一、新加坡电信减持比利时电信股份（论文文献综述）
徐勤学[1]（2011）在《跨国公司在华撤资的动因分析》文中研究指明1979年中国改革开放,跨国公司就开始重返中国。经过近30年的发展,特别是2001年中国入世后,跨国公司面临的中国投资环境和竞争形势都发生了显着的变化。一方面,更加开放的市场环境,使得跨国公司开始全面进入中国；但另一方面,跨国公司在华撤资的现象也时有发生。因此,充分认识撤资的负面影响及撤资的原因,可以为各级政府制定外资政策、有针对性地改善投资环境提供可靠的理论依据,尽可能减少撤资的消极影响,也对我国进一步引进外资有重要借鉴的意义。本文的结构安排如下：第一部分为绪论,主要对本文的研究背景、国内外研究现状和跨国公司撤资等相关概念作了阐述。第二部分介绍了跨国公司在华撤资的现状、撤资的特点及撤资的方式。第三部分介绍了跨国公司撤资理论和撤资动因。撤资理论主要是对其中一些主要代表人物的观点作一简介与评述,为本文有关撤资范畴的研究做一个理论分析的铺垫。本章研究跨国公司撤资的动因主要从内部动因与外部动因两个视角来分析,进而系统得分析和研究跨国公司在华撤资的动因问题。跨国公司在华撤资并不是某一因素促成的,这里认为内部动因和外部条件共同促使跨国公司在华撤资,通过对法国标致、美国惠而浦、丹麦嘉士伯啤酒三个案例的分析来说明跨国公司在华撤资的动因。第四部分为跨国公司在华撤资的影响。在这一章当中简单得介绍了跨国公司撤资对经济增长、就业、国际收支、国际贸易的影响。第五部分介绍了应对跨国公司在华撤资的措施。虽然目前我们国家对跨国公司在华撤资的情况还没有一个统一的统计口径,也没有一个更多的可供参考的分析资料,但是本文认为我们还是应该对此问题给予高度的关注,从而推进这方面的研究工作。
李建春[2]（2010）在《国有企业国际比较研究》文中研究说明国有经济是一国经济的重要组成部分,世界上几乎每个国家都拥有一定数量的国有企业。目前,世界各国都在探索国有企业改革和发展的问题,这就为中国学习借鉴国外的经验和教训、改革和发展国有企业提供了有利条件和时机。现代国有企业出现在工业革命后的资本主义国家中,并随着发展而不断衍生出更加丰富的职能。到19世纪后半期之前,国有企业的存在多是为了满足在自由市场条件下衍生出来的国有企业服务公用事业的现代职能,通常局限在邮政、烟草、铁路等行业中。战后西方国家都曾经历了国有化进程,80年代以来又开始了一次大规模的“私有化”改革浪潮。国有企业的主要特征是不以营利为唯一目的,国家是国有企业中重要的出资人,国有企业依据和使用关于国有企业的特别法,国有企业对国有资产只拥有经营权而无所有权。国有企业的主要职能是提供公共产品或公共服务,引导产业升级和培育支柱产业,对民营企业维护和救助,调节和控制经济。国有企业主要分布在生产或生活等基础设施部门、基础性战略性工业部门、银行金融保险领域、军工生产和某些专营专卖领域以及新兴产业部门。国有企业的国有出资人模式是国有资产管理体制中的核心问题。根据各国履行国有企业出资人职责的部门是否集中,可以将国有企业出资人模式划分为分权模式、双重模式和集权模式。英国主要采取集权式的国有企业出资人模式,其主要标志是股东执行委员会的成立;法国最近采用了集权式的国有企业出资人模式,并建立一个致力于改善战略思维、透明度及增强董事会作用的实体,以使国家对国有企业的规制职能与履行所有权职能分开;韩国国有企业出资人模式更类似一种“三重”模式,在国有企业中至少涉及三个政府部门履行出资人职责;新加坡国有企业出资人采取集权模式和双重模式相结合的方式,其中集权模式主要通过政府控股公司来实现,而双重模式则主要是通过设立法定机构来实现;意大利主要采取的是“双重”出资模式,以实现对大量国有企业的管理和控制。国有企业的公司治理模式问题是国有经济微观领域中关系国有企业经营成败的重要问题。世界上主要存在美国、德国、日本三种典型的公司治理模式,在国有企业的公司治理中,三种模式也存在很大差别。美国的公司治理结构由股东大会和董事会组成,不设监事会,董事会既是决策机构也是监督机构,美国公司的董事会以外部董事为主;日本的公司治理结构设置董事会和监事会,两者并列存在于股东会之下,互不隶属。董事会的成员大多数由公司各事业部部长或分厂的领导兼任,通常是在本公司中经过长期考察和选拔;德国的公司治理结构中股东会、监事会和董事会具有上下级层级关系,股东会下设监事会,监事会向股东会负责并报告工作,监事会下设董事会,董事会向监事会负责并报告工作。转轨国家政府运行机制的转变对国有企业公司治理模式的形成产生了重要影响。发展中国家国有企业的公司治理模式都在不同程度上借鉴了其他国家的经验,并受到本国传统文化的影响。世界各国对国有企业不断地进行改革和调整。全球金融危机爆发以来,各国的国有企业改革呈现出一些新的发展趋势。近期美国的国有企业改革是尽可能减少国有企业的数量和规模,以降低成本和提高效率,而且多以非所有权方式为主;在次贷危机后,美国出现了部分国有化的趋势,并加强了对国有企业的监管。日本近期的国有企业改革,尤其是中央级的特殊法人改革,使国有企业数量大幅度下降,降低了政府的财政负担,提高了国有企业的经营效率,有利于消除官商勾结等腐败现象。欧洲国家国有企业改革在1993-2000年这一期间达到高潮,目前逐渐进入尾声。目前英国、法国、德国、意大利的国有经济布局发生了很大变化,国有经济比重都降低到10%以下,其中英国的国有经济比重最低。在新兴工业化国家的国有企业改革中,新加坡通过出售国有股权等私有化政策筹集巨额资金,再将其用于高技术部门的国有企业的发展;同时通过政府资金支持等手段,使国有企业向高技术领域转型,从而实现对国有企业的结构性改造。韩国从1998年开始进行第五次民营化改革,对大量的政府出资公司进行彻底的民营化和分阶段性的民营化改革;2008年以来,韩国政府又开始大力推行国有金融企业的私有化。巴西的国有企业私有化改革在20世纪90年代末进入高潮阶段,目前已经完成大部分行业的私有化改革,已进入深层次改革阶段,国有企业改革主要表现为个别行业和企业的调整。中国国有企业的发展先后经历了扩大企业自主权阶段、放权让利、实行承包经营责任制、建立现代企业制度、确立国有资产管理新体制阶段、国有企业战略布局调整和股权多元化阶段等阶段,目前正处在进一步深化改革发展的阶段。目前,中国国有企业已基本上实现经营机制转换和经济效益稳定增长,国有企业的现代企业制度和国有资产的监督管理体制趋于完善,国有经济战略布局也趋于合理,具有国际竞争力的大型国有企业集团不断涌现,与国有股权相关的股权分置改革和资本市场建设顺利推进。但是,目前国有企业也存在着发展目标不够清晰,过于依靠市场垄断地位,自主创新能力不强,腐败状况还比较严重,经营责任不够严明,政企关系过于紧密,国有经济结构调整步伐逐步放缓等问题。在下一阶段,国有企业改革发展将会面临法人实体和市场竞争地位难以确立、各种矛盾日益凸显、中央企业难于管理和控制以及部分领域的“国进民退”现象等问题。总结世界各国国有企业的发展经验,可以发现,国有企业发展将在关系国家安全和国计民生的领域长期存在,在对市场实施干预中发挥重要作用,纯粹的全资国有企业数量将呈递减趋势,主权投资基金已经成为国有企业发展的新形式,国有企业发展应遵循适度性的原则,而且国有企业将与国家现象共存。因此,中国国有企业改革应敢于冲破思维禁锢大胆突破,国有企业应加快退出竞争性领域,行政事业性国有资产应加大改革力度走专业化运营之路,应进一步深化国有资产出资人机构改革,进一步完善国有企业的现代企业制度建设。围绕上述思路,在国有企业深化改革和发展过程中,应尽快建立科学的国有资产管理体制,改善国有企业的外部环境,加强国有企业的内部管理,大力推进国有企业的自主创新和技术进步,努力提高国有企业的经济效益,加强国有企业管理的法制化建设。同时,国有企业产权主体不宜简单的多元化,不宜在纯粹垄断性国有企业完全推行公司制,中央企业总部在地域布局上不宜过度集中,不宜过度推行“三层次”的国有资产管理体制。
