型的应用提出了相应的建议。本文的研究在一定程度上能够弥补静态信用评价的不足,对全过程工程咨询企业进行信用动态评价研究,并引入激励机制能更好地区分企业的信用状况,从而实现对企业信用发展的良性引导作用。
邓梨方[6]（2020）在《基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究》文中研究表明现阶段,基于增值的建设工程监理的实施已经迫在眉睫,研究其实施路径与方式具有很重要的理论意义与现实意义。论文阐述了建设工程监理的发展情况,探究了基于增值的建设工程监理的实施困境,深入剖析了产生这些困境的原因。根据探究得到的主要困境及原因,结合工程项目管理相关知识,综合运用价值链理论、蓝海战略价值创新逻辑及蓝海战略分析工具,指导工程监理企业实现价值创新,探索出了基于增值的建设工程监理的指导性实施路径。同时,运用文献分析法和专家调查法,提出了具体的实施路径,并根据这些具体路径产生的增值价值是否容易计量对其进行了分类。同时,根据建设工程项目管理相关知识,构建了新的建设工程监理合同模式,作为基于增值的建设工程监理的实施方式之一。综合运用价值工程原理和层次分析法,计量工程监理服务无形增值价值,并将其作为另一个实施方式。最后通过案例分析,验证了论文提出的基于增值的建设工程监理实施路径与方式的可行性。论文研究的主要成果有:（1）提出了工程监理增值的概念,定义了工程监理增值服务;（2）探究得到了基于增值的建设工程监理实施的7个主要困境,剖析出造成这种困境的5个主要原因;（3）探索出基于增值的建设工程监理的指导性实施路径,提出18条具体的实施路径,并根据各具体路径产生的增值价值是否容易计量进行了分类;（4）从合同模式和计量工程监理服务无形增值价值2个角度,提出了基于增值的建设工程监理实施方式,通过构建新的建设工程监理合同模式和计量工程监理服务无形增值价值这两种方式来推动基于增值的建设工程监理的实施,同时,论文构建的新工程监理合同模式,不仅能激励监理人为业主增值,还能激励业主方,使双方满意,实现双方共赢。
吴俊[7]（2020）在《基于委托代理理论的工程项目监理服务与激励机制研究》文中进行了进一步梳理我国的建设工程监理制度从1988年开始建立,迄今为止已经执行了32年,建设工程监理制度通过不断改革和发展,对整个建设工程的发展起到了不可或缺的推动作用。随着监理制度的发展,有一些问题逐渐暴露,由于业主对监理缺乏深刻认识,很难对监理工作采取有效的评价,监理人员素质和水平参差不齐,导致总体服务水平不高,服务评价不好。因此建立一个有效的工程监理服务质量评价体系,为监理工作的开展确立标准,并将服务评价结果和薪酬设计结合起来,激励监理人员提高服务质量,是非常必要的。运用委托代理理论研究工程监理服务中的三方关系,通过构建监理服务质量评价体系,在监理费用中考虑服务质量,合理计酬,以此达到提高监理工作水平的目的。从业主、监理、承包商三者之间的委托代理关系入手,对评价指标进行分析和归纳,建立监理服务质量评价模型,发放问卷调查,对各评价指标进行打分,运用层次分析法,计算指标权重。从业主对监理单位的计酬和监理单位内部对监理人员的计酬两方面入手,分析服务质量评价结果对计酬的影响。业主与监理之间存在信息不对称,为了降低业主风险,减少损失,引入激励机制以鼓励监理努力工作,分别从显性激励和隐性激励两方面进行分析设计激励报酬,使服务质量和酬金等价。从HC建设工程监理公司角度入手,通过实证分析,对HC监理公司的监理服务进行评价,并为提高监理服务质量、确定监理薪酬提供可行的建议。
郑梦飞[8]（2020）在《基于BIM的中小监理企业发展战略研究》文中认为建设工程工程监理自1988年开始,至今已经走过30年。工程监理在中国工程建设中发挥了重要的作用的同时,也在经历着时代进步与改革的阵痛。建筑工程市场化进程加快,和经济增速逐渐放缓,直接导致了工程监理行业的恶意压价和削减成本,催生了恶性竞争,监理行业的改革与转型已经迫在眉睫。基于“三控两管一协调一履责”的传统监理模式已逐渐成熟,监理企业的业务方向逐渐向项目管理、全过程咨询方向发展,并且积极寻求新技术的应用。其中BIM技术的又是当前建筑行业主推的技术创新热点,受到建筑行业的大力追捧。监理行业寻求改革与转型,BIM技术的应用为广大监理企业提供了新的思路。根据文献整理以及实际应用调查发现,开发应用BIM技术的监理企业主要为大型或国有综合性监理企业,中小型监理企业在BIM技术应用上的进度相对滞后。为了进一步缩小与大型监理企业的技术差距,稳固市场地位,中小型监理企业应根据自身特点与外部条件,以BIM技术为助力,推动企业的改革与转型。中小型监理企业相对于大型以及国有综合性监理企业有其自身的优势:中小型监理企业组织架构简单,执行力强;中小型监理企业的业务范围多为当地工程,客户群较为稳定,有一定的客户基础和信誉基础;应用BIM技术对企业自身的提升较为明显,是一个质变的过程。