一、国外挖掘设备生产厂家及其产品（论文文献综述）
单素娟[1]（2020）在《基于精益生产的凯杰生物公司生产过程管理优化研究》文中指出经济一体化和全球化是当今世界发展的主要趋势,市场竞争日益激烈,客户不再青睐标准化的产品,企业大批量的生产模式不再具有竞争优势,个性化和差异化的产品已经演变为市场和客户新的追求。经济和科技的发展为体外诊断试剂和药品企业发展带来了机遇,同时,药品和体外诊断试剂生产企业也面临着人力成本逐年升高、原材料涨价等诸多挑战。面对时代发展的趋势和新的市场需求,体外诊断试剂和药品生产企业必须以遵守质量第一为准则,结合企业发展特点采用精益生产方式识别生产过程管理中存在的浪费,逐步优化企业生产过程管理,降低生产成本,提高生产效率,才能使企业利于不败之地。本论文以凯杰生物公司的生产过程管理为研究对象,运用专题研究的方式,通过对国内外体外诊断试剂和药品企业发展过程的分析,在研究精益生产、生产过程管理等理论的基础上,采用价值流程图分析和问卷调查法、文献研究法等进行深入研究。首先,本文研究通过问卷调查和访谈法获知凯杰生物公司生产过程管理中存在的问题。其次,利用现状的价值流程图对生产过程管理中的问题逐一进行分析,找出如人员柔性生产能力弱、物料供应不及时、生产计划效能低等几大类问题产生的原因。再次,在分析出问题产生的原因后,根据精益生产的理念制定改善目标,设计一个短期内可以达成的精益化的价值流程图。最后,以精益化的价值流程图为目标分别从人员、设备、物料、方法、环境等五个方面提出适合凯杰生物公司生产过程管理的优化方案。为保证精益生产在凯杰生物公司生产过程管理中的顺利落地,本论文的研究过程中也提供了一系列的保障措施。本论文研究不仅可以给企业管理者提供参考和借鉴,同时也可以培养员工养成不断改善的习惯,在工作中不断进步。
王泽宇[2]（2019）在《基于全生命周期的DL采油厂固定资产管理问题研究》文中研究指明在中国大力推进国企改革的时代背景下,大庆油田有限责任公司承载着“工业学大庆”的荣耀,在改革浪潮中不断更新发展思路和经营方式。2016年以来,大庆油田有限责任公司为了研究企业资源状况,挖掘资源价值,开展了大量的资产清查工作,用以摸清企业所辖资源的数量、质量、分布状况以及开发利用情况。为了降低经营成本,提高企业效益,加大了资产报废的力度。DL采油厂投入大量人力物力,在资产盘活、修旧利废、资产报废等方面都取得了不错的成绩。然而,由于历史原因造成的经营成本居高不下等问题,依然是DL采油厂财务资产部门急需解决的问题之一。因此,有必要加强对资产管理的研究,并考虑改进基于全生命周期的资产管理策略,将大庆油田DL采油厂资产管理水平提高到一个新的台阶。本文主要研究固定资产全生命周期管理在DL采油厂的应用,对固定资产管理的现状进行了分析,指出存在的问题及原因,进而提出了固定资产全生命周期管理问题解决对策与实施保障。首先,阐述了资产经营效率以及固定资产管理基础理论;其次,介绍了DL采油厂固定资产管理现状,通过访谈调查、文献查阅、问卷调查及对调查问卷的分析,发现由于DL采油厂追求资产功能齐全、不够重视设备运维成本,资产规模大、种类多,管理人员更替频繁等原因,导致存在资产购建成本过高,设备维护支出较高,低效资产存量较大、报废处置不够及时,资产报废残值偏高的问题,影响了DL采油厂固定资产全生命周期管理的效果,降低了资产经营效率;再次,通过问题分析,提出DL采油厂固定资产全生命周期管理改进对策,针对资产购建、资产使用及修保、资产报废三个阶段,通过装备购置、设备调剂利用、修旧利旧、处置报废、低效改造、管理创新六个方面确定了控制资产购建成本、坚持租买结合方式、加强设备维护保养、推进专业润滑管理、加大设备调剂利用、加强设备修旧利旧、低效设备技术改造、实施设备集中管理、做好资产报废处置管理等九项措施,改进资产管理体系,实行资产全过程管控,全员参与的规范化管理;最后,根据固定资产全生命周期各环节的管理特点,针对九项措施提出实施保障,以确保DL采油厂固定资产全生命周期管理改进对策得以顺利实施。
叶姝颖[3]（2018）在《施工企业技术管理模式的研究》文中研究说明施工企业技术管理模式目前还不太健全,技术先进性与管理水平都相对较低,产业化程度还尚未普及,与当今建筑市场的需求存在很大的差距。因此,施工企业技术管理模式需要不断创新,并改革管理机制,才有利于施工企业技术管理水平的提升。本文首先对施工企业传统和现技术管理模式进行理论对比分析,通过两个阶段技术管理的差别分析,反映出技术管理水平在现阶段取得的实质性进步,但现有技术管理模式仍存在一些不足,还需要进一步完善加强;然后对建筑施工中影响工程质量、安全、进度的季节性施工从施工企业技术管理模式的角度进行了分析论证,总结出一套行之有效的现场管理措施;进而通过以上对施工企业技术管理模式的研究分析,提出了与之相适应的技术创新管理模式,最后通过PDCA循环模式应用于施工企业技术管理系统,以达到其目标和要求。技术创新是施工企业在实践中努力探索的管理模式,应用新的技术管理模式,施工企业从项目管理到形象提升都会有较大改善。本文从推广应用“四新”技术、BIM技术、管理信息化云技术等三方面分析论证施工企业技术管理模式的创新,并通过PDCA循环模式应用于施工企业技术管理系统的实证研究证明,施工企业在工程项目技术应用推广的过程中已有所受益。施工企业技术管理模式不断创新,形成一套对施工现场技术管理有促进意义的管理模式,是我们研究分析的主要目的。通过一系列科学、合理的技术管理措施,不仅可以优化施工进度、施工工序、施工成本等环节,从而还提升了建筑工程施工的整体质量,给企业带来无限的生机与发展的动力。