姜海光[3]（2010）在《国有控股企业所有权边界与财务战略取向》文中研究说明边界是博弈的结果。其体现是,在权力博弈所确立的界限内,建立了一种稳定的“内部秩序”。不同于既有所有权研究文献将出资人与企业两分的思路,本文从现实世界中国有控股企业权力的分布实际出发,利用“政治秩序”约束,将处于政治核心的政府官员和企业的关键代理人,重新拟合为一个所有权分析的“政治利益集团”,重点研究这个政治利益集团的“内部秩序”建立与维持问题。沿着“权力博弈”以及“内部秩序”的线索,本文首先对国有控股企业运转的社会政治环境约束、以及国有控股企业运转的逻辑、特征等进行了分析。然后根据国有控股企业真实的权力分布状况,提出了适合这种运转“秩序”的权力配置取’向。最后,研究了国有出资人为了维护这种运转秩序的稳定,在资本配置方面应当采取的措施。本文的理论基础是企业的契约理论和基于资源的公司战略观。交易成本理论使用“资产专用性”解释交易成本的节约,资源的基础观使用“专用性资源”解释组织租金的来源,对企业价值来源的解释,两者的本质基本一致。价值来源问题决定了剩余分配和资本投资取向,是所有权与财务战略研究的重要内容。在研究方法上,本文采用事实研究法,把国有控股企业所有权和资本变更案例,以及笔者现场访谈获知的国有控股企业权利配置实例,放在我国现实的社会政治背景下,开展所有权与财务战略基础理论研究。本文的主要创新：一是以“政治利益集团”为研究视角,剖析了现实中国有控股企业领导人与政府官员关系的“行政黑箱”；二是从出资人角度,提出了财务战略研究的“控制权资本”中心取向。本文的基本结论：第一,国有控股企业的强资产专用性特征,决定了其所有权边界可以延伸到拥有关键代理人的人力资本产权。拥有企业控制权的国有控股企业关键代理人,是“政治利益集团内部秩序”的组成部分。其职位源于国家与企业的长期培养,在政治秩序约束下不应享有企业所有权,应与政府官员一样享受“终身雇佣”与“国家租金激励”。国有控股企业资产较高的专用性特征,以及关键代理人的长期专用性投资,形成了显着的锁住效应。为维持准租金不被分割,长期关系契约在稳定“政治利益集团内部秩序”中发挥重要作用。第二,国有出资人视角的财务战略取向,是为了维护国有控股企业“政治利益集团内部秩序”的稳定。国有出资人应以“控制权资本”为中心,根据国有控股资本特征、企业的资产特征、以及生产组织特征,选择与之适应的财务治理、资本筹集与战略资产投资取向,以长期稳定地获得国家租金和组织租金,降低对人力资本等其他要素的依赖。第三,国有控股企业所有权特征与现行政治规则的适应性效率,将在国有控股企业长期绩效增长中发挥作用。国有出资人要客观对待新自由主义全盘私有观点,在尊重国有控股企业控制权现实情况下,着力建立适应我国国有控股企业权力配置模式。
高鹭[4]（2010）在《中国投资公司与国外主权财富基金投资模式比较》文中研究说明中国加入WTO以后,国际收支双顺差激增。由于实行资本管制,为了平衡国际收支和稳定人民币汇率,人民银行在公开市场上买进外汇,吸收流入国内的外汇,人民银行买入的外汇就形成了我国的外汇储备。由于中国的双顺差规模逐年增长,中国外汇储备数额也相应地逐年攀升,并且在2007年年底达到1万亿美元,紧接着在2009年轻松突破2万亿美元。人民银行公开市场操作的另一个效应是在购入外汇的同时向银行体系释放了巨量的基础货币。在货币乘数的作用下,中国的货币供应量激增,推动了国内商品市场和资本市场的价格上涨。2007年,中国通货膨胀率快速上升,由世界经济中的通缩力量转变成通胀力量。为了控制货币供给量,人民银行向商业银行发行央行票据以回收释放出的基础货币。通过发行央行票据,中国的货币供应量得到了控制,但人民银行在不断发行央行票据的过程中不得不屡次提高央行票据收益率,导致冲销成本节节走高。另一方面,中国外汇储备大部分投资于美国国债,考虑到通货膨胀和人民币兑美元升值这两个因素,中国所投资的美国国债的人民币收益率较低。在上述宏观经济背景下成立的中国投资公司作为中国的主权财富基金,肩负着提高外汇储备资产收益率的重任。中国投资公司面临来自国外和国内的双重压力：外国担忧中国投资公司会冲击国际市场和东道国经济；在国内,中国投资公司进行的境外投资存在信息不透明和损失过大的问题,引发了对中国投资公司投资渠道和投资战略的争议。为了对中国投资公司的投资模式进行较为系统和深入的探讨,文章采用将中国投资公司的投资模式与具有代表性的外国主权财富基金进行比较分析的方法进行研究,并关注中外主权财富基金应对金融危机的措施。比较样本选取的是世界上较为成功的、具有代表性的来自三个国家的四支主权财富基金,分别是俄罗斯的联邦稳定基金、新加坡的淡马锡控股和政府投资公司以及挪威的全球养老基金。其中新加坡的主权财富基金被公认是世界上主权财富基金成功的运作模式,成为新兴市场国家利用多余外汇储备成立主权财富基金时借鉴的样板；挪威全球养老基金稳健的渐进投资策略对处于起步阶段的中国投资公司具有现实的借鉴意义；俄罗斯“稳定基金”在2008年拆分为储备基金和国家福利基金,为中国分流外汇储备提供了新思路。国外学者从多方面对主权财富基金进行了讨论,文中选取了在主权财富基金的定义、设立目的与资金来源、主权财富基金与一国外汇储备的关系、主权财富基金的风险以及对中国设立主权财富基金的看法等方面有代表性的观点,整理了国外在以上领域的研究进展。本文通过引入“持有大量外汇储备的机会成本”这一概念阐述主权财富基金出现的原因以及主权财富基金与外汇储备的关系,回顾主权财富基金的历史,总结主权财富基金的发展历程并展望其未来的发展趋势。在对中国投资公司的成立背景和治理结构进行介绍和探讨后,文章选取了设立目的与资金来源、风险管理、投资策略、投资领域和投资回报等五个角度,将中国投资公司与外国主权财富基金的投资模式进行比较,并且着重分析了中国投资公司和国外主权财富基金在应对金融危机方面表现出的新的投资倾向和采取的新的风险管理措施。在对中国投资公司的投资模式有了较为系统和深入的认知后,文章从四个方面探讨国外主权财富基金对中国投资公司的启示。第一是建立中国投资公司以实现“预先的冲销型外汇干预”的可行性。新加坡通过将大量国内私人储蓄国有化并投入主权财富基金的方式,将货币错配可能导致的汇率风险转移给了政府。由于海外资产投资由政府掌控,降低了热钱流动的风险。但由于中国缺乏实现私人储蓄国有化并将其投入主权财富基金的条件,中国投资公司虽然是参考淡马锡控股设立的,但难以达到“预先的冲销型外汇干预”的目的。因此,中国解决货币错配问题的方式应该是建立货币暨汇率制度。第二是探讨中国投资公司的风险管理存在的问题并提出建议。中国投资公司风险管理存在的问题主要包括风险管理体系机构设置存在不足、忽视风险定量分析和缺乏明确的风险控制指标、风险管理委员会定位不准。针对这三个问题需要从修正风险管理体系的机构设置、参照俄罗斯和挪威经验,颁布专门的风险指引和重新定位风险管理委员会职责这三个方向进行改进。第三是讨论中国投资公司的投资策略。中国投资公司成立于2007年9月,经验积累和人才储备均处于起步阶段,但在投资策略方面借鉴的却是以积极进取着称的新加坡淡马锡控股模式,因此中国投资公司的投资水平与投资策略并不匹配。中国投资公司应从自身水平和经验出发,借鉴挪威全球养老基金经验,以渐进的方式进行海外投资布局。同时,鉴于中国投资公司负有分流外汇储备的使命,中国可以借鉴俄罗斯稳定基金拆分的做法,将分流外汇储备的任务部分转移至主权养老基金。这样可以充分利用主权养老基金透明度较高,相对容易被发达国家认可的优点,更好地管理外汇储备。第四是探讨中国外汇储备未来的投资方向即设立主权养老基金。通过讨论中国投资公司的资金来源、在国内国外的双重身份、未来巨大的增长潜力以及中国人均GDP在设立有主权财富基金的国家中是最低的这四个要素对中国投资公司进行海外投资的影响,得出设立主权养老基金既符合中国的利益又可以减轻西方经济体的猜忌的结论。在此基础上,文章进一步对如何处理主权养老基金与现有社会保障体系下的养老金的关系以及与中国投资公司的关系进行分析,提出主权养老基金应该采取新设的方式成立的观点,建议主权养老基金可以考虑委托中国投资公司进行统一的外汇储备投资战略管理,但是需要从强化信息披露和引进国际知名金融机构和在世界上具有声誉的经济界人士参与管理这两方面争取西方经济体对中国主权养老基金的认可。本文的创新主要体现在从广义的主权财富基金角度,即视主权养老基金为主权财富基金的类型之一,比较中国、新加坡、俄罗斯和挪威等国的主权财富基金的投资模式,对中国投资公司的投资模式提出比较有针对性的建议。同时通过将俄罗斯国家福利基金和挪威全球养老基金纳入研究范围,提出中国外汇储备投资的新方向,即成立主权养老基金作为外汇储备投资的新载体。此外,本文将考察的视角延伸至当前金融危机的背景下,从如何应对金融危机这个角度,对中国投资公司和国外主权财富基金的投资模式进行研究分析,得出关于中外主权财富基金在金融危机中投资倾向和风险管理措施的转变和发展的结论。本文的不足之处是由于主要的研究方法是比较分析,对比较研究样本的资料有较高的依赖。由于主权财富基金的透明度和信息披露制度存在差异,难以获得所有详细的资料,因此研究受到资料可获得程度的限制,从而在此基础上进行的比较研究也存在相应不足。
