一、建立先进防伪质量管理体系的关键所在（论文文献综述）
于茜[1]（2021）在《建材质量管理信息化追溯体系的研究》文中指出随着我国城市化发展,城市中高楼大厦巍然耸立,各种宏伟建筑纷纷呈现在大众面前,由此也带动了建材业的快速发展。而建材质量决定了建筑安全问题,目前工程质量问题屡见报端,引发建材行业质量安全受到了广泛的关注,因此,建立有效的建材质量追溯管理系统,构建完整的建材生产到使用全链条监管体系,是解决建材质量安全问题的重要途径。本文从原材料生产加工到使用全流程的质量追溯管理机制为研究对象,以供应链管理理论、产业组织理论为基础,建立了信息化、智慧化的建材质量安全管控系统构架及追溯体系;并根据我国建材行业现状与存在问题,提出促进建材可追溯系统有效运行的方案。主要研究内容如下:（1）基于相关企业信息化技术运用现状调研设计了建材安全生产运营与智慧管控整体构架,建立了建材综合管理与追溯系统;在追溯系统设计中考虑了前期数据获取、过程中数据信息的收集存储与查询及后期追溯服务等功能,解决了6个不同层面建材的综合追溯管理问题,完善了北京市建筑节能与建材管理服务平台的升级改造与系统功能的扩充。（2）依据现有编码规则的规定,结合所选建材产品的特点及应用需求,创建建材质量追踪编码与追溯流通编码的规则,实现了企业与政府监管部门之间的有效衔接。（3）基于区块链技术的特点及建材行业产品质量等存在的问题,构建区块链追溯体系;各企业生产、加工及流通等环节作为独立的节点,各类数据信息通过二维码技术存入北京市建材管理服务平台及区块链数据库中,用户可实时查询所需信息,监管部门也可高效追溯监管。（4）基于CREAM法及层次分析法,创建建材追溯管理全流程影响质量安全的因素评估分析模型,并应用灰色系统理论建立建材生产与运营管理风险预测;找出全流程中最薄弱的环节与易引起失误风险的因素,为减少和规避风险的发生提供依据。
冯子奚[2]（2021）在《昆明市税务稽查管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理税收是满足社会公共需要、实现国家职能的物质和财政基础,它是国家财政收入中不可或缺的重要形式。作为税收工作中的一种较为特殊的管理和监督执法行为,税务稽查承担着税收征管的最后防线重任,起着至关重要的作用。国外先进地区市场经济较为发达,法制相对健全,关于税务稽查管理体系的研究为本文提供了坚实的理论基础和方法论意义。相较于国内外发达地区较为成熟的实践和发展经验而言,我国的现代化税务稽查体系建设仍处于探索阶段,经济的快速发展带来了税收征税管理体制的深化变革,与现有的税务稽查体系之间的矛盾逐步突显。本文通过对昆明市税务稽查管理体系的研究,从实际出发,针对昆明市税务稽查管理体系四个要素,即税务稽查机构和人员、税务稽查法规制度和规程、税务稽查方法和手段、税务稽查监控存在的问题,采用税收风险管理理论、税收遵从理论等公共税务工作管理理论。以实地研究、文献研究以及比较研究等研究方法进行分析和讨论。找出目前昆明市税务稽查体系建设中的问题及其成因,并做出优化这些问题的思考。税务稽查管理体系的优化一方面可以提升昆明市税收征收管理和税务稽查工作的质量和效率,另一方面有助于营造良好的税收法制环境。本文从强化昆明市税务稽查法制建设、优化税务稽查人事管理机制、依托互联网大数据支撑税务稽查管理、执行科学的税务稽查内部管理机制、构建和谐的税务稽查外部管理环境五个方面,对存在的问题进行深入分析,提出统一税务行政处罚标准、建立公开的稽查制度、以数据为核心加强信息化管理、明确稽查职责定位、征管查协调配合、实行分级分类的专业化稽查等对策,对昆明市税务稽查管理体系的优化具有一定的实用价值。
侯玉珠[3]（2021）在《航天信息YT公司发展战略研究》文中指出伴随国家“减税降费”举措进一步深化落实,航天信息YT公司当前经营面临问题重重:主营业务单一且不可永续经营、周边业务发展乏力、人力成本增长不断推高管理成本等,公司转型升级极为紧迫。作者就航天信息YT公司的发展战略进行了研究,根据企业发展目标的要求,通过内外部环境的深入分析,设计战略落地的具体路径。过程中主要用到PEST分析,五力模型,SWOT分析等经典理论工具。公司所处宏观环境分析和行业环境方面,防伪税控行业门槛降低、市场准入机制的放开将颠覆传统垄断经营,整个行业将迎来巨大变革。规模经济和服务资源会对潜在进入者形成较大的进入壁垒,航天信息YT公司的潜在竞争者极大概率会采取局部搭建服务网络、局部覆盖的策略进入防伪税控行业。航天信息YT公司在利用机会与规避威胁方面略低于平均水平,通过趋利避害获得竞争优势有待加强。公司资源和核心竞争力方面,航天信息资源优势明显,现金流充裕、税局关系良好、国有上市公司品牌影响力大、密集的服务网络覆盖至烟台地区每个区县,但是运营效率偏低和人力成本居高不下、员工营销能力不足。航天信息YT公司的内部条件处于相对强势地位,需要继续保持优势,并进一步采取措施克服劣势。作者运用SWOT分析确定了航天信息YT公司相关多元化发展战略,明确了企业使命与愿景,并制定出具体的发展战略目标。根据公司战略发展的愿景与目标,提出了夯基础抓核心、多业务事业部集群和种子业务拔尖等三个阶段的战略定位、目标、发展路径。与此同时,作者还提出在文化建设,组织架构,激励机制,资金安全,信息系统等五个方面的保障措施,为战略目标的达成提供有力支撑。通过研究分析,本文得出的主要结论为:①航天信息YT公司的主营业务防伪税控业务的垄断经营将向市场开放;②调整发展战略是当务之急;③相关多元化战略是正确的战略选择;④好的战略选择更需要良好的战略实施与保障。本文研究的案例是受政策影响极大的垄断经营性质企业,提出了该类企业在发展过程打破政策影响制约的市场创新思路,尤其是对航天信息全国服务体系的转型发展可发挥借鉴作用。
朱李红[4]（2021）在《GB/T 29467在防伪行业质量诚信管理中的应用研究》文中研究指明防伪在规范产品秩序、维护金融安全和财政金融秩序、维护国门安全、促进社会管理等方面,正发挥着独特的、不可替代的作用。防伪行业加强诚信自律机制建设,开展企业质量诚信管理就是践行完善诚信建设长效机制、构建适应高质量发展要求的社会信用体系的行业缩影。本文通过分析质量诚信体系与社会信用体系、质量管理体系的关系,应用GB/T 29467建立防伪行业质量诚信管理运行模式和实践要求,提出将质量诚信管理与质量管理体系相融合,建立一套覆盖设计、生产、营销等全过程的质量诚信管理模式和制度。
