问：我国家族企业问题调查分析
- 答：如果你是在校大学生，可以到中国期刊网下些文献参阅以下，会有很多思路的。论文不是作文。
问：家族企业管理存在的问题与解决对策的研究
- 答：家族企业存在的问题：管理人员的构成很顷吵岁复杂，如：有老板亲属或和他一起创业的老人，这些人的习惯性做法和碰盯随意性的工作态度很难改变；又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管；还有老板请来的管理人才，这些人可能很想把他们的管理理念和管理方法运用到本企业上，但他们的号召力和权力又很有限；另雀睁外权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以行之有效的管理制度和有科学的用人机制很难在企业建立起来。
要想解决这些问题，只靠一般管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想改变局面，要想使有能力的管理人员在公司有所作为，关键是老板要有决心，给这些能管理的人权利，否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张，再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想让他的亲属骂他，也不想让和他一起创业的人对他说三道四，但他又想改变企业现状，提高企业效益，又想增强企业管理水平，提高企业形象，所以他非常矛盾。 - 答：参考一下慧聪稿信清网总裁郭凡生先生的大作，或坦信许会对你有启键前示
问：家族式企业财务管理问题研究 的 文献综述
- 答：我国家族企业较多，而且自古以来多是如此，但基本上富不过三代。现在的能富过2代就不错了。
除了古代社会环境变化影响外，主要原因是一代不如一代。问题出在哪里，首先要的说说家族企业特点，早期创业多是由一个人或者1代人完成，并且发展壮大，这一代人特点是能吃苦又能力和眼光。而到了第2代，由于教育（主要原因）的影响，这一代人特点是能力和精力差，更不能吃苦，经不起风雨，企业经营开始下滑，不过一般省着点的还能花到老年，到第3代可想而知了。在我们不能影响到社会环境制度下，能做的就是家族教育，而这种教育必须建立在一个完善的家规（像宴友企业制度，为了合法性，就必须结合成为企业制度），虽然有点缺乏人情味但效果明显，香港、台湾很多家族企业都是这样，家庭成员要想得到、继承财产就必须遵守这个制度，如果家族管理不闹态能与企业管理很好的结合，到最后也只能昙花一现。我建议你在建立家族企业财务管理制度时，不要只考虑到财务，而要延伸考虑到全局、继承、奖罚、贡献等因素，用企业制度约束成员，而不是家长权力约束。这个问题晌弯槐挺深的，我只从家族制度上来随便说说。呵呵 - 答：.......突然发现 你的论文怎么和xxx的一样 (⊙﹏⊙b汗)