针对中小型监理企业的现状分析,提出了从人才培养、企业组织结构调整、合理融资、开展BIM相关业务等几个方面的措施,推动中小型监理企业开展BIM技术应用。本研究以潍坊市工程建设监理有限责任公司为例,为中小型监理企业应用BIM技术提供参考。潍坊市监理公司是潍坊市监理行业领先企业,具有本地性、专业性、客户资源稳定等特点。公司一直寻求BIM技术应用的长足发展,现仍处于探索尝试阶段。经过实地调查分析公司现状,并应用SWOT分析全面剖析企业的问题,确定了企业的增长型战略方向,确定了从加强企业管理效率、建立完整的技术传导体系、以BIM技术为基础扩大业务区域和业务范围、助力传统咨询业务转型升级等方面的具体策略并给出具体对策。
郑晓莹[9]（2020）在《海南JL工程监理公司绩效管理优化研究》文中提出绩效管理一直以来都是各研究机构探索的重要课题,促进企业管理者和员工的和协发展,帮助企业提升核心竞争力,对于企业来说绩效管理是人力资源工作中不可缺少的工作内容。海南JL工程监理公司在人员结构和组织结构上与传统企业都有不同之处,结合国内的人文环境和工程监理行业自身的特点,对监理人员的绩效管理进行分析研究是十分必要的,研究结果对于同类企业的管理是有借鉴意义的。论文以绩效管理相关理论为基础,结合海南JL工程监理有限公司基本情况,对工程监理部监理人员当前执行的绩效管理制度进行介绍。通过问卷调查的方式对工程监理部的监理人员绩效管理现状进行调查,从调查结果中分析出该公司存在绩效指标与公司战略目标未紧密联系、绩效考核指标设定未抓住岗位工作重点、绩效考核标准模糊、考核周期不合理、绩效实施过程中缺少沟通和辅导等问题,从而为绩效管理制度的完善奠定了基础。根据海南JL工程监理有限公司的发展目标及战略方向,提出明确施工现场监理流程,完善监理人员岗位工作内容,优化设计绩效指标、考核标准,强化考核实施过程,完善考核结果应用以及建立了绩效结果申诉制度等建议。论文的研究结果可帮助海南JL工程监理有限公司优化绩效管理体系,为其战略目标的实现奠定了基础;同时也为其他同类企业的绩效管理工作提供参考借鉴,促进监理行业监理人员管理的规范化进程。
江海国[10]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中研究表明当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
二、建设工程监理工作实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建设工程监理工作实践（论文提纲范文）
（1）全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 监理企业的发展现状及转型升级的必要性分析 |
| 2.1 相关理论及方法 |
| 2.1.1 PESTEL分析模型 |
| 2.1.2 价值链分析模型 |
| 2.1.3 VRIO模型 |
| 2.2 监理企业的外部环境分析 |
| 2.3 监理企业的内部环境分析 |
| 2.3.1 监理企业价值链模型的构建 |
| 2.3.2 基于价值链模型的监理企业资源和能力分析 |
| 2.3.3 基于VRIO模型的监理企业内部环境分析 |
| 2.4 监理企业转型升级的必要性分析 |
| 2.4.1 建设工程监理与全过程工程咨询的比较 |
| 2.4.2 监理企业转型升级的必要性分析 |
| 2.4.3 监理企业转型升级的界定 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 监理企业转型升级制约因素的定性研究 |
| 3.1 制约因素选取的原则和思路 |
| 3.1.1 制约因素的选取原则 |
| 3.1.2 制约因素的选取方法及步骤 |
| 3.2 基于文献研究法的制约因素的分析和整理 |
| 3.2.1 企业转型发展的制约因素 |
| 3.2.2 监理企业转型升级的制约因素 |
| 3.3 制约因素的提取 |
| 3.3.1 基于专家访谈法的制约因素的提炼与选取 |
| 3.3.2 制约因素的提取结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 监理企业转型升级制约因素的定量研究 |
| 4.1 相关理论及方法 |
| 4.1.1 主成分分析 |
| 4.1.2 多元线性回归分析 |
| 4.2 变量测量与制约因素影响程度的问卷设计 |
| 4.2.1 制约因素测量的方法选择 |
| 4.2.2 调查问卷的设计与实施 |