周天平[5]（2021）在《军民融合项目进度和成本管理研究 ——以A项目为例》文中提出在军民融合已经成为国家发展战略的背景下,军民融合的项目越来越多。军民融合项目将民用的技术与军用的技术进行融合创新,通过军事主体和民用企业之间的协同配合,促进了军民技术的深度融合。但是在军民融合项目的管理中依然存在着许多问题,在军民融合项目的进度管理和成本管理方面,经常会出现项目不能按时完成,成本超出预期,产品不具备竞争力等等问题。本文首先对军民融合、项目进度管理、项目成本管理进行了介绍,列举了一些常用的进度管理和成本管理的方法,为研究做了充分的理论准备。然后通过对军民融合A项目的研究,分析了其在进度管理和成本管理方面存在的问题,然后结合项目实际情况和特点,使用WBS法对项目工作进行分解,结合军民融合项目管理严格、流程繁琐的特点,使用计划评审技术和关键路径法对项目工期进行了预估,找出了项目的关键路径,并绘制了项目的甘特图。根据项目计划,通过一系列措施加强了对项目进度的监测,并及时调整项目进度出现的偏差。针对项目成本存在超支可能的情况下,通过实行责任成本法,充分发挥各个成本责任中心控制成本的积极性和能动性,并建立了项目全员成本管理的格局,将控制项目成本的观念深入人心,变成和每一个人都息息相关的事情,从而很好的控制了项目成本。本文通过关键路径法和责任成本法等科学的管理方法,很好地解决了军民融合A项目在项目实施过程中出现的问题,也为其他类似的军民融合项目的进度管理和成本管理提供了一个参考。
薛剑升[6]（2020）在《CQ油田公司内部控制体系优化研究》文中认为内部控制是现代企业经营管理的必然产物,贯穿于企业经营发展的全流程,已然成为现代企业经营管理的必要手段和方式,愈来愈多的现代企业将内部控制应用于日益激烈的市场竞争、企业风险管理等方面。并且,内部控制也是实现企业战略管理目标、防止企业风险管理的重要保障。因此,作为我国第一大油气田的CQ油田公司,面对形势剧烈的市场竞争,非常有必要加强其企业内部控制体系建设,诚然CQ油田公司已构建了较为完备的企业内部控制体系,但在诸多方面还存在问题需要完善改进。本文首先从企业内部控制体系国内外研究现状的发展作为本论文的起点,分别阐述了我国企业内部控制规范体系理论及内部控制相关基础理论,采取实地探访和调查问卷的方式对CQ油田公司内部控制现状进行了解并描述分析,运用层次分析法和模糊综合评价法就CQ油田公司内部控制体系查找内部控制环境、风险评估等方面存在组织架构设置和治理环境不合理、人力资源体系不符合现代企业管理要求、风险防控体系不完善等问题。并以问题为导向,结合CQ油田公司实际,为CQ油田公司内部控制体系优化提出了健全组织结构,健全人力资源制度、加强文化建设,打造品牌效应、强化风险管理体系等建议,并就进一步优化体系提供保障措施。本文针对CQ油田公司的相关研究不仅可以作为CQ油田公司企业实际运营工作的指导,实现其企业战略目标,并且相关优化方案和建议还可以作为其他油田公司的内部控制管理起到一定的借鉴和指导意义。提高国有企业经营效益,保证国有资产增值保值,实现国家富强。
黄文浩[7]（2020）在《P印刷有限公司的竞争战略研究》文中指出包装在商品流通和消费过程中扮演着重要的角色。随着国务院《中国制造2025》制造业战略规划的落实,传统包装行业迎来升级的重要机遇,同时,消费市场升级也对消费品的包装提出了新的需求,传统包装印刷行业面临着智能制造、消费升级的挑战和机遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消费品市场为主要领域,集研发、设计、生产、销售于一体的纸制印刷包装解决方案供应商,公司成立41年以来,依靠改革开放我国社会消费品的需求暴增成长为一家以日化纸包装为核心的包装解决方案供应商。随着原材料成本上升,环保压力不断加大以及行业高端客户的争夺进入白热化阶段,P印刷有限公司面临着增长势头不足的危机。相比之下,当年同期的竞争对手却实现了营业收入的翻倍,P印刷有限公司面临的不仅是增长困境,实质上是企业转型期下管理提升的困惑。本文对于以上问题进行了溯源的探讨,利用竞争战略的方法,通过外部环境和内部环境分析,提出了P印刷有限公司当前进行战略选择的必要性。P印刷有限公司面临着五大机会:纸包装行业客户分布广泛,需求量大且可持续;新消费崛起,个性包装、高端纸包装市场需求强劲;国家产业政策大力支持;智能制造布局带来新的增长机遇;全球包装工业向中国转移为包装行业发展提供更多机遇;同时,P印刷有限公司也面临着四大威胁:纸包装行业进入门槛低,容易受到跨界的影响;成本上升,纸包装行业利润率降低;环保压力不断加大,纸包装行业面临新的考验;“互联网+印刷”冲击现有包装行业格局。为此,本文基于P印刷有限公司的产品和目标市场作定位分析,选择集中化战略作为下一阶段的竞争战略,公司需要在产品和行业聚焦。面对中小客户、互联网电商客户、新进入的行业采取成本领先的集中化战略以抢占零散市场。对于大客户、优势行业（日化、食品）定位高端包装整体解决方案为定位切入市场,提出以创造客户的独特价值的客户管理提升、智能制造领先和创新流程管理为关键策略,帮助P印刷有限公司顺利实现转型的管理提升,获得利润的增长。
