一、非上市炼化板块实现大幅减亏（论文文献综述）
支继战[1]（2019）在《DG油田团泊洼基地农场发展战略研究》文中认为本文以团泊洼基地农场发展战略为研究对象,坚持战略选择遵循的三个原则,一是发挥优势趋利避害,二是捕捉良机抢抓机遇,三是立足当前考虑长远,在分析DG油田团泊洼基地农场资源、经营现状、外部及内部环境基础上,对其发展模式进行定位,选择其发展战略,进行发展战略设计,最后是实施的保障措施。现状分析结果表明,团泊洼基地农场受制于传统计划经济体制的影响,既面临传统机制遗留下来的“守业”问题,同时面临自负盈亏的“创业”问题,还面临与“中石油”主业发展战略相矛盾的问题,虽有资源地域优势,但从“人、财、物”三者的关系来看,未能形成协同优势,经营困难,甚至难以为继,长期经营不善已成为“中石油”乃至DG油田公司的一个“累赘”。发展战略分析结果表明,团泊洼基地农场迎来了重要的发展战略机遇期,目前是“ST战略”所对应的多种经营战略,长期是“ST+SO组合发展战略”所对应的“多种经营战略+增长型战略”,若决策得当,目前这个“累赘”完全可通过战略应对由“被动”变为“主动”,由亏损负资产变为有盈利能力的优质资产,从“空口袋”变为“聚宝盆”。发展战略规划表明,团泊洼基地农场战略设计是一个完整的内容体系,其发展战略的组织落实离不开在计划、组织、领导、控制、协调及监控、检验、改进、纠错反复过程中具有针对性的实施保障方案,为在“发挥优势趋利避害”“立足当前考虑长远”的基础上实现“捕捉良机抢抓机遇”,控制风险,奠定坚实基础。本文的政策建议是,在今后的工作中,DG油田决策层要高度重视,解决与主业互容共进的问题,需要从“中石油”以及DG油田的角度给予政策上的肯定;解决战略规划问题,完善顶层设计,提高解决方案的可行性;解决目标一致的地方政策配套问题,协调地方政府,与企业共同发展、共享发展成果;解决绿色经济、养老休闲、房地产等主要产业业态互补兼容问题,通过解决受制于筹融资政策及土地开发敏感度高等政策上的问题,引入社会资本进行开发;解决投资决策、经营开发、投资回报等根本性问题,谋划进行混合所有制改革,组建多种经营主体参与开发,不断开创团泊洼基地农场开发建设的新局面。
高搏[2]（2018）在《低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务的管理策略研究》文中研究表明全球经济呈现出复苏后劲不足,使得以原油为代表的资源类产品价格也缺乏持续上涨的动力,油价将长期在低位震荡运行。在油价低迷的新常态下,一方面,石油产业的上游勘探开发业务面临融资困难,有效投资不足,另一方面,主要原油消费国和产业的需求增长有限,石油产业已开启“冰河期”,从而导致作为油服核心板块的钻井业务严重衰退。从行业发展历程来看,油服企业生存和发展的关键在于全球性的运营能力,所以面对国内市场竞争激烈、空间有限,国外油服公司的进入,中国钻井承包商必须转变思路,走出国门,实施海外经营战略。中国钻井承包商海外经营经过十余年的发展,已经进入海外经营“深水区”,必须要清醒认识和坚定决心,迎难而上,稳扎稳打,攻坚克难。中国钻井承包商需要充分抓住“一带一路”战略和全球石油工程服务行业新形势等带来的机遇,积极应对国际油服巨头整合步伐加快、成本增加、工作量萎缩、效益下降、资源国法律政治风险不确定性上升、洗钱等犯罪行为频发等挑战,充分发挥自身优势,解决海外业务结构不合理、投资决策不严谨、风险控制意识不强等问题,加强潜力市场开拓,优化市场结构,深化公司体制管理改革,建立现代企业管理制度,全面提升海外工程技术服务的综合竞争实力。本文首先进行了相关理论研究,对低油价、危机战略理论及国际化经营理论、企业战略管理理论进行了梳理,构建了中国钻井承包商海外工程技术服务的理论体系;然后阐述了海外钻井市场的现状,并预测了未来趋势;第三,运用竞争战略分析工具,深入剖析了低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务面临的机会、威胁及优势、劣势,明确了海外工程技术服务的重要价值意义和企业内在动力;第四,以国外综合性跨国油服公司低油价应对策略为范例,分析了国外主要钻井承包商应对低油价措施及对中国钻井承包商的借鉴和参考作用;最后,提出了低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务的对策建议。
