一、株冶产能扩张的障碍分析及发展战略（论文文献综述）
韦林奎[1]（2015）在《云南祥云飞龙再生科技股份有限公司战略管理研究》文中研究表明云南祥云飞龙再生科技股份有限公司成立于1998年,位于云南省大理州祥云县,是一家利用自有研发国际领先技术,以二次物料作为主要生产原料,以0#锌、精铅以及铟、银、金、铜等金属为主要产品,以资源的高效清洁利用和循环经济为核心的具有较强发展优势的再生资源综合回收利用的企业。研究祥云飞龙公司的发展战略,既是为公司在有色金属市场低迷的环境中探寻生存和成长路线,为公司上市后“做大做强”提供战略决策依据；铅锌冶炼行业原料自给率低、产能过剩、资源综合利用率低等问题日趋严重,对祥云飞龙进行战略研究也是为整个铅锌冶炼行业转型提供参考；国家对节能环保、资源循环再生十分重视,本研究也可向国家相关政策制定部门提供参考。全文通过对战略管理基础理论的研究,运用PEST企业外部环境分析、行业环境分析（波特五力模型）、企业内部环境分析等方法以及SWOT战略选择工具,可以得出祥云飞龙公司在原料供应、原料成本、生产技术、装备水平、节能环保方面具有相对优势,但在人力资源管理、产品深加工能力、细分市场拓展以及企业文化建设等方面存在不足。论文指出,祥云飞龙公司应利用自身技术优势,完善公司内部不足,提升公司内部环境竞争力,尽快实施“走出去”的战略,实现战略发展目标。论文得出结论：祥云飞龙公司应选择增长型发展战略,具体目标内容是成为国内外铅锌再生资源综合利用龙头企业,达到50万吨再生锌和50万吨再生铅的主产品生产能力,并为此制定了发展战略实施步骤及措施。
程鑫[2]（2013）在《产业两型化效率评价及影响因素研究》文中研究指明摘要：改革开放以来,伴随着我国经济快速发展,资源、环境问题日益突出,尤其是我国工业化进程的加快,资源的消耗也迅速增加,然而其利用效率却很低。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势,2005年,党的十六届五中全会首次明确提出要加快建设资源节约型、环境友好型社会,促进经济发展与人口、资源、环境相协调。2007年党的十七大报告提出到2020年基本形成节约能源资源和保护环境的产业结构、增长方式和消费模式。2012年党的十八大报告更是明确指出：必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念,把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。建设“两型社会”,既是转变高消耗、低产出、高污染的粗放式经济发展方式的现实选择,也是应对减轻经济快速发展、工业化加速推进、消费迅速升级所带来巨大环境资源压力的必然举措。产业作为区域经济和社会可持续发展的重要基石,其两型化是建设“两型社会”的重要支撑。本文把产业两型化作为研究的核心内容。本文在已有研究的基础上对产业两型化的内涵进行了界定,构建了评价产业两型化效率的指标体系,丰富了现有“两型社会”相关理论研究；在此基础上利用开发的指标体系分别从区域和行业两个层面对我国产业两型化效率进行测度,并找出影响其两型化的主要因素；最后提出相应政策建议。本文的主要研究结论有以下几个方面：第一,本文从经济、技术、结构和规制四个方面对影响产业两型化的因素进行了理论分析。从经济因素来看,在产业两型化过程中,对资源环境的合理开发利用是关键,由于资源环境问题具有外部不经济性,使得市场主体在决定不同层次的生产、消费活动时,往往只从自身利益最大化的角度考虑成本和收益,而对此产生的社会成本没有纳入到内部的核算,容易造成过度开发、利用资源环境的局面；从技术层面看,要实现产业两型化必须有特定技术为载体,如信息技术、水重复利用技术、能源综合利用技术、回收与再循环技术等；从结构因素分析,产业两型化受工业轻重结构、规模结构和要素密集度结构等的影响；从规制方面看,法律法规是产业两型化的重要制度保障,在适当的环境管制下,企业受到刺激将进行技术革新,而这些创新将有利于提高企业的两型化效率,从而提高整个行业、乃至所有产业的两型化效率。第二,本文建立了一套适用于产业两型化效率评价的指标体系。将投入分为资源投入、能源投入和环境污染,产出为经济产出,并运用超效率DEA分别基于区域层面和行业层面对我国产业两型化进行测度,在此基础上,运用聚类分析对评价对象进行聚类,考察其收敛情况。从技术进步、产业结构、环境规制等维度构建产业两型化影响因素分析模型,并对其进行影响因素的经验分析。第三,区域层面的评价结果表明：我国30个省级地区产业两型化效率分布呈锥型特征,大多数地区的效率值均处于中等水平。通过聚类分析将我国30个省级地区分为高效率、中效率和低效率三类区域,而不同区域的产业两型化效率变化趋势存在差异。此外,技术进步、高新技术产业占比和民众环保要求对产业两型化效率存在显着且稳健的正向作用；重工业占比对产业两型化存在负向作用；而环境规制相关变量和开放程度相关变量在不同估计方法中的结果并未出现一致的稳健性。第四,行业层面的评价结果表明：我国36个工业行业两型化效率分布呈锥型特征,大多数行业的效率值均处于中等水平。通过聚类分析将行业分为高效率、中效率和低效率三类行业,不同行业的两型化效率的变化趋势存在差异。此外,技术进步、规模结构、能源结构和环境规制有利于促进产业两型化效率,而外商直接投资则降低了产业两型化效率。分位数回归结果表明,行业处于两型化效率不同阶段时,各因素对效率的影响也存在差异。最后,本文提出了我国产业两型化的发展路径与对策建议。
马立明[3]（2013）在《株冶公司锌系统精细化管理研究》文中研究说明摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,已经被越来越多的企业管理者所接受。株冶公司作为国内老牌锌冶炼企业,但随着锌冶炼行业的快速发展,产能规模的扩张,行业竞争越演越烈,经营风险增大,如何适应市场经济发展和竞争,获得稳定收益,加强企业各方面的管理是其中重要的一环。因此企业管理必做于细,企业需要新的管理思维和逻辑,要从粗放管理迈向精细管理。本文从精细化管理理论入手,以株冶公司为着眼点重点阐述了株冶公司锌系统精细化管理的具体实施。首先论述了精细化管理文献综述,然后分析了株冶公司现状以及论述株冶公司实施精细化管理的必要性,然后着重阐述了株冶公司实施精细化管理的实施对策。以锌系统为对象,从生产工艺控制、物质流分析、生产成本管理及安全管理等方面实施精细化管理。通过优化生产工艺控制,规范化公司的技术管理,使员工操作精细化；通过物质流分析掌握了生产过程中物质的流向,有利于使用过程中量的控制及利用率的提高；通过实施生产成本精细化管理,掌握了生产成本的产生并制定有效节约措施；通过实施安全精细化管理,提升了公司对安全事故的预防与控制能力。最后,评估了在生产过程控制、物质流控制、生产成本管理以及安全管理等方面实施精细化管理的取得效果。