程月[4]（2017）在《上海Nabtesco公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国经济飞速发展,工业机器人行业需求爆发式增长,很多企业纷纷加入了工业机器人及核心部件生产的大军中。我国近年来也出台了许多相关政策和扶持项目资金,加大了对工业机器人及核心部件行业的支持力度。这些都大力促进了中国工业机器人行业的发展,有效带动了机器人核心部件RV精密减速机的市场需求。工业机器人行业的快速发展,给上海Nabtesco公司带来了巨大的商机,同时也造成了竞争加剧的行业现状。面对行业现状,作为一家RV精密减速机销售公司,应该如何及时把握市场机遇,如何制定更合理的市场营销策略,更好的利用和开发客户资源,更及时的应对市场千变万化的需求,就显得尤为重要。有效的市场营销策略,对于提高客户满意度、提升企业销售业绩、扩大产品市场占有率等,都起到至关重要的作用。上海Nabtesco公司是一家世界知名的RV减速机生产厂家,全球市场占有率高达60%。公司在技术、产品、品牌等方面有诸多竞争优势,但也存在着一些问题。本文以市场营销理论为理论基础,以上海Nabtesco公司市场营销策略为研究对象,运用PEST分析,波特五力图等理论,分析公司的宏观环境、竞争环境、市场需求及消费行为,同时分析Nabtesco公司的人力、财务、研发、市场营销等内部环境。在市场细分,产品策略,促销策略,渠道策略等方面制定了公司的市场营销策略。最后,提出了公司应该完善组织结构,加强人力资源管理,重视员工培训,改进激励机制,完善客户管理公司等具体的营销策略实施保障措施。
李畅[5]（2016）在《大型矿用挖掘机外观造型设计研究》文中提出长期以来,工程机械都是我国国家基本建设投资的重要支柱行业,然而随着国际市场竞争日益激烈,大量国外企业开始将完善的工业设计理论引入到重工业领域,制造出不仅性能优越,同时结构独特的产品并投入中国市场,使得一向以技术为主但在外观设计上疏于关注的国内重型工程机械行业受到了极大冲击。因此重视工业设计、提高产品外观造型设计是我国重型机械行业提高国际市场竞争力、在用户当中树立品牌形象的必经之路。本文以大型矿用挖掘机为研究对象,在太原重工股份有限公司的委托下对企业旗下的WK55型矿用挖掘机进行了外观设计。本文主要研究内容如下:首先,详细分析委托单位太原重工对于此次矿用挖掘机外观设计的要求,通过工业设计专业产品设计步骤根据任务要求制定详细任务流程规划。其次,针对国内外现有矿用挖掘机进行行业调查,分析其外观特征及发展趋势,之后针对太原重工企业品牌特征进行分析,利用“造型基因”提取法对太重旗下大型矿用挖掘机进行了造型特征的提取和总结。再次,使用产品意向造型法对大型矿用挖掘机产品造型意向词汇进行提取,同时结合工业设计与工程设计联合设计法、美学原理与色彩设计策略对挖掘机外观进行设计,通过两次企业评审与多次设计迭代,最终确定外观造型设计方案与三套配色方案。最后,应用网页UI设计原则为太原重工企业网站设计产品展示页面,针对外观造型设计方案进行内部用户评测,获得并分析用户反馈结果,对此次提出的设计方案进行总结,为未来新一轮的产品开发提供了参考。综上所述,本文不仅分析了工业设计对于矿用机械企业产品开发的重要性,更根据具体的设计理论与方法进行了设计实践,并且通过获得用户反馈证明了其可行性,最终顺利通过了企业对于此次课题研究的验收,为矿用挖掘机乃至重型机械的外观造型设计提供了有益的理论总结和实践经验。
张猛[6]（2016）在《A公司专业顾问式工业品营销策略研究》文中研究表明随着近期德国提出的工业4.0和中央提出的2045年工业强国战略,我国的工业化程度将逐步发展。随着工业品市场发展和技术进步,工业产品的供应商越来越繁多,品种各式各样市场细化、工业品市场竞争激烈。但是目前工业品市场还存在着产品同质化严重,产品竞争力有限等问题,如何提高企业在工业品市场的竞争力成了一个摆在各大厂家面前的问题。以前一般地工业品营销观念主要是产品营销和客户关系营销。但是,目前使用客户随着技术进步,已经远远不满足于得到良好的产品,还迫切需要得到相关的行业解决方案和技术指导。工业品设备营销中不仅要全面指导客户用好设备,并且要利用自身技术和行业信息的优势,帮助具有发展潜力的客户进行发展。不仅在技术方面,甚至在企业经营和行业资讯上给予支持。关于工业品营销目前国内外的研究方向都是集中于关系营销和客户满意度营销,而顾问式营销的研究都流行于服务业,在工业品营销中鲜有研究和应用。本文根据目前状况,提出专业顾问式的营销模式。先通过工业品营销特点、市场营销组合理论、顾问式营销为理论基础,通过德国注塑机的龙头企业A公司进入中国市场时候的PEST分析和SWOT分析出进入中国市场的宏观环境和自身优劣特点,说明德国A公司为什么要选择专业顾问式营销模式,同时阐述顾问式营销的特点。然后通过说明德国A公司的专业顾问式营销的实施,来说明专业顾问式营销的实施方法。最后,总结专业顾问式营销的实施注意事项和所面临的问题。本文以德国A公司的专业顾问式营销作为案例进行研究,研究思路是:分析问题——要素分析——构建方案——注意问题。虽然本文仅仅是基于一个工业设备公司的实施案例而进行专业顾问式的研究,但是关于专业顾问式营销可以通过进一步研究应用于广泛的工业品产品营销中。
张超[7]（2016）在《A公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着全球化市场的加快发展,企业之间的竞争显得异常激烈和残酷。面对复杂多变的外部环境,企业如何进行市场细分,定位、选择以及找到适合企业的营销策略,已成为A公司当前亟待解决的问题。在此形势下,A公司应该重新调整营销策略,从而更加理性适应市场发展需求。本文首先分析了A公司内外部环境以及行业现状以及A公司营销现状、存在问题和产生问题的根源。运用PEST分析方法、STP理论和4P营销理论组合对A公司目前营销状况进行了分析。最后通过建立合理组织机构和以人为本的企业文化来保证营销策略的正确实施。通过以上综合分析为A公司的市场营销策略提供了参考性和指导性的意见。