| 4.3 制约因素影响程度调查问卷的分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 量表的相关性分析 |
| 4.3.3 量表信度和效度的检验 |
| 4.4 制约因素的主成分分析 |
| 4.4.1 筛选有效变量 |
| 4.4.2 主成分适用性分析 |
| 4.4.3 确定主成分的个数 |
| 4.4.4 主成分的重新命名及解释 |
| 4.5 制约因素的多元线性回归分析 |
| 4.5.1 主成分的影响程度分析 |
| 4.5.2 监理企业转型升级绩效的分析 |
| 4.5.3 线性回归分析 |
| 4.6 监理企业转型升级的关键制约因素 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 监理企业转型升级的对策 |
| 5.1 国内监理企业转型升级的经验借鉴 |
| 5.2 监理企业转型升级的对策 |
| 5.2.1 企业管理者的能力是先决条件 |
| 5.2.2 组织管理是前提,资金管理是保障 |
| 5.2.3 人力资源是基础,咨询服务是关键 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录 B 监理企业资源和能力的调查问卷 |
| 附录 C 监理企业转型升级制约因素的专家访谈提纲 |
| 附录 D 监理企业转型升级制约因素的调查问卷 |
| 附录 E 制约因素的独立样本T检验表 |
（2）全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与实际意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 2 工程监理与全过程工程咨询的发展现状和问题分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工程监理的相关概念 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的相关概念 |
| 2.2 我国工程监理行业现状 |
| 2.2.1 近年来工程监理企业数量发展迅速 |
| 2.2.2 工程监理企业发展呈多样性 |
| 2.2.3 工程监理企业其他业务收入不断增多 |
| 2.2.4 工程监理行业前景分析 |
| 2.3 我国工程监理行业发展过程中存在的问题 |
| 2.3.1 工程监理定位不清晰 |
| 2.3.2 监理市场不规范 |
| 2.3.3 执业人员整体能力不足 |
| 2.3.4 服务全创新能力差 |
| 2.3.5 工作范围及内容狭小 |
| 2.4 全过程工程咨询的优势分析 |
| 2.4.1 项目有序进行 |
| 2.4.2 有效降低成本 |
| 2.4.3 提高质量效益 |
| 2.4.4 有效规避风险 |
| 3 工程监理企业转型的必要性与可行性分析 |
| 3.1 工程监理企业转型必要性分析 |
| 3.1.1 对监理行业自身发展的益处 |
| 3.1.2 确保工程建设的连贯性 |
| 3.1.3 有利于项目目标的实现 |
| 3.1.4 提高工程质量和使用安全 |
| 3.1.5 全过程咨询是工程监理企业未来的发展趋势 |
| 3.2 工程监理企业转型可行性分析 |
| 3.2.1 本土优势 |
| 3.2.2 发展环境优势 |
| 3.2.3 经验丰富 |
| 3.2.4 国内工程建设投资不断增加 |
| 3.2.5 国际市场机遇 |
| 3.2.6 行业规范及政策扶持 |
| 4 全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级方式分析 |
| 4.1 自我转型 |
| 4.1.1 自我转型的特点 |
| 4.1.2 自我转型的运作方式 |
| 4.2 并购转型 |
| 4.2.1 并购转型的特点 |
| 4.2.2 并购转型的运作方式 |
| 4.3 合资转型 |
| 4.3.1 合资转型的特点 |
| 4.3.2 合资转型的运作方式 |
| 4.4 全过程工程咨询项目管理服务模式分析 |
| 5 全过程工程咨询模式下工程监理企业转型升级的对策研究 |
| 5.1 企业内部发展对策研究 |
| 5.1.1 贯彻全过程工程咨询理论 |
| 5.1.2 企业组织结构调整 |
| 5.1.3 项目先行积累经验 |
| 5.1.4 采用现代化信息技术搭建全过程平台 |
| 5.1.5 加强人才的培育 |
| 5.1.6 扩展业务范围以及专业资质 |
| 5.2 监理企业转型外部环境因素分析 |
| 5.2.1 政府推动,行业支持 |
| 5.2.2 企淡化企业资质,强化个人执业资格 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 |
