一、关注“后PC时代”（论文文献综述）
王一凡[1]（2019）在《战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析》文中研究指明由于电商的发展及互联网的快速扩张,中国IT分销企业的发展遇到了瓶颈期,不论是同业激烈的竞争还是近年来各大线上电商的B2C营销模式（如京东,天猫等）,都对IT分销企业带来了巨大的冲击。以前与零售商,电商等平台搞得风风火火的政策支持也在减弱,厂商给总代的回佣返利愈发削减,而为抓住客户群体,总代不惜以更多的促销政策返款给二代,由此一来,入不敷出,留给IT分销总代这个中间纽带的利润就很少了。加之前不久的中韩及中美贸易战,许多产品供过于求,市场前景惨淡,IT分销企业不得不考虑收口业务来弥补亏损。因此,在如此紧迫的关头,IT分销企业要想在界内站稳脚跟,就必须认识到自身的优劣势,寻找新的突破口,以新的方式来管理企业。只有这样,才有可能延续生存。2017年9月,财政部颁布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》,重点内容便是以战略层面来指导企业运营,这无疑使得IT分销企业的管理有规章可寻。基于此,本文的研究问题是:市场发展前景不明朗的背景下,我国IT分销企业如何运用战略地图来提升自身价值,以延续发展?相比较于以往的研究,战略管理已经不是一个新的话题,并且在近几年都有关于对IT分销公司另辟蹊径谋求生存的研究,但是,运用战略地图对企业进行价值管理的研究相对比较匮乏,因此,本文在已有研究的基础上,将从战略管理角度出发,使用战略地图来对神州数码运营进行分析,这也是本文的创新之处。本文的研究思路是:首先,基于战略管理相关指引以及现如今IT分销企业的市场环境,在文献综述及理论分析的基础上,讲述了神州数码集团运营管理现状及存在问题;其次,通过对企业价值的分析,制定适合的战略地图来对业务管理方式进行整改,定性和定量地回答了本文的研究问题;最后,通过分析战略地图的运用在企业内部运行的好坏程度,以及目前得到的结果和未来预期能够达到何种成果,来回答在战略地图指引下的更新改造的管理方式是否能够真正实现企业价值,是否能够使得企业在如此混沌的市场环境下站稳脚跟,延续发展。本文预期发现是:（1）揭示目前分销企业老套的管理体系的现状和存在问题,主要是事业部制使得各品牌信息不流通,激励不够,服务质量跟不上等问题;（2）利用战略地图等,分析神州数码为应对现状做出的改变即PC的全面整合,作为一个整体共担风险,共享收益,从厂商导向转变为渠道导向,能够为企业带来更多利益,实现企业价值（3）通过运用战略层面的管理会计理论来指导神州数码管理,能够为其慢慢改变现状,谋取长远利益。
钱苹生,徐谷仓[2]（2016）在《“互联网+”在纺织印染相关企业中的推广应用初探》文中提出李克强总理在今年的政府工作报告中,首次将"互联网+"的概念引入到国家发展的战略高度。互联网从诞生到发展至今不到50年的历史,却将世界的经济形势推向了一个又一个新的格局。从互联网的发展历史出发,介绍互联网+的几种表现形式,例举纺织印染相关企业推广应用过程中所进行的探索,与广大同行进行探讨。
陈维龙[3]（2016）在《后PC时代的信息技术教学》文中认为从解读后PC时代的定义入手,分析了后PC时代的重要特征及其构成元素,并将其与信息技术教学联系起来,较为详细地叙述了在新形势下信息技术教学应该如何从内容到形式进行改进,以适应后PC时代。并分析了在此过程中,信息技术教师应该做出的努力。
马雪健,刘颖,陈捷琪[4]（2015）在《后PC时代:我们正经历着怎样的改变》文中研究表明后PC时代,门户网站俨然已成了"传统媒体"。本文在此背景下,分析了传统PC势头持续走低的因素,描述了移动新媒体"场境"下的信息渗透特征,进而提出后PC时代舆情工作该如何应变。
《微电脑世界》编辑部[5]（2013）在《后PC唱响“微”时代》文中研究说明28年前人们渴望得到一部个人电脑,18年前人们渴望得到一部笔记本电脑,8年前人们渴望得到一部智能手机,今天人们渴望把"科技"穿在身上。28年前,国内最早的一本IT杂志诞生。28年后,我们又为最早一个可交互式《微电脑世界》电子期刊上线一周年而庆生。28岁的《微电脑世界》依旧年轻,源源不断的新鲜血液给他随时迸发的生命。保持一颗虔诚乐观的心,跟随科技的进步,走在世界媒体的前沿。让我们一起,与后PC唱响这个全媒体的"微"时代
