一、上海日立开发“双转子”空调压缩机通过鉴定──有望成为3匹大规格空调主流配套机种（论文文献综述）
潘飞,黄之敏,初琦,刘阳,李玲珊[1]（2020）在《2019年度中国压缩机市场发展分析》文中研究说明2019年,我国制冷压缩机行业受到宏观经济下行、投资放缓、库存攀升等因素影响,整体市场增长较上一年有所放缓。在国家大力推行节能环保政策以及市场对产品品质要求逐步提高的背景下,压缩机企业面临来自降低制造成本与提高产品能效两方面的压力,市场竞争愈发激烈,行业利润不断下降。
李玉斌,谢利昌,初琦,李玲珊[2]（2019）在《第2章 压缩机市场发展分析》文中研究表明随着近几十年中国经济的高速发展,建筑业、冷链物流、工业制造等领域都取得了长足的进步。这些领域的飞跃也带动了制冷（热泵）压缩机使用量的增长,推动着制冷压缩机技术的变革。在整个制冷行业链条当中,压缩机作为制冷设备的心脏,其作用不仅仅是提供制冷循环的动力,还可直接对国家节能环保、食品安全、提升人居舒适水平起到至关重要的作用。
瞿伟斌[3]（2008）在《上海日立3HP压缩机营销策划》文中进行了进一步梳理上海日立电器有限公司作为中国空调压缩机行业的领先者,一直以来以20%以上的市场份额雄居国内压缩机行业首位。但是,由于国内空调压缩机产品产能巨大,竞争日趋激烈,导致行业整体利润下降。如何寻求产品的突破,找到新的利润增长点,成为上海日立的当务之急。上海日立在1998年酝酿开发新3HP双转子压缩机来替代当时的高端涡旋压缩机,计划在2001年推向市场。本文描述了在2000年,上海日立是如何进行产品的营销策划,为未来新产品迅速导入市场做好积极准备的。同时,作为产品的直接策划者,通过六年的市场论证,再次回顾当初策划的得与失。本论文主要分五个章节:第一章是主要介绍国际和国内空调行业及压缩机行业状况,从国际空调的起源、发展,一直到整个产业的转移,通过大量的数据再现了二十世纪末期空调及压缩机产业是如何从日本转入中国国内,并得到飞速发展的过程。第二章及第三章主要介绍了上海日立的企业背景和压缩机行业的竞争环境。其中,压缩机行业分析从国内宏观经济、房地产市场的分析入手,详细分析了这两个基本因素对行业的影响。同时,对上海日立的竞争对手相关情况进行了简要的描述。由于本文策划实际时间是在2000～2001年,所以第三章节主要经济指标数据都是基于2000年的调研情况。第四章详细介绍了上海日立3HP双转子产品的营销策划分析。本章描述的是2000年这个时段,作为策划者是如何从市场需求入手,经过市场及用户分析,产品竞争力分析,最终制定详细的行动计划来保证产品在未来的几年中迅速导入市场。第五章作为总结和回顾,策划者站在2008年这个时间节点,利用2001年到2007年的实际数据来总结当初的策划方案成功和失败之处,为未来中间产品如何做好产品策划提供案例。
杨彤[4]（2002）在《庆安公司的知识管理战略研究》文中提出本文首先对现代企业的生存外部环境进行了分析，认为现代企业的外部环境是一个动态的环境，知识已经成为主导经济发展与企业竞争的主要因素，原有的基于工业经济时代的竞争模式已经不能满足现代企业在激烈的竞争环境条件下获取生存与发展的要求，知识管理战略已经成为现代企业在动态的、全球竞争的环境条件下赢得竞争优势的有效措施。进而界定了与知识管理战略相关的基础性概念，从知识与数据、信息之间的差别出发分析了知识的内在含义，对知识的相关问题进行了相应的归类与界定；讨论了学术界对知识管理的定义；结合知识管理、战略的相关理论对知识管理战略进行了界定，提出了知识管理战略是从属于企业总体经营战略的一个职能战略，提出从策略出发认识知识管理战略的观点，并分析了知识管理战略对企业核心能力形成的促进机制。 在此基础上，对庆安公司的外部生存环境与企业的现状进行了分析，认为庆安公司的外部环境(包括企业所处的宏观环境及其产业环境)要求企业必须提高其知识活动的效率，必须实施知识管理战略；对企业的经营现状从人力资源、组织结构、财务状况、研发状况等几个方面进行了分析，并用模糊评价模型对庆安公司实施知识管理战略的素质进行了综合评价，结果表明庆安公司已经具备了实施知识管理战略的条件。根据庆安公司的现状，结合国内外着名企业成功的知识管理战略的经验提出了适合于庆安公司的知识管理战略的若干具体目标，并针对所确定的具体目标提出具体实施策略。同时也指出知识管理战略相对于庆安公司而言是一次新的变革，与任何变革相同的是在变革过程必将遇到一定阻力，结合有关组织变革的理论分析了在庆安公司实施知识管理战略过程中可能存在的阻力，按其来源将阻力因素分为：个体阻力与组织阻力两类。并对两类因素具体包括的内容进行了分析，在此基础上提出了相应的对策：认为企业总体战略的转变、领导层的支持、奖惩结合、加强沟通、让员工参与变革等是保证知识管理战略在庆安公司得以顺利实施的有效措施。
