一、整合优质资产 角逐全球市场——中材科技股份有限公司 中材国际工程股份有限公司成立（论文文献综述）
赵金凤[1]（2021）在《我国国际工程承包企业竞争力研究》文中进行了进一步梳理在全球经济一体化发展的大环境下,我国国际工程承包企业加快了进军国际市场的步伐,在激烈的竞争中,我国国际工程承包企业如何生存和发展并成为国际一流承包企业是一个值得思考的问题。本文从竞争力测算、评价分析和企业自身能力因素与竞争力的相关关系两个角度来展开研究,以期能够为我国国际工程承包企业提升竞争力提供一定的参考。本文对国际工程项目和国际工程承包企业的概念进行了阐述,梳理了相关基本理论,总结了企业竞争力和国际工程承包企业竞争力的国外和国内研究现状。分析了我国国际工程承包企业的发展历程及发展现状,并根据其竞争力形成机理建立了相应的影响因素体系,在此基础上,构建了基于TOPSIS法和灰色关联度的动态评价模型对我国典型国际工程承包企业的竞争力进行测算和评价分析,并运用面板模型对我国国际工程承包企业能力因素与竞争力的相关关系进行了回归分析,提出了提升我国国际工程承包企业竞争力的对策建议。主要内容如下:（1）建立了我国国际工程承包企业竞争力影响因素体系,具体包括国际化程度、国际市场占有、市场可持续能力、盈利能力四个基于经营结果层面的因素,技术因素、创新因素、运营因素、规模因素、融资因素和人力因素六个基于企业能力层面的因素。（2）根据基于TOPSIS法和灰色关联度的动态评价模型测算并评价分析了我国国际工程承包企业竞争力。结果表明:各个企业之间的竞争力差距明显;从整体角度来看,2018年整体竞争力明显低于2017年,和2016年相近,甚至有的企业低于2016年,从发展趋势来看,今后的整体竞争力可能依然会低于2017年,也就是说短时间内竞争力有下降的趋势。（3）对我国国际工程承包企业能力因素与竞争力的相关关系进行了实证分析,结果表明:技术能力、创新能力、融资能力和人力能力是我国国际工程承包企业需要具备的关键能力;技术能力、创新能力与竞争力呈正相关关系;融资能力与竞争力呈倒U型关系;人力能力与竞争力呈正U型关系。（4）根据研究结果,从优化海外业务体系、提升技术能力、强化创新能力、优化融资结构和提高人才质量五个方面有针对性的提出了提升我国国际工程承包企业竞争力的对策建议。
王璟,朱刚,李道涵[2]（2020）在《以越南隔板项目为例分析企业海外协同战略》文中研究表明以越南隔板项目为研究对象,探讨集团型企业内部成员企业海外协同在理论层面上的成因,阐述如何更好地促进企业协同,助推集团及成员企业高质量发展。
林晓彤[3]（2020）在《基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例》文中研究指明“一带一路”倡议深入推进,我国对外承包工程行业迎来重大发展机遇。对外承包工程的规模不断壮大,影响力日益提升,已经发展为“一带一路”的重要支撑、工程企业“走出去”的重要路径、国际产能合作的重要方式、与世界各国互利共赢的重要平台。共建“一带一路”正在向高质量发展不断推进,对外承包工程也需要通过战略转型实现可持续发展。本文采用文献研究、数据分析、对比研究以及案例研究相结合的方法,研究对外承包工程企业战略转型问题。通过价值链、战略转型等理论的文献研究,理清对外承包工程的价值链和产业链,将价值链理论应用到对外承包工程行业的战略转型中,提出投建营一体化战略转型的方案设计。通过数据分析和对比研究,归纳对外承包工程企业发展中盈利能力不足、国际化水平低、市场结构不均、业务模式单一等制约因素。行业亟需通过投建营一体化战略转型打通价值链,提升核心竞争力。本文以中国中铁为案例研究对象。通过研究案例企业对外承包工程发展现状,归纳中国中铁对外承包工程存在的业务模式亟待升级、市场结构亟待优化、企业资源亟待整合、盈利能力亟待提升、高附加值环节亟待增强等问题。基于企业发展瓶颈以及西班牙ACS、法国万喜等标杆企业的成功实践,提出基于价值链理论的投建营一体化战略作为解决问题、引领发展的战略转型方向。中国中铁积极尝试探索投建营一体化战略转型方案,从价值链视角,统筹项目开发全过程,重视高附加值环节,整合价值链资源,搭建产业链一体化平台,打造运营团队,实现项目全生命周期风险管控。通过项目层面的国际工程实践,中国中铁摸索出一条符合企业自身发展的投建营一体化战略转型之路。本文通过研究,得出投建营一体化战略是未来对外承包工程企业战略转型方向的结论。通过实施投建营一体化战略,持续壮大对外承包工程规模,稳步提升全球市场份额,逐步优化产业链结构,切实提升企业盈利能力,显着增强国际综合竞争力。在基于价值链进行投建营一体化战略转型的过程中,企业沿着价值链上下游补齐能力短板,尤其是投融资、设计咨询、运营维护等关键价值链环节。整合价值链环节各项资源,确保价值链各环节高效协同。积极探索通过并购方式延伸价值链,实现价值链跃升,促进对外承包工程行业高质量、可持续发展,为践行“一带一路”倡议,推动构建人类命运共同体做出积极贡献。
赵志林[4]（2020）在《中材科技并购泰山玻纤动因及绩效研究》文中提出随着经济的发展,市场对各级企业的要求越来越高。只有通过提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中生存并且发展。并购重组是改善我国新材料行业资源严重浪费、生产方式粗放等不良现状一种切实有效的办法。近几年来,在国家行业并购相关政策的扶持下,我国新材料行业的并购交易活动极为频繁。并购的成功不但能够增强企业的竞争力,还可以有效地整合社会资源。越来越多的企业选择通过并购的方式来提升自身的核心竞争力。如何判断企业的并购动因以及如何评价并购对企业绩效的影响倍受社会的关注。本文选取新材料行业并购的典型案例中材科技作为研究对象,基于并购动因、并购对绩效的影响以及并购绩效评价办法的相关文献,对中材科技并购泰山玻纤案例进行研究。文章大致可以分为以下几个部分。首先,文章简单介绍了案例企业中材科技以及标的企业泰山玻纤。对并购过程主要从并购的定价、支付以及并购后股权的整合情况进行阐述。其次,研究中材科技的并购动因,研究发现中材科技的并购动因主要从战略、经营以及发展三个角度出发。战略角度在于实现上下游产业链一体;经营角度在于提升盈利能力、减小经营风险;发展角度在于获取先进技术、扩大市场销路以及加强品牌建设,从而提升企业的核心竞争力。再次,文章选用财务绩效法、非财务绩效法以及经济增加值三种方法研究并购活动对企业绩效的影响。分析发现随着并购活动的完成,中材科技的营业收入、盈利能力、成长能力和偿债能力等大部分指标取得了不同程度的提升,仍有少数指标呈现出下降的态势。同时,企业的国际市场得到了很好的拓展、资源得到有效整合。经济增加值在并购之后出现大幅度的上升。并购活动真正意义上为企业创造了价值。最后,文章期望通过对该案例的研究得出的一系列结论能为同行业其他企业的发展提供宝贵的借鉴。
