一、江西电信要求量质并重抓发展（论文文献综述）
徐鸿[1]（2021）在《政府工作报告》文中研究指明各位代表：现在，我代表市第九届人民政府，向大会报告工作，请予审议，并请市政协委员和列席会议的同志提出意见。一、过去五年工作回顾本届政府的五年，是新余人民众志成城、攻坚克难、化危为机、执着攀登的五年，是新余经济转型升级向高质量发展加速迈进的五年?
赵玲玲[2]（2018）在《LY移动公司营销策略及实施效果评价研究》文中认为2017年,宏观经济发展仍处于新常态,监管政策交错叠加、行业竞争错综复杂,给移动通信行业带来了更大挑战,而“网络强国”战略的实施、“互联网+”行动的落地将促进数字化时代的加速到来,给移动通信行业扩大新连接实现新增长带来难得机遇。在提速降费的背景下,政策监管和行业竞争加剧,客户洗牌成为收入提升关键,家庭产品成为新的收入增长点。通信行业竞争呈现出了新局面:后流量价值运营,4G渗透率提升空间有限,存量增收难度大,客户争夺更加激烈;流量单价持续下降,从2016年底的8元1G,到1元1G,直至目前的不限量产品,2018年价格战更加激烈。面对如此复杂的外部环境和行业内部激烈的竞争态势,如何从消费者需求出发,设计合适的营销策略,建立长期的客情关系,来提高公司的竞争力,就成为移动通信行业急需解决的首要命题。首先,紧扣4G时代背景,在对国内外研究现状进行综述的基础上,阐述了市场营销、绩效考核、PEST分析以及SWOT分析基础理论,为后续章节的研究奠定了理论基础。其次,在分析LY移动业务发展现状的同时,结合PEST分析以及SWOT分析对LY移动营销现状进行了更深刻的分析,指出了营销过程中存在以下问题:市场应对能力下降、4G发展领先优势减弱、产品优势逐渐消失、定价策略不尽合理以及营销渠道把控不力。再次,为解决上述存在的问题,本文提出了产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略以及其他营销策略,另外为保障各种营销策略能高效实施,还提出了多种保障措施。通过这一系列营销策略的融合实施,提高了营销效果,解决了上述存在的问题。最后,本文通过AHP模型来验证营销策略的合理性,并通过经营指标数据的改善来证明营销策略实施的效果。可以得出结论,本文提出的营销策略是切实可行的。
陈力[3]（2013）在《农业银行辽宁省分行对公业务营销策略研究》文中研究说明对公业务是现在商业银行中最重要的细分市场,一般占银行全部营业收入的70%左右。随着我国市场经济的不断深化以及银行业对外开放程度的不断提高,银行同业竞争愈发加剧,对公业务方面竞争更加明显。在复杂多变的内外部环境、激烈的同业竞争影响下,如何提高农业银行辽宁省分行对公业务营销竞争力已成为银行管理者切实关注的问题。探讨农业银行辽宁省分行在辽宁省作为四大国有银行之一的对公业务市场竞争地位,确定其营销定位和发展决策,在现有市场营销策略基础上完善更加具有核心竞争能力的市场营销策略,以适应对公业务竞争发展的需要,对其自身和其他商业银行都具有一定的应用价值。本文以农业银行辽宁省分行对公业务为主要研究对象,在市场竞争日渐白热化、对公主体业务份额增长乏力的背景下,本文首先全面细致的分析了农业银行辽宁省分行对公业务的发展现状和市场营销现状,找出存在的问题并进行深入分析；其次,对农业银行辽宁省分行对公业务进行内外部环境分析,包括政策环境、经济环境、行业竞争环境及内部资源能力分析等,采用SWOT分析法分析农业银行辽宁省分行对公业务发展的优劣势,发现存在的机会,正视面临的威胁；最后本文提出了树立“无大不强、无小不稳”的对公业务发展思路,在负债客户上,从“实现数量增长”向“量质并重”的方向转变；在资产业务上,从“大客户营销”向“以大客户营销为主、中小客户齐头并进”的方向转变；在中间业务上,要不断扩宽中间业务增收渠道、向新兴中间业务市场转型的发展方向转变,提出明确的区域定位和市场定位,在产品、价格、渠道、促销四个方面提出与现阶段战略主体目标相匹配的营销策略改进意见及保障措施。希望通过本论文研究为农业银行辽宁省分行对公业务的发展提供理论参考,并为其他商业银行开展对公业务市场营销活动提供借鉴作用。
二、江西电信要求量质并重抓发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江西电信要求量质并重抓发展（论文提纲范文）
（1）政府工作报告（论文提纲范文）
| 一、过去五年工作回顾 |
| 二、今后五年总体目标和工作重点 |
| 附件 |
（2）LY移动公司营销策略及实施效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文主要内容 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 绩效考核 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 LY移动公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 人力资源现状 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 绩效考核现状 |
| 3.2 营销现状分析及市场定位 |
| 3.2.1 业务发展现状 |
| 3.2.2 营销现状PEST分析 |
