一、电视传媒与互联网（论文文献综述）
王晓萍,胡峰[1]（2022）在《论融媒体时代下电视产业网络化转型的价值增值》文中认为在融媒体时代下,传统电视的"内容规模化生产"与传媒观众的"个性化需求"之间的矛盾越发尖锐,电视观众的注意力被分散、分流已成为不争的事实。随着"互联网+"进程的不断推进,"用户需求"正在逐渐取代"内容为王"的地位,成为传媒产业的核心价值导向。鉴于此,电视传媒产业断不能再固步自封,而应该适应当下融媒体时代发展的号召,以用户需求为中心,加强与其他关联企业的融合发展,并通过整合集聚优质的内容服务、互联网增值服务、应用软件、多屏互动等资源,将自身打造成集社交、互动、娱乐、管理为一体的网络服务新平台,拓宽盈利空间,从而实现电视产业基于网络化转型的价值增值。
赵振东[2]（2019）在《江西卫视频道资源运营模式转型研究》文中进行了进一步梳理随着互联网态势的发展,从传播技术到传播内容的变革,这些都给传统媒体的运营发展带来了极大的冲击,但是危机之中必然包含着机会,作为江西省省内电视媒体的最佳、最广的传播平台,江西卫承担着传播全省主流声音、传递江西发展新动态以及人文风情的重大责任,毫无疑问,江西卫视是全省文化时事宣传的重要“桥头堡”。但是随着自媒体的冲击,如何跟随时代新趋势加速发展,立足媒体主营阵地,是江西卫视如今急需解决的问题。本文围绕江西卫视频道资源运营模式转型研究,笔者利用PEST和SWOT分析工具,从宏观和微观层面对江西卫视的现状进行了分析,借助目前应有的频道资源,就江西卫视如何实现运营模式的转型升级,提供策略建议。文章在结构上分为七章:第一章为导论;第二章为相关概念与理论概述;第三章为江西卫视频道资源运营模式转型的外部环境分析;第四章为江西卫视频道资源运营模式转型的内部条件分析;第五章为江西卫视频道资源运营模式转型的策略;第六章为江西卫视频道资源运营模式转型的保障措施;第七章为结论与展望。本文通过研究发现,江西卫视目前存在体制落后、人才流失严重、创新力不足、营销能力弱、经营方式单一等问题。针对上述问题,就运营模式转型方面,笔者提出了以下几个策略:打造项目制团队、深化合作共赢的机制、布局多元化的产业业态、品牌营销立体化、融媒体运营发展。本文将立足江西卫视现状,再结合融媒体、团队、运营、节目创新等多个层面就江西卫视的运营模式转型提供可操作性的建议。同时,也希望此文能给众多二三线媒体提供一定的参考,为今后的发展方向奉献上微薄之力。
王子今[3]（2018）在《“互联网+”背景下电视传媒产业发展分析》文中研究指明随着互联网技术的发展,大众传媒的传播方式发生了翻天覆地的变化,传统的电视产业受到了巨大的冲击,一些传统的传媒产业已经向互联网方向发展。电视作为传统传媒产业的龙头,在互联网时代下也有新的突破。本文通过探讨传统电视传媒与互联网传媒之间的关系和相互影响,对电视传媒在新的互联网环境下的发展做出分析和讨论。
梁莹[4]（2018）在《三网融合下电视传媒运营模式研究》文中研究指明我国三网融合政策的出台对于信息行业来说,是对信息流通格局以及传媒格局的进一步改善。三网的融合在很大程度上扩大了信息的融合领域,并且加快了融合速度,最终会使传媒市场的利益格局不断优化。文章对在三网融合的政策下电视传媒运营模式进行分析和研究。
王青青[5]（2018）在《电视传媒行业商业模式研究》文中认为随着互联网时代的来临,电视传媒业发展遇到了挑战和机遇并开始变革,推动电视传媒业商业模式建构,对促进电视传媒业健康发展有着重要意义。本文在讨论传统电视传媒业模式和现代电视传媒业模式基础上,探讨通过六大要素促进电视传媒业商业模式的构建,希望可以为研究者提供参考。
杨钧壬[6]（2018）在《黑龙江BTV传媒市场化运营研究》文中提出本文从传媒与市场的本源属性出发,运用经济学原理对传媒产品两重性,传媒产品作为商品生产和交换的生产力基础及制度基础进行了分析。传媒既具有公共物品的属性,又具有一般商品的特征。随着互联网和现代通信技术发展,影视制作技术不断提高,新媒体和现代视听技术的日新月异,导致了目前我国电视传媒行业的发展尴尬和窘境。传统运营机制的僵化,旧体制的束缚,使得我省广播电视传媒行业在面临困难的同时,也迎来新的重大的机遇和挑战。我省广电传媒行业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去,就一定要深刻理解广电传媒行业本质属性、运营规律和发展趋势,面对飞速发展和日益繁荣新媒体、新视听等新技术,制定出契合人民日益增长的美好生活需要的发展策略,积极推进广电传媒的市场化、产业化和大众化,全方位拥抱新媒体、融合新媒体。本文分析了广电媒体历年改革历程,分析了黑龙江省广电传媒市场化中遇到的问题及症结,对国外媒体尤其是英美国家广播电视媒体的运营模式、市场化竞争策略以及与新兴媒体全方位深度融合等方面进行了深入分析和研究,总结了其成功经验以及对我国广电传媒改革的启示。国内层面重点对湖南、浙江和上海电视媒体改革的改革创新之处进行了解剖,结合黑龙江省实际,阐述了黑龙江BTV市场化运营动力之源,电视传媒市场化所必须遵循的原则,并从传媒运营主体、传媒市场核心竞争力、传媒企业融资功能、传媒产品制作与营销、传媒人才与绩效管理市场化等角度提出了既有前瞻性又有针对性的对策建议。