童雪[5]（2020）在《供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例》文中研究指明自供给侧改革于2015年年底提出以来,建材行业因为存在恶性竞争、产能过剩、供需不平衡等诸多问题成为了供给侧改革的重中之重,在供给侧改革下盈利模式的变更对于建材行业具有深刻的现实意义,但目前我国对于建材行业,特别是其水泥业务板块在供给侧改革下盈利模式的变更的有关研究还非常稀少,本文对于该问题的研究将为同行业其他公司提供一些借鉴意义。本文将中国建材股份有限公司作为研究对象,在供给侧改革、盈利模式、哈佛分析法等理论指导下,对中国建材在供给侧改革要求下的盈利模式的变更按照盈利模式四要素进行分析,使用哈佛分析法框架对盈利模式变更后的影响进行进一步的分析,并将分析重点放在财务分析层面上,通过多项财务指标的横向、纵向分析明晰其改革带来的影响。通过对中国建材盈利模式改变及其影响的分析,发现其盈利模式的主要改变是从曾经的水泥大王向新材料及工程服务业务板块的扩展,在联合重组上的两材合并,通过产能置换降本增效的经营策略。通过其影响分析,可以发现在公司盈利模式变更后盈利能力有所提高,资本结构有所改善,虽然公司还面临着商誉数额过多,落后产能数额庞大的问题。但总体而言,公司盈利模式的改变正在带领公司向好的方向转变。
郑雪[6]（2020）在《基于创新效率的科技园区创业生态系统共生演化模型研究》文中研究表明创业生态系统是目前学术界和实务界的研究热点,对其研究利用生态学隐喻的思路也得到广泛认可。由于创业生态系统往往具象表现为产业集群、区域集群、组织集群、科技园区、大学创业园等实践用语,其构成要素过于庞杂且异质性特征明显,研究视角也比较宽泛。鉴于创业生态系统的地域有界性,在创业研究中应该注重情境的作用,既强调创业情境对于创业理论的贡献（Zahra和Wright,2011）,也强调创业情境对于创业实践的现实意义。中国科技园区是一种比较特殊的情境（张玉利,2014）,科技园区是国家创新体系的重要组成部分,其转型变革的背景特征更多是缘于国家政策、联盟经济和可持续发展等因素（潘剑英,2012）。高新技术产业开发区正是科技园区在中国的发展模式,截至2019年,我国已陆续建立了169家国家级高新技术产业开发区,正在成为中国自主创新的重要载体,集聚了有利于创业生态系统繁荣的创新要素和政策优势,但科技园区创业生态系统本土化的情境嵌入式研究,亟需规范的案例分析和规模化的实证分析对现有研究成果进行充实,通过理论分析进一步揭示创业生态系统的演进规律和共生演化机制,从而更好地实现理论指导实践。本文通过梳理国内外有关创业生态系统的相关研究成果,对目前创业生态系统的发展现状以及研究局限进行了归纳总结,试图构建合理的创业生态系统框架并对其共生演化机制进行模拟。首先,利用随机前沿分析方法以及双重差分法分别从微观和宏观两个层面测度高新技术产业开发区的创新效率和政策效率,检验高新技术产业开发区对于园区企业创新效率以及对区域经济发展的影响。通过对高新技术产业开发区创新效率和政策效率的检验,验证创业生态系统的经济合理性。其次,以上述检验为基础并结合典型的实践案例分析,构建符合中国情境的创业生态系统框架,明确创业生态系统各参与主体。再次,在构建创业生态系统共生演化模型的基础上,运用计算机仿真方法对创业生态系统共生演化模型进行推演,通过仿真方法明确主体间共生模式以及该模式下二者具体的关系。最后,将创业生态系统共生演化模型运用到东北经济区,主要以东北三省为例,探究东北三省创业生态系统发展模式并得出启示。创新是经济增长的源泉,也是目前中国经济转型的重要依托。良好的创业环境对整合社会资源推动创新驱动发展战略的有效实施具有重要意义。尤其对于东北地区而言,支柱产业过重过于传统,在一定程度上阻碍了的东北地区经济的发展。东北全方位振兴战略的成功实施不能仅依托于政府的扶持,必须从自身的发展动力着手推动整个东北地区的经济发展,因此通过构建创业生态系统共生演化模型对东北经济区进行检验,能够阐释东北经济区创业生态系统发展模式和区域经济系统的适应性演化路径,具有一定的现实意义。
刘杰[7]（2019）在《中国电建整体上市的公司绩效研究》文中研究说明由于我国资本市场起步较晚,起初各项制度也很不完善,企业要进行上市需要满足很多条件。在开始的时候,企业为了达到上市要求,一般会将质量好的资产和盈利性强的业务放在一起进行上市,而将那些质量较差且盈利性不强的业务从母公司分离出去,这就是分拆上市。分拆上市的出现在一定时期内缓解了上市难的问题,但长远来看,它却会导致同业竞争、关联交易等,不仅会影响企业的正常生产经营,损害中小股东的利益,还会影响整个资本市场的公平秩序,破坏交易环境。而整体上市这一金融创新的出现,就成为解决分拆上市种种弊端的一种方法。经过多年发展,它已经成为我国大型国有企业及民营企业上市的重要途径之一。整体上市对于减少关联交易、消除同业竞争、增强公司独立性、防止大股东对小股东的利益侵占等方面有着重要的作用,而且因为整体上市有利于快速扩大企业规模、提升公司整体竞争力,程序较之IPO要简单,因此受到很多企业的青睐。