王建文[5]（2005）在《上市公司的要约收购研究》文中研究指明要约收购已经成为各国证券市场最主要的收购方式之一,它通过公开向全体股东发出要约,达到控制目标公司的目的,其最大的特点是在所有股东平等获取信息的基础上,由股东自主做出选择,因此被视为完全市场化的规范的收购模式。然而,受资本市场不发达等因素的限制,要约收购在我国才刚刚起步。随着《上市公司收购管理办法》关于要约收购规则的全面落实,要约收购得到了迅速的发展,已逐步成为我国上市公司重组的重要手段。但是目前我国对要约收购的研究还多停留在要约收购信息披露制度的层面上,本文希望通过一个全新的视角,即:站在收购方的角度对要约收购的接管过程进行理论和实证研究,借鉴国外要约收购的基本理论和研究成果,探索适合我国资本市场可行的要约收购的策略,以助于我国上市公司并购活动的健康发展。 本文由以下几部分构成: 第一章,绪论。本章介绍本文的研究背景、研究意义,对本文研究中所涉及的要约收购的基本概念进行了界定,上市公司收购方式的进行比较分析,最后说明了本文的研究思路、主要内容以及主要创新点。 第二章,要约收购的动机理论。本章首先通过对公司控制权市场主流理论的归纳阐明了敌意要约收购的对目标公司管理层的监督作用,通过分析各国的控制权市场特征,说明了控制权市场特征差异导致收购方式的不尽相同,然后站在总收益变化的角度上,对要约收购动机的相关理论进行阐述,在实证方面主要讨论了成功与不成功的要约收购对目标企业与收购方股东收益的影响。 第三章,大股东的发起要约收购。在股权分散的公司治理结构中,股东的搭便车现象非常普遍,要约收购机制提供了一个有效的外部控制手段。在要约收购的接管过程中,股东也存在搭便车的现象。国外学者通过对大股东初始股权的研究表明大股东的存在可以克服搭便车问题。我国的股权市场长期存在一股独大的现象,大股东已经获得了上市公司的控制权。本章提出了大股东获得控制权的情况下,是否进行自愿的全面要约收购的问题。在方法上,通过引入控制权的私人收益概念,构建一个控股股东价值最大化的决策模型,指出了控股股东发起要约收购的必要条件是要约收购的成本要小于大股东侵占上市公司利益（追求私人收益）时的违规成本。同时通过对香港市场股票市场上市公司私有化现象的研究进一步指出了当股票出现账面价值折让,大股东通过要约收购的获利模式,为模型提供了有利的佐证。 第四章,要约收购的方式选择。敌意的要约收购常常遭遇目标公司管理层的
顾卫平[6]（2004）在《管理跨国并购——基于契约和资源整合的模式》文中认为管理无疑是跨国并购的核心。然而管理为何是跨国并购的核心?理论界对此却是莫衷一是。本论文认为,跨国并购的理论研究缺乏一套系统的分析框架,对跨国并购中至关重要的管理理论和整合问题的研究则更为匮乏,跨国并购的经济和管理理论与跨国并购的实践之间存在着一定程度的脱节。本论文建立了一套基于契约和资源的跨国并购管理整合理论框架,将跨国并购视为两国投入要素通过公司控制权市场实现有效结合的一种模式,相关契约和资源整合的实际效果将会决定跨国并购的实际效果或成功率。根据契约观的观点:首先,跨国并购和新建投资等其他海外扩张模式都可以还原成为实现两国投入要素有效结合的不同契约安排,对不同契约安排的交易费用的比较是选择不同投资模式的关键之一;其次,企业是一种契约协调机制,本身是无所谓所有权的。因此,跨国并购交易行为本身是虚幻的,跨国并购实质上是契约协调机制之间的替代。根据资源观的观点,企业是一种资源集合体系,跨国并购可以更大程度地维护东道国企业组织资本的完整性,从而可以获取速度经济和战略资源,并通过与母国投入要素的有效结合形成新的组织资源。企业通过跨国并购或是新建投资等其他方式对外扩张的选择,依赖于何种方式可以更低成本或更为有利可图地达到两国投入要素有效结合的目的,而对跨国并购的管理和整合是企业是否选择跨国并购以及跨国并购能否成功的关键。跨国并购的战略在于通过不同国家企业的契约协调机制和组织管理模式之间的比较、替代和提高,来获取改善全球资源配置的静态和动态的战略利益。跨国并购的管理整合则是跨国并购的战略利益得以实现的基础。管理整合贯穿于跨国并购的交易和整合的全部过程,对跨国并购的战略、组织、资产、人员、文化和环境等都需要加以全面考虑。它们共同构成跨国并购管理整合的核心要素,并使跨国并购成为企业跨国成长过程中可以选择和重复的管理过程。跨国并购交易行为本身决不意味着所需要的东道国投入要素就能主动的投怀送抱,惟有通过有效地管理和整合才能实现两国投入要素的有效结合。由此,当人们惊讶于跨国并购浪潮的巨大规模以及跨国公司的资本实力之时,我们却惊讶于跨国公司驾驭全球业务的战略眼光和管理能力的高超。我们始终认为,跨国并购的背后实际上是一整套的全球战略、管理思路和整合方式的运作。本论文为跨国并购的管理和整合问题构筑一个较为完整的理论框架,从而使我们对于近期席卷全球的第一次跨国并购浪潮有着更为深入地认识,有助于我们的企业和政府进一步完善对于跨国并购的管理和监管工作。
乔惠波[7]（2004）在《跨国公司在华并购研究》文中指出跨国公司作为国际直接投资的主要载体，在世界经济的舞台上扮演着日益重要的角色。跨国公司的国际直接投资方式有两种：一是直接设厂投资；二是跨国并购。近几年来，伴随着经济全球化的进一步加深，国际直接投资方式逐步由传统的“绿地投资”转向跨国并购，跨国并购的浪潮席卷全球，成为20世纪90年代世界经济的一大亮点。虽然现在跨国并购的势头有所减弱，但其所产生的影响必将深入到21世纪，对世界经济的格局产生重要的影响。随着全球经济一体化的发展，跨国并购仍将是理论界和实践界关注的焦点。 我国的改革开放事业进行到今天，已经取得了辉煌的成绩。随着改革的加深和世界经济的发展，会不断出现许多新情况和新问题。跨国并购的发展，尤其是近几年跨国公司对华投资方式的转变，对我国经济的发展提出了严峻的挑战。跨国公司采用并购方式投资对我国的经济发展有何影响?我国怎样应对跨国公司的并购浪潮?这些问题的回答直接关系到我国现代化事业的顺利进行。 跨国并购是国内企业并购的延伸，但并不等同于国内企业并购。跨国并购具有一些与国内企业并购不同的特点。跨国公司在全球范围内并购的现状表明发展中国家正逐步参与到跨国并购的浪潮中，发展中国家不可能置身于跨国并购浪潮之外。 近几年来，发展中国家为了加快吸引外资的步伐，纷纷出台政策，加快引资方式由传统的“绿地投资”向并购投资的转变。我国作为发展中国家的一员，这几年的引资状况并不令人满意。所以借鉴发展中国家的经验，加快引资方式的转变就成为我国加大引资力度的重要举措。 跨国公司并购我国企业有其内在的动因，其理论涉及国际直接投资理论和企业并购理论。本文略述了现今几种比较有代表性的跨国并购理论，进而分析了跨国公司并购我国企业的现实动因。 本文认为，跨国并购已经成为国际直接投资的主要方式，跨国公司并购我国企业是跨国公司在华投资方式转变的必然选择。同时，跨国公司并购我国企业必将对我国经济的发展产生重大的影响。我国经济的发展如果借助跨国公司的在华并购必将进一步走向深入。我国企业的改造，我国技术的提升，我国产业结构的优化将随着跨国公司的并购进程得到加强。当然，跨国公司的并购对我国经济的发展也会产生许多负面的影响，跨国公司的并购也是一把“双刃剑”。所以在积极引进跨国公司并购的同时，用。我国也必须对其进行引导和规范，使之真正发挥积极促进我国经济发展的作