张小卫[7]（2018）在《“互联网+”背景下看电视传媒的思维转型》文中研究表明电视传媒作为一种获取新信息并掌握知识的重要途径,在互联网时代下,传统电视传媒模式已经逐渐不符合受众要求,面对这种危机,电视媒体需要积极转型。本文将结合其转型背景、电视传媒转型的优势,并对其思维转型途径进行分析,探究出符合发展规律的有效措施。
卜凡娜[8]（2018）在《我国电视传媒企业的价值链重构 ——以湖南电广传媒为例》文中指出随着经济与社会的不断发展,我国的经济结构不断出现新变化,国民生活水平也在不断提高,与此相对应的是,人民对物质文化的需求和品味也在不断提高。20世纪90年代初,我国开始进行经济体制改革,传媒业开始走向自负盈亏的发展道路,多元化经营或建立传媒集团成为电视传媒企业发展的不二选择。彼得·德鲁克认为21世纪企业之间的竞争不再是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争,也就是价值链之间的竞争。只有把握价值链环节上的战略环节,企业才能获得竞争优势。湖南电视广播集团自成立以来经历了短暂的快速发展之后,出现了业务亏损的现象,归根结底,造成亏损的主要原因是企业盲目开展多元化、对价值链理论缺乏了解、忽视企业核心环节。而要想遏止企业长期亏损,企业意识到必须进行价值链重构。电视传媒企业价值链重构的方式有三种:一是专业化的纵向延伸,就是围绕企业和核心环节“做大做强”。二是多元化的横向拓展,就是除了发展核心环节,还将业务拓展到其他行业,形成多点多线的价值链条,变单一环节为多元环节。三是协调化的价值网布局,即将企业的各个业务环节相互连接,相互配合,取长补短,减少企业单一环节的经营成本。基于此,本文对湖南电广传媒的价值链模式和2001-2016年间的相关财务数据进行了梳理,并就两者间可能存在的逻辑关系进行了探讨。本文的研究工作主要由五个部分组成:第一部门是绪论部分。主要介绍本文的研究背景与意义,国内外关于价值链理论的文献综述,研究方法、文章框架与研究方法以及文章可能存在的创新之处与不足。第二部分是理论阐释,重点介绍了价值链理论和电视传媒产业价值链理论的相关内容,为后面的研究提供理论支持。第三部分介绍了我国电视传媒企业价值链的基本模式及湖南电广传媒2001-2008年的价值链特征及存在不足,为后面的价值链重构做好前提准备。第四部分是案例分析,重点介绍湖南电广传媒的价值链重构方式,基于2009-2016年的数据,从三个方面来分析湖南电广传媒如何进行价值链重构。第五部分是电广传媒进行价值链重构之后的成功之处与启示。第六部分对全文做出梳理总结,归纳湖南电光传媒价值链重构的基本方式,并据此提出关于电视传媒企业价值链重构的相关建议。通过本文研究发现湖南电广传媒的价值链模式在重构过程中越来越合理,各环节之间的资源配置程度越来越高,多元化、专业化的价值链模式具有一定的稳定性和合理性,伴随着经济环境的不断变化,它对电视传媒企业的稳定作用也越来越明显。
郭毓东,刘丹,王伟凡,范天铭,张臻[9]（2018）在《网络背景下的电视传媒营销模式研究》文中进行了进一步梳理电视传媒营销以其形声兼备、深入家庭、娱乐性和购买力高等特点长期以来备受商家的青睐,但是面对以互联网为载体的互联网的挑战,存在制作成本高、播放时间和次数受限、宣传过多易引起用户反感等弊端。而网络营销的是伴随信息技术、网络技术的发展而发展的,具有营销成本低、便捷、速度快、受众多、个性化等特点,但同时也存在虚假报道多、监控不严等问题,在当今信息化技术飞速发展的时代,如何将电视传媒与网络能力融合起来,进一步挖掘电视传媒营销的潜力,是一个需要持续研究的问题。