| 3.2.3 营销现状SWOT分析 |
| 3.2.4 LY移动公司市场定位 |
| 3.3 市场营销中存在的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 LY移动公司市场营销组合策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 个人用户产品策略 |
| 4.1.2 家庭用户产品策略 |
| 4.1.3 集团用户产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.3.1 渠道效能提升策略 |
| 4.3.2 抢夺新增用户渠道策略 |
| 4.3.3 渠道转型策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.5 其他营销策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 LY移动公司市场营销策略实施保障 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 薪酬激励措施 |
| 5.3 支撑保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 LY移动公司营销策略实施及其效果评价 |
| 6.1 应用AHP法对营销策略进行评估 |
| 6.1.1 构建指标体系 |
| 6.1.2 构建评判矩阵 |
| 6.1.3 评价结果分析 |
| 6.2 KPI指标改善情况 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）农业银行辽宁省分行对公业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 差异化营销理论 |
| 2.1.3 营销组合策略 |
| 2.1.4 关系营销理论 |
| 2.1.5 市场营销策略应用 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 第3章 农业银行辽宁省分行对公业务营销现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 农业银行辽宁省分行对公业务营销现状 |
| 3.2.1 目标客户选择 |
| 3.2.2 营销策略 |
| 3.3 辽宁省分行对公业务营销中存在的问题 |
| 3.3.1 在营销战略方面 |
| 3.3.2 在产品策略方面 |
| 3.3.3 在定价策略方面 |
| 3.3.4 在渠道策略方面 |
| 3.3.5 在促销策略方面 |
| 3.4 农业银行辽宁省分行对公业务问题成因分析 |
| 3.4.1 业务发展思路不清晰 |
| 3.4.2 业务经营理念落后 |
| 3.4.3 对公营销体系在部分环节落实不到位 |
| 3.4.4 激励保障机制尚不健全 |
| 3.4.5 科技支撑效力不足 |
| 第4章 农业银行辽宁省分行对公业务营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 行业竞争环境 |
| 4.1.4 科技环境 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 企业文化 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 客户资源 |
| 4.3 农业银行辽宁省分行SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 农业银行辽宁省分行对公业务市场营销策略改进及实施 |
| 5.1 战略选择与目标市场定位 |
| 5.1.1 对公业务战略选择 |
| 5.1.2 市场细分及目标市场选择 |
| 5.2 产品创新与组合策略 |
| 5.2.1 产品交叉组合营销策略 |
| 5.2.2 引进新思路,改进原有业务 |
| 5.2.3 中间业务创新策略 |
| 5.3 差异化定价策略 |
| 5.3.1 差异化负债定价策略 |
| 5.3.2 实施以综合收益为核心的贷款定价策略 |
| 5.4 渠道整合策略 |
| 5.4.1 强化网点布局 |
| 5.4.2 强化渠道融合 |
| 5.4.3 深化战略联盟 |
| 5.5 优化促销策略 |
| 5.5.1 品牌促销策略 |
| 5.5.2 回馈促销策略 |
| 5.5.3 公共促销策略 |
| 5.5.4 网络促销策略 |
| 5.6 农业银行辽宁省分行对公业务市场营销策略实施 |
| 5.6.1 转变经营理念 |
| 5.6.2 加强队伍建设 |
| 5.6.3 完善营销体系 |
| 5.6.4 防范经营风险 |
| 5.6.5 加大科技支持 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、江西电信要求量质并重抓发展（论文参考文献）
- [1]政府工作报告[N]. 徐鸿. 新余日报, 2021
- [2]LY移动公司营销策略及实施效果评价研究[D]. 赵玲玲. 华北电力大学(北京), 2018(04)
- [3]农业银行辽宁省分行对公业务营销策略研究[D]. 陈力. 东北大学, 2013(03)