| 致谢 |
（3）基于成熟度模型的工程监理项目管理评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 工程监理概述 |
| 2.2 成熟度模型 |
| 第三章 工程监理项目管理成熟度模型评价指标体系 |
| 3.1 模型的构建思路 |
| 3.2 模型的功能定位 |
| 3.3 模型结构设计 |
| 3.4 总体模型 |
| 3.5 成熟度评价指标体系 |
| 第四章 工程监理项目管理成熟度等级评价与提升 |
| 4.1 成熟度等级评价方法的选择与确定 |
| 4.2 成熟度等级评价 |
| 4.3 成熟度等级提升路径设计 |
| 4.4 成熟度模型的实施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 A监理企业的介绍 |
| 5.2 A监理企业项目管理水平的SWOT分析 |
| 5.3 A监理企业工程监理项目管理的成熟度评价 |
| 5.4 A监理企业项目管理改进措施与建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（4）课证岗融合下的《建设工程监理概论》教学内容构建对策浅谈（论文提纲范文）
| 1 教学内容构建原则 |
| 1.1 监理考证和监理岗位工作相融合,考虑课程内容的实际需求 |
| 1.2 在相关法律法规前提下进行工作 |
| 1.3 注重知识性与实践性相结合 |
| 1.4 分清重点,进行合理的处理 |
| 1.5 真实性的追求 |
| 2 监理教学内容主线内容分析 |
| 3 构建教学内容过程中核心内容分析 |
| 3.1 监理考证需求与监理岗位工作关系 |
| 3.2 监理服务上的分析 |
| 3.3 工程施工阶段质量、投资、进度监理 |
| 4 教学内容构建达成的目标分析 |
| 5 提高建设工程监理概论课教学效果 |
| 5.1 人才培养目标与课程内容的关系 |
| 5.2 教材要与时俱进,符合当下工程实例的状况 |
| 5.3 学会融会贯通,丰富教学成果,提高学生学习兴趣 |
| 6 结语 |
（5）全过程工程咨询企业的信用评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全过程工程咨询的研究现状 |
| 1.2.2 信用评价的研究现状 |
| 1.2.3 动态评价的研究现状 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 信用动态评价相关理论与方法 |
| 2.1 全过程工程咨询的相关理论 |
| 2.1.1 全过程工程咨询的内涵辨析 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的服务范围 |
| 2.2 信用的相关理论 |
| 2.2.1 企业信用的内涵 |
| 2.2.2 全过程工程咨询企业的信用分析 |
| 2.3 企业信用动态评价的相关方法 |
| 2.3.1 信用评价 |
| 2.3.2 动态评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 全过程工程咨询企业信用评价指标构建 |
| 3.1 全过程工程咨询企业信用评价指标分析 |
| 3.1.1 信用评价指标构建原则 |
| 3.1.2 信用评价指标体系构建流程 |
| 3.2 全过程工程咨询企业信用评价指标初步构建 |
| 3.2.1 信用评价指标分析 |
| 3.2.2 评价指标初选 |
| 3.2.3 评价指标初步确立 |
| 3.3 全过程工程咨询企业信用评价指标修正及确立 |
| 3.3.1 被调查者基本情况分析 |
| 3.3.2 描述性统计分析 |
| 3.3.3 信度和效度分析 |
| 3.3.4 评价指标的最终确定 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 全过程工程咨询企业信用评价模型构建 |
| 4.1 信用评价方法的选择 |
| 4.2 模糊综合评价法的基本原理 |
| 4.2.1 模糊综合评价方法概述 |
| 4.2.2 模糊综合评价法的步骤 |
| 4.3 信用评价模型的构建 |
| 4.3.1 确定评价因素集 |
| 4.3.2 确定评语集 |
| 4.3.3 确定隶属度矩阵 |
| 4.3.4 确定指标权重 |
| 4.3.5 确定时间权向量 |
| 4.3.6 模糊运算 |
| 4.3.7 评价结果确定 |
| 4.4 信用评价指标评分标准确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于双激励控制线的全过程工程咨询企业信用动态评价 |
