一、建筑工程成本控制即时化诌议（论文文献综述）
陈新洋[1]（2018）在《基于过程控制的工程项目成本管理研究》文中提出建筑行业属劳动密集型行业,受行业的特点及各种市场因素的影响,行业整体利润率偏低,建筑施工企业为了生存和发展,并在市场竞争中占据主动,只有加强成本管理,最大限度地降低成本。因此向管理要效益、加强施工成本控制挖掘降低成本的潜力是摆在每个施工企业面前的问题。本文首先分析了当前项目成本管理存在的问题,发现传统的项目成本管理一般是在工程开始以施工预算作为成本控制参考,按季度或按部位（基础、结构、装修）归集成本,在工程结束时进行成本核算,其缺陷在于不能获知成本形成过程中存在的差异,无法准确干预成本形成过程,导致不能在第一时间采取合理措施来控制成本。为改变这一现状就需要不断创新成本管理方法。然后,本文针对上述情况和问题,开展详细深入的调查,阐明了传统成本控制的基本原理,并结合过程控制相关理论对过程控制展开更全面细致的了解,提出以过程控制为基础的建设工程项目成本管理理论和方法。并证明了把过程控制理论融合到工程项目成本管理当中具有一定实际价值。这是本文的理论基础。紧接着,本文以成本控制为目标,构建过程控制体系。该体系包括三个阶段:第一个阶段是方案设计阶段,对工程项目进行过程分解、过程诊断,进而进行施工过程方案设计;第二阶段是方案优化阶段,本阶段应用绩效评价模型,对施工过程方案进行优化;第三阶段是施工过程中,通过引入成本跟踪控制方法,对影响成本的因素,不断改进,不断纠正。通过这三阶段的对工程项目进行过程分解、过程描述、过程诊断、过程方案设计和改进、过程实施、成本跟踪控制,以实现工程项目过程成本的有效控制。实际上,过程分解模型、过程方案绩效评价模型是过程控制模型的两个辅助模型,用于对工程项目进行过程分解及对过程方案进行绩效评价。通过建立以网络图技术为基础的过程分解模型,对工程项目进行过程分解,直观准确地表示了各个施工过程之间的相互关系。通过建立过程绩效评价模型,并获取绩效评价指标,对方案设计进行评价并改进施工过程、找出最有效的施工过程方案并实施。为验证经过优化后的过程方案的实施效果,本文确定了一套成本跟踪控制方法,即按月度召开成本分析会,利用挣值分析法工具掌握工程项目的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,分析成本偏差产生原因,采取纠偏措施,从而实现工程项目全过程成本的有效控制。最后,将工程项目成本控制模型成功应用在工程案例中,验证了本方法具备可行性。
吴耀钦[2]（2018）在《建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理措施分析》文中研究表明工程造价管理中最为主要的环节之一是施工阶段中工程成本的即时化控制与管理,而且在施工企业中,其对企业经济效益实现程度的高低具有直接的决定性作用。施工企业当最为主要的任务就是在企业可以接受的范围内控制工程的施工成本,同时将成本最大限度的降低,从而可以将企业的经济效益不断提升。因此文章主要是对建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理的措施进行了具体的研究与分析。
叶远魁[3]（2017）在《工程项目投资管理中存在的问题及解决对策》文中指出对建设工程业主企业来说,工程项目投资管理是重要生存影响因素。本文首先对工程项目投资管理中存在的问题进行了分析,并以此为基础,提出了一些对应的投资管理优化对策,以期为建设工程业主企业管理水平的提高起到一定提高作用。
陆茵莺[4]（2010）在《SC公司工程项目成本管理研究》文中研究表明本文主要研究施工企业的工程项目成本管理体系,在SC企业原有项目成本管理的基础上,对该施工企业在工程项目成本管理上存在的问题进行分析,结合企业所处行业的特点,找出原体系运行中存在的严重监管漏洞,找出造成企业项目成本失控、利润下滑、面临生存危机的原因。通过对企业案例的研究,在分析主要原因的基础上,笔者提出一套新的适合SC企业运行的项目成本管理体系模型。以原有管理的体系为基础,从管理层次、管理流程上对项目成本管理实施全面的监督化管理。综合各职能部门在管理体系中的作用,立体交叉、制约协作,既继承原有模式下的先进因素,又针对旧有的问题实施变革,保证企业项目成本的准确真实。新管理体系针对旧成本管理模式下,企业不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息、无法对成本信息做到正确的选择与使用、不能及时准确地发现成本管理中漏洞的根本原因,对症下药,采取措施加强管理,有效地降低成本,减少了企业既得效益的流失。结合在SC企业单项工程中的试点情况,本文进一步完善了新模式,使得这套项目成本管理体系能够更适应企业在实际工作中的操作。