董荣辉[3]（2016）在《KG集团多元化发展战略研究》文中研究说明随着经济发展日益增速,企业要想在激烈的竞争中获得生存与发展的机会,墨守一个产业、专攻一个领域、提供一种产品的运营模式已经越来越不能适应形势的发展。实施多元化目的就是追求规模经济、利润最大化,更加合理地配置资源、发挥协同优势、增强综合实力,降低单一业务带来的投资和运营风险。在现代企业的发展历程中,多元化已成为企业快速成长的一种普遍方式,在大型企业的成长中占据着重要地位、扮演者重要角色。综合来看,多元化战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。然而,并非所有企业都能实施有效的多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件和自身实力,盲目进行多元化,导致企业陷入了许多误区或泥潭。多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化而言的,其内容包括产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。本文研究的目的在于针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素、误区和利弊进行了探讨,简析KG集团多元化背景、发展状况及存在问题,阐明多元化理论发展趋势,提出了基于PEST、波特五力模型、SWOT分析的解决对策,为钢铁联合企业多元化战略和持续健康稳定发展提供参考。本文将采用实地调查法、案例分析法、问卷调查法、资料采集法,运用PEST、波特五力模型、SWOT等工具对KG集团多元化发展利弊进行综合系统的剖析。通过研究,最终得出:多元化模式作为发展战略和经营方式,其本身并无优劣好坏之分,都是在特定市场环境中寻求资本最大增值和企业发展壮大的途径。企业运用这种模式,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化的要求。两者相符、相匹配、目标定位准确、推进有力、运营有效就能成功,否则就难免失败。
袁东明[4]（2014）在《第4章 打造中国石油石化大企业集团发展的升级版》文中提出4.1石油石化行业平稳发展中蕴育着变化2013年,我国石油石化行业发展总体平稳,行业增加值低速增长,国内原油产量和消费需求及下游主要石油石化产品产量均保持了稳定增长的态势。但是,我国石油石化行业的平稳发展也孕育着几大变化:一是行业盈利能力逐年下降,企业亏损面不断扩大,优质企业挤压和淘汰落后企业的情况将越来越突出;二是行业市场化改革加快推进,成品油、天然气等产品价格市场化决定机制正在逐渐形成;三是行业增量和存量的
李涛[5]（2008）在《中石化股份天津分公司机械研究所发展战略研究》文中进行了进一步梳理论文以市场经济为背景,介绍了战略管理的一般理论和方法、中小企业战略管理特点和当前滨海新区发展的机遇以及国家促进天津石化发展的相关政策。在战略分析理论的指导下,对天津石化机械研究所的外部环境和内部环境进行了较为深入系统的分析,明确了天津石化机械研究所的主要优势、劣势和面临的发展机会、威胁,为制定天津石化机械研究所的发展战略奠定了基础。在战略分析的基础上,提出了天津石化机械研究所的发展战略和人力资源战略、业务发展战略、技术发展战略、企业文化战略等职能战略,提出了未来五年的发展规划,并对战略实施提出了建议。
彭俊[6]（2006）在《我国油气施工企业的改革与发展研究》文中提出随着国民经济的快速发展，我国石油和天然气的供需矛盾越来越大，如何确保油气供应、保障经济运行成了国内石油化工企业无法回避的问题。在世界历史上，中国先民曾创造最古老的油气施工技术，新中国成立后历经五十多年的发展，我国油气施工企业逐渐缩小了与西方发达国家的差距，形成了一套独具特色的油气藏地质理论和施工工艺技术，并为国家经济发展提供了稳定的能源保障。而今，面对国有企业改革进入攻坚破难的关键阶段，面对纷繁复杂的国际时局，面对机遇与挑战并存，我国油气施工企业唯有以改革才能求得发展，在确保国家能源供应的同时，力争超过目前国际上最大的油气施工公司，发展成为跨国经营的国际化企业。自1998～2000年我国三大石油公司重组分体运行后，油气业主企业（即进行油气投资行为的建设单位，业内通称“油公司”）和油气施工企业相分离，油公司在国内依法登记的勘探开发区块或海外购得的权益区块内选择油气施工单位完成油气施工过程，建成油气井、油气管网等生产设施，从而获得油气储量或产量。中国三大油公司成功海外上市后，盈利能力不断增强。而油气施工企业则作为非上市的一部分，面对资产质量差、承担包袱过重等情况，企业内部的深层次矛盾更加集中，外部环境也更加严峻和复杂，生存和发展成为企业的首要问题。经过“十五”期间的改革发展，石油存续企业通过改制分流、分离企业办社会、清理退出多经产业等改革措施，初步改变了重组当初业务结构复杂、规模庞大、主营业务不突出、管理水平落后、效率低下的不利局面，但是诸多深层次的矛盾和如何有效发展的问题仍然没有得到解决，这正是本文研究、探讨的内容。本文以中国油气施工企业为研究对象，从研究工程承包商的角度，以全局的观点来分析和研究问题。在企业发展方面，结合我国“十一五”经济社会发展目标，提出了油气施工产业具体目标并加以量化，分阶段制定了数字目标。在改革措施方面，提出油气施工企业必需围绕SWOT分析所制定的发展战略，通过产业、市场、联盟等途径，构建企业核心竞争力；围绕“十一五”目标和2020年远景目标，采取分层次构建一批国际化施工企业、与油公司（即油气业主企业）保持稳定的战略合作关系、拓展新型的跨国经营道路、以科技为生存根本、有步骤放开承包市场等改革措施，尽早使我国油气施工企业占领世界前沿，早日在我国建成2～3家世界排名前三位的综合化、一体化的油气施工集团企业。