| 5.1 双激励控制线模型的构建思路 |
| 5.2 双激励控制线的设置 |
| 5.2.1 双激励控制线原理 |
| 5.2.2 正负激励控制线的设置 |
| 5.3 多阶段信用评价信息集结 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 实证分析 |
| 6.1 评价对象基本信息 |
| 6.2 信用动态评价应用 |
| 6.2.1 确定评价因素集和评语等级 |
| 6.2.2 计算指标隶属度 |
| 6.2.3 时间权重及指标权重 |
| 6.2.4 进行模糊运算 |
| 6.2.5 动态评价结果 |
| 6.2.6 结果分析 |
| 6.3 基于双激励控制线的信用动态评价应用 |
| 6.4 评价结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（6）基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国内研究动态 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法、范围及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究范围及创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 核心概念定义及相关基础理论概述 |
| 2.1 核心概念的定义及术语解释 |
| 2.2 建设工程监理 |
| 2.2.1 建设工程监理相关概念及其性质的增值体现 |
| 2.2.2 工程项目生命周期与工程监理服务周期 |
| 2.2.3 建设工程合同与工程监理合同 |
| 2.2.4 当前工程监理服务方式、合同延期工程监理费支付及完善 |
| 2.2.5 建设工程监理工作评价标准 |
| 2.3 价值链理论相关概述 |
| 2.3.1 基本价值链 |
| 2.3.2 价值链理论在论文中的应用 |
| 2.4 蓝海战略的相关概述 |
| 2.4.1 价值创新理论及蓝海战略分析工具 |
| 2.4.2 蓝海战略相关理论在论文中的应用 |
| 2.5 价值工程相关概述 |
| 2.5.1 价值工程的含义、特点、工作程序及价值提升途径 |
| 2.5.2 价值工程理论在论文中的应用 |
| 2.6 层次分析法(AHP)相关概述 |
| 2.6.1 AHP优缺点及不足的克服方法 |
| 2.6.2 AHP工作步骤 |
| 2.6.3 评价指标选择原则 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于增值的建设工程监理实施困境及原因分析 |
| 3.1 建设工程监理发展情况 |
| 3.2 工程监理增值面临的主要困境 |
| 3.3 造成多重困境的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于增值的建设工程监理实施路径分析 |
| 4.1 指导性实施路径分析 |
| 4.1.1 价值创新理论与工程监理增值服务的内在联系 |
| 4.1.2 工程监理服务价值链及其分析 |
| 4.1.3 工程监理服务价值增值环节分析 |
| 4.1.4 工程监理企业价值创新分析 |
| 4.2 具体的实施路径分析 |
| 4.2.1 具体实施路径的提出与分析 |
| 4.2.2 具体实施路径的分类 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于增值的建设工程监理实施方式的提出 |
| 5.1 方式一——构建新的建设工程监理合同模式 |
| 5.1.1 新合同模式设计思路、构建目标、定义与形式 |
| 5.1.2 “市场约定酬金+风险分担奖励金”合同模式的构建 |
| 5.1.3 “工程监理增值”合同模式的构建 |
| 5.1.4 “工程监理增值”合同模式工程监理服务费计算 |
| 5.1.5 新合同模式的适用范围和优势 |
| 5.2 方式二——计量工程监理服务无形增值价值 |
| 5.2.1 运用价值工程理论的计量思路与评价人员选择 |
| 5.2.2 运用价值工程理论的计量步骤与内容 |
| 5.2.3 运用价值工程理论的计量优势 |
| 5.2.4 其他计量方式的提出 |
| 5.3 新合同模式与工程监理服务无形增值价值的关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例分析的目的 |
| 6.2 基于增值的建设工程监理实施路径可行性验证 |
| 6.2.1 WH工程监理有限公司价值创新分析 |
