问：客户让我们填写供应商资格预审调查问卷，要提交给ISO的。为什么要提供这个？有什么作用？
- 答：老外也是采购员，这是采购在晌前开发供应商之前最基础的一道关卡，验证供应商的资质，验证通过以后还会有跟进的送样确认、小批—中批试验，在最终确定信纤合格供方之前，可能还会有现场审核，这审核可能是委托的第三方，也可能是自己派人来
你详细看一下他让你提供的你长期合作的客户做参考？还是提供你自己的竞争对手作参考？如果是后者，极有可能是拿你们当收集资料的工具了；老外也有潜规则的，上次宴坦清我就碰到一个大客户，做的全套假动作，其实人家供方早就定好了，到中国玩一圈是为了降价博弈 - 答：你可以在百度里面搜索宏儒iso，里面有相关资料，希望对你有所帮助
- 答：他这个东西是他做ISO体系需要，对你没有什么影响，只是配合他一下
问：供应商调查表如何填
- 答：按供应商得要求去填。一般供应商调查表要求填写供应商基本资料：供应商名称、地址、公司性质、人数、生产设备清单、检验设备清单、技术人员数量、所获得的证书等。
供应商调查表的填写如下:
一、供应商基本概况。
1、经营资质、经营现状、财务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量衫兆及素质。3、设施设绝笑备拥有状况。4、产品质量管理模式。5、工序控制情况。6、或宏租产品生产能力。7、售后服务简况等。
二、产品或服务的提供能力。
三、产品或及质量。
四、全面履约的历史状况。
五、产品或服务的价格情况。
问：供应商管理的管理制度
- 答：供应商管理租嫌的有：
一、总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二、管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供帆败应合作协议。5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.技术能力。包括：（1）的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。弊轿手