而随着我国混合所有制改革的不断推进,国资委和证监会也一直在探索如何推动大型国有企业整体上市的路径,并出台了一系列规范性文件,明确表示支持国企进行整体上市。中国电建作为建筑施工行业的大型央企,在全国深化改革的大背景下,选择整体上市。本文主要通过对中国电建整体上市进行深入剖析,研究整体上市对其绩效的影响情况。本文在介绍整体上市相关理论的基础上,以中国电建作为研究对象,首先对其基本情况、整体上市的动因和流程方案进行了介绍,然后对中国电建整体上市的市场绩效、财务绩效和非财务绩效进行了分析。其中,市场绩效分析又分为短期市场绩效分析和长期市场绩效分析,均采用了事件研究法;而对于财务绩效则采用了因子分析法。研究发现:（1）整体上市可以为股东带来正的财富效应,提升企业的市场绩效;（2）整体上市并没有全面提升公司的财务绩效,整体上市提高了其成长能力和营运能力,但在盈利能力和偿债能力方面表现尚不稳定;（3）整体上市可以在一定程度上减少关联交易,在很大程度上消除同业竞争;（4）整体上市可以扩大企业规模,提升企业的发展潜力。虽然整体上市后的中国电建获得了许多优势,但不能忽视其中存在的问题。本文综合分析结果,提出以下两点问题:（1）中国电建的资本结构不尽合理,债务占比过大,需要警惕财务风险;（2）中国电建对于成本费用的把控还需要加强,防止利润被侵蚀。然后本文结合理论和实际对公司提出了几点建议:（1）优化资本结构,降低财务风险;（2）加强成本费用管控,提高盈利能力;（3）减少关联交易,增强公司的独立性。
陈若萱[8]（2018）在《台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角》文中指出台湾地区的无线电视事业创立于20世纪50年代,在“戒严”时期形成了台视、中视和华视三足鼎立的无线电视格局。“解严”之后,随着政策的改变,第四家无线电视公司民视成立,公共电视独立建台并开播。2000年民进党上台之后,对台湾无线电视的格局进行了较大调整,“党政军”退出三台、媒体改革等成为无线电视媒介在“绿色执政”之后的关键词。本文以台湾无线电视媒介制度为研究主体和中心,借鉴制度变迁理论,采用历史制度主义的视角,主要分为两个维度:一是“史”的维度,以丰富、翔实的第一手和第二手资料,采用案例比较研究和比较历史分析结合的方法,将历史研究与制度研究相结合,把台湾无线电视媒介制度作为台湾历史现实的产物,并以台湾无线电视媒介制度作为研究对象,关注其宏观历史脉络,分析台湾无线电视媒介制度发展的历史过程。二是“论”的维度,力求与史结合,对台湾无线电视媒介制度变迁作批判性考察,关注台湾无线电视媒介制度历史发展中的变量之间的关系,包括外生性变量、内生性变量和行动者等因素,研究这三个变量对台湾无线电视媒介制度的综合影响;关注台湾无线电视媒介制度变迁的路径依赖,分析其变迁轨迹及变迁类型。在研究方法上,笔者借助深度访谈法、观察法和文献法等方法,访谈多名台湾电视媒体业界人士、学界人士和政界人士,并对台视、中视、华视、民视和公视五家无线电视台及部分有线电视台进行观察,使研究客观、真实地反映了台湾无线电视发展的历史过程和制度变迁。本研究具有较强的研究意义。首先,本研究具有较高的理论价值。本研究从历史制度主义的视角,以台湾无线电视媒介制度为研究对象,运用制度变迁的理论框架对其进行分析,这是新制度经济学与新闻传播学相结合的创新尝试,丰富和发展了制度变迁理论。其次,本研究具有现实意义,以史为鉴,对未来两岸电视媒介发展乃至政策制定有所帮助。本研究力求能为促进“一国两制”的中国新闻事业提供参考,在促进未来两岸电视媒体的进一步合作的基础上,增进两岸电视媒体的理解与互信,促进华文电视媒体共同发展。本文共分五章。第一章为绪论,介绍研究背景、研究问题、研究意义、研究思路,梳理理论及综述文献,讨论本研究的创新点及难点等。第二章为“戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁（1951-1987）,介绍了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的建立概况,本章梳理了在国民党严格的威权统治之下,以商业运营制度建立无线电视,台视、中视和华视三家无线电视台先后成立的过程,分析了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成,研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第三章为“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁（1987-2000）。本章梳理了“戒严”令解除之后,媒体产业开始快速发展时,台湾无线电视媒介制度发展的情况;分析“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对无线电视媒介制度的作用。第四章为“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁（2000-2017）。本章梳理了民进党成为执政党之后,民众对所谓民主的需求愈加强烈,台湾无线电视媒介随之发生的变化;分析了“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第五章为结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与媒介批判,笔者对每一阶段的台湾无线电视媒介制度的构成进行总结,得出台湾无线电视媒介制度的形成、制度变迁类型、各因素的影响模式和变迁全程的路径依赖作用等四条结论,并对政治力量在台湾无线电视媒介制度变迁中的负面作用进行批判反思。经过研究,笔者发现,台湾无线电视的诞生源于政治制度的推动;台湾无线电视媒介的制度变迁模式表现为强制性变迁和诱致性变迁并行。在台湾无线电视媒介制度变迁过程中,外生性因素、内生性因素和行动者发挥交互作用,政治、经济与技术因素是外生性因素中起到主导作用的因素;行动者之间成本和收益的不均衡成为制度变迁的重要动力;非正式约束对正式规则和实施机制产生强大作用,政治、经济等因素常以非正式约束的形式对实施机制发挥作用。本文在选题、研究内容和视角及研究方法上具有创新性,首先,本文填补了台湾电视相关研究的空白,采用最新的数据和资料,记录了台湾无线电视转型的重要时期;其次,本文采用历史制度主义的视角使研究具有较强逻辑性,运用制度制度变迁理论,对史料进行创新性的逻辑思考,是台湾电视史研究的一次创新;最后,本文通过深度访谈、观察法等质化研究方法,获得大量珍贵的第一手资料,克服了大陆的台湾研究往往缺乏第一手资料的缺陷。
