问：关于企业的生命周期，你了解多少？
- 答：一般来说，企业变化规律是以12年为周期的长程循环，它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。某种程度上和的运行脉络不谋而合，每一个衰退阶段总有一批企业要倒下，随之诞生一散备批新的企业。尽管他们有着共同的规律，但是每个阶段的变化特征不尽相同，由此分化成三种特征的：
1.普通型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。半数以上的企业是普通型的变化类型，这样的企业发展相对比较稳定，没有大起大落，以至于走完全程甚至没有多少人能记住它的名字。
2.起落型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。慧蔽起落型变化的企业比较复杂，发展过程伴随着大起大落，盛极而衰。这样的企业往往在经历辉煌后跌入低谷，有可能因为一次误判经济形势或者某次投资决策的失误陷入难以自拔的深渊，曾经无比辉煌的诺基亚和就是属于这种起落型变化的特征。
3.晦暗型周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。晦暗型变化的企业在前掘州运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。这样的企业处于低迷时期长达6年之久，这样的现状会产生两种心态：要么悲观放弃，任其发展；要么破釜沉舟，背水一战，无论哪种心态都不可取，暂时休养生息调整战略才是上策。
问：1.假设你准备创业,并且对某一产业生命周期阶段有一个比较清楚判断,你认为什么？
- 答：这样其实是一个比较客观的判断，任何产品都是有生命周期的，在创业的时候有这样的判断的粗激对于创业的下岩闷袜线会有充分的考罩行虑
问：中国中小企业的平均寿命是多少
- 答：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
部分企业，从成立到破产，甚至连财务都还不知道是怎么回事，说起财务就只知道发票、报税，即便是后期公司业务增多，注意到财务方面去聘请专职会计，给公司记账、报税、申请发票，处理企业常规财务问题，但专职会计的精力和经验毕竟是有限的，随着企业的不断壮大，财务上的挑战也会瞎喊接踵而至。
扩展资料
从另一份财经杂皮神坦志《福布斯》发表的全球400首富排行榜也可以看出，与20年前同一排行榜的数据相比，平均每五名榜上有名的超级富豪当中，只有一名能留在榜上连续20年。
对很多家族来说，20年连一代都还未过完，更别说三代了。此外，其他的一些研究也显示，能够传至第三代的家族企业数量不足总数的13％，能够在第三代以后还为股东继续赚钱的，只剩下20个，即5％而已！
要知道这里列的是国际大富燃桐豪，在全球67亿人口中只有400人（或家族）够资格上榜，亦即每1675万人当中才有一人入选；传到第四代还大富大贵的就更加少了，平均要3亿3500万人才出一个。换句话说，如果这一级别的富豪家族在世界上是以“非常平均的”形式出现的话，美国还分不到一个，因为它的人口刚过3亿而已。
参考资料来源： - 答：复旦大学管理学院企业管理系主任苏勇6月13日在复旦大学第三届动态竞争国际论坛中表示，我国集团公司的平均寿命为7——8年，而中小企业的平均寿命仅为2.9年。
在此之前，2010年我国民建中央发布的专培雀迅题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企岁首业平均寿命仅3.7年，其中8成以上是家族企业。该项报告指配此出，与上述相比，目前欧洲和日本企业平均寿命为12.5年、美国企业8.2年、德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上。 - 答：中国中小企业的平均寿命在2年左右。
- 答：中小企业的存活寿命平均值为1-3年
- 答：所有的改变一定从思想开始。经营理念、战略意图不改厅局凳变，企业不会发生本质的改变。我们做企业的目的不是把自己套在腊悉企业里边，而是要把企业改造成扮旅一艘巨轮，而我们是这艘巨轮的舵手。