卢少云[10]（2017）在《公民自愿主义、大众传媒与公共环保行为——基于中国CGSS2013数据的实证分析》文中研究说明为什么有些公众不参与而有些公众参与公共环保活动?论文从公民自愿主义、大众传媒视角,利用中国综合社会调查2013年数据,分析了客观资源条件、主观心理愿意、社会网络动员、大众传媒等因素对公共环保行为的影响。研究结果表明,公民自愿主义、大众传媒对公共环保行为具有更强的解释力。客观资源条件中的受教育年限,主观心理愿意中的环境关心、环保责任感,社会网络动员中的就业状况、政治身份、社会互动显着正向影响公共环保行为。相反,语言表达能力、环境污染关注显着负向影响公共环保行为。大众传媒需区分为电视传媒和非电视传媒,电视传媒显着负向影响公共环保行为,非电视传媒显着正向影响公共环保行为。上述研究发现有利于拓展公众环保行为理论,为政府提升公众公共环保行为提供政策参考。
二、电视传媒与互联网（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电视传媒与互联网（论文提纲范文）
（1）论融媒体时代下电视产业网络化转型的价值增值（论文提纲范文）
| 1 传统电视产业网络化转型的迫切性 |
| 1.1 传统电视产业的内容优势已逐渐弱化 |
| 1.2 消费者需求多变性与个性化同在 |
| 1.3 三网融合为电视产业网络化转型奠定了基础 |
| 2 电视产业基于用户为中心的网络化转型的价值增值 |
| 2.1 用户参与创新了内容制造模式 |
| 2.2 多媒体融合拓宽并完善了传播渠道 |
| 2.3 大数据分析实现了用户精准营销 |
| 2.4 以用户为核心的电视网络平台建设拓展了内容资源，增强了客户粘性 |
| 3 提升电视产业价值增值的对策 |
（2）江西卫视频道资源运营模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献简评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 媒体运营 |
| 2.1.2 频道资源 |
| 2.1.3 运营模式 |
| 2.1.4 转型 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 运营管理理论 |
| 2.2.2 品牌建设理论 |
| 2.2.3 融媒体理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第3章 江西卫视频道资源运营模式转型的外部环境分析 |
| 3.1 江西卫视简介 |
| 3.1.1 节目收视 |
| 3.1.2 人员组织构成 |
| 3.1.3 管理机制 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治(P)环境 |
| 3.2.2 经济(E)环境 |
| 3.2.3 社会(S)环境 |
| 3.2.4 技术(T)环境 |
| 第4章 江西卫视频道资源运营模式转型的内部条件分析 |
| 4.1 优势(S)分析 |
| 4.1.1 全台支持 |
| 4.1.2 年轻化队伍 |
| 4.2 劣势(W)分析 |
| 4.2.1 创新力不足 |
| 4.2.2 经营方式单一 |
| 4.2.3 营销推广较弱 |
| 4.3 机会(O)分析 |
| 4.3.1 政策支持 |
| 4.3.2 融合发展 |
| 4.4 威胁(T)分析 |
| 4.4.1 群雄逐鹿的市场白热化 |
| 4.4.2 政策趋紧运营加“紧箍咒” |
| 4.4.3 新技术加速受众新分流 |
| 4.4.4 自制影视剧领域战鼓连连 |
| 4.4.5 员工离职潮来袭 |
| 4.5 SWOT分析小结 |
| 第5章 江西卫视频道资源运营模式转型的目标和策略 |
| 5.1 目标定位 |
| 5.1.1 节目资源更丰富 |
| 5.1.2 平台气质更时尚、更现代化 |
| 5.1.3 1+N运营模式 |
| 5.2 以项目制搭建团队 |
| 5.2.1 项目制基本模式 |
| 5.2.2 加大激励 |
| 5.3 合作共赢的节目制作模式 |
| 5.3.1 合作共赢基本模式 |
| 5.3.2 开放心态 |
| 5.4 多元化的产业业态 |
| 5.4.1 借力广电集团化 |
| 5.4.2 多元化产业经营 |
| 5.5 品牌营销立体化新模式 |
| 5.5.1 打造品牌节目带节目编排升级 |
| 5.5.2 增强卫视品牌的营销推广 |
| 5.6 融媒体的运营发展 |
| 5.6.1 加强融媒体平台建设 |
| 5.6.2 构建内容为王的竞争优势 |
| 5.6.3 “多极关系”——融媒体时代的圈层文化建立 |
| 第6章 江西卫视频道资源运营模式转型的保障措施 |
| 6.1 理念支撑 |
| 6.2 组织结构优化 |
| 6.3 人才引领 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 提升平台内在驱动力 |