耿含星[9]（2018）在《国有企业混合所有制改革路径与资本优化配置 ——基于中国建材集团的案例分析》文中研究表明研究背景与研究问题:中央企业中国建筑材料集团有限公司在2014年国务院国有资产监督管理委员会开展四项改革试点上被纳入发展混合所有制试点,揭开了竞争性领域央企集团混合所有制改革、优化公司治理的序幕。本案例的研究问题是:2016年中国建筑材料集团与中国中材集团合并后成立中国建材集团有限公司的业务板块呈现什么状态?在2014年被选为混改试点之后处于竞争性领域的中国建材集团有限公司如何在集团层面、上市公司层面以及上市子公司层面基于不同的混改动机、分别实施不同的混合所有制改革路径以实现不同的成效。同时本案例讨论了不同混改路径在本集团的适用情况以及从产权配置和资本优化配置角度探讨了混合所有制改革的机理,为竞争性领域的企业进行混合所有制改革提供理论依据。研究思路与研究方法:本文运用产权理论与资源依赖理论相结合的理论分析范式,首先通过研究不同层面公司的混改路径从而梳理整个集团的混改实施模式,同时分析不同的混改路径所达到何种形式的资源优化配置以及取得何种成效。通过研究本案例发现:集团层面为充分引进非公有制资本大型兼并重组整合民营企业,从而实现各项产业板块的优化布局,同时改善公司治理落实董事会改革。重点在集团控股的上市公司层面通过上市达到资本混合、整合相似企业解决同业竞争。在上市公司子公司层面上采取引入民资与民营企业优势互补、引入战略投资者等方式促进资源优化配置以实现企业长效发展。不同混合所有制改革路径实质上是基于不同资源优势互补的产权配置。研究创新与实践启示:本案例总结了中国建材集团通过混合所有制改革进行资本优化配置的模式,揭示了国有企业实行混合所有制改革实质上是不同产权配置的机理。国有企业通过多层级的授权经营为多层级的混改提供了决策基础,同时由于各层级实施混改路径的侧重点不同因此达到了不同类型的资本优化配置,不同的产权组合形成了不同形式的资本代理方式,在整个过程中优化了公司治理、改善了经营机制等问题。中国建材集团有限公司在推进中央企业混合所有制改革试点过程中所形成的一般性模式,为后续竞争性领域的国企改革提供参考借鉴。因此,本案例的研究问题具有一般性与启示意义。
唐亚力,韦恩瑶[10]（2017）在《中材国际实施国际化战略的经验与启示》文中研究表明一、中材国际基本情况中国中材国际工程股份有限公司（以下简称"中材国际"）是国资委所属巾国建材集团旗下上市公司。2001年,公司整合南京水泥工业设计研究院、成都建材工业设计研究院、苏州混凝土水泥制品研究院、唐山安装工程公司、苏州安装工程公司、邯郸安装工程公司等企业的优质资产和主营业务设立;2005年公司在上海证券交易所挂牌上市;2006年,天津水泥工业设计研究院、中国建材装备有限公司整合进入公司。自此,中材国际承继了中国水泥工程
二、整合优质资产 角逐全球市场——中材科技股份有限公司 中材国际工程股份有限公司成立（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、整合优质资产 角逐全球市场——中材科技股份有限公司 中材国际工程股份有限公司成立（论文提纲范文）
（1）我国国际工程承包企业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国际工程项目 |
| 2.1.2 国际工程承包企业 |
| 2.2 竞争力相关基本理论 |
| 2.2.1 竞争力的内涵 |
| 2.2.2 竞争力研究的理论模型 |
| 2.3 企业竞争力相关基本理论 |
| 2.3.1 产业结构理论 |
| 2.3.2 企业资源基础理论 |
| 2.3.3 企业能力理论 |
| 2.3.4 动态能力理论 |
| 2.4 国际工程承包企业竞争力相关基本理论 |
| 2.4.1 工程承包企业竞争力的内涵 |
| 2.4.2 国际工程承包企业竞争力的内涵 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 国际工程承包企业竞争力影响因素体系 |
| 3.1 我国国际工程承包企业发展历程及现状分析 |
| 3.1.1 我国国际工程承包企业发展历程 |
| 3.1.2 我国国际工程承包企业发展现状 |
| 3.2 我国国际工程承包企业竞争力的形成机理 |
| 3.3 我国国际工程承包企业竞争力影响因素 |
| 3.3.1 影响因素识别 |
| 3.3.2 确定竞争力影响因素体系 |
| 3.3.3 基于国际工程承包企业经营结果的因素 |
| 3.3.4 基于国际工程承包企业能力的因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国国际工程承包企业竞争力测算及评价分析 |
| 4.1 评价方法的比选与确定 |
| 4.1.1 评价方法的比选 |
| 4.1.2 评价方法的确定 |
| 4.2 基于TOPSIS法和灰色关联度的动态评价模型 |
| 4.2.1 模型建立 |
| 4.2.2 权重计算方法 |
| 4.3 我国典型国际工程承包企业的竞争力测算 |
| 4.3.1 样本选择 |
| 4.3.2 数据处理 |
| 4.3.3 测算结果 |
| 4.4 评价分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 企业能力因素与竞争力的相关关系实证分析 |