| 6.2.2 WH公司工程监理增值的实施情况及其发展情况分析 |
| 6.3 基于增值的建设工程监理实施方式可行性验证 |
| 6.3.1 项目概况 |
| 6.3.2 工程监理服务增值价值计量 |
| 6.3.3 新构建的工程监理合同模式适用性与可行性验证 |
| 6.3.4 实施方式可行性分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录 |
（7）基于委托代理理论的工程项目监理服务与激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 论文研究内容、思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 委托代理理论 |
| 2.1.1 委托代理理论基本原理 |
| 2.1.2 工程监理委托代理关系 |
| 2.2 激励机制理论 |
| 2.2.1 激励机制基本原理 |
| 2.2.2 工程监理激励机制 |
| 2.3 建设工程监理服务 |
| 2.3.1 建设工程监理服务依据 |
| 2.3.2 监理的服务范围 |
| 2.3.3 监理的服务内容 |
| 2.4 建设工程监理服务评价理论 |
| 3 建设工程监理服务评价体系的建立 |
| 3.1 服务评价体系的建立 |
| 3.1.1 评价指标选取的原则 |
| 3.1.2 评价指标选取的步骤 |
| 3.2 评价指标的确定 |
| 3.2.1 业主评价指标 |
| 3.2.2 监理评价指标 |
| 3.2.3 承包商评价指标 |
| 3.3 评价模型权重的确定 |
| 3.3.1 指标权重的计算方法 |
| 3.3.2 评价模型权重的计算 |
| 4 考虑服务评价的建设工程监理激励机制设计 |
| 4.1 建设工程监理的委托—代理关系分析 |
| 4.2 建设工程监理计酬方法 |
| 4.2.1 业主对监理单位计酬 |
| 4.2.2 监理单位内部计酬 |
| 4.3 考虑服务评价结果的激励机制 |
| 4.3.1 薪酬设计 |
| 4.3.2 显性激励 |
| 4.3.3 隐性激励 |
| 5 HC建设工程监理公司的服务评价与薪酬设计的实证分析 |
| 5.1 HC建设工程监理公司的工程概况与合同概述 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 合同概述 |
| 5.2 监理工程师的服务评价 |
| 5.2.1 调查问卷情况 |
| 5.2.2 服务评价 |
| 5.2.3 评价结果 |
| 5.3 对监理工程师的激励办法 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）基于BIM的中小监理企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 选题的研究意义 |
| 1.2.1 选题的理论意义 |
| 1.2.2 选题的应用意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内BIM应用现状分析 |
| 1.3.2 国外BIM应用现状分析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究主要内容和技术路线 |
| 1.5.1 研究主要内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略定义 |
| 2.1.2 企业发展战略定义和特点 |
| 2.1.3 企业战略管理定义与特点 |
| 2.2 建设工程监理 |
| 2.2.1 建设工程监理定义 |
| 2.2.2 建设工程监理的发展历程 |
| 2.2.3 建设工程监理特点 |
| 2.2.4 建设工程监理困局 |
| 2.3 BIM理论综述 |
| 2.3.1 BIM基本定义 |
| 2.3.2 BIM发展历程 |
| 2.4 基于BIM的工程监理 |
| 2.4.1 BIM在质量控制方面的应用 |
| 2.4.2 BIM在进度方面控制的应用 |
| 2.4.3 BIM在投资方面的应用 |
| 2.4.4 BIM在安全管理方面的应用 |
| 2.4.5 BIM在信息、合同管理方面的应用 |
| 2.4.6 BIM在协同管理方面的应用 |
| 第3章 BIM技术在我国建设监理行业的应用环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 BIM应用社会环境 |
| 3.1.3.1 监理行业发展态势 |