| 6.6 资金投入 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）“互联网+”背景下电视传媒产业发展分析（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、传媒形式对传统电视传媒产业造成的影响 |
| (一) 行业竞争激烈, 电视产业人才流失严重 |
| (二) 非主流的电视节目失去了生存空间 |
| (三) 电视台逐渐丧失了节目制作能力 |
| 三、互联网新型媒体的发展特点 |
| (一) 消除了传统电视的痛点, 更加迎合观众的娱乐方式 |
| (二) 逐渐具备独立制作节目和影视剧的能力 |
| (三) 先进的管理模式和优厚的人才待遇 |
| 四、电视传媒产业在“互联网+”背景下的发展策略 |
| (一) 推出新型的网络电视, 与大众娱乐方式相结合 |
| (二) 改变内部的管理机制, 发挥人才优势 |
| (三) 主打具有特色的电视节目, 占据市场优势 |
| 五、结语 |
（4）三网融合下电视传媒运营模式研究（论文提纲范文）
| 1 三网融合 |
| 1.1 三网融合的概念 |
| 1.2 三网融合的意义 |
| 1.3 三网融合对于电视传媒运营模式的影响 |
| 1.3.1 对电视媒体传播方式和功能的影响 |
| 1.3.2 对电视传媒运营的影响 |
| 1.3.3 三网融合使电视媒体传受双方角色界限模糊化 |
| 2 三网融合下的电视传媒运营模式 |
| 2.1 加强广电媒体与互联网媒体之间的合作 |
| 2.2 多通道的媒体内容集成运营平台 |
| 2.3 数字版权管理的具体分析 |
| 2.4 加强广电媒体与手机媒体之间的合作 |
| 3 结论 |
（5）电视传媒行业商业模式研究（论文提纲范文）
| 一、传统电视传媒的商业模式 |
| 二、现代电视传媒的商业模式 |
| 三、基于六要素的电视传媒商业模式构建 |
（6）黑龙江BTV传媒市场化运营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 选题目的和意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 |
| 1.3 本文相关概念、研究内容与创新点 |
| 1.3.1 本文相关概念 |
| 1.3.2 本文研究内容 |
| 1.3.3 本文创新点 |
| 1.4 本文研究方法与术路线 |
| 1.4.1 本文研究方法 |
| 1.4.2 本文技术路线 |
| 第2章 黑龙江BTV传媒市场化现状与问题分析 |
| 2.1 国内BTV传媒改革现状 |
| 2.1.1 国家层面BTV传媒改革现状 |
| 2.1.2 省级层面BTV传媒改革现状 |
| 2.2 黑龙江BTV传媒市场化改革目标与现状 |
| 2.2.1 黑龙江BTV传媒市场化改革思路及目标 |
| 2.2.2 黑龙江BTV传媒市场化改革现状分析 |
| 2.3 黑龙江BTV传媒市场化中问题及原因剖析 |
| 2.3.1 改革驱动力不足 |
| 2.3.2 制度体制落后 |
| 2.3.3 出资人代表缺位 |
| 2.3.4 新兴媒体冲击 |
| 2.3.5 业务同质化严重 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 国内外BTV传媒市场化改革经验及启示 |
| 3.1 国外BTV传媒市场化模式选择 |
| 3.1.1 英国广电公共模式 |
| 3.1.2 美国商业广电模式 |
| 3.1.3 英美广电运营经验 |
| 3.2 国内BTV传媒市场化改革的实践探索 |
| 3.2.1 湖南BTV全媒体的转型 |
| 3.2.2 浙江BTV全媒体产业链的激活 |
| 3.2.3 上海BTV融媒体中心的构建 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 黑龙江BTV传媒市场化运营动力与原则 |
| 4.1 黑龙江BTV传媒创新驱动力的挖掘 |
| 4.1.1 企业制度创新 |
| 4.1.2 机制创新 |
| 4.1.3 业务创新 |
| 4.1.4 激励创新 |
| 4.2 黑龙江BTV传媒市场化运营的前提及原则 |
| 4.2.1 厘清“政府”与“市场”的边界 |
| 4.2.2 协调好“喉舌”功能与产业发展的关系 |
| 4.2.3 处理好社会责任与股东利益间的矛盾 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 黑龙江BTV传媒市场化运营对策建议 |
