问：企业如何调整组织结构模式和运营模式
- 答：一、完善组织结构
一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的提高。
建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级；
明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。
围绕以流程服务为导向的职能枣神告管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各项目职能落实到具体的工作中。
提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。
二、贸 -技 -工运营模式的战略转型
（ 1）贸 -技 -工运营模式的特点
1 ，贴近市场与发展需要，重点关于客户需要实现资源整合；
2 ，以客户需要实现技术的研究与产业化更新，整体投资风险小；
3 ，可以在资金不断积累中实现的发展路径。
（ 2）贸 -技 -工运营模式引入的关键
1 ，前期需求资金不高，但需要对客户需要凳明的把握；瞎厅
2 ，贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐 和学习；
3 ，为了避免被竞争对手模仿，应该着重提高企业内部核心竞争力。
问：谈谈对公司组织机构的认识 500字
- 答：企业组织机构是企业战略的实施的保证。因此，我们一般从企业的组织机构设置上就能大略清楚该企业的战略意图。而且，这种组织机构的设缺埋置，明显地反映该企业的经营模式，即通过设置哪些业务与职能部门来确保公司盈利。目前集团公司仍以生产经营为主，利润来源没稳定性，其战略意图明确表现了多揽活来促进经营规模，以规模取胜于市场是其基本的经营理念，于是低价竞争，垫资行为成为行业的鲜明特点。由于集团负责开发项目，以项目经理负责制为经营管理模式，决定了项目的质量、成本与工期是关键控制要素。因此，为了控制这些关键要素，在机构设置上生产部门是齐全的，如技术质量部、工程管理部、经营管理部、市场营销部等。
其次，企业组织机构的设置仍带有行政色彩，过份地受制于国家管理体制。主要表现在技术性、行政性的机构过多，职能交叉过多，对下行政指挥过多。
随着WTO的加入，大量外资企业将会进入中国，肯定会对这些集团公司带来冲击，而且也会对国家的管理体制带来冲击而改变规则。因此，国桐扮世有集团公司以及自局肢然人投资公司和个体经营者必须尽快调整战略，改变经营模式，塑造新的竞争优势。
问：转方式，调结构，工会有作为理论文章
- 答：我要500分 我才给 你看合适不
