问：设备维修情况报告怎么写啊???
- 答：一.故障设备名称.使用部门,安装地斗和点,使用人,故障发生时间.
二.故障现象.原因分析.处理对策.应急对策.计划完成时间.维修负责人
三.实际完成逗中状况,维修后试机及检测运行记录
四.维修费用.预计维修费用.实际维修费用
五.停机工时.计划停机时间.实际停机时间.
六.维空指盯修总损失.=维修配件费+人工工时费+停机生产产量损失+废品损失
七.后续故障预防措施
照这个顺序写就可以了 - 答：1.设备故障发生时哪渣陪间（或梁晌修理时间）
2.故李蠢障修理人
3.设备的故障现象
4.设备的故障内容
5.设备的故障修理内容
6.更换零部件
7.再发生防止对策 - 答：你就把你检修内埋瞎念容写一些，把弯困更换的零配件写下来，把发现的问题及解决方法写下来，并写出一些改善性建议。
我是致远设备管理神桐网站长，欢迎到我的网站与我交流。
问：如何降低设备的故障率
- 答：①就要加强点检、点检结果分析、换油这些简单的保养也系统化、原理、故障的现象等、合理维修:确保检修及时,将点检周期、故障周期预测。
②提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
③减少消耗、降低茄颤空更是的主要内容。
企业进行设备管理的目的
是为了通过管理的各项措施包括经济经济、技术、组织等等，对企业主洞御要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备使用周期寿命费用最经济、设备综合产能最高。
企业设备管理的内容包括正确地选购设备，为企业提供最优的技术装备，设备管理部门掌握各类设备的技术发展动颤瞎向，包括设备的型号、规格、性能、用途、效率、价格、供应情况等，以便于进行合理选购。 - 答：今天跟大家分享车床件加工件使用的正确方法，这样能够减少成本不说，还能维持这个工厂的良好运转。
1.安排专人定期检查是否有损坏，零件作为设备里的重要元素,关系到这个机器能否正常使用。如果毁坏的话,也有可能会发生事故，这是很多人都不愿意看到的。
2.要配套使用。总姿知有人觉得零件很小，不配套也没有橡困多大关系,但是事实是如果即便能启动,到时候也会对设备产生一定的磨损,不能因为配套的成本贵,而转头选择迹如消便宜的。
3.正确操作车床件加工件，要对员工进行培训,正确使用机器设备,这样才能更好的,长久的进行操作。 - 答：在生产企业中设备出现故障是必不可免的事情，如何尽可能的减少故障设备是厅斗有对策的，下面，就是针对减少设备故障的对策分析：
1、规范员工操作，陵伏渗严格执行使用操作规程，是保证机械设备工作的可靠和提高使用寿命的重要条件，因此加强员工作业标准化检查。此外，对操作人员进行培训，提高职业素质和工作水平，减少甚至消除因为员工操作不当引起的设备故障。
2、加强清扫日常点检、日常保养 建立合理的日常清扫、点检、保养保养制度。实现清扫和点检规范化，将点检周期、点检位置、点检方法、判断标准等进行标准化。并且将螺丝螺帽紧固、零部件更换、补油、换油这些简单的保养也系统化、制度化。
3、合理维修：确保检修及时，但是又不检修过度。要做到有针对性地检修，就要加强点检、点检结果分析、故障周期预测。
4、有效进行故障分析
（1）了解设备的结构、零部件的机能，以及操作方法、保养方法等整个系统。
（2）认真观察、记录故障的表象，重点关注与故障有关的部位以及周围的关联部位。
（3）跟进设备的结构、原理、故障的现象等，进行相应的分析解析工作。
（4）根据分析结果，制定出设备故障的临时应急措施。
（5）问“五个为什尺脊么”，寻求真正的原因，找到长久性对策，也就是预防性对策，解决故障的实质性问题。
问：如何降低设备故障率
- 答：从以下几个方面去改善吧:
1、保养维护体系（MP保养预防，PM预防保养，CM设备改良，BM故障维修）；
2、配销链件质量、能源质量、外包工程改亏族孙善质量等管理；
3、维修、保养技能的提高。
TPM中讲5个，囊括在3个方面内，但应根据厂内故障原因去做实际控制。但以上三个穗森方面必在其内。
希望能对你有助！ - 答：无论什么设备在使用姿则过程中要经常维则册中护和检查，发现不正常的问题要及时的处理，孙山使用前后要按说明书的要求去做，这样才能避免和降低设备的故障率。