| 3.1.3.2 BIM应用发展态势 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 中小型监理企业应用BIM技术行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者的能力 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 |
| 3.2.5 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.2.6 行业环境分析小结 |
| 3.3 中小型监理企业应用BIM内部环境分析 |
| 3.3.1 中小型监理企业BIM应用的自身优势 |
| 3.3.2 中小型监理企业应用BIM的自身劣势 |
| 3.3.3 中小型监理企业应用BIM的机会 |
| 3.3.4 中小型监理企业应用BIM面临的挑战 |
| 第4章 基于BIM的中小型监理企业实施战略 |
| 4.1 基于BIM的中小型监理企业战略思想 |
| 4.2 基于BIM的中小型监理企业战略目标 |
| 4.3 基于BIM的中小型监理企业战略分析 |
| 4.3.1 SWOT分析矩阵 |
| 4.3.2 中小型监理企业战略选择 |
| 4.3.3 小结 |
| 4.4 中小型监理企业BIM应用战略实施对策 |
| 4.4.1 加快BIM投放速度,抢占市场先机 |
| 4.4.2 调整公司管理结构,建立完善的技术传递体系 |
| 4.4.3 合理吸收社会资本 |
| 4.4.4 循序渐进地应用BIM技术 |
| 4.4.5 分析企业自身条件,合理转型升级 |
| 第5章 案例分析-潍坊市监理公司基于的BIM发展战略研究 |
| 5.1 潍坊市工程建设监理有限责任公司概况 |
| 5.2 潍坊市工程建设监理有限责任公司基于BIM的现状分析 |
| 5.2.1 潍坊市工程建设监理有限责任公司组织架构 |
| 5.2.2 潍坊市工程建设监理有限责任公司BIM应用能力分析 |
| 5.2.3 潍坊市工程建设监理有限责任公司BIM应用环境分析 |
| 5.2.4 潍坊市工程建设监理有限责任公司BIM实施项目 |
| 5.2.5 现状小结 |
| 5.3 潍坊市工程建设监理有限责任公司基于BIM的 SWOT分析 |
| 5.3.1 SWOT分析 |
| 5.3.2 SWOT战略分析 |
| 5.4 潍坊市工程建设监理有限责任公司BIM应用战略目标与发展战略 |
| 5.4.1 企业战略目标定位 |
| 5.4.2 企业战略目标 |
| 5.4.3 企业基于BIM技术应用的战略选择 |
| 5.5 潍坊市工程建设监理有限责任公司BIM技术应用对策 |
| 5.5.1 推动BIM培育,成立BIM事业部 |
| 5.5.2 培养招聘并用,增强技术力量 |
| 5.5.3 扩大业务地区范围 |
| 5.5.4 合理选择业务范围,实现资金回笼 |
| 5.5.5 以 BIM 技术发展为主导,助推传统监理产业升级 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）海南JL工程监理公司绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 访谈调查法 |
| 1.3.3 问卷调查表 |
| 1.3.4 案例分析法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 基础理论及文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 利益相关者理论 |
| 2.1.2 需求层次理论 |
| 2.1.3 公平理论 |
| 2.2 绩效考核方法 |
| 2.2.1 目标管理 |
| 2.2.2 关键绩效指标 |
| 2.2.3 发展型绩效考核 |
| 2.2.4 评估型绩效考核 |
| 2.3 绩效管理相关文献综述 |
| 2.3.1 绩效管理定义 |
| 2.3.2 绩效管理过程的关键因素分析 |
| 2.3.3 绩效管理思想优化 |
| 2.3.4 绩效考核在实践中的应用 |
| 2.4 监理企业的绩效管理研究 |
| 2.5 研究评述 |
| 3 海南JL工程监理有限公司绩效管理现状 |
| 3.1 海南JL工程监理有限公司概况 |
| 3.2 海南JL公司组织结构 |
| 3.3 海南JL公司监理人员的工作要求 |
| 3.4 海南JL公司人力资源现状分析 |
| 3.4.1 海南JL公司管理人员的构成 |
| 3.4.2 海南JL公司监理人员的构成 |
| 3.4.3 海南JL公司监理人员的性别结构 |
| 3.4.4 海南JL公司监理人员的职称结构 |
| 3.4.5 海南JL公司监理人员的年龄结构 |
| 3.4.6 海南JL公司监理人员的工龄结构 |