王德成[7]（2006）在《玉门油田发展战略研究》文中指出玉门油田是中国石油工业的摇篮，对玉门油田的发展进行研究是非常必要的。 论文对玉门油田的现状、机遇和威胁以及自身存在的优势与劣势进行了深入分析。然后在分析研究的基础上制定了玉门油田发展战略。论文指出：对油气产业采取资源化战略；对于工程技术服务单位采取市场化战略。 论文强调了玉门油田发展的重点是加大勘探投入，争取勘探突破，拿到更多的油气资源。 为了实现玉门油田总体目标，要采取的主要措施是发展油气主业和炼油业务，进行技术和制度创新，优化结构开发人力资源，加强信息化建设。 玉门油田经过了60多年的发展，积累了油田开发的许多经验，本文的研究对于石油企业的发展具有较强的指导意义。
杨先春[8]（2006）在《石油存续企业可持续发展战略研究与应用》文中提出石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,石油企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。我国石油企业是以油气矿产资源为核心产业,以企业化管理和运行为基本特征,以行使准区域政府职能为其特色的区域性社会经济组织,尽管在进一步的改革中,石油企业的企业性质将会逐渐居主导地位,但因多种原因,在未来相当长的时期内石油企业仍是一个区域性的社会经济组织。根据石油企业的性质,石油企业的可持续发展既具有企业可持续发展的内涵,应在生产经营行为符合国家生态环境保护法规的基础上,以经济效益为中心来实现可持续发展;又具有矿区区域社会经济可持续发展的内涵,应在注意区域生态环境保护的基础上,根据矿区矿业资源开发经济规律,注重产业结构的动态调整和优化,以矿区开发带动相关产业发展,并最终在油气矿业衰退阶段形成支持矿区社会经济长期持续繁荣的替代产业。论文运用可持续发展战略理论,首先对石油存续企业可持续发展战略相关因素进行了分析,其次把对存续企业研究应用于具体对象----准东公司,对该公司内、外部环境及行业环境进行了分类评价,指出了该公司所具有的优势、存在的劣势、发展的机会和面临的威胁。论文采用BCG方法对研究对象的各业务单元进行了重新组合,采用SWOT方法制订出了石油存续企业战略选择方向,并进行了战略匹配分析,提出了石油存续企业战略发展过程中的重点问题,并就研究对象提出了对外拓展市场,对内转变管理模式的基本战略发展思路,明确了研究对象的业务组合重点。本文在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径的总结,在认真分析了石油存续企业的内外环境和现状的基础上,初步提出石油存续企业的可持续发展战略要点,并对新疆石油管理局准东公司的可持续发展战略进行了实证研究。对同类石油存续企业制订可持续发展战略有一定的参考价值。
黄洪浪[9]（2005）在《胜利油田战略管理初探》文中提出石油被称为“黑色的金子”、“工业的血液”,是国家经济社会发展和国防必须的重要战略物资。石油工业的发展状况,是关系到我国能否在21世纪实现全面建设小康社会,进而实现现代化目标的重大战略问题。研究石油工业企业的发展战略及其战略管理,不仅具有学理价值,而且具有实践价值。 胜利油田是我国东部重要的石油工业基地,全国第二大油田,隶属于中国石化集团公司。它是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工、作业、后勤和多种经营、社会化服务为一体、专业门类齐全的国有特大型企业。经过近半个世纪的建设与发展,胜利油田累计生产原油8亿多吨,为保证我国现代化建设进程发挥了巨大的作用。但长期以来,内部管理受传统的计划经济模式的影响,国有企业特有的弊病阻碍着胜利油田的发展。随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业更加广泛而深入地融入世界经济大循环。市场竞争主体和资源的多元化,使得石油企业的盈利空间进一步受到挤压,石油企业面临着竞争、生存与发展的严峻考验。生存与发展环境的巨大变化,迫使胜利油田必须做出战略抉择。如果仍然继续墨守成规地沿用原有的管理模式,则将难以在这场竞争中处于不败之地。 本文运用战略管理的有关理论,从胜利油田的实际情况出发,对其战略管理问题进行研究。