李鹏东[8]（2015）在《太原重工油膜轴承业务经营战略研究》文中研究表明太原重工作为国有大型企业是我国重型机械行业的第一家上市公司,被誉为“国之瑰宝”和“国民经济的开路先锋”。公司主要产品有起重设备、轧钢设备、锻压设备、挖掘设备、焦炉设备、煤化工设备、风力发电设备、油膜轴承、齿轮传动、铁路轮轴、铸锻件等,其中,太原重工的TZ牌油膜轴承是具有自主知识产权的拳头产品,对于结束我国轧机油膜轴承依赖进口的历史、促进世界冶金业均衡发展具有重要意义。虽然TZ牌油膜轴承是在美国技术的基础上进行自主创新的,但这也为其国际化提供了便利。太原重工在2000年对自己进行大规模的技术改造后已经成为全球最大的油膜轴承制造商,其在国内的市场占有率已经超过了80%。伴随着复杂多变的国际经济形势和经济增速放缓的国内经济形势,我国的钢铁市场逐渐疲软,与钢铁企业业绩息息相关的太原重工也深受影响。在国内市场上,虽然全国有79家钢厂的154条轧机生产线使用油膜轴承,但是随着国内钢铁产能的逐渐过剩,靠投资拉动的新项目已经不可能开工建设,预计这种情况在五年内将不会有所转变;此外,摩根公司、达涅利公司、西马克公司已经在国内投资建厂,新产品将会对太原重工的市场占有率和价格造成较大冲击。在国际市场上,虽然太原重工的轧机油膜轴承能够出口到十五个国家和地区,但是在出口过程中也面临着国外厂商的专利壁垒,目前太原重工只有借助中间商的力量才能获取有限的油膜轴承备件订货。论文首先对目前国内外油膜轴承技术的发展现状进行了梳理,并对相关战略分析工具进行了介绍;然后,运用PEST分析模型和波特五力竞争模型分别对太原重工油膜轴承业务的宏观环境和产业环境进行了分析;其次,在介绍了太原重工发展历程的基础上,对其财务能力、营销能力、组织管理能力和生产管理能力进行了分析,并结合外部环境中的机会和威胁、太原重工自身的优势和劣势建立了SWOT矩阵;再次,论文提出了太原重工应当选择的经营战略:在总体战略层面,太原重工应当组建战略联盟,进入新兴的国际市场;在竞争战略层面,太原重工应当选择成本领先战略和服务差异化战略;在职能战略层面,太原重工应当重新进行市场定位、构建合理的人力资源计划、降低融资成本。最后,在战略实施过程中,太原重工应当建立扁平化的组织结构、重塑与国际化经营战略相适应的企业文化。
党锴[9]（2015）在《湖东车辆段设备管理方案改进优化研究》文中进行了进一步梳理设备管理是促进企业生产经营的重要基础,是实现利润增长的保障环节,更是转变经济增长方式的重要内容。湖东车辆段隶属于大秦铁路股份有限公司,该车辆段负责保障全段管内隶属该段资产的与铁路货车检修、运用及安全保障有关的直接生产设备和相关辅助设备。以及全段管内不属于该段资产,但由于货车检修、运用等原因划归该段使用而由相关路外企业投资建造、安装的直接生产设备和相关辅助设备。为此,本文结合作者的实际工作,以湖东车辆段为研究对象,通过对设备管理及相关理论知识的学习,针对其日常设备管理的缺陷进行系统化的优化改进工作。本文以理论指导实践确定选题,研究具有较强的理论与实际意义,研究方法依照“理论指导-问题挖掘-优化改进-实证检验”的主线展开,首先针对对设备管理的相关理论进行了概述性的介绍；其次,本文针对湖东车辆段段内设备管理现状进行分析,涵盖设备管理工作模式、设备管理结构职责、设备前期基础管理、设备使用管理以及设备维修管理等,在对设备管理已取得成绩肯定的基础上,找出目前所存在的问题,指出有待完善的必要性。再次,针对湖东车辆段所存在的设备管理问题,基于全面规范化生产维护设备管理模式的构建,设计适合湖东车辆段自身发展应用的设备管理平台。进而针对该管理平台进行一系列优化改进方案,包括细化设备管理结构职责,加强设备维修的应急管理,完善设备管理考核规范化评估体系,并有针对性地制定设备车间职工教育管理制度等。最后,针对湖东车辆段的设备管理进行相应的改进设计,于大同动态监测车间实行“基于TnPM管理平台的设备专项管理”方案,通过案例分析说明湖东车辆段设备管理改进方案的实施内容及取得的成效,从而验证改进方案的有效性。
毛峻岭[10]（2015）在《工程机械行业价值营销策略研究 ——以三一重工为例》文中研究指明从上个世纪改革开放以来,我国国民经济得到了飞速的发展,人民生活水平逐步提高。在此期间我国工程机械行业作为国家重点扶持发展的装备制造业的一个分支,准确把握市场机遇,在行业技术及产品制造上都取得了骄人的成绩,但受限制于核心技术发展缓慢以及品牌建设力度不够的状况,我国工程机械行业产品同质化严重,市场竞争大都局限于国内市场,企业间恶意竞争事件频发,在以信用销售为主要销售方式的市场情况下应收账项坏账风险极其严重。本文认为,过去工程机械行业过于激进的发展策略已经使其未来的发展面临困难。企业现在及未来数年首要的任务不再是抢占市场,扩张规模；而是采取价值营销理念,通过对企业价值链各个重要环节进行分析、整合,对其所处风险控制,完善企业价值链,通过一系列的价值创造活动,提升企业的品牌形象及竞争力。本文以通过三一重工价值营销模式的分析,共分七个部分来阐述价值营销对工程机械行业的意义。第一部分为绪论,介绍研究的背景及意义、理论与方法；第二部分对三一重工的营销环境——我国工程机械行业发展状况分析；第三部分介绍三一重工价值营销模式及其影响因素分析；第四部分通过对三一重工营销模式存在的问题分析来阐述我国工程机械行业发展存在的问题及不足；第五部分介绍三一重工价值营销的策略,指出目前工程机械价值链上风险控制及代理制的重要性；第六部分介绍三一重工价值营销实施的保障,指出核心客户的培养、客户关系管理系统对价值链增值的重要性,同时说明企业需要保持行业领先水平就必须重视行业标准的制定;最后的结论对本文的核心观点进行归纳,对我国工程机械未来的发展做进一步的展望。
二、国外挖掘设备生产厂家及其产品（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国外挖掘设备生产厂家及其产品（论文提纲范文）
（1）基于精益生产的凯杰生物公司生产过程管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 第二章 核心概念及理论综述 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 生产过程管理 |
| 2.1.2 价值流程图分析(VSM) |
| 2.1.3 体外诊断试剂(IVD)及其产品特点 |
| 2.1.4 精益生产 |
| 2.1.5 精益生产主要工具 |
| 2.2 精益生产理论发展概述 |
| 第三章 凯杰生物公司生产过程管理的问题诊断 |
| 3.1 凯杰生物公司概况 |
| 3.2 凯杰生物公司生产过程管理的现状 |
| 3.3 凯杰生物公司生产过程管理问题调研 |
| 3.3.1 调研设计 |
