一、《人寿保险财务核保》一书出版（论文文献综述）
牛美荣[1]（2021）在《新华保险环卫工人公益项目实施效果分析》文中指出
黄首衡[2]（2020）在《CC财产保险股份有限公司发展战略研究》文中提出保险业作为金融行业的“三驾马车”之一,在国民经济中占有极其重要的地位。近年来我国保险行业蓬勃发展已经是万众瞩目的朝阳产业备受社会资本的青睐。CC财产保险股份有限公司所为全国性的中小型保险企业,经过多年的耕耘和积极探索,曾经在保险行业中取得了较好的业绩,尤其在电力能源风险管理领域的保险细分市场中独占鳌头,但是近年来公司由于经营不善呈现持续的巨额亏损,违规经营频繁遭到处罚,给企业造成了极其不利的影响。如今,随着我国经济的不断发展,居民收入水平的不断提高以及国家制定“一带一路”等顶层战略设计为保险行业带来重大的发展机遇和巨大的市场需求。同时,保险业的市场竞争也日趋激烈,保险“新国十条”的出台和金融监管的进一步加强,给保险行业带来新的挑战和提出更高的求。面对未来的市场机遇和挑战,为CC财产保险股份有限公司制定适合自身的发战略和相应的保障措施,充分发挥自身优势,克服劣势,积极充分利用机遇应对挑战,快速实现扭亏为盈,并进一步达成自身的发展目标已经是当下迫在眉睫的任务。论文综合运用了现代企业战略管理系列理论,通过PEST分析法、波特五力模型、VRIO框架对企业所处的外部宏观环境、行业竞争环境和内部资源禀赋作出了分析。之后通过SWOT分析法对CC财产保险股份有限公司内部自身优势、劣势以及外部环境的机遇和挑战进行了匹配分析,并为企业制定了相应条件下的战略备选方案。最后通过结合对CC财产保险公司的发展现状、当前战略和实施效果、存在的问题及和成因的分析结果,按照充分发挥、利用内外部的有利因素,尽力规避、改善内外部的不利因素的基本思路,为CC财产保险股份有限公司制定了最终的战略调整方案和相应的保障措施。同时论文也为保险企业的发展战略和保障措施的制定与实施提供了一定的理论和实证参考。
葛晨爽[3]（2017）在《Z财产保险公司战略性人力资源管理体系构建研究》文中研究说明近年来,我国越来越重视保险业的发展,2014年国务院颁布的《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》中明确提出,“到2020年要基本建成功能完善、保障全面、诚信规范、安全稳健,具有较强创新能力、服务能力和国际竞争力,与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业,努力由保险大国向保险强国转变。”保险企业迎来做大做强的历史契机,也面临着越来越激烈的市场竞争。面对越来越激烈的市场竞争,保险公司想要占领市场有利地位,就要取得并保持持续的竞争优势。而对保险这一资本和知识高度集中的特殊行业来说,想获取和保持竞争优势,仅依靠传统的金融资本运作是不够的,还要拥有竞争优势的人力资源,因为人力资源是最具有竞争优势的资源。基于对我国财产保险公司当前的形势、人力资源管理的现状及存在问题的分析研究,结合国内外战略性人力资源管理的研究成果,本文探讨了在我国的财产保险公司中构建战略性人力资源管理体系的必要性,并以Z财产保险公司为例,研究、构建适应Z公司发展的战略性人力资源管理体系,帮助Z公司提高人力资源管理水平,提升市场竞争优势。此外,通过对Z公司战略性人力资源管理的具体研究以期为其他同行业或性质相关行业的战略性人力资源管理研究提供一些借鉴和帮助。
尹路[4]（2017）在《基于战略导向的全面预算体系优化研究 ——以H公司为例》文中认为随着国务院颁布一系列关于保险税收的优惠政策,我国保险业进入了高速增长的黄金时期。与此同时,巨大的机遇也使得保险业市场参与者不断增加,整个保险行业变得机遇与挑战并存。而全面预算管理作为一种运用广泛的管理模式,对提高企业内控水平,增强市场竞争力,都有着十分明显的效果。因此国内各大保险公司均已采用了全面预算管理模式,并且在内部各级公司推广,取得了显着的成果。但是也应该注意到,全面预算管理在不同的公司之间、同一公司的不同层级之间,发挥出的效果还是有着很大的差异,如何尽可能的发挥全面预算管理作用,值得我们探讨和研究。本文主要以YDTH财产保险公司的H分公司全面预算管理工作为研究对象,采用文献研究、案例分析等方法,通过问卷调查、采访员工、分析数据等途径,探寻该企业预算管理中存在的问题及成因,进而提出改进意见。案例研究结果表明,H公司的预算管理存在着预算与战略脱节、绩效考评机制不完善以及控制环节监控不当等诸多问题。主要原因在于管理层经营理念不先进、预算管理人员能力和精力的欠缺以及其他员工对预算重视程度不足。为此,H公司管理层需要提升预算管理理念,鼓励全员参与,汲取国内外先进预算管理模式理念,借鉴业内优秀企业预算模式,以战略为导向,注重预算目标设立、预算制度框架优化、预算保障等工作。同时,对于一般企业的全面预算管理工作而言,首先应树立起战略导向下全面预算管理的理念,其次对全面预算制定、执行、反馈等环节保持应有的监督和控制,最后企业应当做好相关保障工作来推进管理工作的有序开展。本文的主要贡献是从多个角度研究了 H公司预算管理中存在的不足,并结合相关理论对H公司预算管理工作提供了建议,对H公司优化预算模式有参考价值。该研究还能对行业内其他公司优化自身预算模式,提升全面预算管理效果起到借鉴和启发作用。
王谱[5]（2014）在《安联人寿保险中国有限公司竞争战略研究》文中研究指明中国的保险业经过了60多年的飞速发展，已经成长为国际六大保险市场之一，为中国的经济发展、社会进步以及民生改善发挥了极其重要的作用。改革开放以来，保险的市场主体从最早的“老三家”发展到几百家，跨国保险巨头和国内各路资本纷纷抢滩中国保险业，以期分享中国改革开放和经济快速发展所带来的巨大机遇。然而，中国的保险业，特别是寿险业发展至今，还是遭遇了诸多的困惑和难题，比如，市场集中度过高，产品定位过于同质化，中小外资保险机构生存环境欠佳，老百姓保险消费理念有偏差，等等。这些问题都成了限制中国寿险业发展的因素，特别是中小保险公司的生存困局，可以说是未来中国寿险业能否进一步发展壮大，中国寿险市场能否继续保持国际吸引力的关键因素。本文以安联人寿保险中国有限公司为研究对象，运用战略管理理论的基本模型和分析方法，旨在为公司研究和制定竞争战略。首先，运用PEST工具对安联人寿保险中国有限公司所处的宏观环境进行研究，运用五力模型分析行业竞争状况，找出公司所面临的机会和威胁。接着，分析公司的资源和能力等内部环境，找出公司内部的优势和劣势。而后结合国内外的发展经验判断中国保险公司的发展趋势，在此基础上，运用SWOT分析和一般竞争战略模型，通过对安联人寿保险中国有限公司可采取的竞争战略进行了比较分析。然后，根据公司内部价值链的关键环节分析，确定安联人寿保险中国有限公司差异化战略的重点是产品差异化、服务差异化、营销渠道差异化、人员差异化和品牌差异化。最后，文章还提出了一系列推动战略稳步实施的保障体系。本文在研究过程中运用了相关战略管理理论，采用相应的战略分析工具，为安联人寿保险中国有限公司进行了整体战略定位设计和实施规划，具有较强的可操作性。同时，该研究对本行业中其它企业也具有一定的参考价值。