何霞[8]（2002）在《中国电信运营业海外直接投资的方式分析》文中研究表明WTO的原则是实现“双赢”,国外公司可以进来,我国的电信企业也要走出去。在移动通信领域,通过引进,我们的技术水平和设备装备达到国际化水平,但是如何走出去,我们还是一片空白,这是我们电信企业面临的又一问题。
张少鹿[9]（2000）在《国有企业产权主体多元化研究》文中提出一、选题的背景与意义 选择国有企业作为研究对象，是因为国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力，实现国家的工业化和现代化，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。增强国家的综合国力，必须不断促进国有经济的发展壮大，更好地发挥国有经济在国有经济中的主导作用。应对经济全球化和科技进步不断加快的挑战，拓展国有企业在日趋激烈的市场竞争中的发展空间，需要尽快形成国有企业的新优秀。 选择国有企业改革作为本文的主题，是因为国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济有效结合，最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，当前，国有企业的体制转换和结构调整已经进入攻坚阶段，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。尽管改革开放以来，国有企业的管理体制和经营机制已经发生了深刻变化，国有经济的总体实力得到进一步加强。但是，由于传统计划经济体制的长期影响，历史形成的诸多问题，多年以来的重复建设以及市场环境的急剧变化，相当一部分国有企业还不适应市场经济的要求，经营机制不活，技术创新能力不强，债务和社会负担沉重，富余人员过多，生产经营艰难，经济效益下降，一些职工生活困难。解决这些问题，发展是硬道理，必须在过去实践和探索的基础上，把解决当前问题和长远发展结合起来，进一步推进国有企业的改革和发展，为国有企业的跨世纪发展创造条件。 选择国有企业产权主体多元化作为理论的突破口，是因为产 l权制度改革是国有企业改革的核心问题。回顾国有企业改革的历程，不难发现产权制度改革始终是国有企业改革的一条主线，采取经济性分权的改革战略，逐渐发挥和增强市场机制对资源配套三三会激飞登有关支持和搞好国有企业的政策方面的突破，为深化国有企业产“权制度改革带来了根本性和前提性的突破。因而，国有企业产权主体多元化是事关国有企业改革和发展的重大现实和理论问题。 本文的意义。国有企业产权主体多元化问题，从目前收集到的文献看，较早提到的是 1987年 10月世界银行在北京召开的“国有企业管理与组织国际研讨会”。会议认为中国国有企业向公司了重 机温℃w默裟端恶S 1述，并且不泛深入的分析。但是，将国有企业产权主体多元化当：作深化国有企业产权制度改革的根本出路，进行专门的研究，这是本文的有益探索。其二，将国有企业产权主体多元化与国有经济布局结构的战略性调整，与推进国有企业战略性改组，与国有企业“抓大放小”，与国有企业建立现代企业制度，以及与资本市场等有关国企改革的重大问题结合起来，进行综合的研究，这’是本文的初步尝识。 卜二、研究的思想与结构 本文研究的思路。以马克思主义经济学的立场、观点和方法’”为指导思想，以党的十五大和十五届四中全会精神为基本出发点，坚持小平同志提出的“三个有利于”标准，解放思想，实事求是，积极借鉴前人的研究成果，大胆利用一切反映现代社会化 2 生产规律的经营方式和组织形式，努力探索能够极大促进生产力 发展的公有制多种实现形式。具体而言，总结改革开放20多年 来国有企业改革的经验和教训，积极借鉴国外企业管理的可取做 法，密切结合当前国有企业改革和发展的现实，以国有企业产权 主体多元化为主线，从理论上探索加快国有企业改革和发展的途 径和方法，提出可供实践参考的对策建议。 本文的结构。本文分为六章： 第一章，导言。回顾国有企业改革的历程，总结国有企业产 权改革的经验教训，分析国有企业产权改革的难点，提出国有企 业产权主体多元化是主攻方向，并对其基本含义进行阐述。 第二章，理论分析。分析现代企业的成因，提出产权主体多 元化是现代企业制度的必备前提，揭示股份制对推动
二、新加坡电信减持比利时电信股份（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新加坡电信减持比利时电信股份（论文提纲范文）
（1）跨国公司在华撤资的动因分析（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内学研究现状 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.3.1 撤资的概念 |
| 1.3.2 跨国公司在华撤资的概念 |
| 第2章 跨国公司在华撤资的现状、特征及方式 |
| 2.1 跨国公司在华撤资的现状 |
| 2.2 跨国公司在华撤资的特点 |
| 2.2.1 跨国公司在华撤资国别分布 |
| 2.2.2 跨国公司在华撤资行业分布 |
| 2.2.3 跨国公司在华撤资的规模特征 |
| 2.2.4 跨国公司撤资的组织形式 |
| 2.3 跨国公司撤资的方式 |
| 2.3.1 被动撤资的方式 |
| 2.3.2 主动撤资的方式 |
| 第3章 跨国公司撤资理论及撤资动因 |
| 3.1 跨国公司撤资理论 |
| 3.1.1 Porter的撤资障碍说 |
| 3.1.2 Boddewyn的撤资条件说 |
| 3.1.3 Casson的撤资理论 |
| 3.2 跨国公司在华撤资的动因 |
| 3.2.1 跨国公司撤资的内部动因 |
| 3.2.2 跨国公司撤资的外部动因 |
| 3.3 案例分析 |
| 3.3.1 标致、惠而浦、嘉士伯在华发展历程 |
| 3.3.2 撤资动因的比较分析 |
| 第4章 跨国公司在华撤资对我国的经济影响 |
| 4.1 对就业的影响 |
| 4.2 对经济增长的影响 |
| 4.3 对国际收支的影响 |
| 4.4 对我国贸易的影响 |
| 4.5 对相关配套产业的影响 |
| 第5章 预防跨国公司在华撤资的经济政策建议 |
| 5.1 建立规范的统计口径和预警机制 |
| 5.2 完善相关的法律法规 |
| 5.3 形成新的比较优势 |
| 5.4 加强基础设施建设 |
| 5.5 发展产业集群 |
| 5.6 引导撤资跨国公司再投资 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）国有企业国际比较研究（论文提纲范文）
| 序 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有企业公司治理的比较研究 |
| 1.2.2 国有企业改革的相关研究 |
| 1.2.3 国有资产的出资人模式问题 |
| 1.2.4 中国国有企业的发展现状和问题 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新及不足之处 |
| 第2章 国有企业的起源与演进 |
| 2.1 国有企业的起源 |
| 2.1.1 国有企业的历史溯源 |
| 2.1.2 战后现代国有企业的起源 |
| 2.2 战后西方发达国家国有企业的发展 |
| 2.2.1 战后西方发达国家国有企业的发展历程 |
| 2.2.2 战后西方发达国家国有企业发展的特点和原因 |
| 2.3 战后发展中国家和地区国有企业的发展 |
| 2.3.1 战后发展中国家和地区国有企业的发展历程 |
| 2.3.2 战后发展中国家和地区国有企业发展的特点和原因 |
| 2.4 战后社会主义国家国有企业的发展 |
| 2.4.1 战后社会主义国家国有企业的发展历程 |
| 2.4.2 战后社会主义国家国有企业发展的特点和原因 |
| 第3章 国有企业的特征、作用与分布 |
| 3.1 国有企业的特征和不足 |
| 3.1.1 国有企业不以营利为唯一目的 |
| 3.1.2 国家是国有企业的重要的出资人 |
| 3.1.3 国有企业依据和使用关于国有企业的特别法 |
| 3.1.4 国有企业对国有资产只享受经营权而无所有权 |