| 5.1 数据来源与说明 |
| 5.2 变量定义 |
| 5.3 描述性统计分析 |
| 5.4 模型构建 |
| 5.4.1 拟合图形观察 |
| 5.4.2 面板模型建立 |
| 5.5 实证分析 |
| 5.5.1 面板类型选择 |
| 5.5.2 面板回归结果 |
| 5.5.3 稳健性检验 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与对策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
| 致谢 |
（2）以越南隔板项目为例分析企业海外协同战略（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 集团型企业协同 |
| 2 企业协同成因 |
| 2.1 市场竞争及边际成本 |
| 2.2 财务成因 |
| 2.3 资源成因 |
| 2.4 群体决策成因 |
| 3 如何推进企业协同 |
| 3.1 集团层面 |
| 3.2 成员企业层面 |
| 4 结语 |
（3）基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究框架与主要内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 战略转型 |
| 2.1.2 价值链 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略转型 |
| 2.2.2 价值链 |
| 2.2.3 对外承包工程产业链分析 |
| 2.2.4 投建营一体化战略 |
| 3 对外承包工程发展概况 |
| 3.1 全球对外工程承包行业发展现状 |
| 3.1.1 全球对外承包工程发展概述 |
| 3.1.2 全球对外承包工程区域市场发展情况 |
| 3.1.3 全球对外承包工程主要业务领域 |
| 3.1.4 全球对外承包工程市场竞争格局 |
| 3.1.5 2019年ENR国际承包商10强分析 |
| 3.2 我国对外承包工程发展概况 |
| 3.2.1 我国对外承包工程发展阶段 |
| 3.2.2 我国对外承包工程企业区域市场分析 |
| 3.2.3 我国对外承包工程业务领域分析 |
| 3.2.4 我国对外承包工程企业发展瓶颈 |
| 4 中国中铁对外承包工程发展现状及存在问题 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 经营情况 |
| 4.3 业务板块 |
| 4.4 中国中铁对外承包工程发展现状 |
| 4.5 中国中铁对外承包工程存在问题 |
| 4.5.1 业务模式亟待升级 |
| 4.5.2 市场结构亟待优化 |
| 4.5.3 资源整合能力不足抑制盈利能力 |
| 4.5.4 高附加值环节薄弱 |
| 5 标杆企业投建营一体化成功实践 |
| 5.1 标杆企业 1:西班牙ACS集团 |
| 5.1.1 背景介绍 |
| 5.1.2 业务板块 |
| 5.1.3 投建营一体化战略转型实践 |
| 5.2 标杆企业 2:法国万喜集团 |
| 5.2.1 背景介绍 |
| 5.2.2 业务板块 |
| 5.2.3 投建营一体化战略转型实践 |
| 6 对外承包工程企业投建营一体化战略转型方案 |
| 6.1 中国中铁基于价值链的投建营一体化战略转型方案 |
| 6.1.1 统筹项目开发全过程,重视高附加值环节 |
| 6.1.2 实现项目全生命周期的风险管控 |
| 6.1.3 整合资源搭建产业链一体化平台 |
| 6.1.4 打造强大的项目运营团队 |
| 6.1.5 加强属地化经营,积极履行社会责任 |
| 6.2 中国中铁基于价值链的投建营一体化战略转型实践 |
| 6.2.1 印尼钻石塔房地产项目 |
| 6.2.2 坦桑尼亚尼雷尔基金会广场项目 |
| 6.2.3 印尼雅加达至万隆高速铁路项目 |
| 6.3 对外承包工程企业投建营一体化战略转型方案 |
| 6.3.1 投建营一体化战略转型--打通“投资融资”价值链 |
| 6.3.2 投建营一体化战略转型--打通“设计咨询”价值链 |
| 6.3.3 投建营一体化战略转型--打通“运营维护”价值链 |
| 6.3.4 投建营一体化战略转型—价值链资源整合 |
| 6.3.5 投建营一体化战略转型—并购沿伸价值链 |
| 6.4 对外承包工程企业投建营一体化战略转型保障措施 |
| 6.4.1 大力加强海外人才队伍体系建设 |
| 6.4.2 大力加强海外资源配置体系建设 |
| 6.4.3 大力加强海外风险防控体系建设 |
| 7 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）中材科技并购泰山玻纤动因及绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和研究目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 并购动因相关研究 |
| 2.2 并购绩效相关研究 |
| 2.2.1 并购对企业绩效影响相关研究 |
| 2.2.2 并购绩效评价方法相关研究 |
| 2.3 研究述评 |
| 3 中材科技并购泰山玻纤案例介绍 |
| 3.1 案例企业简介 |
| 3.1.1 并购公司--中材科技 |
| 3.1.2 标的公司--泰山玻纤 |
| 3.2 并购的过程分析 |
| 3.2.1 并购定价和支付情况 |
| 3.2.2 并购后股权整合情况 |
| 4 中材科技并购泰山玻纤动因分析 |
| 4.1 基于企业战略 |
| 4.1.1 整合上游企业形成完整产业链 |
| 4.1.2 降低交易成本 |
| 4.2 基于企业经营 |
| 4.2.1 增强上市公司盈利能力 |