王传庆[6]（2013）在《后PC时代苹果公司产品组合策略优化研究》文中进行了进一步梳理后PC时代意味着PC不再是数字世界的中心,而以智能手机和平板电脑为代表的“后PC设备”将逐步取代PC的位置成为人们数字生活和娱乐的中心,但PC并不会被完全取代。后PC时代的营销特征相对于传统PC时代出现了较多的变化,主要体系在产品特性、用户体验等多方面,给行业的发展带来了深远的影响。苹果公司从创立至今,其产品就一直引领数字时代的潮流。在后PC时代,苹果公司凭借iPhone和iPad两款革命性产品,创造出骄人的市场业绩。2012年,苹果公司销售额持续增长,但是随着市场竞争日益激烈,产品的市场份额不断下滑。面对竞争对手的步步紧逼,苹果公司产品组合策略中所存在的问题和弊端不断显现,如何对现有产品组合进行优化,以更好地适应市场需求和应对挑战,是摆在苹果公司面前一个十分紧迫的问题。本文以后PC时代的时代特征以及行业发展趋势作为切入点,首先分析了苹果公司所面临的内外部营销环境,确定苹果公司的产品战略调整是依靠自身优势回避外部竞争威胁,接着运用适应后PC时代特征的产品组合策略优化模型,采取定性和定量分析相结合的方法,从竞争角度对苹果公司现有的产品组合进行深入分析,最终提出产品组合策略优化的建议。本文的结论是：苹果公司产品组合首先应该重点优化智能手机和平板电脑这两条产品线,丰富产品种类和产品数。其次应针对传统互联网、移动互联网和硬件之间整合不足的问题进行调整,推出成熟的地图服务；加大研发投入,实现操作系统的融合；选择性开放第三方APP市场,保证开发者利益。通过以上措施,一可以提升苹果公司产品组合的整体竞争力,二可以在扩大公司现有优势的同时消除外部竞争的威胁,最终扭转持续盈利而市场份额却不断下滑的趋势,达到产品组合中的产品项目在市场中协同增益的效果。
王帅,罗田田[7]（2013）在《后PC时代的教学实践:价值、问题及应对》文中研究说明后PC时代便携、智能、互联的技术特质正日益对当前的教学实践产生多重效应,其正向价值在于扬弃预设文本和固定教材,"教"的呈示传授过程与"学"的实践体验过程真正趋于多元生动,摆脱了课堂的"孤岛"效应,评价关照学生的整体学习生涯;其负面问题在于技术产品容易走向形式化而成为新教学负担,可能滋生师生的惰性与依赖性,产品定位并不完全符合教学需求以及缺失充足而适宜的教学资源。有鉴于此,利用后PC机遇整合课堂教学变革,秉持技术理性切忌"体"、"用"倒置,教学资源开发力避娱乐化和商品化以及建构后PC境域中的自主意识和甄控能力,应成为当前教学实践应对后PC时代的四个基本着力点。
胡权[8]（2013）在《大数据时代IT转型三大趋势》文中研究表明如果你能读懂大数据,就可以及时把握行业大趋势,捕捉到战略转型的信号,避免陷入转型迷失的尴尬。面对突如其来的后PC时代,IT企业洞悉新的竞争规则,把握三大新趋势,结合自身资源能力选择新发展方向已经势在必行。2012年是PC时代与后PC时代的分水岭。2012年第4季度,台式PC和笔记本两者（即传统PC设备）的装机量已经低于智能手机和平板电脑（即非PC设备）的装机量之和,这意味着
毕望舒[9]（2013）在《论手机数字档案馆——后PC时代背景下档案馆服务的未来》文中指出数字时代带给人们各种高科技产品的同时,也赋予了人们全新的生活方式,推动了传统的档案馆向数字档案馆的转型。本文通过阐述近年来手机和数字档案馆各自的发展情况之后,认为手机与数字档案馆相结合的手机数字档案馆则将成为一种"后现代"的数字档案馆信息利用新模式,这种模式能展现的种种优势使我相信它应该是档案馆发展的方向,并将成为后PC时代背景下档案信息服务的未来。
谢大勇[10]（2012）在《掌上智能终端对军事信息技术的影响》文中研究说明掌上智能终端是个人电脑发展的最新形态，已从民用领域迅速扩散到军用领域。在人与军用信息技术关系、军用个人计算机技术发展和军用软件技术发展三个方面，掌上智能终端都对军事信息技术发展产生了一定的影响：其人性化的人机交互方式，促使军方人员在军事实践中更好地吸收民用信息技术新理念；其减轻了人对传统个人电脑的依附，使得军用个人计算机技术的发展也将进入新的阶段；其独特的应用软件商店模式，激活民间软件开发者的积极性和创造性，推动了军用软件技术的发展。深度解析外军将民用掌上智能终端技术应用于军队信息化建设实践的案例，可以为我军发展军事信息技术提供借鉴。
二、关注“后PC时代”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关注“后PC时代”（论文提纲范文）