文杰[4]（2013）在《株洲冶炼集团铅锌产品战略营销优化研究》文中指出从上世纪八十年代开始,市场营销学进入了一个全新的领域,那就是战略营销领域。原有的市场营销强调的是以客户为导向,但战略营销认为这种完全没有考虑竞争的观念有很大的缺陷,尤其是客户与竞争者之间的取舍,是决定营销成败最关键的因素。随着时代的发展,全球的经济发展也步入了一个新的高潮,国与国之间的合作力度也进一步加大,市场竞争力飞速增长。而“双赢”、“多赢”的局面也是所有的企业和客户甚至是同行业的竞争者都想要一致达成的目标。在这样的大背景下,作为企业的经营者和管理者,必须不断加强企业的战略管理,才能让企业保持稳定的发展势头。在这样的前提下,具有强烈战略特征的营销管理手段--战略营销,现在已经逐渐成为众多企业在经营管理过程中所热衷的选择。本论文目的在于通过对株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称株冶集团）的战略营销现状进行分析,希望能够发现目前企业在战略营销中存在的具体问题,并提出对应的战略营销优化策略,提升企业的核心竞争能力,帮助企业渡过目前的低潮。本论文在充分研究了战略营销在国内外的研究现状和研究水平的基础上,不仅对战略营销理论进行了详细的分析,还进一步分析了战略营销的具体特征和四种基本表现形式。最终结合株冶集团目前所面临的内部及外部营销环境和行业之间的竞争情况,对该公司在战略营销中存在的具体问题进行了详细的诊断。在此基础之上,针对株冶集团战略营销中存在的问题提出了详细的优化策略,并对株冶集团战略营销的实施提出了保障措施。最后对全文进行了归纳和总结,并指出了本研究的局限性和不足之处。
谢敏[5]（2013）在《战略性改造背景下株洲市清水塘工业区企业迁移研究》文中进行了进一步梳理株洲市清水塘工业区是国家重点建设的老工业基地,经过过去几十年的发展,形成了以冶炼、化工、建材为主体的产业集群,有力地支持了国家社会主义建设。清水塘工业区取得巨大经济效益的同时,却产生了诸多问题,如区内企业产业结构层次不高、环境污染严重、用地成本偏高等。面对这样一些问题,战略性改造迫在眉睫,而企业迁移是战略性改造的关键。企业迁移不仅是企业提升内在发展的需要,同时也是改善区域经济、环境的重要举措,是内在和外在共同作用下的结果。本文首先对企业迁移的国内外研究现状和企业迁移相关理论进行了梳理,重点分析了企业迁移的影响因素。然后在分析清水塘工业区发展现状和存在的问题的基础上,提出了战略性改造是区域、企业得以长远发展的唯一出路。而战略性改造的核心内容是企业迁移,迁移能彻底解决清水塘地区污染问题,能推进地区企业发展提升,是维护长株潭区域环境安全的重要举措,也是长株潭城市群“两型社会”建设的关键所在。接下来在战略性改造背景下,利用AHP-模糊综合评价法构建了企业迁移的决策模型,对模型的构建思路、计算方法进行了详细分析。并通过对影响清水塘工业区企业迁移的影响因素进行具体分析的基础上,构建了一个包含内部、外部和区位因素的指标体系,以株冶为实证对模型进行了检验。论文最后从资金、人员安置、政策支持等方面提出了清水塘企业迁移的保障性措施。
赵为上[6]（2012）在《株冶集团技术创新模式研究》文中提出株冶集团在国内铅锌冶炼行业属于领军企业,无论在生产规模上,还是在铅锌冶炼技术上都处于国内领先水平。但是随着外界环境和内在条件的变化,株冶集团的领先优势受到了很大的冲击,因此集团公司对其经营战略目标作出了相应的调整,而技术创新是实现企业经营战略目标的重要手段,采取什么样的技术创新模式是企业经营战略的重要组成部分。因此,本论文主要研究株冶集团在现有的经营战略目标下,应采用什么样的技术创新模式,以及如何建设好企业的技术创新体系以确保技术创新模式更好的实施。本论文首先提出本文研究意义和目的,再对技术创新及技术创新模式等相关理论进行回顾和综述。其次,简介了株冶集团基本情况及技术创新模式现状,即单一的自主创新模式,并对株冶集团目前的技术创新体系中存在的问题进行了分析。第三,提出了株冶集团选择技术创新模式的思路,确定了适合株冶经营战略目标的技术创新新模式,既以自主创新、合作创新、模仿创新相结合的复合式的技术创新模式。最后,为了有效实施株冶集团技术创新新模式,提出了企业应采取的对策和建议。
刘文静[7]（2011）在《株洲冶炼集团股份有限公司竞争战略研究》文中研究说明回望2010年,有色行业再次经历了许多的考验与波折。由上半年欧盟区部分国家的债务危机波及全球,到下半年国内通货膨胀与内需不足矛盾并存,由大宗商品成交萎缩到下半年有色产品市场竞争异常激烈,加之资源与环保的双重压力,考验着众家有色企业。株冶这个成立了五十多年的国有老企业,正面临着历史的转折点,应该何去何从?本文对竞争战略等理论知识进行系统的回顾,在此基础上对株冶集团的宏观环境进行了PEST分析,通过采用波特的五力模型分析株冶集团市场上所面临的五种竞争力量,找出了企业的核心竞争力以及当前所面临的挑战,并进行SWOT分析理性地看待株冶的优势、劣势,外部机会、威胁。文中还对蓝海战略进行了研究,指出株冶集团目前应该选择一条低成本和差异化相结合的基本竞争战略,同时进行行业创新。本文重点阐述了株冶集团为提高企业市场竞争力所选择的战略,对株冶集团的竞争战略进行了详细的分解,并制定出详细的实施步骤与控制方法,提出了战略实施的保障措施。本文力图在研究提升株冶集团市场竞争力战略的同时,将之打造成一个“资源节约型,环境友好型”的绿色冶炼企业。最后期望本文的研究能为冶金行业乃至同类型的大型国营企业的战略制定提供一定的借鉴作用。