杨丹丹[8]（2020）在《H公司智慧e盖产品市场营销策略研究》文中提出山东省烟台市H公司,是国内酒瓶盖制造行业的领军企业,拥有高端技术研发和规模化产品生产能力,服务于国内外知名酒企厂商。2015年,H公司迎合“互联网+”技术革命,开发出二维码防伪酒瓶盖产品“智慧e盖”,一盖一码、信息互联,有效解决白酒产品质量安全追溯难题。传统酒瓶盖产品升级换代为信息化酒瓶盖产品已是白酒行业和酒瓶盖制造行业共识,市场需求巨大,行业竞争激烈。新的市场环境下,如何建立健全新的营销体系和营销策略,以产品优势赢得市场和客户的青睐,是H公司当前面临的重要课题。本论文以H公司酒瓶盖产品智慧e盖的市场营销策略为研究对象。首先,通过研究H公司智慧e盖产品营销现状,结合公司实际,分析其当前营销策略中存在的问题,主要包括:产品策略方面,产品差异化优势不明显、创新能力较弱,配套服务功能性不强;价格策略方面,没有根据市场新变化调整定价方式,且后续配套服务价格模糊;渠道策略方面,渠道单一、资源整合不足,妨碍了智慧e盖市场进一步扩张;促销策略方面,促销方式单一,与合作的协会、促销方关系待加强等。在分析问题基础上,本文开始针对智慧e盖产品的营销环境、细分市场、目标市场选择、目标市场定位进行深入分析,探索其产品营销的新思路。随后,提出针对性的营销组合策略建议,包括产品设计重塑、提高产品功能性和创新能力;调整定价方式,实行差异化定价策略;构建直接渠道为主、间接渠道为辅的营销网络,整合资源开拓网络化营销;通过多种形式开展促销活动,并注重广告促销和公关宣传的作用等。同时制定配套的保障措施,包括构建扁平化营销组织架构、加强产品质量监控、员工激励、标准化服务等制度保障、充实营销团队人力资源、加强营销团队文化建设等,全力保障营销组合策略顺利实施,以期提高企业的营销管理水平,开拓公司在酒瓶盖市场营销方面更广阔的道路,推动企业转型升级。本文最后得出结论,企业应正视产品在营销过程中存在的不足和问题,以客户需求为导向,在市场中进行准确定位,制定一系列科学有效的市场营销策略去适应市场并根据市场方向做出快速而准确的转变,才能帮助企业迅速打开市场、赢得主动权。H公司是我国酒瓶盖制造行业的代表性企业,期望本文能给其他类似企业提供参考和借鉴。
余海梅[9]（2020）在《DY印钞公司多元化业务拓展策略研究》文中进行了进一步梳理现代社会由于网络技术的迅猛发展,支付宝、微信等非现金支付的广泛运用,电子支付、移动支付凭借其快速、便捷、相对安全的支付体验,正在为人们所接受,现金交易越来越多地被取代。传统印钞公司的单一化业务受到极大冲击,印钞生产量逐年下降。为更好地转型,开拓新业务新产品,印钞公司在不断探索新的发展方向。DY印钞公司作为中国人民银行中国印钞造币总公司全资子公司,围绕总公司的发展战略,制定了“主业为基、多元发展”的经营策略,除完成指令性生产任务之外,越来越多地以市场经济主体的身份全面介入人民币流通、清分、存储等环节,开展人民币全生命周期金融服务,依据主业核心竞争力,运作一系列货币文化、高端防伪等多元化市场业务。DY印钞公司以“主业为基、多元发展”的相关多元化经营策略和经营方式逐步推进,走上了转型发展的必由之路。本文以DY印钞公司为研究对象,选取了2016年、2017年、2018年三个时间点的企业经营绩效相关数据,介绍了DY印钞公司多元化市场业务板块经营情况,分析了公司多元化业务拓展的环境、现状和问题,提出了多元化业务拓展的策略。首先对DY印钞公司行业环境与发展现状进行分析,运用“PEST”模型、“五力”模型、“SWOT”分析矩阵分析了宏观环境、行业环境和公司现状;采用比较研究法、文献研究法、案例研究法介绍了多元化业务拓展的业务板块运营现状,对比分析了DY印钞公司经营绩效。其次对DY印钞公司多元化业务市场板块的运行情况、存在的问题与原因逐一展开分析。最后提出DY印钞公司多元化业务拓展策略,一是建立市场体制,完善市场运行机制。二是加快技术研究,拓展国际市场。三是提升品牌形象,拓展货币文化及工业旅游项目。四是实施产品与技术创新,拓展高端防仿印制业务。五是建立产业平台,拓展现金综合服务。六是利用网络技术,拓展金融服务及数字货币研究。本文对多元化业务拓展策略的研究,是对印钞行业转型发展的有益探索,对行业内其他企业开拓市场业务也有一定的参考价值。
秦袁方[10]（2020）在《M公司中药饮片质量管理优化研究》文中进行了进一步梳理M药业有限公司始建于1993年,2013年成为某上市制药集团的控股子公司之一,是一家集中药材种植、初加工,中药饮片生产、研发和销售于一体的大型中药企业。并已经在多年的摸索和实践中拥有了一套相对完整的质量控制与管理体系,但是在药监机构的高压监管态势、市场供应趋于饱和状态和行业内竞争愈演愈烈的背景下,现有中药饮片产品质量管理举措明显无法适应市场变化和产业升级,甚至让企业在监管机构频繁的“飞检”过程中措手不及。总是,中药饮片的质量管理问题已经成为了M公司可持续发展道路上的最大阻力。本文以M药业有限公司中药饮片产品的全生产链和公司现有的质量管理体系为研究对象,聚焦于中药饮片生产过程中的一系列质量管理问题,结合质量管理相关理论知识与分析工具,并通过专家访谈和调查问卷并举的方式,从现行质量管理制度、质量管理的目标、相关文件管理维护、质量管理流程环节设置、质量管理制度执行、质量管理职能部门组织架构及人员安排等多维度,对导致中药饮片生产过程中的质量管理问题的原因进行深度剖析,之后根据诊断出来的问题和归结出来的原因,同时借鉴国内外中药饮片生产质量管理中的先进经验,针对性地提出了M公司关于中药饮片质量管理的优化方案,最后使用预评估的方式对优化方案实施评估,并认为实施信息化与工业化融合的质量管理,构建以物联网技术和互联网技术为基础的质量跟踪追溯体系框架是未来M公司中药饮片产品质量管理优化的发展方向。
二、建立先进防伪质量管理体系的关键所在（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立先进防伪质量管理体系的关键所在（论文提纲范文）
（1）建材质量管理信息化追溯体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 城市化发展与工程建设的需要 |
| 1.1.2 管理机制的不足 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 建设工程质量管理现状 |
| 1.2.2 相关行业追溯管理发展特点现状分析 |
| 1.2.3 产品追溯体系现状 |
| 1.2.4 区块链技术在质量管理追溯中的应用现状 |
| 1.2.5 建筑材料追溯管理技术研究现状 |
| 1.3 相关企业利用信息识别技术的特点与应用现状 |
| 1.3.1 河钢集团产品质量追溯体系建设特点 |
| 1.3.2 北京榆构集团产品质量追溯体系建设特点 |
| 1.3.3 燕通建筑构件产品质量追溯体系建设特点 |
