问：企业如何控制成本费用
- 答：企业控制成本费用方法首此如下：
1、降低日常费用。公司日常费用采用预算报批制度；各部门厉行节约，严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，超标准业务费用一律不予报销。
2、降低物资采购成本。采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变胡消动趋势，以选择合理的采购时机。
3、提高资源利用率和周转率。材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏；仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定报表，避免库存物资积压，提高材料利用率。
4、提高工作效率。加强人力资源管理，做到人尽其才；提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降裤芹知低相对成本；加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人工成本。
5、加强资金管理。财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库存现金降低到最小；遵循“早收晚付”的收支原则；合理利用贷款、应付账款的支付周期。
问：成本管控的方法
- 答：成本管控一般有两雹搏个方法：
一个是先拿前期数据做分析，然后确定本期或者下期各个成本中心耗费量，这种建立在前期数据上的方式比较有现实依据，可由企业财会部门独立制作数据，然后领导按此报告要求下面各成本中心就行。
另外一个是项目加总法。也就是各成本中心按产品实际需求填写自己的耗用，然后在财会部门统一汇总。待下期实际发生后做检讨，如果成本中激超出预期，那么分析是当是需源培祥求量填少了，还是做的不够好，浪费太多了。
正规的大型企业现在都开始在用第二种方法，因为这种方法能够让所有的员工都参与进来，对成本对人的管控也更有效果。 - 答：成本控盯或芹制方法：完成成本控制任务和达到成本控制凯毕目的团拆的手段
- 答：企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基弊樱磨于价值分析的成本控制方法。
企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产颂旁品进行利租斗润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