| 4.2.2 扩大业务减小经营风险 |
| 4.3 基于企业发展 |
| 4.3.1 获取先进技术,提升企业竞争力 |
| 4.3.2 品牌效应扩大市场 |
| 5 中材科技并购泰山玻纤绩效分析 |
| 5.1 中材科技并购财务绩效分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 营业收入分析 |
| 5.1.3 偿债能力分析 |
| 5.1.4 营运能力分析 |
| 5.1.5 成长能力分析 |
| 5.2 中材科技并购非财务绩效分析 |
| 5.2.1 研发能力的非财务绩效分析 |
| 5.2.2 市场拓展的非财务绩效分析 |
| 5.2.3 人才竞争的非财务绩效分析 |
| 5.3 中材科技价值创造绩效计算与分析 |
| 5.3.1 中材科技价值创造绩效(EVA)的计算 |
| 5.3.2 中材科技价值创造绩效(EVA)分析 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 同一控制下更易整合资源 |
| 6.1.2 选择合理的并购方式提升并购效果 |
| 6.1.3 合理的并购动因指明企业发展道路 |
| 6.1.4 通过绩效分析企业并购成效 |
| 6.1.5 注重并购后资源融合 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外供给侧改革的有关研究 |
| 1.2.2 我国建材行业供给侧改革的有关研究 |
| 1.2.3 盈利模式的有关研究 |
| 1.2.4 哈佛分析法的有关研究 |
| 1.2.5 研究评价 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础分析 |
| 2.1 盈利模式概念界定 |
| 2.2 供给侧改革理论 |
| 2.3 哈佛分析框架理论 |
| 第3章 供给侧改革与盈利模式的关系分析 |
| 3.1 供给侧改革推动盈利模式优化 |
| 3.2 盈利模式调整推动供给侧改革 |
| 第4章 中国建材的盈利模式改革分析 |
| 4.1 我国建材行业发展概况 |
| 4.2 中国建材股份有限公司基本介绍 |
| 4.3 供给侧改革前后盈利模式分析 |
| 4.3.1 中国建材盈利模式类型 |
| 4.3.2 利润点—产品服务分析 |
| 4.3.3 利润对象—客户群体分析 |
| 4.3.4 利润杠杆—相关活动分析 |
| 4.3.5 利润屏障—竞争能力分析 |
| 第5章 哈佛分析框架下的盈利模式优化的影响分析 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.1.1 中国建材的战略分析 |
| 5.1.2 中国建材的战略选择 |
| 5.2 会计分析 |
| 5.2.1 期间费用分析 |
| 5.2.2 营业收入与营业成本分析 |
| 5.3 财务分析 |
| 5.3.1 对盈利能力的影响 |
| 5.3.2 对营运能力的影响 |
| 5.3.3 对成长能力的影响 |
| 5.3.4 对偿债能力及资本结构的影响 |
| 5.3.5 对现金流量的影响 |
| 5.4 前景分析 |
| 5.4.1 战略分析 |
| 5.4.2 风险预测 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 发展建议 |
| 6.2.1 公司层面的建议 |
| 6.2.2 政府层面的建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于创新效率的科技园区创业生态系统共生演化模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法及创新点与框架结构 |
| 第2章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 创业创新的相关理论 |
| 2.3 科技园区创业生态系统相关研究 |
| 第3章 科技园区的创新效率与创业生态系统框架 |
| 3.1 科技园区的创新效率和政策效率检验 |
| 3.2 科技园区创业生态系统框架 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 创业生态系统适应性演化分析 |
| 4.1 创业生态系统共生演化模型 |
| 4.2 创业生态系统共生演化规律 |
| 4.3 创业生态系统共生演化模型实例研究 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论与政策建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）中国电建整体上市的公司绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、框架和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 整体上市的概念 |
| 2.2 整体上市的模式 |
| 2.3 公司绩效的概念及评价方法 |
| 2.3.1 公司绩效的相关概念 |
| 2.3.2 绩效评价方法 |
| 2.3.3 本文绩效评价方法 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 规模经济理论 |
| 2.4.2 企业边界理论 |
| 2.4.3 协同效应理论 |
| 3 中国电建整体上市案例介绍 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.1.1 中国电力建设集团有限公司 |
| 3.1.2 中国电力建设股份有限公司 |
| 3.2 中国电建整体上市的动因 |
| 3.2.1 深化国企改革,建立现代企业制度 |
| 3.2.2 调整过剩产能,促使企业转型 |