葛洪涛[5]（2001）在《上海日立开发“双转子”空调压缩机通过鉴定──有望成为3匹大规格空调主流配套机种》文中认为
水波[6]（2000）在《争做全球的供应商——写在上海日立电器有限公司第一千万台空调压缩机诞生之际》文中指出今年11月12日,上海日立举行空调压缩机累计产销1000万台庆典,标志上海日立顺利实现第一个战略平台,并开始第二个战略平台的目标,争做全球的供应商。
二、上海日立开发“双转子”空调压缩机通过鉴定──有望成为3匹大规格空调主流配套机种（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海日立开发“双转子”空调压缩机通过鉴定──有望成为3匹大规格空调主流配套机种（论文提纲范文）
（1）2019年度中国压缩机市场发展分析（论文提纲范文）
| 1 压缩机整体市场发展情况介绍 |
| 2 按压缩机产品类型分析 |
| 2.1 2019—2020年转子式压缩机市场分析 |
| 2.1.1 转子式压缩机在冷冻冷藏领域的应用 |
| 2.1.2 R404A转子式压缩机喷液毛细管选型研究 |
| 2.1.3 喷液对压缩机的影响 |
| 2.1.4 毛细管流量计算模型 |
| 2.1.5 毛细管流量计算模型 |
| 2.1.6 喷液量模型的验证 |
| 2.1.7 喷液率的确定 |
| 2.1.8 喷液率确定原则 |
| 2.1.9 喷液率取值 |
| 2.1.1 0 喷液毛细管尺寸计算 |
| 2.1.1 1 转子式压缩机重点企业及产品 |
| 2.2 2019—2020年全封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.1 全封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.2.2 全封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.3 2019—2020年涡旋式压缩机市场分析 |
| 2.3.1 冷冻冷藏涡旋式压缩机未来市场发展 |
| 2.3.2 涡旋式压缩机重点企业及产品 |
| 2.4 2019—2020年半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.4.1 半封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.4.2 半封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.5 2019—2020年半封螺杆式压缩机市场分析 |
| 2.5.1 冷冻冷藏半封螺杆式压缩机市场未来发展 |
| 2.5.2 半封螺杆式压缩机重点企业及产品 |
| 2.6 2019—2020年工业制冷压缩机市场分析 |
| 2.6.1 工业制冷压缩机市场未来发展 |
| 2.6.2 工业制冷压缩机重点企业及主流产品 |
（2）第2章 压缩机市场发展分析（论文提纲范文）
| 2.1压缩机整体市场发展情况介绍 |
| 2.2按压缩机产品类型分析 |
| 2.2.1转子式压缩机市场分析 |
| 2.2.2全封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.3涡旋式压缩机市场分析 |
| 2.2.4半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.5半封螺杆式压缩机市场分析 |
| 2.2.6工业制冷压缩机市场分析 |
（3）上海日立3HP压缩机营销策划（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1 空调及压缩机行业概述 |
| 1.1 国际空调及压缩机行业的发展 |
| 1.2 国际空调及压缩机技术发展的过程 |
| 1.3 国内空调行业发展概述 |
| 1.4 国际空调向中国转移过程分析 |
| 1.5 国内空调产业结构分析 |
| 1.6 国内空调压缩机行业分析 |
| 2 上海日立电器有限公司介绍 |
| 2.1 企业成立背景 |
| 2.2 企业发展历程 |
| 3 空调压缩机行业外部环境分析 |
| 3.1 国内宏观经济分析 |
| 3.2 宏观经济及房地产市场对空调产业链的影响分析 |
| 3.3 中国空调国际化发展 |
| 3.4 上海日立竞争对手分析 |
| 4 3HP双转子压缩机营销策划分析 |
