一、华为实验室穿上“美国鞋”（论文文献综述）
綦鲁明,谈俊[1]（2018）在《华为员工持股制度的经验与启示》文中进行了进一步梳理员工持股在我国发展历经约30年时间,其间成功经验与失败教训并存。华为在发展的各个阶段,利用员工持股制度在缓解融资难题、增强员工凝聚力、激发员工创新力等方面发挥了巨大作用。员工持股制度是华为长期保持竞争力的重要保证。华为在员工持股方面积累的一些好的经验值得推广,将为打造更多的"华为",推动我国现代化经济体系建设,实现高质量发展,进一步提升综合国力提供有益借鉴。
张雪峰[2]（2012）在《军事化管理在企业中的实践研究 ——以华为公司为例》文中研究表明当前，随着能源、材料、人力等成本的上升，中国企业传统的比较优势正在逐步丧失。在全球化背景下，企业竞争将更多的体现为管理能力之争。因此如何提升企业的管理水平，从而提高企业的竞争力成为摆在管理者面前一个无法回避的难题。军事化管理以其高执行力着称，一直吸引着管理者的目光。军事化管理源自于军事管理，是将应用于军事领域的管理思想、方法、模式、手段以及经验等作为借鉴，应用于其他管理领域。但军队与企业这两种社会组织在组织及管理等方面差异显着，适用于军队的军事化管理是否适用于企业一直是管理界争论的焦点。但不可否认的是，军事管理中的一些理念、方法对企业管理的确有可借鉴之处。华为技术有限公司是中国高科技行业民营企业的成功典型，也是实施军事化管理的一个典型代表。其军事化管理实践历时20多年，产生了很多成功的经验，也出现了不少失败教训。在成为行业领导者的今天，其军事化管理也面临改革。本文对华为公司的军事化管理实践进行研究，分析了其企业管理中的军事化特征，总结了其成功经验与失败教训，并为其当前的军事化管理困境提出了针对性的改进措施。
刘照清[3]（2011）在《职能型组织向流程型组织转型的案例研究》文中研究指明20世纪90年代以来,世界逐渐进入了全球化、信息化、市场化及竞争高度化的变革时代。时代的变化深刻地改变着人类社会,对企业原有的传统职能型组织也提出了挑战。哈默（ Michael Hammer ）等人提出流程再造的思想,很快便成了管理界的时尚。然而,由于流程再造的范围太窄、没有从全局分析流程行为、忽视流程改变对人员的影响等原因,使企业变革流于形式、收效甚微。如何弥补流程再造的不足,构建一个具有顾客导向、以流程为中心、组织结构的扁平化、组织边界动态化、整合性等特点的流程型组织形态,成为适应环境变化组织变革的迫切需要。本文对华为公司的职能型组织向流程型组织转型过程进行了深入的案例研究,旨在对构建流程型组织作出进一步的完善,为企业改革提供变革思路。本文以华为为例,依据N.M.Tichy提出的组织变革模型,构建出华为职能型组织向流程型组织转型的变革理论模型,变革模型从变革输入到变革输出经历了八个主要的变革部分,八个变革部分中各自包含了不同的关键组织因素,变革部分之间的相互关系有强有弱,形成一个闭环的变革系统。通过对变革模型图的绘制,也探索出华为职能型组织向流程型组织转型是以客户为中心,以组织目标、组织流程、组织结构、组织员工为关键的转型内容,以跨团队组织为流程型组织的重要组成要素。
郑宏伟[4]（2008）在《卷烟产品研发项目管理集成模式研究》文中研究表明在较高规模利益的导向和不利外部环境的压力下,世界烟草业日益走上了规模集中的道路,目前它已成为集中度最高的产业之一。比较而言,我国烟草业却存在着诸多的问题,突出表现为规模不经济、产业集中度低、品牌集中度低,直接的影响就是资源不能合理配置、有效竞争不足、经济效益低下。面临着WTO和WHO的严峻挑战,我国烟草企业要想继续生存并与国外烟草公司竞争,必须要提高竞争力。为此,我国烟草行业采取了一系列重大的改革举措,如10万箱以下烟草企业的关停、30-50万箱烟草企业的联合重组、两个“十多个”战略的推行和订单供货等,以积极应对这些挑战。