（1）战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与本文创新 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 本文创新 |
| 1.4 研究方法及数据资料来源 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 数据资料来源 |
| 1.5 本文的结构安排 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 战略地图与企业管理 |
| 2.2 战略地图与IT企业 |
| 2.3 IT分销企业管理方式 |
| 2.4 内部控制与管理会计工具 |
| 2.5 已有研究文献述评 |
| 3 概念界定与理论分析 |
| 3.1 战略管理相关概念 |
| 3.2 IT分销相关概念 |
| 3.3 价值管理 |
| 3.4 理论基础分析 |
| 3.4.1 战略理论发展阶段 |
| 3.4.2 战略地图工具的运用 |
| 4 神州数码案例概况 |
| 4.1 案例背景简介 |
| 4.2 神州数码分销业务的现状以及现有管理方式存在的问题 |
| 4.2.1 神州数码分销业务现状 |
| 4.2.2 神州数码分销业务现有管理方式存在的问题 |
| 4.2.3 神州数码战略管理的目标 |
| 4.3 神州数码战略管理方式选择 |
| 4.4 案例分析的整体框架 |
| 5 神州数码运用战略地图进行价值管理的分析 |
| 5.1 战略地图在IT分销企业的适用性 |
| 5.1.1 IT分销企业特点及问题 |
| 5.1.2 战略地图在IT分销企业应用的必要性及合理性 |
| 5.2 神州数码运用战略地图进行价值管理的举措分析 |
| 5.2.1 价值有形成果——财务层面 |
| 5.2.2 价值创造基础——客户层面 |
| 5.2.3 价值直接驱动——内部运营层面 |
| 5.2.4 价值的无形资产——学习与成长层面 |
| 5.3 基于战略地图实施整合后的价值创造效果分析 |
| 5.3.1 运用战略地图后现有价值创造成效分析 |
| 5.3.2 运用战略地图后预期价值创造效果分析 |
| 5.3.3 从审计角度看运用战略地图进行价值管理的优势 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）“互联网+”在纺织印染相关企业中的推广应用初探（论文提纲范文）
| 1互联网发展历史 |
| 1.1 Internet的起源和发展 |
| 1.2互联网在中国的发展阶段 |
| 1.3什么是“互联网+” |
| 1.4现有“互联网+”的主要形式 |
| 1.4.1 B2B (Business to Business或BTB) 企业对企业之间的营销关系 |
| 1.4.2 B2C (Business to Customer) 企业或商家对客户的商务关系 |
| 1.4.3 C2C (Customer to Customer) 个人与个人之间的电子商务关系 |
| 2 “互联网+”的政策导向 |
| 3纺织染整行业相关企业在网络推广方面的应用实践 |
| 3.1网络推广应用实践 |
| 3.2手机推广应用实践 |
| 3.3微信推广应用实践 |
| 4 “互联网+”在纺织印染行业中推广的建议和展望 |
| 4.1人才是必备条件 |
| 4.2“互联网+”推广制作要点 |
| 4.2.2推广制作要有创意 |
| 4.2.3推广编辑过程中要有文化内涵 |
| 4.2.4推广的创意具有时效性 |
| 4.3.5推进电子商务, 经营活动更加高效、便捷 |
| 5结语 |
（3）后PC时代的信息技术教学（论文提纲范文）
| 一、解读后PC时代 |
| 二、后PC时时代代的的重重要要特特征征 |
| 1. 弱PC特征 |
| 2. 娱乐类信息工具的兴起 |
| 3. 网络共享十分便利 |
| 四、教师应与时俱进自我提升 |
（4）后PC时代:我们正经历着怎样的改变（论文提纲范文）
| PC门户何时成了“传统媒体”? |
| 1、网络媒体顺势整合改版 |
| 2、“今日头条”的定向推送 |
| 3、几大商业门户的移动战略 |
| 4、专业媒体人转战自媒体 |
| 传统PC势头持续走低的因素探析 |
| 1、移动互联网的冲击 |
| 2、上网人群特征驱动 |
| 3、传统网媒信息滞后 |
| 4、传统PC自身局限 |
| 移动新媒体“场境”下的信息渗透特征 |
| 1、碎片传播,高渗透性 |
| 2、互动参与,强交互性 |
| 3、诉求强烈,族群突出 |