韩菲菲[6]（2013）在《中华保险新疆分公司发展战略研究》文中研究说明保险业是一个高风险、高度竞争和服务性强的行业。依靠传统的价格战已经很难赢得市场竞争优势。当前，中华保险新疆分公司所处的内外部环境都有着很明显的变化，在激烈的市场竞争中，中华保险新疆分公司若想寻求突破，则必须在发展思路、发展目标、发展战略等一系列问题上做出调整。本文依据企业战略管理的经典理论，采用理论与实证分析相结合的方式，在对新疆财险市场进行深入分析的基础上，结合中华保险新疆分公司的具体情况，得出适合中华保险新疆分公司的发展战略。本文在对中华保险发展现状和新疆财险市场进行分析的基础上，首先对其外部环境进行了深入的分析，在此基础上得出外部机会与威胁，外部因素评价（EFE）矩阵分析结果显示：中华保险总得分为3.23，即对现有的机会和威胁做出了及时的反应。然后，对公司的内部环境进行分析，在此基础上得出内部优势和劣势，内部因素评价矩阵（IFE）分析结果显示：中华保险总得分为2.63，即公司在对内部环境的掌控方面有待进一步加强。通过以上的分析，结合中华保险现有的战略目标，通过SPACE矩阵分析得出了中华保险所属的战略地位，结果显示：中华保险属于拥有主要竞争优势的公司，处于极佳的战略地位。于此同时，文章结合对中华保险优势、劣势、机会、威胁之间的相互匹配和组合分析结果，在战略地位确定的情况下，筛选出公司最适宜的发展战略类型。通过QSPM矩进行最终的战略决策。分析指出：中华保险的三种最优战略是：市场渗透战略：加大兵团业务的渗透力度；差异化战略：以差异性提升企业竞争力；市场开发战略：大力发展非车非农险业务。最后，在与现行战略进行比较的基础上，文章提出了最优战略实施的保障措施。
刘洁[7]（2013）在《太平人寿保险有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理在经济发展程度与日俱增的中国市场环境中,市场开放度随着中国加入世界贸易组织后逐渐提高,保险业的对外开放也进入了一个新的历史发展阶段。保险业的这种变化不仅表现在扩大开放的广度和深度上,还表现在保险业竞争日益激烈的市场格局上。目前,保险市场中参与竞争的主体越来越多,都在积极地扩张经营规模来谋求更大的市场份额,行业寡头垄断的特征十分明显。面对这样的现状,太平人寿保险公司要及时根据自身内部条件的变化,制定适应新环境的有效战略,通过树立以盈利能力为核心的经营理念,为公司的未来争取更大的发展空间。基于此,本文在探讨国内外学者相关战略管理理论的基础上,通过对太平人寿保险公司宏观环境的分析、竞争对手的分析以及内部条件的分析,得出太平人寿保险公司的发展战略。具体结论如下：太平人寿保险公司发展目标定位是：继续坚持“用心经营、诚信服务”的经营理念和“诚信、专业、价值”的企业文化；坚持专业化和精品化发展,培育公司核心竞争力；坚持效益优先、合规经营。太平人寿保险公司的主要优势主要体现在：公司体制灵活；销售网络广泛；管理创新；产品创新能力强。然而,人才流失率较高；品牌知名度一般；缺乏高级管理人才是太平人寿保险公司存在的的主要劣势。太平人寿保险公司的发展机会主要有：市场增长快,进入转型期；中国经济的持续增长；市场经济建设富有成效；经济金融全球一体化。其面临的威胁是：市场竞争激烈,新的进入者多；行业第一集团寡头垄断的趋势增强；人寿保险政策环境变化的威胁。面对当前的状况,太平人寿保险公司应当采取扭转型战略并具体做好以下五个方面的工作：市场开发策略；产品创新策略；服务策略；品牌策略；人力资源策略。
陈风[8]（2012）在《政策性农业保险基本法律问题研究 ——以法治逻辑与规范进路为中心》文中研究指明在市场经济条件下,农业保险与农业科技、农业金融一道,构成了现代农业发展的三大支柱。运用农业保险来促进农业产业化和提高农民收入,是国际上的普遍做法,也是WTO允许其成员国支持农业发展的“绿箱”政策之一。实践已经证明,农业保险的商业性经营模式是失败的,采取政策性的经营模式成为世界各国发展农业保险的普遍做法。但我国的农业保险尚处于“需求不足、供给有限”的尴尬阶段,专门立法尚付阙如,制度建设长期缺位,亟待反思与重构。本文尝试从法治逻辑与规范进路的视角研究政策性农业保险的基本法律问题,以期为相关立法建策献言。除去引言与结论,全文共分五个部分,各部分的主要内容概括如下：第一部分沿着“保险—农业保险—政策性农业保险”的逻辑线索,旨在厘清政策性农业保险的内涵,提炼其特异之处,并对政策性农业保险进行类型化解释。在此基础上,将政策性农业保险界定为“政府或农业保险经营组织对于种植业、养殖业在生产过程中遭受特定事故、自然灾害或其他风险造成的经济损失承担给付保险金责任或通过财政补贴、税收优惠等手段给予补偿的政策性金融活动”。农业保险的准公共物品属性和福利功效以及农业风险的弱可保性,决定了农业保险惟有采取政策性经营模式才能成功。政策性农业保险的存在具有正当性,市场失灵理论、“绿箱”政策理论以及外部性理论能够为政策性农业保险提供自足性的理论解释。第二部分遵循“主体——内容——客体”的法学分析路径来探究政策性农业保险法律关系的制度构造。政策性农业保险法律关系的主体包括政府、农业保险经营组织和农业生产经营者。其中,农业保险经营组织包括政策性农业保险公司、农业保险合作社、相互制保险公司、政府主导下的商业保险公司等,政府应根据国情合理选择农业保险的经营组织形式。政策性农业保险法律关系的内容是指政府的职权和职责以及农业保险经营组织、农业生产经营者的权利和义务。在明确政府主导的前提下,应充分发挥政府在财政补贴、税收减免、配套扶持、建立巨灾基金等方面的作用,为政策性农业保险的发展创造良好的制度环境。同时,应强调农业保险经营组织的最大诚信义务,保障农业生产经营者的农业风险保障权。政策性农业保险法律关系的客体是农业保险法律关系主体的权利（权力）和义务的指向对象,主要表现为各种法律行为,包括政府经济行为、农业保险经营组织行为和农业生产经营者行为。