| 3.1.5 国有企业自身存在的不足 |
| 3.2 国有企业的职能和作用 |
| 3.2.1 提供公共产品或公共服务的职能 |
| 3.2.2 引导产业升级和培育支柱产业的职能 |
| 3.2.3 对民营企业维护和救助的职能 |
| 3.2.4 经济调节和控制的职能 |
| 3.2.5 社会政治等综合职能 |
| 3.3 国有企业的部门分布 |
| 3.3.1 生产或生活等基础设施部门 |
| 3.3.2 基础性战略性工业部门 |
| 3.3.3 银行、保险等金融领域 |
| 3.3.4 军工生产和某些专营专卖领域 |
| 3.3.5 新型工业或新型产业部门 |
| 第4章 国有企业的国有出资人模式比较 |
| 4.1 国有企业出资人模式种类和含义 |
| 4.1.1 分权模式 |
| 4.1.2 双重部门模式 |
| 4.1.3 集权模式 |
| 4.2 国有企业出资人模式的国际比较 |
| 4.2.1 英国的国有企业出资人模式 |
| 4.2.2 法国的国有企业出资人模式 |
| 4.2.3 韩国的国有企业出资人模式 |
| 4.2.4 新加坡的国有企业出资人模式 |
| 4.2.5 意大利的国有企业出资人模式 |
| 第5章 国有企业的公司治理模式比较 |
| 5.1 美国的公司治理模式 |
| 5.1.1 美国公司治理模式的特点 |
| 5.1.2 美国公司治理模式的形成原因 |
| 5.1.3 美国公司治理模式的发展变化 |
| 5.1.4 美国公司治理模式的重大变革 |
| 5.2 德国的公司治理模式 |
| 5.2.1 德国公司治理模式的特征 |
| 5.2.2 德国公司治理模式的形成原因 |
| 5.2.3 德国公司治理模型的发展变化 |
| 5.3 日本的公司治理模式 |
| 5.3.1 日本公司治理模式的特征 |
| 5.3.2 日本公司治理模式的形成原因 |
| 5.3.3 日本公司治理模式的发展变化 |
| 5.4 转轨国家和发展中国家的公司治理模式 |
| 5.4.1 转轨国家和发展中国家公司治理模式的特征 |
| 5.4.2 转轨国家和发展中国家公司治理模式的形成原因 |
| 5.4.3 转轨国家和发展中国家公司治理模式的发展变化 |
| 第6章 国有企业改革的国际比较 |
| 6.1 发达国家的国有企业改革 |
| 6.1.1 美国的国有企业改革 |
| 6.1.2 日本的国有企业改革 |
| 6.1.3 欧洲发达国家的国有企业改革 |
| 6.2 新兴工业化国家的国有企业改革 |
| 6.2.1 新加坡近期的国有企业改革 |
| 6.2.2 韩国近期的国有企业改革 |
| 6.2.3 巴西近期的国有企业改革 |
| 第7章 中国国有企业的发展现状与问题 |
| 7.1 国有企业改革发展历程 |
| 7.1.1 扩大企业自主权阶段（1978—1984） |
| 7.1.2 放权让利全面展开阶段（1984—1987） |
| 7.1.3 实行承包经营责任制阶段（1987—1992） |
| 7.1.4 建立现代企业制度阶段（1992—2003） |
| 7.1.5 确立国有资产管理新体制阶段（2003-2005） |
| 7.1.6 国有企业战略布局调整和股权多元化阶段（2005 年以后 |
| 7.2 国有企业改革发展的现状 |
| 7.2.1 国有企业实现经营机制转换和经济效益稳定增长 |
| 7.2.2 国有企业的现代企业制度逐步完善 |
| 7.2.3 国有资产监督管理体制基本建立 |
| 7.2.4 国有经济战略布局调整加速推进并趋于合理 |
| 7.2.5 具有国际竞争力的大型国有企业集团不断涌现 |
| 7.2.6 和国有股权相关的股权分置改革和资本市场建设顺利推进 |
| 7.3 国有企业改革发展面临的主要问题 |
| 7.3.1 国有企业发展目标不够清晰 |
| 7.3.2 国有企业过于依靠市场垄断地位，自主创新能力不强 |
| 7.3.3 国有企业中的腐败状况比较严重 |
| 7.3.4 国有企业经营责任不够严明，政企关系过于紧密 |
| 7.3.5 国有经济结构调整步伐逐步放缓 |
| 7.4 国有企业改革发展面临的难点 |
| 7.4.1 国有企业的法人实体和市场竞争地位较难确立 |
| 7.4.2 国有改革进入攻坚和深化阶段，各种矛盾日益凸显 |
| 7.4.3 央企发展的管理和控制问题较难解决 |
| 7.4.4 部分领域的“国进民退”现象较难控制 |
| 第8章 中国国有企业改革的方向与措施 |
| 8.1 国有企业发展的趋势和方向 |
| 8.1.1 国有企业在关系国家安全和国计民生的领域将长期存在 |
| 8.1.2 通过国有企业对市场实施干预与影响是世界各国政府的普遍选择 |
| 8.1.3 纯粹的全资国有企业数量将呈递减趋势 |
| 8.1.4 主权投资基金成为国有企业发展的新形式 |
| 8.1.5 国有企业发展应遵循适度性的原则 |
| 8.1.6 国有企业将与国家现象共存 |
| 8.2 国有企业改革和发展的基本思路 |
| 8.2.1 国有企业改革应冲破思维禁锢大胆突破 |
| 8.2.2 国有企业应加快退出竞争性领域 |
| 8.2.3 行政事业性国有资产应加大改革力度走专业化运营之路 |
| 8.2.4 进一步深化国有资产出资人机构改革 |
| 8.2.5 进一步完善国有企业的现代企业制度建设 |
| 8.3 国有企业改革与发展的主要对策 |
| 8.3.1 建立科学的国有资产管理体制 |
| 8.3.2 改善国有企业的外部环境 |
| 8.3.3 加强国有企业的内部管理 |
| 8.3.4 大力推进国有企业的自主创新和技术进步 |
| 8.3.5 努力提高国有企业的经济效益 |
| 8.3.6 加强国有企业管理的法制化建设 |
| 8.4 国有企业改革与发展中应注意的问题 |
| 8.4.1 产权主体多元化不宜简单化全面实行 |
| 8.4.2 纯粹垄断性国有企业在组织形式上不宜完全推行公司制 |
| 8.4.3 中央企业总部在地域布局上不宜过度集中 |
| 8.4.4 不宜“一刀切”推行“三层次”的国有资产管理体制 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
（3）国有控股企业所有权边界与财务战略取向（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的问题 |
| 1.2.1 国有控股企业所有权边界 |
| 1.2.2 出资人视角财务战略取向 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 学术贡献与创新 |
| 2 理论文献综述 |
| 2.1 文献述评 |
| 2.1.1 企业所有权理论文献述评 |
| 2.1.2 国有企业所有权问题文献述评 |
| 2.1.3 财务战略文献述评 |
| 2.2 本文研究的理论基础 |
| 2.2.1 基于契约的企业理论 |
| 2.2.2 基于资源的公司战略观 |
| 2.2.3 交易成本理论、资源基础观与资产专用性 |
| 3 国有控股企业的环境与运转逻辑 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 两个基本假设对研究国有控股企业的局限性 |
| 3.2.1 纯粹经济人假设对解释国有控股企业问题的局限 |
| 3.2.2 市场背景假设对研究国有控股企业问题的局限 |
| 3.2.3 基本假设对国有控股企业约束环境的修正 |
| 3.3 国有控股企业的契约与履行特征分析 |
| 3.3.1 重新认识国有控股企业关键行为人 |
| 3.3.2 国有控股企业关键行为人特征 |
| 3.3.3 国有控股企业交易与契约特征 |
| 3.3.4 关键行为人之间的博弈与合作特征 |
| 3.3.5 社会政治秩序与初始委托人对关键行为人的制约 |
| 3.3.6 国有控股企业生产组织特征与管理型代理人的匹配 |