因此,正处于产业集中度不断提升的卷烟企业,面对日益加剧的市场竞争和日趋严峻的生存环境,卷烟企业所面临的内外部环境均有了根本性的改变,对产品研发管理模式提出了更高的要求,希望通过管理方法的改进来提高产品研发效率,增强企业竞争优势。近年来,卷烟企业在进行产品研发项目管理时,吸收了许多国外的先进经验和科学方法,进行了一系列改革和实践,逐渐加强了卷烟产品研发项目管理水平和管理效率。但是,就总体而言,卷烟产品研发项目管理模式的现状与卷烟企业所面临新形势的要求还很不适应,尤其是与先进企业相比还有一定的差距。为了从根本上解决以上问题,有必要根据项目管理、产品研发管理理论和先进企业的产品研发项目管理方法,研究一套产品研发的项目管理模式,有效提升产品研发工作绩效。论文运用项目管理学、产品管理、产品研发管理、竞争战略等理论知识和经验分析等分析方法,对中国卷烟企业产品研发项目管理模式进行研究。论文以项目管理理论和产品研发理论作为基本框架思路贯穿始终,基本思路是从理论一般到产业具体,从理论分析到实践检验。在充分吸收前人已有的研究成果,并发掘现有统计资料的价值,对中国烟草业的集中情况、变化趋势、项目管理知识发展、WTO和FCTC对中国卷烟企业产品研发的影响、卷烟产品研发项目管理思路等进行了研究,并结合中国的实际情况,进行了一些规范分析。最后通过认真分析、比较先进企业产品研发项目管理模式,并结合卷烟企业的实际情况,探索设计了卷烟产品研发项目管理的集成模式。即在领导能力、顾客至上、面向流程、以人为本、系统性和循序渐进的指导原则下,简化、归并集成模式流程,其主要流程为立项阶段、概念阶段、规划阶段、设计和验证阶段等四个子流程。在模式设计中还着重强调了组织、人员、战略、文化等方面的保障措施以及循序渐进实施、跨部门团队构建、项目管理、管道管理、共用模块构建、并行研发、异步研发等实施关键。
白俊峰[5]（2006）在《集成式产品开发方法及其在中国企业的应用研究》文中研究说明随着我国加入世贸组织后面临跨国公司的全面进入和我国企业大规模走向国际市场，如何提高我国企业产品创新的管理水平，已经不仅关系到我国企业国际竞争力高低，而且事关我国产业结构调整和增长方式转变的成功与否。然而我国企业产品创新的现状却并不令人乐观，我们的企业不仅产品创新观念淡薄，而且新品开发方法陈旧，因此产品创新成效低下，而低下的产品创新成效更抑制了企业的创新意识，助长了模仿风气。因此，我国企业要学会自主创新，首先要学习产品创新管理方法，提高产品创新效益。 目前在发达国家企业中，产品创新领域盛行的管理方法是集成式产品开发方法（Integrated Product Development）。上个世纪80年代以来，计算机和网络迅速发展，跨国企业竞争变得更加激烈，快速高效开发新产品日益成为企业获取市场竞争优势的法宝，正是在这种背景下产生了集成式产品开发方法。1986年，美国管理咨询公司（PRTM）提出了“产品及周期优化法（PACE）”，从此成为集成式产品开发的理论基础。到了90年代，在美国国防部大型设备采购部门的大力倡导和规范下，集成式产品开发方法开始系统地引入军民两用类跨国公司，特别以IBM为首的信息技术公司成为实施这一先进方法的先锋。它们通过实施集成式产品开发方法，提高了产品开发效率、缩短了产品开发周期、降低了产品开发成本、提升了产品的客户价值，巩固了企业的市场领先地位。 有鉴于此，本文选择集成式产品开发方法（IPD）这一目前为发达国家普遍接受和积极采纳的产品创新管理模式作为研究对象，着眼于我国企业学习、采纳、应用、创新这一方法的需要，集中分析集成式产品开发方法的内涵、框架、功能，以及国内外着名企业采用这一方法的成效，最后探讨这一产品创新管理模式对我国企业的意义和应用思路。 根据这样的研究目标，作者将在第一部分中综述产品创新理论与方法文献，
尹强军[6]（2005）在《华为技术有限公司国际化战略研究》文中进行了进一步梳理本文通过对华为技术有限公司基本情况、内外部环境分析以及国际化发展战略实施过程的论述,结合国际贸易、国际投资和匡际企业战略管理相关理论,揭示了肩负“经济强国,产业报国”理想的华为技术有限公司在竞争中成长壮大的历程和目前国际化发展的现状。希望从华为国际化发展的经验和问题中总结出中国企业国际化发展的经验,并对研究中国式企业管理提供重要的实证参考。