| 3.3.2 调研数据的统计 |
| 3.4 凯杰生物公司生产过程管理调研总结 |
| 3.4.1 人员柔性生产能力弱 |
| 3.4.2 设备性能差 |
| 3.4.3 物料供应不及时 |
| 3.4.4 生产计划效能低 |
| 3.4.5 车间重复运输多、可视化状态差 |
| 3.5 凯杰生物公司实施精益生产的必要性 |
| 第四章 凯杰生物公司生产过程管理价值流程图分析 |
| 4.1 凯杰生物公司生产过程管理现状价值流程图绘制与分析 |
| 4.1.1 产品族选择 |
| 4.1.2 凯杰生物公司生产过程管理现状的价值流程图绘制 |
| 4.1.3 凯杰生物公司生产过程管理现状的价值流程图分析 |
| 4.2 凯杰生物公司生产过程管理的精益化价值流程图构建 |
| 4.2.1 生产过程管理精益化价值流程图的构建思路 |
| 4.2.2 生产过程管理精益化流程图的目标 |
| 4.2.3 生产过程管理的精益化价值流程图构建 |
| 第五章 基于精益生产的凯杰生物公司生产过程管理优化方案 |
| 5.1 优化方案遵循的原则 |
| 5.2 基于精益生产的生产过程人员管理优化 |
| 5.2.1 一人多岗替代专人专岗 |
| 5.2.2 以能力平衡派工代替人头派工的优化 |
| 5.3 基于精益生产的生产过程设备管理优化 |
| 5.3.1 建立完善的设备管理制度 |
| 5.3.2 以建立设备防错、防呆方法降低返工率 |
| 5.3.3 以设备自动化提高设备产能 |
| 5.4 基于精益生产的生产过程物料管理优化 |
| 5.4.1 制定安全库存 |
| 5.4.2 软件系统助力物料管理 |
| 5.4.3 优化采购制度 |
| 5.5 基于精益生产的生产过程方法/流程管理优化 |
| 5.5.1 生产流程标准化 |
| 5.5.2 优化产品放行流程 |
| 5.5.3 以拉动式生产计划主导生产 |
| 5.5.4 精益生产改善流程标准化 |
| 5.6 基于精益生产的生产过程环境管理优化 |
| 5.6.1 精益生产理念融入新厂房设计 |
| 5.6.2 旧厂区冷库和包装区布局优化 |
| 第六章 凯杰生物公司生产过程管理优化方案的实施保障 |
| 6.1 实施重点与难点 |
| 6.1.1 实施重点 |
| 6.1.2 实施难点 |
| 6.2 实施保障措施 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 凯杰生物公司生产过程管理中存在问题的问卷调查 |
| 附录B 凯杰生物公司生产过程管理问题访谈提纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）基于全生命周期的DL采油厂固定资产管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 固定资产及其管理概述 |
| 2.1.1 固定资产的概念及分类 |
| 2.1.2 影响资产经营效率的因素 |
| 2.1.3 固定资产管理系统的特点 |
| 2.2 固定资产全生命周期管理 |
| 2.2.1 含义 |
| 2.2.2 应用范围 |
| 第3章 DL采油厂全生命周期固定资产管理现状分析 |
| 3.1 DL采油厂固定资产概况 |
| 3.1.1 按资产类型分类 |
| 3.1.2 按资产技术状况分类 |
| 3.1.3 按资产综合标准分类 |
| 3.2 DL采油厂固定资产管理的重点内容 |
| 3.3 DL采油厂改进资产全生命周期管理的必要性及可行性 |
| 3.3.1 DL采油厂改进资产全生命周期管理的必要性 |
| 3.3.2 DL采油厂改进资产全生命周期管理的可行性 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 DL采油厂固定资产全生命周期管理问题分析 |
| 4.1 固定资产全生命周期管理存在问题的调研方法 |
| 4.2 固定资产全生命周期管理存在问题的调研过程 |
| 4.2.1 档案调查 |
| 4.2.2 访谈调查 |
| 4.2.3 问卷调查 |
| 4.3 固定资产全生命周期管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 资产购建成本过高 |
| 4.3.2 设备维护支出较高 |
| 4.3.3 低效资产存量较大 |
| 4.3.4 报废处置不够及时 |
| 4.3.5 报废资产残值偏高 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 DL采油厂固定资产全生命周期管理改进对策及实施保障 |
| 5.1 固定资产全生命周期管理改进思路及目标 |
| 5.1.1 对策规划思路 |
| 5.1.2 对策目标 |
| 5.1.3 对策实施重点 |
| 5.2 固定资产全生命周期管理改进对策 |
| 5.2.1 资产购建阶段改进策略 |
| 5.2.2 资产使用、修保阶段改进策略 |
| 5.2.3 资产报废阶段的改进策略 |
| 5.3 固定资产全生命周期管理改进策略实施保障 |
| 5.3.1 提高重视程度,增强人力投入 |
| 5.3.2 完善规章制度,加大考核力度 |
| 5.3.3 提高资金投入,保障信息平台 |
| 5.4 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 固定资产管理合理性及满意度调查问卷 |
| 附表1 DL采油厂PLC监控系统统计表 |
| 附表2 DL采油厂投影仪分布情况 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（3）施工企业技术管理模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 课题来源与研究的目的和意义 |
| 1.2.1 课题来源 |
| 1.2.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 研究的技术路线与创新点 |