| 3.4 运转逻辑对所有权与财务战略研究的影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 国有控股资本所有权与企业所有权 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 要素资本所有权的可让渡性 |
| 4.3 国有控股资本所有权的特征 |
| 4.4 国有控股企业所有权的内容 |
| 4.4.1 公众公司所有者的剩余权利 |
| 4.4.2 国有控股资本的所有权与企业控制权的实质统一 |
| 4.4.3 一般人力资本与其他股东所有权的内容 |
| 4.4.4 国有控股企业控制权的分布 |
| 4.5 国有控股企业外部治理取向 |
| 4.5.1 国外现行公司治理模式与理论 |
| 4.5.2 内部人控制国有控股企业的原由 |
| 4.5.3 外部治理视角的"青岛现象"分析 |
| 4.5.4 国有控股企业关键代理人的选择 |
| 4.5.5 国有控股企业外部治理取向 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 出资人视角的财务战略取向与证据 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 国有控股企业的财务战略取向 |
| 5.2.1 财务战略目标的多样性与多样的企业理论 |
| 5.2.2 国有控股企业财务战略取向研究的内容 |
| 5.3 国有控股企业财务战略取向的理论分析 |
| 5.3.1 专用性投资取向 |
| 5.3.2 资产专用性对权益负债比的影响 |
| 5.3.3 资产专用性对权益结构的影响 |
| 5.3.4 纵向一体化战略取向 |
| 5.4 国有控股企业财务战略取向的证据 |
| 5.4.1 投资取向与权益负债取向的证据 |
| 5.4.2 资产专用性与所有权比例分析 |
| 5.4.3 青岛市国有控股企业控制权的争夺 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与政策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 本文不足和有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）中国投资公司与国外主权财富基金投资模式比较（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 本文研究方法、内容框架、创新之处以及不足 |
| 1.3 主权财富基金研究概况 |
| 1.3.1 主权财富基金定义 |
| 1.3.2 主权财富基金设立目的与资金来源 |
| 1.3.3 主权财富基金与一国外汇储备的关系 |
| 1.3.4 主权财富基金的风险 |
| 1.3.5 对中国投资公司的思考 |
| 2.全球主权财富基金发展概况 |
| 2.1 主权财富基金出现的原因以及与一国外汇储备的关系 |
| 2.2 主权财富基金的兴起及两次发展高峰 |
| 2.2.1 主权财富基金的兴起 |
| 2.2.2 主权财富基金的两次发展高峰 |
| 2.3 主权财富基金未来发展趋势 |
| 3.中国主权财富基金——中国投资公司 |
| 3.1 中国投资公司成立背景 |
| 3.2 中国投资公司治理结构 |
| 4.中外主权财富基金模式比较 |
| 4.1 国外的主权财富基金 |
| 4.2 中外主权财富基金设立目的与资金来源比较 |
| 4.2.1 主权财富基金的分类 |
| 4.2.2 中外主权财富基金设立目的与资金来源比较 |
| 4.2.3 比较结论 |
| 4.3 中外主权财富基金风险管理比较 |
| 4.3.1 主权财富基金面临的主要风险 |
| 4.3.2 中外主权财富基金风险管理比较 |
| 4.4 中外主权财富基金投资策略比较 |
| 4.4.1 主权财富基金投资策略分类 |
| 4.4.2 中外主权财富基金投资策略比较 |
| 4.5 中外主权财富基金投资领域比较 |
| 4.6 中外主权财富基金投资回报比较 |
| 4.6.1 中外主权财富基金近期投资回报比较 |
| 4.6.2 金融危机背景下中外主权财富基金新的投资倾向与风险管理措施 |
| 5.国外主权财富基金投资模式对中国投资公司的启示 |
| 5.1 建立中国投资公司实施"预先的冲销式外汇干预"的可行性 |
| 5.2 改进中国投资公司的风险管理 |
| 5.2.1 中国投资公司风险管理体系与国外主权财富基金的差异 |
| 5.2.2 比较与展望 |
| 5.3 调整中国投资公司的投资策略 |
| 5.4 中国外汇储备未来的投资方向 |
| 5.4.1 国外主权养老基金对中国的启示 |
| 5.4.2 中国建立主权养老基金可能面临的挑战 |
| 6.结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（5）上市公司的要约收购研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 要约收购的概念、分类和比较 |
| 1.4 论文研究思路和框架 |
| 1.5 论文的主要研究内容 |
| 1.6 论文的主要创新点 |
| 第二章 要约收购的理论和实证研究 |
| 2.1 关于敌意要约收购的作用——公司控制权市场主流理论 |
| 2.2 几个典型国家的公司控制权市场特征 |
| 2.3 关于要约收购动机的理论综述 |
| 2.4 要约收购相关的实证检验 |
| 2.5 国内对要约收购的研究现状和发展动态 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 大股东发起要约收购 |
| 3.1 境外对大股东发起的要约收购的研究 |
| 3.2 我国上市公司大股东行为研究 |
| 3.3 我国大股东发起要约收购的研究 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 要约收购的方式选择 |
| 4.1 目标公司管理层要约收购中行为研究 |
| 4.2 目标公司管理层要约收购防御策略 |
| 4.3 要约收购方式的选择模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 要约收购的案例分析 |
| 5.1 我国要约收购的代表——成商集团要约收购案 |
| 5.2 沃达丰对曼内斯曼的敌意收购 |
| 5.3 盈动善意收购香港电讯 |
| 5.4 SAB和AB竞购哈尔滨啤酒 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 我国上市公司要约收购的研究 |
| 6.1 我国上市公司要约收购的现状 |
| 6.2 要约收购对流通股股东的影响 |
| 6.3 我国要约收购的程序和管制 |
| 6.4 我国要约收购制度存在的问题 |
| 6.5 完善我国要约收购制度的建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）管理跨国并购——基于契约和资源整合的模式（论文提纲范文）
| 0 导言 |
| 0.1 背景介绍 |
| 0.2 问题的提出 |
| 0.3 基于契约和资源整合的研究方法 |
| 0.4 管理跨国并购 |
| 0.5 基本思路和基本框架 |
| 0.6 主要结论和创新点 |
| 第一章 、跨国并购的定义与分类 |
| 1.1 对外直接投资与跨国公司 |
| 1.1.1 对外直接投资的定义 |
| 1.1.2 跨国公司的定义 |
| 1.2 跨国并购的传统定义与分类 |
| 1.2.1 分类一:跨国兼并与跨国收购 |
| 1.2.2 分类二:横向、纵向和混合跨国并购 |
| 1.2.3 分类三:跨国并购的其他分类 |
| 1.3 本论文对跨国并购的定义与分类 |
| 1.3.1 跨国资产收购和跨国并购的差异 |
| 1.3.2 跨国并购和新建投资的差异 |
| 1.3.3 跨国合资和跨国并购、新建投资的差异 |
| 1.3.4 本文对跨国并购的定义与分类 |
| 第二章 、跨国公司的跨国并购战略 |