王瑞梅,谢卓[5]（2010）在《建筑工程项目成本管理问题及对策分析》文中提出近年来,城市建设发展飞速,在住房制度改革、住房商品化程度越来越高的大气候下,建筑市场的竞争日趋激烈。建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢?笔者认为关键要练好内功,狠抓建筑项目管理。文章介绍了建筑项目管理的概念、特点及目标,重点研究了项目管理的现状和其中诸多亟待解决的问题,并提出了相应对策。
赵红[6]（2009）在《建筑施工项目多维成本管理模型与方法研究》文中进行了进一步梳理企业生存环境竞争的日益激烈,改进和创新施工项目成本管理技术与方法成为建筑企业实现成本控制与降低成本的关键因素之一。文章以"科学发展观"理论为指导,研究了建筑施工项目成本计算与评估的精细化管理途径,总结提出项目成本管理与计算的五维关系结构模型以及施工项目多维成本计算与管理的理论方法,列出了成本计算的基本数据结构,用案例展示了模型的应用。论文研究成果具有成本计算管理的普遍意义,但却要有企业信息化平台作支持。
顾文丽[7]（2009）在《浅谈施工项目成本降低的途径》文中研究说明随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益。施工企业也面临更加激烈的市场竞争。企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品。本文主要从施工项目的降低途径进行探讨。
黄哲兴[8]（2007）在《建筑类企业成本管理信息化应用研究》文中指出企业成本管理和信息化是目前研究的一个热点问题,本文从建筑类企业成本管理和信息化的关系入手,研究了建筑类企业提高信息化的关键问题,为建筑类企业提高效率,加快信息化提出了新思路。
孙震,罗嗣怀[9]（2004）在《建筑工程成本控制即时化诌议》文中进行了进一步梳理成本管理是工程管理的核心,相对质量管理和合同管理来说,其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据,以便用于成本分析比较,即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台,建立一套有效的成本即时化方法与流程,实行动态成本控制,以促进建筑管理水平和经济效益的提高。
二、建筑工程成本控制即时化诌议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑工程成本控制即时化诌议（论文提纲范文）
（1）基于过程控制的工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景和意义 |
| 1.1.1 我国建筑施工企业成本管理的背景 |
| 1.1.2 本文研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国内成本管理体系研究理论 |
| 1.2.2 国外成本管理研究现状 |
| 1.3 本主要研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 文章结构安排 |
| 第二章 基于过程控制的工程项目成本管理理论可操作性研究 |
| 2.1 建筑工程项目传统的成本控制方法及存在的问题 |
| 2.1.1 建筑工程项目传统的成本控制方法 |
| 2.1.2 传统成本控制方法存在的问题 |
| 2.2 过程控制理论概述 |
| 2.2.1 过程控制理论简述 |
| 2.2.2 过程控制的评价技术 |
| 2.3 过程控制和建筑工程的成本控制的综合应用 |
| 2.3.1 过程控制理论嵌入工程项目成本管理的可操作性 |
| 2.3.2 过程控制理论在工程项目成本管理中的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于过程控制的工程项目成本控制方法 |