| 1.5.1 研究的技术路线 |
| 1.5.2 研究的创新点 |
| 1.6 研究内容 |
| 第二章 传统与现有技术管理模式的对比分析 |
| 2.1 人员配备分析 |
| 2.1.1 人员配备相同点 |
| 2.1.2 人员配备不同点 |
| 2.2 管理制度分析 |
| 2.2.1 管理制度相同点 |
| 2.2.2 管理制度不同点 |
| 2.3 图纸会审分析 |
| 2.3.1 图纸会审相同点 |
| 2.3.2 图纸会审不同点 |
| 2.4 施工组织设计分析 |
| 2.4.1 施工组织设计相同点 |
| 2.4.2 施工组织设计不同点 |
| 2.5 设计变更与工程洽商记录分析 |
| 2.5.1 设计变更与工程洽商记录相同点 |
| 2.5.2 设计变更与工程洽商记录不同点 |
| 2.6 单项技术质量安全措施分析 |
| 2.6.1 单项技术质量安全措施相同点 |
| 2.6.2 单项技术质量安全措施不同点 |
| 2.7 进场材料检验分析 |
| 2.7.1 进场材料检验相同点 |
| 2.7.2 进场材料检验不同点 |
| 2.8 配合比及强度检验分析 |
| 2.8.1 配合比及强度检验相同点 |
| 2.8.2 配合比及强度检验不同点 |
| 2.9 建筑工程档案资料分析 |
| 2.9.1 建筑工程档案资料相同点 |
| 2.9.2 建筑工程档案资料不同点 |
| 2.10 计量器具配备分析 |
| 2.10.1 计量器具配备分析相同点 |
| 2.10.2 计量器具配备分析不同点 |
| 2.11 验收程序和组织分析 |
| 2.11.1 验收程序和组织分析相同点 |
| 2.11.2 验收程序和组织分析不同点 |
| 2.12 本章小结 |
| 第三章 季节性施工技术管理模式分析 |
| 3.1 冬期施工方案和技术管理模式 |
| 3.1.1 冬期施工的起止时间 |
| 3.1.2 冬期施工的组织 |
| 3.1.3 准备工作 |
| 3.1.4 冬季主要分项工程 |
| 3.1.5 冬季工程维护 |
| 3.1.6 质量控制 |
| 3.2 雨期施工隐患防范 |
| 3.2.1 雨期施工管理目标 |
| 3.2.2 雨期施工准备工作 |
| 3.2.3 雨期施工技术措施 |
| 3.2.4 雨期防雷措施 |
| 3.2.5 雨期施工保证措施 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 创新技术管理模式分析 |
| 4.1 “四新”技术应用模式构建 |
| 4.1.1 新技术 |
| 4.1.2 新工艺 |
| 4.1.3 新材料 |
| 4.1.4 新设备 |
| 4.1.5 企业技术管理软实力 |
| 4.2 建立技术管理BIM模型应用模式 |
| 4.2.1 BIM对绿色建筑的作用与价值分析 |
| 4.2.2 BIM技术特点 |
| 4.2.3 BIM在施工中的基本应用 |
| 4.2.4 施工企业的BIM应用研究 |
| 4.2.5 发展BIM亟需解决的问题 |
| 4.3 建立技术管理信息化云技术应用模式 |
| 4.3.1 云计算现状及信息化支撑情况 |
| 4.3.2 云计算应用主要构成 |
| 4.3.3 云计算应用步骤 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 施工企业技术管理模式的实证研究 |
| 5.1 PDCA循环模式的基本原理 |
| 5.1.1 PDCA循环模式的涵义 |
| 5.1.2 PDCA循环模式的要点 |
| 5.2 PDCA在施工企业技术管理中的应用案例 |
| 5.2.1 建筑施工项目概况 |
| 5.2.2 安全管理的计划(P) |
| 5.2.3 安全管理的实施(D) |
| 5.2.4 安全管理的检查(C) |
| 5.2.5 安全管理总结(A) |
| 5.2.6 PDCA循环的运用效果评价 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（4）上海Nabtesco公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 PEST模型 |
| 2.2 迈克尔波特五种竞争力理论 |
| 2.3 SWOT分析方法 |
| 2.4 营销组合理论 |
| 第3章 Nabtesco公司市场营销外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业内主要竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 购买者 |
| 3.2.4 替代品 |
| 3.2.5 供应商 |
| 3.3 市场需求及消费行为分析 |
| 3.3.1 市场需求量 |
| 3.3.2 消费行为分析 |
| 第4章 Nabtesco公司内部环境分析 |
| 4.1 Nabtesco公司概况 |
| 4.2 人力资源 |
| 4.3 财务状况 |
| 4.4 技术研发能力 |
| 4.5 市场营销能力 |
| 4.6 SWOT分析 |
| 第5章 Nabtesco公司市场营销策略的制定 |
| 5.1 Nabtesco公司的市场营销目标 |
| 5.2 STP战略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 公司现有产品群 |
| 5.3.2 产品组合调整策略 |
| 5.3.3 服务策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 定价方法 |
| 5.4.2 定价策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 人员推销 |
| 5.5.2 广告 |
| 5.5.3 销售促进 |
| 5.5.4 公共关系 |
| 5.6 渠道策略 |
| 5.6.1 渠道结构 |
| 5.6.2 渠道管理方式与制度 |