| 2.1 跨国并购的现状与特征 |
| 2.1.1 第一次跨国并购浪潮 |
| 2.1.2 跨国并购浪潮的特征 |
| 2.2 经济全球化和跨国公司竞争优势的演变 |
| 2.2.1 跨国公司成为全球经济的发动机 |
| 2.2.2 经济全球化推动跨国并购行为 |
| 2.2.3 跨国公司竞争优势的演变 |
| 2.3 作为战略选择的跨国并购 |
| 2.3.1 速度经济和战略资产 |
| 2.3.2 跨国并购的交易和整合过程 |
| 2.3.3 作为战略选择的跨国并购 |
| 第三章 、跨国并购的传统理论述评 |
| 3.1 企业并购理论 |
| 3.1.1 企业理论:对企业如何到达其边界的解释不够全面 |
| 3.1.2 产权理论:未能解释并购的管理现象 |
| 3.1.3 并购动机理论:难以区分并购动机和扩张动机 |
| 3.1.4 企业并购理论在跨国场合的思考 |
| 3.2 产业组织理论 |
| 3.2.1 产业组织理论与企业并购 |
| 3.2.2 产业组织理论在国际场合的思考 |
| 3.3 对外直接投资理论 |
| 3.3.1 凯夫斯的观点 |
| 3.3.2 内部化理论的观点 |
| 3.4 其他跨国并购理论 |
| 3.4.1 战略资产理论 |
| 3.4.2 管理重组理论 |
| 3.4.3 组织能力和组织学习理论 |
| 第四章 、基于契约和资源整合的跨国并购理论 |
| 4.1 企业契约论 |
| 4.1.1 契约的含义 |
| 4.1.2 契约与现代企业理论 |
| 4.1.3 契约理论与企业并购 |
| 4.1.4 跨国并购的契约观 |
| 4.2 企业资源论 |
| 4.2.1 基于资源的企业理论 |
| 4.2.2 资源基础理论与跨国公司的扩张 |
| 4.2.3 跨国并购的资源观 |
| 4.3 跨国并购的管理整合 |
| 4.3.1 什么是管理 |
| 4.3.2 管理整合在跨国并购中的重要性 |
| 4.3.3 跨国并购管理整合的定义 |
| 4.4 基于契约和资源的跨国并购管理整合模式 |
| 4.4.1 跨国并购管理整合的基本观点 |
| 4.4.2 跨国并购管理整合的基本框架 |
| 第五章 、跨国并购的战略和组织整合 |
| 5.1 跨国并购战略整合的契约观和资源观 |
| 5.1.1 契约观 |
| 5.1.2 资源观 |
| 5.1.3 跨国并购战略整合的定义和经济意义 |
| 5.2 跨国并购战略整合 |
| 5.2.1 跨国并购和战略协同 |
| 5.2.2 跨国并购战略整合的类型 |
| 5.2.3 跨国并购战略整合的内容 |
| 5.3 组织整合 |
| 5.3.1 组织跟随战略 |
| 5.3.2 子公司定位 |
| 5.3.3 组织流程再造 |
| 5.3.4 全球学习型组织 |
| 5.3.5 管理制度整合 |
| 5.3.6 集权和分权 |
| 5.3.7 与组织相关的其他整合 |
| 5.4 制定交易和整合计划 |
| 5.4.1 交易和整合计划的内容 |
| 5.4.2 跨国并购的交易框架设计 |
| 5.4.3 交易和整合计划的沟通 |
| 5.5 案例分析:比亚迪的并购战略之辩 |
| 第六章 、跨国并购的物质资源整合 |
| 6.1 物质资源整合的契约观和资源观 |
| 6.1.1 物质资源的契约性质 |
| 6.1.2 相对显性的物质资源 |
| 6.1.3 跨国并购物质资源整合的定义 |
| 6.2 物质资本契约关系整合 |
| 6.2.1 跨国并购对股东价值的影响 |
| 6.2.2 跨国并购对债务价值的影响 |
| 6.3 物质资源整合的主要内容 |
| 6.3.1 产业整合 |
| 6.3.2 产品整合 |
| 6.3.3 品牌管理 |
| 6.3.4 技术整合与创新 |
| 6.4 跨国并购的财务整合 |
| 6.4.1 跨国并购中的财务调查 |
| 6.4.2 跨国并购中的财务控制 |
| 6.5 案例分析:伊莱克斯对扎努西公司的并购和整合 |
| 第七章 、跨国并购的人力资源整合 |
| 7.1 人力资本理论概述 |
| 7.2 人力资本的契约观和资源观 |
| 7.2.1 人力资本的契约观 |
| 7.2.2 人力资本的资源观 |
| 7.2.3 跨国并购中的人力资源整合的定义 |
| 7.3 跨国并购对人力资源整合的影响 |
| 7.3.1 跨国并购对人力资源整合的心理影响 |
| 7.3.2 跨国并购对人力资源整合的价值影响 |
| 7.3.3 跨国并购对人力资源整合的就业影响 |
| 7.3.4 跨国并购对人力资源管理政策的影响 |
| 7.4 跨国并购中的人力资源整合策略 |
| 7.4.1 跨国并购人力资源整合的五大原则 |
| 7.4.2 跨国并购中人力资源整合的相关程序 |
| 7.5 案例分析:迪沃制药和拜海斯跨国兼并后的人力资源整合 |
| 第八章 、跨国并购中的文化整合 |
| 8.1 跨国并购中的文化差异 |
| 8.1.1 企业文化和国家文化 |
| 8.1.2 跨国并购中的文化差异 |
| 8.2 跨国并购文化整合的契约观和资源观 |
| 8.2.1 作为心理契约的企业文化 |
| 8.2.2 文化差异的资源观 |
| 8.2.3 跨国并购文化整合的定义 |
| 8.3 跨国并购中文化整合的内容和特征 |
| 8.3.1 跨国并购中文化整合的特征和要求 |
| 8.3.2 跨国并购中文化整合的内容 |
| 8.4 跨国并购文化整合的策略 |
| 8.4.1 跨国并购文化整合的六大原则 |
| 8.4.2 跨国并购文化整合的模式 |
| 8.4.3 跨国并购文化整合的管理 |
| 8.5 案例分析:美国普强和瑞典法玛西亚兼并后的文化冲突 |
| 第九章 、跨国并购的外部关系整合 |
| 9.1 企业的外部关系 |
| 9.1.1 企业边界、外部关系和跨国并购 |
| 9.1.2 企业的外部关系研究框架 |
| 9.2 企业外部关系的契约观和资源观 |
| 9.2.1 外部关系的契约性质 |
| 9.2.2 外部关系的资源价值 |
| 9.2.3 跨国并购外部关系整合的定义 |
| 9.3 跨国并购外部关系整合 |
| 9.3.1 消费者关系的整合 |
| 9.3.2 供应商关系的整合 |
| 9.3.3 其他公众关系的整合 |
| 9.4 跨国并购中的政府干预问题 |
| 9.4.1 政府干预的一般理论 |
| 9.4.2 跨国并购的政府干预措施 |
| 9.5 案例分析:固特异反收购获公众支持 |
| 第十章 、跨国并购在中国的实证分析和管理启示 |
| 10.1 中国吸引跨国并购投资的重要意义 |
| 10.1.1 吸引跨国并购，解决制造业重复建设问题 |
| 10.1.2 吸引跨国并购，解决服务业供应瓶颈问题 |
| 10.1.3 利用跨国并购，参与国有企业改组 |
| 10.1.4 吸引外资的方式与国际惯例接轨 |
| 10.1.5 为我国企业海外并购积累经验 |
| 10.2 跨国公司对我国企业并购的现状与趋势 |
| 10.2.1 外资并购的背景介绍 |
| 10.2.2 外资并购的实证分析 |
| 10.2.3 外资并购的主要模式 |
| 10.2.4 跨国并购在中国的发展趋势 |
| 10.3 跨国并购与中国企业的海外投资 |
| 10.3.1 跨国并购是我国赶超经济强国的重要手段 |
| 10.3.2 中国企业跨国并购现状 |
| 10.3.3 展望中国企业的跨国并购 |
| 10.4 跨国并购的政策思考 |
| 10.4.1 完善并购法律体系建设，利用并购方式吸引外资 |
| 10.4.2 加快中介服务体系建设，防止国有资产流失问题 |
| 10.4.3 人员整合与社会保障 |
| 10.4.4 加强对外资并购过程的监管 |
| 10.4.5 培育核心能力，发展我国企业的跨国并购 |
| 10.5 案例分析:德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱厂 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）跨国公司在华并购研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 跨国并购概述 |