其中,财政补贴、建立农业保险巨灾准备金和提供再保险是三种最为常见的政府经济行为。第三部分站在比较法的角度分析我国政策性农业保险的制度变迁过程,指出政策性农业保险的制度建构要建立新的逻辑起点,创新制度变迁的路径。在此基础上,实现从“政策主治”到“法律主治”的转变,将“政策法律化”作为政策性农业保险法律制度建构的路径取向。通过比较美国、日本、欧盟、亚洲发展中国家等国的农业保险经营模式,本部分还提炼出了国外农业保险发展的理性共识,指出健全的法律是确保农业保险健康发展的前提、强有力的政府扶持是农业保险发展的关键。我国的政策性农业保险立法应当勇于移植带有普适性的经验规则,加快立法进程。同时,由于我国与外国的国情以及经济发展阶段和水平的差异,不能照搬国外农业保险的经营模式,而必须立足于实践理性,不断探索适合自己的政策性农业保险经营模式。第四部分建构了政策性农业保险的监管制度,认为政策性农业保险的公共性、政策性农业保险合同的特殊性以及政策性农业保险技术的复杂性以及交易的信息不对称性,决定了政策性农业保险监管的正当性。与此同时,金融监管的利益理论、法律理论和权衡理论能够为政策性农业保险的法律监管提供正当性的逻辑基础。政策性农业保险监管应当树立包容性的监管理念、社会化的监管理念与治理型的监管理念,并将安全、效率与公平设定为监管目标。在监管机构的选择方面,我国应当设立农业风险管理局,作为政策性农业保险专业性的监管机构,并从资质监管、条款与费率监管、结构与行为监管、道德风险与逆向选择监管等方面重塑农业风险管理局的监管权内容。第五部分从具体制度设计的角度审视政策性农业保险立法,希冀为立法提供可资参酌的经验共识。政策性农业保险立法首先应当解决基础性命题,准确定位立法宗旨和立法原则。其中,立法宗旨宜确定为：维护农业基本稳定,推动农村经济发展；推动和促进农业保险的规范、健康发展；加强对政策性农业保险的监管,保障各方当事人的合法权益；优化农业金融资源配置,实现收入再分配的公平。政策性农业保险立法的基本原则应包括国家扶持原则、总体报偿原则以及自愿、强制与诱导相结合原则。立法视野下的政策性农业保险制度主要包括三项具体制度,即法律监管制度、组织运营制度和国家扶持制度。其中,组织运营制度应重点解决政策性农业保险经营组织的选择、保障范围的确定、保险合同的优化与创新等问题,国家扶持制度则应在财政补贴、税收优惠、巨灾风险基金、农业再保险等问题上作出有针对性的制度设计。
刘新喜[9]（2011）在《财产保险公司风险管理研究 ——基于精算的视角》文中研究表明风险管理能力是金融企业的核心竞争力之一。对于专业风险管理的财产保险公司来说,风险管理显得尤为重要。在国际上,特别是在保险业务比较发达的国家,不论在理论上,还是在实务上,财产保险公司的风险管理的能力均比较强,并且在财险公司的经营管理中发挥了重要作用。在财产保险公司经营管理的核心领域,精算在风险管理中的作用举足轻重。而在我国,由于财产保险业的发展较晚,基础较差,发展模式依然较粗放,因此风险管理的意识、手段以及能力等都不强。精算是保险经营的核心技术之一。保险经营有其自身的特点,应遵循基本经营逻辑,按照经营规律办事。精算能够解释经营过程与要素,分析经营结果与原因,继而有的放矢的指导经营改进,科学提高经营业绩,坚持科学发展。在风险管理中,精算的视角是识别财险公司经营的各种风险,包括保险风险、操作风险、战略风险、资产或者财务风险,通过分析这些风险的特点,构建精算模型,将这些风险进行量化,从而能加强公司的资本管理,实现资本的充足性测试以及资本分配。如何以精算的视角,实现财险公司的风险管理,提高财险公司经营的核心竞争能力,确保财险公司财务状况的稳定性,提升盈利能力,是本文的主要出发点。而在我国,不论从理论上,还是从实务上,财险公司风险管理的研究比较浅,特别在应用层面依然比较匮乏。本文的研究方法是站在精算的视角,运用了理论分析和实证分析相结合的研究方法,微观和宏观相结合的分析方法,借鉴了国际上的先进经验,就我国财险公司的分项与全面风险管理进行了系统的研究。本文的主题是《财产保险公司风险管理研究——基于精算的视角》,研究的目的是通过研究,为财产保险公司的风险管理提供理论依据,同时创新管理手段,提升财产保险公司的风险管理能力,防范财产保险行业的系统风险,增强财产保险公司的盈利能力与财务稳健性。本文的研究主要分为以下几个方面：一是全面阐述与分析了作者研究该主题的主要理论依据。首先全面系统的分析了风险管理理论,包括风险的内涵、风险管理的内涵、风险管理的程序等；其次,深入分析了风险管理的理论基础,主要包括公司治理理论、精算理论等；第三,为了深入进行财险公司的分项风险的研究,着重分析了风险分类、风险评价与选择。二是深入分析了西方先进的风险管理理论,主要包括有COSO的内部控制理论、欧盟的Solvency Ⅱ、在险价值（Value at Risk）、经济资本（Economic Capital）等。并且在上述研究的基础上,也论述了在风险量化与资本分配的基础上,提高风险管理能力,提高资本利用效率。三是深入分析了我国财产保险公司风险管理的现状,以及面临的风险分析。主要从以下的四个方面进行了论述。首先是分改革开放前与改革开放之后两个阶段,阐述了我国财产保险公司风险管理发展的历程分析；其次从监管、公司主体自身、财产保险行业等三个方面研究了我国财产保险公司风险管理方面取得的主要成就；第三,着重分析了我国财险公司风险管理中存在的薄弱环节,包括公司治理体系、风险的外部监管机制、全面风险管理的技术平台、风险管理文化等方面；第四,分析了我国财产保险行业面临的系统性风险。四是以精算的视角,财险公司风险管理策略研究,是本文的重点。分为分项风险管理与整体风险管理两个部分。第一,就财产保险公司的分项风险进行了深入系统的阐述,包括操作风险、战略风险、保险风险、财务（资产）风险、准备金波动风险、模型风险等进行了系统深入的分析,并基于量化的角度,就我国财险公司风险分析提出了政策建议,有利于提高我国财险公司的风险管理水平。第二,在分项风险研究的基础上,就整体风险管理进行了深入分析。首先进行了整体风险理论的概述,譬如整体风险理论的发展、整体风险理论的内涵、以及进行整体风险管理的意义等；其次就整体风险管理的关键理论进行了重点分析,包括压力测试与情景规划、动态财务测试,以及通过价值理论、风险管理文化来引导公司的发展。