| 4、实时溯源,数据精细 |
| 后PC时代舆情工作该如何应变 |
| 1、培养“移动互联网+ 舆情”思维 |
| 2、利用大数据分析模型决策 |
| 3、加强智库建设做好处置保障 |
| 4、建立多层次舆情处置体系 |
（6）后PC时代苹果公司产品组合策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 后PC时代相关国内外研究文献综述 |
| 1.3 产品组合相关理论国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外产品组合理论相关研究文献综述 |
| 1.3.2 国内产品组合理论相关研究文献综述 |
| 1.4 研究目的和意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究内容与路线 |
| 1.7 拟创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 后PC时代的概念和产业特征 |
| 2.1.1 后PC时代的概念 |
| 2.1.2 后PC时代的产业特征 |
| 2.2 后PC时代的营销特征 |
| 2.2.1 后PC时代的消费者行为特征 |
| 2.2.2 后PC时代的产品性能特征 |
| 2.3 产品与产品组合的基本概念 |
| 2.3.1 整体产品概念 |
| 2.3.2 产品组合概念 |
| 2.4 产品组合优化分析方法及工具 |
| 2.4.1 ABC分类法 |
| 2.4.2 波士顿矩阵 |
| 2.4.3 产品分析矩阵 |
| 2.4.4 产品项目图 |
| 2.4.5 产品系列平衡法 |
| 2.4.6 产品生命周期法 |
| 2.4.7 销售和利润贡献率法 |
| 2.4.8 适应后PC时代特征的产品组合决策模型 |
| 第三章 苹果公司内外部营销环境分析 |
| 3.1 苹果公司及其发展历程简介 |
| 3.2 苹果公司外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科技和技术环境 |
| 3.3 苹果公司内部环境分析 |
| 3.3.1 苹果公司内部架构和管理模式 |
| 3.3.2 苹果公司财务状况分析 |
| 3.3.3 苹果公司市场营销能力分析 |
| 3.3.4 苹果公司的生产研发能力分析 |
| 3.4 苹果公司SWOT矩阵分析 |
| 第四章 苹果公司产品组合现状 |
| 4.1 苹果公司产品组合概况 |
| 4.1.1 苹果产品组合各硬件产品线概述 |
| 4.1.2 苹果的软件和在线业务简介 |
| 4.1.3 苹果产品组合的各项基本参数 |
| 4.2 苹果产品组合的市场现状 |
| 4.2.1 苹果各产品线销售净额 |
| 4.2.2 苹果各产品线市场份额 |
| 4.3 苹果产品组合的初步评价 |
| 4.3.1 苹果产品组合的特点 |
| 4.3.2 苹果产品组合的波士顿矩阵 |
| 4.3.3 苹果产品组合优化重心的选择 |
| 第五章 基于竞争分析的苹果公司产品组合问题研究 |
| 5.1 后PC时代产业格局与竞争平台分析 |
| 5.1.1 全球竞争格局概况 |
| 5.1.2 移动操作系统对比分析 |
| 5.1.3 后PC生态系统对比分析 |
| 5.2 主要竞争厂商产品组合现状和策略分析 |
| 5.2.1 苹果公司的主要竞争厂商概览 |
| 5.2.2 苹果智能手机主要竞争厂商产品组合策略分析 |
| 5.2.3 苹果平板电脑主要竞争厂商产品组合及其策略分析 |
| 5.3 基于竞争分析的苹果公司产品组合问题的提出 |
| 5.3.1 苹果产品组合偏离后PC时代特征的程度分析 |
| 5.3.2 苹果产品组合的主要问题 |
| 第六章 苹果公司产品组合策略的优化 |
| 6.1 苹果产品组合优化的总体策略 |
| 6.2 苹果公司分产品线优化策略 |
| 6.2.1 苹果产品组合的主要优势 |
| 6.2.2 苹果智能手机产品线的优化与调整策略 |
| 6.2.3 苹果平板电脑产品线的优化和调整策略 |
| 6.2.4 苹果产品组合的整合策略 |
| 第七章 苹果公司产品组合策略优化的实施保障 |
| 7.1 人力资源保障 |
| 7.2 研发与创新保障 |
| 7.3 开发者利益保障 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 主要研究成果 |