| 1.3.4 北京建工新型建材产品质量追溯体系建设特点 |
| 1.3.5 东方雨虹防水产品质量追溯体系建设特点 |
| 1.3.6 联强远大及路德工程企业产品质量追溯体系建设特点 |
| 1.4 研究意义与研究内容 |
| 1.4.1 研究目的及意义 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 建材管理可追溯性研究 |
| 2.1 可追溯系统概述 |
| 2.1.1 可追溯性的含义 |
| 2.1.2 可追溯系统的目标 |
| 2.1.3 可追溯系统的特点 |
| 2.2 建材管理体系现状 |
| 2.2.1 建材生产管理体系 |
| 2.2.2 建材供应管理体系 |
| 2.2.3 建材检测管理体系 |
| 2.2.4 建材采购管理体系 |
| 2.2.5 建材使用管理体系 |
| 2.3 北京建材管理平台及监管现状 |
| 2.3.1 北京市建材管理服务平台介绍 |
| 2.3.2 政府及企业监管系统 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于信息化技术建材管理追溯机制研究 |
| 3.1 质量追溯体系研究 |
| 3.1.1 追溯对象研究 |
| 3.1.2 追溯过程研究 |
| 3.2 质量追溯系统信息识别关键技术 |
| 3.2.1 条码技术 |
| 3.2.2 RFID射频识别 |
| 3.2.3 无线传感网络 |
| 3.2.4 机器视觉 |
| 3.3 信息化技术对建材管理的促进作用 |
| 3.3.1 物联网在建材管理中的应用 |
| 3.3.2 区块链在建材管理中的应用 |
| 3.4 建材质量追踪体系编码规则设计 |
| 3.4.1 编码概述 |
| 3.4.2 建材质量追踪编码规则 |
| 3.4.3 追溯流程编码规则 |
| 3.4.4 建材全流程追溯核心编码串接 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 北京建材质量追溯管理系统设计 |
| 4.1 追溯系统信息化技术 |
| 4.1.1 建材安全生产运营与智慧管控整体构架设计 |
| 4.1.2 信息化技术应用特点 |
| 4.1.3 系统功能设计 |
| 4.1.4 系统构成 |
| 4.2 基于区块链技术的建材追溯方案设计 |
| 4.2.1 基于区块链的追溯流程 |
| 4.2.2 基于区块链的追溯体系架构 |
| 4.2.3 追溯系统实施方案 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 建材生产与运营管理对质量影响评估方法的研究 |
| 5.1 CREAM理论 |
| 5.1.1 HRA理论方法简介 |
| 5.1.2 CREAM法的认知行为理论基础 |
| 5.1.3 人的认知控制模式及失误概率 |
| 5.2 人因失效概率预测模型的建立 |
| 5.2.1 假设条件 |
| 5.2.2 CPC权重的确定 |
| 5.2.3 人因失效概率预测模型建立 |
| 5.3 案例分析 |
| 5.3.1 河钢集团事故案例列举 |
| 5.3.2 人为差错失误模式与前因分类 |
| 5.3.3 层次分析法 |
| 5.3.4 案例应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 基于灰色理论的建材生产与运营管理风险预测 |
| 6.1 灰色预测理论相关知识 |
| 6.1.1 灰色系统理论的提出 |
| 6.1.2 灰生成技术 |
| 6.1.3 GM(1,1)定义及建模步骤 |
| 6.2 建材生产与运营管理风险预测影响指标选取 |
| 6.2.1 指标选取原则 |
| 6.2.2 指标对象的确定 |
| 6.2.3 风险预测影响指标的初选 |
| 6.2.4 基于层次分析法的预测指标体系建立 |
| 6.3 基于GM(1,1)模型建立建材生产与运营管理风险预测 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议及展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（2）昆明市税务稽查管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国外研究综述 |
| (二)国内研究综述 |
| (三)文献述评 |
| 三、研究内容和研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| (三)创新和不足 |
| 第一章 税务稽查管理体系的理论分析 |
| 第一节 税务稽查管理体系的界定 |
| 一、税务稽查 |
| 二、税务稽查管理 |
| 三、税务稽查管理体系 |
| 第二节 税务稽查管理体系优化的理论基础 |
| 一、税收遵从理论 |
| 二、税收风险管理理论 |
| 第三节 税务稽查管理体系的运行 |
| 一、确定税务稽查工作目标 |
| 二、规范税务稽查管理流程 |
| 三、税务稽查管理成效反馈 |
| 第二章 昆明市税务稽查管理的现状 |
| 第一节 昆明市税务稽查管理对象 |
| 一、稽查管理对象构成情况 |
| 二、稽查管理对象纳税情况 |
| 第二节 昆明市税务稽查组织架构及职责分工 |
| 一、组织架构 |
| 二、职责分工 |
| 第三节 昆明市税务稽查人员配置 |
| 一、年龄结构 |
| 二、人才结构 |
| 第四节 昆明市税务稽查管理制度与流程 |
| 一、稽查制度 |
| 二、稽查流程 |
| 第三章 昆明市税务稽查管理体系存在的问题及其成因 |
| 第一节 昆明市税务稽查管理体系中存在的问题 |
| 一、税务稽查机构和人员 |
| 二、税务稽查法规、制度和规程 |
| 三、税务稽查方法和手段 |
| 四、税务稽查监控 |
| 第二节 存在问题的成因分析 |
| 一、税务稽查队伍建设不专业 |
| 二、税务稽查法律体系不健全 |
| 三、税务稽查方法手段不先进 |
| 四、税务稽查监控体系不完善 |
| 第四章 国内外税务稽查管理体系优化工作经验借鉴 |