齐赞[10]（2011）在《中国平安人寿营销队伍培训体系优化研究》文中提出中国平安人寿保险股份有限公司是国内第一家引入保险代理人机制的保险公司,目前其保费规模居全国第二,拥有45.3万人的保险营销员队伍,而它的培训体系更是被业内誉为“黄埔军校”。所以作者认为对平安人寿的培训体系的研究对于国内实行“健康人海战术”的保险公司是具有代表和借鉴意义的。本文首先介绍了本文的研究背景、相关文献综述和研究意义,然后阐明了寿险企业员工培训相关理论,接着介绍了中国平安人寿保险公司及其培训体系现状,接着针对中国平安人寿的培训现状进行了问题及产生原因分析,最后针对培训体系存在的问题提出了相应的改进方案和措施。本文对平安人寿的培训体系的研究主要从五个方面展开：培训组织体系、培训课程体系、培训讲师体系、培训支撑体系、培训运作体系。通过研究得出结论：总得说来公司的培训不能跟上公司快速发展的步伐,原因包括两个方而,一是公司快速发展的速度和实施的人海战术,二是培训体系自身制度不完善和执行不到位。作者针对问题一一提出了增设组织架构、引入顾问式营销培训、对授课采取“信达雅”的评课标准、加强培训预算、制定标准的培训评估表等改进措施。
二、《人寿保险财务核保》一书出版（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、《人寿保险财务核保》一书出版（论文提纲范文）
（2）CC财产保险股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状的评述 |
| 1.4 论文研究思路及主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 论文研究思路及主要内容 |
| 1.4.2 论文研究方法 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第2章 CC财产保险股份有限公司现状 |
| 2.1 CC财产保险股份有限公司概况 |
| 2.2 CC财产保险股份有限公司经营状况 |
| 2.2.1 主营业务 |
| 2.2.2 组织结构 |
| 2.2.3 财务状况 |
| 2.3 CC财产保险股份有限公司现行战略及运行效果 |
| 2.3.1 目前发展战略 |
| 2.3.2 运行效果 |
| 2.4 CC财产保险股份有限公司存在的问题及原因分析 |
| 2.4.1 存在问题 |
| 2.4.2 原因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 CC财产保险股份有限公司战略环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治、法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 行业竞争分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代产品分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 |
| 3.3 VRIO内部框架分析 |
| 3.3.1 价值性问题 |
| 3.3.2 稀缺性问题 |
| 3.3.3 难以模仿性问题 |
| 3.3.4 组织问题 |
| 3.4 SWOT综合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CC财产保险股份有限公司战略调整方案的制定 |
| 4.1 CC财产保险部分有限公司发展战略调整的原则及战略目标 |
| 4.1.1 战略调整的原则 |
| 4.1.2 战略目标 |
| 4.2 CC财产保险股份有限公司总体战略指导思想 |
| 4.3 CC财产保险股份有限公司总体战略 |
| 4.4 CC财产保险股份有限公司具体战略 |
| 4.4.1 五位一体战略 |
| 4.4.2 五化战略 |
| 4.4.3 人才精英战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 CC财产保险股份有限公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 全方位提升经营管理理念 |
| 5.1.1 树立先进人才理念 |
| 5.1.2 树立成本节约理念 |
| 5.1.3 全面提升服务理念坚持以市场导向 |
| 5.1.4 提升销售环节的效益理念 |
| 5.1.5 提升科技创新理念 |
| 5.1.6 提升风险控制和合规管理理念 |
| 5.2 全面发展战略险种和国际业务 |
| 5.2.1 持续发展能源承保业务争作领军 |
| 5.2.2 大力发展健康险 |
| 5.2.3 积极布局保证险 |
| 5.2.4 发展国际业务 |
| 5.2.5 发展其他新兴险种 |
| 5.3 加强人力资源建设 |
| 5.3.1 完善薪酬福利制度 |
| 5.3.2 完善专业人才的职业发展制度 |
| 5.3.3 大力引进科技人才 |
| 5.4 优化互联网营销渠道 |
| 5.4.1 全面提升电商平台对接能力 |
| 5.4.2 进一步发展微营销 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）Z财产保险公司战略性人力资源管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 第二章 战略性人力资源管理相关理论概述 |
| 2.1 战略性人力资源管理的内涵 |
| 2.2 战略性人力资源管理理论分类及其关系 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 第三章 我国财产保险公司及其人力资源管理现状分析 |
| 3.1 我国财产保险业概述 |
| 3.1.1 我国保险业的起源与发展 |
| 3.1.2 我国财产保险业发展概况 |
| 3.1.3 我国财产保险业发展前景 |
| 3.2 我国财产保险公司人力资源管理现状 |
| 3.3 我国财产保险公司人力资源管理存在的问题 |
| 3.4 我国财产保险公司构建战略性人力资源管理体系的必要性 |
| 第四章 Z财产保险公司及其人力资源管理概述 |
| 4.1 Z财产保险公司基本情况介绍 |
| 4.2 Z财产保险公司人力资源现状 |
| 4.3 Z财产保险公司人力资源管理存在的问题分析 |
| 第五章 Z财产保险公司战略性人力资源管理体系构建 |
| 5.1 Z财产保险公司竞争环境分析 |
| 5.2 Z财产保险公司发展战略 |
| 5.3 Z财产保险公司战略性人力资源管理体系的构建 |