二、华为实验室穿上“美国鞋”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华为实验室穿上“美国鞋”（论文提纲范文）
（1）华为员工持股制度的经验与启示（论文提纲范文）
| 一、改革以来我国员工持股制度的理论与实践探索 |
| (一) 我国员工持股的理论探索 |
| (二) 员工持股在我国的实践探索 |
| 二、华为发展的主要历程和成就 |
| 三、华为研发投入情况及其经营机制 |
| (一) 华为的研发投入情况 |
| (二) 华为研究、产品开发和市场推广“三位一体”的研发体系 |
| 四、收入分配及员工持股是华为快速成长的根本 |
| (一) 华为收入分配体现知识资本化和“以奋斗者为本”的理念 |
| 1. 华为价值分配的理念和原则。 |
| 2. 劳资比例3: |
| (二) 员工持股制度将员工的人力资本与企业发展紧密结合 |
| 1. 创业期股票激励。 |
| 2. 网络经济泡沫时期的股权激励。 |
| 4. 员工持股效果。 |
| 五、华为员工持股制度的启示 |
| (一) 深化收入分配体系改革是促进供给侧结构性改革的重要抓手 |
| (二) 员工持股是激发企业员工积极性的根本动力 |
| (三) 以员工持股为抓手, 着力培育50~100家“华为”, 进一步提升我国综合国力 |
（2）军事化管理在企业中的实践研究 ——以华为公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 管理职能理论 |
| 2.2 领导风格理论 |
| 2.3 组织文化理论 |
| 2.4 组织管理 7S 模型 |
| 第3章 军事管理及对企业管理的借鉴 |
| 3.1 军队与企业之比较 |
| 3.1.1 军队与企业之组织比较 |
| 3.1.2 军队与企业之组织管理比较 |
| 3.1.3 军队与企业管理有效性的衡量 |
| 3.2 军事管理及特点 |
| 3.2.1 军事管理 |
| 3.2.2 军事管理的特点 |
| 3.2.3 军事化管理 |
| 3.3 军事管理对企业管理的借鉴 |
| 3.3.1 军事管理与企业管理相比的突出特点 |
| 3.3.2 军事管理对企业管理的借鉴意义 |
| 3.3.3 军事管理对企业管理的借鉴内容 |
| 第4章 军事化管理在华为公司的实践 |
| 4.1 华为公司简介 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 市场及产品 |
| 4.1.3 近年业绩 |
| 4.2 华为的军事化管理特征 |
| 4.2.1 战略（Strategy） |
| 4.2.2 结构（Structure） |
| 4.2.3 制度（Systems） |
| 4.2.4 领导风格（Style） |
| 4.2.5 人员（Staff） |
| 4.2.6 技能（Skills） |
| 4.2.7 文化（Shared Values） |
| 第5章 华为的军事化管理评价及改进措施 |
| 5.1 华为的军事化管理评价 |
| 5.1.1 成功之处与原因分析 |
| 5.1.2 失败之处与原因分析 |
| 5.1.3 华为的军事化管理面临改进 |
| 5.2 华为军事化管理的改进措施 |
| 5.2.1 有取有舍，扬弃结合 |
| 5.2.2 弱化“压强式”管理，加强“人本管理” |
| 5.2.3 弱化“刚性管理”，加强“柔性管理” |
| 5.2.4 借鉴“阿米巴”经营打通“部门墙” |
| 5.2.5 加强民主管理，推行“教练文化”反制官僚主义 |