| 第一节 国内外税务稽查管理体系建设的先进经验 |
| 一、税务稽查机构人员专业化 |
| 二、税务稽查执法权限扩大化 |
| 三、税务稽查方式手段现代化 |
| 四、税务稽查法治环境规范化 |
| 第二节 国内外税务稽查管理体系建设对我们的启示 |
| 一、稽查资源更多地集中于对重点税源的监控 |
| 二、稽查组织机构扁平化设置 |
| 三、统一刑事调查权以及行政执法权 |
| 四、稽查工作建立在丰富的信息来源基础上 |
| 五、依托风险评估机制实施分级分类稽查 |
| 第五章 优化昆明市税务稽查管理体系的对策 |
| 第一节 强化税务稽查法制建设 |
| 一、统一税务行政处罚标准 |
| 二、完善税务稽查法律法规 |
| 三、建立公开的稽查制度 |
| 第二节 优化税务稽查人事管理机制 |
| 一、提升稽查人员综合素质 |
| 二、完善税务稽查绩效考核体系 |
| 三、重视稽查人员思想教育工作 |
| 第三节 依托互联网大数据支撑税务稽查管理 |
| 一、利用大数据分析科学选案 |
| 二、完善金税系统优化检查工作 |
| 三、以数据为核心加强信息化稽查 |
| 四、多管齐下保障执行质效 |
| 第四节 执行科学的税务稽查内部管理机制 |
| 一、明确稽查职责定位 |
| 二、加强征管查协调配合 |
| 三、实行分级分类的专业化稽查模式 |
| 第五节 构建和谐的税务稽查外部管理环境 |
| 一、提高公民的依法纳税意识 |
| 二、加强不同部门间的协作 |
| 三、争取地方政府的支持 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:昆明市税务稽查管理体系优化研究访谈提纲 |
| 致谢 |
（3）航天信息YT公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略理论基础回顾 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 防伪税控领域行业发展及理论概述 |
| 2.2.1 防伪税控的含义及发展历程 |
| 2.2.2 防伪税控的特点 |
| 2.2.3 税控理论研究回顾 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 航天信息YT公司外部环境分析 |
| 3.1 航天信息YT公司宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会人文环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 航天信息YT公司行业现状及发展趋势分析 |
| 3.2.1 防伪税控行业发展现状 |
| 3.2.2 防伪税控行业发展趋势分析 |
| 3.3 航天信息YT公司行业竞争结构与重要竞争对手分析 |
| 3.3.1 防伪税控行业竞争五力模型分析 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 |
| 3.4 航天信息YT公司外部环境因素综合评价 |
| 3.4.1 外部因素评价矩阵分析步骤 |
| 3.4.2 航天信息YT公司的外部因素评价矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 航天信息YT公司内部环境分析 |
| 4.1 航天信息YT公司概况 |
| 4.1.1 公司基本情况 |
| 4.1.2 公司管理理念 |
| 4.1.3 公司组织机构设置 |
| 4.2 航天信息YT公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 航天信息YT公司的价值链 |
| 4.3.2 产品交付能力 |
| 4.3.3 售后运维服务能力 |
| 4.3.4 企业基础设施 |
| 4.4 航天信息YT公司内部环境因素综合评价 |
| 4.4.1 内部因素评价矩阵分析步骤 |
| 4.4.2 航天信息YT公司的内部因素评价矩阵 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 航天信息YT公司发展战略选择 |
| 5.1 航天信息YT公司发展战略的SWOT分析 |
| 5.2 确定公司战略发展愿景与目标 |
| 5.2.1 航天信息YT公司使命与愿景 |
| 5.2.2 航天信息YT公司发展战略目标 |
| 5.3 基于QSPM战略定量矩阵的发展战略选择 |
| 5.3.1 航天信息YT公司可选战略方向 |
| 5.3.2 定量战略计划矩阵分析步骤 |
| 5.3.3 航天信息YT公司的定量战略计划矩阵 |
| 5.4 相关多元化战略的业务布局及发展阶段 |
| 5.4.1 相关多元化战略 |
| 5.4.2 多元化业务组合 |
| 5.4.3 战略发展阶段 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 航天信息YT公司多元化战略实施与保障 |
| 6.1 航天信息YT公司多元化战略实施 |
| 6.1.1 夯基础抓核心阶段的战略实施 |
| 6.1.2 多业务事业部集群阶段的战略实施 |
| 6.1.3 种子业务优化拔尖阶段的战略实施 |
| 6.2 航天信息YT公司多元化战略保障 |
| 6.2.1 组织文化保障 |
| 6.2.2 调整与发展战略匹配的组织架构 |
| 6.2.3 变革激励机制 |
| 6.2.4 资金安全保障 |
| 6.2.5 信息系统保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）GB/T 29467在防伪行业质量诚信管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 1 质量诚信体系建设的背景和意义 |
| 2 防伪行业质量诚信管理的总体定位 |
| 2.1 质量诚信体系与社会信用体系的关系 |
| 2.2 质量诚信体系与质量管理体系的关系 |
| 3 防伪行业质量诚信管理建设实践要求 |
