问：提质增效的建议和措施
- 答：提质增效的建议和措施范文如下：
自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，三联园林公司积极响应，主动参与，号召全体员工发挥聪明才智，以“十项措施”为出发点，攻坚克难，群策群力，打赢提质增效攻坚战！强化教育，迅速统一员工的思想认识和行动
一是及时学习传达上级提质增效和主题活动的会议精神、领导讲话和实施方稿毁案；二是有效宣讲提猛拆质增效的形势目标和任务，经理、党支部书记带头宣讲；三是分层次组织全员“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论。
四是认真贯彻工会提质增效、建功立业的倡议行动；五是持续开展好“一员一手一点子”活动，发动每位员工及时提出具有建设性的合理化建议。群策群力，谋划好提质增效的项目内容和推进措施。
纵向到底、横向到边，逐条逐项逐业务，分析对照查摆出工作现状，坚持挤海绵、拧毛巾的原则和精神，提出科学合理的挖潜增效项目，千方百计完成上级确定的降本增效目标。
努力推进键知备“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一升油”的五个一活动，严格按照27条措施实施贯彻。突出重点，既要完成增效目标更要实现“三个改变”。
提质增效和“三精”管理是2020年的重要工作和重大事件，我们要以此为契机，不仅要完成经济财务指标，更重要的是要在单位和员工当中实现“三个改变”，即：改变管理思路、改变工作习惯、改变用能方式，促进单位现状的转变，实现管理质的飞跃，塑造园林新的形象。
问：庆北工矿公司是干嘛的
- 答：这个公司优先对内外部环境及内部资源的优势劣势进行了详细分析，形成留存业务、工矿业务、多元服务全产业链一体化发展格局，涵盖工业物业服务、房屋及系统运维服务、后勤综合服务、劳务输出及外包服务、工业物业智慧服务等综合性保障五个板块的业务，坚持走“专业化、规范化、集约化、市场化、社会化”发展之路。
这个公司深入贯彻落实信盯油田公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求，主动对接市场，以万仿物业服务有限公司平台为依托，先后赴中国石油广东石化公司、华油集团东北分公司等地跟踪重点项目及业务，了解相关单位的发展现状及前景，为公司高质量转型发展探索了新途径，开拓了新市场。
这个公司成立后，工矿业务总量逐渐增加。公司根据市场营销服务需要，算好经济成本账，针对拓展的新业务，建立派工一站式服务管理模式，制定《维修任务滑虚和派工单》，实行单向维修单向管理，详实记录每项维修的基本信息、成本数据、工作量等，为单个项目誉拍成本核算、工作量核定以及经营管理分析提供主要依据。他们还积极强化服务意识，破解保洁难题，从细节入手，真正做到卫生无死角，用专业赢得甲方好评。