| 5.2.6 以更加开放的姿态获取外界信任 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）职能型组织向流程型组织转型的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新与贡献 |
| 第二章相关理论及文献综述 |
| 2.1 组织变革理论 |
| 2.1.1 组织变革的理论基础 |
| 2.1.2 组织变革的动因 |
| 2.1.3 组织变革的方式 |
| 2.2 组织变革模型 |
| 2.2.1 组织变革经典模型 |
| 2.2.2 Hard Leavit的组织系统模型 |
| 2.2.3 韦斯伯的六合模型 |
| 2.2.4 纳德勒—图什曼一致模型 |
| 2.2.5 N.M.Tichy的组织变革模型 |
| 2.3 流程型组织 |
| 2.3.1 流程型组织的发展 |
| 2.3.2 流程型组织的演变 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章研究设计 |
| 3.1 研究范式 |
| 3.1.1 理论构建 |
| 3.1.2 研究对象 |
| 3.1.3 研究质量 |
| 3.1.4 研究步骤 |
| 3.2 资料收集 |
| 3.2.1 访谈收集 |
| 3.2.2 档案收集 |
| 3.2.3 文献收集 |
| 3.3 数据分析与编码 |
| 3.3.1 数据分析 |
| 3.3.2 数据编码 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章案例研究 |
| 4.1 案例背景分析 |
| 4.1.1 案例企业行业分析 |
| 4.1.2 案例企业发展历程 |
| 4.1.3 案例IPD流程变革分析 |
| 4.2 案例数据分析 |
| 4.2.1 组织转型的输入 |
| 4.2.2 组织转型的转变过程 |
| 4.2.3 组织转型的输出 |
| 4.2.4 组织转型路径关系 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 讨论与启示 |
| 5.1 对流程型组织转型的理论贡献 |
| 5.1.1 职能型组织向流程型组织转型的模型构建 |
| 5.1.2 流程型组织对职能型组织的超越 |
| 5.2 对流程型组织的实际启示 |
| 5.2.1 流程型组织转型的阻力分析 |
| 5.2.2 流程型组织的构建步骤 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 案例资料库 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）卷烟产品研发项目管理集成模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外产品研发项目管理的研究现状 |
| 1.2.1 国外产品研发项目管理研究现状 |
| 1.2.2 国内产品研发项目管理研究现状 |
| 1.2.3 存在问题 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容和结构框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 产品研发项目管理的理论基础 |
| 2.1 项目管理的概念、特性、内涵 |
| 2.1.1 项目管理的概念 |
| 2.1.2 项目管理的特性 |
| 2.1.3 项目管理的内涵 |
| 2.1.4 项目管理的层次 |
| 2.1.5 现代项目管理的理论 |
| 2.2 产业集中理论概述 |
| 2.2.1 产业集中度的定义 |
| 2.2.2 产业集中度的测定方法 |
| 2.2.3 产业集中度与市场结构分类 |
| 2.3 产品研发理论概述 |
| 2.3.1 产品研发的相关概念 |
| 2.3.2 产品研发的特征 |
| 2.3.3 产品研发面临的挑战 |
| 2.4 产业集中与产品研发的关系研究 |