| 第一节 跨国并购的含义及其发展 |
| 一、 跨国并购含义 |
| 二、 跨国并购的类型 |
| 三、 跨国并购的形成与发展 |
| 第二节 20世纪90年代以来跨国并购的新特征 |
| 一、 企业跨国并购规模与行业特点 |
| 二、 善意并购占主导地位 |
| 三、 跨国并购呈现出地区多元化趋势 |
| 四、 跨国并购的发展趋势 |
| 第二章 跨国公司在华并购的产生和特点 |
| 第一节 跨国公司在华并购产生的环境 |
| 一、 发展中国家与跨国并购 |
| 二、 我国引资方式的转变 |
| 第二节 跨国公司在华并购的特点 |
| 一、 跨国并购投资进入我国的方式 |
| 二、 跨国公司在华并购的行业特点 |
| 三、 跨国公司在华选择并购对象的特点 |
| 第三章 跨国公司在华并购的原因 |
| 第一节 跨国公司并购我国企业是跨国公司对华投资的必然选择 |
| 一、 跨国公司并购原因的理论分析 |
| 二、 跨国公司并购我国企业的现实动因 |
| 第二节 跨国公司并购为我国企业的发展提供了新的平台 |
| 一、 跨国并购可以促进我国企业的竞争能力 |
| 二、 跨国并购可以提升我国企业技术水平 |
| 三、 跨国并购可以推动国有企业改革的进一步深化 |
| 第四章 跨国公司在华并购的意义和我国的对策 |
| 第一节 跨国公司在华并购的意义 |
| 一、 跨国并购对我国国内资本形成的促进作用 |
| 二、 跨国并购对我国产业结构升级的促进作用 |
| 三、 跨国并购对我国就业的促进作用 |
| 第二节 我国应对跨国公司在华并购的对策 |
| 一、 继续加快产权制度的改革，完善公司法人治理结构 |
| 二、 制定和完善跨国并购的法律体系 |
| 三、 培育更加成熟的证券市场，加快建设中介服务体系 |
| 四、 放宽跨国并购的行业限制 |
| 五、 积极进行国内企业的并购活动，推动中国企业到国际市场进行跨国并购 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）中国电信运营业海外直接投资的方式分析（论文提纲范文）
| 一、收购兼并当地企业 |
| 1. 收购 |
| 2. 兼并 |
| 二、投资创建国外企业 |
| 1. 独资公司 |
| (1) 国外子公司 |
| (2) 分公司 |
| 2. 国际合资企业 |
| (1) 股权式合资企业 |
| (2) 契约式合资企业 (合作企业) |
| 三、关于中国电信运营商国外直接投资的建议 |
| 1. 关于直接投资方式的比较 |
| (1) 新建比收购难度大 |
| (2) 合资经营比独资企业更可体现共担风险的优势 |
| 2. 目前海外电信运营商的经营环境 |
| (1) 电信公司业绩大幅下降 |
| (2) 一些电信公司由于资金所迫, 而将公司的股份低价出售 |
| 3. 建议 |
| (1) 在对外投资中发挥中国电信公司的特有优势 |
| (2) 在市场低迷时, 可低价收购一些优质海外电信公司 |
| (3) 政府推动主体企业和主要业务的国际化经营 |
（9）国有企业产权主体多元化研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 导 言 |
| 第一节 国有企业改革的历程 |
| 一、 扩权让利阶段（1978—1984） |
| 二、 两权分离阶段（1985—1993） |
| 三、 建立现代企业制度阶段（1993—） |
| 第二节 国有企业产权改革的难点和方向 |
| 一、 国有企业产权改革的难点 |
| 二、 国有企业产权改革的主攻方向是产权主体多元化 |
| 三、 国有企业产权主体多元化的含义 |
| 第二章 企业产权主体多元化的理论分析 |
| 第一节 现代企业与产权主体多元化 |
| 一、 现代企业及其成因 |
| 二、 公司制的特征和类型 |
| 第二节 股份制与企业产权主体的多元化 |
| 一、 股份制的性质 |
| 二、 股份制的功能 |
| 第三节 西方国有企业产权制度 |
| 一、 国有控股公司是西方国家国有企业的主要形式 |
| 二、 西方国家国有企业改革 |
| 第三章 产权主体多元化是国有经济战略性重组的必由之路 |
| 第一节 从战略上调整国有经济布局必要性 |
| 一、 国有经济布局的战略性调整 |
| 二、 国民经济结构的战略性调整 |
| 三、 深化国有企业产权改革是实现两大战略性调整的迫切要求 |
| 第二节 国有经济布局战略性调整的方向 |
| 一、 如何理解国有经济的主导作用 |
| 二、 国有经济的主导作用的实现形式 |
| 三、 国有经济布局战略性调整的原则 |
| 四、 主导作用与非主导作用行业和领域分类 |
| 第三节 国有经济布局战略调整的途径 |
| 一、 实施分类改革战略 |
| 二、 国有经济结构调整的途径 |
| 三、 国有经济结构调整的方法 |
| 第四章 产权主体多元化与国有企业“抓大放小” |
| 第一节 “抓大放小”是调整企业组织结构的必然要求 |
| 一、 企业组织结构调整的方向和重点 |
| 二、 企业组织结构调整的主要措施 |
| 三、 国有企业战略改组的方式 |
| 第二节 实施大企业、大集团发展战略 |
| 一、 大企业、大集团的重要作用 |
| 二、 我国大企业、大集团发展中存在的问题 |
| 三、 兼并重组是培育大企业、大集团的重要途径 |
| 第三节 放开放活国有小企业 |
| 一、 国有小企业改革要积极采用股份合作制 |
| 二、 四川国有小企业改革的经验 |
| 三、 国有小企业改革的进一步探讨 |
| 第五章 产权主体多元化与国有企业建立现代企业制度 |
| 第一节 两权分离与两权强化 |
| 一、 财产所有权的实现形式及其收益方式 |
| 二、 所有权与经营权的两种分离方式 |
| 三、 现代企业的产权结构 |
| 四、 现代企业制度是对出资者所有权和企业经营权的共同强化 |
| 第二节 建立法人治理结构关键是形成多元投资主体 |
| 一、 国有企业股份制改革的主要成绩 |
| 二、 近年来四川国有企业股份制改革和建立现代企业制度过程中存在的主要问题 |
| 三、 积极推进产权主体多元化，建立公司法人治理结构 |
| 第三节 加快国有资产监管制度创新 |
| 一、 构建国有资产管理体制的基本要求 |
| 二、 国有产权界定面临的问题 |
| 三、 国有资产监管制度的核心是国有资产的人格化经营 |
| 第六章 产权主体多元化与资本市场 |
| 第一节 发挥资本市场融资功能，提高国有企业直接融资的比重 |
| 一、 股票市场对国有企业改革发展的重要作用 |
| 二、 股票市场发展中存在的问题 |
| 三、 资本市场要为非国有企业和中小企业提供融资渠道 |
| 第二节 强化资本运营功能，促进国有经济战略重组 |
| 一、 优化国有上市公司股权结构，建立有效的国有资本退出机制 |
| 二、 合理利用国有上市公司“壳”资源 |
| 第三节 发挥资本市场的制度功能，促进国有企业建立现代企业制度 |
四、新加坡电信减持比利时电信股份（论文参考文献）
- [1]跨国公司在华撤资的动因分析[D]. 徐勤学. 天津财经大学, 2011(11)
- [2]国有企业国际比较研究[D]. 李建春. 吉林大学, 2010(05)
- [3]国有控股企业所有权边界与财务战略取向[D]. 姜海光. 中国海洋大学, 2010(06)
- [4]中国投资公司与国外主权财富基金投资模式比较[D]. 高鹭. 西南财经大学, 2010(03)
- [5]上市公司的要约收购研究[D]. 王建文. 同济大学, 2005(07)
- [6]管理跨国并购——基于契约和资源整合的模式[D]. 顾卫平. 复旦大学, 2004(01)
- [7]跨国公司在华并购研究[D]. 乔惠波. 河北师范大学, 2004(04)
- [8]中国电信运营业海外直接投资的方式分析[J]. 何霞. 通信世界, 2002(31)
- [9]国有企业产权主体多元化研究[D]. 张少鹿. 西南财经大学, 2000(01)