罗贱生[8]（2011）在《株冶集团锌及锌合金业务中客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理因国内锌冶炼能力的不断增加,锌精矿作为一种不可再生资源,供应日趋紧张,株冶集团没有矿山作依托,在锌行业的竞争中处于不利地位。随着市场经济的发展,客户关系越来越重要,客户资源也逐渐成为企业的重要资产和核心竞争力。客户关系管理成为株冶集团在行业竞争中取得胜利的重要手段之一。本文通过调查研究,收集资料对公司的锌及锌基合金客户关系管理现状进行介绍和分析,得出公司在CRM上仍处于初步发展阶段,在意识态度、客户关系、营销团队、营销渠道以及应用效率方面许多问题,因此本文提出对公司进行CRM系统设计。CRM系统设计以界面层、功能层、支持层的逻辑结构展开,主要呈现CRM系统的组成结构,简化了CRM系统软件能够解决的细节。然后,根据实际情况,将株冶的CRM系统运行过程看成两个阶段,第一阶段的重点工作是准备、提高数据规模和质量、购买软件、建立CRM队伍以及做好评估,第二阶段的重点工作是服务人员培训和CRM决策评价。最后指出株冶集团开展客户关系管理的条件基础,并提出了加强客户关系管理的实施策略和保障措施。本文的参考价值在于为加强株冶集团的客户关系管理,提高企业的竞争势力提供了参考依据,为提高的客户关系管理水平提供了可行的思路和实施策略。
周王华[9]（2010）在《株洲冶炼集团股份有限公司盈利模式研究》文中进行了进一步梳理盈利模式对一个企业的兴衰成败具有决定性作用。一个企业之所以能够成功,除了企业必须拥有人力资源、资金资源、物流资源、操作灵活的组织结构外,还必须具有自身特色的盈利模式。任何一个企业从成立之日起,都会选择一个适合自身发展的盈利模式。因此,结合盈利模式的有关理论和某一个公司开展对盈利模式的研究,具有十分重要的现实意义。本论文在研究国内外相关文献和理论的基础上,采用SWOT、价值链、“微笑曲线”和盈利能力等理论分析工具对株洲冶炼集团股份有限公司的盈利模式这一课题进行分析研究。首先阐述了株冶集团公司的基本情况,对株冶集团公司的竞争力和所面临的内外部环境压力,进行了分析；其次分析了株冶集团公司的盈利现状以及现有盈利模式的贡献和不足,对同行业企业的盈利模式和同行业中6家上市企业的盈利状况进行了比较；再次是对株冶集团公司盈利模式改进的必要性和可行性进行了分析,并在此基础上,有针对性地提出了该公司盈利模式由生产型向生产服务型转变的改进措施和实施保障措施。
周正华[10]（2010）在《株冶集团物流外包管理研究》文中研究指明随着经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,企业利润进入了微利时代。对于冶炼企业来说,产品的成本和利润变得非常透明。在这一背景下,物流逐步成为了“第三方利润源泉”。传统的物流自营模式也不再具有竞争优势,越来越多的企业把主要经历集中在核心业务上,将在本企业内属于非核心业务的物流业务外包给第三方物流公司。本文以株冶集团作为研究对象,查阅了大量的国内外相关文献,分析了目前株冶集团物流的现状,并对其物流外包进行深入研究。本文从实践出发,详细研究了株冶集团的物流外包的决策与管理,分析了株冶集团物流外包的战略因素和运营因素,以交易成本理论、核心能力理论为理论基础,阐述了株冶集团物流外包的必要性。在理论分析的基础上,介绍了株冶集团物流外包策略的制定过程,分析了物流外包过程中的供应商选择、供应商评价、服务监督管理、跨文化和供应商关系等问题。最后根据前面的评价指标介绍了株冶集团物流外包后的效果分析、存在的问题及改进措施。
二、株冶产能扩张的障碍分析及发展战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、株冶产能扩张的障碍分析及发展战略（论文提纲范文）
（1）云南祥云飞龙再生科技股份有限公司战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文主要内容及框架 |
| 1.3 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 企业战略管理理论基础 |
| 2.1 战略管理的涵义 |
| 2.2 战略管理的层次及类型 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 企业外部环境分析方法，PEST分析法 |
| 2.3.2 企业的行业环境分析方法.波特（Porter)竞争结构模型 |
| 2.3.3 内部环境分析方法，财务能力、价值链 |
| 2.3.4 祥宏飞龙公司战略选择法,SWOT分析法 |
| 第三章 祥云飞龙公司战略分析 |
| 3.1 祥云飞龙公司的行业背景 |
| 3.1.1 我国铅锌冶炼行业情况 |
| 3.1.2 云南省铅锌冶炼企业情况 |
| 3.2 祥云飞龙公司的基本情况 |
| 3.2.1 公司简介及行业地位 |
| 3.2.2 公司产品结构与经营状况 |
| 3.3. PEST外部环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济因素分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业环境分析 |
| 3.4.1 行业现有竞争分析 |
| 3.4.2 新进入者威胁 |
| 3.4.3 供应商讨价还价能力 |
| 3.4.4 买方讨价还价能力 |
| 3.4.5 替代品威胁 |
| 3.5 内部环境分析 |
| 3.5.1 产能分析 |
| 3.5.2 资金管理与财务状况 |
| 3.5.3 研发能力和信息技术分析 |
| 3.5.4 产品销售和市场拓展能力分析 |
| 3.5.5 组织机构和人力资源情况分析 |
| 3.5.6 企业文化状况分析 |
| 第四章 祥云飞龙战略选择 |
| 4.1 优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.3 机遇 |
| 4.4 威胁 |
| 4.5 战略选择 |
| 4.6 公司发展战略细则 |
| 4.6.1 国内战略 |
| 4.6.2 国外战略 |
| 第五章 祥云飞龙战略实施与控制 |
| 5.1 公司发展战略目标的确定 |
| 5.1.1 公司近期目标 |