| 第六章 Z财产保险公司战略性人力资源管理体系运行的保障措施 |
| 1.组织环境保障 |
| 2.专业化的人力资源队伍保障 |
| 3.健全的管理制度保障 |
| 4.企业文化保障 |
| 5.基础信息建设保障 |
| 6.反馈改进保证 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于战略导向的全面预算体系优化研究 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 全面预算管理模式及体系 |
| 1.4.2 全面预算管理编制方法 |
| 1.4.3 全面预算管理执行控制 |
| 1.4.4 全面预算管理考核机制 |
| 1.4.5 文献评述 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 全面预算管理 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 控制理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.3 基于战略导向的全面预算管理 |
| 2.3.1 企业战略与全面预算管理的关系 |
| 2.3.2 战略导向下预算管理的特点 |
| 2.3.3 战略导向下全面预算管理优势 |
| 第三章 H公司基本情况及其预算现状 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.1.1 H公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 H公司战略目标 |
| 3.2 H公司现行预算模式 |
| 3.2.1 预算管理组织机构 |
| 3.2.2 预算编制总体步骤框架 |
| 3.2.3 预算编制的主要内容 |
| 3.2.4 预算管理的绩效考核 |
| 3.3 H公司预算执行现状 |
| 第四章 H公司预算管理调查及问题分析 |
| 4.1 H公司预算管理调查 |
| 4.1.1 问卷调查 |
| 4.1.2 采访沟通 |
| 4.2 H公司预算管理存在问题分析 |
| 4.2.1 预算和企业战略脱节 |
| 4.2.2 预算组织工作不合理 |
| 4.2.3 绩效考核机制不完善 |
| 4.2.4 对预算执行控制不佳 |
| 第五章 优化H公司全面预算管理模式 |
| 5.1 H公司预算管理目标以战略管理为先导 |
| 5.1.1 树立战略导向理念 |
| 5.1.2 以战略为导向设定预算目标 |
| 5.2 优化H公司预算制度 |
| 5.2.1 预算模式框架优化 |
| 5.2.2 预算考评指标优化 |
| 5.2.3 考评指标权重优化 |
| 5.2.4 预算执行控制优化 |
| 5.3 H公司预算工作保障措施 |
| 5.3.1 整合优秀的预算团队 |
| 5.3.2 提升全员思想认识 |
| 5.3.3 信息技术支持 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）安联人寿保险中国有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论基本原理 |
| 1.2.2 战略规划与方法 |
| 1.2.3 竞争战略综述 |
| 1.2.4 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 安联人寿保险中国有限公司竞争环境分析 |
| 2.1 安联人寿保险中国有限公司发展概况 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司发展概况 |
| 2.2 安联人寿保险中国有限公司发展的宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 科技环境分析 |
| 2.3 人寿保险行业的竞争环境分析 |
| 2.3.1 行业现状与发展趋势 |
| 2.3.2 外资寿险公司发展状况 |
| 2.3.3 行业竞争结构分析 |
| 2.4 安联人寿 SWOT 分析 |
| 第3章 安联人寿保险公司竞争战略选择 |
| 3.1 安联人寿保险公司战略目标 |
| 3.2 竞争战略方案的比较与选择 |
| 3.2.1 总成本领先战略可行性研究 |
| 3.2.2 差异化市场战略可行性研究 |
| 3.2.3 目标集聚战略的可行性分析 |
| 3.2.4 竞争战略的选择 |
| 3.3 差异化竞争战略 |
| 3.3.1 产品差异化 |
| 3.3.2 服务差异化 |
| 3.3.3 营销渠道差异化 |
| 3.3.4 人员差异化 |
| 3.3.5 品牌差异化 |
| 第4章 安联人寿保险公司竞争战略的保障措施 |
| 4.1 公司竞争战略的实施步骤 |
| 4.2 公司竞争战略的保障条件 |
| 4.2.1 优化内部组织结构 |
| 4.2.2 加强人力资源管理 |
| 4.2.3 完善内部控制体系 |
| 4.2.4 完善信息管理系统 |
| 4.3 公司竞争战略的预期效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中华保险新疆分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外相关综述 |
| 1.2.2 国内相关综述 |
| 1.2.3 研究述评与研究切入点 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 中华联合财产保险股份有限公司发展概况 |
| 2.1 中华联合财产保险股份有限公司简介 |
| 2.1.1 中华联合财产保险股份有限公司简介 |
| 2.1.2 中华保险新疆分公司简介 |
| 2.2 新疆财产险市场基本概况 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中华保险新疆分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会及文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 中资法人机构、外资保险公司及行业自保公司的威胁 |
| 3.2.2 企业自保、金融产品的威胁 |
| 3.2.3 投保人的议价能力 |
