问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
问：4s店获客成本
- 答：400元一条。
1、据调研通过传统方式，4S店的获客成本高达400元一条清蚂。
2、答庆埋获客渠道单一，广告成本高并且获取的线索质量差。
3、导致汽车4s店面临着运营成本高，销售难，盈利难的问题差棚。
问：湖北武汉汽车销售4S店情况
- 答：汽车销售比较集中昌蚂的地方是竹叶山，
另外，中北路和余家头有几家。
我只知道这些，姿迅颤不好意思迹败！