问：求 关于 “中小企业员工培训现状的研究” 的具体案例分析。
- 答：按照男职工60岁，女干部55岁，女工人50岁退休时间计算，从2012年开始将逐渐有职工达到退休年龄。到2015年，当年退休职工人数为17人，达到一个小高峰期。从退休的职工分类看，工人退休的人数所占比例较大，由此带来如何处理退休后的空缺岗位人员招聘问题。一是将岗位进行关停并撤，统一招聘劳务早团搜工，好处是人工成本降低，弊处是劳务工对企业没有归属感，同时国家的相关法律法或旅规对企业用工的要求也越来越规范，不可控因素较多。二是对空缺岗位招聘正式员陆历工，从公司目前新员工的薪酬政策来看，用工成本与改制职工相比要有所降低，方便企业管理，员工也有归属感，弊处是与劳务工相比要高一些。三是要与公司的整个发展战略挂钩，届时根据公司的规划进行处理。
- 答：安徽省中小企业培训门户 网站是专门针对企业培训的，上到企业领导下到员工。你可以去看看
问：浅谈如何做好中小企业员工培训工作
- 答：培训都是扯淡的。增加奖罚制，加上企业员工工资的调整制。(实行一月一考核制度)
问：中国企业培训的现状如何？
- 答：目前，中小企业培训普遍存在以下问清森则题：
1、缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。
2、内训师师资水平较低且积极性不高。
公司内部缺少系统的培训打造体系，以及对应的激励体系，只是寄希望于员工的自觉付出，而这样的答棚结果必然导致积极性降低以及应付而已。
3、缺乏适用的效果评估工具
培训效果的评估一直是业界的难题，而且并非一朝一夕能够体现出来的，但其实也是可以通过设计来进行完善的，比如课前培训主题的选取就一定是基于目前需要的，而非基于面子或者学术研究，培训后的作业就是这一主题的如何解决。
而导致这一现状的最根本原因在于企业的培训人员本身就比较弱，从而导致课程混乱，纪律松散，教学方法单一，且由于激励不够、价值不大等原因导致大家积极性不够。
而如何破解呢？
1、打铁还需自身硬，培训管理人员首先自己得提升。既要学习培训管理理论，又要多去实践，比如讲课、做课件、运营、业务咨询等模块都要有所涉猎。
2、建立完善的制度、流程，比如奖励制度、需求调研制度、开班流程、课程开发流程等。让大家愿意做的基础上能够去做。
3、既要有入口，又要有出口，做稀缺，做标杆，通过标杆带头作用，春孝做好氛围和宣传。
问题不是千篇一律的，解决方法更是如此，当培训管理人员建立起自己的培训思维的时候，才是企业培训做好的开始。