论文分析了胜利油田生存与发展面临的战略环境、行业竞争态势以及内部环境,为制定科学的战略规划提供依据。在此基础上,本文提出了胜利油田的发展战略是:增长、稳定、紧缩并存。具体说,对于有发展空间和前景的油气主业、石油工程技术服务产业,实施增长战略;对于主要依赖油田主业的、为油田职工和企业服务的产业,实施稳定战略;对于市场前景暗淡的多元化企业,应采取紧缩战略。为了确保该多层战略的实施,各方面都必须以不断提升企业核心竞争力为主线,同时还要优化组织体系、重塑运行机制、推进队伍建设、健全绩效管理。 关键问题及创新点: 本文的创新点就在于把PEST及SWOT分析工具应用在一个具体的具有重要战略地位的国有特大型能源企业的战略管理过程中,提出了应对企业点多面广和环境多变的情况,实施多种发展战略并存的战略规划对策主张。
邹水平[10]（2002）在《今年奋斗目标有没有希望实现？》文中指出刚刚结束的工作会议明确提出，经过努力，力争集团公司全年利润达到或接近去年的水平，向国家、投资者和职工交出一份较好的答卷，实现国务院领导同志对石化集团公司的要求。有些企业的同志感到上半年实现利润与时间进
二、非上市炼化板块实现大幅减亏（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、非上市炼化板块实现大幅减亏（论文提纲范文）
（1）DG油田团泊洼基地农场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 英文文献综述 |
| 2.2 国外实践案例 |
| 2.3 中文文献综述 |
| 2.4 本章小节 |
| 第3章 DG油田团泊洼基地农场现状分析 |
| 3.1 DG油田团泊洼基地农场资源与经营现状分析 |
| 3.1.1 团泊洼基地资源现状分析 |
| 3.1.2 团泊洼基地农场经营现状分析 |
| 3.1.3 团泊洼基地人力资源现状分析 |
| 3.2 团泊洼基地农场组织管理现状分析 |
| 3.2.1 上级主管单位DG油田后勤矿区业务发展分析 |
| 3.2.2 团泊洼开发公司组织机构设置 |
| 3.2.3 “一套人员、两块牌子”管理运行模式 |
| 3.3 团泊洼基地农场经营管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 管理责任类管理问题 |
| 3.3.2 经营责任类管理问题 |
| 3.3.3 DG油田团泊洼基地发展迟缓的主要原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 DG油田团泊洼基地农场发展环境分析 |
| 4.1 团泊洼基地农场外部环境PEST分析与内部环境分析 |
| 4.1.1 团泊洼基地农场外部环境PEST分析 |
| 4.1.2 团泊洼基地农场内部环境分析 |
| 4.2 团泊洼基地农场发展模式选择 |
| 4.2.1 团泊洼基地农场发展模式选择出发点 |
| 4.2.2 团泊洼基地农场发展模式选择 |
| 4.3 团泊洼基地农场SWOT综合分析及其结果 |
| 4.3.1 团泊洼基地发展影响因素分析 |
| 4.3.2 团泊洼基地SWOT分析矩阵 |
| 4.3.3 团泊洼基地短长期的核心战略选择结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 团泊洼基地农场发展战略设计、举措与实施保障 |
| 5.1 团泊洼基地农场发展战略设计 |
| 5.1.1 发展战略设计原则 |
| 5.1.2 发展战略执行定位 |
| 5.1.3 发展战略目标体系 |
| 5.2 团泊洼基地农场发展战略实施举措 |
| 5.2.1 调整完善规划,绘就发展蓝图 |
| 5.2.2 优化业态布局,推进产业升级 |
| 5.2.3 统筹谋划实施,提升资源支撑能力 |
| 5.2.4 创新运营体制,推动可持续发展 |
| 5.2.5 企地对接融合,携手共推发展 |
| 5.2.6 体现地域特征,塑造特色农产品品牌 |
| 5.2.7 面向终端市场,做实营销推广 |
| 5.2.8 释放人力资源潜力,激活发展动力 |
| 5.3 团泊洼基地农场发展战略实施保障 |
| 5.3.1 团泊洼基地农场发展战略实施控制过程 |
| 5.3.2 团泊洼基地农场发展战略实施保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务的管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文主要研究内容及创新 |
| 1.5.1 论文结构 |
| 1.5.2 创新与不足 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 低油价相关论述 |
| 2.2 危机管理相关理论 |