| 5.1.2 公司远期目标 |
| 5.2 公司发展战略的实施 |
| 5.2.1 实施步骤 |
| 5.2.2 战略措施 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）产业两型化效率评价及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 工业是资源消耗和污染排放的主体 |
| 1.1.2 粗放式发展模式不可持续 |
| 1.2 对本文核心概念的界定 |
| 1.2.1 产业两型化 |
| 1.2.2 两型产业 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法与技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 产业两型化的研究视角 |
| 2.1.1 工业生态理论 |
| 2.1.2 循环经济理论 |
| 2.1.3 可持续发展理论 |
| 2.1.4 经济效率理论 |
| 2.2 “两型社会”相关研究 |
| 2.2.1 “两型社会”的概念演化 |
| 2.2.2 国内“两型社会”的提出及相关研究 |
| 2.3 产业两型化的定义及评价研究 |
| 2.3.1 产业两型化的定义 |
| 2.3.2 产业两型化评价研究 |
| 2.4 产业两型化的影响因素研究 |
| 2.5 产业两型化对策研究 |
| 2.6 国内外研究现状评述 |
| 2.7 产业两型化效率的评价方法的选择 |
| 2.7.1 因子分析法 |
| 2.7.2 主成分分析法 |
| 2.7.3 层次分析法 |
| 2.7.4 模糊评价法 |
| 2.7.5 数据包络分析法 |
| 3 国外产业两型化经验借鉴 |
| 3.1 美国产业两型化经验借鉴 |
| 3.1.1 美国环保产业发展现状 |
| 3.1.2 美国环保产业政策框架 |
| 3.1.3 美国发展环保产业对我国的启示 |
| 3.2 巴西产业两型化经验借鉴 |
| 3.2.1 巴西大力发展新能源产业的具体举措 |
| 3.2.2 巴西发展新能源产业对我国启示 |
| 3.3 日本产业两型化经验借鉴 |
| 3.3.1 日本静脉产业的发展阶段 |
| 3.3.2 日本静脉产业的发展模式 |
| 3.3.3 推进日本静脉产业发展的主要举措 |
| 3.3.4 日本发展静脉产业对我国的其启示 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 产业两型化的理论分析 |
| 4.1 产业两型化的内涵及特征 |
| 4.1.1 产业两型化的内涵 |
| 4.1.2 产业两型化的特征 |
| 4.2 产业两型化的影响因素 |
| 4.2.1 经济因素 |
| 4.2.2 技术因素 |
| 4.2.3 结构因素 |
| 4.2.4 规制因素 |
| 4.3 技术进步、环境规制与产业两型化——一个数理模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于区域层面的产业两型化效率评价及影响因素研究 |
| 5.1 区域产业两型化效率评价 |
| 5.1.1 产业两型化评价体系的基本内涵 |
| 5.1.2 产业两型化效率评价指标体系构建 |
| 5.1.3 指标确定及数据来源 |
| 5.1.4 评价模型选择 |
| 5.1.5 评价结果与分析 |
| 5.1.6 产业两型化效率的聚类分析 |
| 5.1.7 产业两型化效率的收敛分析 |
| 5.2 产业两型化效率影响因素研究 |
| 5.2.1 影响因素指标选择 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.2.3 估计方法 |
| 5.2.4 估计结果与分析 |
| 5.2.5 稳健性检验 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 基于行业层面的产业两型化效率评价及影响因素研究 |
| 6.1 行业两型化效率评价 |
| 6.1.1 评价指标选择与数据来源 |
| 6.1.2 研究方法 |
| 6.1.3 评价结果与分析 |
| 6.1.4 工业各行业两型化效率的聚类分析 |
| 6.1.5 工业各行业两型化效率的收敛分析 |
| 6.2 产业两型化效率影响因素研究 |
| 6.2.1 影响因素分析及指标选择 |
| 6.2.2 模型构建 |
| 6.2.3 估计方法 |
| 6.2.4 结果分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 产业两型化案例研究——以湖南有色金属行业为例 |
| 7.1 背景 |
| 7.2 案例研究方法及研究对象基本情况 |
| 7.2.1 案例研究方法 |
| 7.2.2 研究对象基本情况 |
| 7.3 湖南有色金属行业两型化主要成就 |
| 7.3.1 产业规模快速扩张 |
| 7.3.2 改制重组取得突破 |
| 7.3.3 结构调整稳步推进 |
| 7.3.4 资源勘探卓有成效 |
| 7.3.5 节能减排成效显着 |
| 7.4 湖南有色金属行业两型化的影响因素 |
| 7.4.1 精细管理助推能源效率提升 |
| 7.4.2 严格三废管理提升环境效益 |
| 7.4.3 技术创新助力产品结构调整 |
| 7.4.4 营造“两型氛围” |
| 7.5 湖南有色金属行业两型化主要问题 |
| 7.5.1 结构仍需进一步调整 |
| 7.5.2 资源制约尚未缓解 |
| 7.5.3 节能减排仍有提升空间 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 产业两型化的发展路径与对策建议 |
| 8.1 我国产业两型化的发展路径 |
| 8.1.1 产品的两型化 |
| 8.1.2 企业生产实现两型化 |
| 8.1.3 建设两型工业园区 |
| 8.2 我国产业两型化的对策建议 |
| 8.2.1 夯实两型技术基础 |
| 8.2.2 优化产业内部结构 |
| 8.2.3 加强环境法制保障 |
| 8.2.4 构建经济激励的政策支撑体系 |