| 2.4.1 产品研发给产业集中提供必要的支撑 |
| 2.4.2 产业集中为产品研发创造了良好环境 |
| 3 卷烟企业面临的新形势及其影响分析 |
| 3.1 WTO、WHO及其对中国烟草行业的影响 |
| 3.1.1 WTO规则及其对中国烟草行业的影响 |
| 3.1.2 WHO规则及其对中国烟草行业的影响 |
| 3.2 中国烟草行业产业集中的情况 |
| 3.2.1 行业组建及关闭计划外烟厂 |
| 3.2.2 关闭计划外烟厂及小烟厂、探索组建烟草企业集团 |
| 3.2.3 大力推进卷烟工业企业组织结构的战略性调整 |
| 3.3 产业集中与FCTC等对卷烟产品研发项目管理的影响 |
| 3.3.1 项目管理难度加大 |
| 3.3.2 更加严格的社会和政府限制 |
| 3.3.3 产品研发项目必须坚持市场取向 |
| 3.3.4 产品研发由单项技术开发向集成创新转变 |
| 3.3.5 产品生命周期缩短 |
| 3.3.6 产品研发时限缩短 |
| 4 产品研发管理模式探析 |
| 4.1 主流产品研发管理模式介绍 |
| 4.1.1 职能式研发模式 |
| 4.1.2 产品及周期优化法 |
| 4.1.3 门径管理系统 |
| 4.1.4 产品价值管理 |
| 4.2 产品研发管理集成模式主题思想 |
| 4.2.1 IPD的核心思想 |
| 4.2.2 IPD框架与关键要素 |
| 4.3 产品研发管理模式比较 |
| 4.3.1 共同点 |
| 4.3.2 不同点 |
| 4.4 中国卷烟企业产品研发管理应用发展阶段 |
| 4.4.1 直接以新品种推出为导向的发展阶段 |
| 4.4.2 以品种或工艺的研发和改进为导向的发展阶段 |
| 4.4.3 以较长期的知识生产为导向的发展阶段 |
| 5 卷烟产品研发项目管理现状分析 |
| 5.1 卷烟产品研发管理模式现状 |
| 5.1.1 线性研发组织模式 |
| 5.1.2 并行组织模式 |
| 5.1.3 存在问题 |
| 5.2 Y卷烟企业产品研发管理实例 |
| 5.2.1 Y企业基本情况 |
| 5.2.2 Y企业行业背景 |
| 5.2.3 Y企业产品研发管理实践 |
| 5.2.4 存在问题 |
| 5.2.5 对策 |
| 5.3 华为产品研发项目管理案例分析 |
| 5.3.1 华为公司的基本情况 |
| 5.3.2 华为公司行业背景 |
| 5.3.3 华为公司集成式产品研发管理实践 |
| 5.3.4 华为实施集成式产品研发方法的效果 |
| 5.3.5 华为集成式产品研发方法实践总结 |
| 5.3.6 集成式产品研发方法的借鉴思路 |
| 6 卷烟产品研发项目管理集成模式应用分析 |
| 6.1 指导原则 |
| 6.1.1 组织领导能力 |
| 6.1.2 顾客至上 |
| 6.1.3 面向流程 |
| 6.1.4 以人为本 |
| 6.1.5 系统性原则 |
| 6.1.6 循序渐进 |
| 6.2 研发流程设计 |
| 6.2.1 立项阶段开发流程 |
| 6.2.2 概念阶段开发流程 |
| 6.2.3 规划阶段开发流程 |
| 6.2.4 设计和验证阶段开发流程 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 组织层面 |
| 6.3.2 人员层面 |
| 6.3.3 战略层面 |
| 6.3.4 文化层面 |
| 6.4 实施关键 |
| 6.4.1 循序渐进实施 |
| 6.4.2 跨部门团队构建 |
| 6.4.3 项目管理 |
| 6.4.4 管道管理 |
| 6.4.5 共用模块构建 |
| 6.4.6 并行研发 |
| 6.4.7 异步研发 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（5）集成式产品开发方法及其在中国企业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 选题背景 |