| 3.1 防伪企业质量诚信管理的总体要求 |
| 3.2 防伪企业质量承诺的识别 |
| 3.3 产品生产过程中的质量诚信管理 |
| 3.4 营销过程的质量诚信管理 |
| 3.5 质量诚信管理的持续改进 |
| 4 小结 |
（5）军民融合项目进度和成本管理研究 ——以A项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外成本管理和进度管理研究现状 |
| 1.2.2 国内外军民融合项目研究现状 |
| 1.2.3 国内外军民融合项目进度管理和成本管理研究现状 |
| 1.3 论文研究思路与研究方法 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 军民融合发展分析 |
| 2.1.1 国外军民融合发展模式 |
| 2.1.2 我国军民融合发展 |
| 2.2 项目及项目管理 |
| 2.2.1 项目概述 |
| 2.2.2 项目管理概述 |
| 2.3 项目进度管理 |
| 2.3.1 项目进度管理概述 |
| 2.3.2 项目进度管理方法 |
| 2.4 项目成本管理 |
| 2.4.1 项目成本管理概述 |
| 2.4.2 项目成本管理方法 |
| 第三章 A项目概况和特点 |
| 3.1 A项目概况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 项目建设任务 |
| 3.2 项目进度管理状况 |
| 3.2.1 项目进度管理办法 |
| 3.2.2 项目进度管理问题及产生原因 |
| 3.3 A项目成本管理状况 |
| 3.3.1 项目成本管理内容 |
| 3.3.2 项目成本管理问题及产生原因 |
| 第四章 A项目进度管理的改进 |
| 4.1 项目工序分解 |
| 4.2 项目工序时间估算 |
| 4.3 项目关键路径计算及设计 |
| 4.4 项目进度优化措施 |
| 4.4.1 加强项目进度监测 |
| 4.4.2 进度偏差分析 |
| 4.4.3 调整项目进度计划 |
| 第五章 A项目成本管理的改进建议 |
| 5.1 探索责任成本管理 |
| 5.1.1 实施责任成本管理 |
| 5.1.2 责任成本管理效果 |
| 5.2 建立全员成本管理格局 |
| 5.2.1 以成本管理激励机制为重点 |
| 5.2.2 完善全员成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）CQ油田公司内部控制体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外内部控制理论研究 |
| 1.2.2 国外内部控制实证研究 |
| 1.2.3 国内内部控制理论研究 |
| 1.2.4 国内内部控制实证研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 内部控制规范体系的构成 |
| 2.2 内部控制理论基础 |
| 2.2.1 内部控制的定义和目标 |
| 2.2.2 内部控制的原则 |
| 2.2.3 内部控制的五要素 |
| 3 CQ油田公司内部控制体系现状分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 股权结构 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 产业构成 |
| 3.1.4 内部控制相关业务流程 |
| 3.2 CQ油田公司内部控制问卷设计及调查 |
| 3.2.1 调查对象选取 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 |
| 3.2.3 问卷回收情况 |
| 3.3 基于问卷调查结果的CQ油田公司内部控制体系现状分析 |
| 3.3.1 内部控制环境现状分析 |
| 3.3.2 风险评估方面现状分析 |
| 3.3.3 控制活动方面现状分析 |
| 3.3.4 信息与沟通现状分析 |
| 3.3.5 内部监督现状分析 |
| 4 CQ油田公司内部控制体系评价 |
| 4.1 构建内部控制体系模糊综合评价体系 |
| 4.1.1 构建内部控制评价指标体系 |
| 4.1.2 层次分析法确定内部控制评价指标的权重 |
| 4.2 CQ油田公司内部控制的模糊综合评价 |
| 4.2.1 CQ油田公司内部控制评价指标体系 |
| 4.2.2 确定内部控制评价指标的权重 |
| 4.2.3 计算确定内部控制评价值 |
| 4.3 CQ油田公司内部控制模糊综合评价的结果分析 |
| 4.3.1 内部环境指标分析 |
| 4.3.2 风险评估指标分析 |
| 4.3.3 控制活动指标分析 |
| 4.3.4 信息与沟通指标分析 |
| 4.3.5 内部监督指标分析 |
| 5 CQ油田公司内部控制体系优化对策 |
| 5.1 CQ油田公司内部体系优化目标和实施思路 |
| 5.1.1 CQ油田公司内部控制体系优化目标 |
| 5.1.2 CQ油田公司内部控制体系优化的实施思路 |
| 5.2 CQ油田公司内部控制体系优化方案 |
| 5.2.1 完善内部控制环境 |
| 5.2.2 完善CQ油田的风险评估系统 |
| 5.2.3 加强CQ油田控制活动 |
| 5.2.4 完善CQ油田公司信息系统 |
| 5.2.5 规范和加强内控监督力度 |
| 6 CQ油田公司内部控制体系优化方案保障措施 |
| 6.1 强化安全环保管理,做好过程控制 |
| 6.2 强化质量管理,提高产品质量 |
| 6.3 推进科技进步,提升创新能力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（7）P印刷有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型小结 |
| 2.2.8 战略组群分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 劲嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企业 |
