问：社群运营见解，以运营研究社为例
- 答：1、社群运营要从社群伙伴的需求出发。更好的了解和同步用户需求是社群运营的首要任务。定期的社群伙伴调研以及面对面的线下交流互动是有必要的。
2、社群输出是社群生命力的核心。基于需求的输出，就像有市场的产品。就有存在的必要性了。
3、输出质量决定了核心社群人员的去留。衡简改说白了社群不是一个人或几个人对一群人输出，那是学校。而是相互聚合和发散的过程，当思想和程度高度是匹配的情况下，社群才会有社群文化。就像长江商学院的社群根广场舞的社群在本质是一样的，都是基于一个大家认可咐判的社群文化而走下去的。
4、面对社群的老化和迭代。这个话题很伤感，今年我们在一起因为我们的文化和理念相同，但是明年后年我们还会拥有一样的理念和文化么？显然这很难，这就是有的人终究会离开，有的人选择留下来。社群是跟着初始的伙伴一起成长，还是永远只满足新近成员的初始要求。或者换句话说，是永远只解决温饱，还是等到山花烂漫时我们走的是心？这是设立社群初期就要想好的，就要做好的抉择。选择前者一些已经成长的人会离开，社群需要培养和树立新的核心产出人员，选择后者拒咐谨绝新鲜血液就会面临社群窄化而逐渐变成个体。
5、社群的分化和肢解 社群的伙伴逐渐多起来会有很多个性化的需求，如果大会讨论不如小组讨论高效，社群名存实亡也就指日可待了。
6、社群的凝聚力，如果群主可以经常发发福利，我们码字的动力也会大些。手机戳的，排版无能将就看了。
7、这是社群定位，想好了就照做。定位了高级vvip俱乐部，就是宁缺毋滥。定位了广种薄收，就是跑量了 - 答：1、社群运营要从社群伙伴的需求出发。更好的了解和同步用户需求是社群运营的首要任务。定期的社群伙伴调研以及面对面的线下交流互动是有必要的。
2、社群输出是社群生命力的核心。基于需求的输出，就像有市场的产品。就有存在的必要性了。
3、输出质量决定了核心社群人员的去留。衡简改说白了社群不是一个人或几个人对一群人输出，那是学校。而是相互聚合和发散的过程，当思想和程度高度是匹配的情况下，社群才会有社群文化。就像长江商学院的社群根广场舞的社群在本质是一样的，都是基于一个大家认可咐判的社群文化而走下去的。
4、面对社群的老化和迭代。这个话题很伤感，今年我们在一起因为我们的文化和理念相同，但是明年后年我们还会拥有一样的理念和文化么？显然这很难，这就是有的人终究会离开，有的人选择留下来。社群是跟着初始的伙伴一起成长，还是永远只满足新近成员的初始要求。或者换句话说，是永远只解决温饱，还是等到山花烂漫时我们走的是心？这是设立社群初期就要想好的，就要做好的抉择。选择前者一些已经成长的人会离开，社群需要培养和树立新的核心产出人员，选择后者拒咐谨绝新鲜血液就会面临社群窄化而逐渐变成个体。
5、社群的分化和肢解 社群的伙伴逐渐多起来会有很多个性化的需求，如果大会讨论不如小组讨论高效，社群名存实亡也就指日可待了。
6、社群的凝聚力，如果群主可以经常发发福利，我们码字的动力也会大些。手机戳的，排版无能将就看了。
7、这是社群定位，想好了就照做。定位了高级vvip俱乐部，就是宁缺毋滥。定位了广种薄收，就是跑量了 - 答： 首先，什么是社群，我的理解就是具有社会关系的群落，现在的社群更多的局吵喊限在网上，升碰睁目前社群营销已经越来越火了，社群经济被人提到了非常重要的位置。
要想做好社群运营，要明确下面几点：
吵岁
一 你的社群聚合了哪类人群
物以类聚，人以群分，社群之所以有魅力就是因为他们是某一方面共同特质的人组成的，也就是同好，这部分同好的人群一定要找的精准，宁缺不滥，不能为了扩大人数，降低进入门槛，否则会引起不良反应。
二 社群的组织架构