| 第6章 Nabtesco公司营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 公司组织结构的保障 |
| 6.2 加强人力资源管理 |
| 6.2.1 重视员工的全面培训 |
| 6.2.2 改进激励机制 |
| 6.3 完善客户管理系统 |
| 6.3.1 构建客户管理平台 |
| 6.3.2 构建客户窗口平台 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）大型矿用挖掘机外观造型设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外对重型机械造型研究现状 |
| 1.2.2 国内对重型机械造型研究现状 |
| 1.2.3 重型机械色彩设计现状 |
| 1.2.4 企业网站页面设计现状 |
| 1.3 课题来源 |
| 1.4 设计要求及分析 |
| 1.4.1 课题研究任务要求 |
| 1.4.2 课题研究设计目标及任务分析 |
| 1.4.3 课题研究主要任务流程 |
| 1.5 论文研究内容及主体结构 |
| 1.5.1 论文主要研究内容 |
| 1.5.2 论文主体结构 |
| 第二章 矿用挖掘机产品调研与分析 |
| 2.1 矿用挖掘机产品分析 |
| 2.1.1 矿用挖掘机整体造型分析 |
| 2.1.2 矿用挖掘机色彩分析 |
| 2.2 矿用挖掘机产品调研 |
| 2.2.1 国内外矿用挖掘机产品行业调查 |
| 2.2.2 矿用机械产品外观设计发展趋势 |
| 2.3 太原重工品牌与挖掘机产品造型分析 |
| 2.4 太原重工WK55矿用挖掘机概述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 矿用挖掘机造型设计原理与方法 |
| 3.1 工业设计与工程技术设计融合方法 |
| 3.1.1 工业设计与工程技术设计融合的重要性 |
| 3.1.2 工业设计与工程技术联合设计法 |
| 3.2 矿用挖掘机外观设计的美学原理 |
| 3.2.1 稳定美与灵活美 |
| 3.2.2 过渡美与呼应美 |
| 3.2.3 对称美与均衡美 |
| 3.3 产品意向造型法 |
| 3.3.1 提炼矿用挖掘机产品意向词汇 |
| 3.3.2 生成矿用挖掘机产品意向看板 |
| 3.4 外观色彩设计策略 |
| 3.4.1 品牌识别策略 |
| 3.4.2 作业环境策略 |
| 3.4.3 强调功能性策略 |
| 3.4.4 注重安全策略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 设计方案与设计迭代 |
| 4.1 概念创意及草图方案设计与评估 |
| 4.1.1 产品意向词汇的提炼与意向看板的生成 |
| 4.1.2 概念创意及草图发散 |
| 4.1.3 草图方案评估 |
| 4.2 产品效果图方案评估分析 |
| 4.2.1 产品效果图概念及特点 |
| 4.2.2 产品效果图的绘制与评估 |
| 4.2.3 第一次企业评审及阶段小结 |
| 4.3 设计方案建模渲染评估分析 |
| 4.3.1 数字模型构建及渲染 |
| 4.3.2 建模方案评估分析 |
| 4.3.3 第二次企业评审及反馈 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 以获取用户反馈为目的的设计方案展示 |
| 5.1 获取用户反馈的重要性 |
| 5.2 以企业网站中网页的形式来获取用户反馈 |
| 5.3 设计方案展示页面的设计方法与实践 |
| 5.3.1 信息架构设计 |
| 5.3.2 用户体验设计 |
| 5.3.3 页面视觉设计 |
| 5.4 用户反馈分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 课题设计实践流程与经验总结 |
| 6.2 论文创新点与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）A公司专业顾问式工业品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章：绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文的结构 |
| 1.5 论文所用研究方法 |
| 第二章 基础理论 |
| 2.1 工业品营销特点 |
| 2.2 顾客需求分析 |
| 2.3 关系营销 |
| 2.4 4Ps、4Cs、4Rs营销理念 |
| 2.5 顾问式营销 |
| 第三章A公司营销背景和专业式顾问营销 |
| 3.1 德国A公司实施专业顾问式营销的背景介绍 |
| 3.2 德国A公司进入中国的PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 德国A公司在公国的SWOT分析 |
| 3.4 专业顾问式营销的特征和概念 |
| 3.5 专业顾问式营销的先进性 |
| 3.5.1 客户的真实所需 |
| 3.5.2 制造业行业发展新趋势 |
| 3.5.3 工业品行业客户目前的专业技术需求矛盾 |
| 3.6 专业顾问式营销的优势 |
| 第四章 德国A公司专业顾问式营销的实施 |
| 4.1 专业顾问式营销的构成 |
| 4.1.1 销售的需求分析与售前方案设计 |
| 4.1.2 产品使用技术培训与优化 |
| 4.1.3 产品专业维护点检和校准服务 |
| 4.1.4 行业新技术新工艺交流活动 |
| 4.1.5 客户工艺技术优化 |
| 4.1.6 委托人才培养 |
| 4.1.7 工厂自动化和信息等化水平提升 |
| 4.1.8 行业经营管理信息咨询和行业上下游信息情报服务 |
| 4.1.9 工厂科学化生产运营管理能力提升 |
| 4.2 德国A公司的专业顾问式营销策略的实施 |
| 4.2.1 改变营销思维，转变销售流程 |
| 4.2.2 选择优势行业，做好技术及行业方案设计 |
| 4.2.3 改革内部架构，提升员工能力 |
