问：纺织企业如何成功实施ERP
- 答：纺织企业想要成功实施erp，首先是得公司领导层能坚持住，能下行谈决心去做这件事情。
指定一个档键碰负责人来全权负责这件事情，而且这位负责人要有一定的资源和权威，能够推进erp的实施。
比方说erp前期最繁琐的就是物料编码和数据导入，各种各样的报表等等都需要去对的，在我们指点科技团队实施erp的时候，前期真的是非常重要，纺织企业一定要有配合才行亮腔。
erp不单单是erp服务商的事，更是纺织企业的事，一个巴掌拍不响，所以要看重前期的对接，实施。
问：纺织厂车间安全管理
- 答：这个昌晌包括比较多：消防安全、设备安全、操作安全、环境安全、职运迅察业健康、应急预案等。每一项都有很多的旁茄细则。
问：纺织厂员工对优化管理方面有哪些建议？
- 答：由于不清楚贵公司所属行业及人岗部署等情况，在这里提供一些比较中肯的理论化建议——
一、提高公司管理的第一要义是要追求组织高效运作，充分发挥企业管理中包含人力资源管理体系在内的各大管理系统的作用。
二、对员工实行心理动力/契约管理，激发员工工作态度与积极性。
1、提倡企业管理者深入基层进行调查研究，了解影响员工效能的重要因素，如生活需要、尊重需要等；
2、注重员工对于工作的满意程度，帮助员工进行积极自我引导，使其形成适度的期望值。
三、加快企业文化建设，增强企业及团队小组凝聚力。
1、企业管理者应该培育独特的企业精神，形成企业员工共同的价值观；
2、推行人本管理，树立员物友键工主人翁意识；
3、塑造独具风格的企业文化形象，营造和谐的企业氛围。
四、罩巧引进竞争机制，让员工产生一定危机感。
这里重点探讨了企业文化建设及告森人性化管理对提升企业管理的重要意义，当然管理并不只存在于管人这一方面，如业务流程优化等也很重要，必要的时候建议介入第三方专业力量。
希望上述回答对您有所帮助！