我对社群的理解更多的是一个互联网的协作组织，有组织的存在，一定要有组织架构，有分工合作，所以作为社群运营人员，一定要把组织架构搭建清楚，怎么挑选管理者，怎么挑选内容制造者，怎么设立监督员，好的社群组织架构不比一个公司的组织架构简单。
有了好的组织架构，社群就有了自驱力，自己可以源源不断的产生内容，不必依赖创建者，这样的社群生命力会更加持久。
三 输出内容
社群的存在是为了给每个成员提供价值，向他们输出高价值内容，但是内容有谁来产生，创建者要拿出多少钱去生产内容，如何鼓励群成员去自发的生产高价值内容，如何让每个成员之间相互传播，相互鼓励，既是内容的生产者，也是内容的享用者。
四 打造社群文化
具有长久生命力的社群，都有自己独特的社群文化，里面每个成员都有共同的价值观，作为社群运营者要实时打造社群文化和社群价值观，让每一个群成员都有归属感和使命感。 - 答： 首先，什么是社群，我的理解就是具有社会关系的群落，现在的社群更多的局吵喊限在网上，升碰睁目前社群营销已经越来越火了，社群经济被人提到了非常重要的位置。
要想做好社群运营，要明确下面几点：
吵岁
一 你的社群聚合了哪类人群
物以类聚，人以群分，社群之所以有魅力就是因为他们是某一方面共同特质的人组成的，也就是同好，这部分同好的人群一定要找的精准，宁缺不滥，不能为了扩大人数，降低进入门槛，否则会引起不良反应。
二 社群的组织架构
我对社群的理解更多的是一个互联网的协作组织，有组织的存在，一定要有组织架构，有分工合作，所以作为社群运营人员，一定要把组织架构搭建清楚，怎么挑选管理者，怎么挑选内容制造者，怎么设立监督员，好的社群组织架构不比一个公司的组织架构简单。
有了好的组织架构，社群就有了自驱力，自己可以源源不断的产生内容，不必依赖创建者，这样的社群生命力会更加持久。
三 输出内容
社群的存在是为了给每个成员提供价值，向他们输出高价值内容，但是内容有谁来产生，创建者要拿出多少钱去生产内容，如何鼓励群成员去自发的生产高价值内容，如何让每个成员之间相互传播，相互鼓励，既是内容的生产者，也是内容的享用者。
四 打造社群文化
具有长久生命力的社群，都有自己独特的社群文化，里面每个成员都有共同的价值观，作为社群运营者要实时打造社群文化和社群价值观，让每一个群成员都有归属感和使命感。
问：社群运营之当前社群运营面临的困境
- 答：1、流量昂贵
SEM作为常用的获客手段，客服对接SEM推广带来的销售线索，通过线上/线下各种营销策略、运营活动加以转化，行业平均转化率约15%，单个学员获取成本近千元。
2、内容泛滥
自媒体发展迅猛，用户的注意力被各种资讯、游戏、短视频等吸引，如何在信息洪流中脱颖而出，让用户看到你才是重点，因此，社群营销或许是一个比较敏培优选的方式。
3、谁适合做社群运营?
社群的运营机制往往涉及产品体系如何打造?如何桥谨唯与客户对接?如何揣摩客户的心理?此外，社群营销涉及很多用户运营细节，包括与客户交流、为客户答疑等。所以，负责社群运营的人员一定要具备良好的市场全局观，强烈的产品观以及一个负责人的心态，其实更像一个产品经理或者小型CEO。
强调一点：先做产品再圈地。我们都知道，社群鸭 微信群 是通过产品聚集在一起的组织，你的产品决定了社群圈子的构成，没有好的产品，好的运营反而是拔苗助长。通过社***流先开发产品，通过优质的产品打动用户，让用户信赖你并晌郑产生粘性，继而购买你的产品甚至通过多次购买带来口碑。
问：社群运营策划方案怎么写
- 答：需要写整体方案，做什么样的社群，社群目标吸引人群等；
写投放方案，比如多少中返返时间的成效，世告人力配置卖饥，和财务配置
社群的实施步骤，包括筹备工作，纪律规定和群成员来源