| 8.2.5 营造两型的社会氛围 |
| 8.2.6 严把外资项目准入关 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 基本结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（3）株冶公司锌系统精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 国内锌冶炼现状 |
| 1.1.2 金融危机对株冶公司的影响 |
| 1.1.3 全球经济一体化带来的机遇和挑战 |
| 1.2 国内外精细化管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 2 精细化管理概论 |
| 2.1 精细化管理的概念 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 |
| 2.1.2 精细化管理的前提与原则 |
| 2.2 精细化管理的理论要点 |
| 2.2.1 精细化管理的特征 |
| 2.2.2 精细化管理的内容 |
| 2.2.3 精细化管理的方法 |
| 2.2.4 精细化管理的优越性 |
| 3 株冶公司现状分析及实施精细化管理的必要性 |
| 3.1 株冶公司简介及管理现状 |
| 3.1.1 株冶公司简介 |
| 3.1.2 株冶公司现存问题分析 |
| 3.1.3 株冶公司锌系统现存问题原因分析 |
| 3.2 株冶公司实施精细化管理的必要性 |
| 3.2.1 公司管理文化建设的需要 |
| 3.2.2 差异化竞争力增强的需要 |
| 3.2.3 战略转型的需要 |
| 3.2.4 盈利能力提升的需要 |
| 4 株冶公司锌系统精细化管理的实施对策 |
| 4.1 生产工艺控制精细化 |
| 4.1.1 控制原辅材料质量 |
| 4.1.2 优化生产工艺 |
| 4.1.3 均衡化过程控制 |
| 4.1.4 强化设备预防维修 |
| 4.2 物质流控制精细化 |
| 4.2.1 物质流分析方法 |
| 4.2.2 量化水质水量管理 |
| 4.2.3 精益化技术指标管理 |
| 4.3 生产成本管理精细化 |
| 4.3.1 严格化采购管理 |
| 4.3.2 优化人力资源管理 |
| 4.3.3 深化现场管理 |
| 4.3.4 细化浪费管理 |
| 4.4 安全管理精细化 |
| 4.4.1 工作现场的分析 |
| 4.4.2 引发事故要素的分析 |
| 4.4.3 危害的预防和控制 |
| 4.4.4 安全健康教育培训 |
| 4.5 株冶公司锌系统精细化管理实施的保障措施 |
| 4.5.1 完善岗位职责体系 |
| 4.5.2 建立可视化目标管理体系 |
| 4.5.3 优化考评体系 |
| 4.5.4 严格应用考评结果 |
| 5 株冶公司锌系统精细化管理实施效果 |
| 5.1 生产工艺控制精细化管理的效果 |
| 5.1.1 员工素质 |
| 5.1.2 产量质量 |
| 5.2 物质流控制精细化管理的效果 |
| 5.2.1 废水排放量 |
| 5.2.2 锌直收率指标 |
| 5.3 生产成本精细化管理的效果 |
| 5.3.1 全员劳动生产率 |
| 5.3.2 现场环境状况 |
| 5.4 安全精细化管理的效果 |
| 5.4.1 员工安全意识 |
| 5.4.2 安全事故率 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）株洲冶炼集团铅锌产品战略营销优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 基本内容、研究方法和论文框架 |
| 1.4.1 基本内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文框架 |
| 2 战略营销理论概述 |
| 2.1 战略营销理论起源及发展 |
| 2.2 战略营销理论的内涵及外延 |
| 2.2.1 战略营销的定义 |
| 2.2.2 战略营销理论的核心思想 |
| 2.2.3 战略营销理论的内涵及外延 |
| 2.3 战略营销的基本要素 |
| 2.4 战略营销理论的具体特征 |
| 2.4.1 战略营销的动力是需求 |
| 2.4.2 战略营销的关键是关注环境的多变 |
| 2.4.3 战略营销的前提是服务对象的满意 |
| 2.4.4 战略营销的中心是确立企业的竞争优势 |
| 2.4.5 战略营销的着眼点是长期目标 |
| 2.5 战略营销与营销战略的比较 |
| 2.6 战略营销理论表现的基本表现形式 |
| 3 株冶集团铅锌产品营销环境分析 |
| 3.1 株冶集团概况 |
| 3.2 公司铅锌产品市场营销环境的SWOT分析 |
| 3.2.1 公司产品及品牌发展状况 |
| 3.2.2 公司市场营销环境的SWOT分析 |
| 3.3 公司宏观环境的PEST分析 |
| 3.3.1 资源环境分析 |
| 3.3.2 政治及法律环境分析 |
| 3.3.3 经济环境分析 |
| 3.3.4 社会环境分析 |
| 3.3.5 技术环境分析 |
| 3.4 行业竞争分析 |
| 3.4.1 竞争格局 |
| 3.4.2 竞争特点 |
| 4 株冶集团铅锌产品战略营销问题诊断 |
| 4.1 品牌营销中的问题 |
| 4.1.1 对客户的品牌意识培养不够 |
| 4.1.2 产品附加值不高 |
| 4.1.3 品牌设计不完整 |
| 4.1.4 品牌传播工作落后 |
| 4.2 战略营销联盟中的问题 |
| 4.2.1 没有形成竞争性联盟 |
| 4.2.2 缺少非竞争性联盟 |
| 4.2.3 与客户没有形成联盟 |
| 4.3 数据库营销中的问题 |
| 4.3.1 数据收集手段单一 |
| 4.3.2 数据库分析力度不够 |
| 4.4 关系营销中的问题 |
| 4.4.1 没有专门的关系营销管理部门 |
| 4.4.2 企业内部关系营销缺失 |
| 4.5 战略营销中公司存在问题的原因分析 |
| 4.5.1 品牌营销意识不强 |
| 4.5.2 企业经营管理理念落后 |
| 4.5.3 数据库开发利用程度不高 |
