问：工作饱和度如何调查？
- 答：工作饱和度调查是基于工时管理的基础方法论，从职能梳理入手，深入员工的工作内容和工作方式采集信息。
区别于传统的调查，其局限在工时利用率层面，伯特咨询在众多企业实践中发现，更具价值的调研成果还包括员工的工作方法，当员工习惯性地陷入低效率的工作习慧歼惯及方法时，往往表现出工作繁忙，工时冗长但收效不高的情况。
伯特咨询的调研维度更加全面科学，前岁冲帮助企业发现更深层次更具价值的问题症结。工作饱和度调查服务，通过目标职能分析、问卷内容定制设计、标准调研实雀搭施流程、分析报告撰写等环节，为企业提供决策支持。 - 答：如果想查看工作的饱和度的话，要看一下他们工作的成绩，比如说本来的计划是什么，然后完成了多少。
问：单位让我们自我评价对工作的饱和度,我该怎么写
- 答：首先谈你对岗位的理解，包括工作性质、职责、要求等等，再谈你的自身条件和背景，分析你做这个工作的优势和不足，优势继续猛郑歼发挥，不足有哪些，如何改进；
给你一个大纲，供参考，你可以根据需要进行缩减；
自我评价；丛咐
xx年xx月起，我在本单位xxx岗位工作。特自我评价如下：
1、工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详枝冲细写哦）；
2、思想认识，工作纪律的遵守情况等；
3、存在问题和努力方向（少写哦）；
通过几年的工作，我掌握了XXXX，具备了XXXX。我将在以后的工作中，虚心向前辈学习，严格要求，不断提高。 - 答：是不是要你们自己计算自己的纯世工作量或者是工作负荷，领导好进行考核吧。可不要上当哦
可以这样写
1、日常工作和工作职责以及工作所涉及到的相关部门
2、工作量或毁皮工作的饱做余肢和度
把所有工作按照8小时进行分配，写每一项工作的负荷时间，总之是满负荷工作
问：如何写工程项目财务上的工作饱和度和工作量?
- 答：工作流程分析：通常采用的方法就是工作流程分析法，在流程中扮演不同角色，每个角色所做的动作是不一样的，根据动作多少来进行饱和度分析
时间分析法：基于人岗匹配，能岗匹配的前提，人的能力有差异、工作量也有差异，附着于每个人身上不变的就是时间。基于工作流程分析的基础上进行时间研究和分析来归集岗位工作时间
工作结如册答构：每个人工作都会由常规工作、阶段性工作和临时工作组成。基于工作分析，有效工渣慧作时间应该是根据常规工作来决定，不是阶段性姿举依据常规工作所花费的时间来判定工作是否饱和。