| 3.1 基于过程控制的工程项目施工方案设计 |
| 3.1.1 工程项目过程分解 |
| 3.1.2 工程项目施工过程诊断 |
| 3.1.3 工程项目施工过程方案分析 |
| 3.2 基于过程控制的工程项目施工方案优化 |
| 3.2.1 绩效评价模型评价指标的获取 |
| 3.2.2 绩效评价模型评价指标权重的确定 |
| 3.2.3 基于绩效评价模型的成本控制方案优化 |
| 3.3 工程项目实施过程中的成本跟踪控制 |
| 3.3.1 偏差控制法 |
| 3.3.2 基于过程控制的施工成本跟踪控制方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于过程控制的工程项目成本管理实例研究 |
| 4.1 城建公司概况及项目情况 |
| 4.2 项目基础工程施工方案设计及方案优化 |
| 4.2.1 工程项目基础施工过程分解 |
| 4.2.2 工程项目基础工程施工过程诊断及描述 |
| 4.2.3 工程项目基础施工过程方案设计 |
| 4.2.4 用绩效评价模型进行施工方案优化 |
| 4.3 施工方案实施过程中成本跟踪控制方法 |
| 4.4 施工方案实施过程中成本跟踪控制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理措施分析（论文提纲范文）
| 1 工程成本控制即时化的介绍 |
| 1.1 工程成本控制即时化的定义 |
| 1.2 工程成本控制即时化的特点 |
| 2 成本控制在施工阶段中的体现 |
| 2.1 控制人工费用 |
| 2.2 控制材料成本 |
| 2.3 控制机械费用 |
| 2.4 控制管理费用 |
| 3 管理与配置成本即时化的对策 |
| 3.1 将项目资源的配置不断优化 |
| 3.2 将成本计划合理制定, 动态控制成本 |
| 4 结束语 |
（3）工程项目投资管理中存在的问题及解决对策（论文提纲范文）
| 一、项目投资管理的内涵及意义 |
| 1. 项目投资成本管理的内涵 |
| 2. 投资成本管理的意义 |
| 二、工程项目投资管理中存在的问题 |
| 1. 项目成本核算不够精确 |
| (1) 未及时估计工程量 |
| (2) 非专家估算精度偏低 |
| (3) 工程成本核算不够精确 |
| 2. 项目投资成本控制执行不够严格 |
| 三、工程项目投资管理存在问题的解决对策 |
| 1. 项目投资成本核算方面 |
| (1) 提高财会工作人员的专业素质 |
| (2) 增强外部监督力度 |
| (3) 提高成本核算考核力度 |
| 2. 项目投资成本控制方面 |
| (1) 材料费用的控制 |
| (2) 人工费用控制 |
| (3) 施工机械费用控制 |
| 四、小结 |
（4）SC公司工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 本文的研究方法与内容 |
| 第二章 项目成本管理概述 |
| 2.1 项目成本 |
| 2.2 项目成本管理 |
| 2.3 影响企业项目成本管理的主要因素 |
| 第三章 SC公司项目成本管理现状的调查与分析 |
| 3.1 SC公司基本情况介绍 |
| 3.2 SC公司项目成本管理的状况 |
| 3.3 SC公司项目成本管理中存在问题的分析 |
| 3.3.1 项目成本管理体系 |
| 3.3.2 项目成本的管理流程 |
| 第四章 SC公司项目成本管理新模式的建立 |
| 4.1 SC公司项目成本管理新模式的结构框架 |
| 4.1.1 SC公司新项目成本管理模式的原则 |
| 4.1.2 项目成本管理新体系的确立 |
| 4.1.3 SC公司项目成本管理新体系模型 |
| 4.2 SC公司项目成本管理新模式的运行设想 |
| 第五章 SC公司项目成本管理新模式的实施 |
| 5.1 新模式在SC公司的试点运行情况 |
| 5.1.1 试点项目的基本情况 |
| 5.1.2 工程招投标阶段的运行情况 |
| 5.1.3 项目实施阶段的运行情况 |
| 5.1.4 工程竣工阶段的运行情况 |