| 3.5 海南JL公司绩效管理现状 |
| 3.5.1 管理人员绩效管理制度 |
| 3.5.2 监理人员绩效管理制度 |
| 3.5.3 监理人员绩效管理制度执行效果调查 |
| 4 海南JL公司绩效管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 海南JL公司绩效管理理念的问题 |
| 4.2 海南JL公司绩效计划层面的问题 |
| 4.2.1 绩效指标未与公司战略目标紧密联系 |
| 4.2.2 绩效考核指标设定未抓住岗位工作重点 |
| 4.2.3 绩效管理的绩效考核标准模糊 |
| 4.2.4 考核周期不合理 |
| 4.3 海南JL公司绩效管理实施过程的问题 |
| 4.3.1 绩效考核事前缺少沟通 |
| 4.3.2 缺少绩效辅导 |
| 4.4 海南JL公司绩效结果应用单一 |
| 4.5 海南JL公司绩效管理流程缺少有效的监督 |
| 4.6 海南JL公司绩效管理现存问题的原因分析 |
| 4.6.1 对绩效管理没有正确认识 |
| 4.6.2 缺少专业的人力资源管理人才 |
| 4.6.3 未对工程监理部的岗位进行细致的岗位分析 |
| 4.6.4 对绩效考核过程缺少监督管理 |
| 5 海南JL公司绩效管理优化方案 |
| 5.1 优化原则与思路 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 绩效计划的优化 |
| 5.2.1 分解战略目标,确定部门目标 |
| 5.2.2 建立施工现场监理流程 |
| 5.2.3 完善监理人员岗位工作内容 |
| 5.3 完善关键绩效考核指标 |
| 5.3.1 完善总监理工程师的关键绩效考核指标 |
| 5.3.2 完善专业监理工程师的关键绩效考核指标 |
| 5.3.3 完善监理员的关键绩效考核指标 |
| 5.3.4 完善见证员的关键绩效考核指标 |
| 5.4 明确绩效考核标准 |
| 5.5 优化绩效考核评价 |
| 5.5.1 优化绩效考核评价周期 |
| 5.5.2 优化绩效考核方式 |
| 5.5.3 优化绩效考核主体 |
| 5.6 优化绩效考核结果的应用 |
| 5.6.1 薪酬方面的应用 |
| 5.6.2 培训方面的应用 |
| 5.6.3 精神层面的激励 |
| 5.7 落实绩效反馈 |
| 5.7.1 规定及时反馈 |
| 5.7.2 建立绩效申诉机制 |
| 5.8 建立绩效管理保障机制 |
| 5.8.1 重新组建人力资源管理部 |
| 5.8.2 成立考核专项小组 |
| 5.8.3 建立绩效沟通辅导机制 |
| 5.8.4 建立绩效管理监督机制 |
| 5.8.5 规划绩效培训 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 JL工程监理有限公司监理人员绩效考核调查问卷 |
| 附件2 总监理工程师职务说明书 |
| 附件3 项目部人员百分考核评分表-总监 |
| 致谢 |
（10）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
四、建设工程监理工作实践（论文参考文献）
- [1]全过程工程咨询背景下监理企业转型升级制约因素分析[D]. 范相弟. 兰州理工大学, 2021(01)
- [2]全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究[D]. 卜思文. 长春工程学院, 2020(04)
- [3]基于成熟度模型的工程监理项目管理评价研究[D]. 任洪旭. 天津工业大学, 2020(01)
- [4]课证岗融合下的《建设工程监理概论》教学内容构建对策浅谈[J]. 王增浩. 居舍, 2020(21)
- [5]全过程工程咨询企业的信用评价研究[D]. 乔松. 东南大学, 2020(01)
- [6]基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究[D]. 邓梨方. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]基于委托代理理论的工程项目监理服务与激励机制研究[D]. 吴俊. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [8]基于BIM的中小监理企业发展战略研究[D]. 郑梦飞. 山东建筑大学, 2020(11)
- [9]海南JL工程监理公司绩效管理优化研究[D]. 郑晓莹. 海南大学, 2020(05)
- [10]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)