| 2.3 国际化战略相关理论 |
| 2.3.1 垄断优势论 |
| 2.3.2 市场内部化理论 |
| 2.3.3 战略管理理论 |
| 第3章 国际钻井市场现状及未来趋势 |
| 3.1 低油价下国际钻井市场现状 |
| 3.2 国际市场主要钻井承包商简述 |
| 3.2.1 schlumberger简述 |
| 3.2.2 halliborton简述 |
| 3.2.3 Baker Huges简述 |
| 3.2.4 Weatherford简述 |
| 3.2.5 长城钻探(GWDC)简述 |
| 3.2.6 川庆钻探简述 |
| 3.2.7 中石化石油工程技术服务股份有限公司简述 |
| 3.2.8 中曼(ZPEC)简述 |
| 3.2.9 海隆(hilong)简述 |
| 3.3 国际钻井市场需求复苏 |
| 3.4 国际钻井市场价格回升 |
| 第4章 中国钻井承包商海外工程技术服务优劣势分析 |
| 4.1 中国钻井承包商的海外经营现状 |
| 4.2 中国钻井承包商海外工程技术服务PEST分析 |
| 4.2.1 政治因素分析 |
| 4.2.2 经济因素分析 |
| 4.2.3 社会因素分析 |
| 4.2.4 技术因素分析 |
| 4.3 中国钻井承包商海外工程技术服务SWOT分析 |
| 第5章 国外主要钻井承包商应对低油价措施及启示 |
| 5.1 国外主要钻井承包商应对低油价的措施 |
| 5.1.1 主动降低服务价格,创新一体化服务模式 |
| 5.1.2 持有充足现金流,大力削减成本开支 |
| 5.1.3 注重科技创新,以核心技术引领市场方向 |
| 5.1.4 完善业务链,国际并购进程加快 |
| 5.1.5 改变传统合同模式,合作共赢 |
| 5.1.6 通过技术手段降本增效,提升市场竞争力 |
| 5.2 国外主要钻井承包商应对低油价的经验及启示 |
| 第6章 低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务的对策建议 |
| 6.1 明确海外经营战略,增强国际竞争力 |
| 6.2 重视人力资源的开发,加强人才队伍建设,提升员工综合素质 |
| 6.3 完善风控体系,加强风险管理 |
| 6.4 完善企业的核心价值观,推进跨文化的交流与融合 |
| 6.5 合理规划,加强潜力市场开拓,优化市场结构 |
| 6.6 增加研发投入,加快技术创新,提升国际竞争力 |
| 6.7 深化公司体制管理改革,建立现代企业管理制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）KG集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 课题背景及目的意义 |
| 第二节 国内外研究状况 |
| 第三节 课题研究的方法 |
| 一、研究采用的技术路线 |
| 二、研究采用的方法 |
| 第四节 预期目标及研究内容 |
| 一、预期目标 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 多元化发展理论 |
| 第一节 多元化发展的定义和实施意义 |
| 第二节 多元化经营模式的动因及选择 |
| 一、企业实行多元化经营战略的外部原因 |
| 二、企业实行多元化经营战略的内部动因 |
| 三、多元化经营是需求多元化、个性化的必然要求 |
| 四、企业稳定发展的需要 |
| 五、实现规模效益和范围经济 |
| 六、原有市场饱和，新辟领域寻求新的利润增长点 |
| 七、缺少技术的专有优势 |
| 八、对外开放为我国企业的成长提供了技术条件 |
| 九、经营者个人动因 |
| 第三节 影响我国企业多元化的因素 |
| 一、影响多元化战略时机的因素 |
| 二、影响多元化战略动机的因素 |
| 三、影响多元化战略目标选择的因素 |
| 四、影响多元化实施的因素 |
| 五、企业多元化经营战略实施成败的影响因素 |
| 第四节 多元化发展的途径 |
| 一、做好主业是实施多元化战略的前提 |
| 二、我国企业多元化战略的行业选择 |
| 三、我国企业多元化战略的进入方式选择 |
| 第五节 我国企业多元化发展面临的主要问题 |
| 一、企业开展多元化战略时具有盲目性 |
| 二、违背了以核心能力中心多元化战略理论 |
| 三、违背多元化的生命周期理论 |
| 四、违背多元化的成长阶段理论 |
| 五、违背多元化的行业选择理论 |
| 六、多元化扩展速度过快 |
| 第三章 KG集团多元化发展现状及特点 |
| 第一节 KG集团简介 |
| 第二节 KG集团多元化发展历程 |
| 一、提出“主业优强、相关多元”发展战略的背景 |
| 二、KG集团产业划分及发展状况 |
| 第三节 KG集团多元化战略发展方向 |