| 5.2 对项目成本管理新模式的总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）建筑工程项目成本管理问题及对策分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、国内、外成本管理控制方法现状 |
| 三、建筑项目管理的概念、特点及其过程与目标 |
| 1、建筑项目管理的概念 |
| 2、建筑项目管理的特点 |
| 3、建筑建筑项目成本管理过程与目标 |
| 四、现状及主要存在的问题及相关分析 |
| 1、建筑项目管理中存在的主要问题 |
| 2、有研究指出, 我国建筑工程项目管理近几年发生的的质量事故、工期拖延、费用超支等问题, 主要由以下原因所致: |
| 3、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 |
| 4、工程项目成本管理中存在的主要问题 |
| 五、建议及对策 |
| 1、以成本测算为依据, 确定报价策略 |
| 2、完善制度, 合理安排资金, 努力提高资金使用效率 |
| 3、建立严格的成本管理核算体系, 实施目标管理 |
| 4、要加大监管力度, 保障安全生产 |
| 5、加强团队建设, 优化整体效能 |
（6）建筑施工项目多维成本管理模型与方法研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、建筑施工项目成本管理过程与目标 |
| 三、建筑施工项目成本精细化管理途径 |
| (一) 建筑施工项目成本管理的出路在于管理过程的精细化 |
| (二) 建筑施工项目成本管理多维空间的精细化 |
| 1.成本管理的过程维精细化 |
| 2.成本管理的时间维精细化 |
| 3.成本管理的空间维精细化 |
| 4.成本项目维的精细化 |
| 5.成本主体维的精细化 |
| 6.管理成本类型维的精细化 |
| 四、建筑施工项目多维成本管理模型与方法体系的提出 |
| (一) 成本项目组成结构 |
| (二) 会计科目结构和成本项目指标组成模型 |
| (三) 广义成本项目指标体系 |
| 1.企业数据的唯一性和管理的多维性要求 |
| 2.成本数据五维关系组成结构模型 |
| 3.建立适应多方需求的共享式数据结构 |
| 五、施工项目多维成本管理模型的应用 |
| (一) 案例描述与编码 |
| 1.案例描述 |
| 2.编码说明 |
| (二) 模型应用 |
| 1.成本计算 |
| 2.成本预算完成情况比较分析 |
| 3.模型推广应用说明 |
| 六、结论与建议 |
（7）浅谈施工项目成本降低的途径（论文提纲范文）
| 一、加强合同预算管理, 增加工程预算收入 |
| 二、合理组织施工, 正确选择施工方案 |
| 三、采取技术措施降低成本 |
| 四、提高劳动生产率 |
| 五、降低材料和能源的消耗 |
| 六、保证工程质量, 减少返工损失 |
（9）建筑工程成本控制即时化诌议（论文提纲范文）
| 0 前言 |
| 1 成本控制即时化的含义和特点 |
| 1.1 成本控制即时化的含义 |
| 1.2 成本控制即时化的特点 |
| 2 成本控制即时化的实现 |
| 2.1 手工实现即时化与制度建设 |
| 2.2 计算机实现数据处理和分析 |
| 3 结束语 |
四、建筑工程成本控制即时化诌议（论文参考文献）
- [1]基于过程控制的工程项目成本管理研究[D]. 陈新洋. 东南大学, 2018(03)
- [2]建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理措施分析[J]. 吴耀钦. 住宅与房地产, 2018(12)
- [3]工程项目投资管理中存在的问题及解决对策[J]. 叶远魁. 企业改革与管理, 2017(07)
- [4]SC公司工程项目成本管理研究[D]. 陆茵莺. 山西大学, 2010(03)
- [5]建筑工程项目成本管理问题及对策分析[J]. 王瑞梅,谢卓. 中国商界(上半月), 2010(01)
- [6]建筑施工项目多维成本管理模型与方法研究[J]. 赵红. 科学决策, 2009(06)
- [7]浅谈施工项目成本降低的途径[J]. 顾文丽. 财经界, 2009(08)
- [8]建筑类企业成本管理信息化应用研究[J]. 黄哲兴. 技术经济与管理研究, 2007(04)
- [9]建筑工程成本控制即时化诌议[J]. 孙震,罗嗣怀. 建筑管理现代化, 2004(06)