| 3.2.4 保险中介机构的议价能力 |
| 3.2.5 新疆财险市场主要竞争者的威胁 |
| 3.3 外部环境综合评价 |
| 3.3.1 EFE 矩阵的原理 |
| 3.3.2 层次分析法 |
| 3.3.3 建立 EFE 矩阵 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 中华保险新疆分公司内部环境分析 |
| 4.1 中华保险新疆分公司内部环境 |
| 4.1.1 公司品牌形象状况 |
| 4.1.2 公司企业文化 |
| 4.1.3 主要财险产品状况 |
| 4.1.4 公司经营状况 |
| 4.2 内部环境综合评价 |
| 4.2.1 IFE 矩阵的原理 |
| 4.2.2 建立 IFE 矩阵 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 中华保险新疆分公司发展战略分析与选择 |
| 5.1 公司长期战略目标 |
| 5.2 确定战略地位 |
| 5.2.1 战略地位与行动评价矩阵原理 |
| 5.2.2 确定中华保险战略地位 |
| 5.3 战略评价与选择分析 |
| 5.3.1 制定发展战略—建立 SWOT 矩阵 |
| 5.3.2 定量化战略选择—建立 QSPM 矩阵 |
| 5.4 发展战略的确定 |
| 5.4.1 市场渗透战略：加大兵团业务的渗透力度 |
| 5.4.2 差异化战略：以差异性提升企业竞争力 |
| 5.4.3 市场开发战略：大力发展非车非农险业务 |
| 5.4.4 与公司长期战略目标的比较 |
| 5.5 战略实施的保障措施 |
| 5.5.1 稳固兵团业务，加大市场拓展力度 |
| 5.5.2 加强内部管控，提高运营效率 |
| 5.5.3 加强人才培训，强大人才优势 |
| 5.5.4 注重专营化团队建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 文章不足之处 |
| 引文注释 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士期间科研工作情况 |
| 致谢 |
（7）太平人寿保险有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 有关研究方法和技术的路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 保险行业理论综述 |
| 2.1.1 保险业的内涵 |
| 2.1.2 保险行业的相关研究 |
| 2.2 战略管理理论综述 |
| 2.2.1 战略管理的定义及其特征 |
| 2.2.2 发展战略研究的演变过程 |
| 2.2.3 主要战略理论的评述和分析 |
| 2.2.4 有关管理过程的战略框架分析 |
| 2.3 人寿保险公司的发展战略研究 |
| 第三章 太平保险发展现状 |
| 3.1 太平人寿保险基本概况 |
| 3.1.1 公司背景 |
| 3.1.2 机构发展 |
| 3.1.3 财务管理 |
| 3.1.4 管理思想及实践 |
| 3.1.5 运营管理 |
| 3.1.6 业务发展 |
| 3.1.7 有关太平人寿的资产概述 |
| 3.1.8 品牌形象 |
| 3.2 太平人寿保险经营现状 |
| 3.2.1 销售网络 |
| 3.2.2 保费收入 |
| 3.2.3 赔付情况与偿付能力 |
| 3.2.4 盈利情况 |
| 第四章 太平人寿保险外部环境分析及评价 |
| 4.1 公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业竞争结构分析 |
| 4.1.3 竞争对手分析 |
| 4.2 公司外部环境评价 |
| 4.2.1 面对的机会 |
| 4.2.2 面临的威胁 |
| 第五章 太平人寿保险内部条件分析及评价 |
| 5.1 公司内部条件分析 |
| 5.1.1 管理体制 |
| 5.1.2 员工队伍状况 |
| 5.1.3 产品创新能力 |
| 5.1.4 销售网络及渠道资源 |
| 5.1.5 公司管理技术与风险控制 |
| 5.2 公司内部条件评价 |
| 5.2.1 公司优势分析 |
| 5.2.2 公司存在的劣势 |
| 第六章 太平人寿保险发展战略选择与实施 |
| 6.1 公司现行发展战略分析及评价 |
| 6.2 公司目标及定位 |
| 6.3 公司的战略选择与形成分析 |
| 6.3.1 公司发展战略的选择与分析 |
| 6.3.2 相关战略的评估与分析 |
| 6.4 公司可选择发展战略的确定 |
| 6.5 公司可选择发展战略的实施 |
| 6.5.1 实施思路 |
| 6.5.2 策略及实施 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 研究结果及本文结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 7.2.1 研究局限 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录 |
（8）政策性农业保险基本法律问题研究 ——以法治逻辑与规范进路为中心（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外政策性农业保险发展与研究现状 |
| 1.2.2 国内政策性农业保险发展与研究现状 |
| 1.3 研究方法与写作思路 |
| 2 政策性农业保险的基础理论 |
| 2.1 政策性农业保险的界定 |
| 2.1.1 农业保险的概念、特性与类型化解释 |
| 2.1.2 农业保险采取政策性模式的缘由 |
| 2.1.3 语境与范畴：政策性农业保险的法律界定 |
| 2.2 政策性农业保险的理论解释 |
| 2.2.1 农业保险商业化经营的市场失灵理论 |
| 2.2.2 农业弱质性与WTO的“绿箱”政策理论 |
| 2.2.3 农业保险的外部性理论 |
| 本章小结 |
| 3 政策性农业保险法律关系的构造 |
| 3.1 政策性农业保险法律关系的主体 |
| 3.1.1 政府 |
| 3.1.2 农业保险经营组织 |
| 3.1.3 农业生产经营者 |
| 3.2 政策性农业保险法律关系的内容 |
| 3.2.1 政府的职权与职责 |
| 3.2.2 农业保险经营组织的权利与义务 |
| 3.2.3 农业生产经营者的权利与义务 |