| 3.2.3 增强独立性,减少关联交易 |
| 3.2.4 构造完整产业链,提升公司行业地位 |
| 3.3 中国电建整体上市的流程及方案 |
| 3.3.1 中国电建整体上市的流程 |
| 3.3.2 交易具体方案 |
| 3.3.3 交易模式 |
| 3.3.4 整体上市注入资产情况 |
| 3.3.5 中国电建整体上市前后股权变动 |
| 4 中国电建整体上市公司绩效的分析 |
| 4.1 整体上市的市场绩效分析 |
| 4.1.1 短期市场绩效分析 |
| 4.1.2 长期市场绩效分析 |
| 4.2 整体上市的财务绩效分析 |
| 4.2.1 样本公司选取 |
| 4.2.2 财务指标选取 |
| 4.2.3 因子分析过程 |
| 4.2.4 财务绩效对比分析 |
| 4.3 整体上市的非财务绩效分析 |
| 4.3.1 整体上市提升了企业实力 |
| 4.3.2 整体上市减少了关联交易和同业竞争 |
| 4.3.3 整体上市提升了企业的潜在发展能力 |
| 4.4 分析小结 |
| 5 问题和建议 |
| 5.1 问题 |
| 5.1.1 整体上市后资本结构仍不够合理 |
| 5.1.2 整体上市后成本费用仍较高 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 优化资本结构,降低财务风险 |
| 5.2.2 加强成本费用管控,提升盈利能力 |
| 5.2.3 减少关联交易,增强独立性 |
| 6 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题与研究假设 |
| 1.1.3 基本概念界定 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究方法论 |
| 1.2.2 搜集资料的方法 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.2.4 研究框架 |
| 1.3 理论梳理与文献综述 |
| 1.3.1 理论梳理 |
| 1.3.2 文献综述——台湾电视研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 2. “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁(1951-1987) |
| 2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 2.1.1 试水电视业:教育电视台的成立 |
| 2.1.2 第一家商业电视台:台视 |
| 2.1.3 中视:率先播出彩色节目 |
| 2.1.4 华视:突出教育节目特色 |
| 2.1.5 公共电视节目的草创 |
| 2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度分析 |
| 2.2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 2.2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 2.2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 2.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 3 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁(1987-2000) |
| 3.1 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 3.1.1 台视、中视和华视:进入激烈竞争时期 |
| 3.1.2 民视的成立:反对党“发声”,打破无线三台“三足鼎立”格局 |
| 3.1.3 公视:漫长的筹建之路 |
| 3.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度分析 |
| 3.2.1 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 3.2.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 3.2.3 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 3.3 “解严”后至绿色执政之前台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 3.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 4 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁(2000-2017) |
| 4.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 4.1.1 商业无线电视台的重组 |
| 4.1.2 公广集团版图的扩充 |
| 4.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度分析 |
| 4.2.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 4.2.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 4.2.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 4.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 4.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 5. 结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与批判 |