| 8.2 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）后PC时代的教学实践:价值、问题及应对（论文提纲范文）
| 一、后PC时代的内涵及特质剖析 |
| 二、后PC时代之于教学实践的正向价值 |
| 三、后PC时代之于教学实践的负面问题 |
| (一) 后PC时代可能走向形式化而变为新负担 |
| (二) 后PC时代可能导致师生的惰性与依赖性滋生 |
| (三) 目前的后PC产品定位并不完全符合教学需 |
| (四) 后PC时代伊始并没有充足而适宜的教学资源 |
| 四、后PC时代的教学实践应对策略 |
| (一) 利用后PC机遇整合课堂教学变革 |
| (二) 秉持技术理性切忌“体”、“用”倒置 |
| (三) 教学资源开发力避娱乐化和商品化 |
| (四) 建构后PC境域中的自主意识和甄控能力 |
（9）论手机数字档案馆——后PC时代背景下档案馆服务的未来（论文提纲范文）
| 一、手机发展和后PC时代的到来 |
| 二、数字档案馆在不断发展和建设中期待变革 |
| (一) 数字档案馆的定义和特征 |
| (二) 手机数字档案馆将应运而生 |
| 三、手机数字档案馆将成为未来档案馆服务发展的方向 |
| (一) 智能手机和数字档案馆的组合, 即建立手机数字档案馆, 是满足未来社会对于档案利用需求的有效手段。 |
| (二) 智能手机将强化数字档案馆, 使其具备以往所没有的优势。 |
| 1、手机数字档案馆, 将大大提高公众使用档案信息资源的频率 |
| 2、手机数字档案馆, 将反哺数字档案馆建设 |
| 3、手机数字档案馆, 更便于相关程序的认定 |
| (三) 智能手机将对数字档案馆建设提出一系列新要求 |
| 1、基础设施方面的重构和补充 |
| 2、档案工作人员相关技术的学习 |
| 3、档案用户的档案信息获取能力培养 |
（10）掌上智能终端对军事信息技术的影响（论文提纲范文）
| 目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1.1 选题依据 |
| §1.2 国内外研究现状 |
| §1.3 研究方法和主要创新点 |
| §1.3.1 研究方法 |
| §1.3.2 主要创新点 |
| §1.4 相关概念的界定及解析 |
| 第二章 掌上智能终端对人与军用信息技术关系的影响 |
| §2.1 掌上智能终端提供了更人性化的技术服务 |
| §2.2 掌上智能终端作为消费工具满足军方用户需求 |
| §2.3 掌上智能终端促进军方人员吸收民用信息技术新理念 |
| 第三章 掌上智能终端对军用个人计算机技术的影响 |
| §3.1 掌上智能终端减轻人对传统 PC 的依附 |
| §3.2 后 PC 时代信息技术特性进入军事领域 |
| §3.3 掌上智能终端开启后 PC 时代军用信息技术实践 |
| 第四章 掌上智能终端对军用软件技术的影响 |
| §4.1 掌上智能终端提供军用软件开发平台 |
| §4.2 掌上智能终端软件开发模式降低军用软件工程复杂性 |
| §4.3 掌上智能终端提升军用软件应用自由度 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
四、关注“后PC时代”（论文参考文献）
- [1]战略地图在IT分销企业的应用研究 ——基于神州数码的案例分析[D]. 王一凡. 北京交通大学, 2019(01)
- [2]“互联网+”在纺织印染相关企业中的推广应用初探[J]. 钱苹生,徐谷仓. 染整技术, 2016(05)
- [3]后PC时代的信息技术教学[J]. 陈维龙. 中国现代教育装备, 2016(06)
- [4]后PC时代:我们正经历着怎样的改变[J]. 马雪健,刘颖,陈捷琪. 传媒观察, 2015(11)
- [5]后PC唱响“微”时代[J]. 《微电脑世界》编辑部. 微电脑世界, 2013(09)
- [6]后PC时代苹果公司产品组合策略优化研究[D]. 王传庆. 广西大学, 2013(03)
- [7]后PC时代的教学实践:价值、问题及应对[J]. 王帅,罗田田. 教育学术月刊, 2013(05)
- [8]大数据时代IT转型三大趋势[J]. 胡权. 经理人, 2013(03)
- [9]论手机数字档案馆——后PC时代背景下档案馆服务的未来[J]. 毕望舒. 云南档案, 2013(02)
- [10]掌上智能终端对军事信息技术的影响[D]. 谢大勇. 国防科学技术大学, 2012(02)