| 4.5.4 关系营销理念认识错误 |
| 5 株冶集团铅锌产品战略营销的优化策略 |
| 5.1 品牌营销中的优化策略 |
| 5.1.1 加大品牌意识培养力度,提高客户忠诚度 |
| 5.1.2 优化营销过程,提高产品附加值 |
| 5.1.3 结合企业情况,完善品牌设计 |
| 5.1.4 丰富品牌传播方式,提高品牌传播程度 |
| 5.2 战略营销联盟中的优化策略 |
| 5.2.1 化敌为友,组建竞争性战略营销联盟 |
| 5.2.2 取长补短,组建非竞争性联盟 |
| 5.2.3 利益均沾,打造利益共同体 |
| 5.3 数据库营销中的优化策略 |
| 5.3.1 多渠道收集数据并及时更新 |
| 5.3.2 对数据库加大逻辑分析力度 |
| 5.3.3 多方面提高数据库利用价值 |
| 5.4 关系营销中的优化策略 |
| 5.4.1 全员树立正确的关系营销理念 |
| 5.4.2 增加关系营销管理部门 |
| 5.4.3 加强内部关系营销,提高工作满意度 |
| 5.5 战略营销中的4Ps营销组合优化策略 |
| 5.5.1 产品的优化策略 |
| 5.5.2 价格的优化策略 |
| 5.5.3 渠道的优化策略 |
| 5.5.4 促销的优化策略 |
| 5.6 优化策略的评估分析 |
| 5.6.1 优化策略的合理性 |
| 5.6.2 优化策略的可行性 |
| 6 株冶集团铅锌产品战略营销优化策略实施的保障措施 |
| 6.1 围绕产品特点来塑造个性化品牌 |
| 6.2 建立营销信息和调研系统 |
| 6.3 改善和相关利益群体的关系 |
| 6.4 建立和完善数据库 |
| 6.5 以人才战略作为持续前进的推动力 |
| 6.6 优化策略实施的决策保障 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 研究主要结论 |
| 7.2 研究局限 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）战略性改造背景下株洲市清水塘工业区企业迁移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1. 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 2. 企业迁移若干问题探讨 |
| 2.1 企业迁移内涵 |
| 2.2 企业迁移类型 |
| 2.3 企业迁移动因 |
| 2.4 影响企业迁移的因素 |
| 3. 清水塘工业区战略性改造的背景分析 |
| 3.1 清水塘工业区概况 |
| 3.2 清水塘工业区发展问题分析 |
| 3.3 清水塘工业区战略性改造方案 |
| 3.4 战略性改造背景下企业迁移的必要性 |
| 4. 战略性改造背景下清水塘工业区企业迁移分析 |
| 4.1 企业迁移决策模型的构建 |
| 4.2 企业迁移分析——以株洲冶炼集团有限责任公司为例 |
| 4.3 其他企业迁移简要分析 |
| 5. 战略性改造背景下企业迁移的保障措施 |
| 5.1 做好资金筹措工作,破解资金难题 |
| 5.2 加大滞留职工就业渠道,培育新的就业增长点 |
| 5.3 争取优惠政策,确保顺利外迁 |
| 6. 总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 后续展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）株冶集团技术创新模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 企业技术创新的理论基础 |
| 2.1 企业技术创新内涵界定 |
| 2.2 企业技术创新的分类 |
| 2.3 企业技术创新模式理论 |
| 2.3.1 模仿创新模式 |
| 2.3.2 自主创新模式 |
| 2.3.3 合作创新模式 |
| 2.4 企业技术创新动力机制理论 |
| 第3章 株冶集团技术创新模式现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 株冶集团技术创新模式的现状 |
| 3.2.1 技术创新体系的组织架构 |
| 3.2.2 现有的技术创新模式 |
| 3.3 现有技术创新体系存在的主要问题 |
| 3.3.1 公司管理团队在技术创新理念上存在偏差 |
| 3.3.2 技术创新体系的组织框架构建不合理 |
| 3.3.3 公司科研管理流于形式,起不到应有成效 |
| 3.3.4 缺少有效的激励机制 |
| 3.3.5 集团内部信息不对称,不利于新产品开发 |
| 3.3.6 技术中心存在的主要问题 |
| 第4章 株冶集团技术创新模式的设计 |
| 4.1 新模式选择的原则 |
| 4.2 新模式选择的理由 |
| 4.3 株冶集团应选择的技术创新新模式 |
| 4.4 建立以技术中心为创新主体的中央研发模式 |
| 4.4.1 技术中心职能 |
| 4.4.2 技术中心组织结构 |
| 4.4.3 技术中心运行机制 |
| 4.4.4 技术中心建设 |
| 第5章 株冶集团实现技术创新新模式的对策建议 |
| 5.1 建设企业创新文化 |
| 5.2 建立研产销相结合的技术创新组织形式 |
| 5.3 加强株冶集团技术创新信息化建设 |
| 5.3.1 加强对信息化建设的组织和领导 |
| 5.3.2 加强信息化机构建设 |
| 5.3.3 加强信息化网络建设 |
| 5.4 建立技术创新激励机制 |
| 5.5 加强产学研合作 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（7）株洲冶炼集团股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义与目的 |
| 1.2 国内外相关研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究的现状 |
| 1.2.2 国内研究的相关现状 |
| 1.3 研究的方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第2章 竞争战略相关理论综述 |