| 3.3 政策性农业保险法律关系的客体 |
| 3.3.1 政府经济行为的法律性质 |
| 3.3.2 政府经济行为的类型化分析 |
| 本章小结 |
| 4 政策性农业保险的制度变迁与比较法考察 |
| 4.1 中国政策性农业保险的制度变迁 |
| 4.1.1 农业保险的历史演进：观念史与实践史的对照 |
| 4.1.2 农业保险的实践智慧：政府与市场的交织互动 |
| 4.1.3 政策法律化：政策性农业保险法律制度建构的逻辑转向 |
| 4.2 政策性农业保险法律制度的比较分析 |
| 4.2.1 政策性农业保险法律移植：一个理论命题与分析框架 |
| 4.2.2 政策性农业保险制度的比较法审思 |
| 本章小结 |
| 5 政策性农业保险的法律监管 |
| 5.1 政策性农业保险法律监管的理论解释 |
| 5.1.1 政策性农业保险法律监管的正当性分析 |
| 5.1.2 金融监管理论与政策性农业保险监管制度的理论借鉴 |
| 5.2 政策性农业保险法律监管的理念与目标 |
| 5.2.1 监管理念的考量 |
| 5.2.2 监管目标的设定 |
| 5.3 政策性农业保险法律监管制度的建构 |
| 5.3.1 政策性农业保险监管机构的法律选择 |
| 5.3.2 政策性农业保险监管权的内容重构 |
| 本章小结 |
| 6 政策性农业保险立法的制度设计 |
| 6.1 政策性农业保险立法的基础性命题 |
| 6.1.1 政策性农业保险的立法宗旨 |
| 6.1.2 政策性农业保险立法的基本原则 |
| 6.2 政策性农业保险立法的制度框架 |
| 6.2.1 政策性农业保险的组织运营制度 |
| 6.2.2 政策性农业保险的国家扶持制度 |
| 本章小结 |
| 7 结论 |
| 主要参考文献 |
| 攻博期间发表的科研成果目录 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）财产保险公司风险管理研究 ——基于精算的视角（论文提纲范文）
| 本文的创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、 问题的提出 |
| 二、 相关文献综述 |
| 三、 研究方法、结构安排及创新点 |
| 第一章 基本理论概述 |
| 第一节 风险管理理论 |
| 一、 风险的内涵 |
| 二、 风险管理的内涵 |
| 三、 风险管理的程序 |
| 第二节 精算理论 |
| 一、 精算理论概述 |
| 二、 精算理论的发展历史分析 |
| 三、 精算在风险管理中的作用 |
| 第三节 风险分类理论 |
| 一、 操作风险 |
| 二、 战略风险 |
| 三、 保险风险 |
| 四、 财务(资产)风险 |
| 五、 准备金波动风险 |
| 六、 精算模型风险 |
| 七、 其他风险 |
| 第四节 整体风险管理理论 |
| 一、 整体风险管理理论的发展 |
| 二、 整体风险理论的内涵 |
| 三、 实施整体风险管理的意义 |
| 第五节 其他风险管理方面的理论 |
| 一、 公司法人治理结构理论 |
| 二、 公司内部控制理论 |
| 三、 公司治理、风险管理与内部控制的关系 |
| 第二章 西方风险管理经验及借鉴 |
| 第一节 西方财险公司风险管理的发展阶段分析 |
| 一、 西方国家风险管理发展阶段分析 |
| 二、 西方财险公司风险管理发展阶段分析 |
| 第二节 借鉴COSO发布的企业风险管理框架,实施全面风险管理 |
| 一、 COSO发布的企业风险管理框架的内涵分析 |
| 二、 借鉴COSO的经验实施全面风险管理 |
| 第三节 借鉴SOLVENCY Ⅱ,构建风险管理体系,提升风险管理水平 |
| 一、 Solvency Ⅱ出台的背景与时间表 |
| 二、 Solvency Ⅱ的内涵 |
| 三、 借鉴Solvency Ⅱ,构建风险管理体系,提升风险管理水平 |
| 第四节 借鉴“在险价值”(VAR)理论,实施风险管理 |
| 一、 “在险价值”(VAR)理论发展进程 |
| 二、 “在险价值”(VAR)理论的内涵分析 |
| 三、 “在险价值”(VAR)理论的制约因素 |
| 四、 借鉴“在险价值”(VAR)理论,实施风险管理 |
| 第五节 借鉴经济资本的先进经验,实施风险管理 |
| 一、 经济资本的发展背景 |
| 二、 经济资本的内涵 |
| 三、 风险调整的资本回报率 |
| 四、 经济资本的局限性 |
| 五、 借鉴经济资本,实施风险管理 |
| 第六节 借鉴风险量化与资本分配理论,实施风险管理 |
| 一、 风险量化的主要工具分析 |
| 二、 需求资本与资本分配分析 |
| 三、 利用资本充足性模型,实施风险管理 |
| 第七节 西方财险公司风险管理的典型案例分析 |
| 一、 澳大利亚HIH保险公司破产案例分析 |
| 二、 美国国际集团AIG经营危机的案例分析 |
| 三、 关于精算技术在风险管理中发挥作用的启示 |
| 第二章 我国财产保险公司风险管理的发展历程及现状分析 |
| 第一节 我国财产保险公司风险管理发展的历程 |
| 一、 改革开放之前 |
| 二、 改革开放之后 |
| 第二节 我国财产保险公司风险管理取得的主要成效 |
| 一、 监管政策方面 |
| 二、 财产保险公司自身方面 |
| 三、 财产保险行业方面 |
| 第三节 我国财产保险公司风险管理中存在的主要问题与矛盾 |
| 一、 公司治理体系亟待完善 |
| 二、 监管机制亟待健全 |
| 三、 全面风险管理的技术平台亟待搭建 |
| 四、 风险管理文化亟待提升,全面风险管理意识缺乏 |
| 五、 经营效率依然不高,盈利能力依然不强 |
| 第四节 我国财产保险公司及行业面临的风险分析 |
| 一、 我国财产保险公司面临的主要风险分析 |
| 二、 我国财产保险行业面临的主要风险分析 |
| 第五节 我国精算发展的现状及趋势分析 |
| 一、 我国精算发展的历程 |
| 二、 我国精算发展的趋势及展望 |
| 第三章 我国财产保险公司分项风险管理策略研究 |
| 第一节 操作风险管理 |
| 一、 操作风险的内涵与操作风险的分类 |
| 二、 操作风险的特点分析 |
| 三、 我国财产保险公司操作风险管理对策 |
| 第二节 战略风险管理 |
| 一、 战略的内涵 |
| 二、 战略风险要素分析 |
| 三、 我国财产保险公司战略风险管理对策 |
| 第三节 保险风险管理 |
| 一、 精算定价风险 |
| 二、 巨灾风险 |