| 选题意义 |
| 研究目标 |
| 论文结构 |
| 研究方法 |
| 技术路线 |
| 1. 产品创新理论与方法综述 |
| 1.1 创新理论综述 |
| 1.2 产品创新在创新体系中的角色 |
| 1.3 企业产品创新理论与方法 |
| 2. 集成式产品开发方法的内涵研究 |
| 2.1 “集成”的内涵 |
| 2.2 集成式产品开发方法的定义 |
| 2.3 集成式产品开发方法的特点 |
| 3. 集成式产品开发方法的流程分析 |
| 3.1 集成式产品开发方法的流程框架 |
| 3.2 市场管理流程 |
| 3.3 集成式产品开发流程 |
| 3.4 集成式产品开发方法的子流程 |
| 4. 集成式产品开发方法的模块剖析 |
| 4.1 跨部门团队 |
| 4.2 结构化的产品开发 |
| 4.3 阶段性评审 |
| 4.4 项目管理 |
| 4.5 客户需求流程 |
| 4.6 管道管理 |
| 4.7 CBB |
| 4.8 并行开发 |
| 4.9 异步开发 |
| 4.10 小结 |
| 5. 集成式产品开发方法的企业实践 |
| 5.1 集成式产品开发方法在华为的实施 |
| 5.2 集成式产品开发方法实践总结 |
| 5.3 集成式产品开发方法的借鉴思路 |
| 5.4 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者在读期间科研成果简介 |
| 致谢 |
（6）华为技术有限公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的意义 |
| 第2章 国际化经营基本概念及基本理论 |
| 2.1 基本概念: |
| 2.2 国际贸易和国际投资相关理论: |
| 2.2.1 国际贸易理论 |
| 2.2.2 外国直接投资理论 |
| 2.3 国际企业战略管理理论 |
| 2.3.1 全球化的推动力: |
| 2.3.2 全球竞争优势: 目标与方法 |
| 2.3.3 战略选择 |
| 第3章 华为公司的基本情况 |
| 3.1 华为技术有限公司概况 |
| 3.2 产品结构及未来发展 |
| 3.3 华为公司成长的关键里程碑 |
| 3.4 组织结构 |
| 3.5 华为公司愿景、使命 |
| 3.6 华为公司国际化发展目标 |
| 第4章 华为公司的环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 电信业的发展环境分析 |
| 4.1.2 国内外竞争对手分析 |
| 4.2 华为公司的内部环境因素分析 |
| 4.2.1 竞争优势及行业地位分析 |
| 4.2.2 华为公司的财务状况分析 |
| 4.3 华为公司的TOWS分析 |
| 第5章 华为公司国际化发展战略的实施 |
| 5.1 华为公司国际化发展战略的实施 |
| 5.2 国际化市场经营战略 |
| 5.3 R&D战略 |
| 5.4 国际化人力资源管理战略 |
| 5.5 国际化企业管理运作战略 |
| 5.6 竞争与合作 |
| 第6章 综述 |
| 参考资料 |
四、华为实验室穿上“美国鞋”（论文参考文献）
- [1]华为员工持股制度的经验与启示[J]. 綦鲁明,谈俊. 全球化, 2018(12)
- [2]军事化管理在企业中的实践研究 ——以华为公司为例[D]. 张雪峰. 上海交通大学, 2012(04)
- [3]职能型组织向流程型组织转型的案例研究[D]. 刘照清. 华南理工大学, 2011(01)
- [4]卷烟产品研发项目管理集成模式研究[D]. 郑宏伟. 中国海洋大学, 2008(11)
- [5]集成式产品开发方法及其在中国企业的应用研究[D]. 白俊峰. 四川大学, 2006(03)
- [6]华为技术有限公司国际化战略研究[D]. 尹强军. 武汉大学, 2005(05)