| 4.2.4 建立无忧的技术服务革新方案 |
| 4.2.5 销售外的客户服务及培训体系 |
| 4.3 实施的效果与客户反馈 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 4P营销组合理论 |
| 一、产品 |
| 二、价格 |
| 三、渠道 |
| 四、促销 |
| 第二节 PEST分析方法 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 STP理论 |
| 一、市场细分 |
| 二、市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 本章小结 |
| 第二章 A公司营销现状分析 |
| 第一节 A公司营销概况 |
| 一、公司概况 |
| 二、营销概况 |
| 第二节 A公司营销存在的问题 |
| 一、营销人员流失 |
| 二、产品质量问题 |
| 三、缺乏高质量销售渠道 |
| 四、缺乏战略管理 |
| 第三节 A公司营销问题根源 |
| 一、缺乏有效的激励和企业文化 |
| 二、不重视生产质量和合理的使用 |
| 三、营销渠道设计不合理 |
| 四、缺乏战略规划 |
| 本章小结 |
| 第三章 A公司营销环境分析 |
| 第一节 A公司外部环境 |
| 一、宏观环境 |
| 二、行业环境 |
| 三、行业内现有竞争者 |
| 第二节 A公司内部环境 |
| 一、A公司产品状况 |
| 二、A公司内部资源 |
| 三、A公司能力 |
| 本章小结 |
| 第四章 A公司营销策略选择 |
| 第一节 公司营销的STP分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 A公司 4P营销组合策略 |
| 一、A公司产品策略 |
| 二、A公司价格策略 |
| 三、A公司渠道策略 |
| 四、A公司促销策略 |
| 本章小结 |
| 第五章 A公司营销策略实施保障 |
| 第一节 构建合理的组织机构 |
| 一、建立合理的组织架构 |
| 二、建立合理的绩效评估和奖励制度 |
| 第二节 构建以人为本的企业文化 |
| 一、建立企业制度 |
| 二、创建学习型组织 |
| 三、实施人本化管理 |
| 四、注重文化氛围建设 |
| 第三节 构建高效的制度和机制 |
| 一、建立高效的制度 |
| 二、建立高效的机制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）太原重工油膜轴承业务经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究述评 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 战略基础理论 |
| 2.1 基本竞争战略 |
| 2.1.1 成本领先战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.1.3 集中化战略 |
| 2.2 核心能力理论 |
| 2.3 PEST分析理论 |
| 2.4 产业竞争性分析 |
| 2.5 SWOT分析模型 |
| 3 太原重工油膜轴承业务的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会和文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 产业内现有企业的竞争 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.3 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 潜在竞争者的威胁 |
| 4 太原重工油膜轴承业务的内部环境分析 |
| 4.1 太原重工的发展概况 |
| 4.2 财务能力分析 |
| 4.2.1 筹资能力分析 |
| 4.2.2 使用和管理资金能力分析 |
| 4.3 营销能力分析 |
| 4.4 组织管理能力分析 |
| 4.5 生产管理能力分析 |
| 4.6 SWOT矩阵分析 |
| 5 太原重工油膜轴承业务经营战略选择与实施 |
| 5.1 组建战略联盟，进入新兴市场 |
| 5.2 业务单位战略的选择 |
| 5.2.1 饱和生产能力，实施成本领先战略 |
| 5.2.2 实施产品和服务差异化战略 |
| 5.3 职能战略的选择 |
| 5.3.1 重新进行市场定位，积极营销 |
| 5.3.2 制定合理的人力资源计划，构建全新激励机制 |
| 5.3.3 拓宽融资渠道，降低融资成本 |
| 5.4 组织结构扁平化，提高市场灵敏度 |
| 5.5 重新塑造与经营战略相适应的企业文化 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）湖东车辆段设备管理方案改进优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 我国铁路车辆段设备管理现状 |
| 1.2.2 国外铁路车辆段设备管理现状 |
| 1.3 研究目的、内容及方法 |
| 1.4 本文研究的基本框架 |
| 第2章 设备管理理论概述 |
| 2.1 现代设备管理的内涵与特点 |
| 2.2 设备管理的发展历程 |
| 2.3 我国车辆段设备管理制度 |
| 2.4 设备管理的主要任务及考核指标 |
| 本章小结 |
| 第3章 湖东车辆段设备管理现状分析 |
| 3.1 段内概况 |
| 3.2 湖东车辆段设备管理现状 |
| 3.2.1 湖东车辆段设备管理工作模式 |
| 3.2.2 湖东车辆段各级设备管理结构职责 |
| 3.2.3 湖东车辆段设备前期基础管理 |
| 3.2.4 湖东车辆段设备使用管理 |
| 3.3 湖东车辆段设备维修管理现状 |
| 3.3.1 设备大修管理 |
| 3.3.2 设备中、小修管理 |
| 3.4 湖东车辆段设备管理所存在问题 |
| 本章小结 |
| 第4章 湖东车辆段设备管理优化改进 |
