问：国有企业如何推进产业融合与科技创新？
- 答：????我曾向中大咨询专家请教过这个问题，他总结了国有企业在推进产业融合与科技创新方面的四大关键：
一是锚定产业融合与科技创宏陵悄新的主要方向发力。一方面，要大力推进服务业、制造业融合发展与科技创新的协同。另一方面，要大力推进服务业、农业融合发展与科技创新的协同。
二是充分发挥数字经济的作用。国有企业要合理把控企业发展风险和可持续性，关注数据产权和隐私保护，采取积极有力的措施科学解决推动数字经济和实体经济深度融合过程中的“政策好、落实难”等问题，努力培育数字经济产业生态，强化人才支撑。
三是要和市场实蔽渣际相结合。企业发展的源泉在于获得良好的经济效益。国企的产业融合与科技创新要紧紧围绕着市场需求来开展，打造自身的核心竞争力，为实现产品和服务从满足市场汪余需求到引领市场需求的跨越而不断努力。
四是要和国家战略相结合。国企推动产业融合和科技创新要紧跟国家目标和紧迫战略需求的重大领域，要依据企业自身战略方向，加强核心关键技术攻关，为国家实现经济新旧动能转换发挥引领性作用。
问：作为科技攻关型突击队队长怎样带好团队
- 答：作为科技攻关型突链茄茄击队的队长，为了带好团队，您需要注意以下几个方面：
1.明确目标
作为队长，您需要为整个团队制定明确的目标，并向团队成员传达目标的重要性和意义，使团队成员们对目标有一个共同的认知和理解。当整个团队都对目标有明确的理解后，团队的协作和凝聚力就会更强，而且大家在做事时也会更为明确和高效。
2.培养团队文化
团队文化是一种精神凝聚力，这种凝聚力可以帮助团队成员保持同等的价值观和相似的目标，以协调行动和增强合作力。您可以为您的团队建立特定文化，如“吃苦耐劳”、“诚信”、“创新”，从而让团队成员感到凝聚力，共同推进项目。
3.激励团队成员
作为队长，您需要为团队成员设定目标，鼓励并激励他们去完成目标棚察。您可以通过奖励和赞扬来鼓励他们，让他们感到自己的成就得到了赏识，激励他们朝着更高的目标去努力。
4.合理分工
根据团队成员的专长和经验，您可以将任务合理地分配给团队成员。这样可以避免单个成员过度负责或分配任务不均，导致整个团队运转不畅。同时合理的任务分配可以更好地发挥每个成员的特长和擅长的领域，提高整个团队的效率。
5. 提高团队技能
作为团队的领导者，您需要纳颤促进团队成员的技能提升，鼓励他们持续学习和成长。您可以制定培训计划、讲座、分享会、技术交流等活动，让团队成员在不断学习中提高自己的技能水平和专业知识，从而提高整个团队的实力。
总之，作为科技攻关型突击队的队长，您需要在目标明确、文化建设、激励鼓励、合理分工和提高技能等方面做好团队管理，保持团队强大和有活力。
问：发挥好什么在关键核心技术攻关中的组织作用
- 答：发山信挥好***在关键核心技术攻关中的组织作用,突出企业科技创新主体地位。
完善新型举国体制，发挥好***在关键核心技术攻关中的组织作用，突出企业科技创新主体地位。
“这意味着，我们要通过不断发展完善新型举国体制，重塑科技创新全链条。”
丁明磊指出，要把***、市场、社会力量有机结合起来，科学统筹、集中力量、优化机制、协同攻关，推动有效市场和有为***更好结合，提升体系化能力和重点突破能力，不断完善高效、协同、开放的国家创新体系。
“罩液对***而言，要发挥好在关键核心技术攻关中的组织作用，加强有组织科研，构建协同攻关的组织运行机制，加强战略科技力量建设，向体制化、体系化、协同化方向发展。”
丁明磊表示，聚焦不断强化企业的科技创新主体地位，科技政策制定必须紧紧围绕培育和提升企业创新能力这一目标，强化市场在企业创新竞争过程中逗闷轮的决定性作用；
发展高效强大的共性技术供给体系，提高科技成果转移转化成效，全面链接创新链、产业链、资金链、人才链，为自立自强提供强大内核和有力保障。
科技创新是什么？
科技创新是指工业企业用于科技创新和技术开发方面的具体活动。包括用于企业研究与发展课题活动的直接支出，以及间接用于研究与发展活动的一切支出。
由于科学和技术是关于人认知和改造自然的知识，技术还包含着技艺，而且人的参与程度越大、越多，则科学和技术知识的含量、密度和水平就越高，这些特点决定了科学和技术的人文价值和科学价值，因此我们说科学和技术及它们的创新也是创新文化的重要组成部分。