| 一、总体原则 |
| 二、总体发展目标 |
| 三、工作重点和发展方向 |
| 第四节 KG集团多元化发展特点 |
| 一、主导产业板块基本形成，发展时机基本成熟 |
| 二、产业综合实力逐步增强，发展基础相对厚实 |
| 三、区域性产业布局优势初显，市场空间和发展潜力巨大 |
| 第四章 KG集团多元化存在的问题及原因分析 |
| 第一节 KG集团十二五期间存在的问题 |
| 一、涉足产业多，长期没有形成核心竞争力 |
| 二、产业布局不合理，适应宏观变化难 |
| 三、企业资源过度分散，实力难以支撑多元化发展继续扩张 |
| 四、集团化管控模式未建立，管理效率低下 |
| 五、科技创新能力薄弱，支撑力不强 |
| 六、企业风险及收益等缺乏正确评估，决策不科学 |
| 七、基础管理工作较为薄弱，制约企业可持续发展 |
| 第二节 原因分析 |
| 一、对企业多元化战略的理解不够准确 |
| 二、以一通百通的思想效仿企业多元化战略 |
| 三、企业多元化战略实施急于求成 |
| 四、企业多元化战略使管理难度和经营风险增加，企业决策失误 |
| 五、缺少企业文化的有效整合 |
| 六、省属企业功能定位不够清晰 |
| 第五章 KG集团多元化发展问题对策 |
| 第一节 企业内外部环境分析 |
| 一、宏观环境PEST分析 |
| 二、行业状况五力模型分析 |
| 三、KG集团多元化战略SWOT分析 |
| 第二节 多元化发展需要关注的几个策略 |
| 一、准确评估企业核心竞争力 |
| 二、坚持把主业做好之后再考虑多元化 |
| 三、根据实际情况采用相应的多元化战略 |
| 四、建立中间机构，加强各项业务的横向联系 |
| 五、避免求大，盲目扩张，追求规模忽视效益 |
| 六、不能盲目跟从，丢掉既有的文化和管理 |
| 第三节 强化企业核心竞争力 |
| 一、提升核心竞争力的制约因素 |
| 二、提升核心竞争力的对策建议 |
| 第四节 加大对企业集团内部的业务、资源整合 |
| 第五节 创新驱动、转型升级 |
| 一、以控亏为重点抓好钢铁主业生产经营 |
| 二、巩固多元产业基础，积极推进转型发展 |
| 三、强化责任落实和执行力建设，切实提高全员风险管控能力 |
| 四、锐意改革创新，增强发展动力 |
| 第六章 总结 |
| 第一节 KG集团多元化陈述 |
| 第二节 多元化战略成功的关键 |
| 一、发展相关企业多元化战略经营产业，应注重协同效应 |
| 二、克服一路通百路思想，应注重在自主创新上下功夫 |
| 三、审时度势，把握企业多元化战略经营的渐进过程 |
| 四、科学决策，加强管理，降低或减少经营风险 |
| 五、综合把控，发挥企业文化的有效整合作用 |
| 第三节 研究的局限性 |
| 第四节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中石化股份天津分公司机械研究所发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 研究背景 |
| 1.1 中国石油化工集团公司概况 |
| 1.2 天津石化概况 |
| 1.3 机械研究所概况 |
| 1.4 战略管理的演变 |
| 1.5 本文的研究框架 |
| 第二章 战略管理理论方法综述 |
| 2.1 概述 |
| 2.2 战略分析 |
| 2.3 战略选择 |
| 2.4 战略实施 |
| 2.5 中小企业战略管理 |
| 第三章 滨海新区建设及天津石化发展机遇 |
| 3.1 滨海新区的建设工作 |
| 3.2 天津石化的发展机遇 |
| 第四章 天津石化机械研究所战略环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 第五章 机械研究所战略选择与战略实施 |
| 5.1 发展战略 |
| 5.2 人力资源战略 |
| 5.3 业务发展战略 |
| 5.4 技术发展战略 |
| 5.5 企业文化战略 |
| 5.6 战略实施措施 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国油气施工企业的改革与发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 前言 |
| 1.1 油气施工及油气施工企业的定义 |
| 1.2 油气施工的特点 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究架构与方法 |
| 2 国内外油气施工企业的发展与现状 |
| 2.1 国内油气施工企业的产生与发展 |
| 2.2 国内油气施工企业的运营现状 |
| 2.2.1 施工企业的分布 |
| 2.2.2 施工市场的容量 |
| 2.2.3 施工能力 |
| 2.2.4 企业管理模式 |