| 4.1 全面规范化生产维护设备管理模式构建 |
| 4.1.1 基层架构 |
| 4.1.2 SOON体系 |
| 4.1.3 FROG体系 |
| 4.1.4 五阶六维评价体系 |
| 4.2 设备管理结构职责细化 |
| 4.3 设备维修应急管理研究 |
| 4.3.1 故障临修 |
| 4.3.2 应急处理 |
| 4.3.3 委外维修 |
| 4.3.4 特种设备应急预案 |
| 4.4 设备管理考核规范化评估体系研究 |
| 4.4.1 规范化评估体系构建目的 |
| 4.4.2 评估体系构建依据 |
| 4.4.3 规范化评估考核指标体系构建 |
| 4.4.4 考核指标体系权重确定 |
| 4.4.5 三级指标权重确定及相应说明 |
| 4.5 设备车间职工教育管理制度 |
| 4.5.1 组建设备车间职工教育领导组 |
| 4.5.2 教育领导组职责范围 |
| 4.5.3 设备车间职工日常业务学习 |
| 4.5.4 设备车间职工教育培训管理 |
| 4.5.5 设备车间职工培训考核 |
| 本章小结 |
| 第5章 实施案例分析 |
| 5.1 大同动态监测车间设备管理工作改进目标 |
| 5.2 改进方案内容 |
| 5.2.1 强化设备现场安全管理 |
| 5.2.2 完善落实车间标准化建设 |
| 5.2.3 加强班组管理 |
| 5.2.4 实施设备车间职工教育安全风险管理办法 |
| 5.2.5 完善设备购置、更新改造制度 |
| 5.3 改进成果总结 |
| 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）工程机械行业价值营销策略研究 ——以三一重工为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的理论和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 相关理论 |
| 1.2.3 迈克尔·波特的价值链理论 |
| 1.2.4 价值网理论 |
| 1.2.5 虚拟价值链理论 |
| 第二章 三一重工营销环境分析 |
| 2.1 我国工程机械行业发展的现状 |
| 2.1.1 我国工程机械行业发展与国民经济的关系 |
| 2.1.2 我国工程机械行业发展特点 |
| 2.1.3 我国工程机械发展优劣势分析 |
| 2.1.4 我国工程机械行业发展的机遇与挑战 |
| 2.1.5 持续稳定发展我国工程机械行业的对策 |
| 2.2 我国工当前程机械行业的营销模式的分析 |
| 2.2.1 我国工程机械行业营销模式的演变 |
| 2.2.2 工程机械行业营销模式的选择 |
| 2.2.3 营销过程风险控制对我国工程机械行业价值链建设的意义 |
| 第三章 三一重工价值营销运用策略分析 |
| 3.1 三一重工股份有限公司简介 |
| 3.2 三一重工外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境(Economic) |
| 3.2.3 社会文化因素(Social) |
| 3.2.4 技术因素(Technology) |
| 3.2.5 竞争环境分析(波特五力分析模型) |
| 3.3 微观环境—所处区域产业结构分析 |
| 3.4 公司内部环境分析 |
| 3.4.1 三一重工内部资源(有形资源、无形资源和组织资源) |
| 3.4.2 公司能力 |
| 3.4.3 三一重工核心竞争力分析 |
| 3.4.4 竞争对手分析 |
| 3.5 SWOT分析总结 |
| 3.5.1 优势(strength) |
| 3.5.2 劣势(weakness) |
| 3.5.3 机会(opportunity) |
| 3.5.4 威胁(threat) |
| 第四章 三一重工的营销模式及其存在的问题 |
| 4.1 三一重工的营销模式 |
| 4.1.1 价值差异化战略 |
| 4.1.2 侠客式营销 |
| 4.2 三一重工价值营销中存在的问题 |
| 4.2.1 信用销售为三一重工埋下了风险的隐患 |
| 4.2.2 信用销售模式风险突变 |
| 第五章 三一重工价值营销策略 |
| 5.1 提高风险控制能力 |
| 5.1.1 对风险的预测 |
| 5.1.2 风险预防的意义 |
| 5.1.3 对风险的转移与化解方法 |
| 5.2 实行代理制 |
| 5.2.1 代理渠道模式的风险分析 |
| 5.2.2 代理渠道模式的管理策略 |
| 第六章 价值营销策略实施的保障 |
| 6.1 核心客户培养与管理 |
| 6.1.1 核心客户培养 |
| 6.1.2 实施核心客户管理的步骤 |
| 6.2 引入客户关系管理系统(CRM) |
| 6.3 制定行业标准 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、国外挖掘设备生产厂家及其产品（论文参考文献）
- [1]基于精益生产的凯杰生物公司生产过程管理优化研究[D]. 单素娟. 兰州大学, 2020(01)
- [2]基于全生命周期的DL采油厂固定资产管理问题研究[D]. 王泽宇. 东北石油大学, 2019(01)
- [3]施工企业技术管理模式的研究[D]. 叶姝颖. 沈阳建筑大学, 2018(04)
- [4]上海Nabtesco公司市场营销策略研究[D]. 程月. 东北大学, 2017(06)
- [5]大型矿用挖掘机外观造型设计研究[D]. 李畅. 太原理工大学, 2016(08)
- [6]A公司专业顾问式工业品营销策略研究[D]. 张猛. 天津大学, 2016(03)
- [7]A公司营销策略研究[D]. 张超. 黑龙江大学, 2016(02)
- [8]太原重工油膜轴承业务经营战略研究[D]. 李鹏东. 兰州交通大学, 2015(05)
- [9]湖东车辆段设备管理方案改进优化研究[D]. 党锴. 西南交通大学, 2015(02)
- [10]工程机械行业价值营销策略研究 ——以三一重工为例[D]. 毛峻岭. 内蒙古大学, 2015(12)