| 5.1 以混改为突破口实现体制机制的再造工程 |
| 5.1.1 理顺事企关系深化体制改革 |
| 5.1.2 营造传媒企业外部市场化运营环境 |
| 5.2 转型全媒体打造企业的核心竞争力 |
| 5.2.1 推进与新兴媒体纵向全方位融合 |
| 5.2.2 实施媒体企业横向差异化竞争策略 |
| 5.3 对接资本市场推进传媒企业融资市场化 |
| 5.3.1 拓宽直接融资渠道对接资本市场 |
| 5.3.2 实施资产并购整合加速资本运作 |
| 5.4 推进制播分离加速传媒产品市场化进程 |
| 5.4.1 传媒产品制作的市场化 |
| 5.4.2 传媒产品营销的市场化 |
| 5.5 实施股权激励激发传媒人的创造力 |
| 5.5.1 全员应聘绩效挂钩 |
| 5.5.2 股权激励激发员工创造力 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（7）“互联网+”背景下看电视传媒的思维转型（论文提纲范文）
| 一、电视传媒思维转型的背景 |
| 二、电视传媒转型的优势 |
| 三、电视传媒思维转型方案 |
| (一) 信息源选取的强化 |
| (二) 实现数字化电视技术 |
| (三) 推广网络电视平台 |
| 四、结论 |
（8）我国电视传媒企业的价值链重构 ——以湖南电广传媒为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 全文框架与研究方法 |
| 第二章 价值链理论视阈下的电视传媒产业价值链 |
| 第一节 价值链理论及基本内容 |
| 第二节 电视产业价值链 |
| 第三章 我国电视传媒企业价值链分析 |
| 第一节 我国电视传媒企业的价值链 |
| 第二节 湖南电广传媒企业传统价值链分析 |
| 第三节 电广传媒企业价值链重构原因 |
| 第四章 湖南电广传媒价值链重构 |
| 第一节 基本价值链的有序重构 |
| 第二节 多向拓展的价值链重构 |
| 第三节 多元融合的价值网体系 |
| 第五章 电广传媒价值链重构的成功与启示 |
| 第一节 电广传媒价值链重构的成果与效益 |
| 第二节 电广传媒价值链重构的借鉴意义 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
（9）网络背景下的电视传媒营销模式研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 电视传媒营销和网络媒体营销 |
| 2 电视传媒营销和网络媒体营销特点分析 |
| 3 基于网络能力的电视传媒营销模式研究 |
| 4 结论 |
（10）公民自愿主义、大众传媒与公共环保行为——基于中国CGSS2013数据的实证分析（论文提纲范文）
| 一、导言 |
| 二、相关文献回顾 |
| (一) 公共环保行为 |
| (二) 公共环保行为解释理论 |
| 三、理论基础与研究假设 |
| 四、研究设计 |
| (一) 数据来源 |
| (二) 变量说明 |
| 1. 因变量 |
| 2. 自变量 |
| 3. 控制变量 |
| (三) 分析方法 |
| 五、实证结果 |
| 六、讨论与结论 |
四、电视传媒与互联网（论文参考文献）
- [1]论融媒体时代下电视产业网络化转型的价值增值[J]. 王晓萍,胡峰. 未来与发展, 2022(01)
- [2]江西卫视频道资源运营模式转型研究[D]. 赵振东. 南昌大学, 2019(02)
- [3]“互联网+”背景下电视传媒产业发展分析[J]. 王子今. 新闻研究导刊, 2018(21)
- [4]三网融合下电视传媒运营模式研究[J]. 梁莹. 科技传播, 2018(21)
- [5]电视传媒行业商业模式研究[J]. 王青青. 现代交际, 2018(14)
- [6]黑龙江BTV传媒市场化运营研究[D]. 杨钧壬. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [7]“互联网+”背景下看电视传媒的思维转型[J]. 张小卫. 传媒论坛, 2018(09)
- [8]我国电视传媒企业的价值链重构 ——以湖南电广传媒为例[D]. 卜凡娜. 安徽大学, 2018(09)
- [9]网络背景下的电视传媒营销模式研究[J]. 郭毓东,刘丹,王伟凡,范天铭,张臻. 价值工程, 2018(10)
- [10]公民自愿主义、大众传媒与公共环保行为——基于中国CGSS2013数据的实证分析[J]. 卢少云. 公共行政评论, 2017(05)