| 5.1 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.2 “解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.3 2000年“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.4 台湾无线电视媒介制度变迁的反思与批判 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈人物列表 |
| 附录三 攻读博士学位期间主要科研成果及其他作品发表情况 |
| 后记 |
（9）国有企业混合所有制改革路径与资本优化配置 ——基于中国建材集团的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义与本文创新 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 本文写作的结构安排 |
| 2 文献回顾与理论分析 |
| 2.1 国有企业的发展约束 |
| 2.2 混合所有制经济内涵 |
| 2.3 混合所有制经济功能 |
| 2.4 国有资本优化配置 |
| 2.5 文献回顾简要评价 |
| 3 案例概况 |
| 3.1 中国建材集团基本情况概述 |
| 3.2 中国建材集团混改试点基础 |
| 3.2.1 中建材集团混改发展探索 |
| 3.2.2 中建材集团混改探索成效 |
| 4 国有资本授权经营与多层级治理 |
| 4.1 国有资本授权经营体系架构 |
| 4.2 国有资本授权经营实施模式 |
| 4.2.1 战略层授权经营实施模式 |
| 4.2.2 运营层授权经营实施模式 |
| 4.3 中国建材集团公司治理结构 |
| 4.3.1 集团总部公司治理结构 |
| 4.3.2 二级成员企业治理结构 |
| 4.4 中国建材集团公司治理机制 |
| 4.4.1 建立独立自主的决策机制 |
| 4.4.2 建立有效制衡的治理机制 |
| 4.4.3 完善市场化激励约束机制 |
| 5 集团层面推动整体混改发展 |
| 5.1 推进整体混改模式设计 |
| 5.2 打包优质资产香港上市 |
| 5.3 重组不同领域专业公司 |
| 5.4 成立产业基金助力改革 |
| 6 上市公司层面混合所有制改革 |
| 6.1 二级两香港上市公司合并 |
| 6.2 其它二级公司推动混改 |
| 6.3 三级上市公司混改试点 |
| 6.2.1 中国巨石基本情况简介 |
| 6.2.2 参股设立金融租赁公司 |
| 6.2.3 收购股权延伸产业链 |
| 6.2.4 让股引入战略投资者 |
| 6.2.5 北新建材基本情况简介 |
| 6.2.6 定增全资控股子公司 |
| 6.2.7 境外与合资方新设公司 |
| 7 上市子公司层面混合所有制改革 |
| 7.1 二级上市子公司混改措施 |
| 7.1.1 收购民企股权新设公司 |
| 7.1.2 引入外部资本新设公司 |
| 7.2 三级上市子公司混改措施 |
| 7.2.1 引入战投改善股权结构 |
| 7.2.2 收购股权减少关联交易 |
| 7.3 实施员工持股激励计划 |
| 7.3.1 凯盛科技探索员工持股 |
| 7.3.2 中材电瓷试点员工持股 |
| 8 案例讨论 |
| 8.1 不同混改动机、路径与效果 |
| 8.2 混合所有制改革机理分析 |
| 8.2.1 国有与非国有资本产权特征 |
| 8.2.2 国有与非国有资本产权配置 |
| 8.2.3 基于资源依赖理论实现资本优化配置 |
| 8.2.4 产权配置与资源依赖创新混改路径 |
| 9 案例总结 |
| 9.1 研究结论与创新 |
| 9.2 改革实践的启示 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、整合优质资产 角逐全球市场——中材科技股份有限公司 中材国际工程股份有限公司成立（论文参考文献）
- [1]我国国际工程承包企业竞争力研究[D]. 赵金凤. 西安建筑科技大学, 2021(01)
- [2]以越南隔板项目为例分析企业海外协同战略[J]. 王璟,朱刚,李道涵. 江苏建材, 2020(05)
- [3]基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例[D]. 林晓彤. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]中材科技并购泰山玻纤动因及绩效研究[D]. 赵志林. 兰州财经大学, 2020(02)
- [5]供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例[D]. 童雪. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [6]基于创新效率的科技园区创业生态系统共生演化模型研究[D]. 郑雪. 吉林大学, 2020(08)
- [7]中国电建整体上市的公司绩效研究[D]. 刘杰. 兰州交通大学, 2019(03)
- [8]台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角[D]. 陈若萱. 厦门大学, 2018(06)
- [9]国有企业混合所有制改革路径与资本优化配置 ——基于中国建材集团的案例分析[D]. 耿含星. 北京交通大学, 2018(06)
- [10]中材国际实施国际化战略的经验与启示[A]. 唐亚力,韦恩瑶. 中国企业改革发展优秀成果（首届）下卷, 2017