| 2.2.5 队伍资质与市场准入 |
| 2.2.6 国际化经营情况 |
| 2.3 国外油气施工公司的产生与发展 |
| 2.4 国外油气施工公司的运营现状 |
| 3 我国油气施工企业改革发展的必要性 |
| 3.1 改革发展环境分析 |
| 3.1.1 国际油气供求市场、资源争夺、勘探开发形势分析 |
| 3.1.2 国内石油天然气发展政策 |
| 3.1.3 国内油气生产消费、勘探开发形势分析 |
| 3.2 改革发展的必要性 |
| 3.2.1 国家经济改革、国有企业发展的要求 |
| 3.2.2 提升竞争生存力的要求 |
| 3.2.3 确保国家石油安全的要求 |
| 4 发展战略 |
| 4.1 我国油气施工企业SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT解析 |
| 4.1.2 SO、ST、WO、WT策略下的行动计划及发展战略 |
| 4.2 我国油气施工企业的核心竞争力分析 |
| 4.2.1 核心竞争力理论 |
| 4.2.2 核心竞争力的构成 |
| 4.2.3 核心竞争力的构建 |
| 4.3 我国油气施工企业的发展目标 |
| 4.3.1 发展目标的制定基础 |
| 4.3.2 本文研究制定的发展目标 |
| 5 改革措施 |
| 5.1 组建油气施工集团 |
| 5.1.1 解决中石油、中石化的存续问题 |
| 5.1.2 组建中石油、中石化的施工集团 |
| 5.1.3 优化改造中海油田服务和海油工程两个公司 |
| 5.1.4 建立民营的专业施工公司 |
| 5.2 与油公司建立战略伙伴关系 |
| 5.2.1 油公司、施工公司关系的演变以及新时期双方的依存关系 |
| 5.2.2 建立战略合作关系的途径 |
| 5.3 扩大国际化经营程度 |
| 5.4 依靠科技求生存发展 |
| 5.4.1 科学技术对油气施工企业的重要性 |
| 5.4.2 中外施工企业的科技差距 |
| 5.4.3 三位一体的油气科技角色 |
| 5.4.4 科技兴企的途径 |
| 5.5 逐步放开油气施工承包市场 |
| 5.5.1 市场开放的阻力 |
| 5.5.2 市场开放的有利条件 |
| 5.5.3 市场开放情况下应采取的措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者在读期间科研成果简介 |
| 致谢 |
（7）玉门油田发展战略研究（论文提纲范文）
| 原创性声明 |
| 关于学位论文使用授权的声明 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 玉门油田对中国石油的贡献 |
| (二) 玉门油田的基本情况 |
| (三) 对玉门油田发展研究的必要性 |
| (四) 课题研究要解决的主要问题 |
| (五) 课题研究的思路 |
| 二、玉门油田外部环境分析 |
| (一) 国际因素 |
| (二) 国内因素 |
| (三) 行业因素 |
| (四) 小结 |
| 三、玉门油田内部因素分析 |
| (一) 油气与人力资源分析 |
| (二) 品牌与技术资源分析 |
| (三) 小结 |
| 四、玉门油田发展战略的制定与选择 |
| (一) SWOT分析 |
| (二) 战略方案选择 |
| (三) 战略制定 |
| 五、玉门油田发展战略保障措施 |
| (一) 发展油气主业，不断提升企业核心竞争力 |
| (二) 大力发展下游业务，加大对炼油业务的投入与开发 |
| (三) 开拓外部市场，发展天然气业务 |
| (四) 立足自主创新，推进企业发展 |
| (五) 完善激励与约束机制，激发员工工作热情 |
| (六) 加强企业文化建设，提高玉门油田员工凝聚力 |
| (七) 做好人力资源开发工作，为玉门油田提供人才保障 |
| (八) 加速信息化建设为玉门油田实现战略目标提供有力支持 |
| 六、结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）石油存续企业可持续发展战略研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.3 研究方法及论文框架 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 企业可持续发展战略理论 |
| 2.2 相关战略分析工具 |
| 3 石油存续企业的可持续发展战略要素分析 |
| 3.1 石油存续企业的SWOT 分析 |
| 3.2 石油存续企业的可持续发展业务层次分析和发展模式 |
| 3.3 石油存续企业可持续发展的战略选择 |
| 3.4 石油存续企业可持续发展的战略实施要点 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 准东公司内、外部环境分析 |