| 2.4 行业关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部能力分析 |
| 3.1 公司发展情况 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概况 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 大客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 大客户服务能力 |
| 3.3.5 包装整体解决方案服务能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略的愿景 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 市场目标定位 |
| 4.3.2 战略选择的依据 |
| 4.4 集中化战略设计 |
| 4.4.1 成本领先集中战略价值链设计 |
| 4.4.2 差异化集中战略价值链设计 |
| 4.5 价值链关键环节分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段和目标分解 |
| 5.2 集中化战略实施策略 |
| 5.2.1 高效运营提升策略 |
| 5.2.2 智能制造领先策略 |
| 5.2.3 创造独特价值的客户管理提升策略 |
| 5.2.4 创新流程管理策略 |
| 5.3 战略实施的保障 |
| 5.3.1 组织资本保障 |
| 5.3.2 人力资本保障 |
| 5.3.3 信息资本保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
（8）H公司智慧e盖产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 结构框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 STP目标市场理论 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 第3章 H公司智慧e盖产品市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 H公司概况介绍 |
| 3.2 H公司智慧e盖产品市场营销现状分析 |
| 3.2.1 产品简介 |
| 3.2.2 产品市场营销现状 |
| 3.3 H公司智慧e盖产品市场营销问题分析 |
| 3.3.1 目标市场定位方面 |
| 3.3.2 产品策略方面 |
| 3.3.3 价格策略方面 |
| 3.3.4 渠道策略方面 |
| 3.3.5 促销策略方面 |
| 第4章 H公司智慧e盖产品目标市场定位分析 |
| 4.1 H公司智慧e盖产品市场营销环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 微观环境分析 |
| 4.2 H公司智慧e盖产品目标市场选择 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.3 H公司智慧e盖产品目标市场定位 |
| 第5章 H公司智慧e盖产品市场营销策略及保障措施 |
| 5.1 H公司智慧e盖产品市场营销组合策略 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 H公司智慧e盖产品市场营销策略实施保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 人力资源保障 |
| 5.2.4 文化保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）DY印钞公司多元化业务拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 3.研究思路图 |
| 二、相关概念及理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.专业化 |
| 2.多元化业务 |
| 3.市场营销 |
| (二)相关理论 |
| 1.4Ps营销理论 |
| 2.4Cs营销理论 |
| 3.STP营销理论 |
| 三、DY印钞公司多元化业务拓展的环境及现状分析 |
| (一)多元化业务的宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (二)多元化业务的行业环境分析 |
| 1.行业环境分析—波特五力分析 |
| 2.发展路径 |
| (三)DY印钞公司多元化业务拓展的现状分析 |
| 1.多元化业务开拓的由来及内容 |
| 2.DY印钞公司SWOT分析 |
| 3.DY印钞公司经营绩效分析 |
| 四、DY印钞公司多元化业务拓展存在的问题及原因分析 |
| (一)市场业务整体销售收入低 |
| 1.市场业务订单少 |
| 2.市场报批手续多 |
| (二)国际市场外币承印业务不足 |
| 1.国际业务覆盖面小 |
| 2.新产品新工艺技术水平不够 |
| (三)货币文化产品销售渠道少 |
| 1.产品开发成本高 |
| 2.缺乏自控的销售渠道 |
| (四)高端防伪技术应用程度不高 |
| 1.印钞防伪技术具有专一性 |
| 2.市场品种变化多 |
| (五)现金服务外延拓展不够 |
| 1.现金印制产量下降 |
| 2.用工和管理成本增大 |
| (六)工业旅游项目成本高 |
| 1.项目投资大 |
| 2.品牌监管严 |
| 五、DY印钞公司多元化业务拓展的对策建议 |
| (一)建立市场体制,完善市场运行机制 |
| 1.建立和完善现代公司制度 |
| 2.建立和完善市场营销机制 |
| (二)加快技术研究,拓展国际市场 |
| 1.加快新产品技术研究 |
| 2.参与国际市场竞争 |
