问：物业公司外包价格对标分析报告怎么写
- 答：物业公司外包价格对标分析报告，首先是对外包成本核算；其次，对外包价格的上限及下限划分。
- 答：报告上写，经过调研，几家物业外包公司。进行价格进行对比分数
问：我想了解一下企业做生产外包或者物流外包的话，跟外包公司合作的流程是什么？
- 答：合作流程：
业务洽谈、诊断、改善方案设计、实施指导与项目总结
一、业务洽谈
从客户有外包需求开始，告弊经过志皓物流和客户的相互了解、洽谈，签订物流外包服务合同，内容包括：
1．获取外包需求信息；
2．与客户初步洽谈；
3．进行预备调查；
4．撰写项目建议书；
5．展示志皓物流实力；
6．进行商务洽谈；
7．物流外包服务合同的确认与签订。
二、诊断
依据物流外包服务合同着手准备开始，志皓物流经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，向客户汇镇扮报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。内容包括：
1．进驻客户单位前的准备；
2．召开项目启动会；
3．开展调研分析御友灶；
4．提出解决问题的思路和框架；
5．撰写诊断报告；
6，汇报和提交诊断报告。
三、改善方案设计
此阶段志皓物流将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案。包括如下内容：
1．改善方案的形成；
2．改善方案的研讨和修订；
3．改善方案的汇报与提交。
四、实施指导与项目总结
在改善方案被客户认可后，志皓物流在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终完善物流外包服务项目的过程。包括如下内容：
1，帮助客户制定实施计划；
2．对客户进行相关培训；
3．对实施中的重点部分进行辅导；
4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善；
5．对实施效果进行评估；
6．进行正式的项目总结。 - 答：一般是企业提供外包需求，跟外包公司做前期腔陪沟通，确定合作方向与区域。之后外包公司会根据企业实际的生产安排及场地区域做调研，根据风险的探讨，提供调研报告及报价方案，企业与外包公司就合作问题进行具体的贺册沟通，如果感觉OK，一般选定相应的外包公司进行实际的禅圆宏运作。具体流程各个外包公司可能有所差异，还要具体情况具体分析。
- 答：对外招标
中标
签约
问：IT外包有何风险及如何防范？
- 答：简单来说，就是合同和制度很重要。