| 4.1 准东公司简介 |
| 4.2 准东公司内部环境分析 |
| 4.3 准东公司外部环境分析 |
| 4.4 准东公司的SWOT 分析 |
| 4.5 主营业务波士顿评价判断分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 准东公司的可持续发展战略制定与实施 |
| 5.1 准东公司总体战略定位 |
| 5.2 准东公司总体发展战略及部署 |
| 5.3 中长期发展目标及规划 |
| 5.4 准东公司可持续发展战略的实施效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1：攻读硕士学位期间参与的工作和发表的论文 |
| 附录2 《准东公司“十一五”发展规划》 |
（9）胜利油田战略管理初探（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 战略管理研究的历史和现状 |
| 1.2 课题来源及研究意义 |
| 1.3 本课题研究的主要内容方法 |
| 第二章 胜利油田发展战略研究的背景 |
| 2.1 石油工业在国民经济中的地位 |
| 2.2 胜利油田发展战略研究的必要性及思路 |
| 第三章 胜利油田内外部环境分析 |
| 3.1 胜利油田战略环境分析 |
| 3.1.1 国际环境分析 |
| 3.1.2 国内环境分析 |
| 3.1.3 中石化内部环境分析 |
| 3.2 胜利油田行业竞争态势分析 |
| 3.2.1 潜在进入威胁的分析 |
| 3.2.2 供应商力量分析 |
| 3.2.3 客户压力分析 |
| 3.2.4 行业内竞争者分析 |
| 3.2.5 替代品力量分析 |
| 3.2.6 分析结论 |
| 3.3 胜利油田内部因素分析 |
| 3.3.1 油气资源 |
| 3.3.2 生产经营 |
| 3.3.3 管理局整体经济状况 |
| 3.3.4 内部改革 |
| 第四章 胜利油田发展战略分析 |
| 4.1 胜利油田发展战略分析 |
| 4.1.1 胜利油田战略管理特点 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.1.3 胜利油田战略目标 |
| 4.1.4 胜利油田战略方案 |
| 4.2 胜利油田发展战略选择 |
| 4.2.1 胜利油田发展战略选择的原则 |
| 4.2.2 胜利油田发展战略选择结果 |
| 4.3 胜利油田发展战略具体实施措施 |
| 4.3.1 发展支柱产业，不断提升企业核心竞争力 |
| 4.3.2 进行技术创新，为油田发展提供强有力的技术支持 |
| 4.3.3 深化内部改革，进一步巩固和扩大油田改革成果 |
| 4.3.4 大力开拓油田内、外部市场 |
| 4.3.5 开发人力资源，形成结构合理的人才优势 |
| 第五章 胜利油田发展战略的实施 |
| 5.1 制度创新 |
| 5.2 建立灵活的组织结构 |
| 5.2.1 组织结构定义的三个关键要素 |
| 5.2.2 胜利油田组织结构现状 |
| 5.2.3 胜利油田组织结构应做的调整 |
| 5.3 加强企业文化建设 |
| 5.3.1 组织文化的定义和作用 |
| 5.3.2 继续传承和发扬胜利文化 |
| 5.4 加强信息建设，打造“数字油田” |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、非上市炼化板块实现大幅减亏（论文参考文献）
- [1]DG油田团泊洼基地农场发展战略研究[D]. 支继战. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [2]低油价下中国钻井承包商海外工程技术服务的管理策略研究[D]. 高搏. 西南石油大学, 2018(07)
- [3]KG集团多元化发展战略研究[D]. 董荣辉. 云南财经大学, 2016(02)
- [4]第4章 打造中国石油石化大企业集团发展的升级版[A]. 袁东明. 中国大企业集团年度发展报告（紫皮书）2013, 2014
- [5]中石化股份天津分公司机械研究所发展战略研究[D]. 李涛. 天津大学, 2008(09)
- [6]我国油气施工企业的改革与发展研究[D]. 彭俊. 四川大学, 2006(05)
- [7]玉门油田发展战略研究[D]. 王德成. 兰州大学, 2006(03)
- [8]石油存续企业可持续发展战略研究与应用[D]. 杨先春. 重庆大学, 2006(05)
- [9]胜利油田战略管理初探[D]. 黄洪浪. 郑州大学, 2005(08)
- [10]今年奋斗目标有没有希望实现？[N]. 邹水平. 中国石化报, 2002