| 三、 我国财产保险公司保险风险管理对策 |
| 第四节 财务(资产)风险管理 |
| 一、 财务风险(资产风险)的分类 |
| 二、 我国财险公司财务(资产)风险的特点 |
| 三、 我国财产保险公司在财务(资产)风险管理对策 |
| 第五节 精算准备金波动风险管理 |
| 一、 财险公司精算未决赔款准备金评估的方法与模型概述 |
| 二、 精算准备金不足风险研究 |
| 三、 精算准备金波动风险研究的发展历程、前沿研究与趋势 |
| 四、 我国财产保险公司精算准备金波动风险管理对策 |
| 第六节 精算模型风险管理 |
| 一、 精算模型风险的内涵 |
| 二、 精算模型风险的分类 |
| 三、 精算模型风险的其他因素 |
| 四、 我国财产保险公司精算模型风险管理的对策 |
| 第四章 我国财产保险公司整体风险策略研究 |
| 第一节 压力测试与情景规划 |
| 一、 压力测试 |
| 二、 情景规划 |
| 第二节 动态财务测试 |
| 一、 动态财务测试的发展 |
| 二、 动态财务测试的优缺点分析 |
| 三、 借鉴动态财务测试的经验,提高我国财产保险公司经营管理水平 |
| 第三节 通过资本量化、资本约束实施风险管理 |
| 一、 风险管理的环境分析 |
| 二、 明确风险容忍度,确定承担风险的能力 |
| 三、 资本成本的分配 |
| 四、 风险管理的效益分析 |
| 五、 通过资本量化与资本约束,实施风险管理 |
| 参考文献 |
| (一) 中文部分 |
| (二) 英文部分 |
| 攻读博士学位期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 |
| 后记 |
（10）中国平安人寿营销队伍培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究相关文献综述 |
| 1.2.2 国内研究相关文献综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 本文的研究结构和研究方法 |
| 第二章 寿险公司营销培训相关理论基础 |
| 2.1 培训与寿险营销员培训的涵义 |
| 1 教育、培训与发展 |
| 2 寿险营销员定义及其培训 |
| 2.2 培训体系的定义与构成 |
| 2.2.1 培训体系的定义 |
| 2.2.2 培训体系的构成 |
| 2.3 培训部门组织设计 |
| 2.4 成人培训理论 |
| 2.5 寿险产品与寿险营销的特征 |
| 2.5.1 人寿保险的概念 |
| 2.5.2 寿险产品的特征 |
| 2.5.3 人寿保险营销的特征 |
| 2.6 培训需求分析 |
| 1 组织层面的培训需求分析 |
| 2 工作层面的培训需求分析 |
| 3 人员层而的培训需求分析 |
| 2.7 培训评估 |
| 1 培训评估定义 |
| 2 培训评估目的 |
| 3 培训评估模式 |
| 4 评估方法 |
| 第三章 中国平安人寿营销队伍的培训现状 |
| 3.1 中国平安保险(集团)股份有限责任公司简介 |
| 3.2 中国平安人寿保险公司简介 |
| 3.3 中国平安人寿培训体系发展历史 |
| 3.4 中国平安人寿营销队伍的培训现状 |
| 3.4.1 培训组织体系 |
| 3.4.2 培训课程体系 |
| 3.4.3 培训讲师体系 |
| 3.4.4 培训支撑体系 |
| 3.4.5 培训运作体系 |
| 第四章 中国平安人寿营销队伍培训问题及其原因 |
| 4.1 中国平安人寿营销培训体系存在问题分析 |
| 4.1.1 培训组织体系存在的问题 |
| 4.1.2 培训课程体系存在的问题 |
| 4.1.3 培训讲师队伍存在的问题 |
| 4.1.4 培训支撑体系存在的问题 |
| 4.1.5 培训实施体系存在的问题 |
| 4.2 中国平安人寿营销培训体系存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 培训体系外原因 |
| 4.2.2 培训体系内的原因 |
| 第五章 中国平安人寿保险营销队伍培训体系改进方案及措施 |
| 5.1 培训组织体系的改进方案及措施 |
| 5.2 培训课程体系的改进方案及措施 |
| 5.2.1 引入最新理念和内容的培训——顾问式营销的培训 |
| 5.2.2 完善目前的课程的内容 |
| 5.3 培训讲师体系的改进方案及措施 |
| 5.3.1 增设讲师选拔的道德标准标准和"服务意识"培养 |
| 5.3.2 加强外勤讲师的授课效果 |
| 5.3.3 加强讲师之间的学习交流活动 |
| 5.3.4 提升兼职讲师和专职讲师的讲课待遇 |
| 5.3.5 大力扩展讲师队伍 |
| 5.4. 培训支撑体系的改进方案及措施 |
| 5.5 培训运作体系的改进方案及措施 |
| 5.5.1 需求分析改进方案及措施 |
| 5.5.2 培训效果评估改进措施 |
| 5.5.3 强化"以人为本"的理念 |
| 5.5.4 强化为"内部客户"服务的理念 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、《人寿保险财务核保》一书出版（论文参考文献）
- [1]新华保险环卫工人公益项目实施效果分析[D]. 牛美荣. 中国地质大学(北京), 2021
- [2]CC财产保险股份有限公司发展战略研究[D]. 黄首衡. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [3]Z财产保险公司战略性人力资源管理体系构建研究[D]. 葛晨爽. 南京航空航天大学, 2017(02)
- [4]基于战略导向的全面预算体系优化研究 ——以H公司为例[D]. 尹路. 南京信息工程大学, 2017(03)
- [5]安联人寿保险中国有限公司竞争战略研究[D]. 王谱. 湖南大学, 2014(09)
- [6]中华保险新疆分公司发展战略研究[D]. 韩菲菲. 新疆大学, 2013(10)
- [7]太平人寿保险有限公司发展战略研究[D]. 刘洁. 兰州理工大学, 2013(07)
- [8]政策性农业保险基本法律问题研究 ——以法治逻辑与规范进路为中心[D]. 陈风. 武汉大学, 2012(06)
- [9]财产保险公司风险管理研究 ——基于精算的视角[D]. 刘新喜. 武汉大学, 2011(03)
- [10]中国平安人寿营销队伍培训体系优化研究[D]. 齐赞. 中南大学, 2011(01)