| 2.1 战略的内涵 |
| 2.2 竞争战略概述 |
| 2.2.1 制定竞争战略的基本条件 |
| 2.2.2 竞争优势的分析 |
| 2.2.3 基本的竞争战略 |
| 2.2.4 蓝海战略 |
| 2.3 竞争战略管理研究过程 |
| 2.3.1 竞争战略制定过程 |
| 2.3.2 企业竞争战略的执行 |
| 2.3.3 企业竞争战略控制 |
| 2.3.4 企业竞争战略的修订 |
| 第3章 株冶集团内外部环境分析 |
| 3.1 企业发展的概况 |
| 3.2 外部环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 科学技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业现状 |
| 3.3.2 未来行业变化趋势 |
| 3.3.3 竞争环境分析(波特五力分析) |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 企业特点 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.4.3 目前面临的挑战 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 外部机会 |
| 3.5.4 外部威胁 |
| 3.5.5 SWOT战略组合 |
| 第4章 株冶集团竞争战略设计 |
| 4.1 竞争战略的指导思想和基本原则 |
| 4.1.1 竞争战略的指导思想 |
| 4.1.2 竞争战略的五个基本原则 |
| 4.2 竞争战略的选择 |
| 4.3 竞争战略设计 |
| 4.3.1 降低产品成本 |
| 4.3.2 加大产品差异化程度 |
| 4.3.3 开发高新材料,拓展蓝海 |
| 第5章 株冶集团竞争战略实施与保障 |
| 5.1 竞争战略实施措施 |
| 5.1.1 加强自有资源获得能力 |
| 5.1.2 升级基础工艺,实现低碳、清洁生产 |
| 5.1.3 加大科研力度,开发新产品 |
| 5.1.4 完成由生产型向生产服务型的转变 |
| 5.2 竞争战略实施保障措施 |
| 5.2.1 优化组织结构 |
| 5.2.2 增强融资能力 |
| 5.2.3 科研开发保障 |
| 5.2.4 信息化建设 |
| 5.2.5 风控系统建设 |
| 5.2.6 人才队伍建设 |
| 5.2.7 企业文化建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）株冶集团锌及锌合金业务中客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外客户关系管理研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 客户关系管理理论 |
| 2.1.1 CRM历史衍变 |
| 2.1.2 CRM概念 |
| 2.1.3 CRM功能模块 |
| 2.2 关系营销理论 |
| 2.3 客户生命周期及其价值理论 |
| 2.4 客户智能与客户知识 |
| 第3章 株冶锌及锌合金客户关系管理现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司锌产品情况 |
| 3.3 公司营销情况 |
| 3.3.1 营销组织结构 |
| 3.3.2 营销模式 |
| 3.4 公司锌产品客户情况及客户关系 |
| 3.4.1 客户的资产性质和信誉情况 |
| 3.4.2 客户采用公司锌及锌合金主要用途 |
| 3.4.3 客户关系 |
| 3.5 公司在CRM系统方面存在的问题 |
| 3.5.1 意识态度 |
| 3.5.2 客户关系 |
| 3.5.3 营销团队 |
| 3.5.4 营销渠道 |
| 3.5.5 应用效率 |
| 第4章 株冶客户关系管理系统设计 |
| 4.1 系统目标及应用 |
| 4.1.1 系统目标 |
| 4.1.2 系统应用 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 株冶CRM系统结构设计 |
| 4.3.1 界面层 |
| 4.3.2 功能层 |
| 4.3.3 支持层 |
| 4.3.4 CRM系统结构 |
| 4.4 株冶CRM系统运行阶段分析 |
| 4.4.1 接触市场阶段 |
| 4.4.2 向客户反馈阶段 |
| 第5章 株冶客户关系管理的实施 |
| 5.1 株冶CRM的实施条件 |
| 5.2 株冶CRM的实施策略 |
| 5.3 株冶CRM的实施保障及预期效果 |
| 5.3.1 株冶CRM的实施保障 |
| 5.3.2 株冶CRM实施的预期效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 |
（9）株洲冶炼集团股份有限公司盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 盈利模式的基本理论 |
| 2.1 盈利模式的理论基础 |
| 2.1.1 价值链理论 |
| 2.1.2 微笑曲线 |
| 2.2 盈利模式的内涵和种类 |
| 2.2.1 盈利模式的内涵 |
| 2.2.2 盈利模式的种类 |
| 2.3 盈利模式的特点和价值创造环 |
| 2.3.1 盈利模式的特点 |
| 2.3.2 盈利模式的价值创造环 |
| 2.4 盈利模式改进的基元和出发点 |
| 2.4.1 盈利模式改进的基元 |
| 2.4.2 盈利模式改进设计的出发点 |
| 第3章 株洲冶炼集团股份有限公司的盈利模式 |
| 3.1 株冶集团公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 株冶集团公司概况 |
| 3.1.2 株冶集团公司组织结构 |
| 3.1.3 株冶集团公司战略规划概述 |
| 3.2 株冶集团公司竞争力分析 |
| 3.2.1 株冶集团公司竞争优势 |
| 3.2.2 株冶集团公司竞争劣势 |
| 3.2.3 株冶集团公司核心竞争力 |