| (三)提升品牌形象,拓展货币文化及工业旅游项目 |
| 1.实施品牌授权 |
| 2.开发货币文化主题钞券 |
| 3.建设工业旅游园区 |
| 4.打通全网营销模式 |
| (四)实施产品与技术创新,拓展高端防伪印制业务 |
| 1.拓展防伪印刷技术业务 |
| 2.推行文化和数字发展策略 |
| 3.建设市场新产品钞券生产线 |
| (五)建立产业平台,拓展现金综合服务 |
| 1.建立现金服务产业链 |
| 2.建立金融综合服务平台 |
| (六)利用网络技术,拓展金融服务及数字货币研究 |
| 1.拓展投资渠道 |
| 2.开发电子商务平台 |
| 3.参与数字货币研究 |
| 六、结语 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）M公司中药饮片质量管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 统计过程控制理论(SPC) |
| 2.1.2 “PDCA循环”理论 |
| 2.1.3 设计质量管理理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 控制图 |
| 2.2.2 因果图 |
| 2.2.3 帕累托图 |
| 2.3 国内外相关研究理论综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 第3章 M公司中药饮片质量管理现状 |
| 3.1 M药业有限公司概况 |
| 3.1.1 M药业有限公司组织架构 |
| 3.1.2 中药饮片产品生产流程 |
| 3.2 M公司中药饮片质量管理现状 |
| 3.2.1 M公司质量管理基本原则 |
| 3.2.2 M公司质量管理工作流程图 |
| 3.2.3 M公司质量管理的具体措施 |
| 3.2.4 M公司质量管理活动 |
| 3.2.5 M公司文件管理制度 |
| 第4章 M公司中药饮片的质量管理问题分析 |
| 4.1 现有质量管理制度未能得到严格执行 |
| 4.1.1 供应商审计不严 |
| 4.1.2 质量管理流程被随意变更 |
| 4.1.3 生产设备运营时“跑冒滴漏” |
| 4.2 质量管理没有覆盖生产全过程 |
| 4.2.1 难以实时监控的种植过程 |
| 4.2.2 仓储管理中定量检测环节缺失 |
| 4.3 质量管理相关文件模糊不全 |
| 4.3.1 检验报告过于简单 |
| 4.3.2 质量管理文件被随意修改编造 |
| 4.4 质量管理团队综合素质不高 |
| 4.4.1 多数质量管理人员不清楚质量管理目标 |
| 4.4.2 关键质量管理人员变动频繁 |
| 4.5 质量管理存在亟待解决的技术性问题 |
| 4.5.1 产品偏差数量超出规定范围 |
| 4.5.2 产品包装常被盗用仿冒 |
| 第5章 M公司中药饮片质量管理问题的成因 |
| 5.1 专家访谈 |
| 5.1.1 访谈目的与访谈对象 |
| 5.1.2 访谈设计与内容 |
| 5.1.3 访谈结论及其分析 |
| 5.2 调查问卷 |
| 5.2.1 调查背景及目标 |
| 5.2.2 调查问卷设计 |
| 5.2.3 调查问卷过程 |
| 5.2.4 调查问卷的效度与信度分析 |
| 5.2.5 调查问卷反映的管理问题成因剖析 |
| 5.3 M公司中药饮片质量管理问题成因综合分析 |
| 5.3.1 质量管理重认证轻落实 |
| 5.3.2 质量管理覆盖范围不全面 |
| 5.3.3 质量管理相关文件繁多复杂 |
| 5.3.4 缺乏培养高素质专业质量管理人才的土壤 |
| 5.3.5 质量管理过程中的信息化程度不高 |
| 第6章 M公司中药饮片质量管理的优化方案 |
| 6.1 打造系统性质量管理培训体系 |
| 6.1.1 建设系统性质量管理培训体系 |
| 6.1.2 完善质量管理培训保障体系 |
| 6.2 打造公司产品质量追溯系统 |
| 6.2.1 以二维码为基础的质量追溯系统结构 |
| 6.2.2 二维码的防伪设计 |
| 6.3 建设数字化文件管理系统 |
| 6.4 质量部下设质量风险管理部门 |
| 第7章 优化方案实施与预评估 |
| 7.1 质量管理系统性培训实施与预评估 |
| 7.2 质量追溯系统建立及预评估 |
| 7.3 数字化文件管理系统建设与预评估 |
| 7.4 质量风险管理活动的实施与预评估 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 未来的展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、建立先进防伪质量管理体系的关键所在（论文参考文献）
- [1]建材质量管理信息化追溯体系的研究[D]. 于茜. 北方工业大学, 2021(01)
- [2]昆明市税务稽查管理体系优化研究[D]. 冯子奚. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]航天信息YT公司发展战略研究[D]. 侯玉珠. 山东大学, 2021(02)
- [4]GB/T 29467在防伪行业质量诚信管理中的应用研究[J]. 朱李红. 中国标准化, 2021(09)
- [5]军民融合项目进度和成本管理研究 ——以A项目为例[D]. 周天平. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]CQ油田公司内部控制体系优化研究[D]. 薛剑升. 西安科技大学, 2020(01)
- [7]P印刷有限公司的竞争战略研究[D]. 黄文浩. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]H公司智慧e盖产品市场营销策略研究[D]. 杨丹丹. 吉林大学, 2020(08)
- [9]DY印钞公司多元化业务拓展策略研究[D]. 余海梅. 广西师范大学, 2020(06)
- [10]M公司中药饮片质量管理优化研究[D]. 秦袁方. 华东师范大学, 2020(12)