| 4.1 上海日立基于蓝海战略的市场定位 |
| 4.2 寻找新的增长点-3HP双转子压缩机需求的产生和分析 |
| 4.3 产品目标市场分析 |
| 4.3.1 市场容量分析 |
| 4.3.2 用户对3HP压缩机的需求 |
| 4.4 产品竞争力分析 |
| 4.4.1 竞争对手相关信息 |
| 4.4.2 竞争对手产品特点比较 |
| 4.4.3 产品差异化竞争 |
| 4.4.4 服务差异化竞争 |
| 4.5 新产品定位 |
| 4.6 目标用户选择 |
| 4.7 价格策略制订 |
| 4.8 产品组合策略计划 |
| 4.9 内部控制 |
| 4.10 产品生命周期分析 |
| 5 总结、回顾与反思 |
| 5.1 实际策划结果分析 |
| 5.2 策划过程问题分析 |
| 5.2.1 策划失误之错误估计竞争对手的反击 |
| 5.2.2 策划失误之内外部控制失调 |
| 5.2.3 宏观环境变化对市场的影响 |
| 5.2.4 法律法规对市场的影响 |
| 5.3 本文存在不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）庆安公司的知识管理战略研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 有关知识管理的研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究思路及写作框架 |
| 2 企业知识管理战略的理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 知识的定义、特征及分类 |
| 2.1.2 知识管理 |
| 2.1.3 知识管理战略 |
| 2.2 企业知识管理与企业核心能力的形成 |
| 2.2.1 企业核心能力 |
| 2.2.2 企业知识管理战略与企业核心能力的形成 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 庆安公司的概况及其外部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 企业宏观环境分析 |
| 3.3 企业产业环境分析 |
| 3.3.1 航空工业 |
| 3.3.2 空调工业 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 庆安公司内部条件分析 |
| 4.1 企业的人力资源 |
| 4.2 企业的组织结构 |
| 4.3 企业的财务状况 |
| 4.4 企业的研发状态 |
| 4.5 庆安公司内部条件的综合评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 庆安公司知识管理战略的制定与实施 |
| 5.1 着名企业的知识管理战略及分析 |
| 5.1.1 施乐公司的知识管理战略 |
| 5.1.2 德州仪器的知识管理战略 |
| 5.1.3 长天公司的知识管理战略 |
| 5.1.4 对以上公司的知识管理战略的分析总结 |
| 5.2 庆安公司知识管理战略的目标 |
| 5.3 庆安公司实施知识管理战略的具体策略 |
| 5.3.1 建立交流平台 |
| 5.3.2 建立知识库 |
| 5.3.3 强化知识培训体系 |
| 5.3.4 形成价值群 |
| 5.3.5 实现组织创新 |
| 5.3.6 完善激励机制 |
| 5.3.7 改进企业文化 |
| 5.4 庆安公司实施知识管理战略存在的阻力 |
| 5.5 提高知识管理战略的实施效率的对策 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、上海日立开发“双转子”空调压缩机通过鉴定──有望成为3匹大规格空调主流配套机种（论文参考文献）
- [1]2019年度中国压缩机市场发展分析[J]. 潘飞,黄之敏,初琦,刘阳,李玲珊. 制冷技术, 2020(S1)
- [2]第2章 压缩机市场发展分析[J]. 李玉斌,谢利昌,初琦,李玲珊. 制冷技术, 2019(S1)
- [3]上海日立3HP压缩机营销策划[D]. 瞿伟斌. 复旦大学, 2008(04)
- [4]庆安公司的知识管理战略研究[D]. 杨彤. 西安理工大学, 2002(01)
- [5]上海日立开发“双转子”空调压缩机通过鉴定──有望成为3匹大规格空调主流配套机种[J]. 葛洪涛. 中外轻工科技, 2001(06)
- [6]争做全球的供应商——写在上海日立电器有限公司第一千万台空调压缩机诞生之际[J]. 水波. 上海轻工业, 2000(06)