| 3.3 株冶集团公司盈利模式与同行业企业盈利模式比较 |
| 3.3.1 株冶集团公司现有盈利模式 |
| 3.3.2 同行业企业盈利模式分析 |
| 3.4 株冶集团公司现有盈利模式分析 |
| 3.4.1 株冶集团公司现有盈利模式的贡献 |
| 3.4.2 株冶集团公司现有盈利模式的不足 |
| 第4章 株冶集团公司盈利模式的改进设计 |
| 4.1 株冶集团公司现有盈利模式改进的必要性 |
| 4.1.1 株冶集团公司盈利模式已成为公司发展的障碍 |
| 4.1.2 环境变化需要株冶盈利模式做出相应变革 |
| 4.2 株冶集团公司盈利模式改进的可行性 |
| 4.2.1 株冶集团公司有明显的产品品牌优势 |
| 4.2.2 株冶集团公司有较完备的科研体系 |
| 4.2.3 株冶集团公司实现了一些服务业的探索 |
| 4.3 株冶集团公司盈利模式改进的基本原则和基本思路 |
| 4.3.1 盈利模式改进设计的基本原则 |
| 4.3.2 株冶由生产型向生产服务型转变的基本思路 |
| 4.4 株冶集团公司盈利模式改进措施 |
| 4.4.1 株冶集团公司组织结构再造 |
| 4.4.2 深度开发和经营人才资源 |
| 4.4.3 依托科研体系实现技术服务 |
| 4.4.4 发挥品牌优势实现品牌经营 |
| 4.4.5 建立以客户服务中心为核心的内外部服务网络体系 |
| 4.5 株冶集团公司改进后的盈利模式优点分析 |
| 第5章 株冶集团公司盈利模式实施保障措施 |
| 5.1 争取全方位的支持 |
| 5.1.1 获得公司高层的支持 |
| 5.1.2 寻求科研人员和营销服务人员的支持 |
| 5.1.3 赢得普通员工的支持 |
| 5.2 营造以服务理念为导向的企业营销文化 |
| 5.3 加强盈利模式方面的知识培训 |
| 5.4 建立健全战略转型的体系文件 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 6家上市企业财务数据比较 |
| 致谢 |
（10）株冶集团物流外包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 第2章 物流外包管理的理论分析 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.1.1 核心能力理论综述 |
| 2.1.2 交易费用理论综述 |
| 2.2 物流外包概述 |
| 2.2.1 物流的定义及种类 |
| 2.2.2 物流外包的定义及种类 |
| 2.2.3 国内外物流外包的现状及特点 |
| 2.3 物流外包风险管理 |
| 2.3.1 造成物流外包风险的原因 |
| 2.3.2 物流风险带来的危害 |
| 第3章 株冶集团物流现状及问题分析 |
| 3.1 株冶集团情况 |
| 3.1.1 株冶集团概况 |
| 3.1.2 株冶集团物流概况 |
| 3.2 株冶集团的物流运作 |
| 3.2.1 株冶集团的采购供应管理 |
| 3.2.2 株冶集团的运输管理 |
| 3.2.3 株冶集团的库存仓储管理 |
| 3.3 株冶集团物流管理中存在的问题 |
| 3.3.1 物流系统效率低,物流成本高 |
| 3.3.2 物流基础设施的配套性 |
| 3.3.3 物流标准化建设滞后 |
| 3.3.4 物流服务质量有待进一步提高 |
| 第4章 株冶集团物流外包方案 |
| 4.1 物流外包环境分析 |
| 4.1.1 物流外包外部环境分析 |
| 4.1.2 物流外包内部环境分析 |
| 4.2 株冶集团物流外包模式 |
| 4.2.1 大综物料运输仓储实行第三方物流外包 |
| 4.2.2 中间物料运输实行自营承包 |
| 4.3 株冶集团物流外包的目标 |
| 4.3.1 提高物流周转效率 |
| 4.3.2 充分利用外部物流资源,提高送货的灵活性和运作柔性 |
| 4.3.3 降低物流成本 |
| 4.3.4 降低有色金属价格波动的风险 |
| 4.3.5 株冶集团物流外包的具体目标 |
| 4.4 株冶集团物流管理组织结构 |
| 第5章 株冶集团物流外包方案实施及实效评价 |
| 5.1 株冶集团物流供应商选择 |
| 5.1.1 株冶集团物流供应商选择流程 |
| 5.1.2 物流供应商的评价体系 |
| 5.2 株冶集团物流外包合同管理 |
| 5.3 株冶集团物流服务监控管理 |
| 5.3.1 供应商服务监督管理 |
| 5.3.2 安全方面的管理和监督 |
| 5.4 株冶集团物流外包的激励机制 |
| 5.5 株冶集团物流外包的成本控制 |
| 5.6 株冶集团的跨文化与供应商关系管理 |
| 5.7 建立完善的物流信息管理系统 |
| 5.8 株冶集团物流外包实效评价 |
| 5.8.1 物流指标的完成情况 |
| 5.8.2 从顾客的满意度来看 |
| 5.8.3 物流操作的灵活性 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、株冶产能扩张的障碍分析及发展战略（论文参考文献）
- [1]云南祥云飞龙再生科技股份有限公司战略管理研究[D]. 韦林奎. 昆明理工大学, 2015(01)
- [2]产业两型化效率评价及影响因素研究[D]. 程鑫. 中南大学, 2013(12)
- [3]株冶公司锌系统精细化管理研究[D]. 马立明. 中南大学, 2013(03)
- [4]株洲冶炼集团铅锌产品战略营销优化研究[D]. 文杰. 中南大学, 2013(05)
- [5]战略性改造背景下株洲市清水塘工业区企业迁移研究[D]. 谢敏. 湖南师范大学, 2013(S1)
- [6]株冶集团技术创新模式研究[D]. 赵为上. 中南大学, 2012(03)
- [7]株洲冶炼集团股份有限公司竞争战略研究[D]. 刘文静. 中南大学, 2011(01)
- [8]株冶集团锌及锌合金业务中客户关系管理研究[D]. 罗贱生. 中南大学, 2011(01)
- [9]株洲冶炼集团股份有限公司盈利模式研究[D]. 周王华. 中南大学, 2010(02)
- [10]株冶集团物流外包管理研究[D]. 周正华. 中南大学, 2010(02)